ИЛЬЯ ЗИБАРЕВ

Сегодня был непростой, но одновременно интересный день. Мы разбирали сложный кейс с нашим юридическим партнером, обсуждая стратегии защиты и другие нюансы. В стране сейчас сложная ситуация, приходится работать на опережение. Вот такие моменты случаются в моей практике в области консалтинга. Так что обращайтесь, и мы поможем ускорить ваш бизнес. Приехали в Сити... Честно говоря, я не очень люблю это место: суетно и неорганизованно. Но в этот раз все прошло лучше. И парковка, и офис, и чай — ну и, конечно, этот вдохновляющий урбанистический вид! Переговоры и встречи напоминали сцены из американских фильмов о юристах. Учитывая, что моё первое образование юридическое (юридический факультет ЛГУ), и первые годы работы прошли именно в этой профессии, для меня было настоящим наслаждением немного вернуться в то время. Вечер мы закончили с другом и партнером в консервативном мясном ресторане, как любили делать 20 лет назад: тот же стейк, салат, картофель... Вот такой формат ведения бизнеса и жизни мне нравится, и я стараюсь его придерживаться. Когда я закончил карьеру в найме, принял решение работать только с интересными людьми и задачами. В целом справляюсь с этим.

Вчера случилась теплая и продуктивная встреча. Обязан о ней рассказать, вы поймете почему. У меня есть друг, вернее подруга. Ольга Шилова. Оля работала со мной в Хоум Кредите, была моим самым надежным тылом и драйвером, мы вместе прошли трудный и очень динамичный путь. Выстояли, победили. Потом я уехал в Екат, возглавил впервые в своей банковской карьере целый банк, Ольга ещё поработала в Хоуме и тоже вышла. И тут случилось поворотное.. Вне каждодневной рутины и бизнес-контента, человек начинает переживать стресс, анализировать провалы и победы, искать смыслы и … впадать в депрессию. И вот тут важно было мне оказаться рядом и использовать весь мой опыт для помощи товарищу, но уже в качестве, пусть будет, ментора, наставника. Разобрать смыслы, мотивации и даже страхи! В результате мы пришли к тому, что «нужно реализоваться в своем деле, для себя, раскрыть то, что спрятано». Долго рассказывать не буду, но Ольга взяла ситуацию в свои топменеджерские руки, и с присущей ей энергией и обстоятельностью увлеклась … (ба бам!) нумерологией. Купила самый дорогой курс (покупать не дорогие я отговорил, нет смысла, так как если уж самый дорогой не зайдет, то тема точно не твоя…)). И результат: Счастливый человек!Обширная практика, уже тысячи людей, которым Ольга принесла пользу, соцсети, планы на будущее с собственной онлайн-школой и мощными коллаборациями. Вот он свой бизнес, нет, свое ДЕЛО! От которого радость и чувство самореализации. Одним словом если тема ваша, то велком https://t.me/numerolog_shilova Вот такая история, друзья. Я очень рад, что оказался в нужное время рядом и оказал содействие такому крутому человеку. Тут важно, чтобы нужный человек оказался рядом и сделал это беспристрастно, но с большим желанием помочь. Человеку нужен человек! (с)

Знаете, почему важен PR? Он важен, потому что иначе вы пропустите единомышленников, новые совместные проекты, смыслы и радость созидания с подобными вам людьми. Мы усиливаем друг друга, когда рядом, когда вместе. Я вижу это на собственном примере: когда ты уже все придумал, высказал и сформулировал, даже сделал, но для масштабирования, чтобы другие стали последователями и сами реализовали свои проекты, используя твои наработки, ошибки и решения, просто необходимо громко заявлять о них и продвигать. Это позволит вовлечь большое количество единомышленников и действительно добиться системных изменений. Мы же счастливы, когда нас понимают!

Заметил такой мощный тренд в публичной культуре, практически во всех сферах: Популярными и известными становятся не те кто что то делает, а те кто берет у них интервью (блогеры например), и те кто рассказывает про истории достижений, успеха, бизнес кейсы других людей. И это даже не «обложки» умных книг, это просто консультанты в магазине, которые подсказывают куда пойти за нужной книгой. С такими лидерами мнений мы далеко не уедем друзья. Вот такая очередная подмена понятий. Произошла. PS натолкнул меня на этот короткий текст, недавний пост в фб, девушки, которая ничего не сделала в области сохранения наследия страны, зато почему то выступает как эксперт и рассказывает об этом на конференциях. Странно, неужели организаторам конференции сложно сделать факт чек, и понять что за красивым названием ее очередного медиа проекта ничего не стоит, не единого участия в этой проблеме? Пена.

О Дружбе и бизнесе или даже Дружбе в бизнесе.. Когда ты работаешь руководителем банка или другой компании, у тебя довольно быстро и устойчиво образуется круг друзей. Вернее, будет правильнее назвать их «деловыми друзьями». Вам действительно хорошо вместе, ваши отношения очень напоминают настоящую дружбу. Вы вместе, или даже семьями, ходите в рестораны, ездите друг к другу на дачу, даже в отпуск, придумываете интересные и чаще всего дорогие подарки на различные праздники, и, конечно, делаете бизнес вместе. А как иначе? Это и полезно, и интересно. Но вот когда ты переходишь на работу в другую отрасль или выходишь из активного бизнеса, такие друзья исчезают очень быстро. Остаются немногие, самые ценные, потому что в основе ваших отношений оказалось что-то еще, кроме бизнеса и взаимной зависимости, денег. И вот это и есть настоящие отношения людей, друзей. Деловая дружба тоже прекрасный формат! Единственное, что нужно помнить: это явление временное и зависимое, и делать ставку на такие отношения лучше не стоит в ущерб тем настоящим, которые у вас были и есть. Часто мы так переключаемся на этих новых деловых друзей, что забываем о старых друзьях и других отношениях. Иными словами не надо питать иллюзий. Я это прошел сам, видел эти трансформации и счастлив, что теперь в моем окружении именно те люди, которым интересен прежде всего я сам и мои ценности. Бизнес, кстати, очень часто у нас тоже складывается — не сразу, но зато на понятных основах и уверенности друг в друге.

У меня есть деловой партнер, товарищ, тезка и единомышленник Илья Опренко. Иногда мы с Ильей встречаемся и говорим о том, что нам представляется важным: о бизнесе, культурном наследии и развитии русского/российского общества. Отдельная тема, в которой Илья и его компания SkyFort меня поддерживают, — это развитие института Advisory для бизнеса и предпринимателей. Это такая реальная и, самое главное, эффективная замена фиктивным советам директоров, а также возможность работы с опытными управленцами в формате обмена мнениями и получения реальных советов и практик, которые иначе получить сложно. Как следствие — медленный рост, кризисы, упущенные возможности и перспективы. Более подробно об этом в моей статье для Forbes, которую Илья любезно разместил у себя в канале для своих читателей! https://t.me/skyfortrussia/743

Когда у тебя растут трое замечательных, прекрасных детей, ты помимо всего прочего как-то еще должен их воспитывать. Ну так вот, жизнь устроена. Не только обеспечивать питательную среду, но и воспитывать. И тут нужны какие-то серьезные, глубокие решения и гибкость. Конечно, если вы в целом заинтересованы в суперрезультате, как я)) Одним из важнейших базовых факторов воспитания, конечно, является любовь. Создание атмосферы любви, которая как фундамент прорастает в сознании и подсознании ребенка и которая позволит всегда выстоять против штормов, разрушительных влияний и т.д. Еще одним важным моментом является принцип личной ответственности за то, что с тобой происходит в жизни. Иными словами, если ребенок растет таким укутанным всеми вокруг, не дай Бог что — няни, бабушки: «Все купим, все оплатим, ты только не плачь», — это неминуемо приведет к тому, что у ребенка, а затем уже у взрослого человека, всегда будет кто-то виноват в его собственных проблемах, неудачах и сложностях. И это не то чтобы было неправдой… Действительно, вокруг нас достаточно много «виновников»: система, чиновник, бизнес-партнер и т.д. Но в своих делах, взлетах и падениях, сложностях и других недоразумениях ключевой фигурой, способной все это изменить и преодолеть, является сам человек. Поэтому ответственность лежит на нас самих. Вот это я и пытаюсь аккуратно объяснять своим детям. Уверен, что такая позиция позволит им прожить счастливую жизнь, полную свершений и самореализации, и папу вспоминать добрым словом.

На определенном этапе развития вашего бизнеса/компании, вернее, будет даже сказать — на этапе роста. (Этот этап нельзя пропустить, если вы выжили в первые 1-3 года)) он обязательно случается.) Так вот, на таком этапе, когда уже все самому делать становится трудно, вернее, не так эффективно и результативно, и начинаешь откладывать приходится новые дела, проеткы. Выход один, пора задумываться о команде. И не просто о дополнительных исполнителях и помощниках, а о лидерах направлений - ваших замах и др руководителях. И большинство из нас почему-то оттягивают этот момент. Я говорю "из нас", потому что как в бизнесе, так и в компании есть эти этапы. Т.е это актуально как для предпринимателей, так и для менеджмента в корпорациях. Стоп-факторы, или трудности с которыми мы сталкиваемся: • сначала -выбор кандидатов из своих помощников, знакомых и т. п. Пытаемся втиснуть старых на новые роли; • стойкое ощущение, что крутые и профессиональные ребята к вам работать не пойдут; • и, конечно, мотивация! Классным нужно много платить. И кто я такой чтобы они ко мне пошли в команду. Есть еще нюансы, например, у меня нет времени смотреть много кандидатов и отбирать их и т. п. Теперь кратко расскажу, что я думаю по каждому из пунктов и как действовал и действую сам. Выбирать из тех, кто под рукой — это значит сильно ограничить себя в вариантах и перспективах. Для прорывов нужен готовый специалист, который знает, что делать, и привнесет новую энергию и знания в бизнес. Не нужно все делать самому. Наймите HR-специалиста. Но убедитесь, что такой специалист действительно понимает уровень и качество ваших запросов и взглядов на бизнес. Иначе будете учиться на его HR-ошибках. Мотивация. Это, наверное, самое сложное и одновременно легкое дело. Сложное потому, что влезть в голову другого человека и понять, что и почему ему сейчас требуется/надо, практически невозможно. И это делает, как ни странно, весь процесс одновременно легким: вы просто говорите о своем деле, о себе и о том, что хотите крутого сделать и почему хотите пригласить кандидата работать с вами. Показываете себя и перспективы. И вот дальше это просто должно совпасть с запросом кандидата, который у него в голове точно есть. Деньги. Деньги важны. Но в топ-3 факторов мотивации они на третьем месте, после руководителя и команды/бизнес-культуры. Так что никакой особой харизмой вы обладать не должны — она и так у вас есть, ваша собственная, на других не похожая. P.S. И еще: если человек, которого вы наняли, не показывает результатов третий месяц подряд, нужно расставаться. И кстати, не ленитесь наводить справки про кандидата. Позвоните сами или через HR-консультанта тем, у кого и с кем он работал. Это поможет избежать ошибок и пригласить человека ваших принципов и взглядов.

Отрывок про мой любимый промышленный, а если точнее транспортный дизайн СССР! И прекрасную Академию Барона Штиглица в Санкт-Петербурге!

+6

В выходные Легкий контент со смыслом и вкусом)) Как мне, каким-то чудом удалось вместить в 24-часовое путешествие практически маленькую жизнь! Вчера днем я сел в автомобиль и отправился в Коломну в гости к Наталье Никитиной на встречу Клуба Друзей Коломны. Практически сразу по приезду я оказался в другом мире — мире душевной теплоты, радости, юмора и любви. И так продолжались следующие 24 часа параллельной реальности в форме повседневного бытия, наполненного смыслами, созиданием и невероятной человеческой энергетикой, глубокой и теплой. В компании друзей я прогулялся по средневековой улице этого древнего города, мимо высоких башен древнего кремля и вросших в землю маленьких домиков. И пропитавшись этими образами мы дошли до здания Шелковой фабрики где уже собирались гости. На встрече друзей были замечательные гости, попечители, волонтеры и очень много активных жителей Коломны. Мы говорили о важности возрождения русских городов, нашего наследия, о уникальных изделиях коломенских шелкопрядильных мастеров 18-19 веков, восстановлении свечного завода и многом другом. Честно сказать, то, что я увидел, меня поразило: красота и качество невероятные. Наталье с командой удалось найти и купить на аукционе в Нью-Йорке уникальную коломенскую шёлковую фату и привезти её в Коломну на Родину! Мы пили чай от Колокольникова, ели настоящие русские пироги и, конечно, коломенскую музейную пастилу и зефиры, много смеялись и делали новые планы на будущее! И люди… удивительные, радостные, красивые люди… Заснуть было трудно после таких насыщенных часов общения и благолепия, поэтому уже в 7:45 я был на пути к Богородице-Рождественскому Бобреневу монастырю. Это недалеко от гостиницы, через сдвижной понтонный мост, вдоль полей, на которых уже кипела работа по уборке свеклы (работают тракторы и грузовики), с видами на купола Коломны с одной стороны и монастыря с другой. Это была прекрасная прогулка, опыт, который остается со мной навсегда. Удивительно повезло с погодой: было тихо и тепло. Вишенкой на торте, вернее венцом, моего пребывания в Коломне стал завтрак у Натальи Никитиной (радушной хозяйки, гения места Коломны) в кругу близких друзей и гостей. Такие завтраки могут и должны длиться вечность, потому что они идеальны. Безупречно было в этот раз всё: красивые, интересные открытые гости, прекрасный дом в русском дачно-усадебном стиле, простая русская еда (свежие блинчики с мясом от шеф-повара, запеканка, зелень, малосольная рыба и, конечно, коломенские калачи прямо из пекарни… с маслом…) кофе, чай и, конечно, шампанское. Извините, без шампанского в такие часы жизни нельзя. Прошло уже более 6 часов с тех пор, как я вернулся в Москву, но я еще там)) Коломна влюбляет в себя; она привередлива и выборочна в своих предпочтениях, но добра и открыта. И этот рай очень близко — меньше двух часов от Москвы!

+1

ОБЩЕСТВО или один в поле тоже воин! Недавно был праздник Казанской иконы Божьей Матери. Такой тихий православный праздник. Но для меня это близкий праздник)) Лет 8 назад, этот праздник стал для меня особенно близким, так как именно тогда началось мое участие в возрождении уникального храма иконы Казанской Иконы Божьей Матери в селе Курба Ярославской области. Это в свою очередь привело меня в попечители Фонда сохранения культурного наследия Белый Ирис. С тех пор я рад по силам помогать таким же неравнодушным людям возрождать наши храмы в Ярославской, Тверской, Тульской и др областях! Это оказалось трудным делом. Общество еще не видит в этом ценности и необходимости. Но мы в фонде и в других таких же фондах и проектах не отчаиваемся. Общество на мой взгляд начинается не с миллионов, а по одному, с конкретного человека. Вот один не бросил, не прошёл мимо, начал например возрождать храм, усадьбу или просто старинный деревенский дом. Трудно. Часто денег у тех кто возрождает страну почему то мало. Но он не сдался. И так один за одним. Лет 10 назад нас было совсем мало, по пальцам можно было пересчитать, а сейчас намного больше. Но запущенность нашей земли очень глубокая… PS на фото именно Казанский храм. Уникальный, круглый… просто фантастический.

Семейные ценности: насколько доходны «династические» компании «Семейные компании в мире демонстрируют лучшую динамику по сравнению с компаниями с другой структурой акционеров. Почему это происходит, и работает ли это правило в России?» Вот такой тезис и статью нам предлагает РБК. В России, на мой взгляд, это правило не работает, так как прошло слишком мало времени, а природа капиталов очень различна. Однако в целом утверждение верное, и прежде всего потому, что когда за компанией стоит семья, фамилия и наследие, это всегда репутация не условного корпоративного междусобойчика и топ-менеджеров, а конкретного человека — репутация Имени. К сожалению, семейный бизнес часто сталкивается с трудностями и имеет малые перспективы сохранения в рамках семьи и наследников. Прежде всего, я думаю, что большинство наследников просто не хотят заниматься бизнесом своих отцов. Это им не интересно. Времена изменились. Кроме того, найти близкого члена семьи, который обладает навыками предпринимательства и управления, интересуется именно этим бизнесом, производством или торговлей, крайне сложно. Таких родственников нужно посвящать в тонкости дела и вводить в суть бизнеса чуть ли не со школьной скамьи. Водить на завод или в офис, показывать производство, заинтересовывать — одним словом, тратить свое время. А именно этого владельцы бизнеса из 90-х обычно не делают. Более того, дети растут на всем готовом, ни в чем себе не отказывают, учатся за границей и часто даже не хотят возвращаться в Россию и в свой город. Я однажды столкнулся с таким «наследником», который вернулся из колледжа в Швейцарии, пришел на совещание топ-менеджеров банка и стал учить взрослых опытных людей, как нужно вести дела… Даже вспоминать такое не хочется. Про воспитание также умолчу. Избалованные молодые люди, которые сами практически ничего не достигли. Поэтому перспективы у таких компаний две: 1. Подготовка бизнеса к продаже и формирование семейного офиса/фонда для управления капиталами и обеспечения комфортной жизни семьи. 2. Усиление бизнеса сильными инструментами корпоративного управления и воспитание приемника. Чем раньше собственник сумеет выявить достойного родственника и заинтересовать его своим делом, тем лучше. Это почти как с коллекциями: коллекционер умирает, и его уникальная коллекция, которой он отдал столько сил, без сочувствия распродается наследниками. И хорошо, если коллекцию/завод/бизнес удастся продать целиком. Чаще коллекция продается частями и теряет свою ценность. Отсутствие стратегии передачи бизнеса наследникам в случае внезапной необходимости опасно еще и тем, что пока идет процесс передачи бизнеса и поиска достойного наследника, юридические процедуры могут затянуться. В этот период велик риск рейдерства, потери управления и других враждебных действий со стороны конкурентов или даже топ-менеджмента. И когда видишь счастливчиков, чьи дети или близкие родственники уже вовлечены в бизнес и готовы его развивать и продолжать дело, радуешься за таких людей и за их фамильное дело! Если вы еще об этом не задумывались, мой совет не откладывать это важнейшее дело на завтра.

Недавно я был приглашён на подкаст как эксперт в такой неожиданной сфере, как коллекционирование! Обычно мои выступления в подкастах и других формах связаны с управлением, эффективностью, бизнесом, благотворительностью, стратегиями и личностным развитием, а также с вопросами СEO и предпринимательства. А тут — коллекционирование! И не то чтобы у меня не было что сказать и чем поделиться, учитывая, что у меня есть коллекция советских и не только ретро, а также редких или просто красивых автомобилей (40 автомобилей), и, наверное, одна из лучших в стране и мире коллекций советской игрушки. Просто я как-то не ассоциировал себя с экспертизой в коллекционировании. Но, порой, со стороны людям виднее. В итоге получился интересный разговор о причинах и мотивах коллекционирования, важных аспектах и принципах этого увлечения. Мы также обсудили ошибки в этом непростом деле и то, как их можно избежать (не все, конечно, но некоторые). Подкаст записали вместе с Музеем транспорта Москвы в рамках совместной выставки Клуба коллекционеров в павильоне Транспорт на ВДНХ. Говорить о своём опыте и историях создания моих коллекций мне нравится; это вызывает положительные эмоции и неподдельный интерес публики. Уверен, что такие беседы позволят другим взглянуть на свои интересы с другой стороны и, возможно, создать не просто собрание интересных вещей, а настоящую коллекцию. Такая коллекция может стать семейным и даже национальным достоянием! Одна из ближайших моих встреч и разговор на эту тему планируется в Noodom. Как только будут известны детали, я сразу поделюсь информацией. Соответственно, также опубликую анонс и ссылку на вышеупомянутый аудиоподкаст.

В жизни, как и в бизнесе, много параллелей. Одна из них — регулярный чек-ап здоровья. Почему это важно для человека, думаю, объяснять не нужно: очевидно, что легче предотвратить заболевание, чем столкнуться с ним в полной силе, без гарантий победы. Поэтому такие проверки нужно проводить регулярно. Я не собираюсь читать вам морали — вы и так всё это слышали. Я сам делаю чек-апы каждый год. Спасибо моему другу и врачу Алексею Безымянному! https://t.me/DoctorBiohacker Так вот, в бизнесе всё то же самое. Если со здоровьем ситуация начала меняться, и люди наконец стали делать чек-апы, то в бизнесе многие по-прежнему придерживаются старых принципов: «сам всё знаю», «само пройдет» или «как-то рассосётся». Но, увы и ах, само не рассосётся и не рассасывается. Примеров таких много. Почти везде причиной неудачи, банкротства или убытков является отсутствие критического взгляда на себя и свой бизнес. И дело здесь не в деньгах: заплатить 150 или 300 тысяч раз в год за такой бизнес-чек-ап может любой. Дело в психологии человека и предпринимателя. Так же, как и в чек-апе здоровья, мы часто не идём к врачу или постоянно откладываем визит, потому что боимся услышать что-то неприятное — «плохие новости», критику и так далее. Но жизнь и здоровье важнее, как и развитие своего бизнеса, команды. Это тоже важнее наших страхов услышать не то, что мы хотим. Но по-другому не бывает и не будет. Более того, это не так сложно, как кажется: достаточно преодолеть себя один раз, и чудо — чек-апы становятся рутиной, начинают даже нравиться, добавляют драйва и уверенности. Плюсов от такого чек-апа для вашего бизнеса намного больше, чем страха: • Опытный взгляд со стороны • Новые горизонты и возможности • Возможность увидеть ошибки и подумать, как их исправить • Структурирование бизнеса и работы • Оценка деятельности ключевых сотрудников и их KPI И всегда повышение эффективности. Одна голова хорошо а две лучше. Одним словом, потратьте время и найдите себе такого же доктора, как Алексей Безымянный, но для своего бизнеса, дела или компании. Не пожалеете. Будем здоровыми и счастливыми! PS на 2 ом фото Алексей и его прекрасная супруга и соратник Анна!

Интересная статья в РБК про «незаметных» руководителей:«Время незаметных. Почему в России дефицит ярких руководителей? Управленцы «уходят в подполье» — перестают давать интервью и высказываться на публике. Причина не только в политических рисках, но и в том, что компаниям теперь нужен другой тип лидера. Какой?» Вижу сразу несколько спорных моментов. Во-первых, хочется спросить: для кого незаметных? Для соцсетей? Для инфобиза? Для кого именно? Уверен, что большинство руководителей прекрасно узнаваемы в своей среде, среди партнерских компаний, профильных медиа, хэдхантеров и т. д. А быть заметными для другой аудитории — зачем? Какая цель? Конечно, в информационном поле есть СEO, которые больше походят на блогеров или PR-директоров. Но здесь я уверен, что есть скрытая история. На личном опыте могу сказать, что у СEO компании нет времени бегать по шоу, мастермайдам, подкастам и т. п. Пока обсудишь всё с партнерами, акционерами и своей командой — уже ночь! А еще семья, спорт, друзья! Тоже важные элементы жизни. Во-вторых, стоит понять, а какие именно руководители считаются заметными? Много ли мы знаем заметных СEO? В основном заметными являются собственники или СEO таких госкомпаний, как Сбер, ВТБ, Ростех, где в руках СEO сосредоточена большая власть и полномочия. Как следствие, широта их высказываний, оценок и суждений, как правило, мало чем ограничена. В обычной жизни часто приходится оглядываться на акционера и его советников. Заметность СEO — это попытка рассказать о себе побольше, создать за счет компании личный бренд. Как правило, это вызывает у собственников вопросы: зачем? В чем польза для бизнеса и компании? Уверен, что есть исключения, но в целом такая заметность, скорее всего, мало добавляет бизнесу. Однако если бизнес новый или компания неизвестная, то публичность СEO совершенно точно добавляет доверия и осведомленности о компании и помогает бизнесу. Яркий пример тому — Сергей Иванов из ЭФКО. Кто-то знал или слышал про ЭФКО еще 5 лет назад? А сейчас компания на слуху, и ее образ в целом позитивен. Что меня еще немного удивляет в постановке вопроса и вводном комментарии, так это утверждение о том, что это оказывается «компаниям» нужен другой тип лидера. Здесь сразу нужно указать на ложность этого посыла. Компании в РФ преимущественно управляются не корпоративным советом директоров, а одним основным собственником. Это вопрос к этим собственникам: каких руководителей для своих бизнесов они выбирают и как. Часто они выбирают незаметных, потому что сами хотят быть заметными и не желают конкуренции со стороны СEO. По-человечески это вполне понятно, но, конечно, странно, ведь роли собственника и CEO совершенно разные.

+4

Немного о культуре, Санкт-Петербурге и путешествии выходного дня. В субботу мы вырвались на один день в Санкт-Петербург! Санкт-Петербург — мой родной и самый любимый город, куда я готов и с радостью еду в любую погоду. В этот раз мы с женой отправились туда на… просто спектакль! Ну как "просто", не совсем: это был ставший уже легендой спектакль Андрея Могучего "Холопы" в БДТ им. Товстоногова. Действительно, спектакль очень хороший. Игра актёров прекрасна. Оформление сцены, музыка, сюжет — всё на высоте. Спектакль долгий, два антракта, но не тяжело, всё как-то естественно, не затянуто. Одним словом, рекомендую. С билетами в Питер сейчас в стране, сразу скажу, напряжёнка. Последнее время мы стали предпочитать СВ в фирменном поезде "Аврора". Он на 2 часа дольше, чем "Сапсан", но тихо, спокойно: закрыл купе и отдыхай. И питание! из фарфоровой посуды… приятно, эстетично. Одним словом, купить билеты нам чудом удалось, но только на ранние поезда… на 6 утра. Это, конечно, тяжело: нормального сна нет ни до, ни после поезда. При том что в самом поезде мы все таки поспали немного. В Питере успели всё: погулять в центре и в небольшом районе в конце Английской набережной. Купили жене подарки на только что прошедший день рождения в самом стильном универмаге города у Красного моста. И с ресторанами, как всегда, повезло. Обед в "Тар Тар Баре" в компании друга и поздний, вернее, очень поздний ужин в "Пробке" (открыта до 1 ночи!!!), сразу после спектакля. Везде всё очень вкусно, впрочем, как всегда. Питерская гастрономия — это, конечно, не сетевые рестораны с непонятной публикой от Пинского. Одним словом, не откладывайте и планируйте поездку в Санкт-Петербург. И если будет время, особенно осенью, езжайте гулять в парки Пушкина и Павловска — это отдельное удовольствие. PS. В Тар Таре ели мясо с фуа гра, запеченная капуста в белом вине и тп, запеченная морковь, суп с ягненком. В Пробке, спагетти оле оли и спагетти с соусом песто. Все очень вкусно.

В Москве много интересных мест, но есть одно непохожее на другие. Это Noodome. Пространство созданное Рубеном Варданяном и его супругой Вероникой. Начиналось как место встречи людей со смыслом, людей которым интересны другие люди, интересно развитие и созидание. Лекции, круглые столы, презентации и просто встречи единомышленников. Позже к ним добавились коворкинги, усилилась бизнес составляющая и все постепенно превратилось в уникальное культурно-деловое сообщество. Мне посчастливилось видеть самое начало этого места, принимать непосредственное участие в событиях Noodoma, видеть радость и удовлетворения от созданного в глазах Рубена и Вероники и всех причастных. Noodome это такой пример реализации в настоящем идеалов будущего. И я думаю, что Рубен это как раз пример человека которые всегда смотрел на эпоху вперед, человека задающего новые стандарты различных индустрий. Сначала была Тройка Диалог, УК/инвестикомпания номер 1 в стране, потом инициативы в благотворительности, затем большая работа в области наследования капиталов и попытка сделать институт Совета Директоров настоящим рабочим и востребованным форматов российского корпоративного мира, и Noodome! В Noodome я всегда чувствую личное участие Вероники, истинной хозяйки, гения этого места, хранителя неподражаемого духа и уюта и доброты. Если вы еще не знаете про это пространство и Сообщество, то обязательно откройте его для себя. Очень ждем возвращения Рубена из ужасного азербайджанского плена, новых дел и созидания. Сил тебе Рубен.