К чему готовится российский бизнес в 2027? Каждый год в конце года мы с командой садимся осознать те сессии, которые у нас проходили, и собираем сценарии российского бизнеса на год вперед. Год назад компании ставили на сценарии «национальных чемпионов» и «сушите весла». За год одна из главных развилок изменилась: на первый план снова вышла геополитика. От нее зависит, вернутся ли на рынок деньги, конкуренты и покупатели. Появился и новый базовый сценарий: «сухой паёк», в котором санкции остаются, ставка высокая, рост экономики стагнирует около 0-1%. Но не все так однозначно. На некоторых сессиях мы слышали сценарии от «бабьего лета» с новыми IPO и прорывами от ИИ, хотя в этот сценарий верит меньшинство, до «ломбарда и ламборгини», где середина рынка вымывается в пользу ультралюксовых или ультраэконом-предложений. Как всегда, этот проект мы собираем по итогам 150+ сессий сценарного планирования с компаниями из разных индустрий и анализа публичных стратегий компаний и прогнозов аналитиков. В карточках собрали ключевое: что изменилось за год, пять сценариев и 10 действий, которые релевантны в любом из них. Главное помнить, что задача сценариев — не угадать, какое будущее наступит более вероятно, а спросить себя «если этот сценарий наступит, что мы будем делать, чтобы риски/возможности сценария повлияли на меня наиболее благоприятно?» Более детальную презентацию о сценариях наш стратег в кармане, Питер Фьючерс, пришлет совсем скоро в еженедельной рассылке всем, кто зарегистрирован в StratOS. Там же можно собрать и сценарии своей компании: stratos.fproof.ru