У любой трансформации есть не только желаемый результат, но и то, что придётся оставить в прошлом. Уходят процессы, роли, полномочия, привычные способы принимать решения. И именно это часто становится поводом для сопротивления команды. Здоровый вариант — признать, что прежняя сила подразделения стала её уязвимостью. 10–20 лет подряд это было силой, а сейчас начинает становиться ограничением. Это лучший момент для трансформации, — говорит клинический и организационный психолог Анна Кан. Эксперт рекомендует карту потерь — управленческий инструмент, который помогает заранее определить, что изменится для сотрудников и что может вызвать сопротивление. В карте можно зафиксировать: ✔️ какие привычные процессы исчезнут или изменятся; ✔️ как трансформируются зоны ответственности; ✔️ какие роли потеряют часть полномочий или влияния; ✔️ от каких привычек и механизмов принятия решений придётся отказаться команде. Так руководитель видит не только будущую организационную модель, но и цену перехода к ней для команды. Подробнее о карте потерь, сопротивлении изменениям и управленческих инструментах для достижения новых целей — в выпуске подкаста «Займи слот» с Анной Кан. #инструменты * Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС. Telegram | МАКС | Сайт