ЕБИТДА

Екатеринбург признали лучшим региональным центром по балансу работы и жизни В рейтинге "Ведомостей" среди 85 региональных столиц первое место в группе "живи и работай" занял Екатеринбург. За ним идут Казань и Нижний Новгород. Критерии: сколько остаётся от медианной зарплаты после налогов и аренды однушки (в прожиточных минимумах) и насколько развиты досуг и городская среда (по данным "Яндекс Карт"). Хайлайты топа: • Екатеринбург: медианная зарплата 99 тыс. рублей, после налогов и аренды остается 62 тыс. (3,3 ПМ). Более 12 тыс. мест отдыха – пятое место в стране после Москвы, Петербурга, Сочи и Краснодара. • Казань: после налогов и аренды – 62,7 тыс. рублей (3,8 ПМ), один из лучших показателей по стране. • Нижний Новгород: 3,2 ПМ и миграционный прирост 2,5 тыс. человек за 2025, по данным региональных властей. Лидеры топа – крупные центры с разнообразным рынком труда и инфраструктурой. В свете будущего переноса части корпораций из Москвы в регионы лидерами по потенциалу Казань, Екатеринбург, Самару, Нижний и Красноярск. Москва же лидирует по среде (100 баллов), но после аренды остаётся лишь 2 ПМ, что ниже средних 2,5. Но здесь стоит сказать, что такие рейтинги – не истина в последней инстанции: рейтинг не учитывает экологию, медицину и школы, а данные "Яндекса" дают преимущество туристическим городам.

Почти 40% компаний перейдут к сокращениям персонала в 2027 году. Большинство перейдет на модель так называемых "тихих сокращений" – не искать замену тем, кто уходит по собственному желанию, а распределять или автоматизировать их задачи. Это следует из октябрьского опроса "Актион Финансы" среди 637 представителей компаний, в основном финансовых директоров. Прямо сокращать штат собираются вдвое меньше – 19,3%. Ещё 23,1% ограничат найм, 33,3% перераспределят обязанности между подразделениями, а 50,1% передадут технологиям часть функций сотрудников. При этом почти 40% компаний хотят снижать затраты без дополнительных вложений. Это риск, предупреждает автор исследования Александра Кульчитская: если задачи ушедших просто разложить на коллег, не меняя процессы и не вкладываясь в автоматизацию, экономия может обернуться перегрузкой команды и падением производительности и качества. Запас прочности невелик: 32% компаний уже исчерпали очевидные возможности сокращения расходов.

В Госдуме возник спор из-за онлайн-продаж российского вина 28 октября в первом чтении рассмотрят законопроект об эксперименте: в Москве и области вино из российского винограда будут продавать онлайн через "Почту России" с проверкой возраста через ЕСИА. Его внесли еще в 2023 году по поручению Путина, при успехе эксперимент расширят. Лагерь "за" Комитет по экономической политике законопроект поддержал. В АКИТ к инициативе тоже относятся позитивно: говорят, что нелегальный онлайн-рынок алкоголя (включая нелегальную доставку) составляет 100 млрд рублей в год. У нашего ритейла, если ему дать добро, есть все возможности по контролю процесса продажи. Адвокат Борис Асриян видит в эксклюзивном доступе "Почты России" дополнительную меру её поддержки. Лагерь "против" Нина Останина (КПРФ), глава комитета по защите семьи, считает рассмотрение преждевременным без слушаний: инициатива противоречит демографической политике, цель которой – сократить потребление алкоголя. Депутат Наталья Москвитина (ЕР) опасается роста женского алкоголизма. Минздрав, по словам политолога Павла Склянчука, тоже против. Лагерь "сомневающиеся" Михаил Бурмистров ("Infoline-аналитика") резонно называет проект несерьёзным: покупки через "Почту России" не востребованы. Склянчук допускает, что законопроект, как и в 2023 году, снова затормозится.

Владельцы ПВЗ отреагировали на нововведение Ozon: суммы небольшие, но тенденция тревожит С 1 декабря Ozon начнёт брать с ПВЗ плату за услуги агента: от 1 до 550 рублей в месяц, а с июля 2027 года для пунктов старше трёх лет – до 2200. Что говорит бизнес: • Ксения, владелица семи ПВЗ, не понимает логики: по её словам, агенты тут как раз ПВЗ, и Ozon платит им 5% комиссии за выдачу. Откуда по такой логике берется наценка за бренд – неясно. Тем более, что каждый год маркетплейс вводит все новые расходы: то мебель менять после смены брендбука, то металлические столы за 6+ тысяч рублей. • Глава Ассоциации участников рынка электронной коммерции Евгения Черницкая напоминает, что экономика ПВЗ и так хрупкая: коммунальные платежи и аренда выросли, а агентское вознаграждение урезали. Чистая прибыль пункта в удачном случае – около 15 тысяч рублей в месяц. • Основатель "Клуба партнёров на маркетплейсах" Илья Бухарин считает плату формальностью: максимальный тариф платят лишь старожилы, а Ozon уже откатывал подобное. Массового ухода бизнеса из сферы ПВЗ участники рынка не ждут.

Хорошая новость для покупателей одежды и обуви: цены на них почти перестали расти (+3,3% за год). Россияне ответили соответствующим образом: возросло число покупок этих товаров в онфлайн-магазинах: частично на это повлияли летние атаки на склады маркетплейсов, но и не в последнюю очередь - отложенный спрос после непростого начала года. При этом всплеска продаж до конца года никто не ожидает, даже несмотря на "черные пятницы" и новогодние праздники - в последние годы они если и стимулировали рост продаж, то незначительно.

90% ритейлеров в России закрывают больше точек, чем открывают Около 60 ритейлеров в этом году начали оптимизировать сеть (данные NF Group). За квартал их число выросло на 54%. За термином "оптимизация" кроются сокращение точек, отказ от офлайна или возникновение финансовых трудностей. Тяжелее других приходится фэшн-ритейлерам: треть компаний в отрасли решила закрыть все офлайн-магазины – в том числе такие старожилы российских ТЦ как Present & Simple, Choux, Madame Coco и Viva la Vika. Почему так: 1. Растут затраты на персонал, логистику и аренду, а выручка многих брендов растёт медленнее инфляции: покупатели чаще берут товары со скидками. 2. Покупатели уходят в онлайн, и сети вкладываются в интернет-продажи, а не в новые магазины. 3. Дорогие кредиты сдерживают открытия. При этом о коллапсе или скором дефиците товаров говорить пока не приходится: "оптимизация" – это не приговор. Часть сетей просто переезжает в более выгодные места, другие действуют наперед и переориентируются на интернет продажи. Крупные сети типа "Снежной королевы" вообще наращивают число офлайн-точек. Другие поначалу закрывались, но уже приостановили оптимизацию: по словам президента Baon, трафик в ТЦ восстановился на фоне атак на склады маркетплейсов.

В абсолютных цифрах — 91 млрд рублей Основные причины: возросшая цифровизацией контроля и увеличение числа выездных проверок.

ФНС анонсировала переходный налоговый спецрежим для самозанятых и пользователей автоматизированной упрощенной системы налогообложения. По словам замглавы ведомства Дмитрия Сатина, новый режим обеспечит плавный рост налоговой нагрузки. Подготовить его планируется до конца 2026 года или к началу 2027-го. «Ждать сейчас окончания обоих этих спецрежимов совершенно не стоит. Нам нужно искать новые решения, которые позволят не уйти в тень физическим лицам»,— считает Дмитрий Сатин. Экспериментальный режим самозанятости действует в России с 2018 года. В Совете федерации предлагали досрочно завершить эксперимент в начале 2026 года. Премьер-министр Михаил Мишустин не согласился. В деловых объединениях надеются на сохранение льготного режима и рост порогов дохода самозанятых. ✔ Подписывайтесь на «Ъ» в MAX | в Telegram

У претензий работодателей к зумерам появились научные обоснования: новое масштабное исследование показало, что мотивация и эмоциональный фон молодых сотрудников изменились впервые с 2008 года. С точки зрения бизнеса, не в лучшую сторону: Меньше смелости и любопытства Дальновидность, изобретательность и любознательность у молодых сегодня на уровне 50-летних. Упала и склонность к риску: меньше оптимизма, веры в удачу и способности к быстрым действиям. На место молодежной прыти пришла конформность: зумеры всё чаще стараются не привлекать внимания и не спорить с начальство (конфликтность, казалось бы, обычно старшим и не нравится, но молодые продолжают спорить с начальниками там, где это приносит больше всего неудобств. Об этом – дальше). Меньше энергии Активность, конкурентность, настойчивость и самооценка снизились до уровня 45-летних, а тревожность выросла. После 2022 года молодёжь стала консервативнее и сильнее зависит от чужого мнения. Позднее взросление Опыт, который раньше проходили к 16-17 годам, в отдельных группах сдвинулся к 31-32. Сильнее всего здесь повлияли 1) родителями, которые часто содержат детей вплоть до 30-ти лет; 2) ковид, который сдвинул взросление на год вперед. Поэтому работодателю все чаще приходится брать на себя воспитательную функцию: предупреждать о срыве сроков, не обещать клиенту невозможное, спокойно принимать обратную связь. Требовательность же все чаще воспринимают, как "токсичность". Деньги важнее смысла Зарплата поднялась с десятого места среди главных мотиваторов работать в 2019 году на четвертое в 2025. Исследователи винят в этом информационную среду, которая убеждает, что высокий доход может прийти быстро. Исследователи подчёркивают: виновата не столько молодежь, сколько социальный и информационный контекст, в котором она формируется. Те компании, которые не готовы подстраиваться под приоритеты молодых, рискуют остаться без молодых кадров.

Вот, каким образом налоговая выходит на скрытые доходы физлиц – данные юристов Key Consulting Group. Вопреки стереотипам, ФНС не следит за каждым. Куда проще и эффективнее для нее реагировать на конкретные триггеры, и потом проверять, есть ли им экономическое объяснение. Таких триггеров есть восемь штук: 1. Сделка с имуществом. Покупка квартиры, яхты или дорогой машины: данные приходят от регистраторов, и их сверяют с доходами. 2. Резкая смена поведения бизнеса. Убыточная декларация, скачок расходов, обрыв поступлений у лимита спецрежима при росте выручки у родственника. 3. Родственные связи. Данные о семье берут в ЗАГСе и ищут имущество, оформленное на тех, у кого нет сопоставимых доходов. 4. Банки. Они видят переводы от многих физлиц на личную карту и запрашивают пояснения по 115-ФЗ. В ФНС это не уходит автоматически, но сегодня законотворцы предлагают обязать ЦБ их передавать автоматически. 5. Цифровой след. Публичная страница, объявления, отзывы, оплата на карты без чеков. 6. Данные от плательщиков. Налоговая вправе запросить у контрагентов сведения о сделке, а покупателям такие запросы приходят прямо в личный кабинет. 7. Другие ведомства. Рейды полиции или трудовой инспекции: все материалы также передаются налоговой. 8. Жалобы покупателей, работников и конкурентов: в них имя, телефон, номер карты, переписка. Триггер – не доказательство, но законный повод для регулятора попросить прояснить происхождение денег документами.

Пользователь vс ru за полгода разослал около 500 откликов и получил одно приглашение на собеседование. Ему перевалило за 50, в IT он работает последние 30 лет. После полугода неудач он решился на эксперимент: сменил возраст в профиле на 32 года. И тогда приглашений стало больше. С такими проблемами сталкивается все больше соискателей – и не только в сфере IT. Винить принято ленивых эйчаров, которые полностью делегируют подбор кандидатов ИИ. Проблема в том, что ИИ-автоматизация затронула не только сферу поиска работы. Все чаще на сбои нейронок жалуются получатели социальных выплат: при соблюдении всех критериев система отказывает им в выдаче пособий – на это ругаются везде, от Ингушетии до Костромской области. И самое неприятное: непонятно, к кому обращаться в таких ситуациях. Проблемой озаботились в Госдуме Депутат Горелкин предложил гарантировать потребителям право знать, использовалось ли ИИ при вынесении решения. И дать возможность бесплатного пересмотра специалистом в течение 30 дней. И здесь хочется немного предвосхитить старания парламентариев: новые законы вряд ли спасут людей от нейробреда. Даже если последнее слово формально остается за человеком – это не гарантия, что он все перепроверит, а не бездумно утвердит рекомендацию ИИ. Скорее такие кейсы – это показатель, что у людей пока нет культуры работы с нейронками: люди банально не понимают, как эффективно делить обязанности с ИИ-ассистентом, и доверяют ему все – даже ту работу, с которой тот справляется хуже. В итоге и работники перестают кайфовать от своей деятельности (пруф – выгорание айтишников по всему миру), и клиенты недовольны. Так что единственный вариант – повышать культуру работы с ИИ.

Если человек купил квартиру под сдачу, при стоимости в 26,3 млн рублей и аренде 73,6 тыс. она окупится за 30 лет. И то если простаивать не будет. Рантье нашли этому варианту неочевидную альтернативу: купить место на парковке. Машино-место на вторичке в Москве стоит в среднем 2,5 млн рублей, а сдаётся за 13,9 тыс. в месяц. Здесь окупаемость составит всего 15 лет. Закономерно интерес к такому варианту инвестиций начал расти: за последние восемь месяцев запросы на покупку выросли на 35%, на аренду – на 16% ("Авито Недвижимость"). Если присматриваетесь к парковке – вот, на что стоит смотреть: 1. Окупаемость. Подземное место (2,9 млн, аренда 15 тыс.) окупится примерно за 16 лет, многоуровневое (1,5 млн, 9,4 тыс.) – за 13, и это ещё без налогов и расходов. Ориентир эксперта NF Group – 8-10 лет, а доходность с учётом всех платежей, по оценке IPM Consulting – 4-7%. 2. Ищите дефицит. Место имеет смысл покупать там, где плотная застройка, много машин и мало парковок. В новых спальных районах предложение растёт, а при избытке мест лот может годами не продаваться. Сравните число квартир и машиномест в проекте. 3. Не верьте заголовкам про рост цен. Средняя цена в старых границах Москвы выросла на 87%, но в основном потому, что в продаже стало больше премиальных мест (с 12% до 28%). В большинстве проектов же они дорожают на уровне инфляции. 4. Учитывайте ликвидность и нормативы. Продать парковку сложнее, чем квартиру. А с августа для московских новостроек требуют 0,8-1,6 места на квартиру вместо 0,257, хотя предложение мест в продаже от этого автоматически не вырастет.

Несмотря на информационный фон (новости о запрете целого ряда отраслей, где мигранты имеют право работать), за год число мигрантов в стране выросло на 21%. Главный поставщик рабочей силы в Россию сейчас – страны Юго-Восточной Азии. И это новшество по сравнению с предыдущими десятилетиями, когда мигранты в основном представляли постсоветские страны. В смене географии заинтересован бизнес: работодателям нанимать иностранцев из Индии и Вьетнама выгоднее, чем из Центральной Азии - такие мигранты обычно дольше работают на одном месте. К тому же, мигранты из бывших советских республик уже не так охотно устраиваются на низкоквалифицированные позиции, а запрос на рабочие руки там не ослабевает.

Дней без обдираловки малого бизнеса на маркетплейсах: 0 В этот раз удар пришелся не по селлерам, а по владельцам ПВЗ: Ozon с 1 декабря вводит для них плату за услуги агента. Пока суммы символические: • пункты, которые работают меньше года, будут платить 1 рубль; • от года – 125 рублей в месяц, от двух лет – 275 рублей, от трёх – 550 рублей. Но такие тарифы будут действовать только до конца июня 2027 года. Потом плата вырастет до 1-2,2 тыс. рублей в месяц, в зависимости от срока работы ПВЗ. В Ozon подчёркивают, что она не превысит 1% вознаграждения владельца за заказы. В компании объясняют это требованиями закона: отношения с владельцами ПВЗ строятся на агентском договоре, а услуги агента, по закону, должны оплачиваться. Тогда, правда, неясно, зачем вводить требуется поэтапное повышение тарифов. Тем более, что "Яндекс Маркет" и Wildberries сообщают, что агентского вознаграждения в их условиях сотрудничества с ПВЗ нет. Решение принято на фоне атак на логистические центры компании.

Программисты теряют интерес к работе из-за внедрения ИИ Международный опрос Stack Overflow среди 30 903 разработчиков из 169 стран показал не очень хороший тренд: среди IT-спецов довольны своей работой только 22%, 45% относятся к ней безразлично, 33% – недовольны. Происходит это параллельно с тем, как ИИ занимает все большую часть рабочего дня айтишников: ассистентами и агентами для кода пользуются 66% опрошенных, универсальными чат-ботами – 63%. Среди тех, кто работает с ИИ ежедневно, 31% проводят с ним не меньше четырёх часов в день: это половина рабочего дня. Можно предположить, что остаток трудодня расходуется на причесывание кода, который собрал ИИ. Роль разработчика все чаще сводится к тому, чтобы просто передавать задачи ИИ, а потом проверять результат. РФ в этом отношении от Запада отличается мало чем: костыльный доступ к зарубежным нейросетям есть у любого разраба – от домашнего вайбкодера до сотрудника "Сбера" – и возможностью оптимизировать рабочий процесс пользуется любой. Возможности для повышения производительности и правда огромные. Только вот собственная роль в процессе резко размывается – об этом говорят сотрудники зарубежных компаний: • Старший инженер Directus, признаётся, что работа стала определённо менее увлекательной: он всё чаще поручает ИИ-агентам то, что раньше любил делать сам. Давление идёт от индустрии, где писать код вручную называют старым способом • Психотерапевт Энни Райт, у которой много клиентов из техкомпаний, говорит, что они жалуются уже не на выгорание, а на страх потерять профессию – мол, мы не знаем, кто мы, раз нашу работу вот так легко автоматизируют.

Минфин готовит повышение налога со вкладов россиян до 22%. Минфин хочет, чтобы налоги по вкладам считались не с самих вкладов, а с общего дохода россиян. Налог будет рассчитываться от всего дохода россиян плюс дохода со вкладов. Так, ставка прогрессивной шкалы НДФЛ будет: — 13% — до ₽2,4 млн в год. — 15% — до ₽5 млн. — 18% — свыше ₽5 млн. — 20% — свыше ₽20 млн. — 22% — свыше ₽50 млн. Налог будут автоматически удерживать банки. Минфин уже подготовил законопроект. @bankrollo

В России расширяется бизнес по доставке еды: за год число таких компаний выросло на 21%. В то же время другие сегменты общепита растут медленнее – к примеру, число ресторанов за это время выросло на 16% а кофеен – на 3%. Общий оборот рынка общепита прибавил в I полугодии 2026-го прибавил примерно 7%, что сопоставимо с динамикой продовольственного ритейла (+7,1%), тогда как продажи готовой еды в магазинах увеличились на 13,8% Интерес к таком у виду бизнеса связан: во-первых, с низкой ценой входа (возможность использования dark kitchen), во-вторых, со снижением ресторанного трафика (большинство корпоративных мероприятий сейчас организуются именно через кетйеринговые компании).

ЗОЖ и сокращение россиянами трат ударили по алкомаркетам: эпоха активного расширения сменяется сокращением магазинов. Снижение незначительное (по несколько магазинов на каждую сеть), но тенденциозное, т.к. затронуло всех основных игроков на рынке – "Красное & Белое", "Бристоль", "ВинЛаб" и "Ароматный мир". При этом в несетевом сегменте спад оказался заметнее: за год количество таких торговых точек уменьшилось почти на 8%. Тормозит развитие рынка не только ситуативный экономический фактор и сокращение алкопотребления в крупных городах, но и региональные ограничения на продажу алкоголя. Всё это, очевидно, изменит стратегию развития крупных сетей, которые перейдут с экстенсивного развития на более точечное.

Российскому алюминию все еще плохо, но на нем – впервые за всю историю – может возникнуть реальная конкуренция. Много лет этот рынок контролирует "Русал" Олега Дерипаски, но сейчас у него может появиться соперник. "СУАЛ Партнерс" Виктора Вексельберга и "РусГидро" подписывают соглашение: стороны проработают раздел продукции Богучанского алюминиевого завода (около 300 тыс. т в год). До 150 тыс. т в год смогут уходить на КУМЗ (входит в СУАЛ) или другим покупателям – в том числе за рубеж. Притом алюминий уводят буквально из под носа бывшего лидера: заводом управляет "Русал", но управляют им они с "РусГидро" поровну. Начавшийся раздел имущества – итог затяжных проблем "Русала". В последние годы у него все складывается не очень: • Дивиденды. СУАЛ владеет 21,57% "Русала" (у En+ Дерипаски – 56,88%) и годами требует выплат, но компания отказывается. Последний раз платила в 2022 году, и этой выплате предшествовал пятилетний перерыв. • Цены. ФАС потребовала изменить формулу цены алюминия для российских потребителей: она привязана к европейской премии LME, хотя экспорт сместился в Азию. "Русал" не выполнил предупреждение, и в июле регулятор возбудил дело. Новую формулу компания представила в сентябре, но в ФАС её не согласовал. • Доли. Летом "Русал" обсуждал с "РусГидро" увеличение своей доли в Богучанском объединении – за счёт пакета акций энергохолдинга. Что дальше? Реализовать раздел без согласия "Русала" может быть сложно: завод встроен в его производственную и сбытовую цепочку. Инсайдеры не исключает, что соглашение – инструмент давления на "Русал" в переговорах о доле. Также "РусГидро" рассмотрит продажу или обмен своей доли в заводе.

Кризис добрался до… производителей упаковки Союз переработчиков пластмасс (100+ компаний, в основном упаковка) написали письмо вице-премьеру Патрушеву с просьбой не повышать в 2027 году коэффициенты к экосбору. Союз опасается, что с 1 января отрасль ждёт идеальный шторм из трёх факторов: норматив утилизации вырастет с 75 до 100%, базовая ставка сбора – на 4%, а отложенные на 2026 год повышающие коэффициенты вступят в силу полностью. В итоге нагрузка, по расчётам СПП, вырастет на 122% по полипропилену, на 108% по картону (в том числе для молочки) и на 131% по прочему пластику. Что важно – переложить расходы на покупателей не получится: за повышениями ценников на соцпродукты ревностно следит ФАС. Да и торговые сети не станут брать молоко втридорога. Минприроды уже сообщило, что обращения не получало, а цель всех повышек – утилизация отходов. Мол, утилизировать упаковку самим у заводов не выходит – предприятия по переработке недозагружены, а из бытовых отходов её извлекают плохо – отсюда и и нужда в сборах.