Заключительная Школа оргздрава в 2025. Потом пойдём на каникулы, ибо заслужили. Поскольку все уже устали, то и задача про это. Поехали. В скоропомощном стационаре за квартал на 27% выросло число больничных среди медицинских сестёр. В неформальных беседах персонал жаловался на усталость, тревожность, ощущение «постоянной критики»; дефицит поддержки со стороны руководства. Ниже — семь возможных управленческих решений. Отметьте два из них, которые на ваш взгляд окажутся наименее эффективными для улучшения климата в коллективе. 1. Провести анализ графиков и рассчитать нагрузку, чтобы перераспределить объём работы более равномерно и справедливо 2. Включить показатель «уровень дисциплины» в систему премирования среднего персонала 3. Провести семинар по эмоциональному выгоранию с участием внешнего специалиста 4. Организовать анонимный сбор предложений от сотрудников по улучшению внутренней среды стационара 5. Провести серию фокус-групп с участием медсестер и представителей администрации для выявления основных источников стресса 6. Назначить одного из опытных сотрудников наставником для молодых коллег 7. Организовать индивидуальные встречи заведующего с каждым сотрудником раз в месяц с фокусом на обратную связь и поддержку Дерзайте. Мой ответ - завтра, как всегда.