Вишневская ⚡️

Последний пост про Топ-5 ошибок начинающего руководителя Продолжаю серию постов о главных ошибках начинающего руководителя. Уже писала о: 1. Неумение давать негативный фидбек 2. Замыкать всё на себе 3. Делать работу за своих ребят А сегодня расскажу про две последние: — Не нанимать людей сильнее себя — Не защищать свою команду Почему часто руководители бояться нанимать людей сильнее себя? Начинающие руководители все еще себя оценивают, как дизайнеры, и в момент найма сравнивают себя с кандидатом. и если на собес приходит слишком сильный дизайнер, руководитель боится конкуренции и отказывает К чему ведет такая стратегия? — Начинающий руководитель остается центром принятия решений, даже по небольшим дизайн вопросам — Жестко перегружен, потому что работает дизайнерами «как руками». Не успевает делать свои задачи, считает что если отключится, то все развалится — Команда не может ничего решать без руководителя. В перспективе года, такая тима превратиться в команду без своего голоса, где голос есть только у руководителя — Потолок дизайнерских скиллов команды — уровень руководителя. Потому что выше своего уровня, руководитель не нанимает, так еще и работает дизайнерами «как руками», протаскивая свои решения Пока руководитель соревнуется со своими дизайнерами, команда не станет сильной Пока руководитель не начнет, нанимать сильных людей, он тоже не вырастет как руководитель: (1) у него не будет времени на свои задачи (2) он не сталкивается с новыми вызовами, проблемами, которые идут в паке с сильным дизом. который задает уже другого уровня вопросы (3) в команде не будет появляться новая экспертиза Поэтому если сейчас это читает начинающий руководитель, то пусть это будет сигнал, что надо попробовать нанять того, кто тебя впечатлил но внутри было переживание, что ты ничему не научишь этого человека. Вот если это почувствовал, сто проц надо брать Ну и на сладкое Последняя ошибка начинающего руководителя — не защищать свою команду Тут коротко, если вы видите, что менеджер, разработчик, кто угодно набрасывает на вашего дизайнера, и тот не может дать отпор в силу того, что например чувствует себя перед ними еще не таким скиллованным. То вы обязаны помочь и вступиться, а не сваливать в этот момент все вину на дизайнера. Вы должны быть для своей команды таким щитом. Тут главное постепенно начать чувствовать, где дизайнеры все же должны сами отстаивать свои взгляды, а где вы должны вмешаться, но это все только с опытом, да и пост уже и так слишком длинный, поэтому если вдруг интересно эту тему поразгонять, то напишите) На этом все, вы знаете весь топ-5 ошибок начинающего руководителя, но на случай напомню все: 1. Неумение давать негативный фидбек 2. Замыкать всё на себе 3. Делать работу за своих ребят 4. Не нанимать людей сильнее себя 5. Не защищать своих ребят