ЛАРИСОЧНАЯ

+2

«А ГДЕ ЭТО — БИЗНЕС.ТЕХНОГРАД?» Рефлексия после первого дня "ИнтерКомм.Конструктор" 😉️️️️️️Одна дама, которая еще три месяца назад просилась к нам на конференцию, в ответ на мое недавнее приглашение ответила - без «здравствуйте» и без «спасибо»- : «А где это — Бизнес.Техноград?»😜️️️️️️ 📌Я тоже переживала за новую для нас площадку. Но вчера, в первый день «ИнтерКомм.Конструктора», выдохнула. Площадка всем понравилось. В ней много воздуха и много возможностей: два больших зала; огромный холл с огромным экраном; несколько уютных аудиторий для мастер-классов, из одной открывается шикарный вид на пруд ВДНХ. Мы организовали трансферы. Даже те, кто ВДНХ не любит, говорили, что добираться было легко. 📌CEO на сцене У нас традиция: на конференции всегда выступает первое лицо компании - главный заказчик коммуникаций. В этом году их было двое — Сергей Анохин, CEO Билайна, и Сергей Кондаков, CEO Tom Tailor в России. Очень занятые люди. Они не отменили встречу, не сослались на совет директоров и не сказали, что выступают только на Питерском форуме, как некоторые другие кандидаты. Пришли и говорили откровенно. 🚀 Это руководители, которые действительно опираются на людей и не строят из себя "важных шишек", каким бы ни был размер компании. Признаюсь, пару раз я как модератор, ушла от сценария: хотелось слушать и слушать диалог двух Сергеев, таких разных и таких глубоких. После сессии ко мне подходили коллеги-коммуникаторы и говорили: «Нам не хватило часа, хотели задать вопросы из зала». Ещё бы пару часов вопросов, и это была бы бомба! Но то, что получилось, уже стало большим шагом навстречу к партнерству бизнеса с внутрикорпоративными коммуникациями. 📌 Подкаст «Кто, если не мы» На сцене были три сильнейших директора по коммуникациям и бренду работодателя из телекома, ритейла и промышленности — Билайн, X5 и СИБУР. Я знаю каждую из них, и каждая классная - Маша Смыслова, Маша Верномудрова и Оксана Мустафина. Но то, как они прозвучали вместе, — просто браво. Настоящий «Прожекторперисхилтон»: три прекрасные девушки говорят за жизнь и за работу. Респектище модератору Ане Пустовой!!! 📌 Про критику, еду, очередь и кофе Конечно, нашлись и те, кому "всё не так". Одна старая знакомая после интервью с СЕО подошла с недоброй улыбкой и назиданием: «Вопросы надо задавать коротко».😄️️️️️️ «Бедный кейтеринг», «очередь за едой», "кофе невкусный"- были и такие замечания, отчасти справедливые. На двухдневную конференцию зарегистрировались 700 с лишним человек. Мы решили, что в год оптимизаций и урезанных бюджетов можем позволить себе более скромное угощение. Свежесваренного кофе и бесконечной смены блюд не было, это правда. 📌 Пять сцен На кейсах, как обычно, было не протолкнуться. Главная сцена на 400 мест то заполнялась полностью, то собирала 30–50 человек - наши слушатели конструировали свою программу и активно перемещалиь между залами. В аудиториях для мастер-классов было ярко и активно. Я обошла все площадки и видела довольные лица. Отзывов было много, и много хороших. 🙏 Спасибо 🙂 Анне Андреевой, продюсеру конференции: она собрала шикарную программу с шикарными спикерами. Спасибо Маше Маше Мазанской, Василине Мышако, Наде Позолотиной : айдентика, все визуальные решения и конструкции на конференции смотрелись свежо и стильно. Остальные благодарности команде и подрядчикам еще последуют - сегодня второй день конференции: ждем новых инсайтов, бомбических спикеров, полезных мастер-классов, инновационных кейсов и вовлеченных слушателей. Ммм... Кому-то всегда будет не хватать кофе. Но, когда люди просят ещё час разговора, а не ещё один бутерброд - наверное, мы всё сделали правильно? Читайте меня в MAX тоже

Завтра на ВДНХ стартует «ИнтерКомм.Конструктор», главная конференция для тех, кто отвечает в компаниях за внутренние коммуникации, корпоративную культуру и бренд работодателя. Два дня, пять сцен, в программе Сбер, X5, ВымпелКом, Т-Банк, Альфа-Банк, VK, Северсталь, СИБУР и ещё десятки компаний. Мать российского внутрикома Лариса Рудакова, идейный вдохновитель конференции, пригласила меня выступить на главной сцене с моей фирменной лекцией «Кожаные против кремниевых: эпоха коммуникаций, когда от нас уже почти ничего не зависит». На вопрос, в каком жанре я выступаю, ответил, что давно уже в жанре проповеди (шутка). Для внутрикома эта тема, мне кажется, сейчас самая острая. Профессия десятилетиями отвечала за то, чтобы люди в компании понимали друг друга. А тем временем 90% сотрудников уже пользуются ИИ сами, никого не спрашивая и отдавая нейросетям данные компаний. Не ИИ встраивается в наши процессы, а мы встраиваемся в его. И главный враг ИИ внутри компании вовсе не технология, а мы сами. Расскажу, что с этим делать и почему расслабиться иногда полезнее, чем сопротивляться. Если будете на конференции, подходите после выступления, поговорим. Если не получится, напишите мне, пришлю потом презентацию.

Уже сегодня! Волнуюсь! Уверена, вместе со всеми спикерами конференции мы дадим вам максимум пользы и вдохновения. До встречи на «ИнтерКомм. Конструктор»!

Выученная слепота, или почему CEO не видит во внутрикоме бизнес-партнера? СЕО — главный внутренний заказчик для внутрикомов и специалистов по бренду работодателя, но добраться до него не всегда просто. 10 ноября на конференции ИнтерКомм.Конструктор два генеральных директора дадут интервью прямо на сцене: 👉Сергей Анохин, генеральный директор ПАО «ВымпелКом» (Билайн) 👉Сергей Кондаков, генеральный директор Tom Tailor в России Мы хотим понять: ❤️Как СЕО увидеть во внутркиоме бизнес-партнёра? И нужно ли ему такое партнёрство? ❤️Как по мнению генерального директора должна выглядеть функция внутрикома? ❤️Что делать внутрикому, чтобы быть услышанным СЕО? Интервьюировать хэдлайнеров конференции будет Лариса Рудакова, управляющий партнер МедиаЛайн, президент НАЭКК Если вы еще не успели забронировать посещение конференции — обращайтесь к нашим менеджерам Сергею и Ксении. Пока мы боремся с последствиями кибератаки на наш хостинг-провайдер, полную программу конференции прикрепляем ниже ⬇️ Конференция проходит при поддержке: RWB, Норникеля, Альфа-Банка, EBM, АО «РМК», Хабра, Ивент-агентства «СЮР», MediaLine, Минтруда России, Конкурса «Лучший по профессии», Talent Rocks, НАЭКК, Битрикс24 #ИнтерКоммКонструктор

Вот

ИТОГИ РОЗЫГРЫША Приглашала подписчиков рассказать о своем пути на «ИнтерКомм.Конструктор» здесь. Получила такие классные маршруты!!! Билеты на конференцию получают: @Elena_S_Ryazanova Елена Рязанова @Irina_about_PR Ирина Захарова @balmazova Арина Балмазова @sunnymommy Анастасия Махнакова @glebgorshenin Глеб Горшенин Пишите Марии Баранкиной - @Madam171 !!!Она пришлёт ссылки на билеты. До встречи на «ИнтерКомм.Конструктор», друзья! Самая актуальная программа здесь.

ПРО СМЕЛОСТЬ. КОЛЛАБОРИРОВАТЬСЯ, МЕНЯТЬ МЫШЛЕНИЕ, ОПЫТ И СЕБЯ «ИнтерКомм.Конструктор» пройдёт 10–11 ноября — и нам чуть-чуть "не повезло" с датами : в эти же дни - ретроградный Меркурий, НРФ и падение Beget, где жили наши сайты. Зеркала уже сделаны, но... В самом финале продаж конференции - тот еще "подарок судьбы". Но я не отчаиваюсь (стараюсь этого не показывать - точно!) и продолжаю вместе с вами восхищаться программой конференции. Напомню: у нас два дня и по пять треков в каждом. Почти везде я была наблюдателем: программу создавала и вела наш супер талантливый продюсер Анна Андреева, а со спикерами работали Маша и Вика. Глубоко я погрузилась только в один трек — «Тренды» на главной сцене второго дня, посвящённого корпоративной культуре и бренду работодателя. На её примере я увидела, как работают наши идеологи. Конференцию мы собирали вместе с лучшими экспертами индустрии. Кураторы этой сцены — Екатерина Грачёва и Яна Белоножкина, мои давние коллеги и добрые знакомые. С Катей мы ещё и подруги, и соавторы книги «Код вовлечённости». Меня поразило, насколько глубоко девушки докапывались до сути. По два прогона каждого выступления. На первые меня не пускали, пока не были уверены, что доклад готов. Сколько времени и нервов в это вложено — и какие звёзды выйдут в итоге на их сцену: • Денис Замалетдинов, Сбер — как сообщение в чате выросло в коллаборацию с охватом 6 миллионов; • Ксения Соболевская, Авиасейлс — культура как продукт и единый опыт на всём пути сотрудника; • Александр Чигарьков, Северсталь — как через конкурсные механики продвинуть ИИ-культуру в огромной металлургической компании; • Екатерина Фролова, «Логика молока» — знаю её работу во многих компаниях: честный и новый взгляд на продуктовый подход; • и сама Катя Грачёва — слышала её не раз, но она всё время совершенствует свою тему про ИИ-мышление и его внедрение в компаниях. Про финальный дуэт Дмитрия Рафальского и Елены Горбачевой я уже писала здесь. Моё восхищение и лучшая рекомендация — прийти на эту сцену и выбрать выступления, которые вам ближе по духу. А Кате и Яне — низкий поклон за то, что вложили в программу душу и свои скилы. Это дорого стоит. Мета-идея трека: те, кто занимается брендом работодателя и культурой, — продюсеры. Мы продюсируем культуру, опыт, изменения. Что-то не взлетает, что-то становится прорывом — и это требует одновременно системности и смелости. 1. Смелость коллаборироваться — громкие коллаборации и опыт тех, кто вышел за границы своей индустрии, включая «Индустриальный показ»: Северсталь, СИБУР, Х5 и «Балтика» о сотрудничестве с теми, с кем конкурируют за людей. Модерирует дискуссию Яна Белоножкина. 2. Смелость менять мышление — как перейти от «купили лицензии и провели обучение» к системной работе с ИИ-мышлением: Екатерина Грачёва, Билайн, Северсталь. 3. Смелость менять опыт — продуктовый подход к бренду работодателя: исследуй → проектируй → воплощай → измеряй. Завершает день дуэт хедлайнеров «Продюсируй или проиграешь: смелость меняться самому и менять опыт сотрудников». Последняя версия программы вот. Очень волнуюсь, но верю - у нас все получится !!! С такими-то темами, экспертами, идеологами и главное - зрителями! 🔥️️️️️️🔥️️️️️️🔥️️️️️️

ПРО ОБРАТНУЮ СТОРОНУ УВЕРЕННОСТИ, СЕКРЕТЫ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ И БУДУЩЕЕ КОММУНИКАЦИЙ Делюсь с вами свеженьким интервью с директором департамента коммуникаций госкорпорации «Росатом» Андреем Тимоновым в подкасте НАЭКК «Ларисочная беседка». Андрей - настоящая находка для интервьюера: его эмоциональность и неспокойность речи делают наш разговор очень подвижным. Выпуск идёт чуть больше часа, но я уверена, что его с удовольствием послушают многие - до финала. О чём говорили: 📌Где наш «Оппенгеймер»? У Курчатова и его сподвижников почти нет биографий: мало фотографий, мало свидетельств современников. Росатом уже 20 лет раскрывает историю отрасли. Музей «Атом» на ВДНХ в том числе создан для того, чтобы рождать чувство гордости - у всех россиян. 📌 Внутренние и внешние коммуникации Андрей не разделяет. Корпоративные медиа, по его мнению, должны бороться за внимание читателя наравне с обычными СМИ. Каналов меньше, качества больше. 📌 Гордость, вдохновение, мечта. Это ключевые темы бренда работодателя Росатома. Бренд держится не только на условиях труда, но и на миссии, истории и возможности участвовать в проектах будущего. 📌Запорожская АЭС. Условия для персонала и жителей Энергодара Андрей назвал невыносимыми. 📌Главная система безопасности АЭС — человек. Если людям невыносимо, станция фактически беззащитна. 📌 Сколько времени гендиректор Росатома Алексей Лихачёв уделяет разговорам с молодёжью и почему 📌 Старый канон коммуникатора «быстро, полно, честно» уже не абсолютен. По гипотезе Андрея, в некоторых локальных кризисах лучше не реагировать вовсе, потому что через сутки событие забудут. А к большому кризису готовятся за годы. Компании с сильным личным брендом основателей переживают его легче, как Беар Гриллс выживает в лесу лучше обычного горожанина. 📌 Кризис повествования. Школьники пишут сочинения в DeepSeek и ChatGPT, а стажёры без ИИ не могут написать рассказ. 📌 Поэтому на собеседовании с кандидатом Тимонов проверяет его на (слушайте подкаст!) 📌 Пресс-релиз устарел. По словам Андрея, он нужен разве что для отчётных кампаний. Главный инструмент — живое выступление руководителя: 75–78% сотрудников называют «День информирования» с гендиректором Росатома главным источником информации. А до разговора в студии был бэкстейдж на крыше «Мегаполис Медиа» : стендап, «Что? Где? Когда?», танцы в Парке Горького и синяк после вейкборда. Спасибо Андрею за разговор, а команде «Мегаполис Медиа» — за гостеприимство 🙏 А вот и ссылочки на подкаст: https://vkvideo.ru/video-238864067_456239046 https://rutube.ru/video/7af9f575f451cabdceeae34ad5dbce84/ https://youtu.be/7lIQQxrC-fo

+2

МЫ ОПИСАЛИ ПРОФЕССИЮ БУДУЩЕГО. И ОНА ПОЧТИ У НАС В РУКАХ Кто такой - дизайнер опыта сотрудника? Вечер, созвон, третий час правим один документ. Спорим, как правильно: «ключевой момент» или «момент истины». Кажется, прямо сейчас мы описываем, куда пойдёт профессия внутрикома дальше. ⚡️⚡️⚡️Друзья, модель компетенций дизайнера опыта сотрудника (Employee Experience Designer) готова!!! 10 ноября мы впервые покажем её на конференции «ИнтерКомм.Конструктор». Это третья модель после моделей специалиста по внутренним коммуникациям и по бренду работодателя. Но те описывали профессии, которые уже сложились. Новая модель идёт на опережение: она описывает роль, которая на рынке только появляется, и показывает, как в неё прийти. Главная мысль, на которой меня торкнуло. 📌Сотруднику всё равно, какая функция решает его задачу. О компании он судит по тому, что происходит с ним каждый день: оффер, первый день, разговор с руководителем об ошибках, неудобный сервис, офис, где невозможно сосредоточиться. Посмотрите, как меняется главный вопрос в других профессиях: 📌Внутриком: знают ли, понимают ли, вовлечены ли? 📌Бренд работодателя: хотят ли люди у нас работать и рекомендуют ли нас? 📌Дизайн опыта сотрудника: какие потребности человек закрывает через работу в компании, что ему мешает и как это изменить? То есть мы переходим от «сообщить и продвинуть» к «спроектировать сам опыт работы». А потом доказываем эффект в цифрах. Что внутри модели дизайнера опыта сотрудника: 📌4 уровня: от специалиста-исследователя до лидера функции-стратега. Стаж не указан, потому что профессия молодая. Уровень определяется масштабом изменений, которые человек реально сделал. 📌12 профессиональных компетенций: от понимания бизнеса и продуктового подхода AJTBD до проектирования совместной работы людей и ИИ и этики работы с данными сотрудников. 📌 6 личностных: системное мышление, исследовательская позиция, работа с неопределённостью, влияние без формальной власти и другие. 📌Словарь: моменты истины, карта сервиса, нецелевое время. Последнее мне особенно дорого. Это время, которое человек тратит не на работу, а на борьбу с согласованиями и системами. Его можно посчитать в часах и деньгах. Когда мы дошли до формулировки исследовательской позиции («любопытство и навык проверять гипотезы на реальном опыте человека»), я подумала - это про нас, репортёров: не верить на слово, идти и смотреть самой. 🚀 Если вы работаете во внутрикоме или в бренде работодателя, ядро новой профессии у вас уже есть. Вопрос в том, готовы ли вы начинать не с канала, а с задачи бизнеса, и смотреть на работу глазами сотрудника. По-моему, это лучшая новость для нашей индустрии за последние годы. Рабочая группа новой модели компетенций: 🙂 Анна Кондрашова — наш рулевой, лидер практики Total Human Experience в Invisible Force, больше 30 проектов по культуре, опыту сотрудников и бренду работодателя. 🙂 Екатерина Грачёва — основатель INSPIRAN, сооснователь People Tech Camp, автор продуктового подхода к культуре и EVP. 🙂 Дмитрий Кофтункин — руководитель направления «Корпоративная культура и коммуникации» в X5. И я — в роли внешнего аудита и активного критика. Буду задавать всем вопросы на презентации модели на нашей конференции. ⚡️ Итак, «ИнтерКомм.Конструктор», 10 ноября, 16:00–16:30. Это будет не лекция, а активный диалог с залом: зачем это бизнесу, где это уже работает и почему бренд работодателя - самый короткий путь в новую роль. Слайды делаем крупно, чтобы можно было что фотографировать. 📌 Регистрация на конференцию Читайте меня в MAX тоже

ХАЙКОНЦЕПТ: ПОРА ПРОДЮСИРОВАТЬ Почти каждый день у меня стоят прогоны выступлений спикеров на «ИнтерКомм.Конструктор». Сижу, слушаю, конспектирую и ловлю себя на мысли: так кайфовать от чужого контента - немного профдеформация, хотя приятная. Второй день конференции посвящён бренду работодателя, опыту сотрудника и продуктовому подходу в коммуникациях. Закрывать его будет дуэт двух очень нестандартных креативных клёвых спикеров. Дмитрий Рафальский - руководитель креативного агентства Braining Group. 14 лет строит бренды работодателя для крупнейших компаний. Несколько проектов его команды в этом году претендовали на награды InterComm 2026. Что они получили - пока интрига 😜 Лена Горбачёва - учредитель и генеральный продюсер премии bema!. На её премию за сезон приходит под 600 заявок, так что про «вау» в проектах она точно . ЖИРНЫЙ ТРЕНД: переход от менеджерского мышления к продюсерскому. Так ребята сформулировали главную тему своего выступления. Привычный мир сломался. Слово года-«растерянность». Люди ищут опору и всё чаще находят её в компании, где работают. Компания становится для них источником смысла. "Так пользуйтесь", - призывают наши спикеры коммуникаторов и всех, кто работает с корпоративной культурой, брендом работодателя, опытом сотрудников. Дмитрий говорит, что продюсер - это не только навык, но и тип мышления. В нём восемь опор, и каждую он сначала примеряет на собственную жизнь: 📌Хайконцепт — одна фраза: кто я и зачем. 📌Путь — сюжет, а не должности. 📌Креатив — почерк, по которому тебя узнают. 📌Команда — те, без кого замысел не случится. 📌 Сроки — горизонт и дедлайны. 📌Деньги — что кормит, а что строит. 📌Ресурсы — время, энергия, внимание. 📌Дистрибуция — как твоя жизнь доходит до людей. Дальше начинается самое интересное. Всё выступление выстроено как лестница из четырёх «осмелиться»: осмелиться управлять собственной жизнью как проектом. Осмелиться менять своё мышление и мышление людей вокруг. Осмелиться менять опыт другого человека. Осмелиться объединяться. Лена добавит к этому взгляд продюсера - создателя среды. Продюсер больше не тот, кто финансирует отдельный проект: он строит среду из смыслов, ценностей и культуры. Продюсер = предприниматель. А финансовая эффективность и социальное влияние, по её словам, вполне совместимы. И да, будут живые истории. Например, про продавца из «Пятёрочки», который сказал то, что должен услышать каждый. Что именно - приходите на конференцию, узнаете! Думаю, после этого выступления вы выйдете из зала с тремя домашними заданиями: 1️⃣Сформулировать одну фразу: какой опыт жизни компания даёт сотруднику. 2️⃣ Пересобрать ближайший проект с вопросом «что изменится в жизни человека?», а не «какой охват соберём?». 3️⃣Найти, с кем объединиться внутри компании и снаружи. Ну а вы, коллеги, кто в своей работе: менеджер или уже продюсер? И какой пункт из восьми у вас сейчас самый слабый? Читайте меня и в max тоже

БЮДЖЕТ УРЕЗАЛИ, А НА «ИНТЕРКОММ.КОНСТРУКТОР» ХОЧЕТСЯ: 10 БИЛЕТОВ ЛИЧНО ОТ МЕНЯ Каждый год слышу одно и то же: «Очень хочу к вам, но…» Бюджет урезали, в этом году только бесплатные форматы, руководство не отпускает, для нас слишком дорого. Я всё понимаю. И всё равно очень хочу, чтобы на «ИнтерКомм.Конструктор» оказалось как можно больше коммуникаторов. Потому что это того стоит: два дня, пять треков, больше 60 спикеров. И главное — вы уезжаете не с конспектом, а с другим состоянием: с уверенностью, новыми связями и желанием делать свою работу ещё лучше. Поэтому я разыгрываю 10 бесплатных билетов на конференцию 10–11 ноября. С чего можно начать маршрут ▪️ «Малобюджетный внутриком: с идеями до 100 000 рублей» — как раз для тех, у кого урезали бюджет ▪️ «Вычурная слепота, или почему CEO не видит во внутрикоме бизнес-партнёра» — выступление хедлайнеров ▪️ Клуб дебатов «Забота против избалованности» ▪️ Спектакль-тренинг «Вишнёвый сад» о принятии изменений ▪️ Финальный вдохновляющий дуэт Дмитрия Рафальского и Елены Горбачевой о том, как менять мышление и становиться продюсерами в культуре и бренде работодателя А еще приглашаю на нашу презентацию: 10 ноября в 16:05 мы вместе с Анной Кондрашовой и Екатериной Грачёвой представим модель компетенций EX-специалиста «Будущее профессии». Поговорим о том, кто такой дизайнер опыта сотрудников и что ему нужно уметь. 📌Кто может участвовать в розыгрыше 1️⃣ Вы работаете в бизнес-компании или государственной структуре и отвечаете за внутренние коммуникации, корпоративную культуру, бренд работодателя, опыт сотрудников или социальные проекты. 2️⃣ Вы подписаны на каналы ИнтерКомм и НАЭКК в Telegram и/или в MAX. 3️⃣ Вы присылаете сообщение о том, как построите свой маршрут на 10 и 11 ноября: куда пойдёте, кого обязательно хотите услышать, какие пункты программы особенно запали вам в сердце. Мне важно не «хочу билет», а «вот зачем мне это нужно». Билеты получат самые продуманные и искренние маршруты. Куда писать Мне в личку, а лучше — Марии Баранкиной: её контакт в шапке профиля. Итоги — уже в пятницу, 6 ноября. Дерзайте. До встречи на «ИнтерКомм.Конструкторе». Читайте меня в max тоже.

КОКОШНИК В ПОЛ Гран-при ИнтерКомм без правил Четыре дня, 167 проектов, по 40 с лишним защит в день и по 9 часов прямого эфира во «ВКонтакте». Всё это цифры второго этапа оценки проектов премии ИнтерКомм2026 - открытых защит проектов. Не без гордости скажу, что это настоящий прецедент для рынка корпоративных коммуникаций. Целую неделю любой желающий мог посмотреть в прямом эфире (а потом еще и пересмотреть запись), как лучшие команды страны рассказывают о своих проектах: какие у них цифры, где были сомнения, где они ошиблись, как победили КПЭ. Настоящий учебник по коммуникациям, который пишется в реальном времени. А вчера, субботу, двадцать членов жюри собрались выбрать один самый-самый проект — Проект года ИнтерКомма. У нашего гран-при нет (пока) критериев. Гран-при - это ответ индустрии самой себе на вопрос, что было знаковым в этом году. Но в субботу стало понятно, что у каждого свой ответ. 📌 Новизна: «почему мы раньше до этого не додумались?» 📌Масштабируемость: сможет ли другая компания взять и повторить. 📌 Результат для бизнеса: тот, который понятен финансовому директору. 📌Влияние на индустрию, а иногда и на страну. 📌Эмоции: проект, который задевает лично тебя. Лучший термин сезона подарила Оксана Фетисова, VK. «Кокошник в пол» - это высший уровень исполнения, когда все сделано с умом, размахом и до последней детали. Так можно сказать о каждом из восьми финалистов, кто претендовал на право стать "Проектом года". Как всё проходило: каждый, кто «топит» за тот или другой проект, коротко объяснял, почему. Мы все снова открывали материалы проектов в личном кабинете: смотрели видео, проверяли цифры, перечитывали заявки. Потом дискутировали. Спорили о том, где заканчивается работа с людьми и начинается PR. Что важнее: метафора, которая запомнится всему рынку, или бэклог, закрытый наполовину за три дня. Вау-эффект создало само решение или яркая фактура, в которой проект родился. Вспомнили «Сказки на ночь» Металлоинвеста — маленький и недорогой проект 2022 года, который потом повторила вся индустрия. Итог субботних обсуждений: 8 проектов, 22 голоса, и победитель выбран большинством. Были сомнения перед этой встречей в эфире зума: суббота, личное время, двадцать сильных экспертов, у каждого свой фаворит. А получился один из самых честных профессиональных разговоров за последнее время. Никто не голосовал «по дружбе», эксперты переживали за каждый проект как за свой собственный. И голосование показало единственно правильное решение, уверена. Решение на следующий год мы тоже приняли: попробуем разработать критерии выбора "Проекта года". Без кокошника в пол, конечно, не обойдётся. Но пусть у жюри будет общая система координат. 🙏 Спасибо за искренность и за то, как вы болели за каждый проект: 🙂 Оксане Фетисовой, VK 🙂Катерине Киндрук, НАЭКК 🙂 Ларисе Малышевой, Askona 🙂 Марии Лунеговой, Ozon 🙂 Татьяне Бушковой, «Лента» 🙂 Дмитрию Кофтункину, X5 🙂 Марине Порошиной, «36,6» 🙂 Елене Салиховой, МГУ 🙂Александру Ильину, Касперский а также Татьяне Зверевой, Татьяне Конаковой, Надежде Заяц, Ольге Шалаевой, Ольге Пестеревой и другим экспертам из нашей "могучей субботней кучки". Теперь ждем 12 ноября. На Торжественной церемонии вручения премии ИнтерКомм2026 в клубе "Метелица" Проект года получит свою статуэтку, аплодисменты и признание индустрии! Читайте меня в MAХ тоже

ЗАРАЗ, ИЛИ ЧЕТЫРЕ С ПОЛОВИНОЙ ЧАСА НА ДОНУ Можно ли поставить «Тихий Дон» на театральной сцене так, чтобы зритель в 2026 году высидел четыре с половиной часа? Китайский режиссёр решил, что можно. Его зовут Моу Сэнь, он мэтр китайского экспериментального театра. Спектакль в Театре Наций он ставил вместе с российским молодым режиссером Муратом Абулкатиновым. Идея принадлежит Моу Сэню. В Китае Шолохов. оказывается, один из самых любимых авторов, роман там переводят с 1930 года. Сам режиссёр говорит, что сюжет для него «схож с библейскими историями». На предпремьерный показ меня позвали коллеги из Ростеха, партнёра постановки. Спасибо Светлана Савенкова🙏 Я шла с опаской, не представляла, как этот многослойный роман можно перенести на сцену. Тем более сейчас, когда все всё читают по диагонали. Получилась настоящая проверка на выносливость. 3 действия, 2 антракта. В фойе много шутили, что до финала "доживут"не все. Зал тем не менее оставался почти полным до конца. И не только присутствие главы Ростеха Сергея Чемезова в ложе тому причиной. Даже (мой) Владимир Владимирович, который любит поругать современных театлаьных режиссеров за несерьезное прочтение классики, ко второму действию проникся, а в третьем чуть ли не прослезился Что показалось любопытным мне. ⚡️Донской говор. Все актеры выучили «зараз» и повторяли к месту и не к месту. Почему-то именно это слово, а не «гэканье», стало главным казачьим паролем 😂 ⚡️ Интересные костюмы и минималистичная сценография, без лубка. ⚡️ Любовная линия Григория, Аксиньи и Натальи. Трогательно. Исполнительница роли Аксиньи — единственная, кому вынесли букет на поклонах. Из огромного романа "вытащили" две главные нити. Любовь. И метания Григория между красными и белыми, землёй и свободой, необходимостью убивать и желанием пахать. До глубины души не пробрало, врать не буду. Но это точно честная работа. В антракте услышала, как совсем молодые ребята восторженно отзывались о действе. Подозреваю, роман они знают не во всех подробностях, и многое стало для них открытием. И любовь, и патриотическая нить. Может, это и есть главный результат. Шуточки про «китайское прочтение великого романа», конечно, звучали. Но мне интересно другое: будет ли спектакль коммерчески успешным? На многие постановки Театра Наций билеты практически не достать . Что в этом смысле будет с «Тихим Доном»? Посмотрим, премьерные показы идут уже не этой неделе... Кто побывает - напишите в личке, как вам? Читайте меня в MAX тоже.

9 ЧАСОВ 20 МИНУТ, 7 НОМИНАЦИЙ, 46 ПРОЕКТОВ И ОДИН ТАЙМЕР Вчера я весь день вела первый из четырёх дней открытых защит премии ИнтерКомм2026. К вечеру сил не осталось совсем, но одна мысль поддерживала и радовала: индустрия корпоративных коммуникаций, несмотря на все турбулентности, растёт и развивается. За день мя посмотрелаи защиты в семи номинациях: «Территория добра», «Культурный код», «Общий знаменатель», «Точка роста», «Принт», «Работа безопасности», «Женское дело». У каждого проекта 7 минут на защиту и 3 минуты на вопросы. Одновременно в эфире было до 30 членов жюри. Задача на день: успеть рассмотреть 46 проектов до 19:00. Приятное впечатление: все научились готовиться. Почти все уложились в 7 минут. Приходили с цифрами, а не с «нам кажется». На вопросы отвечали по делу. Номинанты молодцы💪 Заметки на полях Это не оценки, их жюри ставит в личном кабинете. Просто то, что зацепило : 📌Одна фраза о первой корпоративной премии крупной промышленной компании: «Я первый мастер котельно-сварочного цеха, получивший настоящий Оскар». 📌 В мультфильме про безопасность другой промышленной компании топ-менеджеры озвучивали персонажей, а гендиректор — таксу. Инициатив снизу стало в 10 раз больше. 📌 Компания экспресс-доставкивыпустила детскую книгу про робота Турби, а в 2026 году на доставку вышел настоящий робот-курьер с этим именем. 📌В компании туристических сервисов адаптацию сократили с 3 месяцев до 1, текучесть на испытательном сроке упала с 18% до 3%. 📌В телекоммуникационной компании ИИ-тренажёр теперь делают за 3 рабочих дня вместо 2 месяцев. 📌Другая телекоммуникационная компания честно рассказала о провале в выездном мероприятии на проекте: сотрудники попросили расселить «храпунов» по разным номерам в отеле, а бизнес-процесса под такое нет 😂 📌Компания-производитель бытовой техники собирала истории любимой одежды сотрудников для своп-вечеринки - "осознанное потребление" в действии Тренды дня ↗ ⚡️ценности через культуру, а не через декларации; ⚡️геймификация везде, от охраны труда до обучения; ⚡️ИИ в обучении на реальных рабочих задачах; ⚡️всё больше проектов компании делают сами, без подрядчиков: ИТ-интегратор набрал 558 часов репетиций в собственной студии; ⚡️ печать как инструмент коммуникаций жива. Но жюри не раз спрашивало про регистрацию СМИ при тиражах от 1 000 экземпляров. Про тонкую грань Жюри не всегда было доброжелательным добреньким. Хотя здесь, скорее, вопрос грани: копнуть вглубь и при этом не дать оценку. «Как вы это измеряли?» — это вопрос. «Ну это же не журнал» — как будто приговор. Иногда приходилось напоминать, что публичные оценки недопустимы, только вопросы. Модератор в такой день — практически регулировщик 🙂 Вопросы, которые не влезли в 3 минуты, уходили в чат, и номинанты отвечали там. Чат кипел весь день. По-моему, это лучший признак того, что наша премия - настоящая, нужная, живая!!! Рефлексия Мы второй год проводим защиты в прямом эфире, и я порой сомневаюсь: не слишком ли жёстко? Таймер, десятки экспертов на экране, зрители. Но вчера ещё раз убедилась, что это работает. Авторы проектов рассказывают "из первых рук", а записи становятся готовой насмотренностью для команд. Так сильно я давно не уставала... Впереди ещё три дня защит. Прямо сейчас - загляните в аккаунт ИнтерКомма на VKвидео, сегодня защиты модерирнует моя коллега Катерина Киндрук, исполнительный директор НАЭКК. А потом еще два дня защит в прямом эфире. 31 октября определяем с жюри судьбу гран-при и подводим итоги голосования. А 10–11 ноября встречаемся на конференции ИнтерКомм Конструктор. 📌 Ссылка на эфир 📌 Регистрация на ИнтерКомм.Конструктор: Читайте меня в MAX тоже

ДОФАМИНОВАЯ ЯМА. ИНСТРУКЦИЯ НЕ ПРИЛАГАЕТСЯ Воскресенье. Посмотрела первые серии неплохого сериала, поработала в саду, села за макбук - куча задач на предстоящую неделю. Но руки опускаются. Честно пытаюсь чего-нибудь захотеть - не получается. Почти три недели провели с мужем на море. Отпуском это можно было назвать с натяжкой: понемножку работала и понемножку старалась отдыхать. Было хорошо. Пять дней назад самолёт приземлился во Внуково, и меня будто выключили из розетки. Кто-то из молодыхмоих коллег на планерке поставил диагноз в два слова: «Дофаминовая яма». Звучит как название сериала. Вот как это выглядит изнутри: • Ничего не радует. Совсем. Даже то, что обычно заряжало. • Студенты. Я люблю эти занятия, а тут отвела пару, семинар и не почувствовала ничего. Ни азарта, ни удовольствия. • Театр. Моя проверенная таблетка от всего. Сходили с #ВВЕ на предпремьерный показ в Театр Наций (об этом будет отдельный пост), много эмоций, приятные встречи - но легче не стало. • Синдром самозванца - как всегда невовремя. Что я вообще делаю? Кому интересна? Зачем пишу в канале? Почему решила, что умею, знаю? Как могу вдохновлять команду - меня бы кто вдохновил... Команда это, конечно, чувствует. Коллеги деликатно обходят стороной мой кабинет и чат в телеге со мной, как обходят собаку, которая рычит на всех подряд. А ведь впереди ИнтерКомм, наше флагманское событие. В этом году моя роль скорее представительская и согласовательная, но в любом случае мне туда нужно прийти "живой", а не в режиме энергосбережения. Как сказала бы одна моя бывшая подруга - "опять захотелось какого-то рожна". Какого? Сыновья здоровы, у них всё в порядке. Звонят, конечно, редко - но я привыкла. Владимир Владимирович весь такой активный и деловой, собирается в Екатеринбург к внукам. Работы - невпроворот, вот хотя бы - надо срочно браться за подготовку стратегической сессии команды. Конечно, стыдно киснуть, когда вокруг столько людей в беде, даже среди наших друзей и знакомых, у кого болезнь, потеря. А мне грех жаловаться. И от этого понимания почему-то становится ещё грустнее. Наверное, так организм выставляет счёт за праздник. Слишком много хорошего за короткий срок, а потом откат. Головой понимаю, но легче не становится. Попробую сделать то, чему сама учу других. Нарисую колесо баланса: финансы, работа, увлечения, семья, здоровье, спорт ... Посмотрю, где провисло. Может, где-то не хватает поддержки. Может, просто нужно какое-то очень классное событие. Возможно, нужно чуть-чуть подождать, и я сейчас просто стою в очереди за чем-то хорошим. Ну и да. Ретроградный Меркурий как раз начался. Пришёл, как всегда, когда его не ждали. 😜 Поэтому сегодня без выводов и без рецептов. Сегодня рецепт нужен мне. Друзья, коллеги, как вы выбираетесь из своих ям? Что помогает, когда не помогает даже то, что всегда помогало? Принимаю любые советы, от серьёзных до самых смешных 🙏

ПРАЗДНИК ИЛИ МЕРЧ? НЕТ, ДЕНЬГИ Как защищать бюджет внутрикома цифрами бизнеса ...Портал за 100 млн рублей окупается за три недели. Это не реклама подрядчика, а расчёт с седьмого занятия курса «Управленческий буст внутрикома». Вела его снова 🙂 Екатерина Тышковская, тема - бюджет внутрикома и его защита. Внутриком до сих пор во многих компаниях воспринимают как «праздники и мерч». И когда приходит время резать, режут первыми. Всё занятие Екатерина строила вокруг одного тезиса. 🚀 Функция не тратит, а приносит. Но доказывать это нужно цифрами бизнеса, а не охватами. Цепочка простая: коммуникационные действия → целевое поведение людей → деньги. Под каждую статью бюджета - таблица «статья → метрика → эффект → расчёт в рублях». Что было поучительным и полезным. 📌К защите бюджета готовятся до встречи, а не во время неё. Цели компании на год и на три года. ФОТ к выручке, текучесть, найм - эти данные есть у C&B и оргразвития. Плюс понимание, кто подписывает бюджет и что CEO считает успехом. 📌Главный вопрос: «Что будет, если ничего не делать?» Ответ на него часто и есть самый сильный аргумент. 📌Бюджет в среднем это семь блоков: команда, каналы, контент, события, исследования, признание и HR-бренд, развитие. И три слоя: обязательное, развитие под 2–3 цели бизнеса и резерв 5–10% на кризисы. 📌Защищать лучше тремя сценариями: минимум, база, развитие (тот самый "роскошный максимум"). Тогда руководство выбирает уровень амбиций, а не спорит о каждой строчке. Просят срезать 30% - показываем минимум и честно называем метрики, которые не сдвинутся. 📌Платит тот, чья цель и чья метрика. Все споры с соседними функциями закрываем до защиты. А голос компании подрядчикам не отдаём. 📌 0 ₽ ≠ бесплатно. "Открытый диалог", "Прямая линия" , таунхолл стоит часов всех, кто его организует и кто в нём участвует. Цифры, которые стоит держать в голове: 📌Уход на испытательном сроке: 10% норма, 20% - уже тревожный сигнал. 📌Замена одного сотрудника в некоторых компаниях обходится примерно в 1 млн рублей (сколько в вашей - надо выяснить). 📌Бюджет внутрикома 0,4% от ФОТ- хороший ориентир, 1% - роскошно, в IT бывает 5% и выше. Говорили на занятии не только про формулы. Екатерина советует перед защитой бюджета пройтись по коридору, сбросить стресс и зайти в кабинет в позиции сотрудничества, а не обороны. Зеркальные нейроны работают: если вы пришли воевать за бюджет, с вами и будут воевать. "Запах кортизола слышит любой финдир" - ЦИТАТА! Я сама много раз видела, как хорошие проекты проигрывали не цифрам, а интонации. ⚡️ Считать ROI мы научимся. Но как компании на самом деле планируют деньги на людей? Что защищают, что режут первым, кто принимает решение - HR, PR, внутриком или бизнес? Пока мы обсуждаем это на уровне ощущений. Поэтому мы в НАЭКК при поддержке Fresh Russian Communications проводим отраслевое исследование «Бюджет доверия». Хотим понять, как российские компании планируют инвестиции в корпоративную культуру, бренд работодателя и внутренние коммуникации. Приглашаю коллег из HR, внутрикома, PR, бренда работодателя и корпоративной культуры пройти короткий опрос. Нам важен опыт компаний разного масштаба и из разных отраслей. Опрос анонимный, ответы обрабатываем только в обобщённом виде. 🔗 Пройти опрос можно здесь

ЧЕТЫРЕ ЦИФРЫ ДЛЯ CEO Пока PR считает лайки, а HR — eNPS, бизнес ждёт один понятный слайд Спор о метриках внутрикома почти всегда упирается в оргструктуру компании. Там, где внутриком сидит в PR, всё считают охватами и лайками. Где в HR - eNPS и вовлечённостью. А бизнес слушает обоих и думает(предполагаю): «Кто мне, наконец, покажет, зачем мы каждый год тратим ХХХ млн на всякие глупости?» На курсе «Управленческий буст внутрикома» про метрики рассказывала 🙂 Екатерина Тышковская, эксперт с более чем 20-летним стажем в коммуникациях и HR, сегодня - HRD группы компаний «Ангиофарм». Разговор был непростым - как и сама тема занятия. Вот что важного мы со слушателями вынесли для себя из спича Екатерины. 1️⃣Одной волшебной метрики нет. Есть цепочка: цель бизнеса → задача внутрикома → поведение аудитории → метрика → источник данных. Метрика стоит в самом конце, а мы почему-то всё время начинаем с неё. 2️⃣Метрики делятся на четыре уровня, и каждый отвечает на свой вопрос: • Выход: что мы сделали (публикации, события, регулярность). • Охват и восприятие: кто увидел и понял (открываемость, осведомлённость о стратегии). • Отклик и поведение: что сделали люди (участие, вопросы, инициативы). • Влияние на бизнес: что изменилось (текучесть, найм, производительность). 3️⃣PR-подход застревает на втором уровне, HR-подход сразу прыгает на четвёртый. А общий знаменатель, кажется, посередине. Что люди сделали после нашей коммуникации? Именно его внутриком может честно назвать своим. 4️⃣ Очень практичная часть занятия - ДАШБОРД , который Екатерина Тышковская советует завести каждому внутрикому. Для разговора с CEO (другим внутренним заказчиком) в нём всего четыре цифры: 📌eNPS - сравниваем с рынком по бенчмарку; 📌вовлечённость - смотрим динамику, сравниваем с собой; 📌охват ключевых новостей; 📌участие в открытых диалогах и таунхоллах (ориентир - от 70% приглашённых). А если вовлечённость «забрал» HR - прозвучал вопрос от одного из слушателей? Тогда в дашборд можно добавить: 📌mNPS - оценку работы с непосредственным руководителем. От него, по словам Екатерины, зависит до половины мотивации сотрудника; 📌 свои вопросы в общем опросе вовлечённости: доверие к руководству, понимание стратегии, знание соцпакета. Можно попросить отдельный блок даже во внешнем исследовании. Ещё прозвучали три вещи, которые стоит повесить на стену: 📌Удовлетворённость не есть вовлечённость. 80% довольных при 70% вовлечённых - это когда всем нормально, но никто не напрягается. 📌 NPS без открытого вопроса «почему?» почти бесполезен. Цифра покажет, где болит, а комментарий подскажет, что делать. 📌Главный тест для любой метрики: какое решение мы примем, если она изменится? Если никакого, то её можно спокойно убрать из отчёта. Работа жюри премии InterComm (она как раз сейчас в самом разгаре) показывает, что самое слабое место заявок не цифры, а связь между ними. Пишут «запустили подкаст -текучесть снизилась». Но на текучесть влияют зарплата, руководитель, рынок. Отдельно выделить вклад внутрикома, скорее всего, не получится никогда. Зато можно заранее договориться с внутренним заказчиком: вот какое поведение мы ждём, вот точка «до», вот как поймём, что сработало. И тогда дашборд из четырёх цифр становится аргументом. ⚡️А какую пятую метрику вы бы добавили в свой дашборд? Читайте меня в max тоже

Шорт-лист Премии ИнтерКомм 2026 опубликован! Жюри изучило заявки, обсудило проекты и выбрало тех, кто продолжит борьбу за награды Премии ИнтерКомм 2026. В шорт-лист вошли 167 проектов. Поздравляем все команды, которые проходят дальше! Это уже серьёзный результат и отличный повод порадоваться за свою работу. Полный список шорт-листа уже на сайте ИнтерКомм. До встречи на онлайн-защитах 27–30 октября! Премия проходит при поддержке: RWB, Норникеля, Альфа-Банка, EBM, АО «РМК», Хабра, Ивент-агентства «СЮР», MediaLine, Минтруда России, Конкурса «Лучший по профессии», Event.Rock, НАЭКК. #ПремияИнтерКомм2026

Друзья, с гордостью за команду ИнтерКомм и с громадным респектом к авторам проектов и персонам в индивидуальных номинациях публикую шорт-лист ИнтерКомм2026. 167 позиций, поздравляю всех, кто в этом списке 👇

НИЧЕГО НЕ БОЙСЯ, Я С ТОБОЙ Мария Смыслова в "Ларисочной беседке" НАЭКК о выгорании, директорах на сцене и заботе как стратегии Это интервью получилось со второго раза. В первый раз Машу Смыслову срочно вызвали на переговоры, и запись сорвалась. Я волновалась, готовилась и ждала нашей встречи, как экзамена. Мы давно знакомы, ещё со времён её работы в «Калашникове». Потом я смотрела, как Маша растёт в СИБУРе и становится настоящей звездой : уверенной, жёсткой, с проектами один лучше другого. Её команда растёт в регионах, и я понимаю, чего это стоит. Наш разговор это подтвердил: за красивыми кейсами стоят огромный труд и большая внутренняя работа. 🙂 Мария Смыслова — руководитель функции внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, СИБУР. Записывали интервью с ней в студии «Мегаполис Медиа». О чём поговорили: 📌Как научить гендиректоров выступать в TED-формате. Учить «говорить вообще» бесполезно, надо найти у каждого руководителя личную тему. Неожиданный плюс: директора объединились в сообщество и раз в полгода ездят друг к другу на предприятия. 📌«Менделеевская смена»: сотрудники сами идут в школы, охват уже больше 20 000 школьников. 📌Объединение культур при интеграции предприятий Татарстана. Маша называет этот проект самым сильным в своей карьере. 📌Федеральные форумы 4 раза в год на 8–12 тысяч зрителей. Там неудобные вопросы и эмоциональный сценарий, который в команде называют «тахикардией». 📌Карточки в телефоне для линейных руководителей: 5 коротких заметок раз в неделю по каскаду, их можно читать прямо на смене. Пока идёт пилот, отзывы хорошие. 🚀 «Внутриком — это маркетинг для тех, кто уже купил товар. Наша задача - сделать так, чтобы люди не пожалели, что выбрали эту компанию." 🚀 Главный канал коммуникаций — линейный руководитель, а не рассылки. Но этим «отделом продаж» внутриком напрямую не управляет, KPI ему не поставишь. 🚀 Требования к профессии за 5 лет не изменились, сколько бы ни говорили о «новой эре». Внутриком - не пишущая машинка, а архитектор смыслов. Отдельно поговорили про корпоративную культуру СИБУРа и три её кита: неуспокоенность («каждый день становимся лучше»), тотальную заботу о людях и безопасность на уровне мышления. Вот только одна деталь: пока корпоративный санаторий на реконструкции, компания заключает договоры с другими санаториями. Забота и есть стратегия. Был кусочек разговора о личном. В 2024 году Маша стала «Лучшим директором по внутренним коммуникациям» по версии Коммерсанта и Ассоциации менеджеров (рейтинг ТОП1000), а её команда - «Командой года» в одноименной номинации на ИнтерКомм. Следующий год прошёл без наград, и было непросто. Выбраться помогло умение посмотреть на свою работу со стороны и найти смысл в служении, а не в признании. Как же это мне близко! Наверное, это болезнь всех, кто работает в коммуникациях. Нам очень нужны аплодисменты, и когда они стихают, начинает казаться, что ты что-то делаешь не так. А на самом деле, может быть это тот самый момент, когда ты начинаешь "копать вглубь", работать по-настоящему. Ещё в выпуске: почему Камчатка - лучший отпуск, зачем ходить по даче босиком и что сегодняшняя Маша сказала бы себе в 2021 году. Спойлер: «Ничего не бойся, я с тобой». А вот и ссылочки на подкаст 📌 Rutube 📌 YouTube 📌 VK Видео