ИЛЬЯ ЗИБАРЕВ

Мы все слышали о культуре отмены. Но есть вещи пострашнее — это культура подмены! Вместо артистов в кино играют КВНщики и попса, вместо опытных государственных служащих во власти — артисты и спортсмены, вместо СЕО в компаниях - финансовые директора и консультанты — маркетологи (никого не хочу обидеть, всегда будут исключения). Вместо тех, кто что-то реально делает, приходят те, кто просто болтает об этом: эксперты, которые вчера «болтали» про импакт, потом про стартапы и креативную индустрию, а сегодня уже говорят о русских городах и наследии, фактически присваивая себе делания других. Завтра начнут говорить про ИИ… А в анамнезе у таких спикеров - ничего, только как пела французкая пквица Далида: "parole, parole, parole" (те слова слова слова). И желательно это все еще сделать на гранты или бюджетные деньги. Вместо опытного руководителя — чиновник со стажем, родственник или просто доверенный приятель. Потом начинаем удивляться убыточным ВК, ВТБ, Газпрому, Роснефти, Аэрофлоту, Автовазу, КамАЗу… и тп . Такие управленческие «таланты» стоят нам с вами и бюджету страны триллионы. И там всё стабильно, никаких отставок и новых назначений… Только невероятные бонусы, дикое обогащение и регулярные убытки. Вот такая она — культура подмены. И ладно, если это ваши деньги, и вы такой акционер/собственник с соответствующим опытом — это ваш риск, ваши ошибки. Хотя и их лучше не делать без очевидных на то причин; не 90-е на дворе. Но госкомпании — это уже намного серьезнее. Так разбрасываться бюджетными деньгами и не нести ответственности — это печально. Жаль, что столько людей не могут реализоваться и принести пользу стране и миру из-за такой дикой ущербной оккупации/подмены. Столько системных инвестиций в инфраструктуру страны на благо людей можно было бы сделать на эти деньги: дороги построить, газ провести, восстановить усадьбы и старинные города. Но личные и клановые интересы пока сильно преобладают над общественным благом. Отсутствие подлинной элиты страны, которая готова брать и нести за страну ответственность, а не использовать ее только как ресурс для личного обогащения и формирования теплого дома в др стране, сильно препятствует нашему развитию. Хотя позитивный тренд тоже есть — слабый, но есть.

Интересный разговор состоялся вчера с моим товарищем про лидера/лидерство. Вопрос: может ли лидер быть в нересурсном состоянии? Товарищ говорил, что нет, иначе какой он, с позволения сказать, лидер. У меня точка зрения оказалась иной. Я думаю, что может, конечно. Для меня это выглядит так. Настоящий лидер — это человек, который думает о деле, устойчивости компании и достижении ключевой задачи в своем деле/бизнесе. Соответственно, он должен, в случае, когда оказывается не в ресурсе (болезнь, усталость или другие факторы), так организовать процесс, чтобы минимизировать негативные последствия и риски для дела/компании, важной цели/результата и всей команды. Вот и всё. Всё просто. На практике это означает, что на такой случай все инструкции и правила игры желательно продумать заранее: кому доверить управление, как принимать решения и т. п.

Наши дети Быстро растут. Меняются приоритеты, запросы, интересы. Наша задача как родителей — следить за этим, не навязывая свои интересы и мироощущения, но при этом находить формы, чтобы поделиться с детьми своими взглядами на жизнь и своим опытом. И тут нужно понимать, что, как правило, никакого запроса на это у детей нет; им не интересен наш опыт, я бы даже сказал, что наши наставления их раздражают. Итак, в поисках формата, отвечающего текущим поведенческим особенностям наших детей, мы стали чаще использовать формат тет-а-тет. Например, съездить на концерт Курензиса в Питер на два дня. Мама и старшая дочь. Восторг! Сапсан, приятный отель в центре великолепного города, кофе с друзьями (старшая дочь любит проводить время со взрослыми), и как обычно — феноменальный концерт! И вот тут дети раскрываются: за утренним длинным завтраком в гостинице, за прогулкой по Невскому и поездкой домой. В этом ключе мы вчера с сыном также провели свои 4 часа вместе! После семейного психолога (такая рутинная процедура раз в 2/3 недели сверить часы) поехали пробовать новые бургеры! И тут тоже: нашли парковку, покружили на патриках, обсудили, что такое патрики и почему они так называются (от Патриарших прудов, где в свое время выращивали рыбу ко двору Патриарха!). Потом быстро заказали — очередь большая и т.д. Люди в очереди все интересные, иностранцы и тп. Место очень маленькое. Упаковка очень классная, все эти детали мы заметили и обсудили. Ели в машине — вкусно и очень классно. Детям весело и интересно проводить время всем вместе, но с взрослением все больше проявляется потребность в личном пространстве. Без необходимости соотносить свое мнение и поведение с братьями и сестрами рядом. Так работает это все!)) у нас.

Вчера случилась удивительная пятница! Несмотря на пробки, снег и т. п., получился идеальный день. Но всё по порядку: Мы с женой наконец-то дошли до выставки, посвящённой Владимиру Гиляровскому, в Музее Русского Импрессионизма. Эта выставка требует отдельного поста, но если коротко, то интересно очень, но обязательно с гидом! Отдельное спасибо хочется выразить основателю Борису Минцу и попечителям этого замечательного музея! После музея была встреча преподавательского состава и сотрудников в Глобальном Университете Рыбакова. Немного тесновато было, но зато по-семейному. Далее мы с коллегами и единомышленниками продолжили обсуждать эффективное приспособление исторической недвижимости, наследие и эффективные формы развития малых городов и инвестиции, уже в бизнес-клубе за просекко, виски и сигарами! И очень понятную общую стратегию на следующий год наметили. За что отдельное спасибо! И вот в заключении дня удивительным сюрпризом прилетело немного вынужденное приглашение на квартирник! И это было волшебно! Так я уже, наверное, с 2000-х не тусовался. Честно, просто слов нет — как в юность вернулся в свою прекрасную и беззаботную питерскую юность! Музыка, люди как на подбор, разговоры на кухне, мандарины, пакеты с красным и белым в углу за шкафом и их содержимое на столе, вся прихожая в обуви гостей, общение, музыка, новые старые друзья! Я думал, что такого уже не бывает, но, слава Богу, ошибался. Счастливый поехал домой в приятной компании! Как же круто, когда ты вот так небольшой, но очень тёплой компанией проводишь лёгкий чёс из одного места в другое. Как раньше по клубам и квартирам друзей и знакомых. И не знаешь, где и когда закончится вечер! Мы счастливые люди я вам скажу.

+2

Коллекционирование Как новый тренд культуры и этап более осознанного использования капиталов/сбережений. Это очень хорошо, что у людей, занимающихся бизнесом, ранее полностью поглощенных этим самым бизнесом и банальным (или не очень) потреблением, начинают формироваться вкусы и интересы к коллекционированию в разных формах (автомобили, часы, пластинки, ауди аппаратура, и тп). Сегодня мы завтракали с моим коллегой, который рассказал мне про мир российских часов! Оказалось, что большинство советских брендов возрождается, появляются новые, и уровень некоторых мастерских и часов просто очень высокий! Все, конечно, слышали про первый такой бренд — Петергофский часовой завод "Ракета", который возродил француз Жак фон Полье. Так вот, сейчас возрождаются и другие советские бренды. Московская "Слава" — один из очевидных примеров. Или бренд "Михаил Москвин", который дал вторую жизнь Угличскому часовому заводу! Но отдельно хочется сказать про такие коллекционные часы и мастерские, как Антон Суханов и Константин Чайкин. Это просто фантастические истории развития и мастерства. Фото приложил, так что можно самим почитать про них. И это уже коллекционные вещи, которые еще нужно заполучить! Обратите внимание на часы, коллекционирование, и поддержим наших людей и их таланты! Я тем не менее останусь при своих часах, подаренных мне еще лет 15 назад супругой — "Монблан", но за рулем любимой BMW Z8!

Удивительно слышать рассуждения и целые курсы про конкурентоспособность команд и тп. Вопрос успешности и эффективности достижений команды лежит в ее лидере! В умении показать большую задачу, заинтересовать людей, мотивировать. Организовать процесс так, что бы каждый смог максимально реализовать свои таланты, знания и навыки. Создать среду и бизнес культуру в компании и отделено взятой команде. Это все зависит от лидера. Если лидер ущербный, с огромными комплексами быть самым главным, умным и тп в команде и везде, ну тогда сорри … прорывам не бывать, сильных ребят в такой команде не будет. Так что забудьте про изучение команд, работать нужно с источником)) те с лидером.

В продолжение темы предидущего поста про Совета Директоров и Advisory Boards, и для тех кто не успевает перейти по ссылки и прочитать статью, публику пару мыслей прямо тут:

На портале вышла отличная результирующая статья https://kontakt.ru/advisory-board-vs-sovet-direktorov по итогам дискуссии про Advisory и Советы Директоров! Моя позиция как всегда понятна и за реальность результатов против форм и статусов)) Илья Зибарев, независимый директор, экс глава Банка русский стандарт, ментор для CEO и инвестор, обозначил позицию, которая вызвала активный отклик у участников: «В большинстве компаний, особенно растущих, эффективнее работает advisory board. Там нет бюрократии, есть фокус и решительность. Три часа обсуждения — и возникают конкретные решения, которые меняют траекторию бизнеса». Он отметил, что начиная с определённого уровня сложности компании вынуждены выбирать между скоростью и формальными требованиями. Advisory board часто выигрывает именно за счёт динамики и концентрации на сути. ФОТО: Kontakt InterSearch Кейс: +30% роста благодаря независимому анализу Илья Зибарев привёл пример из своей практики, иллюстрирующий силу экспертной диагностики. Компания с сильным продуктом испытывала серьёзные трудности в продажах через маркетплейсы. Руководство объясняло ситуацию внешними факторами, но объективных данных не было. Advisory board запросил разложение всей модели операционной цепочки. «Мы просто задали вопрос: почему продукт не продаётся? И оказалось, что никто не понимает, что происходит внутри. Нет аналитики, нет обратной связи, нет гипотез», - рассказал эксперт. После анализа были перестроены процессы и перераспределены ресурсы. Через год результат превзошёл ожидания: «Компания выросла на 30%. Не потому что случилась революция — а потому что были найдены и исправлены ключевые точки разрыва». Этот кейс вызвал широкую дискуссию об ответственности директоров и готовности собственников слушать неудобные вопросы. Одним словом обратите внимание на статью и мнение других моих опытных коллег спикеров Ольги Наумовой, Гора Нахапетяна и др.

Начальник — нарцисс. Это я вам скажу, проблема, и чем раньше вы поймете, с кем имеете дело, тем лучше для вас! Я с этим столкнулся лично. Такая ситуация — не конец истории, и часть людей прекрасно приспосабливаются и выживают в такой среде, но жертвуют своим развитием, реализацией и амбициями (если они есть), взамен часто получают деньги или другую форму «откупа». Как распознать нарцисса? - Ваше счастье или успех — это как пощечина или поражение для нарцисса. - Отсюда обесценивание вас и вашей работы, результатов, достижений и предложений. В начале вы ему нравитесь своей уверенностью и драйвом, и такому человеку кажется, что и он станет таким, но этого не происходит. Он остается, к сожалению, собой, не меняется. Эмоционально не справляется, хотя часто сознанием понимает, что так неправильно, что нужны сильные люди, но… увы. В итоге, вы, наоборот, начинаете его раздражать теми же качествами, которые ранее ему нравились! Такой вот парадокс. Вернее, тупик. Тем важнее понять еще на первых этапах встреч и собеседований, кто перед вами. Интервью не только для того, чтобы на вас посмотреть; это еще и прекрасная возможность для вас убедиться, с кем вам предстоит работать, кто ваш начальник/акционер и какая бизнес-культура в компании. Не упускайте этот шанс и задавайте вопросы, уточняйте у друзей и знакомых про компанию и непосредственно про человека, к кому вы идете работать. Зачем терять время на тех, кто вас не достоин? В конечном счете, ваша карьера и личное счастье важнее чем временные плюшки и выгоды от работы в токсичной среде. Выбор окружения это важный шаг к вашему развитию и самореализации как в личном так и в профессиональном плане.

Раскрыли секреты коллекционирования в специальном выпуске подкаста! Антон Кальгаев, программный директор Музея транспорта Москвы, вместе с героем нашей выставки Ильей Зибаревым поговорили о роли частных коллекционеров в сохранении автомобильного наследия. А еще обсудили, почему люди становятся коллекционерами, какие редкие экспонаты особенно ценятся у автолюбителей и как выбрать тот самый раритет. Подкаст можно послушать на сайте музея. Alt-текст: рисунок белой музыкальной трубы на синем фоне. Текст: подкаст Музея транспорта Москвы.

Подкасты как эффективная форма передачи мнения и опыта охватывают уже не только инфобизнес и представителей разговорных профессий, но и, слава Богу, серьезных людей с опытом и реальными делами и достижениями за плечами. Рад представить первый подкаст моих хороших товарищей Марата Шайдаева и Евгении Тюриковой! Евгения долгое время возглавляла СберPrivate и по сути сделала из него лидера рынка, который до сих пор является эталоном. Разговор у коллег получился очень открытым, так как Евгения и Марат еще и супруги! Тем интереснее слушать диалог о личных и семейных финансах. Мне прежде всего отозвались принципы, о которых говорила Евгения: • Спрашивать и работать с профессиональными советниками. • Проверять, чего эти люди сами достигли и как прошли кризисы. • Не сильно доверять ангажированным советникам и «продавцам» инвестиций и размещений ваших денежных средств. Ну и, конечно, было интересно узнать, как распределяют свои капиталы и страхуют риски. Все это важно, так как я лично частично потерял свои средства, которые разместил в управлении компании БКС. Ответственности никакой, понимание системных рисков очень низкое. Одним словом, думаю, вам тоже будет интересно, как было и мне. Ссылка : https://t.me/wealth_iqs/2646

Офф топ сегодня! Немного эстетки из последней поездки в любимый город. И просьба, порекомендуйте пож музыку кот стоит наложить на это видео.

Как я стал Активным Гражданином)) Или еще одно подтверждения популярного тезиса психологии, что «всё из детства»! На портале Активного гражданина вышло небольшое интервью со мной на тему коллекционирования автомобилей! Журналист очень здорово подметила переход или масштабируемость Моего детского увлечения собирать машинки в масштабе 1:43, к коллекционированию уже во взрослом возрасте автомобилей в масштабе 1:1!! Написано кратко и просто: https://ag.mos.ru/stories/444 Еще раз хочу сказать спасибо Оксане Бондаренко и всей команде Музея Транспорта Москвы за нашу совместную выставку в павильоне Транспорт на ВДНХ и отдельное Спасибо Виктории Обнорской за интервью!

Моя любимая тема, тема которая стала для меня бизнесом- Развитие института Advisory для малых и средних компаний набирает обороты и находит всё больше сторонников! Итак, вчера вместе с хедхантинговой компанией Kontakt Intersearch мы провели дискуссию и разбор на тему "Advisory vs Совет Директоров". В дискуссии приняли участие опытные CEO и независимые директора. Аудитория состояла из предпринимателей и менеджеров. Краткие результаты: - Совет директоров не сильно востребован за пределами необходимости, предусмотренной уставом или правовой формой компании. - Запросы акционеров на реальных независимых директоров низкие; преимущественно мы видим формальное участие, субординированное мнению собственника. - Тем не менее, важность наличия независимого директора в СД очевидна и полезна для компании, при условии, что его готовы слушать и терпеть. - Средний и малый бизнес не нуждается в Совете директоров как в сложном и громоздком органе. - Оптимальная форма для среднего и малого бизнеса — именно Advisory в разных формах: advisory board, личный advisory с опытным человеком или даже экспертный совет. Мы (участники дискуссии) привели много примеров реальной помощи, а порой просто критически важных для компании советов и вовлечений со стороны Advisory и независимых директоров. Несмотря на то что за Advisory, по факту, "отдувался" преимущественно я, слава Богу, уже 7-летний опыт и постоянная практика дают такую возможность)) В целом дискуссия вышла интересной и сбалансированной. По итогам дискуссии и различных кейсов, а порой и просто смешных ситуаций из практики спикеров, мы разобрали 5 кейсов, и на практике показали, как работает Advisory и независимый директор! В заключение хочу отдать должное организаторам и подчеркнуть, как важно собрать толковых, а самое главное, действительно опытных и деловых людей для обсуждения таких вопросов. У нас на дискуссии были, кроме вашего покорного слуги, Ольга Наумова (экс "Магнит"), Гор Нахапетян (бизнес-школа Сколково), Андрей Яновский (EMC) и Михаил Братанов. Спрос растёт! Торопитесь искать себе Advisory и независимых директоров, усиливайте компанию, стратегию и управленческий капитал. Это позволит избежать кризисов, ошибок и повысить эффективность. Не ждите, как обычно, кризиса, чтобы вспомнить о том, что кто-то может вам помочь. Тратить деньги на бонусы для менеджеров, которые привели к кризису, почему-то не трудно и не жалко, а вот пригласить независимого директора или advisory, пооучить независимый и опытный взгляд/оценку вашего бизнеса— жалко... Странная иррациональная логика, но, увы, такая распространённая!

Вопрос который в той или иной форме всегда встает при разборе кризисной ситуации в развитии бизнеса- это команды, или даже непосредственно СЕО. Две вещи на которые я хотел бы обратить ваше внимание в этом порой критически важном вопросе: 1. Необходимо четко разделить роли в компании, где выделить роль акционера и сео. Часто акционер/основатель совмещает эти две очень важные ключевые роли. Сначала чтобы не тратить лишних денег и для более быстрого развития (не нужно объяснять сто раз и тп, и самому себе доверие полное! И вы точно знаете что и как хотите). Потом уже появляется страх делегирования, ревность, желание все контролировать самому и тп. Но если это преодолеть, то пр росте компании совмещать все в одном человеке сложно. В том числе и потому, что у СЕО много достаточно рутинных задач, что обычно раздражает основателя, так как основатель он про виденье, про партнерства, идеи! 2. Какой СЕО вам нужен (это если вы смогли выйти на этот этап..) И тут есть два базовых варианта: Альфа-сео, или условно Бетта-сео. Альфа СЕО подходит для тех акционеров, которые готовы делегировать, стоят выше PR и др суеты, готовы признавать что СЕО знает что то лучше чем вас. Такие СЕО делают прорывы и могут быстро развить компанию. Обладают инициативой и мотивацией. Странно об этом говорить, но это очень частая проблема, взять человека с опытом, а потом ему говорить как надо делать..)) Бетта СЕО, но если вы себе честно сможете сказать, что терпеть яркого СЕО вашего бизнеса вам эмоционально трудно, то ваш формат это Бетта СЕО. Этот выбор важно сделать правильно, что не создавать конфликт и сформировать команду под себя. Команда должна радовать, а не раздражать. Даже если раздражение иррационально и исходит их ваших комплексов и тп. Себя уже сложно переделать. Проще честно признать свои странности и внутренние запросы, и честно подбирать пож них людей)) !

+2

Я очень счастливый человек! Потому что мне нужно очень мало для счастья! Вот возьмем например мое состояние сейчас. Я провел 1.5 дня в Санкт-Петербурге. Но опять успел невероятно много. Встретился с друзьями. Посетил Православную Школу и Детскую миссию в Вырице, которые поддерживаю. Познакомился наконец с Ольгой и ее мужем, которые сейчас стали ключевыми хранителями Школы, развивают ее и работают с попечителями и дарителями. И вот что удивительно, что все мы вышли из одной альма-матер Юридического факультета СПбГу! Я даже успел на утреннюю воскресную службу в Храме в честь святой Марии Магдалины! Очень хорошая атмосфера и проповедь батюшки. Далее я в первые в жизни посетил хоккейный матч Шанхайские драконы против АкБарса. Очень понравилось, интересно, и прекрасная компания. Даже удалось пригласить на матч Вадима, с которым я работаю в рамках программы наставничества для студентов Фонда Будущих Лидеров. Сегодня почти весь день небольшая стратегическая сессия для большой компании. Немного сложно поначалу, но мы все очень довольные результатом. Люблю свое дело, особенно когда удается действительно прорваться за границы привычных формул и шаблонов. Но тут очень много зависит именно от готовности топов открыто говорить и думать, а также слушать. Сегодня было именно так. От такси на вокзал я отказался, сэкономленную почти 1000 руб отправил в благотворительный фонд, и просто прогулялся до вокзала! Вот еду счастливый и довольны домой.

Выходные у нас вполне себе рабочие. Танцы, врачи, и тп И пока сын на соревнованиях от Москвы по speed кубингу (собирают разные виды кубик рубика на время) в Екатеринбурге, мама с дочкой, я с младшей наслаждаюсь тихим пасмурным днем.. И это очень классно! PS и вечером я смогу отдохнуть в сапсане направляясь в свой любимый город, место силы, вдохновения и тихой северной красоты.