Агент Купер by Катя Смольянова

+2

Почти всю эту короткую неделю посвятила подготовке к конференции «Тема Еды», где ваша покорная слуга в этом году — модератор и куратор площадки «Люди и Технологии». Созвонилась с нашими спикерами и участниками панельных дискуссий, обсудили, о чем будет говорить, а о чем не будем (здесь спойлер — будем обо всех без прикрас, включая деньги, легкие скандальчики и расследования). Не самая простая, но крайне интересная для меня задача — собирать участников (вместе с командой конференции) и готовиться к ведению 4 панельных дискуссий, изучать презентации наших спикеров и собирать вопросы, на которые будет интересно и полезно слушать ответы. Смотрю афишу и наше расписание и ощущаю себя proud mama — ну как насыщенно и разнообразно все получается! Всю следующую неделю проведу в Москве на мероприятиях своего агентства для наших клиентов, на конфе и, конечно, планирую обойти любимые места. Из обязательного — сосиска в тесте Дениса Бобкова, греческий салат в Еве, калорийный и жирный какао в Кофемании за мильонрублей, обожаю его.

Коммуникация в кризис: как говорят бренды, когда всё идёт не так С начала года мы с вами наблюдаем, как одни фешн-бренды закрываются, другие перестраиваются, третьи ищут покупателей. Как предприниматель, которому сфера фешн интересна, смотрю не только на цифры и решения, но и на то, как бренды об этом говорят. Коммуникационный сценарий в кризис — отдельная история. Разобрала несколько. Честность как стратегия // GATE31 Основатель Денис Шевченко опубликовал конкретные цифры: 31 млн убытка за первый квартал. Объяснил, почему не сокращал штат и не закрывал магазины, по его словами, это было осознанное решение, которое в итоге «сожгло» накопленный капитал. Признал ошибку прямо. Скидку 31% оформил не как распродажу, а как жест благодарности — промокод НАДЕЖДА31, который «останется с вами навсегда». Здесь эмоция скорее инструмент, а не слабость. Уязвимость как близость // IVA Design Основательницы записали видео — подавленные, без постановочности (или наоборот слишком переиграли). Назвали цифры кассового разрыва, сказали прямо: бренд — единственный источник дохода для их семей. Закрыли основной швейный цех, расстались с частью команды. Снизили цены на 15–25%, чтобы сохранить бренд. Это максимально личная коммуникация — она работает на сочувствие и желание поддержать, но с точки зрения бизнес-процессов едва ли выглядит серьезно. Рациональность без драмы // Choux Виктория Молдавская объявила об остановке бренда спокойно и по существу. Бренд выставлялся на продажу с конца 2025 года, но не нашлось покупателя. Привлекать новые кредитные линии под 26–28% годовых сочла опасным, опираясь на опыт своего другого бизнеса Viva La Vika. Поэтому решение: новых коллекций не будет, магазин на Патриарших превращается в мультибренд, ищет управляющего партнёра. Никакой катастрофы в тексте — только логика и следующий шаг. Это тоже коммуникация, и она работает на репутацию человека, который умеет принимать решения. Прозрачность в процессе // Lusavou и Chaika Другой сценарий — когда бренд не закрывается, но открыто рассказывает, как перестраивается. Lusavou опубликовали конкретный список антикризисных мер: сокращение объёмов коллекций, уход с дорогого хранения на Lamoda, тест pop-up формата в Авиапарке, честный разговор внутри команды. Лиза Чайка регулярно говорит об оптимизации в открытую — как меняется модель, что пересматривается. Это прозрачность без катастрофы, где процесс становится контентом и работает на доверие. Все эти сценарии разные по тональности и инструментам. Но у них есть общее: бренд говорит. Для меня как потенциального потребителя (пускай и в завязке на 3 месяца аскезы), это ценно. Как для фаундера собственного бизнеса - почва для размышления.

Диета для мозга Официально заявляю: мой мозг больше не может воспринимать «расширяющий» контент. Моя лента в ютубе забита интервью предпринимателей, которые смогли, коучами про кризис и экспертами, которые знают, как надо. Недавно включила интервью с коучем, которогт многие читатели канала знают и закрыла на пятой минуте. Кажется, это была точка невозарата, когда поняла, что умные реко больше не лезут в мозг блондинки. Написала подруге свою ачивку и тут же получила в ответ кружок со словами: «Я тоже больше не могу расширяться». А потом на выходных пересматривали с мужем «Лучшее предложение» Джузеппе Торнаторе. Там главный герой постоянно ссылается на литературных персонажей, сравнивает живых людей с героями романов, ищет в книгах модели поведения. И невольно вспомнила: сколько художественной литературы я ещё не прочитала. Сколько стран не увидела. Сколько фильмов и сериалов на других языках прошли мимо. Мир огромный, а я последнее время потребляла преимущественно контент из одной и той же воронки. Вспомнила, как на стратсессии рассказывала коучу, сколько всего слушаю, читаю, изучаю, цитирую. Она спросила: «Кать, может ты уже good enough, чтобы перестать искать подтверждение себя в чужих интервью?» Возможно, она была права 😆 Бесконечное «расширение» через экспертный контент это тоже форма тревоги. Как будто если послушаешь ещё одно интервью, станешь увереннее и готовее. Но есть предположение, что все же это так не работает. В какой-то момент надо перестать потреблять и начать переваривать. Так что на ближайшее время меняю диету: меньше бизнес-интервью, больше кино, литературы, культуры. Как говорится в умных интервью, счастье — это выбор. Контент, который потребляешь, тоже 😉

4 книги читаю сейчас: ▪️ буквально вчера скачала «Легко не будет» Бена Хоровица. Найти его книги даже в электронном варианте оказалось задачкой. «Сложные решения» вообще не нашла нигде. Пришлите пдф, если у кого есть, друзья! UPD: оказывается, это одна и та же книга, просто в разной редакции ▪️про «Три индустриализации России» уже писала. Дается мне непросто, слишком исторически, проще прочитать короткую выжимку, но пока не сдаюсь ▪️ шикарная «Finding Grace” на английском языке. Почти дочитала, но постоянно возвращаюсь на разные страницы, чтобы запомнить некоторые фразы и выражения. Нравится. ▪️«Happy Times”, книга, основанная на воспоминаниях сестры Жаклин Кеннеди. Приятно читать про Позитано и знать, что эти места мне так же нравятся как когда-то нравились семье Кеннеди:)

Вот уже лет 17 мой единственно любимый десерт — домашний тирамису. И если вы спросите меня, где самый вкусный, но отвечу, что не в Италии, откуда десерт родом (в переводе на итальянский, кстати, tirami su — «тяни меня наверх»), а во всех ресторанах Арама Мнацаканова. Что в Москве, что в Петербурге, что в ресторане Mine в Берлине, что в ереванской Mina — заказывала его везде. Неизменно влажный, идеальный, домашний и просто самый-самый. Спасибо, Арам Михайлович, за эту стабильность! Жаль, не веду статистику, сколько разных тирамису я попробовала за свою жизнь. Наверное, не меньше 300…

Почему ваше сообщество не работает Все хотят комьюнити. Бренды, блогеры, эксперты — все запускают закрытые каналы, клубы по подписке и чаты для своих. Выглядит просто: создал чат, назначил цену, пригласил людей. А через два месяца внутри отписки, молчание и ощущение, что разговариваешь сам с собой. Либо вообще без ощущений, просто чат в архив. Прямо сейчас я состою в нескольких сообществах по подписке — бизнесовом, лайфстайловом, еще марафонах по питанию и спорту. Параллельно глубже погружаюсь в тему ресторанных коммьюнити для дискуссионной панели на конференции «Тема Еды» в Яндексе, которую буду модерировать 20 мая на Хлебозаводе. Глобально, вижу одно и то же: сообщества, которые держат, устроены принципиально иначе, чем те, которые разваливаются. Вот что отличает живое сообщество от мёртвого чата. Управление как продукт Даже если внутри 10 человек, должна быть система: кто отвечает за контент, кто модерирует, кто решает технические вопросы с оплатой. Идейный вдохновитель, модератор, продюсер: три роли минимум. Многие пытаются тянуть всё сами и выгорают к третьему месяцу. Присутствие лидера Если это закрытый канал от эксперта или блогера, значит, люди пришли за конкретным человеком. Его голос должен звучать постоянно: кружочки, аудио, посты, реакции. Исчезнувший лидер — частая причина оттока. Понятная польза с первого дня Слишком много чатов и каналов вокруг. Время и деньги — ограниченный ресурс. Человек должен сразу понимать, зачем он здесь. Ясное обещание лучше, чем десять размытых. Адекватный ценник Ежемесячная подписка должна быть на уровне «деньги, которые я не замечаю» или хотя бы они не ощущаются для вас как потеря. Порог входа адекватный, ценность внутри высокая. Если наоборот — люди уходят после первого списания. В обратную сторону, где подписка стоит копейки, это работает точно так же. Про экономику сообществ могу сделать отдельный пост, там совершенно другой угол. Навигация и правила Закреплённые сообщения, теги, расписание, правила общения. Человек зашёл — и за минуту понял, где что лежит и как здесь принято. Без этого даже хороший контент тонет в хаосе. Обратная связь как система Оценка прошлого месяца, подведение итогов дня, опросы. Это показывает участникам, что их мнение влияет на продукт. И даёт организатору данные для улучшений. Неживое сообщество, где никто ни о чём не спрашивает — бррррр. Онбординг Первые 48 часов решают почти всё, по моему опыту. Новый участник должен сразу понять: куда смотреть, с чего начать, к кому обратиться. Приветственное сообщение, мини-гайд, первое задание. Если человек зашёл и потерялся, то завтра он может уже не вернуться. Ритуалы Еженедельный эфир, пятничный дайджест, ежемесячный челлендж. Люди возвращаются туда, где есть ритм. Без ритма сообщество превращается в чат, который «когда-нибудь почитаю» и не открывают никогда. Горизонтальные связи Если участник общается только с лидером — это курс. Если участники начинают общаться друг с другом — это сообщество. Мэтчинг, парные задания, мини-группы. Именно связи между людьми делают отписку болезненной. Уходить из чата легко. Уходить от людей, с которыми подружился, сложно. Запустить сообщество просто. Удержать — отдельный бизнес, который требует продюсирования, бюджета и ежедневного внимания. Если вы бренд и думаете об этом, то закладывайте ресурс как на полноценный продукт. Потому что это он и есть.

Бонус кризиса — найм? Частая мысль, что в кризис на рынке появляются сильные люди. Корпорации и крупные компании замораживают наём, сокращают команды, и специалисты, которых раньше было не достать, вдруг оказываются доступны. Казалось бы, бери лучших. Но со стороны предпринимателя картина другая. Кризисные времена это когда на место ушедшего человека десять раз подумаешь, брать ли замену. Когда каждая новая единица в штате - риск, который ты берёшь на себя лично. Когда проще перераспределить задачи внутри команды и вырастить своих, чем вводить нового человека в контекст, который завтра может измениться. А сверху на это теперь еще ложится ИИ. Позиция, на которую раньше нанимали джуниора, сегодня частично закрывается нейросетью. Не полностью, но достаточно, чтобы задуматься: мне нужен человек или процесс? И если человек, то какой? Тот, кто умеет выполнять задачи, или тот, кто умеет ставить их? Я сейчас ищу руководителя отдела коммуникаций в свое агентство. Сильных людей на рынке действительно стало больше. Но есть нюанс: многие из них пришли из компаний с большими бюджетами, выстроенными процессами и командами на двадцать человек. А здесь агентство, где нужно уметь делать руками, думать быстро и работать в условиях, которые меняются каждый месяц. Привычка к корпоративному ресурсу мешает адаптироваться, а готовность снизить ожидания и перестроиться есть далеко не у всех. В итоге получается, что главный навык 2026 года - способность работать в неопределённости, не дожидаясь, пока кто-то скажет, что делать. Инструменты устаревают за полгода. Мышление - нет. Наш контакт для ваших резюме и сопроводительных @coophr, пишите, если хотите с нами работать

+5

SMM-отдел Solar Staff недавно послушал подкаст «PR-Агент Купер» — гостьей нового выпуска стала Алёна Бочарова — коуч-консультант и ментор для предпринимателей, сооснователь Beat Film Festival и конференции ТОК. Этот эпизод задумывался как поддержка для предпринимателей и специалистов по коммуникациям, но в итоге получился шире — про мышление, решения и рост в бизнесе. В выпуске говорят о том, как изменились предприниматели за последние годы: все учатся быстрее, ускоряются и всё чаще сталкиваются с внутренней перегрузкой. А ещё — почему делегирование на старте может быть не помощью, а ловушкой, и как советы более успешных коллег важно соотносить со своей стадией развития. Слушайте выпуск тут, а в карточках — самое главное от ведущей подкаста.

+1

Пока кто-то учится писать посты на регулярной основе, я учусь делать это реже. Журналистское прошлое и любовь к постоянным коммуникациям не отпускает, поэтому задача для меня не самая простая! Больше двух лет я писала сюда каждый день, сначала в рамках челленджа с жёсткими правилами: пост от 400 знаков каждый день, иначе 500 рублей в благотворительный фонд или серия берпи. Потом потому что сформировалась привычка. Но привычка и навык — вещи разные. Привычка работает на автопилоте, а навык требует понимать, зачем. Это, кстати, касается не только контента: в какой-то момент любое дело начинает жить само по себе, и ты уже не ведёшь его, а обслуживаешь. И вот, две недели назад в очередном водолейском приступе «надо что-то менять» я переработала свой подход к каналу, нашла новые смысловые точки опоры, определила рубрики и решила, что постов здесь будет меньше. Так майские стали первой проверкой. Я прилетела в Ереван, рассказала здесь про новый подкаст и замолчала на несколько дней. Намеренно. В общем, молчание как выбор — это тоже навык.

Новый выпуск подкаста PR-Агент Купер Александр Козлов отвечает за инфлюенс-маркетинг в банке Точка и делает десятки интеграций с блогерами каждый месяц. Я — СЕО и сооснователь коммуникационного агентства, которое прямо сейчас ведёт рекламные кампании и в реальном времени решает, на какие площадки ставить. У нас обоих есть свои Telegram-каналы: небольшие, нишевые, без команды контент-менеджеров. Канал - это не основной бизнес, но важная часть профессиональной жизни. В этом выпуске: ▪️что происходит с инфлюенс-рынком, когда площадки, к которым все привыкли, трясёт ▪️как распределить 500 или 100 тысяч рублей на инфлюенс в 2026 году ▪️ стоит ли сейчас вообще заходить в MAX или пока рано ▪️что Саша называет «расщеплённым интернетом» и почему замены Telegram не будет ни через месяц, ни через год. Ну а самое интересное начинается, когда мы перестаём говорить как специалисты и начинаем говорить как авторы каналов. Как вести Telegram, когда у тебя есть найм или бизнес и канал это не то, чем ты зарабатываешь? Сколько стоит один подписчик в нишевой теме и почему Саша радуется каждому? Нужно ли закупать рекламу для личного канала? Работают ли конкурсы или это путь в никуда? Что делать с папками? И главное, не поздно ли вообще начинать, если ты до сих пор этого не делал? Слушать на всех площадках

Ёж и лиса Есть старая греческая притча: лиса знает много уловок, а ёж — одну, но большую. Вспомнила про неё пока читала книгу про стратегию личности (читала ее, кстати, к своему первому книжному клубу. Пришла на встречу клуба, оказалось, что из 18 присутствующих прочитавших было 2.5 человека. это всегда так, клубчане?). Как обычно, на всё, что читаю для себя, смотрю сквозь призму «а как это может отражаться на бизнесе». Что ж, разберемся. Итак, в 1953 году философ Исайя Берлин превратил эту притчу в типологию мышления. Ёж — тот, кто строит всё вокруг одной большой идеи. Одна ниша, один продукт, один месседж. Лиса — тот, кто видит мир как набор возможностей и движется сразу в нескольких направлениях. Потом пришёл Джим Коллинз с книгой «От хорошего к великому» и сказал: побеждают ежи. Найди пересечение трёх кругов — в чём ты лучший, что приносит деньги, что зажигает, и долби в одну точку. В общем, для себя сделала вывод, что я всё-таки лиса. У меня есть агентство, подкаст, преподавание, консалтинг. Это может выглядеть как разброс, но в реальности все эти направления поддерживают друг друга. Клиентский опыт становится кейсами в преподавании. Преподавание структурирует то, что я знаю интуитивно. Подкаст приводит людей, которые потом становятся клиентами. А консалтинг даёт глубину, которую невозможно получить, работая только с командой. Мне кажется, проблема концепции ежа в том, что она хорошо работает для корпораций с тысячами сотрудников, но плохо описывает реальность предпринимателя, который сам — и продукт, и медиа, и точка принятия решений. Когда ты один человек, а в тебе правда много граней, заставлять себя быть ежом означает отрезать то, что тебя делает тобой. Единственное условие: лисья стратегия работает, когда за всеми направлениями стоит одна профессиональная идентичность. Мои проекты разные, но все они — про коммуникации. Этот общий знаменатель по сути не даёт рассыпаться. Так что, если вам говорят «сфокусируйся на одном», вы, конечно, послушайте. Но потом спросите себя: может, ваше «одно» — это просто уровнем выше, чем вам кажется. Лисы — ❤️ Ежи - 💯

Собрали с командой Сидорин Лаб гайд для ресторанного бизнеса: про репутацию, каналы коммуникации и точки касания с гостем в 2026 году. Внутри как раз то, что я обычно рассказываю клиентам из HoReCa на консультациях: почему Яндекс Карты сегодня важнее запретограмма, как работать с отзывами системно, какие каналы обязательны, а какие можно отложить. Плюс мой разбор прогнозов McKinsey про будущее отрасли, там есть вещи, которые звучат как фантастика, но уже работают в Китае. Забирайте ❄️

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Аскеза как бизнес-инструмент К 37 годам я поняла, что аскеза не предполагает страданий от отказов, а способствует личному росту и возможности лучше слышать себя. А ведь долгое время думала иначе. Например, откажусь от сладкого — получу здоровое тело. Да нет, просто сократи сладкое, занимайся спортом и следи за КБЖУ. Или удалю запрещенную сеть и перестану спотыкаться о чужой успешный успех. Оказывается, можно просто поработать с коучем. В этом году у меня фокус на личный рост сразу в нескольких сферах. В том числе хочу укреплять собственную финансовую систему и стабильность. Жутко не люблю высчитывать, сколько трачу на кофе, вести таблицы доходов и расходов,обожаю вкусно поесть в хорошем ресторане и вообще, предпочитаю тратить деньги регулярно и с удовольствием. Но вот, что я заметила за собой в последнее время. В порывах порадовать себя, поблагодарить или просто получить быстрый дофамин я бегу в онлайн шоппинг. Причем не window option, а вполне себе реальный, где вдруг понадобилась десятая белая майка, толстовка, подвеска, штаны и пр. Стоя в пробке регулярно захожу в приложение Lime или на сайт Pitkina проверить, не появилось ли что-нибудь новенькое, как только появилось, оказывается, мне это срочно надо. Ну а дальше как в тумане — заверните, беру, дофаминчик, лети, полки, заполняйтесь, трещите скорее по швам, все равно потом на Авито пойдет. В прошлом году у меня на складе случился пожар — сгорели все 50 коробок вещей. И те, что носила, и те, что отложила на потом, и те, которым так и не нашла применения. Первая мысль была про потерю, вторая — что единственное, что я потеряла, это просто вещи, и это удача. А третья — что я годами копила то, что мне не нужно. И вот она перед вами я, та, которая решилась на аскезу на шоппинг. Без срока, не как наказание, а как эксперимент. Хочется воздуха в гардеробной, очень понятных сочетаний и минималистичного набора без дальнейшей сортировки на Авито/в храм/ в мусорку. По сути, это как с едой: пока ешь сахар, не чувствуешь вкус. Убираешь - рецепторы очищаются, а запросы становятся чётче и понимаешь, чего на самом деле хочет организм. Так и с вещами. И с бизнесом. Мы часто заглушаем стратегическую тревогу тактическим дофамином — не только покупками, но и бесконечными задачами, новыми проектами, ещё одной соцсетью, ещё одним курсом. Чтобы что-то шло по-новому — от чего-то надо отказаться, чтобы расчистить место и услышать: а что на самом деле нужно моему бизнесу прямо сейчас? У меня пока идет третья неделя очищения, дается непросто. Скоро еще предстоит испытание в виде доступной Zara в другой стране. Хорошо, что аскеза на детский шоппинг не распространяется, оторвусь 😎

Бизнесу не нужны соцсети. Бизнесу нужны медиа Частая история: компания заводит телеграм-канал, нанимает SMM-менеджера, начинает постить акции, подборки, поздравления с пожеланиями. Через полгода — 500 подписчиков, 40 просмотров, ноль влияния на продажи. Вывод: «Телеграм не работает». Работает, конечно, но не как доска объявлений. Я уже рассказывала в постах выше, что мы в этом месяце запустили несколько городских бренд-медиа в телеграме для крупного клиента — в разных регионах, с разной спецификой. По сути, построили редакции с нуля. Запуску предшествовала разработка большого стратегического документа, на который должна опираться редакционная команда. Его мы готовили около месяца, пара недель ушло на правки и корректировки. «Про все подводные камни рассказывать не буду, просто будьте готовы к тому, что любой запуск требует запас времени на раскачку — на поиск и утрамбовку команды, на поиск одной волны с заказчиком. Поделюсь тем, что работает. ▪️рубрикатор вместо потока сознания. У каждого канала 5–6 постоянных рубрик с понятной частотой: дайджест событий раз в две недели, интервью с местными героями раз в месяц, подборка мест каждую пятницу. Читатель быстро привыкает и знает, зачем возвращаться. ▪️бренд — не герой, а инфраструктура. Самая частая ошибка — превращать канал в корпоративный рупор. В бренд-медиа компания занимает 20–30% контента, остальное — чистая польза для читателя. Именно поэтому люди подписываются и остаются. ▪️tone of voice — как у редакции, а не как у маркетолога. Никаких «Спешите, только сегодня!». Пишем так, будто у нас ограниченное время эфира — коротко, по делу, без восклицательных знаков. Канал — место, где можно отдохнуть от навязчивого SMM. ▪️угол зрения важнее формата. Десятки городских каналов постят одинаковые подборки ресторанов. Отличается тот, кто нашёл свою оптику. В одном из наших каналов мы строим контент на контрасте двух сторон города — парадной и андеграундной. Это не про формат, это про редакционную идею, и без неё всё остальное не имеет смысла. Если у вас есть бизнес и вы думаете про телеграм — начните не с найма SMM-щика, а с ответа на вопрос "что ценного получит человек, если подпишется?" Ну и если ответ «узнает про наши акции», то это не медиа, а просто рассылка.

Жирный анонс для всех, кто не равнодушен к индустрии еды! Конференция «Тема Еды» в этот раз пройдет 20 и 21 мая на «Хлебозаводе N9» в Москве. Команда Яндекса пригласила меня модерировать площадку «Люди и Технологии», поэтому оба дня я впервые проведу не в зале, а на сцене и за кулисами. Да, как слушатель я каждый год ходила на конференцию и абсолютно точно считаю ее лучшей по качеству контента из всего, что сегодня есть. Вместе с Аней Ковалевой мы собрали очень насыщенную программу в этом блоке, будет и про еду, и про истории успеха и неуспеха, про искусство, коммьюнити, бренд и будущее еды. На сайте пока что опубликован не весь состав спикеров, но посматривайте анонсы, там гроза/молния (как и на всех площадках). Участие бесплатное, но по регистрации, количество мест ограничено. https://yandex.ru/project/eda/temaconference Увидимся! 😎

16 лет назад я пошла на собеседование в издание Life.ru на улице Правды, интервьюировал меня Ашот Габрелянов, сын медиамагната Арама Габрелянова. Он мне задал буквально 3-4 вопроса, включая где я учусь и курю ли. Собеседование продлилось 5 минут, потом меня посадили писать текст про расчлененку и пришлось искать работу дальше. Наверное тогда поняла, что журналистика в целом не очень не для меня, но собеседование я запомнила навсегда. Молодой красивый Ашот, который оказался еще и моим однокурсником по журфаку МГУ, гендиректор компании, собеседует человека, который пришел на стажировку. Не жалею, что не осталась, но послушать интервью его отца про старые и новые медиа, сегодня было не только интересно, но и отчасти ностальгично.

Второй подкаст в этом году со мной в качестве гостьи — на этот раз у автора канала Келлиновская Даши Калиновской. Разговор получился на одном дыхании и очень вдохновляющий, мы записали его поздним будним вечером в такой красивой и особенной весенней Москве. Удивительным образом студия, где мы записывались, находится в здании, где 13 лет назад я работала на программе «Космополитан. Видеоверсия», та самая передача на ТНТ, что сделала Викторию Боню окончательно знаменитой, а меня счастливой от того, что я нашла свое призвание — работать в коммуникациях. Если вам интересно узнать больше про меня, мои мысли о бизнесе и о сумке мечты (супруг, обрати внимание здесь), то добро пожаловать по ссылке! Спасибо, Даша, за этот классный легкий разговор! Ты супер! Теперь я клубе Пантер по жизни, получается 👠

Из проектов, кстати говоря! На этой неделе запустилась наша клиенто-партнерская коллаборация: сеть ресторанов "Рыбная Мануфактура" и сеть гимнастических центров GYMKiDs. Суть коллаборации можно почитать здесь. От себя - радуюсь, когда получается запартнерить классные и схожие по принципам проекты, когда получается усилить влияние и донести важные ценности до аудитории, в данном случае про пользу белка и спорта с самого детства.