ИЛЬЯ ЗИБАРЕВ

Вопрос который в той или иной форме всегда встает при разборе кризисной ситуации в развитии бизнеса- это команды, или даже непосредственно СЕО. Две вещи на которые я хотел бы обратить ваше внимание в этом порой критически важном вопросе: 1. Необходимо четко разделить роли в компании, где выделить роль акционера и сео. Часто акционер/основатель совмещает эти две очень важные ключевые роли. Сначала чтобы не тратить лишних денег и для более быстрого развития (не нужно объяснять сто раз и тп, и самому себе доверие полное! И вы точно знаете что и как хотите). Потом уже появляется страх делегирования, ревность, желание все контролировать самому и тп. Но если это преодолеть, то пр росте компании совмещать все в одном человеке сложно. В том числе и потому, что у СЕО много достаточно рутинных задач, что обычно раздражает основателя, так как основатель он про виденье, про партнерства, идеи! 2. Какой СЕО вам нужен (это если вы смогли выйти на этот этап..) И тут есть два базовых варианта: Альфа-сео, или условно Бетта-сео. Альфа СЕО подходит для тех акционеров, которые готовы делегировать, стоят выше PR и др суеты, готовы признавать что СЕО знает что то лучше чем вас. Такие СЕО делают прорывы и могут быстро развить компанию. Обладают инициативой и мотивацией. Странно об этом говорить, но это очень частая проблема, взять человека с опытом, а потом ему говорить как надо делать..)) Бетта СЕО, но если вы себе честно сможете сказать, что терпеть яркого СЕО вашего бизнеса вам эмоционально трудно, то ваш формат это Бетта СЕО. Этот выбор важно сделать правильно, что не создавать конфликт и сформировать команду под себя. Команда должна радовать, а не раздражать. Даже если раздражение иррационально и исходит их ваших комплексов и тп. Себя уже сложно переделать. Проще честно признать свои странности и внутренние запросы, и честно подбирать пож них людей)) !