Мостовщиков про employer comms*

Промышленность вытесняет IT в рейтинге работодателей РБК Сегодня РБК опубликовал результаты своего рейтинга. Ниже коротко, как он устроен: РБК собирает данные из анкет компаний, открытых источников и опросов сотрудников. Компании оценивают по 40+ метрикам в 5 блоках: условия труда, мнение сотрудников, эффективность бизнеса и инновации, социальная ответственность и деловая репутация. По сумме баллов с учётом весов компании распределяют по группам. В методологию 2026 года добавили новую метрику – срок до повышения, то есть сколько времени в среднем проходит от найма или предыдущего назначения до повышения. Полная методология рейтинга – здесь. Группа I (в неё попали компании, набравшие ≥59 баллов) обновилась примерно на треть. Полный список победителей перечислять не буду – их неприлично много. Но поздравляю всех победителей, особенно тех, кто впервые добрался до высшей группы. Стоит обратить внимание на два факта из аналитики РБК: (1) Компаний с тэгом «промышленность» в рейтинге этого года стало больше (20 вместо 18), а IT-компаний — меньше (15 вместо 17). Теперь на промышленность, добычу и ТЭК теперь приходится 47% всей первой группы против 40% всего лишь год назад. (2) На фото с HR-форума — средние зарплаты участников рейтинга по отраслям. Добыча ископаемых вышла вперёд с 242 тыс. ₽ (+21% год к году), у IT, лидера прошлого года — 225 тыс. ₽ (всего +7% год к году). Очень интересно будет наблюдать как изменится уровень привлекальности (восприятия) отраслей в ближайшие пару лет. Очевидно, что у банков и бигтехов уже есть мощные конкуренты, но как скоро с учетом AI Adoption и сокращений они перестанут быть точками притяжения для талантов? ❤️ employer comms ~ #рынок

Вышел рейтинг работодателей Forbes. В Платине сменились 20% компаний. Наконец-то у издания свой день в ленте (в прошлом году рейтинги Forbes и РБК вышли в один день, 11 ноября). В Платине снова 30 компаний, но по сравнению с прошлым годом в высшей категории сменились 6 брендов. «Магнит» и «Лаборатория Касперского» вернулись — они уже получали Платину в 2021-м и 2024-м соответственно. Впервые платину получили «Норникель», Московский кредитный банк, Контур и S7 Group. Поздравляю всех обладателей Платины, и особенно коллег из ❤️ Яндекса! Компания входит в высшую категорию уже шесть лет. В составе жюри без особых изменений – сохраняется паритет между представителями ESG, HR-бренда и HR. Жюри по-прежнему может повысить или понизить категорию компании после подсчёта баллов. С учетом запроса массовой аудитории (и восходящего тренда) на прозрачность в рейтингах хотелось бы увидеть в итоговой таблице у кого категория поменялась после голосования и за что. Но пока этого нет. В методологии экология по-прежнему весит столько же, сколько весь блок «Сотрудники и общество», — по 40%. Но внутри последнего блока есть изменения. Forbes теперь прямо прописывает, что половина оценки программ для молодёжи и well-being зависит от цифр. А в список практик добавили корпоративные магистратуры и запрет на переработки или их оплату сверх требований ТК. К последнему пункту у меня есть вопросы: основной источник данных — это анкеты компаний. Отметить «у нас переработки запрещены» можно без какой-то валидации. Как Forbes проверяет, соблюдается ли запрет на практике, в методологии не сказано. РБК представит свой рейтинг завтра на HR-форуме, а Хабр с Экопси – в пятницу 13 ноября. Астрологи объявили неделю спама «мы вошли в число лучших работодателей» – с этим лучше быть аккуратнее. Вот если бы я делал пост про рейтинги, то рядом с плашкой поставил бы цифры, валидирующие достижение. Например, так уже сделали X5 и Сбер в постах про итоги рейтинга Forbes. ❤️ employer comms ~ #рынок

С корпоративным мерчем часто получается так: команда HR-бренда выбирает цвет, принт, надпись и размер логотипа. А сотруднику остаётся только выбрать размер футболки. В «Мерч Дизайнере» от StickPeek часть решений сохранили за сотрудником. Это наборы для кастомизации футболок, толстовок и шопперов: можно собрать дизайн на чистой вещи или дополнить уже нанесённый корпоративный принт. Для этого есть DTF-наклейки, которые переносятся на ткань утюгом или термопрессом. В комплектацию можно добавить маркеры для ткани и штампы. Готовую вещь можно стирать и гладить с изнанки. Такой набор можно подарить сотрудникам или использовать на корпоративном мероприятии, конференции, тимбилдинге. Компания задаёт общую идею и визуальный язык, а люди решают, что из этого им близко и как собрать свою вещь. Необязательно делать всех одинаковыми, чтобы показать, что они из одной команды. Посмотреть «Мерч Дизайнер» и варианты комплектации А для сменного дизайна у StickPeek есть мерч с велкро-стикерами: их можно снимать и заменять. Реклама. ИП Давыдова И.К., ИНН 771973915181. erid: CQH36pWzJqVKygWT8uG2nR1Eupe9vTpKxJExaEQpQPnxVg

держите готовую идею для вашего карьерного сайта все знают, что рынок труда сейчас устроен не пользу белых воротничков, они месяцами не могут найти работу. другими словами – жестко скучают. одновременно с этим компаниям, которые не планировали тратить деньги на (уже) платную нейронку от hh, сейчас нужно перекачивать трафик с job-борда на свой карьерный сайт, растить глубину просмотра и время проведенное на сайте. как этого добиться? можно сделать по накатанной: завести блог или перевести на свой домен спецпроект для буста голосов в рейтинге работодателей, но так уже многие делают – так метрики вряд ли вырастут. Да и металл на фестивале за такое точно не дадут. а за что могут дать металл (и что может мощно качнуть метрики сайта) – это простые мини-игры: головоломки, платформеры, кроссворды. нашел их случайно на главной странице The New Yorker и залип на полчаса. вайбкодятся за пару часов, интегрируются на сайт за два дня, польза для соискателей на поверхности – пока они ждут ответа на отклик можно и позалипать. а после партии можно и еще на сайте полазить в поисках чего-то интересного. мой прогноз: кто сделает это первым (и качнет метрики) точно получит металл в следующем сезоне. ❤️ employer comms ~ #насмотренность

Презентация «Как подготовить стратегию бренда работодателя на следующий год» и markdown-файл для ИИ-агента ❤️ employer comms

Год назад на MarHR Conf я выступал с докладом про подготовку стратегии бренда работодателя на следующий год. Обновить EVP, переделать welcome pack, сделать коллабу с фэнси-кофейней, поставить бренд-зону в вузе или на фестивале... по отдельности это нормальные идеи. Но список активаций бренда не объясняет, какую задачу бизнеса вы ими решаете. В презентации разбираю, как каскадировать стратегию бизнеса и HR на задачи бренда работодателя, барьеры аудитории и коммуникации. И как разложить движение к целям на весь год вперед, чтобы в декабре не пытаться одновременно доделать оставшиеся проекты, защитить бюджет и придумать, чем заниматься сразу после новогодних каникул. Сначала посмотрите видео, а после скачайте себе презентацию + md-файл с инструкцией для ИИ-агента. Можно загрузить его в Claude или Codex вместе с вводными своей компании и готовить стратегию по встроенному фреймворку. Внутри вопросы для разбора задачи, стратегический каскад, подготовки годового цикла, бюджета и метрик. Отдельно прописал, что делать, если данных не хватает, чтобы агент не сочинял вам нереалистичные KPI и ROI. Начать сессию с агентом можно так: Помоги подготовить стратегию HR-бренда на 2027 год по приложенной инструкции. Сначала разберите мои материалы и уточните, каких вводных не хватает. Оба файла прикрепил отдельным постом. ❤️ employer comms ~ #выступления

Дочитываю книгу Наташи Брянцевой, основательницы ювелирного бренда Avgvst, про аутентичные бизнесы и бренды. Меня приятно щекочут две мысли из книги: «маркетинг вообще это и есть бизнес» (прим. ред. – Наташа до запуска бренда работала в рекламной агентстве). Вторая: «аутентичный бренд работает как независимая радиостанция. Он не подстраивается, а транслирует позицию. Это коммуникация уровня «мы так видим мир», «это кажется нам красивым и важным» <...> как проповедь, она привлекает людей, которые готовы остановиться и послушать ее.» В главе про аутентичные коммуникации, которые звучат как та самая инди–радиостанция, Наташа рассказала историю, как появился их плакат, который сейчас стоит у меня дома (на фото): Каждый год мы спрашиваем у подписчиков, что из коммуникаций Avgvst им запомнилось больше всего. Каждый год они называют – помимо рассылок – свадебные церемонии и наши плакаты. Эти офлайн-интервенции просты в реализации. А возникли они ситуативно и стихийно – просто потому, что нам было интересно попробовать. Это коммуникация, которая напрямую не продает, но помогает людям захотеть быть с нами: она создает эмоциональную «влюбленность» в бренд, и, скорее всего, в конечном счете продает именно это. Уличные постеры – единственный формат наружной рекламы, который мы используем. Эта идея появилась, когда мы делали лимитированную коллекцию, посвященную стихотворению Марины Цветаевой «Август – астры, август – звезды...». В рамках промо мы напечатали стихотворение на желтых плакатах без логотипа бренда. Люди стали их фотографировать, выкладывать <...> и отмечать нас, иногда даже срывать и забирать с собой. Потом мы сделали постеры – «прощание» с летом, сопроводив простым, но очень емким текстом: «Чуть помедленее, август». Мы повторили эту идею на десятилетии бренда в 2025 году. Каждый раз постеры разлетелись в соцсетях и приносили нам большие медиаохваты. Неспроста я выделил два фрагмента: «возникли они ситуативно и стихийно – просто потому, что нам было интересно попробовать» и «...иногда даже срывать и забирать с собой». Свой плакат, разумеется, я не срывал, а честно купил. Ровно так, как процесс создания плаката описала Наташа, я его и воспринимал – как нечто спонтанное, сделанное будто ради игры, а не KPI или выполнения комплана. Теперь он будет напоминать мне о только что сформулированном эталоне (возможно, недостижимом), какие коммуникации (hr-)брендов я хотел бы дальше создавать, работая в корпорации: а) мне было интересно попробовать сделать что-то классное с ощущением что это сделано как бы в песочнице; б) чтобы (метафорические) плакаты люди срывали и забирали с собой. Соблюдать гайдбук и редполитику ИИ сможет. А сможет ли он вызывать такой отклик у аудитории – ну, посмотрим. ❤️ employer comms ~ #цитирую

5 ноября ❤️ Dream Job приглашает HRD и руководителей HR-команд на очередной закрытый митап Dream ( Job ) Reputation 2.0 Главная тема – планы на 2027 год. В HR-коммуникациях всегда найдётся что ещё можно запустить (и перезапустить): канал, EVP, рекламную кампанию, EX-стратегию, набор AI-инструментов. Сложнее понять, на что действительно стоит потратить силы и ресурс команды в условиях ограничений и о чём важно договориться с рекрутментом и внутрикомом, чтобы обещания бренда кандидатам совпадали с реальным опытом сотрудников. В программе: • тренды на следущий год • разбор конкретной HR-задачи с помощью AI • практические советы как работать с репутацией работодателя не только на аудиторию кандидатов, но и на аудиторию сотрудников. Среди спикеров особенно рад анонсировать Дмитрия Кофтункина, автора книги «Код вовлечённости», и Анну Кондрашову, лидера практики Total Human Experience в Invisible Force. А я снова буду модератором. четверг 5 ноября, 18:00–22:00 Москва Сити, башня «Империя», 3 подъезд, 43-й этаж. Регистрация открытая, но участие подтверждают организаторы. ❤️ employer comms х ❤️ Dream Job

В стратегии graduate recruitment'а студентов указывают только как будущих стажеров, потенциальный человеческий капитал. Компании изучают их карьерные ожидания, запускают магистерские программы, зовут на кейс-чемпионаты, регулярно перепридумывают амбассадорские программы. Хотя у студентов помимо работы и учебы еще есть повседневная жизнь, в которой компания тоже может полезна. Например, X5, запустила проект по обновлению кухонь в студенческих общежитиях. Пилот запустили в общежитии ВШЭ на Цимлянской: установили новые плиты, вытяжки, микроволновки и фильтры для воды. И планирует открыть приём заявок от других вузов. Любопытна точка для знакомства: у студента появляется опыт взаимодействия с компанией ещё до того, как ему понадобилась работа. А для продуктового ритейлера история с кухнями ещё и органична – у бренда есть объективная причина, почему она здесь вообще появилась. ❤️ employer comms

В ночь с 7 на 8 октября дата-центр Яндекса в Сасово был серьезно повреждён из-за атаки БПЛА. Его работа полностью остановлена. Сегодня утром произошла атака на ещё один наш дата-центр, в Калуге. Часть инфраструктуры вышла из строя. Ни в Сасово, ни в Калуге сотрудники не пострадали. Сейчас на месте работают экстренные службы и наши специалисты. Дата-центры — «железное сердце» Яндекса. Их работоспособность критична для сервисов, которые стали частью повседневной жизни людей. Миллионы пользователей проверяют пробки и строят маршруты, слушают музыку, смотрят кино, заказывают продукты и получают ответы на вопросы. Наши технологии помогают вести бизнес сотням тысяч компаний: принимать заказы, обслуживать клиентов, взаимодействовать с партнёрами. Мы понимаем, что для наших пользователей, клиентов и партнёров каждый сбой — это нарушенные планы и невозможность сделать то, что было частью повседневной жизни или работы. Команды Яндекса ночью и днём делают всё возможное, чтобы обеспечить работу сервисов и помочь тем, кого затронул инцидент. Сейчас это наша самая важная задача, но, к сожалению, она непростая. Спасибо нашим сотрудникам — тем, кто находится на площадках, и тем, кто продолжает работать над восстановлением сервисов. Спасибо партнёрам за терпение и сотрудничество, а пользователям — за понимание. Мы продолжаем оценивать состояние инфраструктуры — пока назвать сроки восстановления работы оборудования в дата-центрах очень сложно. Будем рассказывать о ситуации по мере появления информации. Команда Яндекса ❤️

+5

❤️ В 2024 году после завтрака в центре Москвы появился чат employer brand club. А пару недель назад мы провели первый митап, перевалив за 300+ человек в комьюнити! employer brand club мы делаем втроём с Катей Жуковой и Сашей Тарасовой — как закрытое сообщество инхаус-профи из бренда работодателя, DevRel, Graduate и смежных треков. До этого встречались в зуме, на завтраках и ужинах в Москве и Петербурге, ходили к друг другу в офисы, а в сентябре провели наш первый «Междусобойчик» в офисе Яндекса в Сити: с трушными кейсами, разговорами без цензуры и продающих выступлений, собственной «Своей игрой» с лидами HR-бренда, и пространством просто побыть среди своих! понял, что у нас получилось что-то особенное, когда ❤️ Балтика и ❤️ Фитмост согласились стать нашими партнерами, и оказаться вместе на одном слайде! такое можно себе представить только во сне при температуре 39 (или на пивной йоге). CREDITS / СПАСИБО: • Оле Андреевой, Алине Карпушовой, Саше Романову, благодаря которым этот вечер случился! • нашим бесценным спикерам: Лине из Burger King, Ирине из Контура, Юле из КРОК, Соне из Яндекса и Маше из Inventive Retail Group за контент, который будут обсуждать еще долго! • нашим партнерам, которые поверили в нашу идею: ❤️ Балтике за напитки, ❤️ Фитмосту за крутейшие подарки: стильные шопперы участникам и сертификаты на фитнес–красоту–релакс для спикеров. И спасибо каждому, кто пришёл в пятницу вечером поболтать, посмеяться и обняться! хочу верить в то, что слово междусобойчик вы будете слышать в будущем еще не раз 🌟 мы точно будем продолжать, при этом club останется закрытым, а анонсы следующих встреч будут появляться только внутри сообщества. Если вы работаете инхаус с брендом работодателя, внутренними коммуникациями, DevRel или стажёрскими программами, заполните форму на вступление, и мы с вами свяжемся! ❤️ employer comms x ❤️ employer brand club

В активном поиске людей, которые инхаус собрали работающий AI-инструмент для бренда работодателя / HR-коммуникаций и готовы его показать 5 ноября в Москве пройдет закрытый митап Dream ( Job ) Reputation 2.0, и организаторы ищут AI-решения, которые уже используются в работе. Например: • бот, который сканирует инфополе о работодателе; • инструмент, который адаптирует материалы HR-бренда под разные каналы; • скилл, который собирает слайды по результатам внутренних опросов; • любой другой рабочий инструмент, созданный с помощью Claude Code или Codex, который экономит время или снимает ручную работу. От кейсов ждут понятную проблематику (задача), короткое интро как работает инструмент и возможность показать его в действии в формате демо. В заявке расскажите, как вы его собрали, кто им пользуется и что изменилось в работе. Скриншоты и скринкасты очень помогут. Организаторы рассмотрят все заявки и свяжутся с авторами. А создатели лучших кейсов смогут показать своё решение на митапе 5 ноября в Москве перед HRD и руководителями по бренду работодателя крупных компаний, и заявить о своей экспертизе перед лидерами рынка. Предложить кейс Если знаете коллегу в HR-коммуникациях, который собрал классный AI-инструмент, покажите ему этот пост. ❤️ employer comms

+2

бейджик, хурал, ревью, 🙃 ровер, сырки, NDA, 🪿 гусь, этушка, харнесс, КР (читается как Ка-Эр), лавмарк, мухожук, хозяюшки, 🤑 фиолет, аскдир, Сегалович, терминатор, ⭐️ телемост, на мороз, квоты, тред, ачивка, калибровки, ❤️ ячан, токены <...> эти и другие местами непонятные слова вы будете слышать каждый день, если работаете в Яндексе. как и я уже ровно год. в окружении самых умных, талантливых и заряженных людей – в самом продуманном до мелочах мерче – в самых красивых офисах и пространствах. субъективно лучшая работа и бренд работодателя! чииирс! ❤️ employer comms

работа в Яндексе — это выходить из офиса в 22 часа (да,🗿) и по дороге домой ставить Яндексу оценку 10/10 во внутреннем исследовании. не знаю как рационально объяснить откуда во мне и окружающих берется топливо вот так фигачить. наверное когда-нибудь сделаю научное исследование на эту тему. ниу вшэ или британка, свяжитесь со мной.

+3

Два года ⌛️ я не делал бренд-зоны на мероприятиях. И даже тогда руками я их не собирал — операционку отдавал команде или агентству. А месяц назад мы пошли со стендом на конфу для бэкендеров и сделали с коллегами и ai-агентами всё сами. Вообще всё: планировку и 3D-визуализацию зоны, дизайн posm-ов, активность от инженеров, концепт и дизайн мерча. И получилось очень прикольно: люди тусовались в нашем пространстве целый день, брали задачи, охотились за мерчем, играли в навайбкоженную змейку в Таблицах и спорили с нашим видением архитектуры. Два года назад ⌛️, помню, репорт по ивенту я сопровождал длиннющим дисклеймером: моей заслуги в результате нет, потому что всё сделали команда и агентство. тотальное отрицание собственного вклада в конечный результат. Месяц назад тоже была возможность обнулить свою часть: макеты нарисовали дизайнеры, активности придумали сотрудники, мебель не новая, а готовая со склада, доставку организовали продюсеры, день вывезли стендисты. И вообще всё придумал и сменеджерил ai-агент, а не я. опять тотальное отрицание собственного вклада в конечный результат. Но по стечению обстоятельств меня некоторое время назад занесло в терапию. И там я научился конечный результат присваивать себе: не обесценивать свои заслуги из-за синдрома самозванца и мыслей «ну я же не в соло этот проект затащил», «ну это же агент придумал». Теперь с кайфом говорю: да, не я один, а мы — большой командой из 15 человек — сделали крутое касание бренда с аудиторией. Зона получилась ровно такой, как мы её задумали, и мы сэкономили много денег, сделав всё инхаус. На фотки посмотрите, ну круто же. если у вас регулярно проскакивают мысли «ну это другие люди сделали», «ну это же агент придумал» – забивайте на них. Мы очень быстро движемся к тому, чтобы становиться дженералистами – универсальными спецами которые должны уметь делать вообще всё: дизайн, креатив, тексты, ивенты, медиа, стратегии etc. Комбо «быстро, дешево, качественно» будет получаться не у одиночек ( которые во что бы то не стало будут тащить всё на себе ) или пар менеджер+агентство, а у тех, кто умеет делегировать людям и агентам, готов распределять ответственность и гордо шэрить результат со всеми, не уменьшая своего вклада в него. ❤️ employer comms

У компании может быть крутой карьерный сайт, живой профиль в Linkedin и много роликов про команду и её вайб. Но по-настоящему прочувствовать культуру компании лучше всего получается через личные каналы людей, которые в ней работают. Именно через призму сотрудников хорошо видно то, что не помещается ни в одну комстратегию HR-бренда: как люди думают, что их волнует, умеют ли сложное объяснять доступно, над чем смеются и чем увлекаются за пределами офиса. Одного канала, конечно, недостаточно. Но если вы следите за многими, у которых нет центрального ToV и контент-плана, складывается объёмная картинка компании. Десятки личных каналов сотрудников невозможно спродюсировать – можно только создать среду, в которой людям есть что рассказать от своего имени. В папке by Yandex разные сотрудники Яндекса пишут про разработку, менеджмент, маркетинг, карьеру, путешествия, стиль и просто жизнь. Не каждый пишет именно про рабочие задачи, и именно этим папка прекрасна – она показывает не абстрактную корпкультуру (в вакууме) из гайдбука, а будни и выходные разнообразных талантов, которых компания объединяет. Подписаться на папку by Yandex ❤️ employer comms

Пять лет кейсу Xsolla, который опередил своё время 4 августа 2021 года 147 сотрудников Xsolla получили письмо о предстоящем увольнении. Команда big data проанализировала их активность в корпоративных сервисах и определила «невовлечённых и малопродуктивных». Кейс моментально стал одним из самых громких HR-скандалов в российском IT — об этом писали Forbes, РБК, Правила жизни. Тогда рынок в основном обсуждал этичность решения, формат письма и последствия для HR-бренда. Само предположение, что цифровой след может повлиять на судьбу сотрудника, выглядело почти как антиутопия. Однако в 2026 году реакция была бы совсем другой. AI уже встроен в рекрутмент, аналитику стаффа, EX и перфоманс-менеджмент. А формулировка «ИИ-агент собрал цифровой след и рекомендовал расстаться с лоу-перформерами» сейчас звучит не как сюжет из «Чёрного зеркала», а как паритетная фича большинства продуктов в нынешнем HR Tech'е. Вместо «как такое вообще возможно» мы бы обсуждали: • какие данные использовала модель; • что именно она считает продуктивностью; • понимает ли контекст разных ролей; • кто проверяет её выводы; • может ли сотрудник оспорить оценку. Xsolla опередил своё время и подарил рынку редкую возможность разобрать такой сценарий со стороны наблюдателя — задолго до того, как AI стал частью аналитики производительности сотрудников. При этом компании за пять лет так и не научились нормально говорить с людьми в кризис. Агенты учатся замечать больше сигналов, быстрее делать выводы и писать более аккуратные письма. Но сложное решение не воспринимается сотрудниками легче только потому, что за ним есть data-driven обоснование. Расставаться с сотрудниками всё равно приходится руководителям — и именно это момент диалога может оказать сильнейшее влияние на репутацию работодателя. ❤️ employer comms

мой прогноз: через год (максимум два) работа в hr-коммуникациях будет выглядеть как на фото. рис. 1-2: рутинные операции выполняет агент, пока вы ходите на встречи / общаетесь со стейкхолдерами / пьете кофе / смотрите рилсы для насмотренности и что там обычно делают хорошие спецы с кмс по делегированию ❤️ employer comms

+2

Спустя девять месяцев в Яндексе я сменил работу. Но я по-прежнему в Яндексе. С июня я — DevRel-партнёр ❤️ Яндекс 360, бизнес-юнита, который создаёт офисы в интернете для бизнесов любого размера и развивает 13 высоконагруженных продуктов: Почту, Диск, Календарь, Телемост, Мессенджер и другие. Это случилось благодаря ротации: сотрудники Яндекса могут менять профессиональный вектор, роли и команды, не покидая компанию. А ещё — благодаря тройному удачному совпадению. Во-первых, это мой третий заход в IT-бренд. Сначала был ❤️ Ростелеком, где DevRel запускался с нуля. Потом ❤️ Самолет, который в своей прайм-эре создавал прецедент: девелопер конкурировал с бигтехами за техлидов и инженеров. Тогда мне казалось, что этого опыта достаточно, чтобы попасть в Яндекс. Но нет: несколько попыток в разные годы заканчивались отказами. Объективно, раньше я не дотягивал, просто тогда этого не понимал. А сегодня я занимаюсь коммуникациями с инженерной аудиторией в лучшей IT-компании и бесконечно этому рад! Моя версия из 2021-го и 2024-го до сих пор в полном шоке (наконец-то дотянул!). Во-вторых, во внутрикоме довольно быстро мне стало тесно. После проектов в HR-бренде с многомиллионными охватами единственной отдушиной в рутине внутренних коммуникаций были редкие кампании на весь Яндекс. В последние месяцы мне было сложно примириться с такой ролью, но жизнь — лучший драматург — дала возможность вернуться к профессиональным истокам: заниматься тем, что у меня получается лучше всего. И, в-третьих, я попал в юнит с невероятно близким мне вайбом. В целом я совпадаю по ценностям с Яндексом, но с Яндекс 360 у меня стопроцентный мэтч. Здесь я кайфую от каждого тикета, каждого вызова, каждого разговора с новыми коллегами. Кажется, только в этом кружке внутри Яндекса продукты запускают на неделю раньше Google (не фигура речи, Диск случился раньше чем гугл драйв); инженеры, как Давид против Голиафа, в одиночку выпускают фичи в прод с той же скоростью, что команды из десятков людей; а маркетологи создают невероятные по красоте и смыслу кампании, спецпроекты и ивенты, которыми гордятся сами. В такой среде вспоминать про мироустройство деврела и раздупляться (см. последнюю карточку) очень легко. Благодаря таким совпадениям я чувствую себя счастливчиком, который выиграл лотерею, встал на вейк с первой попытки. Я стал чаще улыбаться. Завтра я с радостью и шилом в пятой точке поеду в офис. Я снова загораюсь от того, где я нахожусь и чем занимаюсь. Возможно кто-то из читающих сейчас думает «ну нафиг так приукрашивать, это же просто работа». Да, но! готов поспорить что вы в данной временной точке не так уж часто видите вокруг себя людей, которые выглядят и чувствуют себя так, как я прямо сейчас. Искренне желаю вам почувствовать себя так же в такие непростые времена. ❤️ employer comms

Две ситуации с моим AI агентом ① Попросил собрать контекст про рейтинги работодателей и сравнить методологии. Агент в ответ принес информацию в том числе про международные рейтинги. Ну в целом логично: я же не сказал, что меня интересуют только российские 🤡 ② Сделал скилл для постановки встреч с коллегами в рабочий календарь, чтобы он сам искал свободные слоты, бронировал переговорку, учитывал офис фактического нахождения сотрудников. И я счастлив: работает шустро, экономит кучу времени, даже спрашивает, можно ли поставить встречу поверх моего слота «без встреч». Но вчера он поставил мне встречу с коллегой в комнате для йоги. Ну в целом логично: я же не предупредил, что в офисах Яндекса, кроме переговорок, можно бронировать кабинет психотерапевта, спортзал и капсулу для сна 🤡 AI – это очень круто, но надо тратить кучу времени на дебриф, расстановку рамок и ограничений, синк по образу регультата. это реально «джун», со всеми вытекающими. но когда вы его обучите это будет настоящая машина для «убийства» тасок. 15 июля в 10:00 подключайтесь к стриму ИнтерКомм про тренды, расскажу где AI агенты уже работоспособны для бренда работодателя и внутрикома. ❤️ employer comms