makelove agency

+6

Где именно новички сходят с дистанции? 64% тех, кто уволился в первые полгода, приняли решение об уходе ещё в первый месяц. В карточках мы прошли путь сотрудника по исследованиям 2025–2026 годов и отметили семь точек, где люди чаще всего решают уйти: от первых прочитанных отзывов до последнего дня в компании.

+1

🏞️ Статус агентства за завтраком проходит намного приятнее: проверено makelove Сегодня собрались всей командой на корпоративный завтрак. Обсудили новости, проекты, планы до конца года и немного заглянули в 2027-й 🤫 Делимся фотографиями и атмосферой этого утра!

+2

makeloween 🎃 У каждого в команде есть своя темная сторона. Мы решили выяснить, на какого хэллоуинского персонажа похожи наши коллеги в работе. Ответы и их объяснения собрали в карточках. А вы кто в своей команде? Делитесь в комментариях 👻

В честь Дня рекламщика и предстоящего Хеллоуина PostPost решили устроить мрачный обряд: агентства по очереди признаются в своих рабочих грехах и передают эстафету дальше. От makelove исповедуется наш дизайнер Рома 🕯 Эстафету возвращаем PostPost. По ссылке можно найти их пост и признания остальных участников. А если и вам есть в чём покаяться, пишите в комментариях, мы никому не расскажем 🖤 Исповедь рекламщика

Где вдохновиться идеями на 2027 год? Конец года — самое время собирать идеи на следующий. Мы нашли несколько бесплатных мероприятий, где можно послушать коллег, подсмотреть рабочие кейсы и вернуться к планированию с новыми мыслями. 🗓 26 октября, онлайн — «От репутации к доверию» Бесплатная конференция Dream Job и HR-КУХНИ о бренде и репутации работодателя: как работать с EVP, отзывами и HR-аналитикой, чтобы кандидаты доверяли компании ещё до отклика. Пройти регистрацию можно по ссылке. 🗓 27 октября, онлайн — «ИИ в подборе: что уже пора перестать делать руками?» Если рекрутеры до сих пор вручную разбирают сотни резюме, этот вебинар для вас. Эксперты iRecommendWork и Decart IT расскажут, какие задачи в подборе выгоднее отдать ИИ, с чего вообще стоит начать, а также поделятся реальным опытом внедрения ИИ-скрининга. Регистрация — по ссылке. 🗓 16 ноября, Москва — конференция «Поток» Целый день про HR и управление персоналом: кейсы российских и зарубежных компаний, ИИ в подборе, адаптация и бренд работодателя. Пройти бесплатную регистрацию можно на сайте.

+2

HR-тур в Бразилию в цифрах Что мы успели сделать за 7 дней в Сан-Паулу и Рио-де-Жанейро? Рассказываем и показываем в этом посте! 🇧🇷 провели 31 500 км в воздухе, чтобы за неделю увидеть Бразилию с совершенно разных сторон 🇧🇷 провели 8 бизнес-встреч в разных индустриях: финтех, медицина, промышленность, HR-tech, корпоративные бенефиты 🇧🇷 услышали около 1000 упоминаний mental health. Кажется, «obrigado» мы слышали реже А между встречами успели: 🇧🇷 пройти 70 км пешком по Сан-Паулу и Рио 🇧🇷 проехать 15 км на велосипедах вдоль реки Пиньейрус 🇧🇷 расклеить 50 наклеек makelove по городу 🇧🇷 погулять по фавеле Tavares Bastos и увидеть их жизнь своими глазами 🇧🇷 организовать чурраско и попробовать столько мяса, что считать его уже бессмысленно Уже возвращаемся в работу, а совсем скоро поделимся интересными инсайтами от компаний!

+5

⭐️ Почти каждая четвёртая российская компания планирует сокращения во второй половине 2026 года. Но принесет ли это желаемый результат бизнесу? В карточках собрали материал о том, как растить отдачу от людей. Разобрали, почему сокращения могут не работать, на какие HR-метрики нужно опираться и как выстроить новую систему. Также своим взглядом поделилась Виктория Шафран, основатель сообщества HR Digital Club. Она рассказала, почему логика «увольняй и экономь» себя исчерпала, и в какой момент HR становится частью бизнеса. Сохраняйте и пересылайте коллегам, которые сейчас планирует бюджет на 2027 год.

+1

makelove в Бразилии 🇧🇷 Мы привезли группу HR-директоров крупных российских компаний в бизнес-тур по Сан-Паулу и Рио-де-Жанейро. Делимся первыми фотографиями из поездки 🖱️ В программе у нас референс-визиты в компании, встречи с HR-экспертами и изучение культуры Бразилии. Впереди целая неделя, следите за новостями и фотографиями!

Как передать бизнес и не потерять себя? Новый CEO может получить все полномочия, доступы и даже кабинет предшественника, но культура компании так просто к нему не перейдёт. Она держится на привычках и негласных правилах. Если заранее не поработать с культурой, при смене руководителя компания рискует потерять как раз то, что делало её особенной. Ключевые сотрудники уходят, команда не принимает нового лидера, а ценности, которые годами висели на стене, вдруг оказываются никому не понятными. Об этом написал стратегический партнёр makelove Роман Шеховцов в материале «Ключ от бизнеса с правом передачи». Его главная мысль: передать культуру невозможно, если до этого ей никто осознанно не управлял. Роман по шагам разбирает, как подготовить культуру к смене руководителя: что в ней зафиксировать и как встроить ценности в ежедневную рутину. Отдельная часть посвящена преемникам: что сделать ещё до вступления в должность, чтобы команда приняла вас как своего. Материал вышел в новом сборнике SQN review «Время преемников». Коллеги из SQN разбирают, почему собственники годами откладывают вопрос преемственности и как его решают в фармацевтике, добывающей отрасли и девелопменте.

До 100 можно! Эйнштейн получил Нобелевскую премию в 42 года. Дарвин опубликовал «Происхождение видов» в 50. Первая персональная выставка Сезанна открылась, когда художнику было 56. Успех вообще редко приходит по расписанию. Но мы всё равно ставим себе сроки: определиться с профессией до 20, стать руководителем до 30, а дальше… дальше становится «уже поздно». Масла в огонь подливают соцсети: 9 из 10 россиян признаются, что чувствуют себя хуже, когда сравнивают свою жизнь с чужими успехами в ленте. Мы с этим не согласны! Поэтому запустили «До 100 можно» — спецпроект о карьере без возрастного дедлайна. Сотрудники Магнита, X5, Level Group, Дринкит, Иркутской нефтяной компании и других компаний рассказали, как меняли профессию, осваивали новые индустрии и находили свое дело в самом разном возрасте: ⌛️ Сергей 16 лет работает в «Магните» и прошёл путь от аналитика 1С до владельца продукта. Но всё это время мечтал стать разработчиком, и в 38 лет решил больше не откладывать: начал учиться с нуля по вечерам и теперь работает Go-разработчиком в MAGNIT OMNI. ⌛️ Полина пришла в «Магнит» на втором курсе стажёром в бухгалтерию. Через студенческий конкурс попала в команду, которая с нуля придумала снеки Eastrail, и сегодня они продаются по всей стране. А потом сменила направление и стала аналитиком бизнес-процессов. ⌛️ Ян руководит развитием алгоритмов доступности товаров в MAGNIT TECH, а ещё занимается наукой и преподаёт в Высшей школе экономики. Выбирать не пришлось: компания помогла совмещать всё сразу, а алгоритмы его команды приносят около 12 млн рублей в день. ⌛️ Егор пришёл в X5 продавцом-кассиром в 19 лет, а в 25 уже руководил кластером из 38 магазинов. ⌛️ Валентина в 32 года сменила консалтинг и люксовый ритейл на девелопмент, заново освоила индустрию и теперь возглавляет в Level Group HR-функцию и сервис Level Home. ⌛️ Руслан в 28 лет переехал из Петербурга в Москву и пришёл в Level Group главным конструктором. Сегодня он руководит проектным бюро Level-проект, в котором работает более 270 человек. ⌛️ Ольга начала работать в Дринкит стажером за баром в 19 лет, когда у компании было всего три кофейни. А в 24 года Оля выстраивает обучение для лидеров кофеен и партнёров по всей России, несмотря на то, что многие из них старше и опытнее её. ⌛️ Андрей пришёл в Иркутскую нефтяную компанию 10 лет назад и впервые попробовал работать вахтовым методом. Сегодня он говорит, что именно там вырос как профессионал и руководитель, и уверен: «вахте все возрасты покорны». Смотрите видео и голосуйте за компании, которые вдохновили вас больше всего: до100можно.рф.

+5

🧷 Почему сотрудники перестают верить компании? Бренд работодателя складывается не только из того, что компания рассказывает о себе. Не менее значимо, как она общается с сотрудниками на всём пути работы. Если на каком-то этапе сотрудник слышит одно, а видит другое, между образом компании и реальным опытом появляется разрыв. Аудит коммуникаций показывает, где появляется этот разрыв. Он проверяет, что и кому говорит компания, через какие каналы, доходят ли сообщения до людей и как их понимают. Как устроен аудит и с чего его начать, рассказываем в карточках.

Делимся еще одной важной и радостной новостью: Кристина Несина стала партнёром makelove! В makelove Кристина будет курировать блоки HR-маркетинга, трансформации HR-процессов, формирования EJM/CJM и корпоративного обучения HR-коммуникациям. Это присоединение — продолжение стратегии группы SQN по расширению портфеля услуг в области управленческого консалтинга и развитию экспертизы, необходимой генеральным директорам и акционерам для работы с командой, культурой и эффективностью бизнеса. Ираклий Маргания, сооснователь makelove: Присоединение Кристины – важный шаг для группы SQN и для агентства в частности, это то, к чему мы давно шли. Мы двигаемся в сторону более комплексного подхода, где бренд работодателя, корпоративная культура и путь сотрудника работают как единая система. Экспертиза Кристины позволит нам более точечно работать с запросами на EJM, выстраивая стратегию от первого контакта кандидата с компанией до ежедневного опыта внутри команды. Кристина Несина, партнёр makelove: Мы знакомы с командой makelove больше 10 лет, наши отношения проверены временем. Уверена, что такое партнерство позволит реализовывать еще больше качественных и нестандартных проектов на стыке HR, коммуникаций и общественных связей. Вдумчивая HR-аналитика, построение опыта сотрудника, формирование комплексных корпоративных программ, современные системные HR-коммуникации с понятным и измеримым результатом, влияние на производительность бизнеса через работу с командой — направления, над которыми мы активно продолжим совместную работу. MarHR продолжит работу как образовательный проект: в школе сохранятся текущие программы обучения и онлайн-тренинги.

Сегодня регионы конкурируют не только за инвестиции, но и за людей: молодежь уезжает, кадровый дефицит растет, профессиональный путь чаще всего ассоциируется с Москвой или Петербургом. При этом у регионов есть рабочие места, инфраструктура, жизнь, но у людей нет образа этой жизни. Мы объединились с Авито Работой, чтобы поменять воспринятие регионов, создать новую культурную норму о том, что успех возможен не только в столицах. Здесь я есть — это масштабный всероссийский проект по привлечению талантов в локальные офисы и регионы присутствия работодателей. Ираклий Маргания, сооснователь makelove: Мы в makelove неоднократно сталкивались со стигмой в отношении работы в регионах. Сейчас молодые специалисты всё чаще рассматривают возможности за пределами Москвы и Санкт-Петербурга. И это логично: сегодня все больше людей ищут не просто карьеру, а качество жизни, — и регионы могут это дать, став не альтернативой успеху, а одним из путей к нему. Чтобы место работы и жизни было не точкой на карте, а местом, где тебе хорошо. «Здесь я есть» — это как раз про это чувство. Роман Губанов, директор по развитию Авито Работы: Проект «Здесь я есть» — это ответ на структурный дефицит, который как правило имеет региональную специфику. На Авито Работе мы наблюдаем рост числа резюме, в которых кандидаты сообщают, что готовы к переезду: летом 2026 года их стало на 12% больше, чем год назад, причем лидируют по динамике рабочие и линейные позиции.

Ираклий Маргания, генеральный директор и сооснователь makelove, принял участие в дискуссии в ВШГУ Президентской академии в рамках программы ГосHR. Также участниками сессии были: — Полина Логинова, начальник Управления кадровых сервисов Правительства Москвы; — Нина Осовицкая, директор Бренд-центра HeadHunter. Модератор: Илья Шебураков, заместитель директора ВШГУ Президентской вкадемии. На встрече спикеры говорили про бренд работодателя как главную инвестицию в 2026 и 2027 году, про основные вызовы, ошибки, а также про выстраивание имиджа госслужбы.

Завершаем рабочую неделю радостными новостями и поздравляем коллег с международной наградой! Кейс с летним городским пространством «Сфера X5 в Парке Горького» победил в номинации International employer brand event на премии EBB Awards в Бразилии.

+4

Бренд, у которого хотят покупать, — это бренд, у которого хотят работать. Согласно FutureBrand Index, 8 из 10 самых желанных работодателей одновременно входят в число самых покупаемых брендов. Значит, у компаний есть возможность собрать эти два направления в единую систему: доверие потребителей работает на найм, а вовлечённые сотрудники — на доверие к продукту и повторные покупки. Разобрали в карточках, как связать продуктовый бренд и бренд работодателя, и почему пока это делают единицы.

29 августа «Кружок» приглашает всех своих (и не только!) на летнюю вечеринку. Никаких сложных лекций, только живое общение и классные активности: фотозона от фотоателье UU, практики нетворкинга от BeSmart – и все это под яркий диджей-сет Насти Грабович. Такое мы пропустить не можем, поэтому увидимся уже в эту субботу на Савёловской. Если тоже будете, подходите знакомиться лично! Все подробности, билеты и условия участия – в посте «Кружка».

Ожидание ≠ реальность: как громкие обещания подрывают доверие сотрудника Сегодня недостаточно просто рассказывать о компании как о привлекательном месте для работы. Важно, чтобы обещания работодателя совпадали с тем, что сотрудник проживает на каждом этапе своего пути: от отклика на вакансию до развития внутри команды. В новом материале вместе с Анной Галкиной, автором сообщества HRPROSVET и руководителем T&D-команды, говорим о том, почему возникает коммуникационный тупик, можно ли считать бренд работодателя бизнес-активом и что делать, если привычные коммуникации больше не дают результата.

Дайджест: что сохранить и почитать, чтобы оставаться в курсе актуальных новостей в HR-сфере Стратеги makelove собрали для вас интересные материалы, которым точно стоит уделить время этим вечером. McKinsey — HR Monitor 2026 Исследование о том, как HR и сотрудники по-разному воспринимают один и тот же опыт внутри компании. Основано на опросе 1300 HR-специалистов и 5500 сотрудников в 10 странах. Gallup — State of the Global Workplace 2026 В 2025 году вовлечённость сотрудников упала до 20%, это минимум с 2020 года. Читайте материал о причинах и последствиях такой статистики. Deloitte — Global Human Capital Trends 2026 Исследование о том, как постоянные изменения, ИИ и новые модели организации работы меняют сам подход к HR. Подойдёт, если хотите разобраться, какие тренды будут влиять на работу с людьми в ближайшие годы. ВШЭ × hh.ru × Ancor — HR-тренды 2026 73% компаний на российском рынке намерены в этом году активнее формулировать ценностное предложение и улучшать опыт взаимодействия с организацией. В исследовании можно узнать, как компании отвечают на кадровый дефицит, какие HR-задачи становятся приоритетными и что происходит с ценностным предложением и опытом сотрудников. Frances Frei — TED Talk «How to build (and rebuild) trust» 15 минутная лекция для тех, кто хочет прокачать навык, особенно важный в работе с людьми, — умение выстраивать и восстанавливать доверие. HBR — Bryan Adams, «Make Your Employer Brand Stand Out in the Talent Marketplace» Автор раскладывает бренд работодателя на три опоры — репутацию, EVP и опыт сотрудников — и показывает, как работать с каждой отдельно. Материал для тех, кто хочет посмотреть на свою стратегию системно. Fast Company — «Why Women Over 50 Are the Future of Work in the Age of AI» Статья про одну из самых недооценённых групп на рынке труда — женщин 50+. Автор рассказывает, почему эта категория сотрудников обладает качествами, особенно ценными в эпоху неопределённости: устойчивостью, умением принимать решения и учиться заново. Все эти материалы про то, как меняется отношение к людям на работе. 15 августа можно продолжить этот разговор вживую на мероприятии от рекрутача «Эйчар на бранче». Встреча посвящена ментальному здоровью, в программе лекции, медитация, творчество, и классный нетворкинг (регистрация на ивент по ссылке).

+4

Как понять, что внутреннее комьюнити действительно работает? Количество участников, активность и число мероприятий дают важную информацию, но не отвечают на главный вопрос: какую ценность сообщество создаёт для компании и как меняется поведение сотрудников. С Евгенией Купцовой, руководителем направления внутренних комьюнити в Яндексе, разобрали три ловушки, которые часто мешают объективно оценить эффективность внутренних сообществ. В карточках — о том, почему не стоит начинать с ROI, пытаться измерить всё сразу и строить систему только на вере отдельных энтузиастов.