Моя любимая тема, тема которая стала для меня бизнесом- Развитие института Advisory для малых и средних компаний набирает обороты и находит всё больше сторонников! Итак, вчера вместе с хедхантинговой компанией Kontakt Intersearch мы провели дискуссию и разбор на тему "Advisory vs Совет Директоров". В дискуссии приняли участие опытные CEO и независимые директора. Аудитория состояла из предпринимателей и менеджеров. Краткие результаты: - Совет директоров не сильно востребован за пределами необходимости, предусмотренной уставом или правовой формой компании. - Запросы акционеров на реальных независимых директоров низкие; преимущественно мы видим формальное участие, субординированное мнению собственника. - Тем не менее, важность наличия независимого директора в СД очевидна и полезна для компании, при условии, что его готовы слушать и терпеть. - Средний и малый бизнес не нуждается в Совете директоров как в сложном и громоздком органе. - Оптимальная форма для среднего и малого бизнеса — именно Advisory в разных формах: advisory board, личный advisory с опытным человеком или даже экспертный совет. Мы (участники дискуссии) привели много примеров реальной помощи, а порой просто критически важных для компании советов и вовлечений со стороны Advisory и независимых директоров. Несмотря на то что за Advisory, по факту, "отдувался" преимущественно я, слава Богу, уже 7-летний опыт и постоянная практика дают такую возможность)) В целом дискуссия вышла интересной и сбалансированной. По итогам дискуссии и различных кейсов, а порой и просто смешных ситуаций из практики спикеров, мы разобрали 5 кейсов, и на практике показали, как работает Advisory и независимый директор! В заключение хочу отдать должное организаторам и подчеркнуть, как важно собрать толковых, а самое главное, действительно опытных и деловых людей для обсуждения таких вопросов. У нас на дискуссии были, кроме вашего покорного слуги, Ольга Наумова (экс "Магнит"), Гор Нахапетян (бизнес-школа Сколково), Андрей Яновский (EMC) и Михаил Братанов. Спрос растёт! Торопитесь искать себе Advisory и независимых директоров, усиливайте компанию, стратегию и управленческий капитал. Это позволит избежать кризисов, ошибок и повысить эффективность. Не ждите, как обычно, кризиса, чтобы вспомнить о том, что кто-то может вам помочь. Тратить деньги на бонусы для менеджеров, которые привели к кризису, почему-то не трудно и не жалко, а вот пригласить независимого директора или advisory, пооучить независимый и опытный взгляд/оценку вашего бизнеса— жалко... Странная иррациональная логика, но, увы, такая распространённая!