ИЛЬЯ ЗИБАРЕВ

Все в КИНО! Мои друзья Автокультура сделали новый фильм! Премьера «Camel Trophy: приключение века» — новый документальный фильм проекта «Автокультура» и режиссера Игоря Асанова в кинотеатре! 4 апреля состоится долгожданный премьерный показ в «Октябре» — в самом большом кинозале страны в самом центре Москвы! 9 апреля: Санкт-Петербург, Екатеринбург, Калининград, Сургут, Тюмень, Новосибирск, Краснодар. Съемки фильма заняли почти два года. Если быть откровенными, пожалуй, это наша самая крупная работа, и мы надеемся сыскать максимальный отклик у общественности: от любителей до тех, кто в своё время был непосредственно причастен к этой истории. Только представьте… 78 минут полного погружения во времена славы Camel Trophy! ТИЗЕР Приглашаем всех и каждого разделить с нами это столь значимое событие! 1500 мест в нашем распоряжении. Заполним этот зал?👇🏻

Как же хорошо когда тепло! Сразу из гаражей выезжают красивые машины! Езжу и каждый день вижу много интересных авто! Класс. Очень здорово и эстетично. Я бы доплачивал таким людям за то, что они ездят на такой красоте по городу и радуют глаз! У моего дома сейчас так!

Прилетел из короткой поездки в Великий Устюг и деревни Вологодской области. В частности село Косково и соседние с ним поселения и райцентр Кичменский городок. Уже поздно прилетел в Москву. Сажусь в такси, водитель учтив и странноват одновременно. Спрашивает какую радиостанцию и тп. Я попросил радио Вера, вечерами там всегда очень спокойно и познавательно. Нашел, включил. Едем. Спрашивает меня: Вы священник? Нет говорю. Не священник)) Видно одухотворила меня поездка на Русский Север)) Да и наверно по другому и быть не могло, так как в Косково я наконец посетил красивый храм Святого Георгия, который потихоньку приводят в порядок мои товарищи. Посетил храмы Великого Устюга, побывал на двух службах и даже сподобился попасть на причастие к прекрасному отцу Федору. Очень насыщенная поездка была. Много впечатлений. Люди радуют очень, много энтузиастов, активных людей, деятельных и смелых. Батюшки очень сильные духом и очень разные, но видно что им тяжело. Город в очень плохом состоянии, власть слабая и безинициативная. Такое ощущение, что забирают из края и области много, лес, людей, налоги… а вот что то вкладывать, возвращать и развивать такой прекрасный город и область забывают… От этого грустно. История Великого Устюга и др торговых городов Русского Севера очень интересна и стоит отдельного поста! Следующая поездка в Ростов Великий и Суздаль! Немного фото для лучшего понимания красоты тех мест и людей сразу за этим постом!

Тема Менторства заметно актуализируется в последнее время. На мой взгляд, это совершенно естественно и понятно. Каждый сталкивается с большим количеством вопросов, проблем и задач в собственном развитии или развитии своего дела, компании, карьеры и т. п. С кем обсуждать эти вопросы? Очевидно, с кем-то опытным, понятным и желательно с совпадающими ценностями и взглядами на жизнь. Часто запросы и вопросы находятся на стыке бизнеса, работы, личного и ценностного. Поэтому их порой сложно обсуждать, например, с руководителем, друзьями и партнёрами (включая супругов). Тут, как правило, все роли уже расписаны. И вот кроме ментора/наставника на самом деле обратиться не к кому. Да и найти ментора просто так не получится, так как очень редко опытные люди готовы делиться своим опытом, работать с другими и разбираться в запросах. В отличие от психологов, на ментора сложно просто взять и выучиться. Как можно получить жизненный опыт, мудрость и широкий взгляд на жизнь, бизнес и т. п., если ща плечами не пойми что!? Если ты никогда не был, например, CEO? Как можно быть ментором для другого CEO или топ-менеджера? Это как в воспитании детей: ты можешь сколько угодно говорить о том, как надо, читать книжки и научиться их цитировать, но если сам не сделал, не разобрался и на своем примере не испытал… не осознал, дети это не купят. На днях мы с моими коллегами записали подкаст на тему менторства в НКО (ждем, когда смонтируют). В процессе разговора стало понятно, что вопросы, которые руководители в НКО задают, практически те же самые, что и в бизнесе и управлении. И подходы тоже схожи. Но основная сложность, которая как мне показалось осталась не раскрыта — это поиск ментора и умение перенять его опыт для того, чтобы быстрее и глубже разобраться в себе, увидеть новые горизонты и новые взгляды на жизнь и бизнес, избежать лишних ошибок, разобрать собственные страхи и сомнения и докопаться до истинных мотиваций. Ментор не дает советов; он делится опытом и своим мнением. Он разворачивает вас запрос, разбирает его вместе с вами. Единственным мотивом ментора, как правило, является ваше развитие и передача опыта. Ваш успех становится частично и его успехом. Как найти такого человека? Посмотрите вокруг, сделайте исследование: кто вам нравится, чьи ценности и подходы к работе и жизни откликаются вам. В бизнесе и НКО это могут быть CEO, топ-менеджеры и предприниматели (в НКО — директора фондов и ключевые сотрудники), чьи компании/НКО, достижения и результаты вызывают у вас уважение. Поговорите с другими людьми, кто с ними работал, и проверьте, действительно ли вы верно оцениваете этого человека. Сейчас много инфобизнеса, много ложных достижений и презентаций, деклараций, но мало реальных дел и результатов. Такой опрос позволит верифицировать человека и его опыт. Дальше проще! Пишите, звоните и договаривайтесь о взаимодействии. Формулируйте запрос и будьте готовы к работе. Самое трудное для ментора — это когда все заканчивается разговорами, а у обратившегося не хватает сил на изменения и реализацию полученного опыта/мнения в своей жизни и работе. Но даже несмотря на такой риск, такие встречи не проходят бесследно. Просто каждому требуется свое время для осмысления и действий.

Попечительские Советы Как же здорово когда учредители и команда Благотворительного фонда (нко), умеют и главное хотят создавать Попечительские советы и работать с ними! Приглашают туда разных людей, не просто так, а действительно чтобы с ними вместе развивать фонд, советоваться, обсуждать и даже спорить. Я состою в нескольких попечительских советах, но пока лучше Алексея Безымянного и его Благотворительного Фонда помощи медикам ВБлагодарность, никто так не сумел выстроить работу с попечителями! Нужно наверное сразу сказать, что сформировать Попечительский Совет это еще пол дела. Важно суметь сделать этот орган по настоящему рабочим и эффективным. А для этого нужно проводить отдельную работу с членами попечительского совета. Желательно, не просто формально собираться раз в год, а сделать такое общение регулярным и реализовывать те предложения о которых договариваетесь. Делать встречи членов попечительского совет а и команды интересными. Нужно очень трезво подходить к формированию состава попечительского совета, четко формировать ожидания, понимать, что все люди занятые, и за из внимание нужно так же бороться, напоминать о себе, предлагать что то, встречаться и тп. Одним словом вовлекать в работу фонда! И такое взаимодействие зачастую приносит просто феноменальные результаты! Я знаю примеры, где попечители по сути создали целый корпоративный фандрайзинг и за пару лет выведи фонд на совершенно новый уровень развития! Именно так и выглядит наше взаимодействие с БФ Вблагодарность! И за это отдельное спасибо, очень здорово видеть такой профессиональный и одновременно очень личный подход. Особенно приятно, когда твои советы и участие ценят, идеи и предложения реализовывают и это приносит результаты. Фонд очень хорошо развивается. У нас новые сильные люди в команде, и планы на этот год амбициозные, но очень выверенные и понятные! Спасибо все кто был и остается с нами!

В сложное время живем Или несколько мыслей во след ухода из жизни Патриарха Всея Грузии Илии II… Что вокруг? Много странных людей, очевидно, находятся не на своих местах. Много пустого шума и разного рода инфобиза. Лидеров нет, есть чиновники и конъюнктурщики. Их много и кричат они громко. Думаю о себе, не о стране и народе. И на них есть запрос и спрос. Красиво поболтать и порассуждать на в принципе любые темы — и не беда, если сам ничего в этой сфере не сделал. Кто спросит или проверит? Главное — засветиться. Ответственности-то нет, как и про репутацию все забыли. Срок годности репутации — пара месяцев, потом уже новая реальность…)) Как у Высоцкого: «настоящих буйных мало — вот и нету вожаков!» Тем острее ощущаются уходы таких людей, как Святейший и Блаженнейший Католикос-Патриарх всея Грузии Илия II. Вот воистину авторитет, уважение и любовь к которому простираются далеко за пределы Грузии. 17 марта отошел к Господу великий проповедник и пастырь. Мне кажется, для Грузии фигуру Илии даже не с кем сравнивать. Патриарх был с народом всегда. Это такой образчик для меня высшего духовного лица: простой, открытый, принципиальный и смелый, а главное — любящий всех. На мой взгляд, Грузия преодолела все трудности именно благодаря Святейшему. Я не был знаком с ним лично. Но мне повезло в мой единственный визит в Сакартвело (так грузины именуют свою страну) оказаться на службе, которую совершал Святейший Илия II. Это был очень хороший день… Помню, как после службы мы разговаривали с моим гидом о Патриархе, и меня поразили два факта, которые я помню до сих пор. Первый: как Патриарх повлиял на укрепление веры и одновременно рождаемости в постсоветской Грузии и пообещал лично крестить каждого третьего рожденного в семье младенца! Вы представляете, что это значит для верующих людей, особенно в Грузии, где авторитет, уважение и любовь к своему Патриарху сложно описать? И это такое единение со своим народом через крещение детей. Удивительно! И второй очень важный и полезный факт: как Святейший Патриарх настоял на заключении специального отдельного договора/закона с государством о восстановлении храмов, разрушенных или запущенных в годы советской власти! Что благополучно было исполнено. Думаю, в Грузии практически не осталось заброшенных храмов. Существует еще много удивительных и очень трогательных историй про этого человека. За последние полгода это уже второй крупный значимый уход. Только недавно, кажется, отошел ко Господу старец отец Иоанн (Миронов), и вот Патриарх Илия II. Это были пастыри, которые давали надежду и поддерживали людей в трудные времена. Молите Бога о нас, святые отцы. Мы со своей стороны тоже будем продолжать помогать тем, кому труднее, чем нам, и будем продолжать восстанавливать храмы и веру в нашей стране. Потихоньку, как можем. P.S. Вот тут ссылка на фильм, который сделал мой хороший товарищ Дмитрий Менделеев. Посмотрите его, сейчас он как-то особенно смотрится. ПАТРИАРХ ИЛИЯ II. Старцы / Patriarh Ilia of Georgia - YouTube

В Пост стало трудно вести соц сети, писать. Мыслей много, но писать пока не получается. Много критических мыслей… к сожалению. Пойду праздновать день рождение своей младшей дочери, с родственниками и друзьями. Тихо без пафоса..)) Всех обнимаю!

Планировал написать пост о том, как я продвигаюсь в поисках объекта исторического наследия для покупки и реставрации. Затем хотел продолжить немного о геополитике в рамках встречи/дискуссии с Андреем Безруковым, но пока собирался с мыслями, пришел праздник 8 марта! Поэтому просто напишу о главном — о женщинах. В моей жизни женщины — самое ценное и важное. А русские/российские женщины — это просто отдельный вид искусства! Для меня женщины всегда были источником вдохновения, надежной опорой, а также честными и глубокими собеседниками. Хочу отметить на примере своего опыта в управлении, жизни, партнерстве и даже менторстве (работать с женщинами-лидерами и мужчинами — это две большие разницы), что женщины в современном мире более отзывчивы, открыты к новому, чутче относятся к проблемам общества и благотворительности, спокойнее в плане амбиций (амбиция для них не становится самоцелью, а чаще выражена тише и направлена на отличный результат здесь и сейчас) и больше нацелены на созидание и честную работу на результат в команде. Мне не очень близки тренды на сегрегацию женских сообществ/форумов и т.п. от мужских. Я считаю, что именно вместе, в совместных сообществах и проектах, можно добиться выдающихся результатов. Учитывая просто зашкаливающий процент разводов в нашей стране (в среднем по разным источникам около 80%), мы переживаем кризис смыслов партнерства и брака. Такое ощущение, что каждый из полов принял решение выживать самостоятельно… Уверен, что это тупик, и стоит научиться жить и получать радость в партнерстве. Причем это касается и бизнес партнерств. Это не просто, но вознаграждение прекрасное: уверенная жизнь, опора в семье, дети, любовь, которая выше всего и все покрывает. Порой трудно, но так всегда бывает с хорошими делами. Увы. Поэтому я просто хочу сказать спасибо всем женщинам, и прежде всего своей жене и дочкам, а также всем коллегам и единомышленникам прекрасного пола, с кем работал и работаю сейчас! И да, я верю в дружбу между мужчиной и женщиной! С праздником всех! Терпения, радости, любви и мудрости!

Красивый у нас город, Москва.

Элиты за последнее время также сильно видоизменились. Во многом передав власть бюрократии и над государственным институтам. А также утратив моральные и ряд других качеств лидерства и авторитета. Вопросы тем не менее к национальным элитам и властным группа актуализируются: Какое место и роль можно и нужно занять самому, и какие риски ждут, если вовремя не начать действовать, исходя из новых реалий power politics? А действовать нужно быстро, при этом крайне осторожно и бережливо, так как цена ошибки — война. Относительное спокойствие наступит только после перераспределения зон ответственности и влияния, формирования новых полюсов силы и новых договоренностей между «сильнейшими». Такое средневековье немного в 21 веке. Но что ждет нас на этом пути — предсказать сложно.

ПОЛИТИКА, или почему важно в ней разбираться. Я начал принимать участие в политической деятельности еще в школе, когда мы с моими друзьями помогали моему отцу участвовать в первых демократических выборах в депутаты райсовета и Ленсовета. Мы ходили по парадным, расклеивали плакаты, распространяли листовки, агитировали идти на выборы и т.д. Эту кампанию мы провели успешно, и папа был избран депутатом Ленсовета и даже райсовета Ленинграда. С тех пор мое мышление навсегда приобрело политический аспект, и я стал иначе смотреть на то, что происходит в стране и обществе. Позже я участвовал в молодежных политических организациях, приобрел много международного опыта и даже создал вместе с друзьями молодежную социал-демократическую организацию России. После юридического факультета ЛГУ я работал в Смольном и учился в Лондоне по направлению политических наук и международных отношений. Все это очень многому меня научило и систематизировало мои знания о том, как устроены мир, политика, войны, общества и конфликты. Я могу с уверенностью сказать, что сейчас, в это очень трудное время, не происходит ничего нового и непонятного с точки зрения истории и политической науки. Какие этапы мы прошли в плане глобальных моделей устройства мира? 90-е и 2000-е — это период глобализма. Все быстро глобализировалось: рынки, союзы, корпорации и финансы, границы и свобода передвижения людей, капиталов и товаров. Самой популярной книгой того времени была книга Фукуямы «Конец истории и последний человек». Всем казалось, что государства уступают роль транснациональным корпорациям и структурам. Важно отметить, что все эти изменения произошли на фоне развала СССР, победы США в холодной войне и формировании единого центра влияния в мире, а также победы либерализма и капитализма. Далее произошли многочисленные вооруженные конфликты с участием гегемона (США и союзников), которые уже практически ничем не ограничивались и имели фактически признанные моральные права на любые свои действия во имя демократии и либеральных свобод (как победители). Сдержек и противовесов в мировом масштабе практически не осталось. Однополярный мир наступил и вступил в свои права. Но глобализация, как ее представляли в конце 90-х и начале 2000-х, не состоялась. Мир постепенно начал играть по правилам power politics, то есть по правилам «кто сильнее, тот и прав». В принципе, в такой модели мир всегда существовал. Так что можно даже сказать, что мир возвращается к истокам — к веками понятным правилам сосуществования. Недавно это казалось невозможным: государства сокращали армии, вооружения, передавали суверенитет международным структурам и т.д. Сейчас уже очевидно, что ключевой доминантой в мировой политике являются США, а модель, которую они выбрали для достижения своих интересов — это именно power politics (политика силы как экономической, так и военной). Однако многое указывает на скорое изменение такой сверходнополярности и переход к многополярности или зонам влияния с формированием как глобальных сил, так и множества региональных. Армии и вооружения снова выходят на передний план. Отсутствие арсеналов и умения вести современную войну делает даже самую экономически развитую державу зависимой и вынуждает искать страну-патрона, присоединяясь к одному из глобальных или региональных центров военной мощи. Текущая ситуация — это лишь начало. Я думаю, что в ближайшие 10 лет не будет четких и незыблемых правил о том, что можно, а что нельзя. Каждый блок или супердержава будет использовать свои аргументы для совершения агрессивных действий как военного, так и экономического характера, обеспечивая себе зону безопасности и зависимую лояльность. Будет дележка зон влияния, часто на грани глобальной войны. Сложность этого процесса заключается в том, что скорости изменений в мировом порядке настолько велики, что большинству элит и политиков в разных странах просто не удастся синхронизироваться, осознать и понять, как следует вести себя в этом меняющемся мире.

Социальные инвестиции vs Социальная ответственность бизнеса Сразу скажу, что я за термин "социальные инвестиции", так как считаю, что идея о том, что бизнес что-то должен обществу, мне не близка, а вернее — чужда. Этот термин вводит в заблуждение как государственные органы власти, так и НКО, и сам бизнес. В моем понимании, задачи и ответственность бизнеса в России сводятся к следующим ключевым позициям: 1. Развивать и масштабировать бизнес, желательно с акцентом на локализацию производства. 2. Платить налоги. 3. Нанимать на работу граждан РФ и платить им достойную зарплату. Все остальное — дело лично собственников, акционеров, топ-менеджмента и сотрудников. Если людям, а нужно понимать, что за любым бизнесом от ИП до супермега корпораций стоят конкретные люди, важно помогать другим людям или обществу в целом, то они точно найдут способ внедрить эти ценности в свой бизнес (например на принципах Повседневной благотворительности). А если нет, то никаких обязанностей у них, кроме выше перечисленных трех пунктов, точно нет. Как можно повлиять на формирование у бизнеса интереса к участию в социально-общественных проблемах? Пути глобально два: 1. Сделать это выгодным. 2. Сделать это модным/престижным и частью бизнес-культуры, важным признаком успешности и принадлежности к бизнес-сообществу/элите и т.д. (Крупные компании с корпоративной социальной ответственностью (КСО) не в счет; КСО как раз решают сугубо прагматичные задачи корпорации в районах, где находятся производства или добыча. Иначе туда просто никто не поедет ни жить, ни работать.) Здесь важную роль могут и должны сыграть государство и СМИ, формируя запрос и подчеркивая яркие примеры такой "отдачи" обществу и стране. Поддерживая и выделяя таких людей на разных уровнях. Это важно, так как именно такие люди, помимо своих собственных интересов и интересов своего бизнеса, инвестируют в развитие и формирование фундамента страны. Они фактически мыслят перспективой развития и веры в будущее. Демонстрируют не иждивенческий подход: зарабатывая в России, они создают капиталы, дома, семьи и делают инвестиции в музеи и благотворительные фонды, а не все уводят в Лондон, Дубай или Израиль (you name it). Потому что иначе там сложно: не принимают, там нужно следовать правилам быть хорошим и цивилизованным. И тут я хочу подчеркнуть, что не важно, где ты выбрал жить или какой страны паспорт держишь во внутреннем кармане пиджака (благо история нам много таких уроков преподала). Важно то, что ты делаешь для России, для страны, где ты зарабатываешь, родился и даже живешь. Для страны с близкой тебе культурой. Если ты еще и в других странах умудряешься делать что-то помимо денег — супер! Яркий пример тому — русские купцы 19 века. Прекрасный современный пример — Галицкий. Но таких примеров намного меньше, чем богатых людей и компаний. Значит, пока это еще не наши ценности; пока мы отрабатываем три базовых вышеназванных пункта. И я думаю, что за это можно сказать спасибо, так как экономика слабая, мы производим мало, а зависимость от других стран и производителей огромная. Одним словом, социальная ответственность — это ложный тезис. Мне ближе идея социальных инвестиций, где отдача от таких инвестиций не измеряется деньгами. Или в свое время был хороший термин "корпоративный гражданин". Вот этот термин имеет смысл, так как гражданская позиция может быть разной: активной и неактивной. Ее легко измерить, заметить и ставить в пример.

Почему мы разучились управлять? На мой взгляд, вопрос сформулирован некорректно. Текущие СEО и топ-менеджеры умеют управлять, но только преимущественно в условиях растущего рынка, когда ставки низкие, денег много, и можно тратить миллиарды на рекламу, не задумываясь о стоимости и качестве клиента. В такие моменты все довольны: топы получают бонусы, акционеры — доходы. Зачем думать стратегически. Да часто никто и не требует. Но Как делать бизнес когда платежеспосоьностьспособность у людей падает? Рынки идут вниз, целые сектора закрываются или закроются вот вот… И просто маркетингом и креативной рекламой с ребрендингом делу не поможешь? В стране и экономике регулярно происходят кризисы, и эти управленцы никогда с ними не сталкивались. Они из переживали где то глубоко в тылу. Их команды, которых они водят из одной компании в другую, тоже не имеют такого опыта. Некоторые, конечно, смогут перестроиться и проявить себя, но большинство просто уйдет туда, где пока нет сложной ситуации, или будет пережидать на дуншифтинге в Испании, Дубае (уже не факт..) или на Бали, инвестируя щедро выплаченные акционерами бонусы. Можно ли как-то избежать таких ситуаций и рисков некомпетентности или недостаточности управленческих навыков? Думаю, да. Первое, что напрашивается, — это формирование ключевой команды из людей с различным опытом, бэкграундом и возрастом. Необходимо регулярно разбавлять команду топов и мидл-менеджмента новой кровью. Следует создать не бутафорский, а реальный Совет директоров или Advisory Board с сильным участием независимых директоров и опытных управленцев. Важно всегда смотреть на стратегию через призму рисков и опасностей. Мой лозунг в бизнесе : Мысли позитивно/оптимистично, планируй пессимистично/консервативно. Все вышесказанное в меньшей степени касается предпринимателей. Тут совсем другая история. Там ситуация меняется постоянно, и наши предприниматели всегда на передовой. Застоя и халявы намного меньше. Там не спрячешься за брендом и бюрократией огромной компании. Все на виду, все твое.

27 февраля Сегодня был день НКО. НКО — это некоммерческая организация. В нашей стране это очень важная часть общества, я бы сказал, самая ответственная и думающая прежде всего о других, о стране, закрывающая множество пробелов в нашем обществе и государственной политике. Люди, работающие в НКО, очень разные, но их объединяет одно: они трудятся ради лучшей жизни не для себя, а для других. В Facebook и Instagram ты видишь и боль, и радость тех, кому помогли; видишь достижения и реальные изменения в стране, которые стали возможны благодаря работе НКО. Конечно, такая позиция мне ближе и понятнее, чем бесконечные Louis Vuitton, тусовки, пьянки и Дубай и тп, в соцсетях взрослых, но ещё видно не насытившихся бизнесменов, сотрудников условного «Сбера» и других компаний. За последние 10-15 лет сектор НКО сильно прогрессирует. Люди становятся профессиональнее, достигнуты значительные успехи в области сотрудничества с государством и изменений на уровне страны и отдельных регионов. Больше бизнеса удалось вовлечь в работу НКО. Мы научились помогать детям и животным. Но,помощь в сохранении и возрождении наследия нашей страны идет трудно, но и здесь заметен прогресс. Сознание людей постепенно меняется, и помощь становится важной и неотъемлемой частью повседневной жизни всё большего числа людей. Причем, как ни странно, это люди преимущественно небогатые. Состоятельные люди пока всё больше озабочены увеличением своего состояния и самовыражением через потребление. Это тоже понятно, так как других ценностей мы мало видим и слышим с экранов ТВ, соцсетей и форумов. Наверное единственным предпринимателем в нашей стране который реально делает очень много для людей и своего родного края является Галицкий. Вот готовый пример и ориентир для других. За последние пару месяцев я побывал на двух больших конференциях: одна прошла в Калининграде по вопросам экономики наследия, а другая совсем недавно под эгидой "Ведомостей" на тему социальных инвестиций. Хочу сказать, что такого количества деятельных людей, которые не останавливаются перед трудностями и делают свою работу на благо других и общества в целом, я больше нигде не встречал. После таких встреч как-то странно общаться с бизнесом, у которого в голове только деньги и личное обогащение. Кажется, что такие люди это инвалиды — что-то у них потерялось или отсутствует… В заключение хочется сказать спасибо всем работникам НКО, каждому, кто помогает НКО рублем, советом или связями. Каждому, кто сделал такую работу или помощь частью своей жизни; кто внедрил эти ценности в своих компаниях и семьях. Вместе потихоньку пройдем этот путь. Пусть он кажется долгим и медленным, зато изменения происходят на глубинном уровне. Внутренние мотивации трудно пробуждать, но в награду за этот долгий путь мы получаем крепкий фундамент новых ценностей, а не легкомысленный картонный разукрашенный модный домик. Как и в вопросах веры в Бога, путь нашего развития и участия в НКО и благотворительности — у каждого свой. Кто-то идет быстрее, кто-то медленнее. Правильного пути нет. Главное — идти по этому пути. Пути человечности и любви.

+1

Рубрика "Отцы и дети" или Единое культурное пространство родителей и детей Мы задумались над этим практически сразу, как только дети стали готовы к просмотру фильмов и мультфильмов. Нам важно, чтобы у нас было как можно больше общего, а кино и подобные вещи — важная часть нашего культурного багажа и пространства. Поэтому с детства мы смотрим все комедии Гайдая, «Д'Артаньяна» и даже уже что-то посерьезнее и сложнее. Недавно мы все вместе посмотрели советский фильм «Экипаж». Для меня в детстве это был очень значимый фильм, и такой же эффект он производит сейчас на моих детей. Актеры прекрасны, в фильме много важных линий — лидерство и авторитет, отцы и дети, развод и манипуляция ребенком, амбиции, героизм, отношения между мужчиной и женщиной, гордость за своих летчиков! Немного страшно, но в целом очень позитивно! А вчера мы смотрели замечательный фильм «Вертикаль». Фильм черно-белый, но актеры просто великолепны и очень фотогеничны. И конечно Владимир Высоцкий и его песни, в том числе культовая «Если друг оказался вдруг...». Дети смотрели с удовольствием и, конечно, с напряжением. Пока смотрели, мы рассказали немного о горах, Грузии (события происходят там), традициях этого края, альпинизме и адреналине. Мы разобрали поведение отдельных героев, их слабости и силу человеческих характеров, ответственного лидерства. Легкомыслие и недопонимание рисков одним из героев чуть не привели к гибели всей группы. Так что потихоньку формируем общий пласт культуры, ценностей, шуток, песен, понятий и имен. Как пел Владимир Высоцкий: «Значит, нужные книги ты в детстве прочел… (фильмы посмотрел)!» Преемственность формируется, преемственность. А сегодня просто играли в морской бой (папа простыл, сидим дома). Возраст детей 7/11/14. Буду признателен за рекомендации ао советским и не только фильмам для семейного просмотра.

Банкротить или нет!? По поводу компании «Самолет» Все или почти все акционеры компании входят в совет директоров, а значит, все ключевые управленческие, стратегические и кадровые решения, приведшие к предбанкротной ситуации, когда компания просит денег из бюджета страны, принимались ими. Они несут ответственность за неверные решения. Странно перекладывать свои ошибки на плечи налогоплательщиков. При том что люди все не бедные. В 2024 году компания сменила генерального директора. Уход Елистратова для многих был плохим сигналом. Затем снова смена гендира. В том же году один из акционеров пытается выйти и продать долю. Корабль тонет.. В настоящее время гендиректором назначен финансовый директор! В кризисной ситуации, когда особенно важны бизнес-решения, на пост гендиректора ставят человека, чья основная роль заключается в контроле расходов. Удивительно, что акционеры, которые явно занимали активную позицию в развитии компании, не взяли управление в свои руки и снова переложили ответственность на других. Очевидно, что прочитанный в бизнес-книгах принцип «Too Big to Fail» продолжает питать их надеждой на то, что все обойдется. И они снова будут рассказывать, как вести бизнес и строить самую большую и быстрорастущую строительную компанию страны. Выводы: Думаю, в таких ситуациях стоит создать независимую комиссию, которая, по примеру слушаний в Конгрессе США по сложным делам, проведет свое расследование, опросит акционеров и менеджеров, определит степень вины и адекватности управленческих навыков и в конечном итоге решит о целесообразности поддержки «Самолета» с текущим уровнем управления и акционерами. Глобально я не вижу оснований, почему компания не может обанкротиться, а ее активы не могут быть приобретены другими, более качественными застройщиками. Я бы предложил наложить запрет на участие членов совета директоров в других советах на 5-7 лет. Прежде всего, задача такой комиссии — четко выявить и сформулировать причины несостоятельности крупной компании. Результаты расследования должны быть публичными, а также необходимо установить порядок компенсаций акционерами «Самолета» той помощи, которую окажет бюджет страны. Далее следует перейти к выработке критериев в отрасли, аналогичных тем, что существуют в банковской деятельности. Эти критерии должны быть направлены на устойчивость и управление рисками. И, наверное, самое главное: если все же произойдет так (а я надеюсь, что нет), что «Самолет» и ее акционеры получат помощь из бюджета страны, то это должно стать открытым и прозрачным инструментом для всех участников рынка. P.S. Прилагаю фото членов совета директоров. Хозяйки на заметку: председатель комитета по аудиту и финансам — Оскар Хартман! Изучите его опыт. Комитет по стартапам и стендапу да … но не аудит и финансы в крупной компании!!Есть вопросы?

Об уровне профессуры в бизнес-образовании и независимых директорах Недавно я посетил мероприятие, организованное небольшой, но уважаемой академической школой (университетом). Это был замечательный вечер, на котором собрались руководители учебного заведения, преподаватели, спонсоры и друзья. Однако меня удивило одно: среди выступлений появилась профессор, которая пересказывала тему о женщинах в советах директоров. На первом слайде была ссылка на исследование и имена авторов. Тема старая и избитая. Все, кто хотел, уже слышали это множество раз. Т.е никакой новации из этого пересказа взять просто неоткуда. Практическая реализация этого вопроса сейчас, когда в стране сложно, стала неактуальной, особенно с учетом того, что равняться на западные повестки, слава Богу, перестали, а собственные идеи еще не появились. Проблема заключается в том, что сама эта профессор, судя по всему, не понимает сути проблемы женщин как независимых директоров в советах директоров. Потому что бэкграунд слабый. Суть проблемы состоит в том, что институт независимых директоров в России настолько неразвит, что вопрос сейчас стоит в наличии просто устойчивого спроса на независимого директора. И здесь уже неважно, мужчина это или женщина. Очевидно, что достойные кандидаты есть как среди женщин, так и среди мужчин. В случае мужчин выбор, конечно, больше, так как больше CEO и бывших топ-менеджеров мужчин. Но и среди женщин есть очень достойные кандидаты. Если что, пишите — дам рекомендации. Так вот, чего бы я ожидал от российского профессора уважаемого вуза? На самом деле ничего особенного — все как в иностранных вузах, на которые она ссылается. А именно: проводить самостоятельные исследования в России на тему советов директоров, независимых директоров и проблем, которые не позволяют этому важному институту развиваться в нашей стране. Публиковать статьи и книги в независимых изданиях, а не за деньги. Почему такая ситуация с независимыми директорами? Причины лежат на поверхности: - отсутствие корпоративного управления, - компании преимущественно управляются одним человеком, - публичных компаний мало, государственные компании часто связаны с мутными задачами и схемами, плюс свои люди, родственники и чиновники без соответствующего опыта в управлении. Одним словом, пока доминирует паттерн мышления «лояльный лучше умного» и «я и так все знаю сам», подход к независимому директору сводится к двум ключевым категориям: - свадебный генерал и - по факту исполнитель в роли члена совета директоров (как правило, это силовик или GR). Одна из ключевых задач совета директоров — быть связующим звеном между акционерами и менеджментом. Думать о стратегии и долгосрочных интересах компании, вызывать на обсуждение и уравновешивать менеджмент. Для этого необходимо нанимать независимых директоров с опытом управления, стратегическим мышлением, связями и репутацией. Но так как такую роль совета директоров акционеры обычно не востребуют, возникает закономерное безразличие к позиции и качеству независимого директора. И здесь уже неважно, какого пола этот невостребованный независимый директор. P.S. Меня действительно удивил уровень такого профессора и отсутствие понимания системной проблемы. Как они устраиваются только в такие вузы? Вот тут я снимаю шляпу... И таких “профессоров» у нас полно. Я могу сравнивать, так как учился и в Лондоне и в INSEAD Сингапуре. У нас больше практиков, людей из бизнеса работают, и это хорошо, просто не стоит путать эту работу с деятельностью академического профессора.

Вы замечали успешных предпринимателей с миллиардным оборотом их компаний? Их много в бизнес-клубах и среди курсов и конференций инфоцыган. Вопрос, который стоит рассмотреть в этой ситуации: как оценить успех? Эти предприниматели действительно успешны, достигнув такого уровня выручки? На мой взгляд, выручка — это неправильный критерий успешности. На какие критерии я бы обратил внимание: Прежде всего, и это, наверное, самое главное, — стоимость компании. Иными словами, за сколько на рынке готовы купить ваш бизнес. И вот тут начинается самое интересное. Оказывается, что продать бизнес или компанию даже за 100-200 тысяч рублей невозможно. Причины, как правило, просты: 1. Устойчивости бизнеса нет. 2. Конкуренция в сегменте быстро растет. 3. Почти все зависит от собственника, то есть от вас! 4. При росте выручки вскоре изменится налоговый режим, и доходность окажется под угрозой. 5. Бизнес-решения принимаются практически исключительно вами. 6. Процессы в компании ручные, соответственно, всё зависит от людей, которые привыкли и умеют так с вами работать. В случае их смены или ухода велик риск провалов. Вот и успешность закончилась. Но впереди отличный шанс создать действительно сильную компанию, которая будет стоить дорого. Для этого стоит занять корпоративным строительством, оптимизацией и кодификации процессов, стратегией и усилить свои управленческие навыки.