Асланов PR

Для тех 18%, кто вчера в моем опросе ответил, что переезжает в МАХ... Не забудьте подписаться там на мой канал https://max.ru/aslanovPR Там у меня есть две рубрики, которые здесь не появляются. Первая рубрика – "Злая училка" 😜 Она про штампы в текстах, как их замечать и чистить. Вторая рубрика – "Грустный мужик". Она про канцелярит и как с ним бороться в своих и чужих текстах. На самом деле рубрики называются по другому, но у каждой из них есть формат иллюстрации, который я про себя называю именно так (про грустного мужика коллеги подсказали, что он так называется). Тем, кто переезжает в ВК: найдите там мой блог о коммуникациях. Там эти двое тоже есть. А еще там сейчас проходит розыгрыш моих книг. Тем же, кто пока не планирует покидать Телеграм – я вам очень рад и готовлю много интересного контента. Stay tuned... Ну то есть остаемся на связи 😜

Переоткрывая Эйнштейна #обложкадня от журнала TIME за 19 февраля 1979 года. Не путаем с файлами Эпштейна, как в популярном меме 😜

(poll without text)

Чек-лист для проверки вашего текста перед отправкой читателю Написали пост, продающий текст, коммерческое предложение и т.д. и собираетесь публиковать/отправлять? Пропустите его через этот небольшой чек-лист. Это базовая редакторская проверка, которая поможет сделать ваше сообщение, короче, эффективнее и понятнее для читателя. А вы бы что добавили к этим 7 вопросам? @AslanovPR

#обложкадня от журнала "Студенческий Меридиан" за февраль 1974 года. Жутковатая эстетика. Вам нравится?

Мадина Малова: центр управления репутационной устойчивостью, а не «фабрика пресс-релизов» Продолжаем серию интервью с членами жюри нашего конкурса «Пресс-служба года». Говорим о том, как они оценивают заявки, на что смотрят и что им важно в работах конкурсантов. Сегодня мой собеседник Мадина Малова, корпоративный советник по стратегическому управлению коммуникациями и репутацией организаций в госсекторе и бизнесе. – На что вы в первую очередь обращаете внимание при оценке заявки? – Я ищу спецпроект с фактами, а не формальный отчет о проделанной работе. Сильная заявка — это рассказ о преодоленном вызове, который начинается не со слов «мы запустили проект», а с фразы «мы столкнулись с тем, что…». Сравните вес аргументов. Одно дело — общие фразы, другое — конкретика: «Мы столкнулись с тем, что после отчета Счетной палаты кредитный рейтинг компании оказался под угрозой» или «Запуск завода в моногороде мог вызвать протесты 45% жителей (по прогнозным оценкам)». Отсутствие конкретики — маркер поверхностного подхода в процессии. И напротив, детализация — глубина «пропасти», виды работ, затраченные ресурсы, крутизна «склонов» и другие параметры — делают проект осязаемым, позволяют «пощупать» его через цифры и риски, а не эпитеты и общие показатели. – Что сразу повышает шансы заявки в ваших глазах? – Интеграция в стратегический контекст. Коммуникации должны решать управленческие задачи, и текст заявки сразу показывает, понимает ли специалист по коммуникациям повестку, волнующую первых лиц и/или госрегулятора. Допустим, участник конкурса пишет: «Мы создали чат-бот для сотрудников по новому ERP-проекту». Хороший проект, но создан просто инструмент. Другое дело, когда указано, что реализация проекта повысила eNPS (удовлетворенность сотрудников) на 30%, а за счет снижения нагрузки на HR (с экономией 40 человеко-часов в неделю) сберегла компании около 1,5 млн рублей в первый же квартал. Если цифры «бьются» — сразу высший балл. – Что для вас значит «сильная пресс-служба» сегодня? – Это центр управления репутационной устойчивостью, а не «фабрика пресс-релизов» и команда «пресс-агентов» и smm. Сильная пресс-служба работает не по запросу или поручению сверху, а управляет коммуникационной политикой стратегически, действуя на опережение: формирует повестку, улучшает качество информационного поля и купирует управленческие и социальные риски до их выхода в публичное поле. – Есть ли один совет, который вы дали бы всем участникам? – Перестаньте быть «пиарщиком» и становитесь коммуникатором, умеющим стратегически выстраивать коммуникационное пространство своей организации. Не люблю пафосное слово «архитектор», но сегодня коммуникатор действительно становится инженером реальности, формируя отношение к организации через политику ее коммуникаций. И здесь важно уже не количество постов и охваты в соцсетях, а уровень доверия сотрудников, партнеров и потребителей, их готовности поддержать вашу организацию в кризис. Смените систему координат и научитесь отвечать не за «пуговицы», а за «костюм целиком». Тогда вы автоматом перейдете в следующую лигу, став специалистом, которого хантят лучшие организации государства и рынка. Напомню, что прием заявок на конкурс мы продлили до 24 февраля 2026 года. Заходите на сайт конкурса и отправляйте свои работы!

Ревизия цитат: почему ваш спикер — «эксперт ни о чём» Ваш шеф дал 30 комментариев за полгода. Все довольны: цифры в отчёте красивые, отчет внушительный, KPI выполнен. И вроде бы все хорошо. Но есть одно НО. Откройте все эти комментарии и прочитайте подряд. Только цитаты, без контекста статей. В январе он рассуждал о трендах рынка. В феврале — про ESG-повестку (ну это же тренд!). В марте давал прогноз по курсу валют, потому что вы нашли на Прессфиде такой запрос. В апреле комментировал кадровый голод. В мае — нейросети. В июне — импортозамещение. Вопрос: кто этот человек? Какова его позиция? В чем он эксперт? Какая ключевая картинка рождается в голове при упоминании его имени? Если вы сами не можете ответить, журналист тем более не сможет. И в следующий раз, когда ему нужен эксперт по конкретной теме, он позвонит не вашему спикеру, а тому, кто говорит об одном и том же так уверенно, что уже ассоциируется с этой темой намертво. Что не так с подходом «комментируем всё» Кажется логичным: чем больше тем — тем шире охват, больше упоминаний, выше медиаиндекс. Казалось бы да, но... На деле работает ровно наоборот. Каждый раз, когда спикер берёт новую, не связанную с предыдущей тему, он обнуляет эффект от прошлого комментария. Журналист не складывает пазл из 30 разных цитат. Он запоминает паттерн. А если паттерна нет, то не запоминает ничего. Вот навскидку: - Герман Греф — цифровизация. - Наталья Касперская — цифровой суверенитет. - Фёдор Овчинников (Додо Пицца) — радикальная прозрачность бизнеса. - Павел Дуров — цифровая свобода и право на приватность. Вы можете не соглашаться с их позициями, но вы их знаете. Потому что они не распыляются. Именно поэтому я предлагаю вам провести для себя небольшой тест – аудит цитат вашего шефа или ваших, если вы сами продвигаете свой личный бренд. Как провести ревизию цитат Шаг 1. Соберите всё в один документ. Выгрузите из мониторинга каждый комментарий и цитату спикера за 6 месяцев. Только прямую речь, без журналистского текста вокруг. Положите подряд, хронологически. Шаг 2. Прочитайте вслух. Именно вслух, так лучше слышны повторы, противоречия и тональные скачки. Обратите внимание: звучит ли это как речь одного человека с одной позицией? Или как пять разных экспертов, случайно носящих одну фамилию? Шаг 3. Выпишите ключевые слова. Из каждой цитаты вытащите одно-два ключевых слова. Разложите их перед собой. Есть ли повторяющееся ядро? Или это хаотичный набор из «инновации», «устойчивость», «вызовы», «синергия» и прочего белого шума? Шаг 4. Найдите сквозную нить или признайте, что её нет. Если нить есть, усильте её, сделайте осознанной. Если нет — это и есть ваша главная задача на следующий квартал: не дать больше комментариев, а определить, о чём именно ваш спикер имеет право говорить с авторитетом. И бить настойчиво именно в этом направлении. Правило «3-1» Работающая формула: 3 темы, 1 позиция. Определите три темы, в которых ваш спикер экспертен. Свяжите их одной сквозной позицией — взглядом на мир, убеждением, прогнозом. И дальше каждый входящий запрос от журналиста пропускайте через фильтр: укладывается ли он в эти три темы? Если нет, отказывайтесь. Да, отказывайтесь. Один отказ стоит меньше, чем размытый образ. Домашнее задание Прямо сегодня откройте последние 10 цитат вашего спикера и попробуйте написать по ним одно предложение: «[Имя] — эксперт, который последовательно выступает за _ _ _ _ _ _ _ _». Если вы не можете заполнить пробел — у вас нет PR-стратегии для спикера. Есть список случайных реагирований на входящие запросы. И в завершение немного пафоса, чтобы лучше запомнилось: 30 комментариев на разные темы — это медийная суета. 10 комментариев с одной сильной позицией — это репутация. @AslanovPR

Грусть Японии На обложке журнала The Economist за февраль 2002 года традиционная японская маска театра но̄ (похожа на женскую маску), по щеке которой катится слеза. Лицо спокойное и неподвижное, но слеза добавляет ощущение скрытой, сдержанной печали. Редакция использует культурный символ, чтобы метафорически показать состояние страны в начале 2000-х. Тогда Япония переживала последствия «потерянного десятилетия»: затяжную экономическую стагнацию, дефляцию, проблемы банковской системы и тревожные демографические тренды. Маска но̄ отражает внешнюю сдержанность и внутреннее напряжение; слеза — накопившееся разочарование и усталость. #обложкадня

Промпт для инфографики технических продуктов Если вы продвигаете гаджеты, бытовую технику и вообще любые технологические товары, то вам пригодится этот промпт для создания инфографики с вашим продуктом для постов, слайдов, брошюр, буклетов и тд. Я сделал картинку на примере печатной машинки, а вы можете подставить то, что нужно вам. Вот промпт: Create a technical infographic of [OBJECT] with a 45-degree isometric 3D perspective showing the device slightly tilted to reveal depth and dimension. Combine a realistic photoreal render with black ink technical annotations on pure white background. Include: Key component labels with color-coded callout boxes Internal component visibility through transparent/cutaway sections Measurements, dimensions, and precise scale markers Material callouts and quantities Color-coded arrows for function/flow: RED (power/battery), BLUE (data/connectivity), ORANGE (thermal/processor), GREEN (sensors/haptics) Simple schematics or cross-sectional diagrams where relevant All text, labels, titles, measurements, and annotations must be written in Russian (Cyrillic alphabet only). No English text anywhere. Place “OBJECT” title in a hand-drawn technical box (top-left corner). Style: Black linework (technical pen/architectural), sketched but precise. Object remains clearly visible. Educational museum-exhibit vibe. Clean composition, balanced negative space. Perspective: Isometric 3D angle—tilted to show depth, dimension, and internal architecture dramatically. Like a professional product teardown or engineering manual. Colors: ~10-15% accent density. Black dominant. White background. Output: 1080×1080, ultra-crisp, social-feed optimized. Именно на такой печатной машинке я учился печатать. Поэтому иногда бью по клавишам моего Макбука сильнее чем нужно 😎 #аслановнейро

Константин Шварцкопф: сильный PR-департамент вносит реальный вклад в рост выручки и прибыли организации Продолжаем серию интервью с членами жюри нашего конкурса «Пресс-служба года». Говорим о том, как они оценивают заявки, на что смотрят и что им важно в работах конкурсантов. Сегодня мой собеседник Константин Шварцкопф, генеральный директор коммуникационного агентства «Варианты» и автор тг-канала Варианты – На что вы в первую очередь обращаете внимание при оценке заявки? – Оцениваю, прежде всего, был ли проект полезен для достижения бизнес-целей и развития репутации компании. Это если говорить о корпоративном сегменте. В заявках от ведомств для меня особенно ценно, способствуют ли конкурсные проекты укреплению нашей страны. Например, если проект о том, что госполиклиника убедила пациентов проходить ежегодную диспансеризацию - это же вклад в здоровье граждан России. На самом деле, и к заявкам от компаний применяю тот же критерий. "Множество маленьких дел, которые делаются множеством маленьких людей во многих маленьких местах могут изменить лицо мира". – Какой критерий чаще всего становится решающим? – Измеримость результата. Знаю компанию, в которой в качестве критерия для квартальной и годовой премии для пиарщиков ввели показатели тональности публикаций и другие, оцениваемые с помощью одной из ведущих информационно-аналитических систем. И это совершенно правильный подход, так как "о нашем проекте написали многие СМИ" - лишь один из маркеров успеха коммуникационной кампании, и зачастую не главный. – Что сразу повышает шансы заявки в ваших глазах? – Наличие тех двух пунктов, о которых уже сказал. И насколько предметно и хорошо подготовлена презентация. – А что, наоборот, может испортить даже хорошую работу? – Расплывчивость изложения. – Какие ошибки участники допускают чаще всего? – Не участвуют сами в жюри😎 На самом деле, если эксперт в жюри - это не значит, что он вот весь такой из себя гуру, а другие нет. Просто у всех разные роли конкретно в данном конкурсе. Я лично давно уже не участвовал в PR-конкурсах как участник, не защищал свои идеи. Планирую исправиться уже в этом году, мы как агентство намерены подать заявки на профессиональные премии, думаем об этом. – Что для вас значит «сильная пресс-служба» сегодня? – Я предпочитаю формулировку "подразделение по коммуникациям" либо аналог. Сильный PR-департамент – это такой юнит в организационной структуре компании, который вносит реальный вклад в рост выручки и прибыли организации. Как правило, это влияние опосредовано. Но иногда оно и прямое. – Есть ли один совет, который вы дали бы всем участникам? – Прийти на церемонию и познакомиться с максимальным количеством участников. И на время церемонии поставить телефон в авиарежим. Включать сотовую связь только для того, чтобы отправить селфи в сторис😊 Премия "Пресс-службы" - это одно из самых авторитетных событий в профессиональном PR-сообществе, предлагаю использовать эту возможность на все 100 процентов! Напомню, что прием заявок на конкурс мы продлили до 24 февраля 2026 года. Заходите на сайт конкурса и отправляйте свои работы!

Генеральный директор, Комсомольская правда, МИР24 и другие крупные СМИ ждут комментарии экспертов на актуальные темы. Подборка свежих журналистских запросов от Pressfeed. Комсомольская правда готовит материал о выборе нейросетей для генерации текстов Генеральный директор нужны эксперты в сфере строительства, инженерии Управление персоналом приглашает автора для подготовки материала по кибербезопасности МИР 24 приглашает искусствоведов, краеведов, городских историков, урбанистов, гидов на интервью о малых городах России Medaboutme ищет экспертов, которые расскажут об антистресс-процедурах в домашних условиях Финансы Mail.ru хотят задать несколько вопросов про вывод средств с брокерского счета Газета.Ru нужен экспертный комментарий представителя рынка товаров для животных Трудовые споры ищут реальные истории про запреты во внутренних политиках компаний, которые нарушают ТК WHOOPEE нужен комментарий психолога о том, почему умные и успешные женщины не могут найти пару Не нашли подходящий запрос? Посмотрите еще здесь

Пока в Италии проходят Олимпийские игры 2026 мы разглядываем обложку журнала LIFE за 16 февраля 1964 года. И на них Олимпийские игры в австрийском Инсбруке. #обложкадня

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Наталия Альгешкина: прячутся за корпоративными шаблонами и боятся показать свои грабли Продолжаем серию интервью с членами жюри нашего конкурса «Пресс-служба года». Говорим о том, как они оценивают заявки, на что смотрят и что им важно в работах конкурсантов. Сегодня мой собеседник Наталия Альгешкина, автор телеграм-канала «Будни пиарщика» – На что вы в первую очередь обращаете внимание при оценке заявки? – На попытку быть человеком, а не бездумным роботом с пресс-релизами за пазухой. Если после прочтения заявки я понимаю, что за ней стоит живой специалист, а не нейросеть, генерирующая слова «стратегия», «синергия» и «экосистема» — это уже полдела. Всё остальное — техника. – Какой критерий чаще всего становится решающим? – Результат, который можно пощупать. Не «увеличение охватов в 3 раза» (это и накрутить можно), а реальный кейс, как твой пиар повлиял на что-то в бизнесе, репутации или даже на закон. И да, если этот результат измерен чем-то кроме тонн упоминаний в СМИ — респект. – Что сразу повышает шансы заявки в ваших глазах? Понимание своей аудитории не как «ЦА мужчины 25-45 лет», а как живых людей со своими страхами и ценностями. Когда видно, что пресс-служба не просто рассылает релизы, а говорит на языке тех, кому они нужны. – А что, наоборот, может испортить даже хорошую работу? – Наглая накрутка. Фейковые комментарии, боты в подписчиках, заказные «награды». Это видно за версту. И лень. Когда в кейсе вместо живого описания — скриншот таблицы в Excel с цифрами, которые ни о чём не говорят. Сразу вопрос: вы для кого старались? – Какие ошибки участники допускают чаще всего? – Думают, что конкурс выигрывает бренд, а не они сами. Поэтому льют воду, прячутся за корпоративными шаблонами и боятся показать свои грабли, на которые наступили. А жюри как раз хочет увидеть людей, которые эти грабли собрали и сделали из них арт-объект. – Что для вас значит «сильная пресс-служба» сегодня? – Это не отдел, который работает с 9 до 18. Это нервная система компании, которая чувствует контекст быстрее, чем приходит первый негатив. Умеет не только играть в оркестре по нотам, но и импровизировать, когда ноты заканчиваются. И да, она знает, когда лучше молчать, чем говорить. – Есть ли один совет, который вы дали бы всем участникам? – Будьте честными. Не перед жюри — перед собой. Напомню, что прием заявок на конкурс мы продлили до 24 февраля 2026 года. Заходите на сайт конкурса и отправляйте свои работы!

#обложкадня от советского журнала "Модели сезона", зима 1940 года

+1

💗 С днём всех влюблённых! В этот день принято дарить валентинки, поэтому мы решили не оставаться в стороне. Подготовили для вас небольшие открытки с тёплыми пожеланиями вместе с нашими друзьями и коллегами по отрасли: ⭐ Юрий Нестеренко, НЕпросто PR ⭐ Айта Лузгина, особый русский digital ⭐ Тимур Асланов, Асланов PR ⭐ Ольга Копцева, MEDIACOM.EXPERT ⭐ те самые девочки из пиара

Российская фигуристка Юлия Липницкая на обложке журнала TIME за февраль 2014 года #обложкадня

Всем веселой пятницы и максимальной продуктивности! 🤣 Ставьте ❤️ если это отчасти про вас.

Наталья Голубева: креативный подход × нестандартные решения = формула успеха Продолжаем серию интервью с членами жюри нашего конкурса «Пресс-служба года». Говорим о том, как они оценивают заявки, на что смотрят и что им важно в работах конкурсантов. Сегодня мой собеседник Наталья Голубева, руководитель пресс-службы ФКУ «Ространсмодернизация» (Минтранс РФ) – На что вы в первую очередь обращаете внимание при оценке заявки? – 1. Решение реальных сложных кейсов и нестандартных ситуаций. Я обращаю внимание на вызовы и их эффективное решение. Важно не только показать цифры, а также продемонстрировать методы работ и профессиональное мастерство 2. Креативный подход к презентации и подачи информации: оформление заявок, использование оригинальных визуальных элементов в презентации (инфографика, фото, видео, интерактивные компоненты). Дополнительно приветствуются ссылки на статьи, публикации в профильных изданиях, репортажи и видеоролики, которые помогают представить проект наиболее полно и наглядно. –Что сразу повышает шансы заявки в ваших глазах? - Чёткая структура и ясность изложения - Свежесть идей и креативный подход - Реалистичные планы и измеримая эффективность – А что, наоборот, может испортить даже хорошую работу? – Даже самую качественную работу способны подпортить очевидные недостатки: - Грубые орфографические и стилистические ошибки, снижающие доверие и негативно влияющие на восприятие проекта. - Нагромождение лишней информации, затрудняющее понимание ключевых моментов и отвлекающее внимание. - Отсутствие структурированности и акцента на главном. - Некачественное оформление материала: нелогичное построение абзацев, плохой дизайн или неудобный шрифт значительно ухудшают впечатление от содержательной части. – Что для вас значит «сильная пресс-служба» сегодня? – Сильная пресс-служба — это сплоченная команда единомышленников, объединённых общей целью и чётким пониманием стратегии развития компании. Это профессионалы своего дела, которые уверенно держат руку на пульсе всех внутренних и внешних коммуникаций, обеспечивая своевременное распространение актуальной и достоверной информации. Сильная команда всегда идёт в ногу со временем, следит за трендами в профессиональной сфере и внедряет инновационные инструменты и методики в свою работу. Эффективное взаимодействие внутри коллектива достигается благодаря грамотному распределению ролей и раскрытию потенциала каждого сотрудника. Только такая синергия позволяет добиваться поставленных целей и поддерживать репутацию компании на высоком уровне. – Есть ли один совет, который вы дали бы всем участникам? – Не бойтесь участвовать, даже если ранее терпели неудачу. Каждый опыт ценен. Отнеситесь к конкурсу серьёзно, внимательно изучите требования и заполните заявку качественно. Уверенность и подготовка приведут вас к победе! Напомню, что прием заявок на конкурс мы продлили до 24 февраля 2026 года. Заходите на сайт конкурса и отправляйте свои работы!

Николас Кейдж и Шер на обложке журнала PREMIERE за февраль 1988 года. #обложкадня