Агент Купер by Катя Смольянова

Бонус кризиса — найм? Частая мысль, что в кризис на рынке появляются сильные люди. Корпорации и крупные компании замораживают наём, сокращают команды, и специалисты, которых раньше было не достать, вдруг оказываются доступны. Казалось бы, бери лучших. Но со стороны предпринимателя картина другая. Кризисные времена это когда на место ушедшего человека десять раз подумаешь, брать ли замену. Когда каждая новая единица в штате - риск, который ты берёшь на себя лично. Когда проще перераспределить задачи внутри команды и вырастить своих, чем вводить нового человека в контекст, который завтра может измениться. А сверху на это теперь еще ложится ИИ. Позиция, на которую раньше нанимали джуниора, сегодня частично закрывается нейросетью. Не полностью, но достаточно, чтобы задуматься: мне нужен человек или процесс? И если человек, то какой? Тот, кто умеет выполнять задачи, или тот, кто умеет ставить их? Я сейчас ищу руководителя отдела коммуникаций в свое агентство. Сильных людей на рынке действительно стало больше. Но есть нюанс: многие из них пришли из компаний с большими бюджетами, выстроенными процессами и командами на двадцать человек. А здесь агентство, где нужно уметь делать руками, думать быстро и работать в условиях, которые меняются каждый месяц. Привычка к корпоративному ресурсу мешает адаптироваться, а готовность снизить ожидания и перестроиться есть далеко не у всех. В итоге получается, что главный навык 2026 года - способность работать в неопределённости, не дожидаясь, пока кто-то скажет, что делать. Инструменты устаревают за полгода. Мышление - нет. Наш контакт для ваших резюме и сопроводительных @coophr, пишите, если хотите с нами работать