ЕБИТДА

У претензий работодателей к зумерам появились научные обоснования: новое масштабное исследование показало, что мотивация и эмоциональный фон молодых сотрудников изменились впервые с 2008 года. С точки зрения бизнеса, не в лучшую сторону: Меньше смелости и любопытства Дальновидность, изобретательность и любознательность у молодых сегодня на уровне 50-летних. Упала и склонность к риску: меньше оптимизма, веры в удачу и способности к быстрым действиям. На место молодежной прыти пришла конформность: зумеры всё чаще стараются не привлекать внимания и не спорить с начальство (конфликтность, казалось бы, обычно старшим и не нравится, но молодые продолжают спорить с начальниками там, где это приносит больше всего неудобств. Об этом – дальше). Меньше энергии Активность, конкурентность, настойчивость и самооценка снизились до уровня 45-летних, а тревожность выросла. После 2022 года молодёжь стала консервативнее и сильнее зависит от чужого мнения. Позднее взросление Опыт, который раньше проходили к 16-17 годам, в отдельных группах сдвинулся к 31-32. Сильнее всего здесь повлияли 1) родителями, которые часто содержат детей вплоть до 30-ти лет; 2) ковид, который сдвинул взросление на год вперед. Поэтому работодателю все чаще приходится брать на себя воспитательную функцию: предупреждать о срыве сроков, не обещать клиенту невозможное, спокойно принимать обратную связь. Требовательность же все чаще воспринимают, как "токсичность". Деньги важнее смысла Зарплата поднялась с десятого места среди главных мотиваторов работать в 2019 году на четвертое в 2025. Исследователи винят в этом информационную среду, которая убеждает, что высокий доход может прийти быстро. Исследователи подчёркивают: виновата не столько молодежь, сколько социальный и информационный контекст, в котором она формируется. Те компании, которые не готовы подстраиваться под приоритеты молодых, рискуют остаться без молодых кадров.