Makarov Media Lab💡

Самый дорогой промискуитет в истории

Я даже испытываю удовольствие, когда вижу такой ответ нейронки

Совет директоров «Международного аэропорта Шереметьево» одобрил продажу 75% акций «Библио-Глобуса» структурам Wildberries, рассказали источники РБК. Что-то на дворянском в нашем рабоче-крестьянском мире

История одного дела в Торжке. Про СМИ, юридическую казуистику и ИИ Что случилось. Описание дела по ссылке. Я случайно набрел на нее, но там внутри впечатляющая оказалась история. Август 2023 года, Торжок, Тверская область. Городской портал TORZHOK.PRO (юрлицо — ООО «Вертикаль») публикует две статьи про местного предпринимателя Олега Иванова — главу крупного предприятия, мецената. Тональность жесткая: прозвища «Олег Пончик» и еще нехорошие сравнения с Гитлером, обвинения в различных плохих поступках, я их сюда репостить не буду, но по ссылке там можно прочитать. Статьи разошлись по ВКонтакте, Одноклассникам и Дзену. Иванов подал иск о защите чести, достоинства и деловой репутации: опровержение, удаление, 600 тысяч компенсации. И вот как защищался портал довольно важно, потому что откуда не возьмись, вылез ИИ. Линия защиты это самое ценное и важное в этом небольшом деле. Ответчик заявил: статью создал искусственный интеллект на основе анализа публикаций в интернете, редакция «не предполагала», что речь о конкретном человеке; с Гитлером, мол, сравнивали не истца. А когда дело запахло экспертизой, портал внезапно «провёл журналистское расследование» и объявил, что все факты подтвердились. Милейшая деталь: гендиректор ООО «Вертикаль» в суде затруднился назвать, кто вообще опубликовал статьи, — «круг лиц, имеющих право публикаций, не определён и постоянно меняется». Что решил суд (дело № 2-34/2024, решение от 02.10.2024, судья Уварова Н.И.; апелляция — № 33-5273/2024) Лингвистическая экспертиза ответила на три вопроса суда: сведения в статьях относятся к конкретному человеку — читатель, знающий Торжок, без труда поймёт, что «Пончик» это Иванов; носят они негативный характер, вплоть до утверждений о противоправных действиях; изложены частью как факты, частью как оценки. Правдивы эти утверждения или выдуманы — экспертиза не решала: это вообще не вопрос лингвистики. Дальше суд развёл две вещи. Основную часть обвинений он признал оценочными суждениями — их нельзя опровергнуть, они не предмет защиты по ст. 152 ГК, и требование об опровержении умерло. А вот сравнение с Гитлером и Зеленским — оскорбление, и за него взыскали компенсацию морального вреда: 30 000 рублей вместо запрошенных 600 000. Довод про ИИ суд просто прошёл насквозь: со ссылкой на ст. 49 Закона о СМИ (журналист обязан проверять достоверность) и ст. 56 (редакция несёт ответственность) — оснований освободить ответчика по ст. 57 не нашлось. Кто бы ни сгенерировал текст, опубликовала его редакция. И ИИ тут не спасает.

⚡️Начальника надо ублажать (с) На днях встретилась со знакомой. Разговорились о работе, и она рассказала мне любопытную историю. Недавно она проходила собеседование. Всё шло хорошо, обсуждали задачи, условия, будущего руководителя. И в какой-то момент HR произнёс удивительную фразу: «Вы знаете, у нас такой начальник, его надо прямо ублажать». Именно «ублажать». Не находить общий язык, не учитывать особенности характера, а ублажать. До предложения о работе моя знакомая всё-таки дошла. Но от оффера отказалась. На этом история могла бы закончиться, если бы на следующий день мне не позвонила другая знакомая. Она хорошо знает ситуацию в той компании и рассказывает, что там уже очень давно ищут человека. Кажется, чуть ли год не могут закрыть позицию. «Понимаешь, там начальник такой, его надо ублажать». Я даже остановила её. «Подожди. Ты сейчас сказала слово «ублажать». Мне буквально вчера другой человек рассказывал про этого же руководителя и употребил точно такое же слово. А что это вообще означает на практике?» И тут она рассказала мне два эпизода. Первый. Руководитель приезжает на встречу с руководством завода и звонит своей команде: «Почему никто об этом не пишет? Где пресс-релиз? Почему СМИ до сих пор не сообщили о моей встрече?» Ему пытаются объяснить, что для публикации нужен информационный повод. «Я встретился с руководством завода. Разве этого недостаточно вам?» Второй эпизод ещё интереснее. После праздников начальник выходит на работу. На следующий день у него день рождения. И он спрашивает сотрудников: «А что вы придумали к моему дню рождения? Как меня завтра будут поздравлять? Почему я сам должен вам об этом напоминать?» Вот тут я окончательно поняла, что именно подразумевалось под словом «ублажать». Знаете, можно очень долго искать специалиста. Предлагать высокую зарплату, интересные задачи, обещать золотые горы. И недоумевать, почему кандидаты доходят до оффера, но отказываются. А иногда ответ содержится в одной-единственной фразе, которую HR совершенно честно произносит ещё на собеседовании. В конце разговора я сказала своей знакомой: «Слушай, я, пожалуй, возьму эту историю для канала». Она буквально всполошилась: «Ой, нет! Не надо! О боже, он же такой узнаваемый персонаж!» И я подумала: если человека можно узнать даже по анонимному рассказу о поступках, это многое говорит о его управленческом стиле. А ведь завтра на это собеседование придёт кто-то ещё. Поэтому слушайте внимательно, что вам говорит HR. Иногда всё самое важное произносится прямым текстом. Впрочем, добро на публикацию я всё-таки получила. #УблажительныйПадеж 🥳 HR4PR

Сижу редактирую книжку. Вернее правлю то, что редактор указал в замечаниях. Она наткнулась на фразу "В аду есть движение" и задается вопросом: "Автор это знает?". Мне что-то очень стыдно стало. Вообще, это конечно то еще испытание трезво смотреть на свое творчество)

Начнем утро не с обсуждения менеджера из Яндекса, а с 4 образовательных видео

Казалось бы, отпуск это время отвлечения. Но я решил освоить жанр эссе и написал что-то больше, чем просто пост в тг. Это не манифест, это попытка в моем несколько поэтическом стиле осмыслить то, что происходит вокруг нас. Вот вам чтиво на вечер. Надеюсь услышать хоть какую-то обратную связь, а то мне очень неловко за эту роль гробовщика и алармиста. Но тем не менее. Встречайте Рождение и смерть Ленты.

Я очень люблю работать с визуализацией данных, и любовь эта как и многое у меня с историей. В 2007-м Светлана Васильевна Миронюк позвала меня в РИА Новости, и первые месяца четыре я был связующим звеном между редакцией и отделом инфографики Паши Шороха. День начинался в 8 утра с просмотра новостей и написания 2-3х брифов на заказ инфографики. Именно там до меня дошло, что хорошая визуализация это отдельная журналистская работа, которая зачастую говорит больше самого текста. Потом спустя годы случился РБК. Сначала меня очаровали визуализации Ани Зейман, а потом окончательно добила работа с Сашей Богачевым — по-моему, это просто бог графиков. Его методичку по выбору графиков я бы набил татуировкой. Она в аттаче, если что. Так что 5 декабря я буду на конференции Андрея Дорожного «Дата-сторителлинг — 2026». В программе тренды визуализации на 2027 год, десять карт, чтобы понять Россию, объяснение, почему дашборд нельзя навайбкодить, и воркшопы про ИИ-агентов, которые собирают графики и презентации. Если вам тоже не всё равно, как выглядят данные, присоединяйтесь. Трансляция из любой точки мира, билет от 2900 рублей. А если вы подписчик моего канала и канала Андрея то вам будет скидка - 10%. Промокод MAKAROVLAB

Рейтинг цитат НРФ'10 1. Татьяна Хохлова, СберМаркетинг — «За год количество поисковых запросов в России сократилось на 23%» — 10/10 Поиск как точка входа в интернет умирает на глазах, а вместе с ним вся воронка, на которой 20 лет строились медиабюджеты. 2. Сергей Книжук, Starlab (входит в ГК Starlink) — «79% ИИ предложил бренды, о которых человек не знал; 70% — предлагал заменить привычный» — 9/10 ИИ активно переключает потребителя с привычного сценария на что-то другое. 3. Екатерина Бокова, RUTUBE — «У нас появляется четвёртая аудитория ИИ-агентов. Это будет один из самых больших челленджей на ближайший год» — 9/10 Забавно: после мужчин, женщин и домохозяйств у видеоплатформ появился 4й тип зрителя — нечеловек. 4. Надежда Филягина, Starlab (входит в ГК Starlink) — «Ограничения мобильного интернета влияют на медиапланирование… Если ищете, где вырастить ROI, наш ответ — в географии» — 9/10 Единственное место на форуме, где вслух сказали главное внешнее ограничение рынка: отключения мобильного интернета уже перестраивают распределение бюджетов. Надежда говорит про рост медийной активности с 1,0 до 1,3, ROI с 1,80 до 2,25 — за счёт региональной адаптации. НО КАК, я не понимаю) 5. Михаил Шкляев, Okkam — «Вакансий в рекламе стало на 30% меньше. Из блогеров на завод — вполне реалистичный карьерный трек сегодня» — 8/10 Спрос на людей растёт в строительстве и транспорте. Прогноз Михаила: «2027 год не станет годом совершенного кризиса» и «к 2028-му алгоритмы могут начать торговаться между собой за то, чей товар купит человек». Пизда креативным касатикам. 6. Алексей Толстоган, НРА — «Бренды, сокращавшие рекламную активность, потеряли 20% знания»; «Если ролик не вызывает эмоций — это просто потерянные деньги» — 8/10 45% считают рекламу более искусственной, 39% видят однообразие, 57% хотят обычных людей. 7. Евгения Шамис, RuGenerations — «Длинные видео смотрят 97%, при этом 67% — на обычной скорости» — 8/10 Контринтуитивная цифра против общего места про клиповое мышление: зумеры смотрят длинное и не ускоряют — но только если прошёл «детектор фальши» (57% ценят реально пережитый опыт, сленг бренда = заигрывание). Как тут не вспомнить про САМОИДЕНТИФИКАЦИЮ. 8. Александра Стрелкова, МТС Ads — «Около 10% пользователей видят один ролик более 20 раз. CTV уже влияет на продажи, но хочется видеть это в аналитике, иначе это разговоры про светлое будущее» — 7/10 Самый хайповый канал (CTV) прекрасно живет без кликов, cookies и честной атрибуции — 5+ дней от контакта до покупки невидимы в отчетах. Хорошо ложится рядом со вчерашним Sostav про то, что 58% не замечают повторяющуюся рекламу. Прекрасная черная коробочка. 9. Мария Арканникова, JDE — «Модель "ТВ плюс довес OLV" больше не работает» — 7/10 Крупный рекламодатель официально хоронит классический медиамикс: переход на Total Video дал JDE +2 п.п. Top of Mind и +12% продаж от медиа. Телек умер?) 10. Иван Бондаренко, «Медиалогия» — «Медиатренды: смена поисковых привычек, генерация нейрослопа, отсюда тренд на несовершенство — но от души» — 7/10 Нейрослоп производит спрос на живое несовершенство. Плюс его цифры для воронки: 85% зумеров мультискринят, топ по вовлечённости рекламных постов — YouTube (37,4%), ВК (22,3%), Telegram (13,8%). Вне рейтинга, но в блокнот - Екатерина Веселкова (ГПМ Реклама): рекламный рынок РФ — 0,5% ВВП и $74 на человека против $1327 в США; «Мне ближе сценарий "растить"». (но я все равно не понимаю, что делать) - Александр Леонов (Т-Банк): 68% доверяют проверенным СМИ больше, чем блогерам — аргумент редакций в споре за бюджеты. (НИЧОСЕ) - Владимир Костеев (АП РФ): «Повестка намного шире семейных ценностей… Важно найти точки совпадения с интересами общества» (Мимими) - Николай Жученко (Точка): «Вложения в бренд не всегда окупаются через текущую прибыль — иногда их эффект выражается в росте акционерной стоимости». Общий вывод: форум консолидированно признал три вещи6 поиск умер как точка входа (−23%), выбор делегирован алгоритмам (79/70%), а человек стал дефицитным ресурсом доверия (детектор фальши, нейрослоп, «обычные люди»).

Самое интересное прямо сейчас это читать комментарии редактора к моей книжке. Я просто так использовал метафору парус, в его простом значении, а редактор говорит это отсылка к ПАРУС (Подход Адаптивного Руководства Управлением Ситуациями) ШТОА? Я первый раз услышал такой термин, полез смотреть, а тут целая концепция. Почитайте Кто бы знал, кто бы знал

Участвовать Приглашаем журналистов, редакторов и PR-специалистов пройти короткий опрос и оценить, насколько представленные в нём тенденции актуальны для вашей работы. ❤️

Андрей опять креативит. Только зал почему-то пустой

Как, кстати, НРФ? Кто добрался до Октября накидайте фоточек и ощущений...

Большой пост про Магнит (в духе то ли старого ЖЖ, то ли тредс). О связях, случайностях и не только 1. Я уволился из РБК (конец мая 22) и не очень понимал, чем я буду заниматься. Вообще, внутри себя я сильно хотел в Яндекс-новости (что еще хотеть, если в медиа я правда видел уже все), но как раз в этот момент началась сделка между Яндексом и ВК. Я даже нашел телефон Алены Корякиной (которая станет директором ВК) и напросился к ней на собеседование. Кажется, я очень сильно ее впечатлил, но она сказала, что я "оверскилд" и на мое желание попасть в новости сказала дождаться окончания сделки. 2. У меня был большой курс с Нетологией (10 февраля 22 года на меня вышла прекрасная Наташа Медведева, которой меня порекомендовал Дима Сергеев), где я впервые как раз систематизировал свои знания про медиапродукты. За что огромное спасибо ребятам. Так вот, в качестве промо к этому курсу, у меня взяло интервью издание Теории и Практики, где я очень програмно рассказал о том, что такое продуктовый подход в медиа. Этот текст сейчас пропал с сайта (походу кабзда Теории и Практики ведет редирект на https://kampus.team/), но его слава богу, что в рунете есть Рамблер Я очень люблю этот текст, потому что я обычно эмоционально и часто расфокусировано прыгаю от темы к темы, а тут меня очень системно распросили и сложили это в мини-библию медиауправления. Так вот этот текст прочитала жена генерального директора Магнита Оля Дюннинг и, если я правильно потом понял HR, она сказала им, я хочу, чтобы Ваня у нас работал. Так, что в Магнит я попал очень и очень случайно 3. Было несколько собеседований, было супер серьезно. В конце концов меня познакомили с Олей. Это была красивая и очень умно вьедливая женщина. Не буду скрывать она конечно же меня очаровала и мне казалось на тот момент, что это фантастическая работа. Позже я правда узнал, что был известный медиаменеджер, который отказал Оле, а еще позже после того, как я ушел, другой мой товарищ пришел работать по сути на мое место. Набрасывать негатива не хочется, но понятно, что в любой работе есть свои приколы и сложности и тут они тоже были, но вот я их поначалу вообще не увидел. 4. Магнит ОГРОМНЫЙ. В нем работает почти 400 тыс человек и это сопоставимо с населением, например, Владикавказа. Это империя связей, коммуникаций и штука, которая колоссально влияет на всю Россию. Но если мы говорим про их медиаактивы - то это приложение внешнее, приложение внутренее, печатный журнал Мой Магнит, который раздается на кассах (самое тиражное бумажное издание РФ, в заявленных цифрах в 22м году стояло 3 млн), купленный старинный издательский дом Гастроном (с огромной базой рецептов под 1 млн), деловое издание Шопперс медиа (это такой проект пиар отдела Магнита), сам сайт Магнита и сайт Магнита Косметики, какие-то проекты их екома, а еще куча рекламы и проектов отдела Маркетинга (например, совместный проект с РФС), а еще экраны в магазинах, а еще шелф-баннеры в магазинах, рецепты на собственных продуктах и много всего чего я уже может и забыл. 5. Понятно, что этим нужно управлять, и хотя бы систематизировать. Это огромное лоскутное одеяло, где масса вещей с собой не было связано и многие вещи делались параллельно. И наверное мое видение как бы я это построил требует отдельного большого текста (но за бесплатно я его делать не буду). Скажу другое: мне очень зашел один единственный разговор с Яном Дюннингом. Я запомнил его фразу. "Мы прекрасно умеем в прайсовую политику, скидки и вот это все. Но гораздо дешевле, и, как следствие лучше для бизнеса, если мы влюбим людей в наши продукты. Это возможно сделать только через контент". Сама мысль может и не ахти оригинальная, но в рамках масштабов Магнита, который тратит ярды на рекламу скидки, вложиться просто в то, чтобы россиянин полюбил помидоры, а не кетчуп, к примеру, была по мне офигенной. 6. Теперь про стратегию. В рамках бизнеса пришла команда стратегов (серьезные образованные люди), которые опять же по сути брали у меня интервью. Мы несколько месяцев общались, я пытался вместе с ними ответить на вопрос как построить эту контентную систему, по каким принципам она должна функционировать и какие вещи затрагивать. И тут я вам скажу важное: никогда не путайте руководство к действию и стратегию. Я безусловно глубоко декомпозировал множество процессов, в какой-то момент у меня было около 200 презентаций, описывающих различные процессы. У меня это расползалось, я все время бросался от одной темы к другой, но слава богу приставленные умные люди в итоге сфокусировано сделали всего 2 слайда, которые очень четко и понятно объясняли как и зачем Магниту работать с контентом. Это и понесли в стейкхолдеров. Очень важный урок, что стратегия это верхний кусочек айсберга. Если интересно, я могу потом еще написать продолжение. Про офис Магнита, про Гастроном, про то, почему у меня не получилось, про историю с пакетами Магнита.

Это заняло около 2-3 часов и персональный сайт готов. Осталось купить домен и залить это туда. В веселые времена живем

То, как Sky News освещает вынесение приговора Расселу Брэнду, это прям имба, как говорят мои 13-летние сотрудники (ну или сколько вам там). Посмотрите на скриншот. Слева — большой видеоплеер с прямым эфиром, справа — хронология событий, которая обновляется каждую минуту. Внизу — витрина коротких видео: комментарии экспертов, реакция коллег, приезд подсудимого в суд, контекст дела. И всё это на одном экране. У них онлайн-трансляция — не просто текстовая простыня, в которую редактор каждые пять минут добавляет новый абзац. Это мультиформатное информационное предложение, от которого нельзя отказаться. Хочешь — смотри прямой эфир. Хочешь — следи за текстовой хроникой. Пропустил важное — вот короткий ролик. Не понимаешь контекст — вот объяснение. Не готов погружаться на час — за пару минут можешь собрать картину происходящего. Причём редакция не заставляет выбирать между форматами и переходить из одного материала в другой. Всё собрано вокруг одного события и разных способов его потребления. Я знаю, что вы щас думаете. Что ничего принципиально нового в отдельных элементах нет. Что мы давно умеем делать текстовые онлайны, видеотрансляции, нарезки и объясняющие материалы. Но одно дело — произвести сорок единиц контента вокруг большого события. И совсем другое — собрать из них один цельный пользовательский опыт. В этом и заключается разница между редакцией, которая освещает событие, и редакцией, которая проектирует его освещение. На таком экране у каждого формата своя работа. Видео даёт эффект присутствия, хронология — скорость, короткие ролики — возможность быстро наверстать пропущенное, а журналистские объяснения — контекст. Ну вот люблю я такое, и что вы мне сделаете?

А какой положняк по движухе на Китай-городе? Я так понимаю все поделись на 2 лагеря: с одной стороны, кто возмущается тем, что государство молодежь гоняет и теми, кто считает, что нефоры загадили прекрасный тихий район старой Москвы и их давно оттуда пора. Нечто подобное было кажется на Арбате в 90е. Меня несколько лет назад там вот рядом на Китай-городе ограбили и чуть не убили. Но у меня вопрос, а что это за молодежь? Это люди едут сюда с Некрасовки или с больших районов на юге или севере. Это дети богатых или бедных? И почему там продается дешевый алкоголь? Почему они выбрали Китай город, а не Белорусскую или Курскую? Там больше школьников или вузовских? Но кажется это какие то лишние вопросы.

В октябре читали с Иваном мастер-класс для бизнесовых пиарщиков, одним из тезисов которого был стабильный рост интереса к развлекательному контенту - лайфстайл на РБК, игры и плейлисты на Forbes, дофаминовые сервисы в топах посещаемости. Не надо им брезговать, надо учиться с ним работать. Показалось, эта мысль как-то тяжело легла. Сложно смириться, понимаю. Нашла у Паскаля в "Мыслях" (XVII век) хорошие слова в ее поддержку. Все это от ужасов человеческой жизни. Отвлекать от них людей - вечный бизнес.

Привет, друзья! А вы знали, что в мире сейчас дефицит ОБЕЗЬЯН? Разработка лекарств ускоряется, а вот макаки, на которых их испытывают, быстрее размножаться не стали. Китай, который раньше был главным поставщиком лабораторных макак в США, теперь отказывается их продавать (такая макака нужна самому, фьють ха!). Камбоджийцев обвинили в том, что они ловили диких обезьян в джунглях и выдавали за выращенных в питомниках. А в обезьяний бизнес теперь вкладываются все кому не лень - даже фонд сооснователя Palantir вложил $20 млн! Макаки - новая нефть! В Китае сейчас за одну макаку сейчас просят почти 28 тысяч долларов. Обезьяна дороже нового кроссовера от Haval! Я, признаться, совершенно не представлял масштабов этого рынка. А пока ПОГРУЖАЛСЯ в тему, нарисовались вот такие графички