better future | ex-кекс

Год чего у вас? В последнее время на обучениях мы с руководителями много говорим о личной стратегии. В том числе и как последствие нашего курса по личной стратегии, который получил хорошее признание у ряда руководителей. Если взять наши любимые 3 вопроса о стратегии: «зачем ты делаешь то, что делаешь», «что будет итогом твоей деятельности» и «как эффективно до этих итогов дойти», то у всех есть какие-то ответы на эти вопросы, а значит есть и личная стратегия. Из разных обсуждений родилось 3 идеи: 1. Личную стратегию довольно просто сформулировать через идею «год чего у меня». Год семьи или год работы? 2. Личная стратегия нужна, чтобы облегчить себе принятие решений. В день мы принимаем 17-35 тыс. решений, из которых около 100-200 осознанных. Значит, если ты не принял решение заранее (то есть, не формализовал стратегию), то тебе приходится тратить одно из 100-200 решений на это. Например, легче принять один раз решение про то, что ты не ешь десерты ближайшие полгода, чем каждый день принимать решение брать ли десерт. 3. Стратегия, хочешь ты того или нет, проявляется в календаре. Если ты выбрал, что у тебя год семьи, а весь календарь забит работой и нет времени на семью, то где-то обман. Мы очень любим обсуждать личную стратегию, потому что здесь нет правильных ответов. Есть какие-то принципы, но правильные ответы у каждого свои. А учимся мы у себе не подобных. Год назад мы впервые сели с командой и собрали эти обсуждения, исследования и подходы в емкое изложение. А в этом году чуть обновили содержание с учетом всех обсуждений. Если кому-то нужно подумать о том, год чего у вас 2027й, или просто пересобрать подходы к личной стратегии, оставляем ссылку тут. А если вы хотите поделиться мнением, то мы всегда читаем сообщения канала😘

+2

К чему готовится российский бизнес в 2027? Каждый год в конце года мы с командой садимся осознать те сессии, которые у нас проходили, и собираем сценарии российского бизнеса на год вперед. Год назад компании ставили на сценарии «национальных чемпионов» и «сушите весла». За год одна из главных развилок изменилась: на первый план снова вышла геополитика. От нее зависит, вернутся ли на рынок деньги, конкуренты и покупатели. Появился и новый базовый сценарий: «сухой паёк», в котором санкции остаются, ставка высокая, рост экономики стагнирует около 0-1%. Но не все так однозначно. На некоторых сессиях мы слышали сценарии от «бабьего лета» с новыми IPO и прорывами от ИИ, хотя в этот сценарий верит меньшинство, до «ломбарда и ламборгини», где середина рынка вымывается в пользу ультралюксовых или ультраэконом-предложений. Как всегда, этот проект мы собираем по итогам 150+ сессий сценарного планирования с компаниями из разных индустрий и анализа публичных стратегий компаний и прогнозов аналитиков. В карточках собрали ключевое: что изменилось за год, пять сценариев и 10 действий, которые релевантны в любом из них. Главное помнить, что задача сценариев — не угадать, какое будущее наступит более вероятно, а спросить себя «если этот сценарий наступит, что мы будем делать, чтобы риски/возможности сценария повлияли на меня наиболее благоприятно?» Более детальную презентацию о сценариях наш стратег в кармане, Питер Фьючерс, пришлет совсем скоро в еженедельной рассылке всем, кто зарегистрирован в StratOS. Там же можно собрать и сценарии своей компании: stratos.fproof.ru

+2

Сдвиг #1: от прорывов к большому количеству малых деталей В этом сезоне мы говорим о фундаментальных сдвигах, которые влияют на управление и стратегию компаний. Один из таких — переход от прорывов к вниманию к деталям. Может показаться, что такое изменение не ново и было всегда, но сейчас структура роста начала меняться. На растущих рынках несколько больших факторов могут обеспечить значимый рост. Так как среда в целом благоприятна, несколько больших продуктовых фич, громкие запуски или большие сделки слияний и поглощений обеспечивают существенные увеличения выручки или даже прибыльности. Эффект объясняется тем, что такие факторы действуют как катализаторы на и без того благоприятный набор факторов, способствующих росту. Когда рынок стагнирует или падает, даже идеально выстроенная база факторов может все равно приводить к падению. Внимание к процессам, задачам отдельных сотрудников или небольшие продуктовые изменения становятся гигиенической базой. Дело в том, что конкуренты так же отчаянно борются за прирост, а запасы, способные обеспечить трансформацию, часто уходят на поддержание базовых операций компании. Такой подход к стратегированию и управлению хорошо заметен в индустриях, которые в целом не росли двузначными темпами последние годы. Один из таких примеров — ритейл. Там появилась фраза retail in detail, которая как раз описывает стратегию внимания к деталям. Наш любимый пример на этот счет — как британская велосипедная команда, благодаря инкрементальным улучшениям в большом количестве факторов, смогла стать одним из лидеров мирового спорта после долгих лет аутсайдерства. Мы ожидаем, что в 2027 году все большему количеству компаний будет полезно переходить от стратегии больших прорывов к вниманию к деталям, так как многие индустрии начинают стагнировать или падать. Один из самых важных аспектов того, как перейти к такому подходу, — это переход к стратегированию на местах и способность руководителей, вплоть до линейных, назвать приоритеты компании и декомпозировать их вплоть до конкретных целей конкретных сотрудников. На карточках мы собрали больше деталей о британской команде велосипедистов и о том, как выглядит каскад стратегии. А нарисовать такой каскад для своей команды можно через stratos.fproof.ru

Что век грядущий нам готовит? Ноябрь-декабрь — традиционное время предсказаний на грядущий год. Но ряд футурологов, включая Александра Аузана и Рея Далио, говорят о более масштабных сдвигах. Бытует мнение, что мы входим в темный век. Точную дату входа никто не называет, но фундаментальные сдвиги становятся все яснее: в общество врывается новое поколение, асимметрия информации практически исчезает, у нас происходит технологическая революция почти во всех сферах, границы индустрий размываются, а уровень турбулентности только увеличивается. Запрыгивая в последний поезд, мы сделали из futureproof компанию развития управленцев нового поколения. Сами мы называем это tech-enabled executive development. В это словосочетание мы включаем подходы к оценке, развитию и реализации управленческого потенциала. В ближайшие месяцы мы расскажем о том, как меняется жизнь современных управленцев через призму этих трех идей. Чего ждать в этом сезоне? Регулярных постов про: • Сценарии российского бизнеса 2027+ и глобальные сценарии 2040+ • Наших мыслей про фундаментальные сдвиги в управлении и обществе • Инсайтов из сессий с компаниями • Обзора глобальных практик и трендов в управлении • Новых эфиров с экспертами (первые уже в этом месяце) • Бесплатной пользы и новых анонсов о наших продуктах Добро пожаловать в новый сезон!

Мы часто работаем с НКО, и очень радуемся, когда у них формируются классные стратегии. Сейчас наши друзья из фонда "Не напрасно", ищут себе партнеров для проведения своего мероприятия. Если вы готовы поддержать конференцию и стать партнером, пишите @ivaaaaaaaaaan1 Подробнее о мероприятии: 21–22 ноября в Санкт-Петербурге Высшая школа онкологии проведёт Вторую конференцию — встречу для тех, кто смотрит на развитие медицины шире клинической практики. В центре внимания — профессиональный путь врача, работа с ошибками и неудачами, сложные решения, социальные проекты, медийность и возможности на стыке медицины с другими сферами. Почему это важно? Современная медицина развивается не только благодаря научным открытиям. На неё влияют образование, технологии, коммуникации, предпринимательство и сотрудничество людей с разным опытом и компетенциями. Конференция – пространство для такого взаимодействия.

Сегодня ночью YC (один из ведущих акселераторов стартапов) написал про бизнес-модель “$15-an-Hour Expert”. Мы эту бизнес-модель в нашей компании назвали “стратег в кармане”. Скоро в StratOS будет большое обновление, где можно будет не только сформулировать, но и работать над стратегией круглый год. А пока вы можете сформулировать свою стратегию и получить ее оценку на нашей платформе

Где в 2027 искать новые практики и новых экспертов? Мы запускаем лабораторию спикеров: хотим соединять тех, кто давно выступает и собрал аудиторию, с теми, у кого есть свежий кейс, но нет сцены. Каналов продвижения становится все меньше, и хорошая практика доходит до компаний через третьи руки или не доходит вовсе. У нас уже была практика эфиров, вот несколько примеров: (1) эфир с Еленой Витчак (2) эфир с Егором Переверзевым (3) эфир с Андреем Шапенко Форматы, темы и кого ищем — в карточках. Спикерам: если у вас аудитория от 500 человек на любой площадке или аудитории нет, но есть практика, о которой стоит рассказать, — пишите в сообщения канала, @egorkrivosheya или @semerikova. Тем, кто развивает управленцев или сам хочет слышать новое из первых уст: анонсы будут здесь, в канале.

+5

В басне Лафонтена тростник выдерживает бурю благодаря своей гибкости, пока крепкий дуб ломается под тем же напором. Так и в турбулентные времена: лидеры с самым внушительным набором профессиональных навыков не выдерживают неопределённости, а те, кто хорошо понимает свои эмоциональные пределы, быстро восстанавливаются и продолжают идти вперёд. За последние сто лет привычный карьерный путь, в котором приобретённой профессии и накопленного опыта хватало для стабильной работы вплоть до пенсии, разрушился. Теперь горизонт планирования не превышает трёх часов, а навыки, приобретённые даже год назад, теряют актуальность. И когда люди понимают, что уже везде опоздали, они перестают гнаться за новыми компетенциями и начинают работать над тем, что могут контролировать, – над собственной устойчивостью. Зону роста они зачастую находят в сообществах – среди тех, кто может стать примером устойчивого лидерства. Какие ещё опоры помогают сохранять ясную голову, мы узнали у тех, кто не раз поддерживал себя и команду в периоды турбулентности. Нашими собеседниками стали: 🔘Дмитрий Казачков, основатель и акционер «1С-Рарус», участник сообщества Noôdome 🔘Елена Витчак, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, эксперт в области управления человеческим капиталом 🔘Егор Кривошея, приглашённый преподаватель СКОЛКОВО и сооснователь futureproof В карточках собрали главные тезисы этой беседы ➡️

Некоторое время назад поговорили с Еленой Витчак и Дмитрием Казачковым про то, как лидеру управлять в турбулентности, при чем здесь стратегия (личная и корпоративная) и как можно поддерживать себя с помощью разных инструментов, в том числе сообществ. Noodome собрали некоторые тезисы беседы в прекрасные карточки

Стратег в кармане Мы обновили нашу платформу StratOS. С ней вы можете использовать наш алгоритм формулировки стратегии, чтобы понять, туда ли вы идете, чтобы лучше подготовиться к 2027. Шаг 1: заполните стратегию по нашему алгоритму (всего несколько шагов от амбиции до приоритетов и проектов этого года) Шаг 2: проанализируйте стратегию с помощью ИИ и получите рекомендации по ее изменению Шаг 3 (если нужно): вовлеките команду и постройте общую стратегию вашей функции или организации Осень — это сезон целеполагания и бюджетирования на следующий год. Со StratOS вы получите стратега в кармане, который поможет вам сформулировать стратегию с учетом опыта 200+ стратегических сессий и авторских исследований по стратегии от команды futureproof. Пример отчета в приложении, а воспользоваться инструментом и оформить доступ можно на stratos.fproof.ru

+5

9 трендов в стратегии 2026 Последние 10 недель в этом канале мы посвятили разбору 9 больших сдвигов в стратегии. В этом посте собрали все ключевые идеи: в карточках и постах ниже. Сохраняйте и пересылайте знакомым. ➡️ Общий обзор ➡️ Тренд 1: конец роста, начало прорывов ➡️ Тренд 2: конец продуктового преимущества ➡️ Тренд 3: личная стратегия ➡️ Тренд 4: симметрия информации ➡️ Тренд 5: все теперь предприниматели ➡️ Тренд 6: мышление как ключевая компетенция человека ➡️ Тренд 7: сила незнания ➡️ Тренд 8: синергия сильных ➡️ Тренд 9: опыт важнее концепций Стратегия становится базовым процессом для большинства организаций так же, как когда-то маркетинг тоже стал основой многих бизнесов. В трендах специального better future объяснили, почему это так. Спасибо, что прошли этот путь с нами. В ближайшее время мы расскажем про 2 темы, которые интересуют нас в последнее время все больше и больше — как управлять в условиях постоянной неопределенности и как развить ИИ-компетенции у своих сотрудников.

+5

Сколько осмысления у вашего опыта? Финальный тренд нашей серии — опыт важнее концепций. ИИ умеет систематизировать чужие теории за секунды, а вот прожитый опыт в текст упаковывается плохо: разница между тем, кто читал про трудные решения, и тем, кто их принимал, видна невооружённым глазом. В карточках мы рассказали про то, насколько эффективным может быть обучение на опыте, какую долю программ развития стоит отводить опыту и как использовать ИИ-ассистента как симулятор решений.

Сегодня просто напомним о нашем инструменте приоритетов, который поможет бесплатно продиагностировать, насколько хорошо ваша команда понимает стратегию. За 10 дней от запуска первые команды уже получили свои отчеты. Присоединяйтесь и вы

+5

Почему культура всё же ест стратегию на завтрак? Восьмой тренд нашей серии — синергия сильных: сильная команда важнее сильной идеи. Стратегию обычно пишет небольшая команда, а готовый файл спускается вниз. Но знания для стратегических ставок распределены по уровням — продукт видит одно, продажи другое, операции третье, — и узким составом эту картину уже бывает не собрать. В карточках собрали рекомендации о том, как к вовлечению сильных членов команды в стратегический процесс подходят компании-лидеры. Плюс, как всегда, собрали чеклисты и вопросы для проверки себя, которые

Как создавать авторские стратегии и вовлекать в них команды? Пару недель назад сели поговорить с Антоном Аверьяновым в Школе управления Сколково о том, как и кем создаются авторские бренды и стратегии. В разговоре обсудили: 1. Как подойти к теме бренда и стратегии 2. В чем здесь роль каждого из менеджеров 3. Как заниматься брендом и стратегией эффективнее в век ИИ Запись разговора можно посмотреть тут.

Туда ли идет ваша команда? Настоящая стратегия живет не в документах, а в головах людей. Поэтому лучший способ сформулировать ее — спросить людей из своей команды, какая у нас стратегия. Но честно ответить руководителю могут не все. Сегодня мы запускаем бесплатный продукт, который решает эту проблему: https://priorities.fproof.tech ➡️ вы как лидер команды определяете приоритеты года ➡️ отправляете команде ссылки на такую же анкету ➡️ ИИ анализирует, где вы совпали, а где у вас рассинхроны ➡️ когда вы получите хотя бы 3 ответа, можно собрать отчет, увидеть ясную картину стратегии в вашей команде и получить рекомендации Весь процесс занимает всего 5 минут. Расфокус — это одна из самых частых причин неэффективности команд, которую при этом довольно легко исправить. Пройдите диагностику бесплатно и увеличьте свои шансы на успех перед деловым сезоном👉

+5

Сила незнания Завтра день знаний и, кажется, что последний день лета — самый идеальный день для рассказа про наш седьмой тренд серии: незнание = сила. Онлайн-опыт стал массовым и базовым, за него платят вниманием и временем, а вот премиальным становится обратное: офлайн, тишина и право отключиться от потока информации хотя бы на вечер. Так, например, Yondr продаёт чехлы, выключающие смартфоны на время шоу и уроков. Дефицит перевернулся: пару десятков лет назад не хватало информации, теперь не хватает внимания. В карточках объясняем, почему спокойный мозг стал новой роскошью, как сделать аудит входящего потока и эксперимент на эту неделю. С наступающим Днём знаний! Пусть в новом учебном году будет не только больше знаний, но и больше тишины, чтобы ими пользоваться😘

На этой неделе мы начали с вопроса, заменит ли ИИ нас всех. Но не все так однозначно. Мы сделали исследование о том, как ИИ сейчас меняет рынок труда, и о чем бизнесу стоит задуматься. Если кратко: Когда кто-то говорит, что какая-то роль подвержена ИИ-трансформации, почти всегда смешивают понятия "замены" (автоматизации) и "дополнения" (усиления). В связи с этим на рынке ИИ-трансформации сейчас есть несколько ключевых трендов: ➡️ Тренд 1 – рост спроса на уникальную экспертность и "профессионализацию" отдельных ролей внутри компании. То есть ИИ забирает рутину, а человек остается тем самым экспертным ядром, кто может оценить, насколько ИИ выдает действительно качественный результат. Ждем рост на оценку и выделение таких экспертов внутри организации ➡️Тренд 2 – рынок начальных грейдов сужается почти везде – зачем нанимать "малышей", если можно использовать ИИ на эти задачи? Но мало кто задумывается, что более сеньорных ролей и экспертов может не стать (будет сильный дефицит), так как младших никто не стал обучать ➡️ в связи с этим Тренд 3 – от младших сотрудников теперь требуют качеств управленцев: развитого стратегического и критического мышления, умения рассуждать, креативности и лидерства. А это значит, что скоро программы развития руководителей (executive development) скорее всего “помолодеют”. ➡️ Тренд 4 – ИИ создает целый новый пласт работы, при этом за ИИ-навыки готовы платить "сверх" (от индустрии к индустрии эта премия разнится) ➡️ Тренд 5 – полной замены функций с помощью ИИ не ожидается, скорее нормой может стать гибридный формат. Больше информации и рекомендаций на тему в презентации. Ну а мы уже работаем над продуктом, который поможет компаниям понять, где человек сильнее ИИ в стратегии и стратегическом мышлении 😏 Если кому интересно, пишите в лс или на info@fproof.ru

+5

ИИ нас всех заменит? Шестой тренд серии — мышление как ключевая функция человека. У любой управленческой задачи появился бенчмарк: как с ней справится ИИ без особого контекста. Klarna отдала ассистенту работу 700 агентов поддержки, а через год вернула людей — туда, где нужны контекст, эмпатия и ответственность за нестандартное решение. Исследования сходятся: ИИ усиливает тех, кто компетентен, и снижает продуктивность тех, кто не отличает галлюцинацию от факта. Смелость решений становится дифференциатором в век ИИ. В карточках рассказали подробнее и оставили упражнение, как проверить себя. А оценку стратегического мышления мы собрали в симуляцию, которая уже доступна онлайн.

+5

Что делать, когда в компании 1000 стратегий? Пятый тренд нашей серии — все теперь предприниматели. От наёмных руководителей ждут предпринимательского подхода: видеть рынок, считать юнит-экономику, отвечать за результат как за собственный бизнес. Компании тем временем превращаются из пирамид в сети самостоятельных бизнес-юнитов — Haier, например, разобрал структуру примерно на 4000 микропредприятий, каждое из которых само ищет клиентов и считает свой P&L. Но у этого процесса есть и обратная сторона: сколько людей, столько и стратегий, и без общей сборки цели компании превращаются в лоскутное одеяло. В карточках рассказали подробнее: как выявить предпринимателей в команде, три шага против лоскутного одеяла и четыре элемента, из которых складывается развитие стратегического мышления. Приятного изучения😘