Что делать, когда в компании 1000 стратегий? Пятый тренд нашей серии — все теперь предприниматели. От наёмных руководителей ждут предпринимательского подхода: видеть рынок, считать юнит-экономику, отвечать за результат как за собственный бизнес. Компании тем временем превращаются из пирамид в сети самостоятельных бизнес-юнитов — Haier, например, разобрал структуру примерно на 4000 микропредприятий, каждое из которых само ищет клиентов и считает свой P&L. Но у этого процесса есть и обратная сторона: сколько людей, столько и стратегий, и без общей сборки цели компании превращаются в лоскутное одеяло. В карточках рассказали подробнее: как выявить предпринимателей в команде, три шага против лоскутного одеяла и четыре элемента, из которых складывается развитие стратегического мышления. Приятного изучения😘