СберПро

5 вопросов, которые стоит задать облачному провайдеру Аналитики прогнозируют, что российский рынок облачных сервисов по итогам этого года вырастет почти на 20%. При миграции компании часто сравнивают провайдеров по тарифам и набору сервисов. Но низкая цена не гарантирует, что облако будет выгодным и надёжным. Вместе с экспертами сформулировали пять вопросов, которые стоит обсудить с провайдером до подписания договора. 1️⃣ Из чего складывается совокупная стоимость облака? Уточните принципы тарификации вычислительных мощностей и узнайте, есть ли в панели управления инструменты контроля расходов — лимиты и уведомления при угрозе превышения бюджета. 2️⃣ Совместимы ли облачные сервисы с вашими ИТ-системами? Выясните, совместима ли облачная среда с вашими корпоративными ИТ-системами, какие ресурсы доступны и можно ли проверить их производительность до переезда. Запросите тестовый доступ, чтобы проверить решение на своих задачах. 3️⃣ Как устроены резервное копирование и восстановление? Уточните, как часто создаются резервные копии и сколько времени потребуется на восстановление данных. Для критичных систем отдельно обсудите отказоустойчивость: сможет ли резервная площадка поддержать работу при сбое основной? 4️⃣ Кто отвечает за безопасность данных? Узнайте, какие меры защиты обеспечивает провайдер, а какие остаются на стороне вашей компании. Уточните порядок действий при инцидентах и требования к хранению данных. 5️⃣ Что определяет SLA? В SLA (Service Level Agreement, соглашение об уровне обслуживания) прописывают критерии доступности сервисов, сроки реакции техподдержки и условия компенсации при нарушении обязательств. Например, SLA 99,9% допускает примерно 8 часов 45 минут недоступности сервиса в год. Также проверьте, какие именно сервисы охватывает соглашение и как рассчитывается компенсация. Выбор облачного провайдера — часть более широкой задачи: построения надёжной и масштабируемой ИТ-инфраструктуры. Как крупному бизнесу решать такие задачи, обсудят 29 октября на SberPro Tech 2026. ➡️ Зарегистрируйтесь, чтобы не пропустить трансляции. #инструменты * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | МАКС | Сайт

Товарооборот России и Беларуси за январь — июль 2026 года вырос на 14%, а по итогам года он может превысить $70 млрд. Рассмотрим направления, к которым стоит присмотреться российским компаниям. ➡️ Роботизация производства С 1 июля 2026 года в Беларуси действуют меры стимулирования роботизации. В ближайшие годы количество роботов в Беларуси вырастет в несколько раз. Внутреннее производство занимает маленькую долю рынка и спрос активно смещается в сторону китайских и российских технологий. Производители и инжиниринговые компании освобождаются от НДС при ввозе компонентов роботов. Для российского бизнеса это повод изучить возможности поставок комплектующих, интеграции робототехнических комплексов и их технического обслуживания. ➡️ Кооперация в машиностроении и микроэлектронике Россия и Беларусь ввели механизм присвоения промышленной продукции статуса «Товар Союзного государства», он распространяется на станки, автобусы, грузовые автомобили и микроэлектронику и расширяет возможности участия в госзаказе и получения мер поддержки. В структуре товарооборота быстрее всего растёт машиностроительная продукция. Для российских компаний перспективным направлением может стать промышленная кооперация. Ключевое условие для получения статуса — кооперационная составляющая не менее 50% цены товара, при этом доля каждой стороны должна быть не ниже 25%. ➡️ Аренда техники и оборудования для бизнеса В январе-апреле этого года аренда спецтехники обеспечила самый большой объём сделок на Белорусской универсальной товарной бирже, а спрос на профессиональный аутсорсинг машин в этом году вырос на 40%. Одна из возможных бизнес-моделей — сервисы аренды спецтехники, оборудования, генераторов и подъёмных механизмов, которые помогают находить технику, проверять владельцев, оформлять документы и проводить платежи. Ещё одно направление — цифровые сервисы для управления арендой. Для работы с белорусскими партнёрами важно наладить расчёты. Сбер помогает проводить платежи в российских и белорусских рублях. Подробнее о сервисе «Расчёты с Беларусью» #стратегия #ВЭД * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в MAКС. Telegram | MAКС | Сайт

ИИ-агенты меняют подход к управлению ИТ Сбер представил AI-Disrupt PSLC — операционную модель сопровождения ПО, в которой люди и ИИ-агенты работают совместно. Человек задаёт цели и ограничения, агент выполняет задачи в пределах полномочий. Контроль встроен в каждый этап. Что это меняет для бизнеса 💠 Экономика ИТ. По оценке Сбера, методология затрагивает область, на которую приходится 30–40% общей стоимости ИТ. Перестройка процессов открывает возможности для повышения производительности и оптимизации затрат. 💠 Распределение ответственности. Компаниям нужно определить, какие операции агенты выполняют самостоятельно, где требуется подтверждение сотрудника и кто отвечает за итог. 💠 Управление рисками. Степень автономности агента должна зависеть от риска операции. Мониторинг действий и возможность вмешательства человека помогают контролировать качество и предотвращать сбои. 💠 Масштабирование решений. Проверенные сценарии можно переносить на другие сервисы и адаптировать под новые задачи, сокращая трудозатраты на внедрение. Как перейти от пилотов к полноценному использованию ИИ-агентов в компании? Практические сценарии и ключевые задачи для руководителей — в подробном обзоре. #инструменты * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | МАКС | Сайт

Решения влияют на результат. Но если вы принимаете их из шаблона, страха или фрустрации — ни к какому результату вы не придёте, уверен предприниматель Артём Агабеков. В новом выпуске подкаста «Займи слот» он разбирает, как в эпоху гиперпродуктивности не терять ясность ума и выстраивать работу команды без суеты. 🔹 Перестаньте отвечать на автомате Если вы отвечаете раньше, чем успеваете разобраться в сути — это реактивное управление. Смысл такого ответа нулевой, потому что он рождается не из анализа, а из эмоций. Инвестируйте в ментальную гигиену. Утренние часы тишины, цигун, природа, искусство — не роскошь, а инструмент. Они возвращают ясность, без которой невозможны адекватные управленческие решения. «Поверьте, если послушать Баха, то вы можете принять совершенно иные управленческие решения. Меняется состояние — а состояние влияет на результат», — отмечает Агабеков. 🔹 Откажитесь от «дороги достигатора» Масштабирование ради масштабирования не даёт долгосрочных результатов. Рост должен быть обеспечен выстроенными процессами, а не героизмом команды. Мыслите категориями создания условий, а не только достижения целей. Цель — это будущее. Путь — настоящее. А взаимодействовать можно только с тем, что происходит прямо сейчас. 🔹 Уйдите из операционки Микроменеджмент и чрезмерная вовлечённость в ежедневные процессы делают руководителя «бутылочным горлышком». Компания не масштабируется, потому что всё проходит через него. Целенаправленно находите в команду сильных администраторов. Они возьмут на себя системный менеджмент и дополнят качества лидера. Роль руководителя — подниматься над процессами, чтобы видеть общее направление, а не вязнуть в каждом движении экипажа. Подробнее — в статье на СберПро. #развитие * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в MAКС. Telegram | MAКС | Сайт

Компьютерное зрение нового уровня: фиксирует и объясняет В этом году российский рынок компьютерного зрения увеличится на 29%, до 28,4 млрд рублей. Растёт спрос на видеоаналитику для производства, транспорта и умных городов. Следующий этап развития технологии связан с тем, что ИИ учится не только распознавать объекты, но и интерпретировать происходящее. Один из драйверов этого сдвига — VLM (vision language model — визуально-языковые модели). 🔷 В чём суть Классическое компьютерное зрение фиксирует событие (дефект на линии, пустую полку, нарушение периметра) и сигнализирует о нём. VLM идёт дальше — связывает увиденное с бизнес-контекстом, отвечает на вопросы на естественном языке и формирует готовые рекомендации. 🔷 Где максимальный потенциал технологии В строительстве — мониторинг, который экономит бюджет. Например, российская модель фиксирует строительные процессы, выявляет отклонения и позволяет задавать любые вопросы по объекту на естественном языке. Она снижает расходы на устранение дефектов на 50%. В промышленности — контроль качества без переобучения под каждый дефект. Классические системы требуют огромных датасетов под каждый тип продукции. VLM решают проблему «холодного старта»: модель распознает дефекты «из коробки», а затем самообучается на верифицированных образцах. В ретейле — контроль полок без ручных аудитов. VLM автоматизируют проверку планограмм, распознают отсутствующие товары, ошибки в ценниках и пустоты в выкладке без дообучения под каждый товар. Формируют задачи для сотрудников и повышают эффективность каждой полки. 🔷 Как начать Начните с одного процесса и запросите у вендора демо на ваших данных — VLM не требуют длительного дообучения и позволяют быстро увидеть реальное качество распознавания. Запустите пилот на 2–3 месяца с измеримыми метриками — это поможет оценить эффект до масштабирования. Как конвертировать инновации в измеримый бизнес-результат? Эксперты обсудят 29 октября на конференции SberPro Tech 2026. ➡️ Зарегистрируйтесь, чтобы не пропустить онлайн-трансляцию * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | МАКС | Сайт

Скоро стартует бизнес-завтрак Сбера «Энергия нового дня: цена будущего» Начало онлайн-трансляции — в 8:00 мск. Ключевые темы: • как реализовать масштабную инвестиционную программу в энергетике; • от чего зависит цена будущего киловатта для конечного потребителя; • как привлекать финансирование в отрасль; • какие нужны гарантии, налоговые стимулы и другие меры поддержки; • в чём возможности для генераторов, подрядчиков и энергомашиностроителей. Для кого: представители федеральных органов исполнительной власти, руководители крупнейших энергетических холдингов, главы отраслевых ассоциаций. Подробная программа и трансляция по кнопке.

Бизнесу нужно больше энергии: 3 способа сдержать рост затрат Расширение производства и запуск новых ИТ-систем увеличивают потребность бизнеса в электроэнергии. При этом дефицит трансформаторов уже замедляет развитие энергосистем в мире. Как обеспечить растущую потребность в энергии и не переплачивать за инфраструктуру? Разбираем способы сдержать рост затрат. 1️⃣ Получать вознаграждение за гибкое потребление Механизм Demand Response — управление спросом на электроэнергию — позволяет бизнесу получать вознаграждение за снижение нагрузки в определённые часы. Участвовать в программе можно через агрегатор. Он получает сигнал от системного оператора и координирует снижение нагрузки. Механизм подходит компаниям, которые могут временно снизить или перенести энергопотребление без остановки ключевых процессов. Например, холодильные склады могут заранее охлаждать продукцию и ненадолго отключать компрессоры в часы пик. Помимо вознаграждения, изменение графика нагрузки может помочь сократить расходы на электричество. 2️⃣ Повышать энергоэффективность ИТ-инфраструктуры Gartner выделяет энергоэффективные вычисления среди ключевых трендов развития ИТ-инфраструктуры на 2026 год. Для бизнеса начать можно с проверки загрузки серверов, оптимизации охлаждения и выбора менее энергоёмких платформ под конкретные задачи. Компаниям с собственными серверами и дата-центрами при выборе решения важно сравнить экономию электроэнергии, затраты на внедрение и влияние на производительность. 3️⃣ Проверить, нужны ли дополнительные мощности Перед расширением стоит проверить загрузку подстанций и внутренних сетей, а также график потребления. Это поможет определить, где действительно нужны новые мощности, а где можно эффективнее использовать существующие. Как будут сдерживать расходы на уровне отрасли До 2042 года планируется построить 88 ГВт и модернизировать 64 ГВт энергомощностей, а совокупные инвестиции в инфраструктуру составят 57 трлн рублей. При этом рост капитальных затрат ускорился более чем вдвое, а сроки строительства удлинились в среднем на 1–2 года. В таких условиях лидеры рынка будут делать фокус на работе с эффективностью всей цепочки создания энергообъекта — от оценки реальной потребности и проектирования до финансирования, строительства и подключения к сетям. Как реализовать инвестиционную программу в электроэнергетике и в чём особенности финансирования таких проектов? Этим вопросам посвящён бизнес-завтрак Сбера «Энергия нового дня: цена будущего». Подробности и регистрация на онлайн-трансляцию #стратегия * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | МАКС | Сайт

ИИ-агенты упёрлись в процессы. Что делать бизнесу Аналитики выяснили, почему российским компаниям сложно масштабировать пилотные проекты с ИИ-агентами. Одна из главных причин — устаревшие регламенты и неформализованные правила работы, которые сложно передать цифровым исполнителям. Как это решить? ✔️ Регулярно обновлять регламенты Если правила меняются быстрее, чем документы, ИИ будет воспроизводить устаревшие решения. В компании важно назначить ответственного за каждый процесс и его регламент: при изменении продукта, цен или внутренних правил он проверяет инструкции и актуализирует их. ✔️ Фиксировать исключения Устные договорённости работают, пока процесс выполняют сотрудники, которые знают контекст. Для ИИ-агента такие правила не существуют. Поэтому типовые исключения нужно описывать в инструкциях. Для каждого сценария можно определить три режима: агент действует сам, предлагает решение на согласование или сразу передаёт задачу сотруднику. Например, агент самостоятельно обрабатывает типовые заявки на закупку, запрашивает подтверждение при превышении лимита и передаёт оператору случаи с нетипичными условиями договора. ✔️ Оцифровывать корпоративную экспертизу В эпоху ИИ конкурентным преимуществом станет не столько качество моделей, сколько качество цифровых инструкций. Для этого бизнесу стоит переводить внутренние методики, правила продаж и закупок, сценарии работы с клиентами и знания сотрудников в скилы — структурированные инструкции для выполнения конкретных задач. Например, скил для общения с клиентами может задавать последовательность: определить запрос, подобрать релевантное предложение, проверить условия и ответить на типовые вопросы. О том, как инструкции и интеграция с базой знаний помогают ИИ-агентам решать сложные комплексные задачи, — в подкасте «Цифра в деле». #контекст * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в MАКС. Telegram | MАКС | Сайт

ИИ в АПК: 4 процесса с измеримым эффектом В России запустят единую ИИ-платформу для АПК, которая реализует модель сквозной цифровой сделки. Она объединит производителей, переработчиков, логистику, банки и страхование — и сократит операционные расходы на 30-40%. Собрали четыре процесса в АПК, где применение данных и искусственного интеллекта уже даёт измеримый эффект: помогает повышать урожайность, сокращать расход ресурсов и ускорять селекцию. 🔹 Точное земледелие ИИ анализирует данные датчиков, спутников и беспилотников, чтобы вносить удобрения и средства защиты точечно, а не распределять их одинаково по всему полю. На юге России предприятия, уже внедрившие такие системы, фиксируют рост урожайности на 10–15%. 🔹 Цифровая селекция Алгоритмы анализируют геномные, климатические и почвенные данные и помогают заранее находить перспективные комбинации признаков у растений. Например, компьютерное зрение повышает точность автоматической оценки характеристик (фенотипирования) с 39% до 99%, а цифровое моделирование гибридов сокращает цикл селекции минимум в 2 раза. 🔹 Умная мелиорация ИИ учитывает влажность почвы, погоду и состояние оборудования и помогает управлять поливом не по фиксированному графику, а по реальной потребности растений. Это особенно важно там, где вода и электроэнергия заметно влияют на себестоимость: цифровое управление позволяет сократить их расход до 50%. 🔹 Предиктивная аналитика ИИ-модели прогнозируют урожайность, развитие вредителей и погодные риски. Это позволяет планировать операции заранее, а не реагировать на уже случившуюся проблему. На отдельных отечественных предприятиях такие решения уже увеличивают урожайность на 20%. О том, как технологии меняют сельскохозяйственный бизнес в России, — в разделе на СберПро. #контекст #ИИ #АПК * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | МАКС | Сайт

Роботы на производстве: что мешает бизнесу внедрять их уже сейчас К 2030 году парк промышленных роботов в России в базовом сценарии может вырасти до 47 тыс. (более чем в 2 раза к показателю 2025-го), прогнозируют в Strategy Partners. Разбираемся в ключевых проблемах, с которыми сталкивается бизнес при роботизации производства. 🔹 Полная стоимость внедрения Цена робота — только часть затрат. К ней добавляются интеграция, оснастка, программирование, перестройка участка и обслуживание. Что делать бизнесу: считать экономику роботизации по полной стоимости владения и учитывать возможные простои при запуске. Начинать с операций, где высока доля повторяющихся операций и понятный эффект в производительности или качестве — например, внедрить роботизированную ячейку на конкретный участок. 🔹 Нехватка специалистов Для работы роботизированного участка нужны не только операторы, но и инженеры, программисты, специалисты по наладке и обслуживанию. Дефицит таких кадров становится отдельным ограничением при масштабировании. Что делать бизнесу: ещё до закупки оборудования определить, кто будет программировать и обслуживать систему. Закрепить в договоре с интегратором обучение сотрудников и регламент сервисной поддержки. Для критичных участков заранее определить, как будет организовано обслуживание при сбое. 🔹 Процессы и инфраструктура не готовы к роботизации Роботизация требует данных, цифровых систем управления и понятных производственных процессов. На предприятиях с устаревшим или разнородным оборудованием это может стать основным проектным ограничением. Что делать бизнесу: сначала описать и стандартизировать процесс, который планируется автоматизировать, понять, какие данные потребуются и с какими системами нужно связать оборудование. Если цифровая инфраструктура участка не готова, то включить ее модернизацию в проект роботизации, а не решать эту задачу уже после установки оборудования. О том, как российские компании трансформируют бизнес с помощью роботов, — в спецпроекте на СберПро. #контекст * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | MAКС | Сайт

+1

Как финтех-инструменты трансформируют бизнес Платежи за 5 минут вместо 2–3 дней, в 6 раз меньше ручной сверки и снижение таможенных расходов в 23 раза — сегодня финансовые технологии становятся ключевой частью инфраструктуры компаний. В карточках разобрали реальные примеры из практики: ✔️ маркетплейса; ✔️ оптовой компании; ✔️ международного импортёра; ✔️ ИТ-поставщика. Ещё больше кейсов по цифровой трансформации и внедрению финансовых технологий — на SberPro Tech 2026. В программе — экспертиза от лидеров рынка и практические инструменты для развития бизнеса. Старт — 29 октября в 10:00 по Москве. Регистрируйтесь, чтобы не пропустить онлайн-трансляцию. #практика * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | МАКС | Сайт

У любой трансформации есть не только желаемый результат, но и то, что придётся оставить в прошлом. Уходят процессы, роли, полномочия, привычные способы принимать решения. И именно это часто становится поводом для сопротивления команды. Здоровый вариант — признать, что прежняя сила подразделения стала её уязвимостью. 10–20 лет подряд это было силой, а сейчас начинает становиться ограничением. Это лучший момент для трансформации, — говорит клинический и организационный психолог Анна Кан. Эксперт рекомендует карту потерь — управленческий инструмент, который помогает заранее определить, что изменится для сотрудников и что может вызвать сопротивление. В карте можно зафиксировать: ✔️ какие привычные процессы исчезнут или изменятся; ✔️ как трансформируются зоны ответственности; ✔️ какие роли потеряют часть полномочий или влияния; ✔️ от каких привычек и механизмов принятия решений придётся отказаться команде. Так руководитель видит не только будущую организационную модель, но и цену перехода к ней для команды. Подробнее о карте потерь, сопротивлении изменениям и управленческих инструментах для достижения новых целей — в выпуске подкаста «Займи слот» с Анной Кан. #инструменты * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | МАКС | Сайт

Облако как стратегическая инфраструктура: что меняется для бизнеса Российский рынок публичных облаков вырос на 25% и достиг 383 млрд рублей. При этом трансформируется подход заказчиков: компании всё чаще рассматривают облако не как способ быстро получить вычислительные ресурсы, а как стратегическую часть своей ИТ-инфраструктуры. Какие решения есть для этого на рынке? 🔷 Долгосрочные договоры вместо оплаты «по факту» На фоне роста стоимости серверов бизнесу всё более важна предсказуемость расходов. Поэтому можно заключать контракты на длительный срок с фиксацией тарифов. Это позволяет планировать ИТ-бюджет и защищает от резкого роста стоимости ресурсов. 🔷 Гибридные и мультиоблачные среды — под разные задачи Компании необязательно выбирать между собственной инфраструктурой и публичным облаком. Например, критичные или чувствительные системы можно оставить во внутреннем контуре, а переменные нагрузки перенести в облако. Мультиоблачная модель позволяет распределять задачи между провайдерами, но требует учитывать стоимость и сложность управления такой инфраструктурой. 🔷 Бронирование мощностей для ИИ На фоне дефицита и подорожания GPU компаниям важно заранее планировать потребность в вычислительных мощностях для ИИ. Поэтому они могут резервировать необходимые мощности, чтобы не столкнуться с нехваткой инфраструктуры в момент запуска нового продукта или масштабирования модели. 🔷 Роль контроля облачных расходов растет Рост налоговой нагрузки и высокая ставка ЦБ повышают требования к окупаемости инвестиций. Компании могут внедрять FinOps (Financial Operations, методология управления финансами в облаке), динамическое управление ресурсами и регулярный аудит облачных расходов. Без этого экономия от перехода в облако может оказаться иллюзорной. Главный вывод: облако остаётся способом гибко развивать ИТ-инфраструктуру и сокращать капитальные затраты на собственное оборудование. Но экономический эффект зависит от того, насколько компания умеет планировать ресурсы, управлять расходами и выбирать подходящую архитектуру. О том, как российские компании внедряют облачные технологии, — в кейсах на СберПро. #контекст #ИИ * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в Maкс. Telegram | MAКС | Сайт

🌍 Импорт из ЕАЭС: меньше отчётности по прослеживаемым товарам С 1 октября при ввозе ряда прослеживаемых товаров из стран ЕАЭС импортёрам больше не нужно отдельно сообщать ФНС о поступлении. Регистрационный номер партии налоговая присвоит сама на основании документа о предстоящей поставке. 🛒 Маркетплейсы: единые правила С 1 октября для маркетплейсов и других цифровых платформ устанавливаются общие требования к работе с продавцами, карточками товаров, скидками, договорами и жалобами. За отдельные нарушения площадкам грозит штраф до 500 тыс. рублей. ✏️ Маркировка: перечень товаров расширен С 1 октября маркировка становится обязательной для отдельных видов мясной продукции, а также для хозяйственных и санитарно-гигиенических изделий. Для консервов вводится передача данных о движении товара, в том числе через онлайн-кассы, а продажа некоторых автомобильных жидкостей будет автоматически блокироваться при отсутствии разрешения в системе. Новые меры господдержки для бизнеса ✔️ Промышленность: 39,5 млрд рублей направят на возмещение расходов по кредитам на крупные проекты в металлургии, химии и нефтегазе. ✔️ Производительность: около 200 млн рублей выделят на 40 проектов по цифровизации и внедрению бережливого производства на промышленных предприятиях. ✔️ АПК: более 9,7 млрд рублей направят на субсидирование железнодорожных перевозок сельхозпродукции. ✔️ Креативная экономика: утверждена стратегия развития отрасли до 2036 года, она определяет долгосрочные направления государственной поддержки креативного бизнеса. О том, что значат эти изменения для российских компаний, рассказываем в Максе. ➡️ На СберПро читайте полную версию дайджеста законов для бизнеса в 2026 году. Подборка пополняется каждый месяц. #контекст #законы * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | МАКС | Сайт

Индийские инвесторы уходят из классического ИТ и вкладываются в компании, которые строят бизнес вокруг искусственного интеллекта. За первое полугодие 2026 года число сделок с ИИ-стартапами выросло на 90% год к году. Сейчас их доля в общем объёме венчурных инвестиций — около 35%. 💠 Что привлекает инвесторов? Главный фактор — растущий спрос со стороны крупных заказчиков. В этом году компании планируют тратить на ИИ в среднем 1,7% выручки — в 2,5 раза больше, чем годом ранее. Почти треть бюджетов на ИТ-модернизацию уже уходит на ИИ-инструменты. 💠 Что происходит с классическими ИТ? ИИ меняет экономику традиционных ИТ-услуг. Из-за ИИ-автоматизации их стоимость снижается — по отдельным направлениям выручка индийских ИТ-компаний уменьшилась на 5–15%. 💠 Где возможности для российского бизнеса? Спрос сконцентрирован вокруг масштабирования ИИ: • B2B-решения на базе ИИ (автоматизация документооборота, предиктивная аналитика, ИИ-софт для промышленного оборудования); • инфраструктурный программный слой (гибридные облака, виртуализация, кибербезопасность, системы управления дата-центрами); • сервисы для малого и среднего бизнеса — ИИ-инструменты, которые делают технологии доступными для компаний без собственных команд разработки. Подробнее — в дайджесте индийских технологических трендов. #стратегия #ВЭД * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | МАКС | Сайт

Беларусь часто воспринимается российским бизнесом как самый простой зарубежный рынок: нет языкового барьера, ЕАЭС, похожие правила. Однако именно ощущение «всё как дома» может привести к ошибкам. Разбираем главные нюансы, которые нужно учесть перед стартом продаж. ✏️ Как работают законы Даже при общей регуляторной среде ЕАЭС в республике действуют собственные процедуры. Есть ряд особенностей по сравнению с российскими — в согласовании продукции, подтверждении соответствия требованиям, испытаниях и организации серийных поставок. На старте имеет смысл подключить местных юристов и специалистов по сертификации, они помогут пройти локальные процедуры и выстроить взаимодействие с государственными органами. ✏️ Где строить склады: правила логистики География страны удобна для внутренних перевозок. Основные областные центры находятся от Минска в пределах 400 км. Это позволяет централизовать логистику вокруг столицы и строить относительно короткие маршруты. При этом важно учитывать локальные нюансы — например, право таможенных органов проверять разрешения на международные перевозки прямо во внутренних пунктах. ✏️ Что с адаптацией: защита от местных конкурентов Многие российские бренды привычны белорусам и их не воспринимают как импортный продукт. Но конкурировать приходится с сильными местными производителями, которых активно поддерживает государство. Например, с 10 сентября вступили в силу новые требования: обязательный ассортимент товаров нужно закрывать белорусскими позициями. В таких условиях российскому бизнесу может быть выгодно запускать кооперацию с местными заводами или переносить часть производственных линий в республику. При этом создание совместного предприятия не делает продукцию белорусской автоматически — нужно отдельно проверять критерии происхождения и требования к конкретному товару. ✏️ Как проводить платежи Беларусь — одно из самых простых направлений для международных расчётов с российским бизнесом. Но даже здесь для компании важны скорость платежа, понятная комиссия и отсутствие лишних посредников. Например, Сбер проводит платежи в Беларусь напрямую, без банков-агентов и дополнительных комиссий посредников. Деньги поступают контрагенту в среднем в течение 15 минут. Для бизнеса это означает простой и понятный расчётный маршрут: отправили платеж и уже через несколько минут белорусский партнёр может получить деньги. #стратегия #ВЭД * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | МАКС | Сайт

Локальные S3-хранилища: для чего они нужны бизнесу Рынок локальных S3-хранилищ в России будет увеличиваться более чем на 20% в год. Только за три последних года объём открытых закупок вырос с 295 млн до почти 2 млрд рублей. Разбираемся, почему так повысился спрос бизнеса на эти технологии и какие конкретно задачи они решают. 🔹 В чём особенность S3-хранилищ? Информация в таких системах хранится не в привычных папках и файлах, а в виде самостоятельных объектов. Каждый объект состоит из самого файла, метаданных о нём и уникального ключа. По этому ключу система находит нужный объект. В обычной системе данные выстроены в иерархию: чтобы добраться до нужного файла, нужно пройти по цепочке каталогов и папок. В S3 иерархии нет: каждый объект существует самостоятельно и доступен по своему ключу напрямую. Такой подход обеспечивает универсальность и упрощает интеграцию с другими сервисами. К данным в этих хранилищах проще и быстрее обращаться, их легче использовать в различных ИТ-решениях. 🔹 Какие задачи решает S3-хранилище? Технология нужна там, где данных много и они растут. Типичные сценарии — ИТ-системы с большими объемами документов и медиа, резервные копии и архивы, логи, данные для ИИ. 🔹 Почему растёт спрос? Сегодня большая часть данных в компаниях не структурирована: документы, медиафайлы, архивы, логи, резервные копии. В обычных хранилищах поиск и доступ к ним замедляются, из-за этого растёт нагрузка, тормозят связанные ИТ-системы. S3-хранилища решают эту проблему: прямой доступ по ключу позволяет эффективнее работать с неструктурированными данными. Компаниям важно централизованно хранить данные, управлять доступом к ним и масштабировать хранилище по мере роста объёмов. 🔹 Зачем бизнесу локальные хранилища? Инфраструктура и данные находятся на собственных серверах компании, а не в облаке провайдера. Это нужно компаниям, которым необходимо контролировать физическое размещение данных и соблюдать регуляторные требования. 🔹 Как выбирать такие платформы? Сейчас рынок таких сервисов стал более зрелым, компании стали внимательнее сравнивать технические характеристики платформ. Заказчики оценивают количество операций с объектами в секунду, задержки, пропускную способность, работу с мелкими и крупными объектами, число параллельных запросов и способность архитектуры масштабироваться. Например, решение, которое хорошо работает с крупными файлами, может не подойти для работы с миллионами небольших объектов. Перед выбором платформы важно понять, какие данные компания будет хранить, как часто к ним обращаться и как быстро будет расти их объём. 🔹 С какими проблемами сталкиваются при внедрении? Во многих крупных компаниях разные подразделения уже давно используют собственные S3-хранилища, независимые друг от друга.Теперь их нужно объединить в один централизованный сервис. Это позволяет установить общие правила доступа и предоставления ёмкости, убрать дублирование данных и упростить поддержку. В итоге — снизить общие расходы на инфраструктуру и оптимизировать администрирование. О том, почему бизнес переводит ИИ-вычисления в локальные корпоративные хранилища, — в статье на СберПро. #инструменты * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | MАКС | Сайт

Чек-лист: как бизнесу усилить заботу о сотрудниках Долгосрочная мотивация команды — это не только про социальный пакет и корпоративные праздники. На отношение к работодателю влияют повседневные процессы: регулярные выплаты, простота в оформлении документов, комфортный онбординг. Что важно проверить 💠 Выплаты Приходят ли деньги строго в срок? Может ли сотрудник сам выбрать банк для получения зарплаты? 💠 Документы Сколько бумаг новые сотрудники заполняют при оформлении? Можно ли всё сделать онлайн? Как много времени уходит на ручной ввод реквизитов и подготовку реестров? 💠 Адаптация Всё ли новичку понятно в первые недели? Знает ли он, к кому обратиться с рабочим вопросом и где найти нужные инструкции? 💠 Обратная связь Понимает ли сотрудник, что у него получается хорошо, а что и как нужно улучшить? Знает ли критерии оценки? 💠 Мотивация Поощряют ли команду за реальные результаты? Понимают ли сотрудники, как качество работы и эффективность влияют на вознаграждение? Забота о сотрудниках начинается с повседневных процессов. Например, в зарплатном проекте Сбера выплаты клиентам банка зачисляются от одной минуты, даже в выходные праздники. Все перечисления сотрудникам и самозанятым проходят без комиссии, а реестры можно загружать онлайн. Сервис интегрирован с бухгалтерскими и кадровыми системами, благодаря чему компания экономит на рутинных операциях. Также сотрудникам доступны привилегии и скидки до 100% в экосистеме Сбера. #инструменты * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | МАКС | Сайт

Технологии для социальных проектов: как цифровые решения меняют помощь людям Почти 70% российских НКО планируют внедрять новые технологии. Сейчас цифровые решения в этой сфере выходят за рамки автоматизации и меняют саму логику социальной помощи — делают её более адресной, доступной и прозрачной. Разбираемся, как работают три ключевых технологии, 🔹 ИИ — для персонализации и работы с данными 78% социальных проектов уже используют ИИ, за два года их доля выросла почти в 40 раз. Нейросетям поручают обработку данных, автоматизацию рутины и персональные рекомендации. Это особенно полезно на проектах, где нужно одновременно взаимодействовать с большим числом обращений, участников или объектов помощи. 🔹 AR/VR — для обучения и адаптации Виртуальная реальность (VR) позволяет смоделировать любую среду и отработать навыки в безопасном формате, без стресса и лишнего давления. Дополненная (AR) — убирает физические барьеры для людей со сниженной мобильностью: например, «примерить» одежду можно онлайн, без выезда в магазин. 🔹 Цифровые финансовые инструменты — для прозрачности Смарт-контракты автоматизируют финансовые операции и делают движение средств более прозрачным. Они фиксируют переводы, контролируют их адресность и отслеживают операции на разных этапах. В результате организациям проще управлять благотворительными проектами, а доверие к ним повышается. Общая задача этих технологий — сделать социальные инициативы более масштабными, доступными и эффективными. Разрабатывать такие цифровые решения НКО могут благодаря программе «Колибри». В рамках программы проводят конкурс «Лидеры социальной индустрии» — участники представляют идеи продуктов и сервисов, которые помогают решать социальные задачи с помощью технологий. Победители проходят обучение в СберУниверситете и при поддержке экспертов дорабатывают и развивают свои проекты. ➡️ Приём заявок на третий сезон конкурса открыт до 30 сентября. #стратегия * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | МАКС | Сайт

«У вас физически должно освободиться место для нового навыка. Если оно занято старым, нового не будет», — уверен генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития Андрей Шаронов. В первом выпуске нового сезона подкаста «Займи слот» Андрей Шаронов разобрал, что такое «разучивание» (unlearning), зачем этот навык нужен лидеру и как внедрить его в свою практику. 🔈 Что такое разучивание? Это не отказ от прошлого опыта, а способность вовремя распознать неработающие инструменты и перестать их применять автоматически. 🔈 С чего начать: пять вопросов для аудита лидерских установок Эксперт предлагает лидерам честно ответить себе на несколько вопросов. • Что в работе по-прежнему вызывает интерес, а что я делаю только по инерции? • Не стал ли я бутылочным горлышком для команды? • Какие представления о бизнесе я защищаю просто по привычке? • От каких навыков и ролей пора отказаться, чтобы освободить место для нового? • Кем я могу быть для организации, кроме главного руководителя или эксперта? Ответы могут показать, что пересмотра требуют не только отдельные привычки, но и сама роль руководителя. Следующий этап развития — это не всегда новая должность, а пересборка роли: переход в позицию наставника, архитектора процессов или визионера. 🔈 Что помогает отказаться от старых установок Любопытство и смирение — именно эти два качества не дают руководителю застрять в прошлом опыте. Очень помогает самоирония. Она спасительна от того, чтобы у тебя не отрастала корона. А любопытство не даёт превратить экспертизу в догму. Мне действительно многое интересно. Подробнее — в текстовой версии выпуска на СберПро. #развитие * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | МАКС | Сайт