Makarov Media Lab💡

⚡️Начальника надо ублажать (с) На днях встретилась со знакомой. Разговорились о работе, и она рассказала мне любопытную историю. Недавно она проходила собеседование. Всё шло хорошо, обсуждали задачи, условия, будущего руководителя. И в какой-то момент HR произнёс удивительную фразу: «Вы знаете, у нас такой начальник, его надо прямо ублажать». Именно «ублажать». Не находить общий язык, не учитывать особенности характера, а ублажать. До предложения о работе моя знакомая всё-таки дошла. Но от оффера отказалась. На этом история могла бы закончиться, если бы на следующий день мне не позвонила другая знакомая. Она хорошо знает ситуацию в той компании и рассказывает, что там уже очень давно ищут человека. Кажется, чуть ли год не могут закрыть позицию. «Понимаешь, там начальник такой, его надо ублажать». Я даже остановила её. «Подожди. Ты сейчас сказала слово «ублажать». Мне буквально вчера другой человек рассказывал про этого же руководителя и употребил точно такое же слово. А что это вообще означает на практике?» И тут она рассказала мне два эпизода. Первый. Руководитель приезжает на встречу с руководством завода и звонит своей команде: «Почему никто об этом не пишет? Где пресс-релиз? Почему СМИ до сих пор не сообщили о моей встрече?» Ему пытаются объяснить, что для публикации нужен информационный повод. «Я встретился с руководством завода. Разве этого недостаточно вам?» Второй эпизод ещё интереснее. После праздников начальник выходит на работу. На следующий день у него день рождения. И он спрашивает сотрудников: «А что вы придумали к моему дню рождения? Как меня завтра будут поздравлять? Почему я сам должен вам об этом напоминать?» Вот тут я окончательно поняла, что именно подразумевалось под словом «ублажать». Знаете, можно очень долго искать специалиста. Предлагать высокую зарплату, интересные задачи, обещать золотые горы. И недоумевать, почему кандидаты доходят до оффера, но отказываются. А иногда ответ содержится в одной-единственной фразе, которую HR совершенно честно произносит ещё на собеседовании. В конце разговора я сказала своей знакомой: «Слушай, я, пожалуй, возьму эту историю для канала». Она буквально всполошилась: «Ой, нет! Не надо! О боже, он же такой узнаваемый персонаж!» И я подумала: если человека можно узнать даже по анонимному рассказу о поступках, это многое говорит о его управленческом стиле. А ведь завтра на это собеседование придёт кто-то ещё. Поэтому слушайте внимательно, что вам говорит HR. Иногда всё самое важное произносится прямым текстом. Впрочем, добро на публикацию я всё-таки получила. #УблажительныйПадеж 🥳 HR4PR