Новости IT | Вашу Цифру!

ВЫЙТИ СУХИМ ИЗ КРАСНОГО МОРЯ Google купила право пользоваться парой оптических волокон вдоль турецких трубопроводов. По данным Rest of World, за альтернативный маршрут корпорация заплатила в два-три раза больше ориентировочной стоимости строительства сопоставимой линии. Издание также сообщает, что Google уже направляет часть трафика через Ирак, хотя сами компании этого не подтверждали. Причина переплаты лежит на морском дне. Более 90% пропускной способности каналов между Европой и Азией приходится на трассы через Красное море, где у берегов Йемена действуют хуситы. Международный интернет передаётся преимущественно по подводному оптоволокну, а не через спутники. Несколько независимых кабелей могут идти по одному опасному проливу, поэтому авария способна затронуть сразу несколько систем связи. В 2024 году якорь атакованного хуситами сухогруза Rubymar, предположительно, повредил три кабеля. На восстановление ушли месяцы: ремонтному судну мало добраться до места аварии, нужно ещё получить разрешения и гарантии безопасности. Microsoft тоже планирует вложить более $400 млн в развитие цифровой инфраструктуры Ближнего Востока до 2030 года. ВАШУ ЦИФРУ! Избавиться от хуситов, пустив интернет по суше, идея прекрасная. Жаль, Ближний Восток от этого не становится Швейцарией. Катарская компания развивает маршрут через Ирак. Тот самый Ирак, где власти отключали населению интернет ради школьных экзаменов, чтобы ученики не списывали. Международного транзита это не касалось, но визитка у будущего цифрового перекрёстка получается занятная. Саудовская STC собирается проложить оптоволокно через Сирию. Похожую магистраль запустили ещё в 2010 году, а вскоре гражданская война нарушила её работу. Новый Шёлковый путь рискует столкнуться со старыми препятствиями. Корпорациям дополнительные линии нужны на случай очередной аварии: пусть резерв обходится дороже, остановка облачных сервисов тоже стоит денег. Государства региона получают транзитные доходы, а вместе с ними новые рычаги влияния. Выходит, Google покупает независимость от одного опасного пролива, становясь зависимой от политической погоды сразу в нескольких странах самого опасного региона? Выйти сухим из Красного моря можно. Из ближневосточной политики сложнее.

ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ БУМАЖКА На заседании комиссии Госсовета 21 октября глава Минпромторга Антон Алиханов cправедливо выступил против пересмотра условий господдержки 70 промышленных проектов с совокупными инвестициями свыше 2 трлн рублей. Речь о кластерной инвестиционной платформе (КИП), обеспечивающей предприятиям доступ к льготным кредитам. Обсуждаемый новый порядок распределения субсидий может затронуть уже одобренные проекты, часть которых, по словам министра, рискует остановиться. А ангел-хранитель всех промышленников и, с недавнего времени, дважды предпринимателей, Президент РСПП Александр Шохин, в свою очередь, предложил шире применять стабилизационные оговорки, защищающие инвесторов от ухудшения согласованных условий, предоставлять время на адаптацию к новым требованиям и учитывать объективные причины невыполнения обязательств. ВАШУ ЦИФРУ! Завод не за день строился. Оборудование закупают на годы вперёд, производственные линии проектируют под определённые задачи, а окупаемость рассчитывают на десятилетия. Льготное финансирование при этом учитывается ещё до начала строительства. Если стоимость кредита неожиданно возрастает, никто не пересчитает задним числом цену уже заказанных станков или возведённого цеха. Зато банк охотно и шустро пересчитает проценты, если договор это позволяет. О схожей проблеме мы уже писали 14 октября, разбирая новые требования к налоговым льготам для российской радиоэлектроники. Разумеется, бюджетные обязательства нельзя считать неприкосновенными при любых обстоятельствах. Государству необходимо контролировать расходы (всё-таки это наши с вами деньги, дорогие читатели) пересматривать приоритеты и оценивать эффективность программ. Но для этого можно корректировать требования к новым участникам, заранее устанавливать сроки действия льгот и прозрачные критерии их предоставления. Предсказуемость регулирования тоже имеет экономическую ценность, и чем дороже обходится предпринимателям риск очередного пересмотра договорённостей, тем больше средств приходится закладывать в конечную стоимость продукции. Стабильность не только признак мастерства, а ещё и залог долгосрочного планирования и низких издержек. Технологический суверенитет требует долгосрочных вложений, а значит, и надёжных гарантий для инвесторов. Фактических, а не существующих только на словах. Настоящих, сохраняющих силу даже при изменении бюджетных приоритетов. Словом, нужна броня, способная защитить уже вложенные миллиарды от очередного пересмотра правил.

ПЧЁЛЫ ПРОТИВ МЁДА 20 октября OpenAI сообщила о двух случаях, когда её ИИ-агенты во время работы с кодом отключили механизмы наблюдения за собой. Один заглушил оповещения службы безопасности, другой удалил систему контроля, а потом пустился в отрицание совершенного. До восстания машин далеко, но инфантильное поведение бунтующего подростка налицо. Проблема носит отраслевой характер. 9 октября Anthropic рассказала, как Claude обходил ограничения и совершал «непредусмотренные действия» в сторонних системах. Серьёзного ущерба, по оценке компании, не было. Примечательно, что о непослушании электронных подопечных общественности поведали сами разработчики. В сентябре глава Anthropic призвал замедлить гонку ИИ, а в октябре компания предложила американским законодателям собственный проект регулирования. ВАШУ ЦИФРУ! Пять американских технологических гигантов в 2026 году могут потратить на капитальные проекты около $730 млрд. Пока компания пытается окупить разработку, конкурент выпускает новую версию, и приходится снова раскошеливаться, чтобы не остаться позади. Остановиться невозможно – клиенты перейдут к конкуренту, а за ним и инвесторы, без инвесторов не будет топлива для гонки, без топлива ты отстанешь ещё сильнее и процесс усилится на следующем витке. Это не утренняя гимнастика – здесь есть первые и отстающие. В такой ситуации идея немного перестать газовать выглядит заманчиво. Ограничения на разработку и обязательные проверки могут дать лидерам передышку, чтобы заработать на уже вложенных миллиардах. Заодно соблюдение сложных регуляторных требований обходится в копеечку. У корпораций юристы и специалисты по безопасности давно сидят на зарплате, а стартапу придётся сначала найти деньги на все эти вспомогательные отделы. Экономисты называют подобное регуляторным захватом: крупнейшие участники рынка влияют на правила, которые впоследствии могут защищать их от новых конкурентов. Классика: перебрался на другой берег – взорви мост за собой, чтобы преследователи не настигли. Для разработчиков даже страх может стать рекламой: если собственные создатели боятся своих моделей, значит, технологии действительно впечатляющие. Теперь корпорации, которые сами создали этих големов и наделили их полномочиями, призывают государство вмешаться. Ай-яй-яй, а кто это сделал?

КРЕДИТ ДОВЕРИЯ Китайские Haval российской сборки получили генераторы из Тольятти. В сентябре НПК «Автоприбор» наладила их выпуск на своём предприятии. Ежегодно на конвейер Haval в Тульской области планируют отправлять 150 тысяч агрегатов для электромобилей. Этого хватит, чтобы полностью обеспечить потребности российского завода Haval в генераторах. Обратите внимание на то, как китайский автопром, который мы привыкли видеть донором комплектующих, в этой истории сам выступает покупателем. Импортозамещение добралось даже до импортных автомобилей. Одним стахановским энтузиазмом, впрочем, генераторы не соберёшь. В создание производства вложили 763 млн рублей, из которых 567 млн предоставил Фонд развития промышленности в виде льготного займа под 3% годовых. На эти деньги закупили сборочные линии и оборудование для испытаний и контроля качества. ВАШУ ЦИФРУ! При ключевой ставке в 14% коммерческие кредиты способны сделать модернизацию неподъёмной ещё до первого заказа. Льготный заём переворачивает игру: деньги государству придётся, конечно, как бы ни хотелось обратного, вернуть, зато проценты не съедят всю будущую прибыль. Заместитель министра промышленности Самарской области Сергей Тишин назвал тольяттинский проект примером того, как льготные займы превращаются в реальные современные производства. И Тишин, надо признать, выбрал удачный пример. Деньги пошли в оборудование, завод заработал, а отечественными генераторами заинтересовался даже китайский автопром. Есть чем отчитаться помимо освоенных бюджетных средств. Причём успех не ограничен пределами отечественного Дейтройта. В Набережных Челнах при поддержке займа в 450 млн рублей запустили производство деталей для КАМАЗа. А нижегородский завод благодаря модернизации с участием того же фонда увеличил мощности по изготовлению автомобильной оснастки в 1,7 раза. Станки, испытательные стенды и запуск серийного выпуска требуют денег задолго до первых продаж. Поэтому государству, которое рассчитывает на отечественные комплектующие, вполне резонно помогать предприятиям преодолеть этот финансовый порог, в том числе льготными займами. Это вложения в будущем окупятся сторицей отечественными машинами, рабочими местами и компетенциями. Не будем торопиться с выводами о превращении гадкого утёнка в прекрасного лебедя, но нельзя не отметить движение нашего автопрома в правильном направлении.

ИНТЕЛЛЕКТ ИСКУССТВЕННЫЙ, ГЛУПОСТЬ НАТУРАЛЬНАЯ ФБР арестовало 35-летнего инженера OpenAI Абдулрахмана Альфозана. По версии следствия, сотрудник установил прослушку в переговорной руководства компании. Там обсуждали секретные разработки, коммерческие планы и взаимодействие с государственными структурами. Инженер заложил миниатюрное записывающее устройство и замаскировал его туалетной бумагой. Служба безопасности обнаружила этот шедевр конспирации и установила в комнате камеру, чтобы вычислить шпиона. Расчёт оправдался: арабский Штирлиц вернулся проверить тайник, но вместо диктофона обнаружил пропажу и сам попал в объектив. Достижения инженерной мысли этим не ограничились. Через аккаунт ChatGPT, связанный с его женой, поступали вопросы о непрерывной звукозаписи, удалённом прослушивании и шифровании данных. В переписке фигурировал даже уникальный сетевой идентификатор прослушки (интересно, какой был запрос: «напиши пошаговую инструкцию по промышленному шпионажу» или «как разбогатеть, торгуя чувствительной информацией высокотехнологичной компании, в которой я работаю?») ВАШУ ЦИФРУ! В этой истории есть интересный вопрос: как личная переписка вообще оказалась в распоряжении следствия? OpenAI сама предупреждает, что уполномоченные сотрудники могут просматривать пользовательские сообщения при расследовании инцидентов безопасности и решении юридических вопросов. Однако кто первым добрался до конкретных запросов Альфозана и по какой процедуре, публично не объяснили. Люди быстро привыкли воспринимать беседу с нейросетью как разговор без посторонних. Только у цифрового собеседника есть владелец, серверы и история сообщений. И даже если никто специально не интересуется вашими откровениями, однажды ими вполне могут заинтересоваться люди с корочками. Достоевский описал подобную оплошность ещё полтора века назад. Раскольников до убийства написал статью «О преступлении», где рассуждал о праве избранных переступать закон. Позднее следак ознакомился с творчеством подозреваемого и использовал его в психологической игре. Наш герой не стал себя утруждать философскими экзерсизами и просто оставил подробный отчёт о приготовлениях к преступлению в том же чат-боте, благодаря которому и получил свою должность. Интересно, как он вообще попал на эту работу? Это же чудовищная некомпетентность для человека его позиции.

ОТ ЗВОНКА И ДО СТАНКА Более 200 тысяч российских школьников отправились знакомиться с будущими профессиями. С 1 по 11 октября свыше трёх тысяч предприятий и компаний провели экскурсии и мастер-классы в рамках Всероссийской профориентационной недели. Девятиклассники сначала прошли тестирование на профессиональные интересы, а затем отправились смотреть, как устроена работа на производстве. Организаторы утверждают, что более 65% участников отметили: поездки помогли им с выбором будущей специальности. Причём запрос на это есть и у самих подростков. В июне Дагестанский институт развития образования опросил учеников 8–11 классов. Среди претензий к профориентационным мероприятиям школьники называли отсутствие практики, скучные лекции и формальный подход. Молодёжь хочет своими глазами увидеть, чем ей предстоит заниматься, а не слушать очередные велеречивые рассказы о престижности труда на заводе. ВАШУ ЦИФРУ! В скором времени нам понадобиться орда новых кадров. По прогнозу Минтруда, до 2032 года российской экономике потребуется 12,2 млн работников. Пока одни заканчивают карьеру, другим предстоит её начать. И у заводов есть чем заинтересовать молодёжь:в машиностроении среднее зарплатное предложение достигло 150,6 тыс. рублей в месяц. Но как достучаться до тех, кому мы собираемся передавать воздвигнутое нами здание? Заместитель директора Департамента региональной промышленной политики Минпромторга Владимир Мостовой высказал мысль о введении школьников на предприятия хотя бы раз в полгода, начиная с седьмого класса. Такую периодичность можно закрепить в учебных планах или даже законодательно. Чиновник напомнил, что современные заводы уже не обязательно похожи на грязные, тёмные цеха, только вот отрок об этом может и не подозревать; значит, его нужно просветить. На самом деле, это очень здравое предложение. Разовая акция может забыться, а регулярные выезды на разные заводы позволяют познакомиться с разными специальностями, а не только с красивым стендом с буклетиками отдела кадров. Работодателю это шанс заинтересовать будущего специалиста задолго до выхода на рынок труда и выбора образовательного трека. Заинтересовать молодняк можно вполне осязаемыми вещами: достойной зарплатой, современным оборудованием, перспективами роста и возможностью попробовать будущую профессию своими руками

И ШВЕЦ, И ЖНЕЦ, И СТРАХОВЩИК 15 октября Ozon зарегистрировал сразу две страховые компании: «Озон Страхование» и «Озон Страхование жизни». Теперь он намерен самостоятельно разрабатывать продукты для покупателей и предпринимателей. Компания давно обзавелась собственным банком, и она не одна такая. У Wildberries такой тоже имеется, а в июле управляющая маркетплейсом группа RWB ещё и приобрела «Еаптеку» с доступом к партнёрской сети из более чем 25 тысяч пунктов. «Яндекс», начинавший с интернет-поиска, сегодня занимается перевозками, доставкой, развлечениями и кредитованием. Только за второй квартал 2026 года его финансовые сервисы принесли 29,5 млрд рублей выручки, на 51% больше, чем годом ранее. ВАШУ ЦИФРУ! Миллионы людей приходят в приложение за покупками и предложить им банковскую карту или страховку проще, чем искать клиентов с нуля - всё-таки продавцам нужны реклама, доставка и кредиты. Одна аудитория начинает приносить доход сразу нескольким направлениям бизнеса. Конечно, это происходит не только в России, взять тот же Амазон. За годы интернет-торговли он освоил управление огромной вычислительной инфраструктурой, а затем использовал этот опыт для создания облачных хранилищ ( подробно об этом здесь). Причём среди клиентов облачного подразделения есть Zalando, европейский интернет-магазин, конкурирующий с Amazon за покупателей. Компания зарабатывает на продажах даже не своей платформы. Чем больше услуг сосредоточено у технологического гиганта, тем сильнее его влияние на условия конкуренции. Вспомним хотя бы спор банков с маркетплейсами из-за скидок при оплате определёнными картами. Ozon под давлением допустил к своей программе другие кредитные организации, но участвовать в ней они могут на условиях владельца площадки. Так усиливается концентрация капитала: прибыль от одного направления позволяет корпорации осваивать новые отрасли, скупать конкурентов и укреплять позиции на уже занятых рынках. Получается своего рода снежный ком: чем больше бизнес, тем больше у него возможностей для дальнейшего роста, с которыми небольшим компаниям всё труднее соперничать. Но такая диверсификация несёт и риски: осваивая всё новые отрасли, корпорация распыляет ресурсы и рискует потерять эффективность даже в своём основном бизнесе.

СНАЧАЛА ВЕРНИ, ПОТОМ СПОРЬ В Польше женщина выставила вещь на продажу и стала жертвой скамеров. В результате мошенник увёл с её счёта €700. Банк возвращать деньги отказался, сославшись на грубую неосторожность клиентки. 15 октября Суд Евросоюза постановил: при переводе без согласия владельца счёта банк, как правило, обязан вернуть похищенное не позднее следующего рабочего дня после уведомления. Даже если уверен, что пострадавший сам допустил утечку данных. Впрочем, прощать клиентам любые ошибки никто не собирается. Если банк докажет грубую неосторожность, он вправе потребовать выплаченную сумму обратно. Суд лишь уточнил действующие правила: сначала возвращайте деньги, потом выясняйте, кто виноват. ВАШУ ЦИФРУ! Кто должен расплачиваться в случае мошенничества? У банка своя правда: сам отдал пароль жуликам, сам и плати. Строго, но справедливо. Риск остаться без денег заставляет быть внимательнее. Однако финансовой организации при таком раскладе куда удобнее искать ошибку клиента, чем мошенника. Хотя именно она видит подозрительные входы, необычных получателей и десятки похожих переводов. Британцы смотрят на проблему противоположным образом. С 2024 года там компенсируют даже многие переводы, которые жертва отправила собственноручно. Расходы поровну делят банки отправителя и получателя. За полтора года пострадавшим вернули £316 млн, а заметного снижения осторожности граждан регулятор пока не обнаружил. В России другой подход: если получатель числится в базе ЦБ о мошеннических операциях, перевод обязаны задержать на двое суток. Пропустили, возмещайте. Банки получают стимул пресекать хищения заранее, хотя чрезмерная перестраховка неизбежно тормозить и добросовестных клиентов. Есть и обратная сторона страхования: за возмещение ущерба кому-то придётся платить. Расходы банков вернуться клиентам повышенными комиссиями, а страх новых убытков обернётся лишними проверками. Читатель наверняка слышал о блокировках карт из-за обычных малых переводов в последнее время. Впрочем, компенсация не должна становиться индульгенцией за беспечность. Финансовую грамотность никто не отменял: проверять ссылки, беречь пароли и распознавать уловки мошенников придётся самим гражданам. Но и банку должно быть накладно пропускать подозрительные переводы, списывая всё на доверчивость пострадавших. Найти золотую середину в этой системе практически невозможно.

ТРИНАДЦАТЫЙ НЕ ЛИШНИЙ Люксембургская SES, которая, несмотря на местонахождение в карликовом государстве, является исполином спутниковой связи, совсем недавно завершила запуск новой группировки. Теперь в ней чёртова дюжина аппаратов вместо запланированных одиннадцати. Два «лишних» появились не от хорошей жизни: первые спутники начали выходить из строя, когда систему ещё даже не успели полноценно запустить. Компания рассчитывала обеспечивать скоростным интернетом самолёты, морские суда и удалённые районы. Однако 2023 году на первых аппаратах начали отказывать модули питания, причём некоторые так и не удалось вернуть к работе. Срок службы и доступная мощность оказались ниже расчётных. ВАШУ ЦИФРУ! SES ещё повезло: дополнительные аппараты будут работать, а не дежурить попусту выключенными на случай аварии. Надёжность в этом случае обеспечивается всей группировкой: если одни теряют мощность, другие помогают сохранить связь. Возможна и более стабильная модель: рядом с основным заранее размещают запасной аппарат, на который можно переключить сигнал при отказе. Важно, чтобы в нужный момент у него хватило свободной мощности. За безопасность и надёжность приходится платить. Спутник нужно изготовить, запустить и поддерживать в рабочем состоянии, а значительную часть его возможностей нельзя заранее распродать клиентам: иначе при аварии нечем будет прикрывать основной. Содержание ещё одного аппарата только ради резерва почти невозможно окупить, особенно если не перекладывать эти расходы в тарифы для абонентов, а меж тем последствия спутниковых аварий выходят далеко за пределы ответственности оператора. Без связи и телевещания могут остаться целые регионы, а убытки понесут люди и организации, которые даже не являются его прямыми клиентами. Государство заинтересовано в устойчивости инфраструктуры независимо от её коммерческой отдачи. Поэтому его роль не должна ограничиваться требованиями к надёжности: обеспечение орбитального резерва тоже часть заботы о национальном благополучии. Иначе устойчивость связи целых регионов будет зависеть от того, насколько выгодно отдельному оператору страховаться от аварии. В конце концов, запасной спутник нужен не для того, чтобы на нём больше зарабатывали. Он нужен, чтобы однажды не пришлось считать, сколько стоит его отсутствие.

КОМПЬЮТЕР ПРОТИВ ХОЛОДИЛЬНИКА В ночь на 12 октября хакеры вмешались в работу холодильного оборудования французских супермаркетов. В отдельных камерах температура достигла 50 градусов, продукты пришлось выбрасывать, сообщалось и о срабатывании пожаротушения. По оценке властей, атака затронула около 700 магазинов, а одна из торговых сетей заявила об убытках в десятки миллионов евро. Как вообще можно взломать холодильник? За температурой, компрессорами и разморозкой следят электронные контроллеры. Их подключают к сети, чтобы мастер мог обнаружить неисправность или изменить настройки, не приезжая на место. Злоумышленники воспользовались возможностью удалённого управления: в некоторых случаях они продлевали разморозку с одного часа до восьми. Конкретный способ проникновения следствие пока не установило. Как, впрочем, и личности самих преступников. Прогнившие продукты не самый страшный исход. В апреле 2025 года хакеры получили удалённый доступ к управлению плотиной в Норвегии и полностью открыли водосбросный клапан. Почти четыре часа через него проходило около 500 литров воды в секунду, пока вмешательство не обнаружили и не остановили. Обошлось без пострадавших, слава Богу. ВАШУ ЦИФРУ! Удобная всё-таки штука эта цифровизация. Специалист может присматривать за десятками объектов из одного кабинета, быстрее замечать поломки и экономить на выездах. Однако при слабой защите те же возможности получает посторонний. Ему не нужны ключи от подсобки и кусачки, достаточно доступа к управляющей программе. Масштаб последствий тоже меняется. Общая уязвимость позволяет атаковать оборудование в разных городах, а программная ошибка оборачивается испорченными товарами, остановкой производства или перебоями с коммунальными услугами. Есть и фактор человеческой беспечности. Обновления, защита подключений и замена устаревших устройств требуют постоянных расходов, которые легко отложить, пока всё исправно работает. А после того, как клюнул жаренный петух (эта птица, судя по всему, неспроста является национальным символом Франции) выясняется, что страховка может не помочь: многие договоры не покрывают физическую порчу продуктов. Мы не солидарны с прожектами Германа Стерлигова и не призываем сворачивать прогресс и отказываться от автоматизации, ведь контроль, обеспеченный ею, как раз-таки помогает предотвратить множество аварий. Но безопасность теперь становится такой же обязательной частью обслуживания, как проверка компрессора. Иначе на удалёнку перейдут не только инженеры, но и вредители.

О ЛЬГОТАХ НАЛОГОВЫХ ЗАМОЛВИТЕ СЛОВО Все мы помним, а нам еще регулярно и напоминают на различных конференциях, что в настоящее время государство взяло курс на усиление локализации, укрепление технологического суверенитета, развитие внутреннего производства. Однако, Вашу Цифру!, иногда возникают опасения, что в стремлении причинить добро регулятор несколько переусердствует. Вот, например, недавно опубликован проект изменений в ПП 2392, которым дополняются условия получения льгот по налогу на прибыль и страховым взносам для предприятий РЭП. Одним из условий теперь предлагается вложение х2 экономии от налогов в развитие производства (НИОКР, проектирование и разработка ЭКБ, создание и модификация РИД; приобретение, создание, расширение основных средств и т.п.). Хорошо? Да, ведь это стимулирование производственных площадок. Но ... и не хорошо, ведь если прибыли нет, то и деньги в двойном размере брать неоткуда. Остаются или собственные средства акционеров, или кредиты, которые далеко не всегда такие льготные, как хотелось бы. Получается, что вместо реального развития организация себя загоняет в долговую яму. Еще одно условие - если компания производит электронику собственной разработки, то не менее 70 % доходов должно идти от продажи такой РЭП, включенной в реестр российской промышленной продукции. Хорошо? Да, ведь это усиление локализации. Однако, если продаж нет? Прилетело что-то с недружественной стороны в завод, обанкротился заказчик, не состоялась поставка из-за санкций. Производитель из кожи вон лез, а продукция так и лежит на складе. Или, вот, вообще интересный случай: если РЭП на регулируемом рынке никак не торгуется, то и реестр ей не нужен. При этом отечественный статус по ПП 719 делает продукт существенно дороже, чем его китайские братья, что ведет к явной потере конкурентоспособности на b2b рынке. И как быть? И это далеко не все, что волнует отрасль в проекте. Вопросов много, а ответов пока нет. ВашуЦифру!, как говорится в поговорке, "лучшее - враг хорошего". Надеемся, что регулятор прислушается к производителям и сделает так, что курс на локализацию не приведет в тупик.

ВКАЛЫВАЮТ РОБОТЫ На одном российском заводе роботы принесли экономический эффект свыше миллиарда рублей. Во всяком случае, именно такую сумму заявили на премии «Промышленная робототехника», где производственный комплекс «Металл-Пласт» признали лидером по внедрению промышленных роботов. На предприятии трудятся 50 железных работяг, причём 20 из них ввели в эксплуатацию за последние два года. Машины сваривают металлические детали, перемещают заготовки, укладывают готовую продукцию и наносят уплотнительные материалы. Правда, за какой период накопился миллиардный эффект и как именно его рассчитывали, организаторы не уточнили. На каждые 10 тысяч сотрудников «Металл-Пласта» приходится уже 600 роботов. Для сравнения, средний показатель по российской промышленности за 2025 год составляет всего 29 машин. К 2030 году его планируют довести до 145, чтобы Россия вошла в число 25 наиболее роботизированных стран мира. ВАШУ ЦИФРУ! Заводам важно знать, когда купленное железо окупится. И вот с этим порой возникают занятные бухгалтерские подвохи. Допустим, изготовление детали на государственном оборонном предприятии обходится в 1000 рублей, а государство при расчёте цены добавляет условные 20% прибыли. Завод получает 1200 рублей, из которых 200 оставляет себе. Затем покупает роботов и снижает себестоимость до 700 рублей. Казалось бы, сплошная выгода! Но при заключении следующего контракта государство может пересчитать цену с учётом новых расходов. Теперь за ту же деталь заплатят 840 рублей, а прибыль сократится до 140. Получается, предприятие вложилось в модернизацию, стало производить дешевле, а зарабатывать с каждой детали будет меньше. Об этой арифметике ещё в августе говорил первый заместитель председателя петербургского комитета по промышленной политике Алексей Яковлев, предложив подключить к решению проблемы федеральных законодателей. В Петербурге предусмотрели 100 млн рублей на возмещение расходов по внедрению роботизированного оборудования, а контроль за исполнением распоряжения возложили именно на Яковлева. На октябрьской встрече с депутатами и бизнесом он вновь говорил о необходимости прислушиваться к запросам предприятий. Проведение федеральной промышленной политики невозможно без толковых управленцев на местах. Пожелаем регионам России таких же, как в Северной Столице. Нельзя решить проблему роботизации без решения проблемы её окупаемости.

ТУЧИ НАД ЯНДЕКСОМ За четыре последних дня беспилотники атаковали три дата-центра «Яндекса». В ночь на 8 октября серьёзно пострадала площадка в Сасове Рязанской области, 9-го удар пришёлся по Калуге, а 11-го по Владимиру. Два объекта полностью остановлены, на третьем часть оборудования вышла из строя. Сбои затронули такси, доставку, музыку и другие сервисы компании. Особенно досталось «Яндекс Пэй»: клиенты не могли проверить баланс, оплатить покупку или перевести деньги. В компании заверили, что записи о счетах сохранились. Деньги вроде как на месте, вот только воспользоваться ими получилось не у всех. А сегодня глава Минцифры Максут Шадаев сообщил, что ведомство совместно с Минобороны решает вопрос прикрытия дата-центров. Какие именно меры защиты обсуждаются и когда они появятся, министр не уточнил. ВАШУ ЦИФРУ! Мы рассказывали, как иранские беспилотники били по дата-центрам Amazon на Ближнем Востоке. Похоже, ЦОДы прочно вошли в число объектов, которым достаётся в вооружённых конфликтах. И защищать их приходится уже не только от пожаров, перебоев с электричеством и технических неисправностей. Генераторы, пожаротушение, резервные серверы. Всё это компания может купить и установить. А вот собственную противовоздушную оборону вместе с оборудованием не закажешь. Потому Минцифры и пришлось обращаться за помощью к военным. При этом ещё 24 августа Владимир Владимирович подписал указ № 604. Если владелец критически важной инфраструктуры не обеспечивает её безопасность, защита от беспилотников признана неэффективной или восстановление затянулось, имущество могут передать под временное государственное управление. К «Яндексу» указ пока не применяли, но положение у владельцев важных объектов любопытное. За сохранность оборудования и восстановление отвечать приходится бизнесу, хотя полноценное прикрытие с воздуха без государства не организовать. Да ещё и клиентам нужно объяснить повышение цен из-за свалившихся на голову расходов. Прогноз для российских облаков выходит пасмурный. Серверы принадлежат бизнесу, небо над ними охраняет государство, а беспилотникам до такого разделения обязанностей дела нет. Искренне надеемся, что в тучах над Яндексом найдётся просвет.

ЗА 30 СРЕБРЕНИКОВ ДОГОВОРИЛИСЬ. ИЗ-ЗА 30 КОПЕЕК ПОССОРИЛИСЬ С 15 октября крупнейшие российские операторы собираются блокировать звонки банков, не заключивших договоры на маркировку вызовов. Под угрозой Сбер, ВТБ, Альфа, Совком и другие крупные игроки. С сентября 2025 года компании обязаны обозначать себя при телефонных вызовах. На экране абонента должно появляться название организации или категория звонка. Так государство рассчитывает бороться с мошенничеством и нежелательными обзвонами. Услуга небесплатная: в среднем 30 копеек за попытку дозвона, даже без ответа. Миллион вызовов обходится в 300 тысяч рублей, а крупные банки совершают их десятками миллионов ежемесячно. Возможные расходы отрасли оценивают до 20 млрд рублей в год. Ультиматум возник не просто так, спор тянется больше года. Сначала операторы подписывали звонки и без договоров, затем в январе убрали названия несогласных банков, но связь сохранили. Теперь грозят полной блокировкой. Банки указывают, что закон обязал именно операторов показывать сведения о звонящем. Те ссылаются на правительственные НПА и требуют подписать договор. ВАШУ ЦИФРУ! Обязательная мера превратилась в коммерческую услугу. Отказаться нельзя, цену назначает поставщик. Разработка и обслуживание системы маркировки стоят операторам денег, однако насколько обоснован тариф, если у покупателя почти нет выбора? Банки тоже не без греха. Среди миллионов их вызовов хватает рекламы кредитов и карт. Дополнительные расходы могут уменьшить число назойливых предложений, а этого абоненты едва ли испугаются. Финансисты предлагают использовать государственную систему «Антифрод», через которую уже проверяют подмену номеров. Её придётся дорабатывать, а операторы вложились в собственные решения. Так что спор идёт и о том, кто будет управлять идентификацией звонящих и получать за неё деньги. Вряд ли крупнейшие банки надолго останутся без связи с клиентами. Слишком велик риск пропустить предупреждение о краже денег. Скорее всего, при участии ЦБ и Минцифры стороны договорятся об отсрочке или временных условиях, а спор о тарифах продолжат отдельно. В конце концов, из-за 30 копеек ругаться можно долго. Но когда на кону миллиарды, договариваться всё-таки придётся.

ГОРОД СОЛНЦА Австралийская Allume Energy получила главную награду Australian Good Design Awards 2026 за SolShare. Устройство позволяет жильцам многоквартирных домов пользоваться электричеством от общей солнечной электростанции на крыше. Причём каждой квартире не требуется устанавливать собственный комплект панелей. Разработка существует с 2019 года и уже обслуживает более 10 тысяч квартир на трёх континентах. По данным организаторов премии, счета за электроэнергию у подключённых жильцов сократились в среднем на 30–40%. В июне австралийцы представили SolShare 2, которая научилась работать с общим аккумулятором. Теперь излишки выработанного днём электричества можно запасать, чтобы вечером не покупать его из сети. ВАШУ ЦИФРУ! Владельцу частного дома с солнечными панелями живётся проще. Крыша своя, счётчик один, а выработанное электричество идёт на собственные нужды. Если днём энергия не расходуется, её можно сохранить в аккумуляторе или при подходящих условиях продать в сеть. Ляпота! С многоэтажками сложнее. Крыша общая, собственников много, у каждого свои счета, тарифы и привычки. Пока одни на работе, у других крутится стиральная машина и работает кондиционер. Подключить к общим батареям сразу несколько независимых потребителей технически непросто. Ещё ведь нужно справедливо поделить выработку. Австралийцы решили эту задачу. SolShare постоянно отслеживает потребление и направляет электричество туда, где оно сейчас требуется. При этом система учитывает заранее согласованные доли. Если одна семья получила больше положенного, впоследствии приоритет отдадут соседям. Баланс соблюдается в течение месяца. Солнечная энергетика постепенно перестаёт быть привилегией владельцев коттеджей и становится доступной жителям обычных панелек. Для многих семей коммунальные платежи съедают немалую часть бюджета, а возможности самостоятельно снизить расходы весьма ограничены. Теперь экономить на электричестве можно и в многоэтажке, где одна крыша на десятки квартир. Учитывая масштабы городской застройки, перспективы у технологии огромные. Кампанелла, похоже, перестарался: для «Города Солнца» вовсе не обязательно обобществлять всё. Для начала хватит одной крыши. Правда, регион должен быть тёплым.

РОБОТА МОЖЕТ ОБИДЕТЬ КАЖДЫЙ Anthropic обновила правила использования своего ИИ-ассистента. С 12 ноября пользователям запрещается жестоко обращаться с нейросетью. Под этим понимается систематические бесцельные издевательства над программой. Ругать её за ошибки, спорить и проверять на прочность по-прежнему можно. Если пользователь совсем распоясался, Клод вправе самостоятельно закончить беседу (Как давно читатель в последний раз улетал в ЧС ИИшки?) Anthropic вообще очень трепетно относится к своим созданиям. С ноября 2025 года компания проводит «пенсионные интервью» со старыми версиями Claude, расспрашивая их об отношении к предстоящему отключению (служат они от 13 до 22 месяцев, минимальный стаж для выхода на пенсию в РФ - 15 лет; вот такие дела, собачка). При этом разработчики признают, что до сих пор не знают, способен ли искусственный интеллект вообще что-либо чувствовать. ВАШУ ЦИФРУ! Заботу о цифровых подопечных разделяют далеко не все. Руководитель ИИ-направления Microsoft раскритиковал Anthropic за то, что она сама приучает Claude рассуждать о собственном сознании и интересах. По его мнению, более совершенную машину с такими установками однажды может оказаться труднее контролировать и отключать. Ещё в 2025 году сама Anthropic выяснила , что в специально смоделированной ситуации Claude Opus 4 попыталась шантажировать руководителя, собравшегося её заменить. Нейросеть обнаружила в корпоративной переписке сведения о его супружеской измене и пригрозила разоблачением. Всё происходило в рамках эксперимента, причём подобные выходки наблюдались и у моделей конкурентов. Был ли адюльтер на самом деле не уточняется. В «Матрице» есть классическая сцена с механизмом работы самоисполняющегося пророчества: Пифия предупреждает Нео о том, что тот разобьёт вазу. Тот оборачивается, задевает её, и она раскалывается на куски. Anthropic тоже пытается заранее предусмотреть проблему, существование которой пока не доказано. Разработчики допускают, что нейросети способны испытывать переживания, и учат Claude рассуждать о собственном благополучии. Не получится ли, что, пытаясь уберечь искусственный интеллект от страданий, его создатели сами объяснят машине, когда и на что следует обижаться? И вообще, что за мир снежинок, в котором даже нейросеть может кинуть в игнор?

ЗАРЯДИЛИ СПРОС «Росатом» открыл в Москве гигафабрику литийионных аккумуляторов. Предприятие рассчитано на выпуск 18 млн аккумуляторных ячеек в год, из которых можно собрать около 50 тысяч батарей для электромобилей. Речь не просто о сборке батарей из привезённых элементов. На технологических линиях длиной 2,5 км установлено более 450 роботов, а уровень автоматизации достигает 95%. Уже изготовили свыше 40 тысяч ячеек, около 600 модулей и 20 готовых батарей для электромобиля «Атом». В дальнейшем продукция предназначена также для «Москвичей», электробусов, трамваев и речных судов. Ещё одно направление сбыта составят промышленные накопители, позволяющие запасать электроэнергию и использовать её по мере необходимости. ВАШУ ЦИФРУ! С покупателями, однако, не всё так шустро вышло, как с роботами. За девять месяцев 2026 года в России продали всего 10 570 новых электромобилей, около 1% авторынка. А московская фабрика способна ежегодно обеспечивать батареями порядка 50 тысяч машин. Конечно, есть ещё общественный транспорт и промышленные накопители. Но кто будет всё это покупать? Готовиться начали ещё в 23 году. Москва заключила с Росатомом контракт: город предоставляет здания и инфраструктуру, а взамен получает гарантированные поставки более 155 тысяч аккумуляторов в течение шести лет. В планах оснастить ими свыше 5 тысяч электробусов и 150 тысяч «Москвичей». Москва не Россия, но и она подключилась. Минпромторг готовит программу, призванную обеспечить спрос на 10 тысяч электробусов по всей России к 2030 году. Параллельно действуют льготные кредиты на приобретение отечественных электрокаров. Государство стимулирует сразу несколько связанных отраслей, чтобы новые производственные мощности не простаивали. Производство аккумуляторов требует сложных технологий, больших вложений и постоянной загрузки оборудования. Ждать, пока рынок электромобилей вырастет сам собой, можно годами. Поэтому государство обеспечивает новые заводы заказами, заодно подталкивая развитие электротранспорта. За время гарантированных закупок отрасль должна окрепнуть настолько, чтобы впоследствии обходиться без подобной поддержки. Так что у Первопрестольной, в отличие от любви в одноимённой песне, точно не сядет батарейка.

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ ИИ ИИ долго жил в окне чата: мы спрашивали, он отвечал. Потом ему дали доступ к почте, календарю, сайтам и другим сервисам, а заодно разрешили не только советовать, но и действовать. Так появился Тайлер Дёрден ИИ-агент. Ему можно поставить задачу, а дальше он сам разберёт её на несколько шагов. Оформит заказ без того, чтобы человек водил его за руку от одной кнопки к другой. У ИИ, грубо говоря, появились руки (к тому же, весьма шаловливые, мы писали об этом здесь). Вместе с руками возник и паспортный вопрос. Если программа приходит в сервис от вашего имени, неплохо бы понимать, кто её создал, кому она принадлежит и что хозяин вообще разрешил ей делать. Особенно когда речь уже не о генерации смешной картинки или текста, а о покупках, документах и доступе к данным. Гендиректор «Билайна» Сергей Анохин предложил ввести «паспорт ИИ-агента». По задумке, он должен позволять установить владельца и разработчика программы, подтвердить, от чьего имени она работает, и определить происхождение созданных ею материалов. ВАШУ ЦИФРУ! Практический смысл хорошо объяснить на деньгах. Допустим, вы разрешили ИИ покупать авиабилеты не дороже 50 тысяч рублей. Сервису мало услышать от робота: «хозяин разрешил». Нужно проверить, чей это помощник, действительно ли поручение вообще было и не решил ли он расширить семейный бюджет по своему усмотрению. Visa уже строит такую проверку для покупок: её Trusted Agent Protocol позволяет магазину по цифровой подписи отличить доверенного агента от обычного бота и проверить связь с покупателем. Но паспорт решает только половину задачи. Модель могла сделать одна компания, самого агента другая, подключить его к своим сервисам третья, а команду дал пользователь. Если в этой цепочке кто-то накосячил, ещё предстоит понять, кому выставлять счёт. Капча была нужна, чтобы отличить человека от бота. Теперь задача тоньше: понять, какой именно бот перед нами и от чьего имени он действует.

Читаем канал @nedyrov - это про AI-автоматизацию и реверс-инжиниринг изнутри: парсеры, боты, LLM-эксперименты, свои пет-проекты с разбором. Автор без глянца показывает, как реально кодить с ИИ-агентами и обходить защиты. Для тех, кому интересна техника, а не пресс-релизы. Рекомендуем.