Тема Менторства заметно актуализируется в последнее время. На мой взгляд, это совершенно естественно и понятно. Каждый сталкивается с большим количеством вопросов, проблем и задач в собственном развитии или развитии своего дела, компании, карьеры и т. п. С кем обсуждать эти вопросы? Очевидно, с кем-то опытным, понятным и желательно с совпадающими ценностями и взглядами на жизнь. Часто запросы и вопросы находятся на стыке бизнеса, работы, личного и ценностного. Поэтому их порой сложно обсуждать, например, с руководителем, друзьями и партнёрами (включая супругов). Тут, как правило, все роли уже расписаны. И вот кроме ментора/наставника на самом деле обратиться не к кому. Да и найти ментора просто так не получится, так как очень редко опытные люди готовы делиться своим опытом, работать с другими и разбираться в запросах. В отличие от психологов, на ментора сложно просто взять и выучиться. Как можно получить жизненный опыт, мудрость и широкий взгляд на жизнь, бизнес и т. п., если ща плечами не пойми что!? Если ты никогда не был, например, CEO? Как можно быть ментором для другого CEO или топ-менеджера? Это как в воспитании детей: ты можешь сколько угодно говорить о том, как надо, читать книжки и научиться их цитировать, но если сам не сделал, не разобрался и на своем примере не испытал… не осознал, дети это не купят. На днях мы с моими коллегами записали подкаст на тему менторства в НКО (ждем, когда смонтируют). В процессе разговора стало понятно, что вопросы, которые руководители в НКО задают, практически те же самые, что и в бизнесе и управлении. И подходы тоже схожи. Но основная сложность, которая как мне показалось осталась не раскрыта — это поиск ментора и умение перенять его опыт для того, чтобы быстрее и глубже разобраться в себе, увидеть новые горизонты и новые взгляды на жизнь и бизнес, избежать лишних ошибок, разобрать собственные страхи и сомнения и докопаться до истинных мотиваций. Ментор не дает советов; он делится опытом и своим мнением. Он разворачивает вас запрос, разбирает его вместе с вами. Единственным мотивом ментора, как правило, является ваше развитие и передача опыта. Ваш успех становится частично и его успехом. Как найти такого человека? Посмотрите вокруг, сделайте исследование: кто вам нравится, чьи ценности и подходы к работе и жизни откликаются вам. В бизнесе и НКО это могут быть CEO, топ-менеджеры и предприниматели (в НКО — директора фондов и ключевые сотрудники), чьи компании/НКО, достижения и результаты вызывают у вас уважение. Поговорите с другими людьми, кто с ними работал, и проверьте, действительно ли вы верно оцениваете этого человека. Сейчас много инфобизнеса, много ложных достижений и презентаций, деклараций, но мало реальных дел и результатов. Такой опрос позволит верифицировать человека и его опыт. Дальше проще! Пишите, звоните и договаривайтесь о взаимодействии. Формулируйте запрос и будьте готовы к работе. Самое трудное для ментора — это когда все заканчивается разговорами, а у обратившегося не хватает сил на изменения и реализацию полученного опыта/мнения в своей жизни и работе. Но даже несмотря на такой риск, такие встречи не проходят бесследно. Просто каждому требуется свое время для осмысления и действий.