КОБЯКОВА 🄼🄳

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про профессиональное выгорание медсестер. Напомню, что требовалось назвать два наименее эффективных управленческих решения для улучшения ситуации. Тест на внимательность опять же. Среди ответов чаще всего фигурировали №2 -включить показатель про дисциплину в критерии премирования и № 5 про фокус-группы. С неэффективностью угроз в виде депремирования уже выгоревших людей я согласна. Тем более, что это предлагалось сделать в отношении среднего персонала. Без них учреждение в случае чего не обойдётся, это же не топ-менеджеры). А вот второй, на мой взгляд, неэффективный инструмент (скорее нереалистичный и поэтому неэффективный) – это №7 - индивидуальные встречи заведующего с каждым сотрудником раз в месяц. Ну кого мы обманываем? Нет на эти разговоры время у заведующего даже при наличии желания. Нет, разговоры с глазу на глаз, безусловно, важны и нужны. Но они носят ситуативный, а не системный характер. Скорее, по запросу той или другой стороны. А вот за вариант №5 - фокус группы заступлюсь. Работающая штука, если правильно проводить. Лучше, если это будут делать приглашенные консультанты. Много нового можно узнать про внутренние проблемы организации. Не всегда приятного, но нового . В общем, как-то так. Берегите медсестер, если коротко).