Сдвиг #1: от прорывов к большому количеству малых деталей В этом сезоне мы говорим о фундаментальных сдвигах, которые влияют на управление и стратегию компаний. Один из таких — переход от прорывов к вниманию к деталям. Может показаться, что такое изменение не ново и было всегда, но сейчас структура роста начала меняться. На растущих рынках несколько больших факторов могут обеспечить значимый рост. Так как среда в целом благоприятна, несколько больших продуктовых фич, громкие запуски или большие сделки слияний и поглощений обеспечивают существенные увеличения выручки или даже прибыльности. Эффект объясняется тем, что такие факторы действуют как катализаторы на и без того благоприятный набор факторов, способствующих росту. Когда рынок стагнирует или падает, даже идеально выстроенная база факторов может все равно приводить к падению. Внимание к процессам, задачам отдельных сотрудников или небольшие продуктовые изменения становятся гигиенической базой. Дело в том, что конкуренты так же отчаянно борются за прирост, а запасы, способные обеспечить трансформацию, часто уходят на поддержание базовых операций компании. Такой подход к стратегированию и управлению хорошо заметен в индустриях, которые в целом не росли двузначными темпами последние годы. Один из таких примеров — ритейл. Там появилась фраза retail in detail, которая как раз описывает стратегию внимания к деталям. Наш любимый пример на этот счет — как британская велосипедная команда, благодаря инкрементальным улучшениям в большом количестве факторов, смогла стать одним из лидеров мирового спорта после долгих лет аутсайдерства. Мы ожидаем, что в 2027 году все большему количеству компаний будет полезно переходить от стратегии больших прорывов к вниманию к деталям, так как многие индустрии начинают стагнировать или падать. Один из самых важных аспектов того, как перейти к такому подходу, — это переход к стратегированию на местах и способность руководителей, вплоть до линейных, назвать приоритеты компании и декомпозировать их вплоть до конкретных целей конкретных сотрудников. На карточках мы собрали больше деталей о британской команде велосипедистов и о том, как выглядит каскад стратегии. А нарисовать такой каскад для своей команды можно через stratos.fproof.ru