Ящук?!

Коллеги, из смешного. Мне тут предложили запустить ораторские курсы: "Как говорить, чтобы выигрывать". Конечно польстило, но показалось забавным

Heinz сделали банальную хрень На Таймс-Сквер сейчас стоит арт-инсталляция огромного хот-дога, поэтому Heinz выкупили билборд за ним, чтобы бутылка их кетчупа капала на сосиску и было написано «без Heinz это не хот-дог». Хочется спросить: и что? Ну и что теперь? Эта идея лежит на поверхности. Здесь не нужно ломать голову, чтобы до такого додуматься. Никакого сверх-креатива, ничего свежего. Даже если бы просто написали «знаете, чего не хватает?» на обычном чёрном фоне, то было бы и то интереснее. А так постная хрень. Миша, переделывай. Ящук в МАХ

История Золушки в мире блогинга Блогерша Ellie Ellis выложила свой первый тикток, и он залетел на 15 миллионов просмотров, поэтому она стала популярный за ночь. Это запустило забавную цепную реакцию: практически сразу стали в огромном количестве появляться практически слово в слово идентичные видео других девочек. Никто не может знать, что именно в видео Элли так понравилось алгоритму, поэтому копируют максимально точно. Это очень даже мило, все идут к мечте :) Пусть это напомнит всем нам, что невозможного не существует. Да, ни один маркетолог гарантии 700 тысяч подписчиков за день не даст и требовать не стоит, но часто мы слишком уж сильно загнаны в рамки, которые сами себе придумали. Ящук в МАХ

Просмотры скоро полностью обесценятся С 24 августа YouTube будет засчитывать просмотр СРАЗУ после начала воспроизведения видео. Ранее просмотр считался с 30 секунды. Видимо следующий виток эволюции в сборе статистики по интеграциям - это уникальные зрители по каждому видео

Получается ВКонтакте был прав!!! Опять пиндосы у нас подсмотрели

Разделение автора и произведения на примере Самости Многие уже знают историю о владельцах магазина, которые уволили сотрудницу, когда она не вышла на работу после смерти дедушки. Мы не будем рассуждать о том, кто прав, а кто нет, и разбирать этот конфликт на личностном уровне, этого полно в любой соцсети, читайте спокойно. Мне интересно подчеркнуть разницу восприятия искусства и коммерции, в нашем случае ритейла. Если «отменённых» артистов продолжают слушать, смотреть и читать, то магазин, скорее всего, сразу же понесёт огромные потери. Тут два основных фактора. Первый: искусство фундаментально нами воспринимается как что-то более возвышенное, чем человеческие скандалы, а значит заведомо отделённое от автора. Второй: покупка платья в магазине это прямая финансовая поддержка владельца магазина. Она ощущается более существенной из-за суммы, и мы сразу видим эту транзакцию. Если сравнить с условными тремя копейками за одно прослушивание на Яндекс Музыке, то разница очевидна. Ящук в МАХ

Большая ловушка ИИ Я очень много пользуюсь ИИ. И считаю, что это, возможно, лучший инструмент повышения личной эффективности, который появился за последние десятилетия. Он позволяет за минуты сделать то, на что раньше уходили часы: проанализировать массив данных, собрать структуру презентации, найти закономерности, предложить гипотезы, написать текст, визуализировать идею. Но мне кажется, здесь мы постепенно попадаем в довольно большую ловушку. Представьте двух людей: Первый умеет сам собирать презентации, проводить аналитику, придумывать креатив, писать тексты. А потом получает ИИ. Он начинает делать то же самое в десять раз быстрее. Потому что понимает, что попросить, куда направить, где ИИ ошибся, что выкинуть, что оставить и каким вообще должен быть хороший результат. Второй человек всему этому не научился. Он сразу получил ИИ. И внешне какое-то время они могут выглядеть почти одинаково. У обоих есть презентация. У обоих есть аналитика. У обоих есть двадцать креативных идей. Только первый использует ИИ как инструмент. А второй - как замену собственной компетенции. И вот здесь, мне кажется, начинается проблема. Потому что если ты никогда сам не занимался аналитикой, как ты поймёшь, что ИИ сделал хорошую аналитику? Если ты не умеешь придумывать идеи - как отличишь сильную идею от банальной? Если ты никогда не собирал презентации - откуда ты знаешь, что эта презентация вообще решает задачу? ИИ умеет генерировать результат. Но мерилом результата всё ещё остаётся человек. Мне кажется абсолютно ошибочной идея, которая сейчас периодически возникает на рынке: «Давайте возьмём людей подешевле и послабее, дадим им ИИ - и они будут работать как сильные специалисты». Будет ровно обратная модель. Нужно брать сильных специалистов и давать им ИИ. Потому что тогда человек, который раньше мог качественно сделать три задачи, сможет сделать десять. Не потеряв способности отличать хорошее от плохого. И вот тут возникает отложенная ловушка, которую мы с вами увидим лет через пять. Кампании начинают думать: «Теперь нам нужно меньше джунов. Базовую работу сделает нейросеть». Только senior - это не отдельный биологический вид. Senior - это junior, которому дали время поработать руками, ошибиться, получить по голове, переделать и постепенно научиться отличать хорошую работу от плохой. Раньше junior делал работу, а senior её проверял. Теперь значительную часть этой работы может сделать ИИ. И если мы просто уберём junior'а из этой цепочки, возникает вопрос: Откуда через десять лет возьмётся senior, способный проверить работу ИИ? Получается довольно неприятный парадокс. Используя ИИ для повышения эффективности, мы рискуем одновременно сломать механизм производства самой экспертизы. Поэтому молодым специалистам всё равно придётся учиться делать руками то, что им, возможно, никогда не придётся делать руками на работе. Не потому что нужно бороться с прогрессом. А потому что нельзя научиться оценивать результат, не понимая, как этот результат вообще появляется. Мы же не перестали учить детей считать после появления калькулятора. Просто теперь у нас появился «калькулятор» сразу для текстов, аналитики, дизайна, программирования, стратегии и креатива. Поэтому вопрос уже не в том, можно ли молодому специалисту пользоваться ИИ. Конечно можно. Вопрос в другом: как пользоваться ИИ так, чтобы через пять лет стать senior'ом, а не просто пятилетним оператором нейросети. Потому что производить теперь становится всё дешевле. А понимать, что именно стоит производить, зачем и насколько хорошо это получилось, - всё дороже. p.s. Пост написан при помощи ИИ

Честно сказать написал пост, а потом решил его не публиковать (ладно, не сам. Супруга посмотрела и такая: это что за по@бень). Какой-то злой он получился, язвительный и грубый. А у нас сейчас итак хватает негативных эмоций Поэтому поздравляю всех тех, кто голосовал против. Но чтобы вы не грустили - вот вам фотография с борьбы Кстати, знаете за что люблю борьбу? За то, что она заставляет работать под давлением. Вот кажется все, пора сдаваться, но что-то внутри заставляет пытаться и продолжать. Возможно поэтому БЖЖ набирает популярность. Ну и главный плюс что лежать можно. Пришел, лег и ногами только иногда шевелишь

(poll without text)

13 лет назад состоялся мой первый проект с командой Стаса Давыдова. Да что там мой! Целая команда трудилась, а заказчиком был P&G и бренд Gillette. Команда Стаса всегда бережно относилась к аудитории и мы потратили сотни часов созвонов обсуждая креатив и подачу. Даже сейчас смотрится хорошо Потом была золотая эра видеоблогинга, полная креатива, идей и творческих прорывов как со стороны инфлюенсеров, так и брендов. Мне кажется стоит об этом рассказать вам как-нибудь Команде Стаса лучи тепла и поддержки. Вы крутые

Листал Influence Marketing Hub и наткнулся на исследование, которое раньше не видел. Конечно же оно про Gen Z. Ничего сверхъестественного, но мне понравилось распределение по платформам И да, помните, что часть указанных зарубежных сетей запрещена и порицаема

Вы когда-нибудь задумывались что происходит с платформами после того как они умирают? Как выяснилось, они превращаются в сервис для отслеживания женских циклов Была такая замечательная платформа NUUM, которую МТС решили закрыть в 2025 году, но как часто бывают медийные активы оставили просто в брошенном состоянии. TG канала NUUM попращался с аудиторией и уснул крепким сном... Мы с ребятами периодически приходили и смотрели на эту маленькую могилку Но сегодня случилось невероятное! Телеграм канал NUUM ожил и видимо сменил пол, став лайфстайл‑приложения для женщин Clatch 18+. Далее цитата: "У нас молодые девушки и женщины следят за циклом, самочувствием, и планируют беременность" Естественно никто не заморочился вопросом накопленной аудитории (напомню, платформа была ориентирована на зумеров с активной жизненной позицией обоих полов), коммуникации с ней и прочих правилах хорошего тона. Видимо новой команде это абсолютно до п*зды p.s. Интересно, что запуск Clatch МТС состоялся еще 25 апреля 2024 года. Видимо ждали пока выделят бюджет на покупку ненужных контрактов с амбассадорми. А может и нет...

Друзья, товарищи, Ящуки… я практически плачу. Не ожидал от вас такую поддержку и такую готовность бомбить личку Тани Ивановой. Мы победили

Колобок государственного значения (часть вторая) Никита Чернов, руководитель по коммуникациям ГК «Магнит», автор анонимного ТГ-канала «АПшка», эксклюзивно для «Ящук?!» Как человек немного знакомый с публичными коммуникациями, могу попробовать сделать экспертный вывод: главным событием вокруг «Колобка» стал не сам фильм, а неприятный шум вокруг него. Переносы конкурентов, мемы, раздражение, комментарии, ответы на комментарии, объяснения, почему зритель опять неправ. Это вообще важный отечественный жанр — объяснять человеку, что он неправильно чувствует. Или понимает не так. Или ему показалось. Может просто хлопок. А не удар кувалдой пренебрежения по зрительским чувствам? Особенно странно выглядит коммуникация команды фильма. Надеюсь, вы не прошли мимо этих шедевральных скриншотов переписок. В большом проекте актер, режиссер, продюсер - уже не просто частные люди. Даже если пишут в личной соцсети. Даже если отвечают одному человеку. Даже если очень хочется ответить. Публичное слово в таком случае принадлежит не только тебе. Оно принадлежит проекту. В «нормальной» индустрии это понимают. Там есть правила. Кто говорит. Что говорит. Когда молчит. Как реагирует на критику. Как не превращает недовольного зрителя в новый инфоповод. Не потому что все такие правильные. А потому что ошибка стоит денег. Банально. У нас часто иначе. Каждый сам себе пресс-служба. Иногда после такой пресс-службы проекту нужна скорая репутационная помощь. Может быть, публика иногда и правда не доросла. Но это плохая коммерческая позиция. Если снимаешь кино для зрителя, приходится иметь дело со зрителем. Даже когда он раздражает. Даже когда он пишет глупости. Даже когда он не смотрел фильм, но уже составил мнение по трейлеру, постеру и общему ощущению. Первое впечатление тоже факт. Неполный, несправедливый, но факт. И здесь «Колобок» становится историей не только про кино. Он становится историей про отсутствие института репутации у нас в стране. Проект может получить большой бюджет, господдержку, широкий прокат, но спорное продвижение в медиа, пару отсебятин от команды и сверху волну критики. Это часто базовый сценарий в рамках проектов с господдержкой. Но при этом извиняться публично и достойно этой господдержки не принято. Никто особенно не скажет: мы ошиблись. Мы не поняли аудиторию. Мы плохо выстроили коммуникацию. Мы сделали выводы. В лучшем случае скажут: рынок сложный. Рынок у нас действительно сложный. Особенно когда его путают со зрителем. У нас ответственность часто наступает только тогда, когда ошибка бьет по карману. А бьет она крайне редко. Ведь субсидируемые продукты - не должны быть коммерчески выгодными. Если не бьет — ошибки как будто нет. Можно нарисовать какие-то цифры, сослаться на сезонность, отметить при этом лидерство уикенда (где не было конкурента паука) и идти дальше. Но репутация — не таблица. И культурный эффект — не строка в отчете. В этом смысле Колобок (к сожалению) оказался определенным символом. Очень показательным. Он ушел от бабушки. Ушел от дедушки. Ушел от ясного позиционирования. Ушел от внятной коммуникации. А потом встретил зрителя. И тут, как водится, сказка закончилась. #многобуквискренне

Колобок государственного значения (часть первая) Никита Чернов, руководитель по коммуникациям ГК «Магнит», автор анонимного ТГ-канала «АПшка», эксклюзивно для «Ящук?!» В нашем детстве Колобок ушел от бабушки с дедушкой, позже в «Каменской» был начальником в МУРе, а теперь добрался и до осмысления госбюджета. Судьба, прямо скажем, очень креативный продюсер. Колобок вообще персонаж скромный. Биография короткая. Родился на кухне. Ушел из дома. Погиб из-за доверчивости. Но в версии 2026 всё чуть сложнее. Теперь у него появилась господдержка, прокатная стратегия, возрастной рейтинг и, совершенно очевидно, репутационный кризис. В детстве история про Колобка была понятной. Бабушка, дедушка, заяц, волк, медведь, лиса. Все действовали в пределах своей компетенции. Лиса съела. Колобок ошибся. Мораль ясна. С новым фильмом не все так прозаично. Он вроде бы семейный 6+. Но кому он адресован — не очень понятно. Маленьким детям? Тогда зачем весь этот масштаб большого игрового фэнтези или «олегомонгольная» визуализация главного героя. Детям постарше? Но они уже живут в мире супергероев (понимаете о каком нью-йорце речь), блогеров (прости, Господи), (надеюсь) мечтают стать космонавтами (в лучшем случае). Просмотр «Колобка» для 6+ по идее выглядит не как культурный код, а как домашнее задание младшего брата. Родителям? Возможно. Но тогда нужен второй слой сюжета. Ирония. Ностальгия. Интеллект в диалогах. Что-то, кроме самого факта: «Вы же помните Колобка?» Помним. Именно поэтому и вопросы. Проблема не в том, что кто-то решил снять кино про Колобка. В принципе можно оживить любой архетип. Можно сделать современную сказку. Можно сделать семейный фильм. Можно даже убедить зрителя, что круглый хлеб заслуживает собственной киновселенной. Но для этого надо понимать, зачем ты это делаешь. Когда проект стоит около миллиарда рублей (по открытым данным), от него ждут не только картинки. От него ждут мысли. Позиционирования. Внятного ответа на вопрос: почему это должно стать событием? Отдельная глава — прокат. Вокруг фильма возникла история с переносом показов нового фильма про любимого многими супергероя. Формально все объясняется поддержкой отечественного кино. Звучит серьезно. Почти воспитательно. Но зритель слышит «ты хотел посмотреть одно, но посмотришь другое». Зритель этого не любит. Его вообще трудно заставить любить кино административными методами. Надо отдать должное. Фильм в прокате стартовал заметно. Где-то в даже писали про лидерство, про сотни миллионов, про хороший первый уикенд. На бумаге все стало выглядеть спокойнее. Но касса — вещь лукавая. Она показывает, сколько людей купили билет. И не всегда показывает, сколько людей вышли счастливыми из зрительного зала. Иногда мероприятие проходит «успешно», а гости потом долго молчат. Для сравнения, недавно на Западе случился интересный пример. Хоррор Obsession бывшего YouTube-автора Curry Barker, по данным профильных медиа, стоил около 750 тысяч долларов и собрал в прокате уже сотни миллионов. Если не ошибаюсь, то больше 400 млн. То есть человек из YouTube-среды снял маленький фильм ужасов. Без государственного масштаба. Без миллиардного бюджета. Без расчистки проката. И попал в аудиторию. Конечно, сравнение не совсем прямое. Хоррор — другой жанр. Другая экономика. Другая аудитория. Там проще продать страх, чем семейную сказку про круглый хлеб. Но сам контраст важен. Один проект стоит почти ничего по меркам индустрии и становится событием. Другой получает большой бюджет, франшизу, господдержку и административный воздух вокруг себя, а результат непонятен. Даже не брать в расчет финансовую составляющую. Допустим, подобные проекты - важный социальный трек для воспитания подрастающего поколения. А вырастит ли это поколение… #многобуквискренне

Я считаю, что каждый бриф должен нести в себе короткую но емкую сверхидею: "О потенции договариваются ДО СВАДЬБЫ". Причем как с клиентской, так и агентской стороны

Причем я искренне считаю, что рекламироваться у иноагентов партия НЕ ДОЛЖНА, как и мутить с избирательным фондом. Тем более в 2026 году. Но мне интересно было ли внутри АБА уведомление всех членов ассоциации

А вот если ассоциация готовит аналитическую записку, значит ли это, что все ее члены тоже готовят аналитическую записку?

Пользователи напомнили Geltek, что обещания нужно выполнять Мем «и Владу» случайно придумала блогер Катя, которая готовит большие порции еды для своего молодого человека бодибилдера. Гельтек решили ситуативно пошутить, сравнив два объёма умывалки, а Катя обратила на это внимание и выразила желание этой умывалкой попользоваться. Её просьбу поддержали и другие пользователи. Эта ситуация наталкивает на мысль о том, что тренды это полноценный контент, который крупные бренды эксплуатируют. Мы привыкли к тому, что тренды можно и нужно свободно повторять, потому что они для этого и созданы, но это будто не так свободно распространяется на бренды. Они всё же делают это, чтобы заработать, а зарабатывать на той же Кате, не отправив бутылочку геля, не очень красиво. Ситуатив это не только хи-хи, а ещё и ответственность, как и любое другое проявление бренда в публичном поле. Раз уж вы напрямую упоминаете блогеров, поделитесь с ребятами продуктом, который вы пытаетесь продать, а то Катя с Владом и обидеться могут 😐 Ящук в МАХ

А стало ли денег меньше? Я думаю многим из вас на глаза попалось исследование про сокращения в бюджетов на Influence Marketing. Сначала я хотел написать, что прогнозировал подобные изменения еще год назад и подписчики моего канала это прекрасно помнят. Но дал мысли настояться и пришел к совершенно обратному выводу. Исследование по абсолютной цифре, без погружения в структуру бюджета само по себе ничего не значит и может даже ввести в заблуждение. Старые Ящуки (так я ласково называю моих первых подписчиков) помнят что мы делим рынок на две категории: - Свободные рыночные деньги (деньги брендов и коммерческих органзаций) - СРД - Аффилированные деньги (деньги платформ, ИРИ и прочих подобных направлений) - АД С 2022 года наш рынок по моему скромному мнению приростал исключительно за счет АД бюджетов. Безумные траты платформ, гранты и прочее позволяло раздувать бюджеты и привело к конкретному кризису креатива, то насколько покрылись пылью модели оценки эффективности - я вообще молчу. СРД бюджеты тем временем чувствовали себя плохо. Бренды забывали про годовые планирования и пытались выжить в рамках месяца, в лучшем случае квартала. Любая новость приводила к заморозке СРД бюджетов и юридической панике К чему я это? По-моему сугубо личному мнению СРД бюджеты как раз подросли, а вот АД заморозились и сократились. Поэтому вопреки всему я бы скорее говорил о росте рынке в сегменте СРД, что для нас с вами куда более здоровая картина. Как говорится - можно развиваться на рынке с 50 млрд и разлагаться при общем бюджете в 100 млрд. Вопрос как и с какой эффективностью тратить деньги p.s. все это мнение, которое всего лишь мнение и никого не хочет обидеть