КОБЯКОВА 🄼🄳

Вчера провели стартовый (он же приветственный эфир) для участников V набора проекта Кадровая платформа организаторов здравоохранения . Напомню, проект стартовал в 2021 году в разгар ковида при поддержке Минздрава России. Я каждый год переживаю, что придёт мало людей, так как все, кто хотел, уже с нами. Но нет. 1679 новых членов нашей команды. И нас уж более 5,5 тысяч! Это огромная ответственность для нас. Но справляемся.

Это уже другая поликлиника - №4, отделение профилактики. Все знают, что в утренние часы кабинет забора крови — «узкое горлышко», где люди сидят в очереди и нервничают. Вот так вышли из ситуации. Потому что изучали бережливые технологии и подумали головой. Молодцы.

В этой же поликлинике №10 увидела очень удачное планировочное решение, позволяющее практически в два раза увеличить проходимость для флюорографического исследования. Два отдельных входа из коридора в две отдельные раздевалки, из которых пациенты выходят по очереди. Соответсвенно, затраты времени на одевание/раздевание значительно сокращены. Ну и мед изделия с ИИ в регионе активно используют именно в первичке. Довольны, так как видят пользу.

Работаем в Воронеже. Если говорить в целом, то уровень здравоохранения региона сильно выше среднего по стране. Но сегодня хотела бы остановиться на «Воронежском стандарте поликлиники». На видео иллюстрация правильно организованного отделения неотложной помощи (поликлиника №10 г Воронежа). Я не считаю, что разгрузка участковых от вызовов на дом – это отказ от участкового принципа. Скорее наоборот. Это позволяет участковым дольше находиться на приеме (как правило, 6 часов), заниматься своим диспансерным контингентом, а не носиться на вызовы по поводу насморка, субфебрильной температуры и головной боли. Однако я категорически возражаю, когда время нахождения на приеме участковым увеличивают, но и вызовы на дом в количестве 4-7 в день оставляют. Так нельзя. А потом удивляются Что-то не идут к нам участковые терапевты Ну правильно. Они в соседнюю поликлинику ушли, где главный врач с головой. Сотрудников надо беречь. А в целом, работающая неотложка - это огромное подспорье для поликлиники. Да, и работать там должны преимущественно фельдшеры. Врачи в неотложке - роскошь. На мой взгляд, неоправданная.

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава. Про рекламу диспансеризации. Можно, конечно. И нужно. Все способы хороши. И реклама, и выезды в организованные коллективы, и розыгрыши призов и «Ночь диспансеризации». Нет предела креативности , в общем. Я как раз бегаю по поликлиникам Воронежа. Молодцы, коллеги, справились с планом. Уже. Теперь выдохнули. А кто ещё нет, напрягаемся. Ещё есть время.

Сегодня в Школе оргздрава - легкотня. Ну должно же ученикам когда-нибудь повезти… ) Итак, одна из поликлиник вашего города сделала рекламу своих услуг на фасаде медицинской организации с надписью «Приходите к нам на диспансеризацию и проверьте свое здоровье!» Имеет ли право бюджетная мед.организация делать подобную рекламу? 1. Да 2. Нет Мой ответ завтра, как всегда

Коллеги, эксперты ЦНИИОИЗ традиционно подготовили для вас новое в части нормативки в здраве за ноябрь 2025. Пользуйтесь, п-та!

(document without text)

Сейчас буду говорить, что холодно, - 6. Жителям Сибири будет смешно, так как там -6 зимой – это жара. Но, справедливости ради, здесь ощущается холоднее, так как более влажно. Ну и к хорошему (тёплой зиме) быстро привыкаешь).

Проводили семинар для сотрудников ЦНИИОИЗ про ИИ. Спикер - один из лучших на сегодняшний день по теме ИИ в здраве, Александр Гусев. Отчасти повторили азы и вернулись к истокам, ещё раз проговорили терминологию (много путаницы); ну и про современные тренды также осветили. Я решила не жадничать и поделиться знаниями со всеми страждущими. Тем более, это очень достойные знания.

Тем временем прямо сейчас прислали из Сибири). Красивое. Не то, что у нас.

​​Иван Фионов родился в 1923 году в деревне Валяевка Рязанской области. Рано лишился матери, с детства мечтал стать врачом и помогать другим. Воспитанием Вани и пяти его братьев и сестер занимался отец, который перевез семью в Подмосковье. В 1940 году Фионов окончил фельдшерско-акушерскую школу, расположенную в Мытищах и устроился на работу в Больницу им. С. П. Боткина. В том же году поступил в 1-й Московский медицинский институт. Учебу успешно совмещал с работой в больнице. В 1942 году Иван был призван в Красную Армию и получил звание младшего лейтенанта медицинской службы. С этого момента он оказывал помощь раненым бойцам и командирам на поле боя. В одном из боёв Иван был тяжело ранен и контужен, но после короткого пребывания в госпитале вернулся в строй. 23 сентября 1943 года санитарный взвод 360-го стрелкового полка, которым командовал Фионов, форсировал Днепр у села Комарин (ныне Гомельская область, Беларусь) и захватил плацдарм на правом берегу. В течение нескольких часов командир санитарного взвода 360-го стрелкового полка 74-й стрелковой дивизии Иван Фионов вместе с бойцами отразил шесть вражеских атак. Получил тяжелое ранение, но несмотря на это вынес с поля боя раненого командира стрелковой роты. 29 сентября 1943 года Иван Фионов скончался от полученных ран. За проявленное мужество и героизм младшему лейтенанту медицинской службы Фионову 1 октября 1943 года посмертно было присвоено звание Героя Советского Союза. Иван Данилович похоронен в селе Чапаевка Киевской области. Его имя увековечено на Аллее Славы в Комарине, а в Шацке Рязанской области названа улица в честь Героя. Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат. #Победа80 #Медсанбат #ГодЗащитникаОтечества

Продолжаю делиться лучшими региональными практиками, представленными на Нацконгрессе-2025. Сегодня — опыт Карачаево-Черкесской Республики, где выстроили эффективную модель совместной работы онкологов и сосудистых хирургов. О проекте рассказала Динара Камурзаева, министр здравоохранения КЧР. Цель: обеспечить пациенту комплексный подход: от диагностики до высокотехнологичных вмешательств в формате «одного окна», без задержек и сложной логистики. Что сделали: • создали полноценное направление сосудистой онкологии в онкодиспансере — от идеи в 2019 году до активной работы с 2020-го • оснастили диспансер гибридной операционной с ангиографом • обучили команду: эндоваскулярных хирургов и онкологов • внедрили химиоэмболизацию • организовали сотрудничество с НМИЦ радиологии и регулярные консультации • выстроили удобную маршрутизацию для пациентов Результаты: • порядка 50 в прошлом году (план — 100 пациентов в год) • расширение спектра вмешательств. https://rutube.ru/video/88699c7e184d99f4470d6bcd86cc59c1/ Учимся у лучших! Читайте также в MAX, переходите по ссылке.

(document without text)

Утверждена Стратегия развития здравоохранения в Российской Федерации до 2030 года.