Ящук?!

+2

Ящук и футбол

Apple India отвоёвывает внимание контрастом #рекламныйхит ⚡️ Компания сняла серию коротких роликов, в которых функции iPhone 17 решают бытовые проблемы при королевском дворе. К примеру, в одном из них собаке удаётся испортить кроссовки королевы, после чего та с помощью Visual Intelligence быстро находит такие же. Идея строится на очень простом контрасте: роскошный дворец, монархи и придворные с легкостью пользуются самыми новыми технологиями Apple, а диссонанс привлекает внимание к самой демонстрации работы функций. Получилась удачная продуктовая реклама: вместо сухого перечисления функций Apple показывает каждую из них внутри смешной и легко запоминающейся истории. Ящук в МАХ

KFC Australia превратили новость об уволенном почтальоне в отличную акцию #рекламныйхит ⚡️ Сотрудник Australia Post лишился работы после ряда нарушений, среди которых была поездка за KFC на служебном фургоне без разрешения. В ответ KFC отправили открытки в собственные рестораны: почтальоны, доставившие их, могли обменять открытку на бесплатный Zinger Box. Так бренд зарабатывает себе очки эмпатии, которые всегда кстати) Очень простая и быстрая реакция на новость, чтобы все немного посмеялись, но при этом бренд ещё мягко занимает позицию, которая ближе к народу, чем к корпорациям, что пользователи сети уже успели оценить. Ящук в МАХ

У истории EKONIKA с Роузи Хантингтон-Уайтли появилось неожиданное продолжение Вскоре после запуска кампании фотографии модели исчезли из Instagram* бренда. В EKONIKA объяснили это территориальными ограничениями на использование контента, а сама кампания продолжает работать на сайте бренда, в Telegram и наружной рекламе. Причиной, судя по всему, стал хейт с обеих сторон. В зарубежном сегменте критика обрушилась прежде всего на Роузи — за сотрудничество с российским брендом. Негативные комментарии начали появляться даже под её публикациями, не связанными с EKONIKA. Сама модель кампанию на своей странице не размещала и публично ситуацию не комментировала. В российском сегменте претензии были уже к самой EKONIKA. Пользователи обсуждали, насколько оправданы огромные расходы на международную супермодель, и не приведёт ли такая кампания к росту цен. Сотрудничество с Роузи действительно было огромным достижением для EKONIKA, но этот успех моментально столкнулся с современной медиасредой, где реклама оценивается одновременно через призмы политики, экономики и личных взглядов аудитории. Сама реклама перестаёт быть предметом обсуждения, и люди спорят уже скорее о контексте. Современная среда очень сложная и реагирует на информацию остро, поэтому даже самая хорошая реклама может сегодня с треском провалиться, и это будет говорить о среде, а не о рекламе. И здесь важно отметить: не вся кампания провалилась — она по-прежнему существует за пределами Instagram*, но её выход в международную социальную сеть фактически оказался сорван. *Запрещённая на территории РФ организация Ящук в МАХ

Duolingo в очередной раз впереди планеты всей #рекламныйхит ⚡️ Пародийный ролик с песней «Мистер Бист ест рис» появился ещё в 2024 году, но сам Мистер Бист неожиданно снял под неё видео только сейчас, чем придал комедийному произведению невероятную популярность. И Duolingo не стали ждать. Бренд практически сразу выложил видео, в котором обыграл этот мем и представил его как «урок» русского языка. Естественно, восторг от русскоязычной аудитории не заставил себя ждать. Но если Дуо подхватывает, то русскоязычные пользователи сами придумывают шутки) Скрин комментариев под постом Биста прикрепляю, таких приколов было много. В ситуативном маркетинге очень часто решающим фактором становится именно скорость. Через неделю это бы уже выглядело как попытка запрыгнуть в уходящий поезд. А если же бренд реагирует в тот момент, когда аудитория ещё сама активно интересуется мемом, то создаётся ощущение, что он находится с ней в одном информационном поле, так сказать «свой». Секрет Duo именно в том, что они не пытаются создавать тренды самостоятельно, а просто очень быстро замечают те, которые уже появились. Ящук в МАХ

ВАЖНО! ЕСТЬ СПОСОБ ВОЙТИ В ИСТОРИЮ! Коллеги, доброе утро. Хочу поделиться важной новостью. Книга про Influence Marketing и контент (вернее ее рукопись) готова на 80%. Это большой труд в котором с Божьей помощью я нашел много единомышленников. Но как всегда есть но... Так сложилось что мне трудно (ибо я скромен, хоть и красив) писать о себе. И кажется что именно мой путь в рекламном рынке несколько упущен, а мне бы хотелось, чтобы он также был частью повествования. В связи с чем ВОПРОС "Кто в Москве из вас готов провести со мной интервью и выслушать рассказ про все вехи 15 летней карьеры?" Мы запишем наш разговор и дальше уже с карандашом и ручкой я бы закончил главы, которых сейчас не хватает p.s. Ксению Анатольевну прошу не писать

Стаса Давыдова шантажирует компания ViralHog из-за старых выпусков This is Хорошо Стас Давыдов рассказал, что команда This is Хорошо была вынуждена удалить или отредактировать около 200 старых выпусков из-за претензий компании ViralHog, которая выкупала права на вирусные видео уже после того, как они использовались в выпуске. Раньше компания просто забирала монетизацию, но теперь, по его словам, схема стала жёстче. ViralHog отправила каналу страйк и предложила заплатить около 1,5 тысячи долларов за лицензию на один короткий фрагмент. А поскольку таких выпусков потенциально около двухсот, команда решила не рисковать всем каналом: где-то спорные отрывки вырезали, а какие-то видео пришлось удалить полностью. Стас предполагает, что к новой тактике компания перешла из-за сократившейся монетизации старых выпусков. Это настоящий шантаж и Стасу очень хочется посочувствовать. Система страйков создана для защиты авторов творческого контента, создателей. Выпуск This is Хорошо это полноценное, самостоятельное творческое произведение, на которое интеллектуальные права ViralHog по определению распространяться не могут. Но компания нагло пользуется тем, что судиться с ними в США возможности нет. К слову, в США суд бы встал на сторону Стаса из-за принципа Fair Use. То, что делает ViralHog, невозможно подло. Сил Стасу и его команде, This is Хорошо легендарный проект, который по кирпичику помогал строить российский YouTube и заложил фундамент для всех нас сегодня. Ящук в МАХ

Смотрите наглые какие… чем ответим?

У Василия Ящука наконец-то появился шанс! Легально попасть на «Юр.FAQ* Блогеры и бизнес». Мы вообще делаем все, чтобы на главную конференцию рынка смогли попасть все. Даже наши хейтеры. Поэтому вместе с генеральным партнером RUTUBE придумали специальный «Блогерский билет». Получить его очень просто. Нужно: • иметь аудиторию от 10 000 подписчиков в Instagram* или YouTube либо от 5 000 подписчиков в Telegram, Mакс, RUTUBE, Дзене, TikTok или Одноклассниках; • самостоятельно вести свой канал и создавать контент; • опубликовать анонс о том, что вы идете на «Юр.FAQ* Блогеры и бизнес», отметив сайт bloggerconf.ru, и приложить ссылку при регистрации. И все — билет ваш. P. S. а нет, Василий на конференцию все-таки не попадет. Подписчиков маловато. Если этот пост соберет 50 сердечек, то я подарю Василию билет распечатанный и красиво оформленный лично!

Ekonika сняла в новой рекламе Роузи Хантингтон-Уайтли, и мы ещё не скоро об этом забудем #рекламныйхит ⚡️ Лицом осенне-зимней коллекции бренда, которая называется «Новая классика», стала Роузи Хантингтон-Уайтли — британская супермодель и бывший «ангел» Victoria’s Secret. Бренд последовательно пытается изменить своё позиционирование: уйти от образа привычной российской обувной сети и приблизиться к более премиальному и fashion-ориентированному сегменту. Стоит отдельно отметить, что в современных реалиях сотрудничество российского бренда с супермоделью такого уровня почти уму непостижимо. В социальных сетях активно обсуждают возможный гонорар Роузи, подтверждённых данных о котором в открытых источниках нет, но и без точной суммы понятно, что это было очень дорогим удовольствием. При этом Ekonika не стала переносить стоимость всей этой истории напрямую на покупателя. Цены в «Новой классике» начинаются с 13,9 тысячи рублей, а самый дорогой предмет коллекции — демисезонные сапоги — стоит 36,9 тысячи. Получается, что бренд уже сменил позиционирование в рекламе, но всё ещё держит доступные цены. Оценивать эту кампанию только через прямые продажи было бы неправильно. Как мы знаем, у рекламы есть не только материальная, но и символическая ценность: репутация, статус и восприятие потребителя. Это то, что не так понятно измеряется количеством проданных сапог. Теперь молодые девушки будут носить не просто обувь российской сети, а вещи бренда, который рекламировала Роузи Хантингтон-Уайтли. Хотим мы этого или нет, имя такого масштаба автоматически меняет контекст и восприятие продукта. Поэтому кампания с Роузи это полноценная инвестиция в символический капитал Ekonika и, наверное, один из самых сильных шагов в истории бренда. Ящук в МАХ

WB предлагает поддерживать предпринимателей, но не все с этим согласны Wildberries перенёс флешмоб #корзинавб из социальных сетей на наружную рекламу. На цифровых экранах появились блогеры, музыканты и другие медийные герои с призывом «Поддержи предпринимателей заказом». Во-первых, здесь важно оценить саму скорость реакции. Wildberries это огромная, неповоротливая компания со сложной организацией, поэтому запустить масштабную наружную кампанию ситуативно очень сложно и нужно отдать им должное. Во-вторых, нужно понимать, что билборды работают скорее как символический жест в адрес предпринимателей. Wildberries публично показывает, что воспринимает их не как поставщиков, а как партнёров, которым в сложный момент готов предоставить собственные рекламные ресурсы. Но реакция на кампанию оказалась неоднозначной: часть аудитории увидела в формулировке попытку переложить ответственность за положение бизнеса на покупателей. В условиях снижения покупательской способности призыв оформить заказ ради поддержки предпринимателя может звучать не совсем уместно — у самого потребителя может не быть свободных денег на не очень нужные вещи. Дополнительно срабатывает разница в восприятии. Предприниматель — не всегда состоятельный человек, особенно если речь идёт о начинающем селлере, который вложил все средства в товар. Тем не менее, массовая аудитория часто всё равно представляет владельца бизнеса более обеспеченным, чем рядового покупателя, поэтому просьба помочь ему своим заказом может вызывать не сочувствие, а раздражение. Этот кейс в очередной раз указывает на то, насколько щепетильна любая коммуникация, связанная с деньгами, и как сильно она подвержена влиянию контекста. Ящук в МАХ

Напутствие на рабочую неделю

КРИМИНАЛЬНЫЙ НОВОГОРСК 18+ Из последних новостей... Рядом с нашим домом был "украден забор". Реально, кто-то приехал и самовольно срезал большой металлический забор. Удивительно что "убийство" никто не заметил до наступления следующего дня. Сейчас жильцы ведут следственные мероприятия. Главный подозреваемый - владелец нежилого помещения, который никак не мог найти арендосъемщика и видимо решил обвинить в причинах своих неудач забор. Наша редакция следит за развитием событий

Honda решила напомнить, почему в ОАЭ быстрые доставки #рекламныйхит ⚡️ Инсайт рекламной кампании Honda Delivers: значительная часть курьеров работает на мотоциклах Honda. Поэтому, когда сервис доставки обещает привезти продукты за 30 минут, за этим обещанием часто стоит именно Honda. Бренд взял слоганы самих сервисов доставки и переосмыслил их, чтобы сделать частью собственной рекламы. При этом Honda не конкурирует с сервисами доставки за внимание, а лишь указывает на то, насколько вне рекламы Honda уже считается быстрой и надёжной. Ящук в МАХ

Бережливость и бережность в рекламе Во время своего отпуска я прочитал книгу Сергея Обозова про Производственную систему «Росатом» - и заметил, что реклама сейчас живёт так же, как производство до лина: потери не считают, пока они не превращаются в кризис В русском языке «бережливость» и «бережность» звучат как синонимы. А по факту это две разные оси: - Бережливость - к ресурсам: время, бюджет, сроки, оценка результата. - Бережность - к людям: аудитория, блогеры, бренд клиента, доверие. Рабочий рекламный продукт находится на пересечении этих осей. Экономия без заботы о людях - эксплуатация, которая рано или поздно обрушивается. Забота без экономии - благие намерения, которые не выживают в бюджете. Ну вот покрутил я эти мысли и разложил это в методичку на 10 глав: восемь видов потерь в рекламном производстве, карта потока кампании, гемба для маркетолога, кайдзен в креативе и индекс доверия - метрика для бережности, которую можно считать так же регулярно, как ROI. Интересно почитать целиком - пишите в комменты/директ, пришлю методичку

Puresport придумали идеальную активацию для Лондонского марафона #рекламныйхит ⚡️ На 24-й миле дистанции, когда у бегунов уже почти не оставалось сил, бренд спортивных добавок установил полноценную «заправочную станцию». Она выглядела как настоящая АЗС: яркая конструкция со стойками и пистолетами. Вместо топлива из них разливали напитки с электролитами, помогая участникам восстановить силы перед последними километрами. Проект получил название Roadside Recovery Station. Вся идея построена на слове fuel, которое по-английски означает и автомобильное топливо, и энергию, необходимую организму, поэтому Puresport буквально предложил «заправиться». Станция находилась почти в конце марафона и давала бегунам реальную пользу именно в тот момент, когда она была особенно нужна. В итоге Puresport одновременно поддержал участников, дал попробовать продукт и создал визуальный образ, который быстро запоминается и его легко можно пересказать. Ящук в МАХ

Про веру в ИИ и китайские гаджеты Во время поездки в Гуанчжоу я купил себе BOOX T10C+ - планшет на электронных чернилах. Отличная штука: блокнот, читалка, рабочий инструмент. Правда, модель оказалась для внутреннего китайского рынка - из коробки только китайский и английский язык, а сервисы Google воспринимаются без особого энтузиазма. Зато после небольшой настройки удалось поставить RuStore, Telegram и всё необходимое Но больше всего меня заинтересовал встроенный AI Assistant. По дороге домой я решил задать ему несколько вопросов о недавних атаках беспилотников. Ответы оказались неожиданными: ИИ последовательно отвергал даже широко освещавшиеся события и объяснял их как недостоверную информацию. Скриншот - выше. И это, как мне кажется, отличный пример того, почему к любому искусственному интеллекту стоит относиться как к инструменту, а не как к источнику абсолютной истины. Любая модель обучается на определённых данных, работает в рамках заданных правил и ограничений. Эти ограничения могут быть связаны с законодательством страны, политикой разработчика, корпоративными требованиями или особенностями обучения модели. Поэтому разные ИИ могут по-разному отвечать на один и тот же вопрос - особенно если речь идёт о политике, истории или других чувствительных темах. Это касается не только китайских моделей. Любая языковая модель имеет свои ограничения и может ошибаться или давать неполную картину. Поэтому, чем умнее становятся ИИ, тем важнее помнить простое правило: Не верьте ответу только потому, что его уверенно написал искусственный интеллект. Проверяйте источники, сравнивайте позиции и сохраняйте критическое мышление. ИИ - великолепный помощник. Но ответственность за выводы всё ещё остаётся за человеком.

Диджей Fred again и Dropbox объединились, чтобы люди на концерте убрали телефоны #рекламныйхит ⚡️ Во время тура USB002 зрителей просили закрыть камеры специальными наклейками и не снимать выступление, но вместо обычных нравоучений им предложили альтернативу: после концерта каждый получал доступ к Dropbox-папке с профессиональными фотографиями и видео, снятыми командой артиста. После завершения тура в открытый доступ выложили не только съёмки с концертов, но и рабочие материалы команды: постеры, обложки, визуальные элементы, неиспользованные варианты дизайна и другие файлы. Здесь важно уточнить: Dropbox не спонсировал сам тур. Изначально Fred again и его команда просто использовали сервис в своей работе и для передачи материалов зрителям. Уже после окончания тура артист обратился к Dropbox, чтобы вместе сделать архив доступным более широкой аудитории. Мне кажется, именно поэтому эта коллаборация выглядит настолько органично. Dropbox не просит людей пользоваться сервисом и не пытается искусственно встроить логотип в концерт, а оказывается в ситуации, когда люди сами тянутся к сервису. Так получилось, что Fred again, решая типичную проблему артиста, создал среду, в которой ценность продукта Dropbox становится очевидной. Ящук в МАХ

"И я там был, и мёд я пил" Про спортсменов я вам достаточно много уже рассказывал, а еще сколько предстоит! Но для всех любителей путешествовать - заведем новую рубрику, посвященную туризму