Вишневская ⚡️

Кризис: токсичный руководитель Это серия постов про кризисы на работе. В прошлых сериях писала про кризис связанный с ростом зп , проблемах выгорания и когда не берут на работу Мне написали несколько историй про токсичных руководителей, они очень похожи, делюсь 1 обобщенной из них Дизайнер попал в команду с руководителем без опыта, который начинал общаться «по‑дружески»: делился подробностями личной жизни и отпускал шутки Но довольно быстро это переросло в сексизм и унижение работы: на встречах он говорил, что макеты «полная х*йня» и позволял переходы на личности с унижениями при всех Попытки обозначить границы на 1:1 он высмеивал, угрожая увольнением Когда другой дизайнер записала разговор и пожаловалась вышестоящему руководству на этого лида, этого диза перевели, а оставшихся настиг бойкот — лид представил их «истеричками» и заговорщиками Конкретно в ситуации выше, надо бы просто уйти на другую работу Кризис токсичного руководителя — это кризис границ и безопасности На старте такие начальники часто кажутся оч приятными, они умеют оставлять хорошее первое впечатление Но постепенно границы стираются: • в речи появляется обесценивание, грубость, давление • любые попытки обозначить рамки вызывают ответную агрессию • человек часто резко меняет поведение, то очень хвалит, то наоборот смешивает с говном Токсичное лидерство — смесь манипуляций, запугивания и эгоизма: такие боссы могут быть талантливыми исполнителями, но они строят доверие на страхе, гнушаются обратной связи и превращаются в «спасателей», без которых якобы ничего не работает в компании Как действовать? (1) Вернуть себе контроль маленькими шагами • Выводите коммуникацию в письменное поле (тикет/общий чат): фиксируйте договорённости и уточняйте детали, чтобы у манипулятора не было пространства для двойных смыслов • Наблюдайте за паттернами поведения, а не за вспышками: токсичные лидеры часто действуют циклично, и понимание этой цикличности помогает предугадывать, что будет дальше • Ищите поддержку хотя бы у двух‑трёх коллег, что бы окончательно не отлететь кукухой (2) Нужен отделять свою ценность как профессионала от оценок токсичного руководителя: вы — это не оценка, которую вам дал руководитель (3) Не ведите себя токсично в ответ спокойно комментируйте на встрече, записывайте факты и договоренности вместо эмоций И обсуждайте потом ситуации с ментором или профессионалом, которому можете доверится (4) Параллельно оцените перспективы: может ли это все измениться? И вы в себе чувствуете силы это преодолеть? (5) Если нет — пора искать новую работу Задача сотрудника — не спасать руководителя и не перевоспитывать его, а защитить свои границы Хорошие руководители есть, они помогают развиваться, у этих людей команда, которая смело может рекомендовать работать у них и скажет много хорошего Понятно, что не бывает ничего идеального, в любом руководителе есть плюсы и минусы, и минусы всегда будут, не надо тут строить замков Но Надо искать свое Особенно, если там, где вы сейчас пространство не меняется и вашим единственным инструментом остаётся терпение. У вас всегда есть право уйти и построить карьеру там, где уважение и безопасность не требуют кучи ваших усилий

Как личный дневник может помочь структурировать жизнь Я веду личные дневники очень давно. Есть блокнот с 4 класса, где я пишу как мы едем в поезде с семьей, и я описываю стоящий в плацкарте приятный и любимый запах заварной пюрешки быстрого приготовления Для чего я веду личный дневник теперь: • мне важно выгрузить из головы все мысли, чтобы их увидеть и проанализировать • когда я пишу мне становиться спокойнее • в процессе письма мне приходит много идей, которые я потом могу применить в жизни, работе, блоге, университете и тд И на минуточку, я даже нашла любопытные факты — 15‑минутная рефлексия в конце рабочего дня повышала продуктивность участников эксперимента Гарвардской школы бизнеса на 22,8 % Теперь перейдем к вопросу как можно вести личный дневник и как я это делаю: (1) Выгрузка мыслей Просто пишу в формате «дорогой дневник...». Пишу все что приходит на ум. По возможности, стараюсь сделать это читаемым мне в будущем. Не даю себе норм по страницам, и не придираюсь к тому как я пишу. Тут главная задача излить все мысли на бумагу Иногда можно ограничиться одной строкой Если уж Лев Толстой в личных дневниках мог обойтись фразой: «Проклятая лень! Какой бы я был славный человек, коли бы она мне не мешала», то и нам можно писать мало (2) Как и куда пишу у меня нет прям спец блокнота для личного дненвника, у меня есть planum если кто-то знаком с ребятами из planum, передайте пожалуйста, чтобы снова выпустили блокнот с резинкой, я им уже во все соц сети написала, но они молчат... Веду по методике bullet journal на одном развороте я пишу свои to do, а на друго странице пишу мысли ака личный дневник.такой формат мне супер заходит. потому что потом, когда блокнот заканчиваеся, я на него ляпую наклейку — 2026 год и кладу в коробку рядом с другими блокнотами. планирую на пенсии все это перечаитать (3) Когда лучше писать мысли пишу мысли перед сном. мне больше нравится записать все в конце дня, когда уже многое в голове накопилось. пробовала эту методику с утренними листками, мне вообще не зашло. Про личные дневники и все методики их ведения есть прикольный видос, если вдруг захотите подробнее узнать как то так А вы как записываете свои мысли? Ведёте ли личный дневник?

Всем кто сейчас думает, что посмотреть за завтраком, советую ☕️

+5

Иваново или #фотодневник этой недели

Кризис «я вроде все умею, но меня никто не берёт на работу» Это серия постов про кризисы на работе. В прошлых сериях писала про кризис связанный с ростом зп и проблемах выгорания История: Ты отучился на курсах, стараешься делать проекты как можешь, вкладываешься в портфолио, но оффера вообще нет. Кажется что вокруг все хороши кроме тебя, все знают какой то секрет, который не знаешь ты, и с каждым днем растет страх, что нормальную работу ты никогда не найдешь Что это за кризис: Кризис неопределённости и отсутствия внешней оценки Я думаю, мы все уже стали замечать, что спрос начнает замедляться в индустрии, команды все больше тяготеют к компактности, все боьше компаний хотят чтобы штат их дизайн команды, даже крупного сервиса не превышал 5 человек. И многие так и живут и делают глобальные и известные продукты А от дизайнеров ждут больше навыков: софты, визионерство, нейронки, знание гайдов, супер опыт, анимации, насмотренность ну и тд Вакансий мало, конкурентов много, поэтому важно иметь сильное портфолио, уметь в нужные инструменты, голову на плечах и стальные нервы 🔥Размышления, как решить проблему с наймом: (1) Честно признаем, что работу искать стало сложно (2) Если вы долго не можете найти норм место работы, пора принимать серьезные меры рефлексии Предположим ваше портфолио просто не рассматривают даже и вы не проходите первычный скрининг от hr: • Вариант дорогой: найти наставника, который вам поможет понять что сейчас не так • Бесплатный вариант: правдами и не правдами найти портфолио ребят, которые нашли работу и проанализировать. Что-то забрать себе, что-то переосмыслить. А потом скинуть свое портфолио этим чувакам и спросить, что они думают. Чаще всего все открыты и готовы помочь, ну а если вас пошлют, то дизайнеров/арт-диров много, пишите всем пока не получите нужный вам фидбек (3) Переходим дальше, ваше портфолио стало шикарно. Но вам говорят, что в нем чего то не достает Например у вас хороший опыт в b2b, но вы мечтаете стать b2c дизайнером. На собесе вам говорят, что портфолио огонь, но не хватает визуала: • Делаем в портфолио раздел, где вы фигачите концепты. Которые могут быть не связаны с работой, но раскрывают те навыки, которые сложно показать в рабочих проектах • Я знаю кейсы ребят, которые с b2b проектами + UI шотиками залетали в корпорации, потому что на рабочих проектах видно что голова у дизайнара варит, а на шотах который диз делал в личное время, видно как он может (а) рости в скиллухе, (б) концептировать и выдавать хороший визуал (4) Уверуйте в силу нетворкинга • Пишите всем знакомым в личку • Вот читаете эти дизайнерские тг каналы. ПРИШЛО ВРЕМЯ ПЛАТИТЬ ПО СЧЕТАМ так сказать — пишите всем арт-дирам и дизам в личку, показываете портфолио и говорите о своем желании работать • Вообще надо забыть о слове "стыд" и просто напролом заявлять о себе. Вы можете не найти работу в моменте, но вас заметят, вас добавят в базу дизайнеров компании или если вообще случится метч, то можно и работу сразу найти (5) На самом деле еще много всего, но пост и так длинный, если вдруг интересно, вы мне напишите, а я напишу продолжение А если вы хотите поделиться своей историей связанной со сложной ситуацией на работе, и вы готовы, что я анонимно разберу ее в этом блоге, то присылай сюда, постараюсь помочь (анкета анонимная)

Кризис «я выгорел в пень и всё вокруг плохо» Это серия постов про кризисы на работе. В прошлых сериях писала про кризис связанный с ростом зп Итак, в редакцию этого канала написали несколько таких историй, и я привожу пример сборной солянки их всех: Вас раздражают проекты, решения, руководители и команда. Кажется, что вас не ценят, не слышат и не дают нужной обратной связи. Сложные правки вызывают раздражение, а хороший фидбек воспринимается как пустой комплимент. Появляются конфликты и нарастает ощущение: «я здесь как будто не на своём месте» Что это за кризис? Чаще всего это не объективный «крах» компании, а смешение реальных проблем и вашего состояния Баланс между потребностями пользователей и бизнеса делает нашу профессию достаточно стрессовой, потому что мы очень эмоционально в нее вовлечены, многое пропускаем через себя и часто слишком близко к сердцу Выгорание в пень — это не просто усталость, а глубокое эмоциональное и физическое истощение, которое искажает восприятие. В нём мелочи выглядят как катастрофы, интерес пропадает, и мы перестаём отличать факты от эмоций Что делать, чтобы улучшить состояние? (1) Разделите факты и состояние Запишите, что реально идёт не так: • отсутствует влияние на решения • слабые процессы • неэффективные встречи • руководитель лох • и тд Отдельно опишите свои чувства рядом: раздражение, усталость, пустота, злость Подойдет любая заметка, этот прием помогает увидеть, где заканчиваются проблемы и начинается искажённое восприятие (2) Смените фокус (жизнь ≠ работа) Да, работа требует много внимания. Но жизнь не может сводиться к бесконечному «приноси пользу». Когда вы даёте себе право быть кем-то ещё — спортсменом, писателем, блогером, другом, родителем, любителем искусства — у психики появляется шанс восстановиться Развиваться в професии нам помогает отдых от нее. Больше гуляйте и давайте себе шанс быть еще кем то кроме дизайнера, именно этот пункт даст невероятный буст. Потому что когда что то идет не так на работе, вы сможете опираться на что то еще в вашей жизни (3) Делайте меньше, но важное Не добавляйте задач на автомате — выберите главное и откажитесь от лишнего. Снижение нагрузки и чёткий фокус помогут возвращать энергию. В карьере в какой то момент именно энергия, а не навыки, становится дефицитным ресурсом: постоянная нагрузка убивает любопытство, а хроническая занятость и переключаемость лишает глубины Конечно читая этот пост вы наверно спросите, ведь можно просто уйти? Да, можно. Это тоже вариант. Но если вы меняете работу когда вы выгорели как пень, вы таким же придете и в новое место. И там ваша производительность будет тоже не очень Поэтому первым — надо восстановить энергию и найти способы ее регулярного восстановления А вот когда вы восстановитесь, то уже сможете спокойно решить, надо менять работу или перестраивать текущую изнутри

+5

Фурманов или #фотодневник этой недели неожидайнный ps — если вы из Иваново или будете тут проездом, очень советую посетить в муз театр мюзикл Анна Каренина. Я вчера вместе с семье ходила и была в восторге особенно от костюмов и декораций

Про дизайнерские каналы Давайте попробуем 2 мая не только жевать шашлыки, но и поболтать про дизайн Короче, у меня недавно был разговор на кофе-поинте в офисе с моим коллегой, и он спросил, а кого я сама читаю именно из дизайнеров в тг У меня вообще есть специальная папочка в телеге с любимыми каналами, там всё вперемешку: дизайн, мода, менеджмент, фотография, книги. Но из дизайнеров там каналов мало... Один из любимых — это канал Миши Наера, мне нравится, как он концептит и пробует новые инструменты Поскольку я уже давненько в основном только руковожу и непосредственно «руками» работаю всё меньше, мне очень важно узнавать про инструменты, канала Миши хватает Из прикольных примеров постов у него, что мне зашли: — Paper, офигенный инструмент для веб-задач, где нужно скопировать продакшен-сайт и поверх него что-то собрать — Лайфхак про Claude/Codex — Про Agent Rules Но и самый крутой пост, конечно, этот, всем для вдохновения ✏️ А вы кого из дизайнеров читаете? И какие посты цепляют?

+5

Друзья подарили мне на др поход в фотостудию uu, где ты остаёшься один на один с камерой — и это оказался очень необычный опыт Сначала немного странно: нет фотографа, никто не подсказывает, как встать или куда смотреть Но потом ловишь себя на том, что начинаешь расслабляться и просто быть собой В итоге получилось не просто про фотки, а про контакт с собой и посмотреть на себя со стороны Короче однозначно лайк

Немного рабочего Когда смотрю макеты дизайнера…

+2

🤓 Лиды Design Warm-ups ✳️ это уже второй рассказ о лидах наших разминок 🌙 сегодня — Анастасия Вишневская, арт-директор продуктового дизайна в Алисе. делает так, чтобы умными устройствами с Алисой было понятно и удобно пользоваться — чтобы люди чувствовали любовь от взаимодействия с ними 🟣три факта которых нет в linkedin инженер-технолог по образованию и ещё маркетолог с недописанным дипломом. делала на диплом кованый мангал. как иллюстратор оформляла ресторан и работала в киностудии 🟣вне дизайна фотография заряжает — одно время рисовала в студии, сейчас снимает. читает классическую английскую литературу, потом вдруг переключается на детектив про Корморана Страйка от Джоан Роулинг 🟣честно про работу постоянно проектировать новые типы взаимодействия — голос, жесты. одна из самых сложных задач: когда с первой Станции Мини делала проектирование датчика движения. человек мог расположить ладонь над датчиком чтобы управлять музыкой. тогда это всё приходилось придумывать с нуля и работать плотно в паре с разработкой 🟣совет дизайнеру в 2026 году уметь рассказывать о своей работе — не менее важно, чем делать её хорошо 🟣про разминку #53 идея была — сделать из подручных предметов озвучку интерфейса. настя взяла банан и бокал, начос и ложку. озвучивала переходы между экранами для Яндекс ТВ Станции bольше всего из решений участников запомнилась озвучка с помощью веера и смыва унитаза 😄 🤍тг Насти → @busy_bee_vishnevskaya дизайн-разминки → @Designwarmups разминка от Насти t.me/Designwarmups/396

«я стою больше, но не могу попросить» или «как поднять зп»? В опросе про кризисы мне прислали много разных историй, и я решила взять самые основные проблемы и разобрать их с вами Начнем с насущного — зп не растет, а хочется больше ⚡️Ситуация: Задачи решаются быстрее, решения — сильнее, вы чувствуете, что ваши скиллы выросли. Вы смотрите на свои макеты и видите, как они влияют на продукт. Вас хвалят и говорят, что вы ценный специалист. Но зарплата — прежняя И каждый раз, когда внутри поднимается мысль «пора поговорить про деньги», включаются страхи: — вдруг подумают, что я наглый? — вдруг скажут, что я не дотягиваю? — вдруг просто откажут или вообще УВОЛЯТ? Что происходит чаще всего: дизайнеры (да и не только они) принимают решение сменить работу, чем идти на этот разгово Однако страх разговора в большинстве случаев — это не про деньги, а про самоценность и страх оценки Ну если супер коротко: ребята, так почти у всех. Редкие счастливчики легко могут говорить о деньгах. У большинства это всегда через сопротивление, так что если вы сталкивались с такой проблемой, знайте — вы не одиноки 💥Так что же делать в этой ситуации: (1) Решиться на разговор Поймите, что без этого первого шага все остальное пустое. Поговорите с близкими, найдите ментора, коуча — кого угодно, кто поможет вам просто решиться на такой разговор (2) Подготовьтесь к разговору — Узнайте вилку зарплат для вашей роли. Тут можно по собесам походить, пообщаться со знакомыми — в целом подойдет любой способ, главное понять эти цифры по зп в разных компаниях — Напишите свои достижения за последние 3–6 месяцев. Это поможет понять, что вы сделали такого, на что можете опираться в разговоре про повышение В большинстве корпораций поможет, если вы: изменили важные продуктовые метрики, зона вашего влияния вышла за границы вашей роли, вы делаете работу очень быстро, у вас есть уникальная экспертиза, которой нет у других, и т.д. — Выберите удачный момент для разговора. Лучше всего подойдет период перед performance review, когда ваш руководитель/компания готовится к пересмотру ролей и зп. Если такого в компании нет, то подойдет ближайший 1:1 — Продумайте заранее ход разговора. Какие вам могут задать вопросы — и попытайтесь на них ответить. Можете с GPT поразгонять, прописав ему промпт, что он руководитель. Ну или опять же подойдут ментор или коуч (3) Встреча с руководителем — В разговоре — факты, спокойствие и благодарность. Без набросов. Если ваша цель — остаться в компании и поднять тут зп, то важно вести коммуникацию доброжелательно. Переходить на угрозы («да я сейчас уйду») — не самая крутая стратегия — Сосредоточьтесь на ценности для продукта и команды, а не на собственных потребностях. Напомните о достижениях и планах, расскажите, как вы будете приносить еще больше пользы — Задавайте вопросы Что нужно изменить в работе? Есть ли шанс пересмотра зп и когда он возможен? Вместе с руководителем поразгоняйте, что сделать, чтобы зп изменилась — Будьте готовы и к отказу. Тут как раз хорошее место, чтобы узнать, насколько руководитель видит ваш рост. Вариант, что вы вдруг узнаете, что вы у потолка и вам ничего не поднимут, тоже норм. Потому что не будет больше надежд, и можно с чистой совестью искать что-то еще, зная, что вы все попробовали Короче, как-то так В целом, разговор о повышении зп — это сверка ожиданий, а не наглость Выстраивайте открытый диалог с руководителем, обсуждайте ожидания — и тогда вопрос зарплаты станет логичным продолжением вашей карьеры

Таких историй написали, что просто читаю и испытываю весь спектр эмоций, в основном конечно очень грустно, что такие ситуации вообще происходят… Ребята, все кто прислали свои ответы, спасибо что поделились, очень ценю ваше доверие ❤️

Ребята, привет! Я решила, что весна объявленна сезоном рефлексии о своем месте работы Хочу написать несколько постов на эту тему — про кризисы, сомнения, выгорание, поиски себя и главное, как это все чинить Поэтому буду очень благодарна, если вы поделитесь своим опытом Сделала небольшую анонимную форму с двумя вопросами: (1) с какими кризисами на работе вы сталкивались? что происходило и что вы чувствовали (2) как вы из этого выходили? что вам помогло? Если готовы рассказать свою историю — буду рада каждому ответу 🤍 Ссылка тут

Ребята, неожиданная новость сегодня в 19:00 будет зум со мной, Женя позвал меня поговорить обо всем в дизайне, жизни... вот тут будет трансляция, приходите

Последний пост про Топ-5 ошибок начинающего руководителя Продолжаю серию постов о главных ошибках начинающего руководителя. Уже писала о: 1. Неумение давать негативный фидбек 2. Замыкать всё на себе 3. Делать работу за своих ребят А сегодня расскажу про две последние: — Не нанимать людей сильнее себя — Не защищать свою команду Почему часто руководители бояться нанимать людей сильнее себя? Начинающие руководители все еще себя оценивают, как дизайнеры, и в момент найма сравнивают себя с кандидатом. и если на собес приходит слишком сильный дизайнер, руководитель боится конкуренции и отказывает К чему ведет такая стратегия? — Начинающий руководитель остается центром принятия решений, даже по небольшим дизайн вопросам — Жестко перегружен, потому что работает дизайнерами «как руками». Не успевает делать свои задачи, считает что если отключится, то все развалится — Команда не может ничего решать без руководителя. В перспективе года, такая тима превратиться в команду без своего голоса, где голос есть только у руководителя — Потолок дизайнерских скиллов команды — уровень руководителя. Потому что выше своего уровня, руководитель не нанимает, так еще и работает дизайнерами «как руками», протаскивая свои решения Пока руководитель соревнуется со своими дизайнерами, команда не станет сильной Пока руководитель не начнет, нанимать сильных людей, он тоже не вырастет как руководитель: (1) у него не будет времени на свои задачи (2) он не сталкивается с новыми вызовами, проблемами, которые идут в паке с сильным дизом. который задает уже другого уровня вопросы (3) в команде не будет появляться новая экспертиза Поэтому если сейчас это читает начинающий руководитель, то пусть это будет сигнал, что надо попробовать нанять того, кто тебя впечатлил но внутри было переживание, что ты ничему не научишь этого человека. Вот если это почувствовал, сто проц надо брать Ну и на сладкое Последняя ошибка начинающего руководителя — не защищать свою команду Тут коротко, если вы видите, что менеджер, разработчик, кто угодно набрасывает на вашего дизайнера, и тот не может дать отпор в силу того, что например чувствует себя перед ними еще не таким скиллованным. То вы обязаны помочь и вступиться, а не сваливать в этот момент все вину на дизайнера. Вы должны быть для своей команды таким щитом. Тут главное постепенно начать чувствовать, где дизайнеры все же должны сами отстаивать свои взгляды, а где вы должны вмешаться, но это все только с опытом, да и пост уже и так слишком длинный, поэтому если вдруг интересно эту тему поразгонять, то напишите) На этом все, вы знаете весь топ-5 ошибок начинающего руководителя, но на случай напомню все: 1. Неумение давать негативный фидбек 2. Замыкать всё на себе 3. Делать работу за своих ребят 4. Не нанимать людей сильнее себя 5. Не защищать своих ребят

Сегодня был день Поиска в Яндексе Алиса и поиск неразрывно связаны, поэтому хочется с радостью поделиться новостями. Мне больше всего нравится несколько вещей: (1) Яндекс вошел в топ-10 рейтинга самых популярных ИИ-приложений в мире Ну это просто неверотяный кайф, что мы заметны на мировом рынке (2) Тематический Поиск по услугам Теперь есть: карточки мастеров и компаний с рейтингами из нескольких площадок и отзывами. ИИ анализирует отзывы и выделяет ключевые аспекты работы Теперь можно легко найти себе нужного специалиста, лично я хочу затестить заказ клинера (3) Нового много, поэтому если хотите узнать все, то смотреть тут

+5

Фото-дневник этой недели #фотодневник

Ребята, поделитесь постами, которые вас зацепили за последнее время? Можно совсем из других областей, не только дизайн

3/5 Топ ошибок начинающего руководителя Продолжаю серию постов о главных ошибках начинающего руководителя. Уже писала о: 1. Неумение давать негативный фидбек 2. Замыкать всё на себе Третья ошибка начинающих руководителей — Делать работу за своих ребят Представьте ситуацию: есть дизайнер и его руководитель Руководитель видит, что дизайнер не провёл дизайн-ревью, и думает: «ну я же шарю, сейчас сам сделаю и отпишусь разработке» Или видит, что решение получилось слабым — и просто берёт, перерисовывает за него и несёт разработке и менеджерам, даже не обсудив это с дизайнером Что происходит после этого Дизайнер: — чувствует недоверие — не получает возможности расти — теряет ощущение ответственности Тимлид: — перегружается мелкими задачами — отвлекается от своей реальной роли И вот что здесь важно понять Если вы руководитель — всё, что описано выше, это буквально восьмой смертный грех, который нигде не успели зафиксировать Когда руководитель делает работу за своих людей, он забирает у них самое важное — ответственность за результат А именно через ответственность появляется желание расти, улучшать решения, думать глубже и делать лучше Поэтому, если вы начинающий руководитель и ловите себя на мысли «я сейчас сам сделаю, так будет быстрее и качественнее» — стоп Вместо этого — назначьте своему дизайнеру встречу на15 минут или просто вытащите его на кофе Проговорите, что вы заметили, подсветите слабые места и дайте человеку самому принять решение и самому исправить ошибку Потому что именно через такие разговоры закаляется хороший руководитель и появляется сильный, ответственный дизайнер