ONY

Картинки не продают квартиры Квартиру продает доверие к застройщику. Поэтому ребрендинг начинается не с графики, а с ответа на вопрос, кто этот застройщик для покупателя. Завтра в Казани мы представим новый бренд ЮСИ на Международной строительной неделе БРИКС. Старший арт-директор ONY Линда Косичкина и коммерческий директор ЮСИ Рауль Певадзе расскажут, что стоит за ребрендингом застройщика и как характер компании стал основой бренда. Проект целиком покажем вам здесь совсем скоро.

+3

Дизайнеров заменит искусственный интеллект? Только если у них нет сердца! 💙 На сессии «Любовь, дизайн и роботы: крафт, технократия и здравый смысл» эксперты вместе с модератором Арнисом Миллерсом, дизайн-директором СберМаркетинга, за полтора часа успели обсудить не только возможности ИИ, но и ценность ручного труда, творческих ошибок, качество дизайна и будущее профессии. Владислав Деревянных, бренд-дизайн-директор агентства «Восход», рассказал, как ИИ меняет распространение рекламы: «Если раньше мы мечтали с рекламой попасть в рекомендации, залететь, чтобы тебя репостили, то сейчас мы будем мечтать залететь в промпты. Чтобы с нашим роликом кто-то что-то промптировал, вставлял свои лица, лица своих кумиров и таким образом каждый новый ролик продолжал рекламу твоего продукта». Но если технологии доступны каждому, за что клиенты будут платить агентствам? Вопрос поднял Михаил Губергриц, эксперт в области брендинга, творческий директор и основатель LINII Group: «Инструменты и на стороне агентства, и на стороне клиента, одни и те же. И вопрос в том, какую ценность мы можем дать сейчас клиенту, если инструменты, грубо говоря, одни и те же используем. И вот это, мне кажется, челлендж в ближайшее время — осознать, что ты можешь дать помимо того, что все на кнопки умеют жать и генерить». Доступность инструментов ещё не гарантирует хорошую идею. Елена Куликова, дизайн-директор МТС AI, поделилась результатами эксперимента по созданию айдентики с помощью ИИ: «Нейросеть предлагает нам либо идеи первого уровня, которые все уже придумали, которые лежат на поверхности, либо оверсложные идеи. Когда ты просишь идеи не первого уровня, то там начинается бредятина невероятная. Но что страшно — это может выглядеть убедительно для человека, который не занимается креативом, брендингом и не насмотрен на то, что есть в мире». Владимир Лифанов, дизайнер и основатель агентства «Супрематика», увидел в этом более масштабную проблему: «Общий уровень дизайна точно не падает. Он скорее, наверное, усреднённо растёт. Но при этом количество по-настоящему ярких, цепляющих идей фатально исчезает. Совершенно точно десять лет назад на любом фестивале можно было увидеть что-то, что тебя гарантированно поразит. Сейчас ты видишь в среднем работу, которая оказалась гораздо лучше того времени, но фатально не хватает чего-то выпирающего, не вписывающегося, странного, яркого». Но дело не только в ИИ. Погоня за показателями тоже ограничивает творчество, считает Сергей Бреус, арт-директор ONY: «Мы начинаем возводить некую метрику в абсолют, мы не можем с ней поспорить, она очень сильно нас ограничивает, и мы сами становимся заложниками той системы, в которой каждый день обитаем. Для дизайнеров это очень большая ловушка, потому что в первую очередь мы начинаем черстветь, костенеть, и наши амбиции и желания экспериментировать задыхаются». Что тогда остаётся за человеком? Варвара Дубовицкая, руководитель спецпроектов и креативных медиа Сбера, считает, что важнейшее отличие — эмпатия: «Я считаю, что до сих пор искусственный интеллект хуже, чем человек, справляется с творческими задачами, где нужно придумывать что-то новое, удивлять и бороться за внимание. Потому что искусственный интеллект может помочь человеку, но он преобразует то, что уже было создано, и в нём нет эмпатии». А значит, меняются и требования к специалистам. Константин Обухов, дизайн-директор бренда Сбер, объяснил свой подход к найму: «Когда я нанимаю людей в команду, я не спрашиваю, насколько они хорошо умеют работать в нейросетях. Мне важно, чтобы у человека хорошо работала голова, чтобы у него была высокая насмотренность и работа с идеями. Но очень важно, чтобы конечный результат был сделан человеком, был продуман и имел какую-то ценность». 🟦 Подписаться / Мы в MAX

Вчера были на НРФ — диджитал арт-директор ONY Сергей Бреус делился своими болями и обсуждал будущее дизайна на сессии «Любовь, дизайн и роботы: крафт, технократия и здравый смысл» 🖤

Айтишники идут на завод: обновили бренд ИТ-работодателя СИБУРа Собственное производство — главная причина работать в ИТ-кластере СИБУРа. К этому выводу мы пришли, когда исследовали «СИБУР Цифровой» — кластер из более чем 1500 ИТ-специалистов. Несколько лет «СИБУР Цифровой» говорил с кандидатами на языке ИТ-компаний. Стиль слился с десятками технологических работодателей, а главное отличие оставалось за кадром. О нем нам рассказали сами сотрудники. Здесь код не остается на экране: он меняет режимы установок, сроки ремонтов и качество продукции. Инженер видит, как его решение работает в цехе, и отвечает за него целиком. В обычной ИТ-компании такой результат не увидеть. На этом мы основали новое позиционирование — среда инженерного роста для тех, кто хочет влиять на реальное производство. Из этого же выросла айдентика. Работа одного специалиста отзывается во всем производстве. Графику построили на цепной реакции: один импульс запускает движение всей системы. Чем больше завод, тем заметнее эффект точного решения. Мы спроектировали систему так, чтобы внутренняя команда вела ее сама. Логотип и цвет опираются на бренд СИБУРа, а метафору мы перевели в правила: модульная сетка задает, откуда стартует импульс и как элементы расходятся по макету. Дизайнер собирает композицию по этой логике, а не придумывает ее каждый раз заново. 😀 Подробности в статье на Sostav

Как обновить образ бренда, сохранив его наследие? Ассортимент «Снежной Королевы» давно вышел за пределы мехов и верхней одежды, но покупатели по-прежнему воспринимали бренд через его прошлое. Нужно было изменить этот образ, сохранив накопленное доверие. Мы помогли пересобрать бренд: от исследований и стратегии до обновления айдентики, интерьеров магазинов, сайта и приложения. О том, как шла работа над проектом, рассказали в статье на Sostav. 1. Исследования показали, чего не хватает рынку. Российский фэшн все чаще предлагает однородные решения, ориентированные на молодежные тренды. При этом запрос на моду для зрелой, самодостаточной аудитории остается неудовлетворённым. Исследования помогли ONY найти эту точку роста и понять, какие культурные коды действительно откликаются покупателям. 2. Не все гипотезы подтвердились. Команда изучила 30 культурных кодов женственности и отобрала шесть наиболее релевантных бренду. При этом популярная идея свободы быть разной не получила достаточной поддержки на фокус-группах. От нее отказались — стратегия должна опираться не на тренды сами по себе, а на реальное восприятие аудитории. 3. Чтобы изменить образ бренда, не пришлось менять его название. Концепция «На новый лад» помогла переосмыслить наследие «Снежной Королевы» и рассказать знакомую историю по-новому. Вдохновением для айдентики стали русская сказка, работы Ивана Билибина и эстетика книжной иллюстрации. Так стратегическая идея получила продолжение в визуальном языке бренда. 4. Новый образ должен работать во всех точках контакта. Иллюстрации, корона и другие элементы айдентики объединили коммуникацию, торговые пространства и цифровые продукты. При этом редизайн сайта и приложения затронул не только визуальную часть, но и ключевые сценарии покупки: от поиска товара до оформления заказа. Главный вывод: если бренд вырос из собственного образа, одной сменой логотипа не обойтись. Чтобы изменить восприятие, нужно синхронизировать стратегию, айдентику, физическую среду и цифровой опыт. В ONY мы специализируемся на комплексных проектах, которые помогают брендам выходить за рамки привычного восприятия и становиться частью культурных изменений. 😀 Читать целиком на Sostav

Утвердить айдентику — не значит сохранить ее в сотнях материалов «Брендбук описывает, как устроена система, но не может предусмотреть каждую будущую задачу. Когда над материалами работают разные команды и подрядчики, каждое небольшое отклонение кажется оправданным. Но со временем они накапливаются — и результат все дальше отходит от исходного замысла». На вебинаре 3 ноября поговорим о том, как организовать работу с айдентикой после утверждения концепции, чтобы она сохраняла свой характер в разных форматах, каналах и руках. Регистрация — по ссылке 🔗

+2

Бренд-платформа остается просто документом? Разбираем, как перенести ее идеи в продукт, сервис и опыт клиента и сделать опорой для всех команд. Платформа описывает, что бренд значит для людей, но не говорит, как это должно ощущаться в интерфейсе, сервисе или пространстве. Над этими точками контакта работают разные команды и подрядчики. А без общего ориентира каждая трактует платформу по-своему. Поэтому в ONY мы разрабатываем рекомендации по активации бренд-платформы — прикладные принципы, которые переводят идеи бренда в повседневные решения. Например, если бренд обещает клиенту контроль, это должно чувствоваться везде: в понятной истории заказа, в гибких настройках продукта, в возможности самому перенести доставку. Как это устроено, Леонид Андреев и Дария Клюс рассказывают в карточках.

+6

Почему одни бренды меняют культуру, а другие догоняют тренды De Beers сделала кольцо с бриллиантом обязательным атрибутом помолвки. Coca-Cola системно заняла Новый год, а Fanta прямо сейчас пытается забрать себе Хэллоуин. Ничего из этого не случилось само собой. Но можно ли поставить бренду задачу «стать частью культуры»? Здесь наши эксперты расходятся. Одни уверены, что бренд не просто может, а должен создавать изменения. Другие считают, что культурный вес нельзя назначить: он приходит, когда бренд долго делает что-то действительно значимое для людей. Продолжаем «Брендинг будущего» — рубрику об изменениях в культуре, поведении людей и целых категориях. Сегодня вместе с Анастасией Комовой, Наташей Ивановой и Маргаритой Кострикиной разбираем: — как понять, что бренд стал частью культуры; — может ли бренд создавать изменения, а не только отражать их; — что дает культурный вес: продукт, коммуникация или аудитория; — какие бренды будут его иметь через 5–10 лет. Листайте карточки и решайте, на чьей вы стороне 🖤

+6

На прошлой неделе собрали в новом офисе близкий круг клиентов, партнеров и друзей ONY, чтобы рассказать, кем мы стали и во что верим, и послушать приглашенных спикеров. Бренду сегодня мало сильной стратегии и узнаваемого языка. Важнее, какую роль он играет в жизни людей и в культуре. Об этом и говорили: о вызовах рынка, возможностях для брендов и цене отказа от экспериментов. Когда бренд находит свою роль и не боится выходить за рамки, он меняет не только себя, но и всю категорию. Об этом говорят наши проекты для Яндекс Такси, МТС, Yota, Третьяковской галереи. Там ребрендинг одного игрока влиял на правила для всего рынка, конкуренты перенимали язык, а люди начинали иначе смотреть на привычные вещи. Это то, что мы называем культурной трансформацией бренда и на чем делаем акцент прямо сейчас. Как мы к этому пришли и как это устроено, расскажем совсем скоро. Не переключайтесь. А если хотите стать нашим партнером и обсудить проект, пишите в Telegram: @helloonyagency

+2

Прежде чем менять бренд, нужно понять, какой он сейчас Со временем у бренда накапливается много знаний: исследования, стратегии, презентации, контент, дизайн-решения, опыт команды и подрядчиков. Но в единую систему они складываются редко. Из-за этого каждый в команде понимает бренд по-своему, а решения принимаются без общего контекста. Перед ребрендингом, новой стратегией или обновлением айдентики сначала стоит разобраться с тем, что уже есть. Поэтому в ONY мы начинаем с бренд-аудита. Собираем накопленные знания, находим разрывы и искажения и восстанавливаем цельную картину бренда. В карточках разбираем четыре ситуации, в которых аудит показывает, с чего начинать изменения 🖤

Брендбук готов. Самое сложное впереди Правила заданы. Но бренд живет в десятках новых макетов, которые делают разные люди под разные задачи. Именно там правила проходят проверку. 3 ноября, в 17:00, Линда Косичкина, арт-директор ONY, расскажет, как превратить айдентику в рабочую систему: — какие инструменты помогают масштабировать айдентику; — где заканчиваются правила и начинается практика; — как выстроить процесс, в котором бренд развивается и не теряет характер. Вебинар для руководителей бизнеса, бренд-директоров, маркетологов и дизайнеров: всех, кто отвечает за то, чтобы бренд оставался собой в каждой точке контакта. #вебинар@onyagency

Взяли две бронзы ADCR Awards 2026 Жюри отметило брендинг и интернет-магазин для Farsel и айдентику Музея советских игровых автоматов. Проекты из разных миров, но в обоих мы меняли отношение к категории. Коллекционная одежда и обувь со всего мира обычно означает сложный поиск и риск. Farsel превращает его в привычный онлайн-шопинг, где редкая вещь доступна в пару кликов, а покупка становится событием. Айдентика и интерфейс работают на главное в этой категории: доверие. Советское прошлое привыкли показывать через ностальгию. Музей советских игровых автоматов мы представили как памятник инженерной смекалке. Айдентика собирается слоями, как сам автомат, и говорит о прошлом современным языком: не «как было», а «как это устроено». Спасибо командам и клиентам, с которыми эти изменения стали возможными 🖤

+5

«Снежная Королева»: большой ребрендинг Больше года мы полностью пересобирали бренд одного из крупнейших ритейлеров моды в России — от стратегии до интерьеров и приложения. Собрали платформу и матрицу сообщений под бизнес-цели, обновили знак, построили систему иллюстраций и рисовали иконки вместе с клиентом на воркшопах. Пересобрали сценарии интернет-магазина от каталога до оплаты. Разработали упаковку и систему декора, которую можно масштабировать на разные магазины сети. Отправной точкой стал разрыв в восприятии. Ассортимент давно вышел за пределы меха, а для покупателей бренд оставался магазином шуб. Исследования показали, где искать новое место: массовая мода застряла в шаблонной красоте и усиливает неуверенность зрелой аудитории. Этот запрос почти никто не закрывает. Так появилась платформа «На новый лад»: зрелость, которая не отменяет свободу, чувственность и интерес к моде. Визуально ее держит код «Как из сказки», знакомая история, рассказанная заново. Ориентиром стал Билибин, но без лубка: многоуровневые иллюстрации от сезонных знаков до сцен, которые вступают в диалог с фотографией, и корона как самостоятельный знак. Весь путь — от первых воркшопов до офлайн-пространств — в полном кейсе на сайте🖤

+2

В спорт можно зайти без стартового бюджета Некоторые клубы готовы работать с небольшими брендами без стартовой выплаты — за процент от продаж, если продукт действительно нужен болельщикам. А местная команда может стать самым быстрым входом в регион: у нее уже есть узнаваемость, сообщество и связь с городом. Спорт перестал быть территорией только для крупных спонсорских пакетов. Поэтому здесь и появляются новые форматы и неожиданные коллаборации. Продолжаем «Брендинг будущего» — рубрику ONY об изменениях в культуре, поведении людей и целых категориях. Сегодня вместе с экспертами РПЛ, ПФК ЦСКА, Okko, Кинопоиска и Lamoda Sport разбираем: — что меняется в спортивной аудитории и какие возможности это открывает брендам; — с чего небольшим игрокам начать работу со спортом; — какой формат интеграции решит задачи бизнеса; — какую роль спортивный маркетинг играет на разных этапах развития бренда. Листайте карточки, полное исследование — по ссылке 🖤

Возможно вы заметили, что у нас не работает сайт. Причина — в сводках новостей. Если хотите с нами связаться и обсудить проект, можно пользоваться этими контактами: Telegram: @helloonyagency Почта: sales@ony.ru Телефон: +74951207888 🖤

Ребрендинг — не всегда про отказ от старого В кейсе Yota мы как раз работали по этому принципу: сохранили сущность бренда-трикстера, но переосмыслили его проявление для нового поколения пользователей. Делимся разбором Маргариты Кострикиной, ex-CMO БВШД и Universal University, как преемственность работает в этом проекте и почему Yota спустя годы всё ещё остаётся собой, несмотря на изменения рынка и аудитории 🖤

+2

Спорт — медиаплощадка для спортивных брендов? Спонсорство — только для больших бюджетов? Спортсмены всегда эффективнее спортивных блогеров? Вместе со студией спортивного креатива Сирена медиа Спортс” исследовали российский спортивный рынок и собрали данные о его масштабе, аудитории и возможностях для брендов. Разбираем 5 фактов о работе бизнеса со спортом — листайте карточки. А полное исследование ищите по ссылке 🔗

Сохранить характер трикстера и стать ближе молодой аудитории В новой статье для Sostav вместе с Yota раскрыли подробности проекта: как обновили визуальную систему, сохранив узнаваемые коды бренда, нашли новый язык для общения с зумерами, адаптировали стиль для цифровых продуктов и придумали персонажа-помощника. 1. Исследовали, что действительно важно зумерам. Стратеги ONY поговорили с молодой аудиторией и выяснили, что попытки брендов выглядеть современно считываются как фальшь. Гораздо важнее — честность, самоирония, живой цифровой контекст и ощущение, что бренд понимает среду без объяснений. Поэтому новая коммуникация Yota строится вокруг простоты, самоиронии и уважения к выбору. Так появилась новая роль бренда: Yota — это оператор, который находится рядом с пользователем и помогает ему разобраться в цифровой жизни без лишнего давления. 2. Придумали концепцию «общего чатика». Чат стал метафорой пространства, где люди общаются напрямую: делятся информацией, отправляют реакции, поддерживают друг друга и говорят без дистанции. Вместо коммуникации сверху вниз Yota становится участником разговора: использует короткие сообщения, реакции, стикеры и другие элементы привычной цифровой среды. 3. Обновили визуальный язык бренда. Отдельным направлением стала работа с 3D-графикой. Вместо привычного для телеком-категории технологичного визуального языка команда выбрала человеческий подход — фактурность и бытовые детали. В основе визуального языка — предметы с историей: вещи из комнаты, личные объекты, следы использования и детали повседневной жизни. 4. Создали Бэстика. Новый персонаж должен был жить внутри цифровых продуктов Yota и помогать пользователям в ключевых сценариях: выборе тарифа, переносе номера, настройке услуг и других ситуациях, где нужна поддержка. При этом нужно было уйти от образа стандартного корпоративного помощника. После нескольких раундов разработки остановились на Бэстике — небольшом, живом, слегка дерзком персонаже, вдохновлённом любимой мягкой игрушкой из детства, которую хочется носить с собой повсюду как личный талисман. 5. Перенесли новый язык в digital. На финальном этапе адаптировали стиль для сайта и приложения, чтобы визуальная система работала не только в рекламе и соцсетях, но и в повседневном пользовательском опыте. Сайт стал коммуникационной и продуктовой витрина, где бренд может свободнее раскрывать свой характер. Приложение — ежедневным сервисом, в котором на первом месте — функциональность и удобство. Команда ONY проработала использование фирменного циана, контрастность элементов, систематизировала типографику и иконки для разных экранов. А набор правил для дальнейшего развития цифрового направления поможет Yota последовательно внедрять новый стиль в свои продукты. Новый язык Yota стал основой для разных точек контакта с пользователем — от рекламных коммуникаций и социальных сетей до упаковки, 3D и цифровых продуктов. Обновлённая система сохранила узнаваемость бренда, сделала его гибче и помогла органично приблизиться к молодой аудитории. 😀 Читать целиком на Sostav

Хорошего промпта исследователю уже недостаточно 2 октября на Research Expo 2026 Виктор Буто, руководитель отдела исследований ONY, проведёт воркшоп об ИИ-агентах в исследовательской работе. Разберём: — чем навыки и агенты отличаются от обычных промптов; — какие задачи действительно стоит передавать ИИ; — как автоматизировать рутинные процессы. А потом вместе с участниками соберём собственного агента — от сценария до работающего прототипа. Если хотите продолжить тему, у нас есть два вебинара о нейросетях в работе с аудиторией: «Соцсети + нейросети: как находить инсайты про аудиторию по открытым данным» «Как исследования и нейросети решают главные проблемы сегментации аудитории»

В спорте выигрывает тот, кто понимает обе стороны Самые заметные бренды сегодня ведут себя как медиа и сами формируют среду. К примеру, букмекеры запускают собственные шоу и YouTube-каналы, заводят амбассадоров, вместе с лигами создают новые турниры и придумывают активации на весь сезон. Преимущество здесь у тех, кто знает логику и бренда, и спорта. Спикеры нашего исследования говорят об этом прямо. В Кинопоиске отмечают: повесить логотип давно никому не интересно — важно понять, чем бренд полезен партнёру и болельщику. Лучшие проекты рождаются там, где логики совпадают. Мы работаем и с теми, кто приходит в спорт, — рекламодателями, телеканалами, брендами. И с теми, кто его создаёт, — клубами и спортивными медиа. Первым помогаем найти роль в спортивной культуре через брендинг и коммуникацию. Вторым — собрать бренд, с которым есть о чём договариваться: стратегию, айдентику, цифровые продукты. Примеры нашей работы в спорте — в небольшом шоуриле. Полное исследование — по ссылке 🔗