better future | ex-кекс

На прошлой неделе в команде мы много и упорно вайбкодили. Недавно мы сделали сквозной компетенцию разработки и решили, что у нас все должны быть способны создать что-то работающее с ИИ, но при этом команда разработки реализовывает проекты, в которых мы уже уверены, чтобы они без проблем работали в промышленном масштабе со всеми стандартами. О такой ИИ трансформации мы, в последнее время, думаем много и по осени будем делать серию мероприятий. Сейчас у нас полное ощущение повторения цифровой трансформации. Лет 15-20 назад все говорили про «цифровую стратегию», а потом вся стратегия стала цифровой. Вот у нас ощущение, что сейчас многие говорят про «ИИ стратегию», а мы решили сфокусироваться на «стратегии в мире с ИИ». Если вам второе актуально, мы рады поболтать. Что происходило у нас на прошлой неделе: 1. Начали неделю с презентации анализа стартапов для большой компании 2. Продолжили серией тренингов и сессий по созданию и реализации стратегии 3. Помогали компаниям думать про подрыв (дизрапт) и конкуренцию бизнес-моделями 4. Создавали новые продукты. Совсем скоро вы бесплатно сможете проверить, насколько ваша команда готова к изменениям и как она понимает стратегию Ближайшие пару недель на рынке развития руководителей принято считать затишьем перед бурей. Последние 2 недели лета — пора отпусков, а в 4 квартале все усиленно хотят создавать ценность для стейкхолдеров. Глядя на календарь, мы словили ощущение, что в этом году стейкхолдеры не останутся без ценности и в Q3. Продуктивного всем нам «затишья»👉

Бизнес-образование трансформируется? Тренд этой недели – "симметрия информации". И мы уже немного поговорили про то, что ИИ и доступность информации за "три клика" лишают крупные организации конкурентного преимущества. В связи с этим, мы задались вопросом: а как на это реагирует одна из самых классических индустрий, где кажется в принципе не было изменений со времен появления программ MBA и EMBA – индустрия обучения руководителей. Краткий ответ – изменилась не сильно. Все попытки как-то подорвать эту индустрию свелись к тому, что компании предоставляли классическое обучение, но в онлайн формате. Да, более структурированное, дешевое, с именитыми профессорами. Но среди всех направлений HR tech – это единственное, где для подсчета стартапов и новых компаний хватит пальцев обеих рук, и при этом так было все время в последние 20 лет. Даже Section AI, созданная профессором из NYU Stern с попыткой создать бизнес-школу для онлайн мира, решили сделать пивот в ИИ-трансформацию и отойти от классического бизнес-образования. Почему так? Мы долго думали про этот феномен и пришли к выводу, что есть несколько причин, почему так происходит. Во-первых, гегемония бизнес-школ за счет бренда и правильного "сигналинга". Для того, чтобы наработать такую силу бренда среди аудитории топ-менеджмента, стартапу нужно показать нечто большее, чем "те же самые программы, но в онлайне". Несмотря на то, что компании пытаются "подкупить" клиента за счет именитых лекторов, все равно это не срабатывает. Во-вторых, та самая симметрия информации, так как сложно дать что-то новое, когда вся информация уже есть, а особенно удивить топ-менеджмент. Мы ожидаем, что бизнес-образование в его классическом понимании будет: ➡️ делать еще больший фокус на связях (нетворке), потому что это единственное, что осталось "недоступным" несмотря на ИИ. ➡️ больше фокусироваться на проживаемом опыте ➡️ и решении конкретных бизнес-задач потому что информация, которую дает любой профессор в классе, уже доступна, осталось только написать неплохой промпт. Несколько наблюдений на эту тему даже написали в недавней статье для Больших Идей. Ну а подробности про смельчаков, кто решился сделать что-то новое в этой индустрии в презентации. Делитесь с теми, кому это может быть интересно 😘

+5

За что платить, когда все знают все? Четвёртый тренд серии — симметрия информации. Конкурентные преимущества десятилетиями строились на том, что кто-то знает больше: патенты, посредничество, закрытая аналитика. Теперь глубинные исследования с ИИ собирают за вечер то, на что у консультантов уходило два-три месяца, — и в некоторых индустриях это меняет ядро бизнес-модели. Дорожает не сама информация, а умение с ней работать: ИИ усиливает компетентных и ослабляет тех, кто не осмысляет результат. В карточках рассказали подробнее: от истории Chegg, который стал классическим ответом на вопрос «кого убил ИИ», до простого теста для вашего бизнеса. А если захотите использовать симметрию информации в полной мере, напишите нам на info@fproof.ru — пришлём предложение.

Неделя в futureproof Иногда мы замечаем довольно забавные сходства. Например, когда к нам приходят с какими-то запросами, мы в команде занимаемся ровно тем же самым. Так, например, на прошлой неделе мы стартанули новый этап нашего большого проекта по поиску дизрапта и новых бизнес-моделей с одной производственной компанией. На этом этапе мы помогаем компании понять, какие новые бизнес-модели могут родиться на основе ее портфеля продуктов, и оценить потенциал этих бизнес-моделей. Ровно то же самое проходим внутри. В какой-то момент мы осознали, что мы компания развития руководителей (executive development) и, несмотря на 10+ лет опыта в классических продуктах, мы хотим изменить этот рынок, сделав продукты, которые разработаны для технологического мира. На этой неделе проводили исследования, осознавали их результаты и, наконец, сложили новый питч наших продуктов. Конечно, расскажем еще не раз. Но, если коротко, добавляем ясности для руководителей, чтобы они принимали смелые решения в турбулентности. С помощью 2 ключевых продуктов: карты навыков стратегического мышления и карты стратегии компании. Если продукты могут быть вам интересны или вы готовы к custdev’у, пожалуйста, напишите нам. Будем рады поговорить. На чем мы фокусировались на прошлой неделе? 1. Доделывали продукты, в том числе, индивидуальный отчет по оцениванию стратегического мышления 2. Развивали классические продукты развития руководителей (программы, сессии, консалтинг) 3. Продолжали развивать командный и корпоративный сценарий в StratOS Завтра вернемся к обсуждению трендов в стратегии и ждите новый пост рубрики “что не так с этой вашей стратегией?” на следующей неделе😏

Блумберг пишет, что уже в следующем году создатели ChatGPT OpenAI выпустят умную колонку со встроенной нейронкой. Устройство будет в форме бублика, на борту датчики, камера, небольшой аккумулятор и подвижные элементы для тактильной связи с пользователем. Стоить это чудо будет около $300. Над дизайном работает команда Джони Айва (бывший главный дизайнер Apple). И все бы хорошо, но ChatGPT у нас без vpn не работает, а значит и пользоваться такой колонкой в наших краях будет затруднительно ;( На картинке то, как это может выглядеть.

Bloomberg выпустил новую статью об устройстве от OpenAI. Как бы оно ни выглядело и сколько бы ни стоило, кажется весьма вовремя напомнить о нашей статье для Forbes, написанной в начале лета, в которой мы описали, кому и как можно адаптировать стратегию в связи с этими новостями.

Почему кто-то выигрывает в кризис, а кто-то падает? Этот вопрос Катя обсудила с Юрием Грибановым на подкасте. Получилось практическое пособие по повышению стратегической устойчивости. Вдобавок на канале Юрия есть один из наших любимых кейсов трансформации: компания DSM, которая смогла пересобрать бизнес-модель и стать успешной в совершенно неожиданной для себя отрасли. Приятного просмотра!😏

+5

Что ваш календарь говорит о вас? Третий тренд серии — личная стратегия как устойчивость лидера. Проверить её проще всего по своему расписанию: чем больше там дел, которые ведут к вашим целям, тем чётче ваша стратегия. Чем больше встреч из серии «не хочу, но надо» — тем усерднее вы помогаете чужой стратегии реализоваться. В карточках рассказали о личной стратегии подробнее. Если захотите углубиться, Егор Егор писал в Forbes про трудоголизм 2.0, а Катя рассказывала в Т–Ж, как личная стратегия помогла ей перестать откладывать жизнь на потом. А наши подходы к личной стратегии мы собрали в курсе Daruma.

Неделя в futureproof На этой неделе мы сосредоточились на внутреннем. Несмотря на то, что у нас было как минимум 3 большие сессии, мы постарались ответить на вопрос «а как меняется тот рынок, на котором мы играем?». А рынок меняется сильно. Занимаясь развитием руководителей и компаний, мы поняли, почему происходит фундаментальный сдвиг. Если раньше развитие руководителей было связано с развитием лидеров, то теперь это про то, как нам стать конкурентоспособными в мире разного теха: от ИИ до биотеха, от 3D печати до блокчейна. Эта мысль натолкнула нас на новый контент, который мы готовим к деловому сезону. Если коротко, расскажем кто уже выиграл и проиграл от ИИ и как новые технологии поменяют бизнес совсем скоро. Пару таких обзоров будем делать топ-командам в разных индустриях и расскажем и вам. На чем мы фокусировались на прошлой неделе? 1. Делали классические клиентские сессии и доделывали платформу оценки по сравнению с ИИ после первых тестов. 2. Определили рынок и его изменения благодаря прекрасной команде Fanatic Agency. 3. Описали, что такое развитие руководителей (executive development) нового поколения и что такое AI-native компания. 5. Запустили командный и корпоративный сценарий в StratOS Кстати, если вам нужен знак, что пора отдыхать перед следующей рабочей неделей, это он🤨

Будущее развития руководителей На этой неделе мы без рубрики «что не так с этой вашей стратегией», но хотим поделиться нашей статьей про будущее развития руководителей, которую написали для Больших Идей. Возможно, в эти жаркие выходные вы захотите ее прочесть. Мы в futureproof наблюдаем фундаментальные сдвиги на рынке развития руководителей. Старые форматы перестают работать, ожидания от сессий все выше, а времени на них все меньше. А еще в век ИИ все стало доступным. Эти сдвиги мы положили в основу нашей стратегии. В статье есть несколько наблюдений и соображений, как мы видим будущее рынка. Одно из них — открытая экосистема партнеров. Если вам отзываются мысли из статьи и есть что обсудить, пишите, будем строить такую открытую экосистему вместе😘

Мы открыли командный режим StratOS. Теперь можно добавить ясности в командную стратегию за пару кликов. Как это работает: ➡️ каждый в команде (от 5 человек) собирает свою версию стратегии в конструкторе: те же самые вопросы, одна последовательность. Затем система выводит версии рядом, чтобы вы могли сравнить их содержание. Вы сразу увидите рассинхрон в понимании приоритетов и проектов изменений. ➡️ ИИ-анализ показывает, где вы мыслите одинаково, а где есть противоречия, и предлагает формулировки, которые их снимают. ➡️ после этого вы можете обсудить противоречия на сессии или обычной встрече Кому это полезно: ➡️ команде перед стратсессией: сессия начинается с готовой карты разногласий, чтобы вы могли быстрее дойти до сути ➡️ руководителю, который подозревает, что команда не понимает приоритетов и целей одинаково ➡️ кросс-функциональным командам: увидеть дубли до того, как потрачен бюджет Как бонус на выходе получите стратегию команды, согласованную со всеми и pdf, который можно показать всем, кому нужно. Заодно команда узнает про то, как сформулировать стратегию по нашей методике и получит доступ к библиотеке материалов по развитию стратегического мышления. По любым вопросам можно к @egorkrivosheya или @semerikova Собрать стратегию команды можно на stratos.fproof.ru

В мире стартапов: HRTech Как вы могли уже заметить технологии и новые подходы не чужды компании futureproof (ведь мы же готовим компании и людей к будущему, не правда ли?) Именно поэтому мы следим за тем, что происходит на разных рынках с точки зрения инноваций. Подрывные стартапы и новые интересные запуски попадают на наш радар постоянно, а с некоторыми организациями мы в принципе сотрудничаем по этому направлению (ищем стартапы, которые могут вдохновить на многие идеи). Мы знаем, что у нас много HR и T&D среди подписчиков, поэтому сделали первую подборку интересных компаний в области найма и развития сотрудников. Если кратко, глобально продолжают смотреть в следующие направления: ➡️ фокус на развитии сотрудников, а не закрытие с помощью внешнего найма, ведь часто таланты уже есть, главное их раскрыть (а ИИ помогает это сделать гораздо быстрее) ➡️ автоматизация подбора через более точную оценку потенциала сотрудников и прогнозирование успешности кандидата на выбранной должности ➡️ дейтсвительно индивидуальные планы развития и управление знаниями с помощью локальных ИИ. В презентации вы найдете примеры тех стартапов, кто уже заработал себе имя в этих направлениях. А в комментариях мы будем ждать идеи индустрий, в которых вам было бы интересно узнать про новых, и, возможно, еще даже неизвестных, но уже отличившихся стартапов, чтобы сделать следующую подборку

+5

Что взлетело, то пропало: конец продуктового преимущества Второй тренд, который мы рассматриваем детально, посвящен копированию продуктовых характеристик (фич). Повсеместное распространение информации, ИИ и вайбкодинг почти убивают ноу-хау большинства бизнесов: аналог продукта, особенно цифрового, теперь собирает команда небольшая команда за пару недель. В итоге хороший продукт остаётся входным билетом, но перестаёт быть защитой. Вместо этого конкурентным преимуществом становится все вокруг него: регулирование, уникальные каналы, бренд, гибкая команда. И раз эти преимущества распределены по функциям, стратегия становится делом каждого руководителя. Мы в futureproof поэтому и вовлекаем в стратегию команды, а не пишем её за компании. Так, например, заполнение командного режима в StratOS позволяет выявить, кто смотрит на стратегию не так, как другие. Иногда это дает прорывные идеи, а иногда позволяет выявить противоречия до их реализации. Выше сделали карточки про этот тренд. Забирайте и пересылайте руководителю, который верит, что хороший продукт сам себя продаёт🙂

Неделя в futureproof На этой неделе мы хотим поговорить о восстановлении. За последние пару месяцев мы в команде, кажется, выработали понятный режим: фигачим в усиленном режиме где-то не менее 8-10 часов в день в будни и не менее пары часов в выходные, но вечерами и на выходных стараемся восстанавливаться. Правда это становится все сложнее и сложнее. Во-первых, у нас отвалились привычные способы восстановления. Егор раньше бегал сотнями километров в неделю, но в последнее время болит нога. Катя не всегда может отключится вечером из-за дел семейных. Поэтому учимся восстанавливаться по-новому. Катя ходит на психологию. Егор пробует новые парные виды спорта и развлечения: баскетбол, игра в приставку, прогулки, пинг-понг. Кажется, что режим «кто сдох, тот лох» токсичен и от него начинают отходить. Но на начальных фазах стартапа в такие времена кажется, что без этого никуда. Да и дело помогает нам кайфануть, если честно. Это правда интересно. Всегда вспоминаем одного генерального директора, с которым разговаривали о видеоиграх и что при руководстве большим бизнесом в них становится не очень интересно играть, потому что бизнес похож на игру. Кажется, что такой «играющий» подход здорово помогает искать кайф в любом контексте. В любом случае, мы продолжаем строить цифровые продукты для ИИ трансформации. И для себя решили, что работа с состоянием — это как аккумулятор. Все начинают с 100%, но если ты все время держишь себя на 0 или 100% можно здорово сломаться. Поэтому для нас правда в том, чтобы разряжаться и заряжаться осмысленно и с равным остервенением. На чем мы фокусировались на прошлой неделе? 1. Продолжаем набирать программу по стратегическому мышлению 2. Прогнали оценку, насколько люди эффективнее ИИ в стратегическом мышлении на первых выборках. Очень интересные наблюдения, скоро поделимся и продуктом, и результатами. 3. Разрабатываем хабы по личной и корпоративной стратегии, где можно будут бесплатно собраны статьи, материалы, гайды и прочее. Ставьте огонек, чтобы добавить нам мотивации заниматься этим 4. Завершили активные этапы большого консалтингового проект по работе с будущим для одной из компаний-лидеров в нашей стране. Это всегда очень вдохновляет, потому что понимаешь, что люди строят лучшее будущее 5. Стартанули несколько внутренних корпоративных программ по стратегическому мышлению и работе с топ-командами 6. Стартанули наши заглубления в контент трендов в стратегии. Если пропустили, тут сборка трендов и тут про первый тренд Всем хорошего продолжения выходных. Напишите в комментариях как восстанавливаетесь, может, это будет полезно другим для вдохновения😏

Что не так с этой вашей стратегией? Продолжая нашу пятничную рубрику, делаем новый кейс со StratOS, на этот раз про ценностное предложение. На картинках скриншот заполненного ценностного предложения для компании-производителя напитков. На этот раз придется разобрать сразу 3 скриншота Как вы думаете, что не так с этой стратегией? Пишите варианты и аргументацию в комментариях. Первым правильно аргументировавшим или самым креативным мы подарим бесплатный доступ к полной версии конструктора, а правильные ответы опубликуем в комментариях в начале следующей недели. StratOS — наш конструктор стратегии для руководителей и их команд. В нем вы можете бесплатно сформулировать короткую версию стратегию и получить ее в PDF или отслеживать прямо на платформе, а пошаговый алгоритм подскажет вам, как не попасть в типичные ловушки руководителя.

Кому и какая стратегия нужна? «Наша целевая аудитория не пишет стратегию, поэтому давайте про другие темы». Такую фразу мы время от времени слышим на брифах с клиентами. Это одно из самых важных заблуждений, потому что стратегия нужна всем, кто руководит хоть какой-то командой или значимым процессом. Просто у каждого эта стратегия своя. Пока готовимся к программе по стратегии, стартующей 6 августа, сделали сравнительную таблицу. В ней собрали отличия в стратегии как минимум на 3 уровнях компании. Сохраняйте, чтобы перед следующей стратсессией определить, какую стратегию вы на самом деле сейчас обсуждаете. Вот как это происходит на практике на примере фэшн-ритейл компании: ➡️ акционеры определяют большое «зачем» и формируют ТЗ. Например, решают, что надо повысить рентабельность бизнеса ➡️ генеральные директора (СЕО) и мини-СЕО формируют образ компании или продукта. Например, определяют, что компания должна стать цифровой и повысить эффективность процессов ➡️ руководители среднего звена (миддлы) декомпозируют стратегию в конкретные приоритеты и шаги. Например, определяют, что эффективная цифровизация в работе с ассортиментом — это простое правило «обязательно сканировать вещь перед размещением на полке». Только когда эти роли разделены и стратегический диалог выстроен на всех уровнях, компания превращает абстрактные лозунги в конкретные изменения. В малом и среднем бизнесе люди, выполняющие все 3 эти роли, часто одни и те же, что делает стратегический диалог только сложнее. Ведь с собой договориться бывает труднее, чем с кем-то. Обо всех этих нюансах стратегического управления говорим на программе «Стратегия: от идеи до реализации». Старт 6 августа.

+5

Пан или пропал: почему стратегия средних результатов больше не работает? Первый тренд, в который мы погрузимся, связан с поляризацией стратегии. Скучный слабый рост сейчас мало интересует компании. Если в 00-х годах можно было нередко встретить диверсифицированный однозначный рост в ставках корпораций, то 10-е годы и волны технологического прогресса избаловали акционеров двузначными числами прироста. При этом не весь бизнес способен так расти: многие бизнес-модели становятся базовым предложением для клиента. В итоге от команд ждут либо прорыва (disrupt), либо стабильного денежного потока. А вот на уровне компаний диверсифицируют стратегию и включают в портфель как действия, о которых точно не будут жалеть, так и эксперименты с надеждой на то, что хоть один из них взлетит. Вчера мы завершили большой проект сценарного планирования, результатом которого был как раз такой сбалансированный портфель действий. А сегодня принесли вам карточки про этот тренд с пылу с жару. Забирайте и делитесь с теми, кто отвечает за стратегию у вас🙂

Неделя в futureproof Время непростое и дела у нас тоже непросто, поэтому по воскресеньям мы решили публиковать «письмо от основателей». Мы (Егор и Катя) затевали бизнес futureproof как стратегический консалтинг в 2024 году, но не понимали, что нас ждет 2.5 года поиска новых бизнес-моделей и себя. И, так как некоторые люди в этом канале видели путь этих скитаний с 2017 года и почти 10(!) лет с нами, мы решили, что, раз у нас и нет формального совета директоров, нашим советом будут те люди, которые выбирают читать этот канал. А мы будем рассказывать иногда вам о том, как мы этот бизнес строим. Что мы делаем сейчас? Сейчас у нас бизнес из двух частей: 1. Futureproof consulting — это наше небольшое консалтинговое бюро для души. В нем мы проводим стратегические и командные сессии, делаем форсайт-проекты и помогаем с развитием команд совершенно разному бизнесу. 2. Среда развития, в которой ты можешь стать лучше (и даже лучше, чем ИИ). Многие задачи, особенно в управлении, мы уже доверяем ИИ, который усиливает свои возможности с каждым днем. Наша гипотеза, что человек будет чувствовать себя все более уязвимым в мире, где отличаться от искусственного интеллекта будет сложнее и сложнее. Чтобы добавить уверенности и ясности в том, что в будущем может быть лучше, как гласит название этого канала, мы сделали простой процесс: оценка -> развитие -> применение навыков. Сейчас мы собрали продукты, которые этот цикл покрывают полностью. Возьмем нашу любимую стратегию: Оценка: у нас скоро появится тестирование, которые вы можете пройти, а мы скажем, насколько вы лучше, чем ИИ в части стратегического мышления. Развитие: по осени мы запускаем интенсивы, где вы сможете не просто изучить стратегию, а использовать ИИ, чтобы решить стратегические задачи. В итоге поймете, что уже стоит делегировать ИИ, а что доверять себе или экспертам. Реализация: вы можете использовать ИИ в StratOS, чтобы сформулировать стратегию команды или компании и выявить противоречия. Сейчас мы делаем такие решения в кастомизированном формате для B2B, но в ближайшие недели среда станет доступной для открытого рынка. На чем мы фокусировались на прошлой неделе? 1. Мы запустили программу по стратегическому мышлению для всех, кто хочет подтянуть его до того, как нырять в работу с ИИ 2. Мы разрабатываем большую симуляцию для публичной оценки, как ты стратегически мыслишь и насколько это лучше ИИ. 3. Мы сделали ИИ доступным в командном сценарии StratOS. 4. Мы сложили эту концепцию среды развития для готового к будущему человека, который может эффективно работать с ИИ для своих задач. 5. А еще, уже давно в Даруме появился помощник, чтобы сформулировать свою личную стратегию Зачем мы это делаем? Помимо того, что мы верим в это как бизнес-возможность и хотим на этом зарабатывать, мы еще и верим в то, что хочешь-не хочешь, а люди будут работать с ИИ, и он будет становиться только сильнее. Пока многие компании думают, внедрять ли ИИ и как, нам кажется, что мы забываем о главном: люди уже его используют, и, к сожалению, не всегда могут критически к этому отнестись. Что вам с этого? (1) Присоединяйтесь к нашим продуктам, если интересно. Актуальный список тут. Если вам нужно кастомное решение, пишите. (2) Рассказывайте о продуктах знакомым, если вам отзывается. Нам это всегда приятно. (3) Делитесь обратной связью, почему пользуетесь или не пользуетесь продуктами. Нам это супер ценно. (4) Если хотите к чему-то присоединиться, дайте знать. Может, найдем что-то интересное. Только лучше пишите сразу с идеями, а то кофе попить не всегда получается. Спишемся/созвонимся всегда быстрее На следующей неделе продолжим с контентными постами, с продуктами и новостями. Спасибо, что дочитали до этого момента😘

Что не так с этой вашей стратегией? В нашей новой пятничной рубрике мы будем разбирать, что же не так с этой вашей стратегией. Мини-кейсы, истории и другой контент, где зашиты ловушки и популярные неэффективности при формулировке или реализации стратегии. Будем вместе разбираться, что не так с примерами. Сегодня начнем с амбиции. На программах и на стратсессиях мы часто встречаемся с ловушками, спрятанными в этой версии стратегии. На картинке скриншот заполненного видения и метрик для компании с использованием нашей платформы StratOS (все данные вымышлены). Как вы думаете, что не так с этой стратегией? Пишите варианты и аргументацию в комментариях. Первым правильно аргументировавшим или самым креативным мы подарим бесплатный доступ к полной версии конструктора StratOS, а правильные ответы опубликуем в комментариях в понедельник, 20 июля 2026 года. StratOS — наш конструктор стратегии для руководителей и их команд. В нем вы можете бесплатно сформулировать короткую версию стратегию и получить ее в PDF или отслеживать прямо на платформе, а пошаговый алгоритм подскажет вам, как не попасть в типичные ловушки руководителей.

Стратегия: от идеи до реализации Все стратеги самоучки. Именно поэтому мы запустили программу по стратегическому мышлению для тех: ➡️ кто уже что-то знает и хочет систематизировать информацию в понятный алгоритм ➡️ кто только сталкивается со стратегией и хочет сэкономить время на погружение ➡️ кто руководит командой и кому надо сформулировать стратегию ее развития ➡️ кто хочет получить новый современный опыт, с которым, возможно, сталкивался меньше в практике Многие руководители собирают информацию по кусочкам из книг и статей, но это не ложится в понятный алгоритм формулировки и реализации стратегии. Мы собрали лучшие практики стратегирования топ-команд в крупных и средних компаниях, а также в прорывных предпринимательских командах, чтобы сложить простой пошаговый алгоритм. За 4 онлайн встречи в августе вы соберете стратегию от идеи до плана реализации изменений в команду. Во время встреч вы сможете работать над своей стратегией и получать обратную связь. Ведущий встреч: Егор Кривошея, сооснователь и управляющий партнер Futureproof, который провел более 1000 стратегических сессий для топ-команд и работает с глобальными и российскими компаниями. До 20 июля действуют специальные предложения. Также специальные предложения действуют для команд от 5 человек. В программе собрано более 20 практических инструментов и современных стратегических теорий в один практический алгоритм. Во время программы вы сможете бесплатно работать в цифровом конструкторе StratOS и поучаствовать в симуляции Say&Pay. Узнать детали о программе, оплатить место или запросить счет можно на сайте. Если у вас есть вопросы, можно обращаться напрямую к @nastiminina или @egorkrivosheya