МИХАИЛ КУЧМЕНТ

ВКУСВИЛЛ 🔹 Собрал в файле ключевые инсайты от Николая Поповича. Как работает бизнес без генерального директора и стратегии, кто принимает решения и за счет чего компания продолжает расти. #бизнеснасалфетке

▶️▶️▶️▶️ Как «ВкусВилл» работает без гендиректора и бюджетов «ВкусВилл» годами задавал тренды в российском продуктовом ритейле: здоровое питание, онлайн-доставка, готовая еда. Сегодня компания рассчитывает получить около 400 млрд рублей выручки за год, но сталкивается с новыми вызовами: конкуренты копируют успешные продукты, темпы роста замедляются, а покупатели все чаще обращают внимание на цену. В новом выпуске «Бизнес на салфетке» я поговорил с Николаем Поповичем, лидером совета управляющих «ВкусВилла». Меня особенно интересовало, как компания такого масштаба обходится без привычной управленческой иерархии, кто отвечает за ошибки и как вообще контролировать расходы, когда у сотрудников нет традиционных бюджетов. Разобрали, почему всего 10% покупателей приносят больше половины выручки, как «ВкусВилл» конкурирует с «Перекрёстком», «Самокатом» и «Яндекс Лавкой» и что мешает повторить московский успех в регионах. Обсудили ошибки масштабирования и поиск новых точек роста. Поговорили и о будущем бизнеса: как «ВкусВилл» планирует использовать ИИ-агентов, почему привычные приложения могут исчезнуть и какую новую нишу компания видит на пересечении питания и здоровья. ➡️ Полную версию интервью ищите на YouTubе: КУЧМЕНТ ПОПОВИЧ, в сообществе «Бизнес на салфетке» в ВК и на Кинопоиске #бизнеснасалфетке

+6

Слабоумие и отвага Собрал самые яркие цитаты Александра Смирнова, основателя Frambini, из нашего разговора на подкасте. Он из тех предпринимателей, кто сначала делает, а потом разбирается. Вложил больше 60 млн в производство, не зная, купит ли кто-то хоть одну банку. Получил отказы от всех сетей, и все равно построил миллиардную компанию на ягодах в шоколаде. Мне ближе всего баскетбольный принцип про мяч. На рынке часто выигрывает тот, кто первым переходит к действию, пока остальные еще пишут план. Листайте и ставьте 🔥, если что-то откликнулось) 🔹Выпуск подкаста смотрите на YouTubе, в сообществе «Бизнес на салфетке» в ВК и на Кинопоиске #бизнеснасалфетке

Зачем «М.Видео» продавать одежду? «М.Видео» тестирует новые форматы магазинов, возвращая в офлайн категории из большого онлайн-каталога. Логика понятная: некоторые товары покупателю важно увидеть, потрогать и сравнить вживую. Кстати, Владислав Бакальчук тоже был гостем моего подкаста. Думаю, его взгляд на современный ритейл будет интересен многим. Но если посмотреть на мировой опыт, сети электроники обычно расширяют ассортимент за счет смежных категорий. 🔹Например, французская Darty продает не только бытовую технику, но и матрасы, кровати, подушки, а также кухни. Все это объединяет одна идея: обустройство дома. 🔹Другой пример – немецкая MediaMarkt. В отдельных магазинах сеть тестировала сотрудничество с медицинским ритейлером, предлагая товары для здоровья и мобильности. В целом за рубежом сети выходят в категории товаров для дома, здоровья, фитнеса и красоты. Эти направления проще связать с привычным ассортиментом, чем одежду. Офлайн-ритейл обычно расширяет ассортимент по трем принципам: 1. Смежные категории, которые закрывают похожие потребительские миссии. Например, обустройство дома. Когда человек занимается обустройством дома, ему могут быть интересны электроника, мебель, кухни и другие товары, связанные с этой задачей. 2. Категории, в которых магазин может развивать отдельную экспертизу. Например, если у ритейлера уже есть компетенции в электронике, он может развивать экспертизу в смежных направлениях. В случае Darty это реализовано через формат shop-in-shop: внутри магазина появляется отдельное пространство с товарами для спальни – матрасами, кроватями, подушками. У этой категории своя специализация и отдельная экспертиза. 3. Импульсные товарные категории. Это товары, которые покупатель может дополнительно приобрести во время основного похода в магазин. И вот одежда, в моем понимании, ни в один из этих принципов пока не вписывается. Поэтому для меня большой вопрос, как это будет воспринято покупателями и будет ли одежда там продаваться. Конечно, любой эксперимент можно проверить цифрами и понять, насколько он оправдан экономически. Возможно, «М.Видео» найдет работающую модель. Но пока продажа одежды в магазинах электроники выглядит как уникальная российская история. Впрочем, у нас, как известно, свой особенный путь. 🔹Как думаете, сможет ли «М.Видео» приучить покупателей выбирать одежду там же, где они покупают бытовую технику? #ритейл

+6

🔹Посерфили с Лео снова на искусственной волне в Surf Abu Dhabi Одно из самых острых ощущений в моей жизни, когда серфишь с сыном на одной волне. Хоть стойки у нас и разные) Лео с детства любит серфинг. Впервые он встал на доску в Дубае: оказывается, в марте сюда приходят волны, и кататься можно прямо рядом с «Парусом». Потом был вейксерф, затем Бали. И вот теперь искусственная волна в Surf Abu Dhabi, уже второй раз, и атмосфера тут особая. Такие совместные занятия, когда что-то делаешь с ребенком, дают общность – это всегда здорово. С детства формируется любовь к спорту и способность преодолевать препятствия. Даже на искусственной волне прокатиться получается не с каждой попытки. И все-таки мы с Лео поймали одну вместе) Еще раз для тех, кто собирается, сохраняйте: 🔹Место: остров Худайрият, крупнейший в мире серфинг-клуб с искусственной волной 🔹Запись полная, бронируйте заранее 🔹Мировой рекорд: 375,4 м, самая длинная искусственная волна в мире. В океане спотов с волнами такой длины очень мало 🔹6 уровней волн. Мы катались на самых легких, 5 и 6, и нам хватило. На 1 и 2 уровнях можно проехаться в «бочке», и она огромная 🔹Температура воды: от 21°C зимой до 30°C летом 🔹Инфраструктура: бич-клаб, ресторан, большой выбор досок в прокате 🔹Можно взять инструктора и заказать персональную видеосъемку 🔹Соревнования: в феврале 2025 здесь прошел этап Чемпионата мира по серфингу 🔹Цены: удовольствие дорогое, 1,5 часа занятия для среднего и продвинутого уровня стоит 3500 дирхам, это около 78 000 рублей, 45 минут для начинающих 1800 дирхам, это около 40 000 рублей В океане ты ждешь свою волну, рядом конкуренты, из-за течений, приливов и ветра точка взлета все время смещается. По исследованиям, на тренировке серфер 52,8% времени сидит в ожидании, 42,6% гребет, 4,1% разгоняется и только 2,5% стоит на доске. На искусственной волне все наоборот: пропорция максимально в сторону катания. При этом она длинная, минимум четыре раза меняет интенсивность, и приходится постоянно перестраиваться. Течений, рифов, толп на лайнапе и аутов нет, волна почти никогда не закрывается, вода теплая, гидрик не нужен, и точно нет акул. Возможно, поэтому искусственный серфинг никогда не заменит настоящий. Выбор за вами 😄 #спорт #личное

Самые залетевшие выпуски подкаста «Бизнес на салфетке» 🔹 За время существования подкаста у меня в гостях побывали десятки предпринимателей, и некоторые разговоры вы смотрели особенно активно. Собрал топ выпусков, которые набрали больше всего просмотров. Если какой-то из них вы еще не видели, самое время посмотреть на выходных: 🔹Антон Пинский: рестораны, кофе, готовая еда и при чем здесь ИИ 🔹Борис Зарьков: как открыть ресторан с нуля в России, ошибки и налоги 🔹Владимир Попов, Favorit Motors: будущее автобизнеса в России 🔹Кирилл Гришин, Дринкит: кофейня без кассы 🔹Иван Хохлов, 12 STOREEZ: как бренд завоевал fashion-рынок и подводные камни модного бизнеса 🔹Максим Гришаков, Lamoda: как устроен fashion-ритейл в России 🔹Артемий Лебедев: долго, дорого и очень качественно 🔹VOIS: первое большое интервью про зарплаты креаторов, пожар на WB и 100 млрд 🔹Оскар Хартманн: как стать успешным и почему жизнь стоит считать инвестицией 🔹Какой выпуск вам понравился больше всего? Пишите в комментариях #бизнеснасалфетке

Кстати, у меня есть Дзен, где я тоже делюсь интересными материалами о бизнесе. Недавно опубликовал статью про Frambini. Рассказал, как Александр Смирнов с нуля запустил производство малины в шоколаде, столкнулся с отказами торговых сетей, а потом с таким спросом, что продажи пришлось даже тормозить. Читайте тут По каждому выпуску «Бизнес на салфетке» выпускаю отдельную статью. Подписывайтесь! #бизнеснасалфетке

Люди платят только за три вещи Решение проблемы. Удобство. Впечатление. Раньше магазин выбирали потому, что он рядом, фитнес-клуб – из-за хорошего тренера, а ресторан – ради вкусной еды. Сейчас конкуренция выросла настолько, что клиент ждет всего сразу в одном месте. И если не получает это у одного, уходит к другому. 🔹Решение проблемы Главная причина, по которой к вам вообще приходят. Просто продавать товары или проводить тренировки недостаточно. Задачу нужно решать точнее и глубже, чем конкуренты. 🔹Удобство Все, что экономит время и силы: точка в соседнем дворе, доставка, приложение, оплата в один клик. Такие вещи быстро становятся нормой. Без них бизнес теряет клиентов даже с отличным продуктом. 🔹Впечатление То, ради чего возвращаются и о чем рассказывают друзьям: атмосфера, сообщество, общие события. Поэтому ритейл становится эмоциональным. Возьмем магазины у дома. Идти две минуты, продукты можно заказать с доставкой через приложение. В ассортименте появились здоровая и готовая еда. Но этого мало, и сами сети говорят, что развивают эмоциональный ритейл: дегустации, кофе с выпечкой, готовую еду можно попробовать на месте. «Пятёрочка» еще в 2021 году объявила, что хочет стать центром местного сообщества. Сейчас такие площадки работают уже в 5000 точках сети. Там устраивают семейные киноклубы, мастер-классы, лекции, шахматные турниры, книжный обмен. В спорте похожая история. DDX Fitness помогает похудеть и держать форму: недорогой зал с тренажерами и больше сотни клубов в шаговой доступности. При этом сеть строит вокруг себя сообщество: фитнес-круизы по Москве-реке, забеги и фестиваль DDX Fitness Fest с концертами, йога-рейвом и техно-шоу. Туда ходят и ради компании. Первые два пункта дают шанс попасть в список. Третий делает так, что выбирают вас. А что, на ваш взгляд, важнее для роста: улучшать основной продукт или строить вокруг него впечатления? #бизнес

Мне говорили: «Нельзя запатентовать», а я взял и запатентовал Когда я запускал «Бизнес на салфетке», многие отговаривали меня регистрировать название в Роспатенте. Я все равно это сделал и оформил товарный знак. Теперь это мой нематериальный актив, на который у меня есть исключительное право в зарегистрированных категориях. Я могу передать права на него или выдать лицензию, а по мере развития проекта растет и ценность самого бренда. И это важно не только для крупного бизнеса. Если вы запускаете стартап или свой проект, о защите интеллектуальной собственности стоит думать с самого начала. Простыми словами, интеллектуальная собственность (ИС) – это результаты интеллектуальной и творческой деятельности, которые можно защитить законом. Условно ИС можно разделить на 5 групп, и для каждой есть свой способ защиты: 🔹Бренд – название компании, логотип, слоган и другие элементы идентификации. Основной инструмент защиты – товарный знак. Его регистрация в Роспатенте дает исключительное право на использование знака для определенных товаров и услуг. 🔹Технические решения – устройства, конструкции и технологии. Их можно защищать патентами: на изобретение – до 20 лет, на полезную модель – до 10 лет. 🔹Внешний вид – дизайн, форма, цвета и другие особенности изделия. Его можно защитить патентом на промышленный образец – максимум до 25 лет. 🔹Информация – от текстов и музыки до программного кода и баз данных. Здесь работает авторское право: оно возникает автоматически с момента создания, защищает форму выражения, а не саму идею, и действует всю жизнь автора + 70 лет. Программы и базы данных также можно добровольно зарегистрировать в Роспатенте. 🔹Ноу-хау – секреты производства, технологии и другая ценная для бизнеса информация. Здесь работает режим коммерческой тайны: защита сохраняется, пока сохраняется конфиденциальность. Но если конкурент самостоятельно придет к той же технологии, запретить ему ее использовать не получится. Сохраняйте к себе и ставьте 🔥, если пост вам полезен! #бизнес

Пока все генерируют, Prada рисует руками Prada выпустила новогоднюю кампанию «Drawing Prada: Animated by Hand», и ее нарисовали вручную. Анимацией руководил Джон Померой, который работал в Disney над «Покахонтас» и «Фантазией 2000». В команде был и Том Бэнкрофт, автор Мушу из «Мулан». Сам Померой говорит, что рисовал самостоятельно специально, чтобы показать: работа человека все еще чего-то стоит. Мне кажется, это хороший момент, чтобы поговорить, как меняется отношение к ИИ. Еще недавно бизнесу советовали срочно внедрять нейросети везде. Теперь люди все чаще замечают сгенерированные картинки и тексты и начинают меньше им доверять. Coca-Cola в 2024 и 2025 годах выпускала новогоднюю рекламу, сделанную ИИ, и оба раза ее раскритиковали за бездушность. Может ли получиться так, что после увлечения ИИ компании начнут делать ставку на людей? С одеждой и мебелью так уже было: после массового производства ручная работа стала стоить дороже. Думаю, с контентом может произойти то же самое, особенно в дорогом сегменте. При этом ИИ полезен, просто не везде. Как я это вижу: 🔹Если клиенту важен быстрый ответ, а не то, кто отвечает (статус заказа, часы работы, запись), ИИ здесь только помогает. 🔹Если клиент платит за идею, вкус и автора, сгенерированный контент обесценивает продукт. Prada это хорошо понимает. 🔹Если человек пришел с жалобой или сложной проблемой, бот его скорее разозлит. 🔹Хуже всего, когда ИИ выдают за человека. Обман вскрывается быстро, и после этого клиент не верит уже ничему. 🔹А вы бы заплатили больше за продукт, сделанный без ИИ? Пишите в комментариях 🔥 #бизнес

На этой неделе Лео тренируется в Дубае под руководством Уэйна Руни – легенды английского футбола, пятикратного чемпиона Англии, победителя Лиги чемпионов и лучшего бомбардира в истории «Манчестер Юнайтед»🔥🔥🔥 За 13 лет в клубе он забил 253 гола, и этот рекорд до сих пор никто не побил. Вчера на тренировке Руни похлопал Лео по плечу и сказал: «Brilliant». Не знаю, насколько Лео в свои 11 лет осознает масштаб события, но я бы после такого еще долго всем рассказывал эту историю )) Думаю, после таких встреч планка амбиций у детей может заметно вырасти. Одно дело наблюдать за легендами со стороны, совсем другое – учиться у них лично. #личное

Когда создаешь продукт, сразу создавай его вирусным Большинство компаний сначала создают продукт и только потом думают, как о нем рассказать. В ход идут реклама, скидки, реферальные программы, и каждый новый клиент обходится все дороже. Но есть и другой путь: еще на этапе разработки продумать, почему пользователи сами захотят рассказывать о вашем продукте другим. Три хороших примера. Frambini Российский бренд Frambini выпустил малину в белом и молочном шоколаде в розовых баночках. Еще до выхода в магазины компания разослала свою продукцию блогерам, и в сети пошел шум: люди стучали по баночке, хрустели ягодами на камеру и спрашивали, где купить. Команда за одну ночь сделала сайт и начала сама развозить заказы. Примерно каждый пятый покупатель выкладывал сторис с баночкой и отмечал бренд. Результат: около 500 заказов в день еще до выхода в магазины, 1,5 млрд рублей выручки за 2025 год и больше миллиона проданных баночек в месяц сейчас. Дубайский шоколад Кондитерская Fix Dessert Chocolatier из Дубая выпустила плитку молочного шоколада с фисташковой пастой и хрустящим тестом кадаиф. В декабре 2023 года фуд-блогер Мария Вехера выложила в TikTok видео, где ест такую плитку в машине. Ролик завирусился, и люди по всему миру начали снимать свои реакции и повторять рецепт дома. Результат: больше 70 миллионов просмотров у видео, рост заказов до 500 в день и огромный спрос, из-за которого ежедневные партии шоколада раскупали за несколько минут. Labubu Китайская компания Pop Mart выпускает игрушки Labubu в закрытых коробках: какая фигурка внутри, покупатель узнает только после покупки. Люди начали снимать распаковки, а зрители переживали этот момент вместе с ними. Популярность дополнительно подогрели знаменитости, в том числе Лиса из Blackpink, которая показывала своих Labubu в соцсетях. Результат: выручка Pop Mart в первом полугодии 2025 года выросла втрое, до 1,9 млрд долларов, а за весь год компания продала больше 100 миллионов игрушек серии The Monsters, в которую входит Labubu. Что объединяет эти истории? У всех трех продуктов есть особенности, которые дают покупателям повод рассказывать о них другим. Как заложить вирусность еще на этапе создания продукта: 🔹Дайте пользователю повод похвастаться. Это может быть фотография, достижение или персональная статистика, которыми захочется поделиться. 🔹Вызывайте эмоции. Удивление, восторг, гордость или юмор повышают желание рассказать о покупке другим. 🔹Сделайте бренд узнаваемым. Логотип, характерный дизайн или подпись помогут понять, что это за товар и где его найти. 🔹Дайте причину приглашать других. Если совместное использование приносит больше пользы, у клиентов появляется дополнительный стимул привлекать друзей. 🔹Уберите лишние действия. Поделиться результатом или пригласить друга должно быть максимально просто, желательно в одно нажатие. И главный вопрос, который стоит задать себе еще до запуска: что должно произойти, чтобы первый пользователь сам привел вам второго? Если вы знаете ответ, это уже хорошая предпосылка для органического роста. Ставьте 🔥 и перешлите пост тому, кто сейчас запускает свой продукт #бизнес

Экскурсия на фабрику Frambini и холодильник ягод в шоколаде Ребята! Подготовили для вас две крутые возможности: побывать на производстве Frambini вместе со мной и Александром Смирновым или получить целый холодильник, заполненный малиной в шоколаде. 🔹Экскурсия на производство Предложите идею, которая поможет Frambini стать еще популярнее: новый маркетинговый ход, вкус, формат продукта или коллаборацию. Александр лично выберет автора лучшей идеи, а моя команда свяжется с победителем, чтобы договориться об экскурсии по производству вместе с нами. Чтобы принять участие: 🔹подпишитесь YouTube-канал «Бизнес на салфетке» и Instagram-аккаунт Frambini* 🔹посмотрите выпуск с Александром Смирновым 🔹оставьте свою идею в комментариях под видео 🔹Холодильник Frambini Автор комментария под конкурсным Reels в моем Instagram*, который соберет больше всего лайков, получит холодильник, доверху заполненный малиной в шоколаде. Чтобы принять участие: 🔹подпишитесь на YouTube-канал «Бизнес на салфетке», мой Instagram-аккаунт и Instagram-аккаунт Frambini* 🔹оставьте комментарий под Reels – тема свободная Команда Frambini свяжется с победителем, чтобы организовать передачу подарка. 🔹Все комментарии принимаются до 5 ноября 2026 года, 23:59 МСК Желаем удачи! * Meta запрещена на территории РФ

FRAMBINI 🔹 Собрал в одном файле 12 ключевых инсайтов от Александра Смирнова, основателя Frambini. Сохраняйте и делитесь, если хотите понять, как создать спрос на новый продукт, выйти в федеральные сети и конкурировать с крупными производителями. #бизнеснасалфетке

▶️▶️▶️▶️ Как Frambini за 2 года сделал миллиарды на ягодах в шоколаде? Малину Frambini воруют из магазинов, конкуренты копируют продукт, а производство не успевает за спросом. При этом еще два года назад крупнейшие торговые сети даже не хотели брать эту продукцию на полки. В новом выпуске «Бизнес на салфетке» я поговорил с Александром Смирновым, основателем Frambini. Он подсмотрел идею в Аргентине, вложил в собственное производство более 60 млн рублей и за два года построил бизнес с выручкой 1,5 млрд рублей. Сегодня компания продает больше миллиона банок в месяц. Обсудили, как создать спрос на новый продукт, выйти в федеральные сети и конкурировать с крупными производителями. А еще – необычные решения, которые помогли Frambini стать одним из самых обсуждаемых десертных брендов России: от убыточных прямых заказов до масштабных рекламных кампаний. Александр также рассказал, зачем компании пришлось искусственно сдерживать спрос и как один совет за 200 тысяч рублей повлиял на ее стратегию. ➡️ Полную версию ищите на YouTube: КУЧМЕНТ СМИРНОВ, в сообществе «Бизнес на салфетке» в ВК и на Кинопоиске #бизнеснасалфетке

🔹🔹🔹🔹🔹 Уже совсем скоро за совещания без обсуждения ИИ начнут штрафовать)) Следующий шаг – сделать нейронку таким же привычным инструментом для сотрудников, как почта или Excel. Уверен, в ближайшие годы это станет серьезным конкурентным преимуществом. Но для этого собственникам придется пересмотреть привычные процессы, роли сотрудников и подходы к управлению. По сути, именно в этом и заключается переход к AI-First. 📆 28 октября приглашаю вас на открытую онлайн-встречу AI-комьюнити ЭВОЛЮТ «Как сделать свою команду AI-First». Обсудим эту тему с Кириллом Гурбановым – основателем SFER AI, сооснователем и членом совета директоров банка СМЛТ, ранее Chief Digital Officer МТС Банка и CPO Сбер Бизнес Мобайл. Приходите со своими командами, приглашайте партнеров. Думаю, получится интересный разговор! Регистрация – по ссылке #эволют

🔹Начните отсюда Вижу, что прибавляются новые подписчики, поэтому собрал небольшую навигацию по темам и подборку того, что советую посмотреть в первую очередь. Рубрики #бизнес – управление, масштабирование, решения и ошибки #новости – актуальные события и громкие инфоповоды #ритейл – тренды, лидеры рынка и будущее торговли #экономика – ключевая ставка, инфляция, налоги и финансовые прогнозы #бизнеснасалфетке – выпуски подкаста и самое интересное из бесед с гостями #эволют – встречи, события и жизнь сообщества #спорт – мои увлечения, соревнования и новые рекорды #личное – семья, путешествия и личные размышления Рекомендую посмотреть 🔹Антон Пинский – ресторанный бизнес 🔹Кирилл Гришин – история роста «Дринкит» 🔹Иван Ситников – масштабирование DDX Fitness 🔹Владимир Загорский – миллиарды на контенте Самое интересное 🔹Мбаппе перешел из Nike в On 🔹Чек-лист по масштабированию бизнеса 🔹Не выиграл? Значит, все идет по плану 🔹Я никогда не изобретал велосипед 🔹«Чижик» на пути к триллиону Сообщество ЭВОЛЮТ: https://t.me/evolut_club 🔹 Подписывайтесь, если вам интересны бизнес, технологии и практический опыт предпринимателей. Будем разбирать все самое интересное!

Как Coca-Cola моргнула первой Этот кейс называют одним из главных провалов в истории маркетинга, а я считаю его одной из самых гениальных побед. ㅤ 1985 год. Coca-Cola уже много лет уступает позиции Pepsi в борьбе за покупателя. Когда-то доля Coca-Cola на рынке колы в США доходила примерно до 60%, а к началу 1980-х сократилась меньше чем до 24%. Pepsi проводит слепые тесты: людям дают два стакана без этикеток, и они раз за разом выбирают Pepsi. Тогда Coca-Cola решается изменить формулу, которую не меняла почти сто лет, и делает напиток слаще. ㅤ Pepsi тут же публикует открытое письмо: «87 лет мы стояли друг напротив друга и смотрели друг другу в глаза. И другой парень только что моргнул». ㅤ Но пока Pepsi празднует победу и дает сотрудникам выходной, случается то, чего никто не ожидал. Америка начинает бунтовать: Coca-Cola получает более 40 000 гневных писем и звонков, люди скупают старую колу ящиками и выходят на протесты. Оказалось, что дело было не только во вкусе: клиентам был дорог сам бренд, с которым они выросли. ㅤ И тут компания делает ход конем: всего через 79 дней компания возвращает старую формулу на полки под названием Coca-Cola Classic. Продажи взлетают, а то, что начиналось как один из крупнейших маркетинговых провалов, в итоге только усиливает привязанность покупателей к бренду. ㅤ Многие до сих пор уверены, что это был хитрый план. Хотя президент компании Дональд Кио позже ответил на это гениально: «Мы не настолько глупы и не настолько умны». ㅤ А самое ироничное в этой истории то, что Coca-Cola несколько раз могла купить Pepsi. Конкурент дважды банкротился - в 1923 и 1931 годах - и в период финансовых проблем предлагал Coca-Cola сделку, но компания отказывалась. ㅤ Мой вывод простой: можно выиграть все тесты и при этом проиграть рынок, если вовремя не понять, что на самом деле клиент платит за эмоции. ㅤ 🔹 А как считаете вы, это была продуманная стратегия Coca-Cola или удачное стечение обстоятельств? #бизнес

🔹🔹🔹 ЦБ сохранил ставку 14% Пауза затягивается. Сегодня Банк России второй раз подряд оставил ключевую ставку без изменений. Инфляция не спешит замедляться: устойчивый рост цен держится на уровне 5-6% в пересчете на год, а инфляционные ожидания остаются высокими. Но самое интересное – обновленный прогноз ЦБ. Среднюю ставку в 2027 году теперь ожидают на уровне 12,5-13,5%, хотя еще летом прогнозировали 10,5-12,5%. Помните, я рассчитывал на 12% еще к концу этого года? Теперь даже на следующий год такой сценарий выглядит слишком оптимистичным, деньги остаются дорогими. Следующее заседание 18 декабря. Подарка к Новому году я бы не ждал. #экономика