Fashion прокачка

Больше половины опрошенных Рокет банком заявили, что их гардероб на 85% состоит из вещей локальных дизайнеров (читаем "брендов", "марок" всё-таки - когда уже перестанут всех подряд называть дизайнерами). Основными причинами такого выбора назвали качество материалов и пошива (61%), самобытность и выразительный стиль (39%), а также близость к покупателю и открытость брендов (35%). Так-то. Вот интересно, у вас в гардеробе какой процент российских марок? У меня по ощущениям, процентов 70.

Как ни странно Количество зарубежных онлайн-заказов в 2025 году увеличилось на 33% год к году, подсчитали в сервисе СДЭК.Shopping. Как задрот эксперт по исследованиям обращаю ваше внимание, что это данные именно сервиса СДЭК.Shopping

Стилисты — все еще один из самых недооценённых каналов продаж для fashion-брендов. Именно через них вещи попадают к реальному покупателю: в персональный шопинг, съёмки и рекомендации. При этом большинство брендов до сих пор работают со стилистами без системы — и теряют потенциал этого канала. Поэтому мы делаем мероприятие, где бренды разбираются, как выстраивать работу со стилистами осознанно и в долгую, а не «на удачу». Думаю, многие слышали, а кто-то даже участвовал (десять счастливчиков-брендов!) в нашем осеннем мероприятии . Формат оказался настолько полезным, что мы решили его повторить. «Как это было» — смотрите в видео. А мы ОТКРЫВАЕМ набор брендов на участие в мероприятии «Бренды и стилисты: точка контакта», которое пройдет 25 февраля. Зачем участвовать? • Более 50 стилистов и блогеров увидят ваш бренд вживую в камерной обстановке. • Прямые контакты и договорённости о сотрудничестве — прямо на площадке. • Понимание, как стилисты могут стать работающим каналом продаж и узнаваемости. Узнать подробности и подать заявку на участие (для брендов) — здесь.

Новости недели 26 января - 1 февраля 2026 Каждый четвертый россиянин пользуется «умными» функциями при онлайн-покупках Продажи детской одежды и обуви в 2025 году снизились Селлеры маркетплейсов пожаловались в ФАС на низкие компенсации за испорченные товары Motherbear закрыла почти половину магазинов Маркетплейсы обяжут проверять карточки товаров через госреестры Anta Sports покупает 29% акций Puma за 1,5 млрд евро Wildberries внедрила нейросеть для создания ИИ-видео и «живых» фото Форум и премия The Best Luxury Stores возвращаются в обновленном формате Около 20-30 российских брендов планируют выйти на зарубежные рынки в 2026 г Какие покупки совершали россияне в премиальном сегменте в 2025 г Fashion Buzz открыли набор брендов на участие в мероприятии "Бренды и стилисты: точка контакта"

Пока на WB количество контрафактных кроссовок зашкаливает за приличные цифры, маркетплейс объявляет о запуске программы поддержки российских производителей обуви. При поддержке Минпромторга. Первыми участниками инициативы станут отечественные производители обуви. Программа поддержки не распространяется на продавцов, которые занимаются перепродажей товаров, отметили в РВБ. Что дадут? Сниженные комиссии при реализации товаров на WB (интересно, какая именно), уменьшение затрат на хранение продукции, а также дополнительные инструменты для развития бизнеса российских предпринимателей и расширения их возможностей. Российские обувные бренды, пишите, что думаете 👀

Горнолыжный сезон в разгаре, и мы рады напомнить, что есть много отличных российских брендов, которые уже много лет делают прекрасную одежду для райдеров. А мы их собрали в обзорном материале. Не жадничайте, делитесь с теми, кому актуально! Обзор российских брендов одежды для райдеров https://fashionbuzz.media/articles/brands/clothes-for-riders

По опросам ЦБ января, максимальное количество домохозяйств имеют сбережения - 42% (+2% год к году) - аномально, но объяснимо. В декабре тратили "пока не подорожало", а в январе решили сберегать "мало ли что".

Это интервью, от которого я реально кайфанула. Спасибо Fashion Factory за то, что спросили и дали возможность подробно разобрать многие важные аспекты. Агония индустрии или её трансформация? Кто выживает в новой реальности и почему? - Почему покупатель сегодня в центре внимания и что это значит? - Сколько любимых брендов одежды у среднестатистического потребителя в гардеробе и как туда попасть? - Что с маркетингом? И многое-многое другое. Разбираемся 🤓🤓 Кидайте в закладки, чтобы не забыть послушать 😎 Смотреть на Youtube Смотреть VK

Доброе субботнее утро от YANINA Couture в рамках Недели Высокой моды в Париже. Красиво невероятно!

Света Падерина очень точно и очень тонко сказала ☝️☝️ Подпишусь под каждым словом. Про кейс Razumno, который она косвенно упоминает, вы наверное слышали. И в целом прямо очень точно.

⚫ Где спотыкаются бренды? В последнее время у меня есть ощущение, что потребитель эволюционирует быстрее, чем бренды. Иначе как объяснить случаи, когда бренды просто не успевают за контекстом или даже за собственными обещаниями. Растут не только цены, но и опыт потребления Можно купить некачественную вещь один раз, другой, и следующего раза уже может не быть. Умножьте это на коллективный опыт, накопленный ещё в период присутствия международных брендов в России, с их ассортиментом и сервисом. Растёт информированность В более сытые, но менее информационно насыщенные времена потребители не особенно интересовались, куда бренд тратит деньги – теперь же промо-тур с блогерами за миллионы или дорогостоящий кампейн вызывает недоумение: почему лучше не потратить эти деньги на улучшение продукта и сервиса? Меняется контекст А ещё маркетинг «как из нулевых» вызывает раздражение, поскольку не рифмуется с новой реальностью. Падающий уровень жизни, тревога, изоляция и прочее – а бренды со своими съёмками в прелестных уголках Европы пытаются показать, что жизнь та же, что и прежде. Россия – не только Москва Если у бренда нет амбиций выходить из пузыря Садового кольца, вопросов нет. В противном случае ему нужно понять, как выглядит потребитель из регионов (спойлер – очень по-разному), сколько он зарабатывает и какая погода у него за окном. Привет, последовательность Много говорят о том, что бренд должен быть последовательным, но это звучит абстрактно, пока не доходит до дела. Например, бренд заявляет заботу своей главной ценностью, а при возникновении проблемы говорит «ничем не можем помочь», тут и случается диссонанс. Привет, соцсети И – одно из самых важных – соцсети перекроили нашу реальность так, что теперь не обязательно быть известным блогером, чтобы тебя услышали. Один неосторожный кейс бренда – и он уже летит по сети, а вместе с ним летит и реакция пользователей. P. S. А ещё аналитики в голос утверждают, что сейчас удержание лояльных покупателей (в том числе тех, кто мог бы ими стать – например, у кого бренд в закладках), важнее (потому что дешевле), чем привлечение новых. Такие дела.

Что в 2026 году будет драйвить fashion (всё же)? Накидывали свои мысли для будущего форума Upgrade. Продукт (ассортимент) Сервис Лояльность Ольга Циос Lamoda Человек к человеку Бренд и его ценность Николай Константинов Trend Island Персональная инфляция (в основном с хорошим достатком с разными развлечениями в жизни, где цены выросли) Ирина Поддубная EW Club Честный товар по честной цене Оптимизация начинается с логистики Сергей Фадеев Стокманн Магазины при фабриках рулят (ассортимент шире, цены ниже) Пессимизировали присутствие на а маркетплейсамх Ralf Ringer Премиум потребитель сохранит свое потребление, но больше внимания будет обращать на ценность и сервис. В целом потребитель не выбирает между онлайн и офлайн, а действует в зависимости от ситуации, выбирая, что удобнее и релевантнее в данный момент. Бренд должен не терять его ни в одной из таких ситуаций. Ольга Штейнберг Fashion Buzz

+2

⚫️🟢 Каким будет онлайн-ритейл в 2026 году? Коллеги из Fashion Buzz провели исследование и зафиксировали: маркетплейсы по времени пользования почти догнали соцсети, а собственный e-commerce окончательно закрепился как стратегический актив. В карточках — ключевые выводы о том, как будет развиваться сегмент онлайн-продаж и какие изменения важно учитывать брендам уже сейчас. #этонадознать

Сегодня снова встречаемся в офлайне! Начало в 17.30. Есть промокод на 100% скидку (buzz). Регистрация: https://spring.upgrade.st/pk_29_01_26

В premium-ритейле сегодня особенно видно, кто действительно держит уровень. События для премиального и люксового ритейла случаются редко — и именно поэтому я советую их не пропускать. Тем более, когда это не просто форум, а ещё и профессиональная премия, где можно зафиксировать свой уровень на рынке. До 1 февраля открыт приём заявок на участие в Премии The Best Luxury Stores. Если у вас бутик, сеть магазинов или онлайн-проект в сегментах Premium и Luxe, очень рекомендую не проходить мимо. Подать заявку на участие в Премии: https://forms.yandex.ru/u/694a0e3090fa7b570d40d4d8/ The Best Luxury Stores — профессиональная премия для fashion-ритейла, которая отмечает ритейл-игроков, формирующих культуру рынка, создающих ценность для клиента и задающих векторы развития индустрии. Также в рамках мероприятия пройдут деловой форум и fashion показы. В центре обсуждения — критерии премиальности и потребления в новой реальности сегментов Premium и Luxe, роль технологий, аутентичности и сообществ в fashion. The Best Luxury Stores 19 февраля, Москва, фиджитал-пространство Futurione Если вы много работаете с сервисом, клиентским опытом и репутацией — это как раз тот случай, когда стоит заявить о себе.

Зачем маркетплейсу договор о самовывозе из физического магазина бренда? Разбираемся с новостью о соглашении между Яндекс.Маркет и Melon Fashion Group о подключении 400 магазинов 🤓 Новость тут. Комментирую: Запуск формата с доставкой из офлайн-магазинов через Яндекс Маркет в партнёрстве с Melon Fashion Group логично вписывается в то, как сегодня ведёт себя покупатель. Мы всё чаще видим гибридную модель потребления, где человек не выбирает между онлайн и офлайном, а комбинирует оба канала под конкретную задачу. Если покупка эмоциональная — он едет в ТЦ. Если важно сэкономить время или товар нужен срочно — он ищет самый короткий путь к результату (и кстати, есть ситуации, когда быстрее поехать в ТЦ и купить там). В этом смысле маркетплейс перестаёт быть «костылём» и становится навигационной точкой: покупатель может выбрать модель онлайн, а дальше решить — дождаться доставки или забрать вещь в магазине, где она уже есть. Для одежды это особенно важно: людям по-прежнему нужно потрогать ткань, посмотреть посадку, примерить и при необходимости сразу заменить размер или модель. Это не столько про скорость или экономию, сколько про снижение риска ошибки и нежелательных возвратов.

Доброе зимнее утро от Dsquared2 🥳 Вот бы сейчас это веселье встретить в наших белых снегах 🤪

Сегодня после классного Бизнес-завтрака у FashionBuzz, посвященного созданию и продажам «дорогого» продукта решила написать для своих ключевые инсайты, которые вызвали максимальный резонанс. Главный барьер входа бренда в премиальность - неправильная упаковка нематериальной составляющей бренда. Хаотичная, случайная, наугад - все не туда. Нужна точная, четкая, продуманная упаковка смысла в один из трех «контейнеров», основанная на понимании как работает боль/нехватка потребителя. Чтобы «как нож в масло». Именно четкое понимание «своего контейнера добавленной стоимости» к просто «входному билету» итальянских тканей и лучшего на Земле кроя дает право на премиальность. Ведь это закрытая территория. В премиальное пространство нельзя просто войти. У входа стоит привратник. Или охранник. И у него есть «чек-лист». В этом чек-листе три пункта, определяющие что ваш «контейнер» не пуст. Наличие смысла в одном из них - это и есть ваш пропуск в премиальность. Существует три главных «контейнера». Первый – Время. Ты можешь войти, если за тобой есть подлинность, подтверждённая временем. История, традиция, линия преемственности. Ты заходишь не просто с продуктом – ты заходишь с прошлым, которое легитимизирует. Второй – Искусство. Это вход через высказывание. Через идею, контур мысли, архитектуру формы, или через манифест, без которого ты не можешь существовать. Это экзистенциальный вход: внешний вид как выражение жизненной позиции. И третий – Гарант доступ. Когда ты свой среди своих. Когда тебя знают, когда за тебя поручились, когда ты вписан в круг. Не потому, что громко, а потому что так принято здесь. Это социальная навигация и щит от ошибок. И вот что важно: в премиальный замок нельзя попасть, минуя эти двери. Можно войти через время. Можно войти через искусство. Можно войти через доступ. Но если у тебя нет ни одного из этих оснований – никакая цена, никакой маркетинг и никакая упаковка не откроют тебе ворота. Премиум – это не уровень цены. Это вопрос: по какому праву ты входишь? И самая частая ошибка брендов – пытаться войти интуитивно и непродуманно не в ту дверь. Коллеги, кто был, поделитесь что самое важное/интересное услышали сегодня🤩 ❤️ — было в десятку 🔥 — пойду реализовывать 👍 — было полезно

Операционный директор — это не просто человек, который разгребает текучку. От него зависит, будет ли компания расти в масштабе и доходе или пополнит статистику закрывшихся бизнесов. Он контролирует буквально всё: бюджеты, KPI, сотрудников и их задачи. Чтобы бизнес работал как часы, необходима система и понимание, как выстраивать процессы. Специально для этого Академия Eduson выпустила курс «Операционный директор». Он помогает не тонуть в операционке, а управлять бизнесом стратегически. Кому подойдет: — Операционному директору, который хочет прокачать инструменты и доказать свою ценность акционерам; — Предпринимателю, который устал тащить всё сам и хочет построить работающую систему; — Руководителю отдела или проекта, который вырос из своей роли и готов к топ-менеджменту; — Собственнику, который хочет прогнозируемый результат. Внутри курса: — 385 уроков, 49 бизнес-кейсов и заданий, а также более 20 полезных рабочих шаблонов; — Методики от экспертов Сколково, Альфа-Банка, Ростеха и ВШЭ; — Бессрочный доступ к курсу и его обновлениям; — 365 дней поддержки личного куратора, а не чат на тысячу человек; — Диплом о профессиональной переподготовке. Курс лицензирован, благодаря чему можно вернуть 13% через налоговый вычет. Оставьте заявку с промокодом PROKACHKA и получите скидку 65% и второй курс в подарок Реклама. ООО «ЭДЮСОН», ИНН 7729779476, erid:2W5zFG2B7rG

Anta Sports покупает 29% акций Puma за 1,5 млрд евро