ИЛЬЯ ЗИБАРЕВ

+6

На днях завершилась эпохальная для меня персональная по сути выставка на ВДНХ. Я очень и искренне благодарен за все (поддержку моей инициативы, организацию, личное участие, и многое другое) директору Музея Транспорта Москвы Оксане Бондаренко, Олегу Газизову, Екатерине Kiedis и все всем всем! И хочу просто скопировать пост Олега в инсте про выставку! Тут нечего добавить и убавить. И скоро открытие новой выставки Клуба Коллекционеров, моих друзей Мерседес Клуба России! «Несколько дней назад завершилась небольшая, но очень насыщенная первая выставка проекта «Клуб коллекционеров Музея транспорта Москвы». Первым членом клуба стал автор проекта сотрудничества музея и частных коллекционеров Илья Зибарев, представивший на выставке предметы из транспортного собрания и фондов основанного им Музея советской игрушки. Экспонаты и нарратив были продиктованы особенностями коллекционерского подхода и биографией героя. Мы увидели и представили разностороннее собрание Ильи как невероятное сочетание сохранения сентиментального и холодной инвестиционной оценки, связанной с банковским бэкграундом коллекционера. Архитектура выставки воплотила эту парадоксальную метафору и поместила экспонаты в сложноустроенный бархатный ложемент шкатулки с драгоценностями. Тексты выставки скачут от воспоминаний и субъективной оценки к строгим, но развлекающим историческим справкам, техническим и социокультурным запискам. Иллюстрации своим соседством встраивают биографию некогда маленького и кудрявого коллекционера со слезами на щеках в контекст промышленности огромной страны. Пересечения обнаруживаются и в особенных тракторах Ферганской долины, и в коммерческих автомобилях «Москвич», и даже в болидах Формулы-1. Уже 27-го февраля буду рад видеть всех на новой выставке проекта, которая на этот раз будет посвящена не одному коллекционеру, а целому сообществу – Mercedes-Benz Classic Club Russia.» Олег Газизов – культуролог, научный сотрудник Музея транспорта Москвы, куратор выставок проекта Клуб коллекционеров.

+6

Я поведу тебя в музей, сказала мне жена…)) Музей ЗилАрт Недавно мы наконец-то посетили музей ЗилАрт. Пошли по приглашению в составе небольшой группы с гидом. Кроме нас, никого не было. Выводы (по 5 бальной системе): • Пространство — 5! • Фотогеничность пространства и экспозиций — 5! • Здание и его внутренний дизайн — 5! • Планировка пространства — 3,5. Атриум занимает очень много места, во всю высоту здания. Много пространства отведено под эскалаторы, а также перед выставочными залами на каждом этаже. На мой взгляд, это приводит к потере полезной площади для экспонирования, что для не очень большого музея заметно. Мы прошли весь музей за полтора часа. Магазин, кафе — 5. Экспозиции — 3. Экспозиция на третьем этаже — 5! Это коллекция африканского искусства в виде статуэток и масок. Очень интересно и впечатляет. Эстетика совершенно другая, порой даже инопланетная. По этой экспозиции вроде бы есть отдельная программа для детей! Остальные три этажа посвящены советскому искусству и инсталляциям 70-х, 80-х, 90-х и даже 2000-х годов. Для уровня личной коллекции в целом неплохо и интересно, но, на мой взгляд, для уровня музея этого недостаточно. У нас был замечательный гид, что сделало коллекцию и экспозиции более интересными, так как он создавал связь с другими художниками, течениями и временем. Повторюсь, сама организация пространства прекрасная и очень фотогеничная. Порадовал автомобиль ЗИЛ 41047 в холле. Большой, красивый, черный — он хорошо контрастирует с яркой медью в отделке. Считаю, что тему с автомобилями стоило бы усилить и добавить еще три автомобиля ЗИЛ: • ЗИЛ 117 • ЗИЛ 111Г (в бледно-светло-зеленом оттенке) • ЗИЛ фаэтон серого цвета (как на парадах). И, конечно, мой фаворит этого музея — огромные массивные медные двери в выставочные залы на каждом этаже. Это настоящее произведение искусства! Выводы: • Обязательно стоит посетить. • Экспозицию нужно усиливать. • Дизайн здания внутри — супер. • Группа ЛСР молодцы. Или Собянин молодец, что обязал застройщика построить такой объект. Неважно. Хорошо, что в Москве, в спальном районе, появился классный объект культурного назначения. Я даже решил попробовать организовать там выставку советской игрушки! P.S. Много суровых охранников в фойе… это не очень радует. И нет парковки рядом. В целом с парковкой в этом квартале ужасно. Это, наверное, все из небольших минусов.

За последние дни на мой канал подписалось более 200 человек!! Это супер! Я рад всем и благодарен друзьям которые делятся ссылкой на канал и самое приятное, считают его интересным, полезным, а меня хорошим человеком.. Тронут. Однако, я хотел бы для вновь присоединившихся, кратко рассказать о канале. Начну с того, что это именно Личный канал, те не канал про мой бизнес или тп. Это канал, в котором отражаются темы и вопросы, из которых состоит моя жизнь. А состоит она из таких ключевых вещей: - семья, друзья, дети и человеческие отношения (делюсь своим опытом, наблюдениями и идеями по этим вопросам) - бизнес, управление компаниями и людьми, кризис менеджмент и личное развитие для предпринимателей, топов, собственников и менеджеров. Примеры из моей практики в качестве advisory и ментора. - благотворительность, различные общественные проекты в области наследия, полезные советы по развитию и управлению благотворительными фондами и нко. (Тут опыт очень большой, и уникальное сочетание в одной голове и бизнеса и нко). - хобби, увлечения, культура. Тут прежде всего я пишу про свои увлечения коллекционированием ретро и просто редких или красивых автомобилей, о коллекционировании в общем, как явлении, и в частности советских игрушек и др. Культура. Обычно делюсь интересными спектаклями и выставками. Увлечение. Тут сейчас на первом плане русское наследие, в виде исторической недвижимости, древних русских городов, храмов и усадьб. - и наконец последнее. Это вопросы на перекрестке развития человека, философии и просвещения. Так что надеюсь что вам будет интересно!

Форма и содержание. Извечный вопрос текущего бытия. Почти как «быть или не быть»! И вот я опять на распутье и в разочаровании, так как форма, кажется, пока побеждает. Возьмем такой не банальный и важный в жизни институт, как школа. Новых крутых школ много! Все красиво: от спортзалов до лабораторий. Говорят и рассказывают там еще краше: психологи, строгие правила, космос и биология, спортивные секции, и самое главное — мотивация на результат. Когда попадаешь в такую красивую школу и слышишь «правильные» слова, невольно хочется в это поверить и отдать ребенка в этот дворец знаний и развития. Понятно, что есть новые проекты, и там риски очевидны. Но и подходы, и принципы тоже сразу становятся ясны. Наглядный и, наверное, самый яркий пример — лакмусовая бумажка любой более-менее серьезной школы — это количество детей, которым можно почти все. Обычно это дети богатых родителей или чиновников, чье поведение школа по факту регулировать не может: родителям глобально не принципиально, а для учителя порой просто опасно с ними связываться. Результат: такие ребята чувствуют безнаказанность, переходят, назовем это, «допустимые» границы хулиганства и ненормативного поведения. Школа практически и системно с этим ничего сделать не может, потому что все равно эти дети «ровнее». Это мешает учиться всем остальным в классе, задает плохой тон, руинирует среду в школе, формирует группировки и т.д. В итоге мотивации учиться нет, буллинг процветает, сильные и принципиальные учителя уходят. Но внешне все супер. Смотрим рынок и находим школы с отличной средой для обучения, ясными и четкими правилами работы с хулиганами и детьми, нарушающими порядок в ущерб другим школьникам и классу. Очень понятная система вовлечения школьников в образование и проекты. В противоположность вышеизложенным богатым школам, где вроде все есть, а вовлеченности нет. Тьюторы и учителя отрабатывают программу, но лаборатории стоят пустые, спортивные секции полупустые… Прекрасная библиотека не стала местом встреч и дискуссий, потому что для этого нужна целая программа вовлечения ребят и четкое взаимодействие между преподавателями. Сама среда должна формировать желание успеть во всем поучаствовать! Спрашиваю ребенка: «Почему ты не ходишь куда-то?» Ответ: «Неинтересно, непонятно, там никого нет, или они уже занимаются, а я все заново буду учить…». То есть не создана легкость и забота в вовлечении ребят; у многих, конечно, есть барьеры. Вспомните себя в школе. И думаешь: почему так? Либо супер форма, но страдает содержание, либо вот содержание, но тогда всей этой красоты и масштаба не будет. Либо что… Летово? И без альтернативы. Ведь времени ждать, пока все наладят, нет. 5-6 классы очень важны с точки зрения формирования подхода к обучению, мотивации и амбиций/запросов у ребенка. Упустишь — не поймаешь. Очень сложная дилемма.

Кому и как люди помогают? • Детям • Животным Со скрипом начинают помогать взрослым. Редко и тяжело помогают бездомным (типа сами виноваты и тп). Лет 10 назад все было совсем плохо по этой теме, а сейчас общество сделало большой прорыв в вопросе помощи и содействия тем, кому трудно. Я сотрудничаю с различными благотворительными фондами и НКО, так как то исторически сложилось. К общему удовлетворению и пользе. Каждый раз (каждый фонд или проект) это своя интересная история дружбы и партнерства, сложности задачи и понимания, что ты оказался в этот момент рядом не случайно, так что «не проходи мимо…». Так начался мой путь с Благотворительным Фондом «Вблагодарность» по помощи медицинским работникам. Мария Жук познакомила меня с Алексеем Безымянным, учредителем фонда. Фонд находился на таком этапе, когда нужно было пересобраться и двигаться дальше, выходить на новый качественный уровень. Надо сказать, что в Алексея нельзя не влюбиться, и тем более невозможно не помогать делу человека, который столько времени и сил тратит на помощь другим людям. Одним словом, мы подружились, обсудили все нюансы работы фонда, определили цели и задачи, даже мотивацию учредителя и ключевых сотрудников разобрали. Стало очевидно, что одной адресной помощью тут дело не поправишь, и многие сложности, которые возникают у медиков (преждевременная смертность, болезни, отказ от профессии и т. д.), в основе своей имеют проблему профессионального выгорания. Так родилась наша вторая большая программа — программа борьбы с профессиональным выгоранием медицинских работников. Позже фонд стал потихоньку помогать медицинским учреждениям. Особенно это было актуально во время ковида и сейчас в период СВО. Но самое главное для меня — это то, что у нас сложился очень добрый и радушный коллектив сотрудников фонда, попечителей и друзей. Мы вместе встречаемся, ходим в театр, обсуждаем развитие, дружим семьями. И это исключительно потому, что Алексей и его супруга Анна — такие люди, для которых человеческие отношения очень важны. Так же как и для меня. Такая основа сотрудничества очень крепкая. Нас объединяет благое дело, наши ценности и время, которое мы готовы тратить друг на друга и на наше дело. Помните, в каком-то хорошем фильме герой, которого играл Маковецкий, поднял такой тост: «Главное, ребята, это найти своих и успокоиться!» Абсолютно согласен с Народным артистом России. P.S. Вот ссылка на маленькое интервью на эту тему: https://dzen.ru/a/aYCXLEXa8nm8pSCG

На днях, после посещения одного мероприятия, отметил очередное замещение понятий в современном мире. Образовательные программы для бизнеса и менеджмента превратились в развлекательные мероприятия с умными названиями. Edutainment — даже термин уже существует. Суть и форма таких программ — это развлечение: выступление спикера или лектора в формате стендапа, заранее заготовленные шутки, различные истории, смешные картинки. Можно одеться как-то странно или весело, или, наоборот, в строгий костюм своего дяди. Факты замешаны на вырванных из контекста фразах известных людей, чтобы придать всему этому какой-то авторитет. Рассказывают о чем угодно: как быть успешным, стать лидером, как дружить, как любить, как общаться (упс, сорри, «развивать социальный капитал»), и обязательно про женское лидерство и коучинг. То есть рассказывают и плодят курсы с программами, на которые может пойти любой, и на что HR компании смело может выделить деньги, не придираясь к тому, что это всё «не о чем» и для бизнеса или развития собственного дела пользы не принесет, ведь написано всё красиво. Про преподавательский состав я даже говорить не хочу. Там всё совсем плохо и далеко от академичности. Часто просто кальки с иностранных исследований и презентаций. Пересказчики такие у нас. Вот так тихо и незаметно под аплодисменты, тимбилдинги, напитки и общий фан обучение менеджменту, управлению, продажам и маркетингу свели к «лидерству» и инфобизнесу. Вместо того чтобы, например, предпринимателям и топам, предложить серьезную управленческую программу по стратегии развития компании, управлению изменениями, бизнес-планированию, структурированию компании, работе с топ-менеджерами и мотивацией, все бегут на мотивационные выступления, чтобы подзарядиться! Такой укол радости принять... Нормальный предприниматель и так уже мотивирован! Он уже работает, рискует, крутится. Дайте ему знания и бизнес-среду. А послушать чужие истории и мифы он и без вас сможет в машине. И отдохнуть, и на рыбалку с друзьями съездить тоже сможет — это будет дешевле 2-15 миллионов рублей за программу по бизнесу от пересказчиков книжек и учебников! Дико не хватает качественного бизнес-образования и систематической работы по развитию. Я стал часто взаимодействовать с предпринимателями и собственниками небольших и средних компаний, и меня восхищают их идеи, энергия и драйв. И Так обидно смотреть, что свое время они часто тратят на весь этот инфобизнес, честно полагая, что развиваются. Фактически понимание и мотивация к профессиональному и саморазвитию, не находит верного пути/выхода через весь этот яркий мрак мотивационных программ и инфобиза. А время уходит; ошибки управления и роста могут приводить к серьезным кризисам. Опыт сейчас не востребован, так как он требует внимания, изучения и готовности понять, что ты не самый умный и нужно развиваться, меняться... Проще сходить на курсы лидеров — и всё, дальше всё автоматически получится. Но это не так. Sorry to say it guys. От сюда и герои, на эстраде король Киркоров (тут я перекрестился три раза)), в бизнесе там просто калейдоскоп огней! Очень много лже героев. Яркий пример — популярность Сергея Полонского: банкрота, разорившего компанию, отсидевшего в тюрьме, вора и мошенника с элементами нездоровой психики. Но он дает интервью популярным блогерам, выступает на конференциях и т.д.! Очень странно все это для меня.

+3

Коллекционирование это очень круто!!! Как-то незаметно стала формироваться моя публичная позиция и экспертность в области коллекционирования: интервью, подкасты и эфиры. Не в банковской и управленческой сфере, и даже не в сфере благотворительности или меценатства, чем я занимаюсь уже десятилетиями, а именно в коллекционировании. Сегодня я вспомнил об этой теме, так как утром участвовал в программе «В движении» на радио «Серебряный дождь» вместе с замечательной Оксаной Бондаренко, директором Музея Транспорта Москвы! https://t.me/mtmuseum Коллекционирование — тема действительно обширная и глубокая. Многие знакомы с ней по детским увлечениям: тогда это называлось «собирать что-то» (значки, монеты, марки, модельки и т. п.). Сегодня мы говорили о коллекционировании автомобилей. Вот несколько тезисов и ответов на вопросы в студии, которые я хотел бы здесь отразить: 1. Что такое коллекционный автомобиль? Тут два основных критерия: уникальность/редкость автомобиля и состояние автомобиля. Состояние означает минимум пробега и максимум сохранности! Важно отметить, что мы говорим о автомобилях старше 15-20 лет. Олдтаймеры — это автомобили старше 30 лет, а янгтаймеры — это машины с конца 80-х, середины 90-х. 2. Старая «копейка» дедушки — это коллекционный экземпляр? Может ли она стать началом личной коллекции? Ответ — да! Но ее нужно отреставрировать и привести в идеальное или хотя бы близкое к идеальному состояние, особенно если это автомобиль первого года выпуска. Конечно, она будет уступать «капсулам времени», то есть машинам с минимальным пробегом и в изначальном заводском состоянии, без реставраций и ремонтов. Но ценность для вашей коллекции такой автомобиль будет иметь огромную, так как это уже семейное наследие, а это всегда вызывает уважение у автолюбителей и коллекционеров. 3. Мир коллекционеров — это закрытый элитный клуб? Как туда попасть? Если коротко ответить на этот вопрос, то нет. Это не закрытый мир; наоборот, это очень открытый и интересный мир увлеченных людей. Коллекционеры встречаются на многочисленных автособытиях, выставках, авторалли и т. п. Коллекционеры бывают открытыми, которые любят и хотят показывать свои шедевры, но есть и более закрытые люди. Чтобы попасть в этот мир, нужно просто иметь пусть небольшую, но уникальную коллекцию автомобилей и быть условно признанным членом автосообщества в этом статусе. 4. Можно ли поучаствовать в автовыставках и других мероприятиях, и как это сделать? Можно и нужно! Автокультура в нашей стране получила очень большое развитие за последние 5-7 лет. Проходит множество автомероприятий, авторалли и выставок. Образовано большое количество автоклубов как по брендам автопроизводителей, так и по интересам и т. п. Так что никаких проблем с участием в этом дивном мире нет. Особенно хочу отметить ресурс «Автокультура». Там очень много интересного в Telegram и других соцсетях: видео, мероприятия и т. п. https://t.me/autoculture_media С чего началась моя коллекция? Она началась 11 лет назад с покупки и реставрации очень редкого грузового «Москвича» 433 (на фото). За это время коллекция разрослась и сейчас насчитывает порядка 40 автомобилей. Особенность коллекции в том, что большинство автомобилей — именно те самые «капсулы времени». Есть и очень редкие автомобили, количество которых не превышало 50 экземпляров (например волга газ 3105 на фото). Большинство — это советские и ранние российские автомобили, но есть и иностранные машины! И конечно, все они растут в цене и являются отличной инвестицией. Жаль было мало времени для более подробного разговора об автомобилях и коллекционировании. Но будут еще встречи!

Пишу пост, пью кофе, и тут вижу перед собой невероятную красоту! Так что пост просто перестал иметь значение… Не могу не поделиться этой небесной красотой !

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Не так давно за общим завтраком с детьми мы обсуждали тему сложных/трудных ситуаций и того факта, что люди могут быть враждебны и даже опасны. Поводом послужил случай, произошедший в соседнем к нам парке Мещерский, где недоброжелатели отравили нескольких собак… У нас тоже есть собака, и дети с ней гуляют, соответственно мы дали рекомендации как быть еще более внимательными к тому, чтобы собака не ела ничего на улице, так как последствия могут быть фатальными. И в продолжение этого заговора и отвечая на вопрос детей, зачем кто-то делает так плохо собакам, мы обсудили 5 правил важных для безопасности детей. (Я ранее сохранил их себе, и фото со ссылкой разместил тут же в посте). Правило 1: Ребенок никогда не помогает чужому взрослому (это правило без компромиссов - никогда) Правило 2: Появилось это правило из анализа переписок жертв: любой секрет в интернете- тревожный сигнал (не говори никому и тп…) Правило 3: (Против инстинкта)Если потерялся стой на месте. Правило 4 Фраза «просто попробуй» это повод немедленно уйти. (Очевидно что мы говорим не про общение с родителями и близкими) Правило 5 Страх это повод действовать, а не молчать. Выживали те, кто поднимал много шума.. Вот такие правила мы обсудили с детьми, обсудили ситуации и немного рассказали о темной стороне мира в котором нам выпало жить. PS детали эти правил в фотографиях. Не стал переписывать.

Как себя вести с деньгами? Несколько условно законов которые я вижу в жизни. 1. Если начинать на всем экономить, даже рационально, то денег становиться меньше. Они перестают приходить. Более того, такая стратегия приводит к тому, что деньги, вернее мысли о них, начинаю занимать все большее место в вашей голове, подчиняют вас и вашу жизнь себе. Что приводит к напряженности и беспокойству. И наоборот, когда позволяешь деньги уходить легко, т.е тратишь их, они начинают «стараться» к тебе вернуться, вернуть твое расположение и достойное «место важности» в твоей голове/мыслях. Так что я за именно тратить в противовес такой вот экономии. 2. Когда появляясь реальная цель, задача, мечта, то деньги тоже на нее найдутся, даже когда рационального понимания, от куда и как, у вас в моменте нет. У меня так случалось неоднократно. Главное проявить смелость решения и глубинное/настоящее понимание уели и задачи, на что деньги нужны. 3 если перед вами вещь или что то уникальное, и вы в этом уверены. То лучше напрячься и купить, чем потом жалеть постоянно что упустили свой шанс. Позже, со временем, затраты будут казаться не такими уж большими, а уникальная вещь вырастет и в значении и в цене. 4 если в моменте у вас денег значительно больше чем у вашего собеседника, коллеги, товарища или друга, распоряжайтесь ими щедро, как в мелочах, так и в более крупных делах. Так получиться правильно с точки зрения простых человеческих взаимоотношений. Проверено временем и личным опытом.))

Интересный момент я отметил в публикации хорошо знакомого мне директора по фандрайзингу уважаемого благотворительного фонда… Суть в том, что фонд очень активно стал развиваться последние года 2-3… выросли сборы, стал заметнее в соц сетях и тп. Одной из основных причин такого скачка стали члены Попечительского совета этого фонда. Их активная роль в фондрайзинге, в организации мероприятий, в расширении круга знакомств и друзей, полезных для фонда, помощь с участием программ фонда в благотворительных программах банков и др компаний, позволила вывести фонд на новый уровень. И тут возникают такие комментарии, что фонд достиг этих успехов прежде всего благодаря вот таким связям и энергии попечителей, те почти повезло, и с такими попечителями и другие бы справились. Конечно это все верно. И действительно, одно дело заниматься холодным фандрайзингом, писать письма и стучаться в высокие двери бизнеса, а другое дело воспользоваться контактами и теплой рекомендацией попечителя и прийти в кабинет в качестве уважаемого гостя. Однако, в такой ситуации, стоит рассмотреть ситуацию глубже. Причина появления самого Попечительского совета и активизация работы с друзьями фонда, это решение учредителя и команды фонда. После анализа своих сильных и слабых сторон, фонд увидел перспективу усиления в создании попечительского совета. Практически без звезд, только понятные активные друзья, которые готовы были помогать. И результат превзошел все ожидания. Более того, это открыло собственные «чакры» команде фонда, показало что нет ничего невозможного, что работать с бизнесом можно и даже интересно. Одним словом, в начале было управленческое решение и все остальное, это результат правильно принятого решения. Кроме того, важно отметить, что все эти активные друзья фонда и члены попечительского совета, не упали сами с неба, это люди, которые часто всегда были рядом, но не были задействованы, активированы, на помощь фонду! Более того, важно продолжать взаимодействовать с попечителями. Так как если не вы, то внимание и ресурс уйдут в др проекты и дела. Такова жизнь. А фонды и нко часто пренебрегают этим, обращаясь к попечителям только когда нужны деньги и сложности какие то… PS и в заключении, вовремя данный совет, и разговор с опытными людьми - это бесценно. Но получить совет одно, а вот реализовать это совсем другое.

И важно отметить такой момент! Женщины наше ВСЁ! И данный форум не исключение. Форум состоялся благодаря трём хрупким женщинам Анастасия Кнор, Анастасия Грушецкая и Надин Кулешова: от привлечения средств и партнеров, до сбора программы экспертов, гостей и культурной программы. И гений места Ольга Тесленко, добрая радушная хозяйка замка ! Наверное именно поэтому и благодаря личным душевным и деловым качествам прекрасных женщин, все прошло так феерически и с пользой!

+2

Я редко стал участвовать в бизнес форумах и тп. Слушать скучно, много просто PR и само продажи даже не компаний, это как раз мне понятно, а спикеры сами себя больше пиарят и продают. Называя это все личным брендом…)) Но на днях я участвовал в удивительном Форуме Экономика Наследия, действительно, по количеству реальных деятельных участников и атмосфере, которую создали организаторы и сами участники, форуму нет равных! Я занимаюсь этими вопросами уже более 10 лет, и усадьбами и деревнями, сохранением и восстановлением храмов и тп. За это время тема сильно выросла и окрепла. Нашему Неравнодушному сообществу даже удалось реализовать мою идею с субсидированием банковских ставок по кредитам для восстановления Объектов Культурного Наследия, и в прошлом году был принят соответствующий закон!!! Это системное решение, так как без финансовой поддержки восстановить тысячи объектов невозможно. Заняло 7 лет, плотной работы с чиновниками, администраций президента и тп. И спрос на покупку старинной усадьбы или дома заметно вырос! Я помню как с моим коллегой Вадимом Разумовым мы делали первый инвест тур по усадьбам Липецкой области лет 9 назад! И вот сейчас сотни проектов! Количество участников на форуме было более 400! Со всей страны. Все по делу, с проектами, у кого деревня, у кого целый замок 13 века, усадьбы, храмы, любо-дорого посмотреть! Глаза горят, полны смысла. Люди все разные, от владельцев заводов, которые инвестируют в наследие, до простых людей, которые сплотили вокруг себя таких же неравнодушных людей, профессионалов и возрождают храм и деревню! Поразили Калининградские чиновники! Еще до принятия вышеназванного закона, Калининградская область приняла свою программу сохранения и развития объектов культурного наследия, и добилась удивительных результатов! Мне доверили выступить на открытии Форума, с обзором того пути который был пройден за последние 10 лет в этом очень нелегком но таком благородном деле, как возрождение собственной страны, ее истории и культуры. Одним из новых приоритетов, после принятого закона по субсидированию ставок, для меня теперь будет работа над системными решениями по сохранению и возрождению русской деревни и развитию малых русских городов! А также поиск объектов для себя. Форум проходил в отреставрированном (работы еще идут) замке 13 века! В Калининграде. Отдельное спасибо гостеприимным хозяевам замка и конечно организаторам - Центр Капитализации Наследия и Проекту Том Сойер Фест и лично Анастасии Кнор. И до скорых встреч. PS отдельно хочется порадоваться награде, который получил Проект сохранения храма и деревни Косково в Вологодской области, который я также поддерживаю уже несколько лет! Первое место в Фандрайзинге!

Почему сильных сотрудников не берут и не продвигают!?)) Вот уважаемое издание предлагает 6 стратегий! Аж целых 6! Т.е пытается сделать из простого вопроса сложный. Ответ очевидный: СЛАБЫЕ руководители не берут и не продвигают СИЛЬНЫХ сотрудников. И точка! Вот и все. Не сложно, но факт. Видел сто раз лично, и даже лично меня вот такие слабые герои увольняли.

В этом году как то особенно трудно возвращаться в рабочий ритм. Отчетливой причины нет. Больше похоже на то что ритм спокойный, такой какой он был на праздниках, все еще востребован организмом и сознанием. И вот волшебный пинок пришел откуда не ждали - из мира благотворительности и добрых дел! Вчера я смогу проконсультировать/поделиться опытом и знаниями сразу с двумя замечательными людьми и проектами! В первом случае это небольшая компания - сеть фитнес залов и тренировок, собственники которой, решили создать корпоративную благотворительную программу! Обсудили различные механики которые можно использовать в рамках деятельности/продуктов/сервисов фитнес центров и форматы сотрудничества с благотворительными фондами, так, чтобы было эффективно и бизнесу полезно и собственникам откликалось! А во втором, проговорили стратегию развития, фондрайзинг и способы достижения результатов благотворительного фонда который работает с проблемой потери зрения у людей. Честно скажу я был приятно удивлен программой и деятельностью этого фонда. И вот эти две встречи меня прямо вернули к жизни, к деятельности. Очень хорошо, когда года так начинается. Это очень откликается моим внутренним настройкам и стремлениям.

Я уже более 25 лет живу в Москве. Но я все равно остаюсь петербуржцем, так себя чувствую. Но есть моменты, когда я еще и ленинградец, как в далеком детстве. И вчера, 18 января именно такой день, день прорыва блокады Ленинграда. Немецкие и финские нацисты медленно душили и убивали город. 1.5 млн человек погибли от бомбежек, голода и холода. Моя семья чудом выжила. Бабушка всегда это помнила. Рассказы ее были скупы и порой ужасны. Я тоже помню и дети мои будут это помнить. Историческая справка: «Искра» — наступательная операция советских войск во время Великой Отечественной войны, в ходе которой 18 января 1943 года была прорвана блокада Ленинграда. Составная часть Битвы за Ленинград. Операция проводилась с 12 по 30 января 1943 года силами Ленинградского и Волховского фронтов при содействии Балтийского флота, Ладожской военной флотилии и авиации дальнего действия. Общий замысел операции сводился к тому, чтобы встречными ударами двух фронтов — Ленинградского с запада и Волховского с востока — разгромить группировку немецко-фашистских войск, удерживавшую Шлиссельбургско-Синявинский выступ. Некоторые итоги операции: Был освобождён город Шлиссельбург и всё южное побережье Ладожского озера. Военными инженерами был создан сухопутный коридор, соединивший осаждённый город с остальной страной. План немецкого командования присоединиться к финским войскам был окончательно сорван. Было уничтожено семь пехотных дивизий вермахта. Прорыв блокады позволил увеличить подачу в город электроэнергии, наладить поставки в город хлеба и прочих продуктов, благодаря чему были подняты нормы их выдачи населению.

“Единственное, что он сказал, что в числе человеческих пороков, одним из самым главных он считает трусость.» Булгаков. Мастер и Маргарита. Вчера пересмотрели этот фильм. Еще со времен школы, когда я первый раз прочитал этот роман Булгакова, я навсегда запомнил эту фразу про трусость. И в своей деловой и не только жизни видел тому регулярные свидетельства. Трусость действительно страшный порок, способный разрушить человека. Трусость часто ведет к предательству, к страданиям, к равнодушию и разрушению. Так однажды в компании А, новый руководитель уволил всех или почти всех сильных топов так как боялся конкуренции. Стал один властвовать и всем владеши..)) Результат? Потеря лидерства и все с этим связанное. Человека уволили, он свалил куда на чужбину тратить свои заработанные деньги, а банк стал медленно возвращать утраченные позиции.. но время было упущенно. И таких примеров полно. И это уже почти российская корпоративная культура, основанная на трусости: сильных убираем, своих лояльных и зависимых набираем, все корпоративные институты контроля и критики убираем, чтобы не мешали нам обогощаться, лет 3-5, а дальше хоть трава не расти. И таких реальных примеров ну прям много друзья… Так что будьте бдительны прежде всего к себе, и не позволяйте этому недугу проявляться и набирать силу. А сколько хорошего и даже великого мы не делаем от страха/трусости… Это уже отдельная тема))