На портале вышла отличная результирующая статья https://kontakt.ru/advisory-board-vs-sovet-direktorov по итогам дискуссии про Advisory и Советы Директоров! Моя позиция как всегда понятна и за реальность результатов против форм и статусов)) Илья Зибарев, независимый директор, экс глава Банка русский стандарт, ментор для CEO и инвестор, обозначил позицию, которая вызвала активный отклик у участников: «В большинстве компаний, особенно растущих, эффективнее работает advisory board. Там нет бюрократии, есть фокус и решительность. Три часа обсуждения — и возникают конкретные решения, которые меняют траекторию бизнеса». Он отметил, что начиная с определённого уровня сложности компании вынуждены выбирать между скоростью и формальными требованиями. Advisory board часто выигрывает именно за счёт динамики и концентрации на сути. ФОТО: Kontakt InterSearch Кейс: +30% роста благодаря независимому анализу Илья Зибарев привёл пример из своей практики, иллюстрирующий силу экспертной диагностики. Компания с сильным продуктом испытывала серьёзные трудности в продажах через маркетплейсы. Руководство объясняло ситуацию внешними факторами, но объективных данных не было. Advisory board запросил разложение всей модели операционной цепочки. «Мы просто задали вопрос: почему продукт не продаётся? И оказалось, что никто не понимает, что происходит внутри. Нет аналитики, нет обратной связи, нет гипотез», - рассказал эксперт. После анализа были перестроены процессы и перераспределены ресурсы. Через год результат превзошёл ожидания: «Компания выросла на 30%. Не потому что случилась революция — а потому что были найдены и исправлены ключевые точки разрыва». Этот кейс вызвал широкую дискуссию об ответственности директоров и готовности собственников слушать неудобные вопросы. Одним словом обратите внимание на статью и мнение других моих опытных коллег спикеров Ольги Наумовой, Гора Нахапетяна и др.