И ШВЕЦ, И ЖНЕЦ, И СТРАХОВЩИК 15 октября Ozon зарегистрировал сразу две страховые компании: «Озон Страхование» и «Озон Страхование жизни». Теперь он намерен самостоятельно разрабатывать продукты для покупателей и предпринимателей. Компания давно обзавелась собственным банком, и она не одна такая. У Wildberries такой тоже имеется, а в июле управляющая маркетплейсом группа RWB ещё и приобрела «Еаптеку» с доступом к партнёрской сети из более чем 25 тысяч пунктов. «Яндекс», начинавший с интернет-поиска, сегодня занимается перевозками, доставкой, развлечениями и кредитованием. Только за второй квартал 2026 года его финансовые сервисы принесли 29,5 млрд рублей выручки, на 51% больше, чем годом ранее. ВАШУ ЦИФРУ! Миллионы людей приходят в приложение за покупками и предложить им банковскую карту или страховку проще, чем искать клиентов с нуля - всё-таки продавцам нужны реклама, доставка и кредиты. Одна аудитория начинает приносить доход сразу нескольким направлениям бизнеса. Конечно, это происходит не только в России, взять тот же Амазон. За годы интернет-торговли он освоил управление огромной вычислительной инфраструктурой, а затем использовал этот опыт для создания облачных хранилищ ( подробно об этом здесь). Причём среди клиентов облачного подразделения есть Zalando, европейский интернет-магазин, конкурирующий с Amazon за покупателей. Компания зарабатывает на продажах даже не своей платформы. Чем больше услуг сосредоточено у технологического гиганта, тем сильнее его влияние на условия конкуренции. Вспомним хотя бы спор банков с маркетплейсами из-за скидок при оплате определёнными картами. Ozon под давлением допустил к своей программе другие кредитные организации, но участвовать в ней они могут на условиях владельца площадки. Так усиливается концентрация капитала: прибыль от одного направления позволяет корпорации осваивать новые отрасли, скупать конкурентов и укреплять позиции на уже занятых рынках. Получается своего рода снежный ком: чем больше бизнес, тем больше у него возможностей для дальнейшего роста, с которыми небольшим компаниям всё труднее соперничать. Но такая диверсификация несёт и риски: осваивая всё новые отрасли, корпорация распыляет ресурсы и рискует потерять эффективность даже в своём основном бизнесе.