КОБЯКОВА 🄼🄳

Вот, кстати, книга. С удовольствием прочла её сколько-то лет назад. У меня скорее исследовательский интерес был (я свой силой волей ещё и поделиться могу с кем-нибудь), а кому актуально, точно будет полезно. Enjoy!

Друзья, подводим итоги конкурса про самое необычное начало года. Я выбрала победительницу. Вот её способ начать год –оцените: Ольга Сергеевна, а лыжника с фонарем ночью на трассе не встречали?😁 Моё начало 1го января семейным забегом на Буревестнике в 3 ночи, а потом в 12 утра Новогодним забегом на 2026 метров на Площади Новособорной города Томска)) Всем спорт! По-моему, отлично. Ночь, фонарь, лыжи, хорошая трасса). Обещанная книга уходит офтальмологу (да?) Ольге из Томска. Не по блату). Просто ночью никто больше на лыжах 1 января не катался.

​​За пару дней прочитала две похожие мысли от двух совершенно разных людей. Смысл этой мысли в дофаминовом голодании (да, теперь есть и такое). Сначала было поздравление с Рождеством Павла Дурова: This year, I wish you less — less information, less food, less entertainment, less communication, less stimulation. А потом рассказ Манвела про практику дофаминового голодания. С пробуждения до 16:00 работаю, читаю, делаю сложные-неприятные-тяжелые дела. После 16:00 проявляется мистер Хайд и смотрит ютуб, играет в компьютерные игры, занимается думскорллингом и даже может выпить бокал вина. У меня в календаре прям события есть, чтобы структурировать время. У Дурова, конечно, пожестче будет. Но он и телеграм изобрел, а Манвел до сих пор роботов мучает). Что касается меня. Я примерно полгода назад отказалась от чтения соцсетей за пределами того, что мне нужно по работе или обучению. Время не засекаю, как Манвел, но в целом это так. Моя жизнь стала сильно лучше. Масса времени высвободилась. И тревожиться по поводу Венесуэлы ни к чему, так как лично от меня там ничего не зависит. А если что-то действительно важное, то мне всегда расскажут). P.S. про картинку ниже. Посетив непривычно большое количество заведений общепита в праздники, к сожалению, везде наблюдала именно такую картину).

Кай-фу Ли читаю. Занимательное чтение. Им – это китайским предпринимателям.

Красивое. Солнце в Москве). Ловите момент. Carpe diem, в общем.

Ладно, давайте конкурс на самое необычное начало года. Чтобы удивительнее моего лыжника). Пишите в комментах, я выберу и книгу подарю. Хорошую. И вставайте уже! Хватит)

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про профессиональное выгорание медсестер. Напомню, что требовалось назвать два наименее эффективных управленческих решения для улучшения ситуации. Тест на внимательность опять же. Среди ответов чаще всего фигурировали №2 -включить показатель про дисциплину в критерии премирования и № 5 про фокус-группы. С неэффективностью угроз в виде депремирования уже выгоревших людей я согласна. Тем более, что это предлагалось сделать в отношении среднего персонала. Без них учреждение в случае чего не обойдётся, это же не топ-менеджеры). А вот второй, на мой взгляд, неэффективный инструмент (скорее нереалистичный и поэтому неэффективный) – это №7 - индивидуальные встречи заведующего с каждым сотрудником раз в месяц. Ну кого мы обманываем? Нет на эти разговоры время у заведующего даже при наличии желания. Нет, разговоры с глазу на глаз, безусловно, важны и нужны. Но они носят ситуативный, а не системный характер. Скорее, по запросу той или другой стороны. А вот за вариант №5 - фокус группы заступлюсь. Работающая штука, если правильно проводить. Лучше, если это будут делать приглашенные консультанты. Много нового можно узнать про внутренние проблемы организации. Не всегда приятного, но нового . В общем, как-то так. Берегите медсестер, если коротко).

Добыла первую книгу Кай-фу Ли. В 2018 она была написана. Не попалась мне раньше. Ну тем интереснее будет посмотреть ретроспективно на то, что именно он угадал.

​​Заключительная Школа оргздрава в 2025. Потом пойдём на каникулы, ибо заслужили. Поскольку все уже устали, то и задача про это. Поехали. В скоропомощном стационаре за квартал на 27% выросло число больничных среди медицинских сестёр. В неформальных беседах персонал жаловался на усталость, тревожность, ощущение «постоянной критики»; дефицит поддержки со стороны руководства. Ниже — семь возможных управленческих решений. Отметьте два из них, которые на ваш взгляд окажутся наименее эффективными для улучшения климата в коллективе. 1. Провести анализ графиков и рассчитать нагрузку, чтобы перераспределить объём работы более равномерно и справедливо 2. Включить показатель «уровень дисциплины» в систему премирования среднего персонала 3. Провести семинар по эмоциональному выгоранию с участием внешнего специалиста 4. Организовать анонимный сбор предложений от сотрудников по улучшению внутренней среды стационара 5. Провести серию фокус-групп с участием медсестер и представителей администрации для выявления основных источников стресса 6. Назначить одного из опытных сотрудников наставником для молодых коллег 7. Организовать индивидуальные встречи заведующего с каждым сотрудником раз в месяц с фокусом на обратную связь и поддержку Дерзайте. Мой ответ - завтра, как всегда.

Я сегодня завершила беговой сезон в 2025. Примерно 1000 км. Ну чуть больше на самом деле, но мне нравится круглое число. Да и это не главное. Главное, удовольствие от процесса. Созерцание природы в разные сезоны и физическая усталость с последующими эндорфинами. Я для себя так решила.

Интересное. Оказывается, Степан Разин и Емельян Пугачев родились в одной и той же станице Зимовейской на Дону (ныне Волгоградская область) с разницей чуть более 100 лет. Что же там за место такое, бунтарское?) Надо будет доехать как-нибудь и посмотреть.

​Маншук Маметова родилась в 1922 году в казахском ауле Жаскус, в Западно-Казахстанской области. Рано потеряв родителей, она жила у тётки в Алма-Ате, училась в средней школе и на медицинском рабфаке, работала в секретариате Совнаркома Казахской ССР. В 1942 году, завершив два курса медицинского института, Маншук добровольно ушла на фронт. Сначала Маншук служила в штабе писарем, затем медсестрой в полевом госпитале. Но любовь к оружию и смелость не давали ей покоя: самостоятельно изучив конструкцию пулемёта «Максим», она добилась перевода в стрелковую часть. 15 октября 1943 года при освобождении Невеля враг удерживал высоту, решающую исход боя. Маншук первой поднялась в атаку, вела огонь из пулемёта и срывала контратаки немцев. Она была смертельно ранена, но до последнего продолжала стрелять, позволяя бойцам захватить высоту. Первоначально похоронена в деревне Новое Заиванье, позже перезахоронена в братской могиле в городе Невель. Указом Президиума Верховного Совета СССР от 1 марта 1944 года Маншук Маметова посмертно присвоено звание Героя Советского Союза за проявленное мужество и героизм. Память о Маншук жива в Казахстане и России: ей посвящены памятники, бюсты, мемориальные доски, улицы в Алма-Ате, Невеле, Уральске, Кызылорде, Актобе и других городах, школы и даже швейная фабрика. Ей посвящена поэма М. Хакимжановой «Маншук» и фильм «Песнь о Маншук». Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат. #Победа80 #Медсанбат #ГодЗащитникаОтечества

Продолжаю делиться региональными практиками по итогам Нацконгресса-2025. Сегодня — Амурская область. Здесь смогли выстроить устойчивую систему финансового управления в здравоохранении и в разы сократить просроченную кредиторскую задолженность медорганизаций. О проекте рассказала Светлана Николаевна Леонтьева, заместитель Председателя Правительства Амурской области — министр здравоохранения региона. Цель: Обеспечить финансовую устойчивость за счёт грамотного управления ресурсами и партнёрской работы с руководителями. Что сделали: • создали Центр ресурсного анализа вместо формальных комиссий • собрали междисциплинарную команду • перешли к анализу ФХД и организации медпомощи (штат, нагрузка, объемы ОМС) • внедрили регулярный мониторинг и централизованную бухгалтерию • обеспечили методическое сопровождение и обучение руководителей Результаты: • количество медорганизаций с кредиторкой сократилось с 18 до 6 (на момент октября 2025) • система выведена на финансовую устойчивость • положительное сальдо меж территориальных расчетов https://rutube.ru/video/521a9df95f0621c8df3a9c929ced1efc/ Учимся у лучших! Читайте также в MAX, переходите по ссылке.

​​Сегодня про найм сотрудников на работу. Мне приходится делать это довольно часто, как для своей организации, так и для других целей. За годы у меня выработалась определенная система. Личное собеседование – обязательная часть. Каким бы блестящим не было резюме и рекомендации. Да, до Вас с человеком разговаривают HR, руководитель подразделения и тд, и тп… сколько угодно. Но поговорите сами. Если нет возможности живьем, то по ВКС. Обязательно с видео. Это не про конкурс красоты, это про мимику, жесты, невербалику, в общем. Обязательно спрашиваю про причины покидания предыдущего места работы. Если есть хоть какая-то возможность связаться с бывшими работодателями, делаю это. Не ленитесь, очень полезно. Крайне насторожена, если расставание было конфликтным или, ещё хуже, скандальным. Людей, которые судились с предыдущим работодателем, не беру (извините). Хоть десять раз работник был прав… Этому меня научил один опытный главный врач много лет назад. При описании характера, графика работы и требований к компетенциям стараюсь несколько сгустить краски и «напугать», чтобы потом не было меня не предупреждали и я не ожидал Меня настораживают люди, которые не интересуются будущей оплатой труда. На самом деле, причин для этого может быть несколько. Например, зумеры, особенно если это их первое место работы, ещё маленькие, и родители их и так кормят). Или человек в отчаянье и готов на любую ЗП, или … (про плохие причины писать не буду, но всегда имею их ввиду). В общем, оплату труда – соискателю обсуждать обязательно. Это нормально. И торговаться – нормально. Это тот самый момент. Потом - его не будет. На собеседовании я озвучиваю минимальный размер оплаты труда, который человек будет получать ежемесячно гарантировано. Не «среднее по году» с учётом премий и т.д, а минимально гарантированную. Это честно. У людей обязательства, ипотеки и тд, и ждать конца года не всегда возможно. Почти всегда даю тестовое задание. Не на отвали, а серьезное. Особенно научным сотрудникам, аналитикам, организаторам здравоохранения. У нас специфика работы такова, что надо хорошо и много писать самим. И я пишу. Поэтому, те кто не умеют или не любят, нам не подходят. Ещё спрашиваю про логистику (как будет добираться человек до рабочего места). Для Москвы это важно. И обязательно надо спросить у соискателя, есть ли у него к вам вопросы. Должны быть.

Решила с вами поделиться одним из своих увлечений. У меня их много, на самом деле, но пусть сегодня будет это. Случайно наткнулась на лекции в интернете профессора Жаринова про искусство, литературу, историю и философию. Мне – зашло. Я время от времени посещаю его очные лекции в Москве (ну ладно, была на двух). Про Льва Толстого и научную фантастику XX века. Еще у него есть блестящий цикл лекций «100 великих картин». Там я узнала, что «Ночной дозор» – это не только фильм с Хабенским, но и знаменитая картина Рембрандта). Сегодня предлагаю послушать его подкаст вместе с сыновьями «Тёмным ли было средневековье?». Действительно) Кстати, знаете/помните сколько длилось средневековье? Вот и я ошиблась. Раза в два… В общем, послушайте. Интересно. А канал профессора вот.

И нет, это не кадровый резерв. Мы принципиально не обещаем трудоустройство. Мы обещаем развитие и профессиональный рост. А продвижение по службе, скорее, приятный, но побочный эффект.

География участников традиционно обширная. Все уголки нашей страны и русскоговорящие коллеги из стран СНГ. В этом году удивили Новгородская и Амурская области. Не самые большие регионы, но более 80 управленцев из каждого.