Радислав Гандапас

Сегодня выступил на Всероссийском съезде фитнес-индустрии. Уже четвёртый или пятый год подряд выхожу на сцену перед теми людьми, кто обеспечивает нам возможность заниматься спортом, поддерживать здоровье, энергию и настроение. Приятно видеть со сцены здоровых, хорошо выглядящих и излучающих энергию людей. У многих из них за плечами спортивное прошлое. Тему взяли самую востребованную: «Лайфхаки гениев. Секреты эффективности». Я начал с того, что рассказал, как занимался спортом Лев Толстой. О том, почему Черчилль работал лёжа. И о том, почему Чарльз Дарвин играл с женой в нарды. Рассказал и о том, как мы порой, подменяя смысл, сами себя обкрадываем, затрачивая больше энергии и времени на выполнение важных задач. Тут не было банальностей про тайм-менеджмент и выгорание, а были проверенные и актуальные инструменты, которые проверены гениями, а теперь проверим и мы. Пишу этот текст, сидя в специальной капсуле, в которой оборудовано моё рабочее место, что позволяет мне работать дольше, больше и эффективнее.

Что делать руководителю, если сотрудники конфликтуют? В голосовом разбираю, почему нельзя обсуждать конфликт публично, принимать сторону первого пожаловавшегося и ждать, что всё разрешится само. Даю метод разговора из четырёх вопросов, который помогает участникам найти решение и договориться о конкретных действиях. Задача руководителя – объединить людей для решения общей проблемы. В начале – немного новостей и планы на неделю.

Встреча ради доброго дела Сегодня на платформе Meet For Charity стартует благотворительный аукцион, в котором я принимаю участие. Meet For Charity объединяет людей, готовых делиться своим временем и опытом, с теми, кто хочет не только получить новые знания, но и помочь другим. Мой лот – личная встреча. Поговорим о лидерстве, бизнесе, личной эффективности или о том, что важно именно для вас. Средства от аукциона помогут поддержать благотворительные инициативы. В данном случае речь идет о помощи детям с заболеваниями зрения. Возможность совместить полезную встречу с добрым делом. Присоединяйтесь

Битва моторов Недавно мы с моей женой Аней посмотрели фильм «Битва моторов», и совсем не хотел на эту тему высказываться. Не хотел потому, что не люблю, когда меня критикуют за то, что я делаю, и уверен, что сотни людей, которые вложились в этот фильм, тоже этого не любят. Работа проделана огромная. Съемки гонок захватывают, они невероятно реалистичны. Я так и не понял, какова здесь доля компьютерной графики. Но что касается собственно искусства, тут вопросы. У меня было ощущение, будто ожили режиссеры кондовых советских фильмов на производственную тематику, чтобы поставить этот фильм. В кадре те же комсомольцы и передовики производства, те же заокеанские недоброжелатели и их приспешники. Ответственная комсомолка отвергает интим с главным героем, чтобы он мог сосредоточиться на выполнении и перевыполнении плана. Тот же добрый, великодушный, всевидящий и обо всех заботящийся царь-батюшка/отец народов. Актеры почему-то говорят лозунгами, а не нормальными человеческими фразами. «Не верю!» — хотелось восклицать, вторя Станиславскому. Ну и для меня главным критерием хорошего кино остается, как и критерием хорошего вина, послевкусие. Думаю ли я о фильме на следующий день, задаюсь ли я вопросами, на которые не нашел ответа в фильме, хочу ли я вернуться к каким-то сценам и посмотреть их снова? Нет, не думаю, нет, не задаюсь, нет, не хочу. Но сама тема фильма для меня была и остается актуальной. Как вы знаете, я снимаю документальное кино, и у меня даже есть одна премия, полученная недавно. Так вот, у меня на низком старте уже несколько месяцев проект цикла документальных короткометражек об автомобилях великих людей — наших соотечественников «Звёзды на колёсах». Владимир Высоцкий и Виктор Цой, Юрий Никулин и Юрий Гагарин. Это будет очень интересное кино. Мало кто знает, что Марина Влади сначала привезла Высоцкому Рено в подарок, но Высоцкий не смог на нем ездить. Она поняла свою оплошность и пригнала Мерседес. На нем Высоцкий носился по Москве на огромной скорости, его знали все гаишники и не останавливали. Кроме того, он был и байкером, ездил на своей Яве и даже побывал в аварии. Гагарину Волгу подарили после полета в космос и потом надарили еще целую коллекцию автомобилей за рубежом. Была коллекция и у Брежнева, он очень любил ездить за рулем разных необычных автомобилей. Большинство из машин, о которых пойдет речь, есть и сейчас. Они в музеях и частных коллекциях. Некоторые на ходу, и на них можно будет прокатиться. Чего же не хватает, чтобы запустить такой фильм в работу? Не хватает партнера. Это может быть компания, которая хочет получить хороший, человечный пиар и ассоциироваться с положительными образами наших удивительных и великих соотечественников. Это должна быть компания, которая что-то делает для автомобилистов. Страховая компания или производитель автомобильной косметики. Это может быть автомобильный дилер или компания, которая предоставляет автомобили в аренду. На предыдущих проектах спонсоры всегда были очень довольны эффектом партнерства. Ведь проект всегда выходил за рамки одного лишь кино. Если вы работаете в такой компании или кто-то из ваших знакомых ей владеет, напишите в комментариях об этом, я свяжусь с вами и пришлю презентацию проекта. Или приеду лично и расскажу о нем. Возможно, благодаря вам миллионы зрителей скоро увидят интересные фильмы, где главными героями будут автомобили и их владельцы.

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Сегодня утром гулял с собакой и встретил хозяина с псом Оззи, с которым мой Лукас всегда играет. Он и говорит: «А где все? Почему нет машин и нет людей?» Я засмеялся и сказал, что сегодня праздник. «А что за праздник?» Разговорились. За первую половину дня оказалось, что вообще никто не знает, что это за праздник и что он значит. А я знаю, и не потому, что умный и эрудированный. А потому, что, работая над книгой «Лидеры, которые изменили Россию», писал главу о событии, которое теперь отмечено праздничным днем. И да, не пытайтесь книгу искать, она осталась только у коллекционеров. Это было эксклюзивное издание. Не буду пересказывать, завтра опубликую главу из этой книги.

Находки октября Мой октябрь начался с выступления по приглашению Правительства Москвы перед лидерами проекта «Московское долголетие». Не без легкого трепета ехал я солнечным утром во Дворец пионеров. Я привык работать с аудиторией деловой и средних лет. А тут – люди пожилые, как оно пойдет? Но пошло отлично. Полетело. Я понял, что у лидерства нет возраста, это просто жизненная позиция. А вообще в октябре было всего шесть выступлений: два в Казани, одно для НХТК, одно для «АльфаСтрахования» и одно на Ассоциации спикеров. Маловато, но треть месяца мы с женой были… В Китае, куда попали в составе делегации журналистов и ключевых клиентов одного автомобильного бренда. Посетили дизайн-студию, встретились со специалистами, погоняли на новых машинах по кольцевой трассе. Это был мой второй приезд в эту страну. И второй раз по работе. Весной хотим приехать всей семьей по ключевым местам. Детям понравится. В октябре два спектакля, и оба в студии Никиты Михалкова «12». «Ревизор» – шел с предубеждением, вышел с восторгом. «Без свидетелей» — трудный спектакль, особенно после одноименного фильма, который я знаю почти наизусть. Ефремов – большой артист. Фильм месяца – «Бойфренд из будущего», который я посмотрел во второй раз и посмотрю в третий. Неожиданно хорошее впечатление оставил сериал «Холод». Было несколько встреч с моими клиентами в персональном коучинге. Транспортная компания, девелоперская; менеджер, который хочет уйти из найма и строит стратегию, и начинающий спикер, который хочет построить карьеру в новой для себя индустрии. Деталей раскрывать не могу, но прогресс радует, хотя с некоторыми из них только начали. Дал несколько интервью, они все появятся в соцсетях, конечно. Из знаменательного. В Серпухове мы закончили съемки цикла документальных короткометражек «Женщины-легенды» о женщинах дореволюционной России, добившихся, казалось, невозможного. Спойлеров не будет, о премьере предупрежу. Все они будут на онлайн-платформах. Моих и в онлайн-кинотеатре Wink. Еще мы сняли целую серию подкастов. Они постепенно выходят сами знаете где, заходите и смотрите. Ну и Ассоциация спикеров СНГ, которой я имею счастье быть президентом, запустила очередной сезон Батла спикеров. Десятки претендентов при сопровождении опытных наставников пройдут интенсивное обучение и через тернии дойдут до финала, где сразятся за главный приз. Победители предыдущих сезонов очень заметны на спикерском рынке, и батл, безусловно, сыграл в этом немалую роль. Весь ноябрь будет жарко, финал на новогоднем ивенте Ассоциации на ВДНХ.

Может, все мы гениальны? Сегодня подписал еще один договор, так что в декабре лечу в Ташкент. При чем здесь гениальность? Сейчас расскажу. Когда я работал над циклом документальных фильмов «Здесь жил великий…» о выдающихся людях, которые жили в Москве, я заметил, что у каждого из них были свои четкие и воспроизводимые лайфхаки эффективности. Уже тогда у меня появилась мысль, что гениальность – это не только и не столько природная одаренность, сколько способность эту одаренность реализовать. Я стал интересоваться укладом жизни и работы и других людей, которых мы называем гениальными. Это были политики, ученые, художники, писатели, композиторы… И у всех без исключения были свои секреты: – Как заставить себя работать, когда не хочется. – Как быстрее справляться с задачами. – Как организовать свое время, чтобы его хватало не только на работу. – Как организовать рабочее пространство. – Как сделать так, чтобы тебя не отвлекали, когда не нужно. – Как управлять своей энергией. Оказалось, все эти лайфхаки легко применимы в наши дни, и они остаются актуальными и могут существенно повысить и нашу продуктивность. Я поднял литературу по человеческой эффективности, и не только по человеческой. По сути, эволюция оставила на Земле только эффективные виды. И эффективность в глобальном смысле – это не только про то, как успевать больше. Эффективность – это условие выживания. Выживания вида, человека, бизнеса, государства. Я попытался эту информацию обобщить и структурировать, и получился мастер-класс «Лайфхаки гениев: секреты эффективности». Когда ко мне обращаются заказчики за выступлением, я предлагаю темы на выбор. Эту тему стали выбирать в разы чаще, чем другие. С этой темой я выступил однажды три раза за неделю. Недавно я провел ее в «АльфаСтраховании» для ключевых клиентов, а в декабре полечу с ней в Ташкент. Мои герои – Черчилль и Гоголь, Марк Твен и Михаил Булгаков, Толстой и Достоевский, Тесла и Дали. В зависимости от продолжительности набор героев варьируется. Я хотел бы поделиться этой информацией как можно с большим количеством людей. Так что если вы или ваши знакомые планируете мероприятие для своих сотрудников или клиентов и хотите удивить их нестандартной темой выступления в моем исполнении, напишите об этом в комментариях, мы пришлем вам программу и найдем подходящую дату. А в следующих постах, чтобы никому не было обидно, я дам несколько примеров из этого мастер-класса. Вы увидите, что каждый из нас может настолько повысить свою эффективность, что окружающие могут принять вас за гения.

4 столпа уверенности оратора На днях я был на вечере, организованном моим клиентом для его клиентов. В тот вечер было несколько выступлений, и было видно, как отличается степень уверенности одних ораторов от степени уверенности других. Если мы отбросим проблему общей уверенности в себе, которая делает человека уверенным или неуверенным одинаково во всём, за что бы он ни брался, и сосредоточимся только на ситуативной уверенности, то она базируется на четырёх столпах. При этом для уверенности вовсе не требуются четыре, вполне достаточно и одного. Итак, на чём же зиждется уверенность оратора? Уверенность в себе. Но это не та общая уверенность, это уверенность в себе как ораторе, основанная на пройденной подготовке и имеющемся опыте. Если оратор знает, что он может справиться с задачей, если он хорошо подготовился. Уверенность в контенте. Возможно, оратор не слишком высоко оценивает свои ораторские навыки, но он хорошо разбирается в теме и может ею заинтересовать. Черниговская сто лет изучает деятельность мозга, и её будут слушать открыв рот. Отставной разведчик знает подноготную важнейших международных процессов, и, рассказывая об этом со сцены, он может быть уверен, что его будут слушать внимательно. Уверенность в формате. Бизнес-тренеры работают с аудиторией 10–15 человек, а на сцене делового форума, где сотни и тысячи зрителей, они могут чувствовать себя неуверенно. Мне же стадион – как рыбе вода. А вот поставь меня перед десятью участниками тренинга, и уверенность испарится. Кто на что учился. Ведущие гала-ужинов уверенно выступают перед пьющими и жующими людьми, и им ок. А по мне, это сущий ад, и я бы не понимал, как мне работать с такой аудиторией. Уверенность в аудитории. Руководитель выступает перед подчинёнными. Учёный выступает перед аудиторией, в которой он каждого знает лично. Понятно, что в этих случаях они будут чувствовать себя вполне уверенно, даже если им не очень нравится формат, если для них нов контент и они не слишком хорошо готовились. Мне иногда предлагают выступить перед школьниками или студентами. Я всегда деликатно отказываюсь. «Здравствуй, племя младое, незнакомое», – впору мне повторять за поэтом. Я не знаю, не чувствую этой аудитории, я не буду в ней и в себе уверен. Таким образом, если хотите большей уверенности в публичных выступлениях, можно дать несколько универсальных рекомендаций. Учитесь выступать публично, проходите обучение, читайте книги, выступайте чаще, приобретая опыт. При подготовке выступления глубже погружайтесь в тему, исследуйте детальнее предмет выступления. Разнообразьте опыт выступлений: бизнес-завтраки, выступления перед коллегами, бизнес-форумы… Да, в конце концов, тосты и анекдоты – это тоже тренировка форматов. При подготовке выступления думайте не только о том, как произвести впечатление, но и о том, перед кем будете выступать. Узнавайте побольше о тех, кто придёт вас слушать. И желаю вам блестящих выступлений и заслуженного успеха!

В этом войсе – о том, как успешной женщине устроить личную жизнь, не превращая свидания в ещё один бизнес-проект. Почему здесь не работают KPI и собеседования, зачем нужны правило одного часа, «третьи места» и помощь окружения. И правда ли, что мужчин отпугивает женский успех.

При чём тут, казалось бы, харизма? Когда мы говорим о статусе, на ум приходят должности, звания, награды, пресловутая медийность. Но мне хочется обратить внимание на тот факт, что статус имеет значение только в том случае, когда он легитимен, то есть признан вашей целевой аудиторией. Только в этом случае он становится «валютой», которую вы можете менять на другие три валюты успеха: деньги, энергию и время. И только в этом случае вы можете обладать властью – способностью подчинять себе волю других людей. 1. Простой пример. Женщина вышла замуж, имея ребёнка от первого брака. Вышла за хорошего мужчину, который искренне хочет стать хорошим отцом её ребёнку. Но этот ребёнок отчима не слушает, всё делает наперекор, а слушает своего биологического отца, который живёт своей жизнью с новой женой и видится с ним пару раз в месяц на полдня. В глазах ребёнка он обладает легитимной властью по факту биологического отцовства. И какие бы подарки отчим ни дарил, какое бы внимание ни уделял, на какие бы ухищрения ни шёл – всё без толку. Знакомая ситуация? 2. Другая, пожалуйста. В компании хорошую сотрудницу назначают руководителем отдела. Того самого, где она проработала семь лет. У неё соответствующее название должности, отдельное рабочее место, полномочия и прочие атрибуты власти. Атрибуты есть, а власти нет. Со своим новоявленным руководителем сотрудники и сотрудницы отдела пили просекко на корпоративах, обсуждали её новых ухажёров, хитрили в отчётных документах, смеялись над непристойными анекдотами… Не могут они воспринимать её как своего босса и подчиняться её воле. И она не может добиться от них выполнения своих распоряжений. Должность без власти. Так при чём тут, казалось бы, харизма? Харизма – это как раз и есть тот самый ресурс, который даёт легитимность власти в ситуациях, когда формальные ресурсы отсутствуют или не работают. И прежде чем мы копнём эту тему и попробуем оценить ваш харизматический потенциал, давайте поможем двум хорошим людям, попавшим в безвыходную, казалось бы, ситуацию. Выбирайте ту ситуацию, которая вам ближе и понятнее, и дайте простой и внятный совет, как им быть, чтобы укрепить власть и обрести влияние. Сливаться нельзя – это путь, который выберет большинство, но не мы. Особенно интересно будет услышать совет, основанный на реальном опыте, если вы или кто-то рядом оказывались в похожей ситуации.

+3

Итак, сегодня мы в составе компактной съемочной группы сгоняли в Серпухов, где у нас прошел последний съемочный день цикла фильмов «Женщины-легенды». Теперь только монтаж и будет готово. Через месяц фильмы станут появляться на платформах. У лидерства много проявлений. Для женщин дореволюционной России проявить себя в науке, бизнесе или культуре было задачей не просто непростой, а невыполнимой. Образование было для женщин закрыто, общественное мнение порицало попытки прорваться в, казалось бы, исключительно мужские области деятельности. Шутка ли: в высших учебных заведениях даже не было женских уборных, ведь женщины там никогда не появлялись ни в каком качестве. Тем не менее, какие-то женщины были первыми. Первая женщина-врач, первая женщина-пилот, первая женщина-фабрикант. О них мы и расскажем в этих фильмах, объединённых названием «Женщины-легенды». Сегодня мы снимали в Серпухове в доме Анны Мараевой. Из деревни, из старообрядческой семьи она выросла до промышленника, владела и управляла фабриками, владела домами в Москве, приобрела коллекцию западноевропейской живописи, невиданную и в столицах. И сейчас эти полотна выставлены в музее, который располагается в её доме, выполненном в стиле итальянских палаццо. В Серпухове. На территории фабрики, где трудится полторы тысячи рабочих. Розовый палаццо. В котором молится по старообрядческому канону и управляет по передовым технологиям менеджмента Анна Васильевна Мараева, мать восьмерых детей, меценат и ценитель искусства. На печальной ноте закончились сегодня съёмки. Мы снимали старый и мрачный старообрядческий храм прямо у её дома. Одна из дочерей, Анфиса, упала с лошади и умерла. Умерла невестой. Мать в горе отложенные деньги на приданое вложила в строительство храма в память о дочери.

Вернулся из Китая – и голосовое получилось длиннее обычного. Говорю о том, почему невозможно одновременно путешествовать и вести текучку, как успешные люди «покупают» время и почему странности китайского сервиса навели меня на эту мысль. Главная тема – синдром самозванца: почему он чаще поражает сильных специалистов, как соцсети его подкармливают и какие практики помогают вернуть себе опору.

Новый подкаст уже на канале! «Я знаю, как быть счастливым, и знаю, как достигать цели, но не знаю, как делать и то, и другое одновременно». Эту фразу Оскара Хартманна я выбрал эпиграфом к нашему разговору. В ней главное противоречие жизни человека, который не готов останавливаться. Для счастья нужно быть довольным тем, что есть. Для достижения цели – видеть разрыв между настоящим и желаемым. Можно ли соединить эти состояния или единственный выход – научиться их чередовать? Оскар – международный венчурный инвестор, серийный предприниматель, филантроп и отец четверых детей. Себя он сравнивает не с чемпионом в одной дисциплине, а с десятиборцем: бизнес, семья, спорт, духовная жизнь. Цена такого выбора – отказ от чемпионства в каждой отдельной области. Зато появляется шанс прожить жизнь целиком, а не одну её часть. Поговорили о том, почему очень богатые люди продолжают работать, когда деньги уже ничего не меняют; почему инвестор в 55 лет – как футболист в 24; как пятиминутная пауза между встречами помогает не выгореть; что не так с «героическим недосыпом» и почему информационная диета не менее важна, чем обычная. И ещё – о разговоре, который однажды изменил жизнь Оскара. Смотрите. Возможно, наш разговор что-то изменит и для вашей жизни. 📱 VK–видео 📱 YouTube

+1

Продолжается наша поездка по Китаю в составе целой делегации автовладельцев, журналистов и руководителей компаний из автомобильной индустрии. Сутки мы провели в городе Уху, где сейчас проходит автомобильная выставка. Мы видим, что индустрия в поиске путей развития. Потребительские свойства автомобилей одного класса уравниваются. Границы между классами стираются. Количество брендов растёт, и многие автомобили похожи друг на друга до неразличимости. В гибридах и электромобилях трудно почувствовать харизму, которую мы чувствовали в автомобилях бензиновых. На чём сегодня строить конкурентные преимущества? Как стать незаменимым для покупателя? Выставка показала направления поиска: смелый дизайн, постмодернистское смешение жанров (розовые внедорожники и брутальные малолитражки), цифровые сервисы для пользователя, которые не относятся к свойствам автомобиля, но упрощают его эксплуатацию. Мне самому интересно, куда пойдёт этот рынок. И интересно, на чём мы сами будем ездить через три-пять лет. После выставки мы успели прогуляться по принципу «куда глаза глядят» по Уху. Вышли к широкой реке, по которой движутся баржи и сухогрузы с плотностью часа пик. Вечером успели на гала-ужин, где мы наконец познакомились друг с другом и с руководством компаний. Возвращаемся в Шанхай, где наша поездка завершится.

Вспоминаем прошлую неделю. Ассоциация спикеров СНГ пополнилась сообществом спикеров Татарстана. В Казани открылось отделение Ассоциации. И как открылось! Полный зал, участники из разных городов, пресса, открытие с участием члена законодательного собрания! После деловой части были и традиционный нетворкинг, и большая программа, которую можно реализовать только в Казани. Молодец руководитель отделения Николай Никифоров, да и все молодцы. Посмотрите, как это было. Я, разумеется, тоже был на открытии с темой, которую даю только коллегам по цеху: «Уроки мастеров». Рассказываю об опыте сотрудничества и общения с Робином Шармой, Брайаном Трейси, Оливером Стоуном, Алланом Пизом и даже Майком Тайсоном. Считаю важным бескорыстно делиться с коллегами накопленным опытом. Скоро у меня снова будет такая возможность: 29 октября проведу закрытый мастер-класс для участников Батла спикеров–2026. Подробности – в канале Батла.