Венчур по Понятиям

Как не сливать лиды в своем первом стартапе В 2011 году я зарейзил свои первые $300,000 на дейтинг приложение. Это был мой первый стартап, первые серьезные деньги, первый опыт "настоящего" предпринимательства. И знаете что? Я понятия не имел, что делаю. Мы тратили деньги на привлечение пользователей. Люди скачивали приложение, регистрировались, заполняли профиль... и пропадали. Просто переставали заходить. А мы сидели и смотрели на графики retention, которые падали вниз как акции в 2008. Тогда я не понимал одну простую вещь: привлечь пользователя - это только начало. Дальше его надо вести по воронке. Напоминать о себе. Дожимать. Представьте: человек зарегался в дейтинге, залил фотку, посмотрел пару анкет и ушел. Что мы делали? Ничего. Ждали, что он сам вернется. А надо было через день написать ему: "Эй, тебе пришло 3 новых лайка, зайди посмотреть". Через неделю: "Мария, 28 лет, 2 км от тебя - твой идеальный матч по интересам". И так далее. Это сейчас я понимаю, что весь бизнес - это про коммуникацию с клиентом в правильный момент правильным сообщением. А тогда мы просто сливали деньги и надеялись на органику. Один из экспертов тогда сказал мне: "Забей, лучше Порш Кайен купи на оставшиеся". Может, стоило послушать. Но это уже другая история. К чему я это всё рассказываю? Недавно смотрел на Calltouch - это сервис, который решает именно эту проблему. Они сделали готовые карты коммуникаций для разных типов бизнеса. То есть не надо самому придумывать "если клиент сделал X, отправь ему Y через Z дней". Всё уже продумано и протестировано. Как это работает на практике: клиент зашел на сайт, посмотрел раздел с ценами, ушел думать. Система показывает ему поп-ап с предложением консультации. Не сконвертился? Через пару дней прилетает сообщение в WhatsApp. Ещё думает? Напоминание, что скидка скоро сгорит. И так пока не дожмёшь. По сути это прямое влияние на P&L: меньше потерь в воронке = выше конверсия = ниже стоимость привлечения клиента. Именно то, чего мне не хватало в 2011. Если бы такая штука была у меня тогда с дейтингом - может, история сложилась бы иначе. Хотя кто знает, дейтинг всё равно был не лучшей идеей для старта. Но это уже вопрос выбора ниши, а не инструментов. Короче, если у вас бизнес и нет выделенного маркетолога, который будет строить эти цепочки с нуля - просто заберите готовую карту под свою нишу. Там есть пресеты для медицины, фитнеса, образования, e-commerce и ещё кучи индустрий. 👉 Забрать бесплатную карту коммуникаций

Как прокачать свой вайб-кодинг с помощью VibeBaza.com Мы с Денисом @getrichortech запустили VibeBaza.com и сразу посыпались вопросы "а как этим пользоваться?". Справедливо. Поэтому сели и записали видео-инструкцию. Показываем на живом примере: 1/ Как установить frontend-design скилл для Claude vibebaza.com/skills/frontend-design Это штука, которая превращает Claude в нормального дизайнера. Без неё ты получаешь типичный "AI-дизайн" - серый фон, синие кнопки, Bootstrap из 2015. Со скиллом - получаешь что-то, за что не стыдно. Работает в Claude, Cursor, Antigravity - везде где Claude под капотом. 2/ Как поставить MCP через нашу утилиту для Claude Code vibebaza.com/mcps/chrome-devtools MCP это внешние интеграции - подключаешь Claude к базам данных, API, сервисам. Проблема в том, что ставить их руками это боль - конфиги, пути, переменные окружения. Мы сделали утилиту, которая делает это в пару кликов. В видео всё по шагам: зашёл → выбрал → поставил → работает. https://VibeBaza.com p.s. На выходных выкатим публичный репозиторий - можно будет свои скиллы и MCP предлагать через пулл реквесты. @ventureStuff

Жизнь после того как понял что не хочешь второй стартап Когда экзитнул SpatialChat, первый вопрос от всех был: "Ну что, какой следующий стартап?" [у кого дети поймут: "с появлением первого ребенка все спрашивают "когда второй?", а второго - "когда третий?" " - Ну дайте отойти! :)] Как будто это единственный возможный сценарий. Экзитнул → отдохнул недельку → погнал строить следующий юникорн. Серийное предпринимательство, все дела. И я какое-то время думал что так и надо. Что я теперь типа "прошел квест" и должен его пройти снова, но уже на хардкоре. А потом честно себя спросил: а я вообще хочу? И ответ был - нет. Не потому что устал или выгорел. А потому что понял про себя важную штуку: мне нравится созидать и творить, но не нравится годами тащить операционку на 50+ человек. Это разные скиллы и разный кайф. Когда ты фаундер на ранней стадии - ты художник. Придумываешь, экспериментируешь, быстро валидируешь. Это кайф. Когда компания выросла - ты уже менеджер. Процессы, люди, конфликты, бюджеты. Это тоже важно, но это не мое "топливо". И вот что я понял: не все должны быть серийными предпринимателями. Это не провал и не слабость. Это честность с самим собой. Какие опции есть после такого осознания: 1/ Адвайзерство - помогаешь другим фаундерам своим опытом, получаешь equity, но не тащишь операционку сам 2/ Ангельские инвестиции - вкладываешь в чужие проекты, участвуешь в ранних стадиях которые любишь 3/ Контент и медиа - делишься знаниями, строишь аудиторию, монетизируешь экспертизу 4/ Небольшие проекты - не каждый бизнес должен быть венчурной историей. Можно делать что-то камерное, прибыльное, без планов на IPO 5/ Присоединиться к чужому стартапу как C-level - получить операционный кайф без фаундерского геморроя Я для себя выбрал микс из первых четырех. Кому-то подойдет другое. Главное - не врать себе. Если после первого экзита ты понял что хочешь второй раунд этого безумия - вперед, респект. Но если понял что нет - это тоже ок. Жизнь одна. Тратить ее на доказывание кому-то (включая себя), что ты "настоящий серийный предприниматель" - так себе идея. @ventureStuff

Синдром "надо было продать тогда" Знаете этот голос в голове после экзита? "А вот если бы продал на пике в 2021..." или "Надо было держать еще год, сейчас бы х3 получил". Это классическая ловушка мышления задним числом. Правда в том, что в момент принятия решения у тебя не было той информации, которая есть сейчас. Ты не знал, что рынок упадет. Или что через полгода появится покупатель с чеком в два раза больше. Или что твой конкурент обанкротится и клиенты побегут к тебе. Я сам проходил через это. Были моменты когда казалось "блять, продешевил". А потом смотришь — рынок схлопнулся, конкуренты закрылись, и понимаешь что вышел вовремя. Есть простое правило: если на момент сделки ты принял решение на основе имеющейся информации и своего понимания ситуации — решение было правильным. Даже если потом оказалось что можно было лучше. Это как в покере — ты можешь сыграть руку идеально по математике и проиграть. Но это не значит что решение было плохим. Фаундеры которые застревают в "надо было тогда" — теряют энергию на прошлое вместо того чтобы строить будущее. Экзитнул? Поздравляю. Двигайся дальше. Следующая катка ждет.

Когда НЕ нужно растить компанию Все вокруг говорят «scale», «growth», «10x». А я хочу поговорить о том, когда этого делать не надо. Есть такой тип бизнеса — lifestyle business. Это когда компания кормит тебя, дает свободу, и ты не хочешь превращать ее в корпорацию с 50 сотрудниками и инвесторами на борде. И знаете что? Это абсолютно нормально. Вот признаки того, что рост может быть ошибкой: 1/ Ты уже зарабатываешь достаточно Если твой SaaS приносит $30-50K в месяц чистыми, и ты работаешь 4 часа в день — зачем тебе нанимать команду из 10 человек, чтобы делать $100K, но работать по 12 часов и иметь головняк с HR? 2/ Рост требует венчурных денег А венчурные деньги требуют венчурного выхода. То есть ты подписываешься на гонку к юникорну или к нулю. Если твоя цель — стабильный кэшфлоу и свобода, это не твой путь. 3/ Ты не хочешь становиться менеджером Рост компании = управление людьми. Если тебе кайфово кодить/продавать/создавать, а не проводить 1-on-1 и разруливать конфликты в команде — подумай дважды. 4/ Твой рынок ограничен — и это ок Не каждый продукт должен захватывать мир. Есть ниши, где $2-5M в год выручки это потолок. И если ты владеешь этим один — ты богаче многих фаундеров юникорнов после всех размытий. Я видел ребят, которые гнались за ростом, потому что «так надо». Брали инвестиции, нанимали людей, а потом сидели в минусе с кучей обязательств. А мог бы спокойно снимать сливки с прибыльного бизнеса. Рост — это инструмент, а не самоцель. Иногда лучшее решение — остановиться и наслаждаться тем, что построил. @ventureStuff

Трансграничные платежи в 2025 Знаю по себе и по кругу общения - многие компании и стартапы продолжают работать с айтишниками из РФ и Беларуси. Потому что талантливые, потому что понимают контекст, потому что так сложилось исторически. Но платить туда - боль. Свифты не ходят, криптой не все готовы, а "серые схемы" - это риск и геморрой. Недавно узнал про ReStaff - ребята решают именно эту задачу. Причем с понятными тарифами без скрытых комиссий: — Выплаты в РФ из-за границы: курс ЦБ минус 1,5% — Выплаты из РФ в другие страны: курс ЦБ минус 2,5% Что еще понравилось: — Один договор, без десятков локальных контрактов — Выплаты в 190+ стран из одной админки — Закрывающие документы для отчетности — Передача прав и защита интеллектуальной собственности - для тех, кто заказывает код или дизайн Деньги приходят напрямую на карту исполнителю в рублях, долларах или евро - без заморозки на платформе. Кто уже пользуется ReStaff: Positive Technologies, Belkacar, AppLife, Rocket Tech School, Payway, 3626 Realty, Colibrity, ATCG и другие глобал компании. Если у вас похожая ситуация и платите удаленщикам в разные страны - имеет смысл записаться на демо. Ребята посчитают экономику конкретно под вашу ситуацию и покажут, сколько можно сэкономить. Реклама. Restaff Limited (Рестафф Лимитед). ИНН 9909643742. Регистрационный номер 2VtzqvQyR1j ERID

Ментальные модели основателя для принятия решений Знаете, что отличает фаундеров, которые двигаются быстро, от тех, кто буксует месяцами? Не IQ, не связи, не деньги. А то, как они принимают решения. Я много лет наблюдал за собой и другими. И собрал три модели, которые реально работают. 1. Обратимое vs Необратимое Безос делит решения на два типа. Type 1 — необратимые, как дверь в одну сторону. Type 2 — обратимые, можно откатить. Проблема большинства фаундеров: они Type 2 решения принимают как Type 1. Сидят неделями думают какой цвет кнопки выбрать или какой копирайт на лендинг. Запомни: если решение можно отменить за день — принимай его за 5 минут. Поменять прайсинг, переписать текст, попробовать новый канал — это все Type 2. Делай быстро, смотри на результат, корректируй. Type 1 — это выбор кофаундера, подписание SHA с инвестором, выбор юрисдикции. Вот тут думай. 2. Правило 70% информации Если ждать 100% данных для решения — момент уйдет. Конкуренты займут рынок, клиент уйдет к другому. Мое правило: если есть 70% информации и gut feeling говорит "да" — действуй. Оставшиеся 30% узнаешь в процессе. Когда я в SpatialChat придумывал прайсинг $49/mo — у меня не было никакого ресерча. Просто прикинул: дешевле зумовского энтерпрайза, но не копейки. Сработало. А мог бы месяц сидеть и анализировать конкурентов. 3. Достал нож — режь Эту фразу я крутил в голове последние месяцы перед экзитом. Смысл: если начал — доводи до конца. Полу-решения хуже, чем никакие. Запустил фичу — дотестируй до конца. Начал переговоры — дожимай. Решил уволить человека — не тяни. Фаундеры часто начинают что-то, потом отвлекаются, потом забывают. В итоге куча незакрытых гештальтов жрет энергию. — Короче говоря: - Быстрые решения для обратимых вещей - 70% инфы достаточно чтобы действовать - Начал — заканчивай Применяй и двигайся быстрее. @ventureStuff

Жизнь после провала стартапа Думаю многие из читателей переживали этот экспириенс. Знаете, что самое тяжёлое в провале стартапа? Не потерянные деньги. Не потраченное время. А ощущение, что ты подвёл всех — команду, инвесторов, себя. Я через это проходил. Мой первый стартап — дейтинг приложение — не взлетел. $300K инвестиций, полтора года работы, и в итоге — ничего. Помню как на питче мне сказали «забей, лучше порше кайен купи на оставшиеся». Смешно, но не смешно. И вот ты сидишь такой и думаешь — ну всё, карьера окончена, я лузер, надо идти работать в найм и забыть про предпринимательство как страшный сон. Хуйня. Провал стартапа это не конец. Это data point. Это опыт, который невозможно получить ни в одной бизнес-школе мира. Что реально происходит после провала: Первые недели ты в говне. Это нормально. Дай себе время погоревать. Но не застревай там надолго. Потом начинается самое интересное — рефлексия. Почему не получилось? Что бы сделал иначе? У меня, например, была хуёвая идея с самого начала (дейтинг — это пиздец сложный рынок для новичка), плюс я не понимал как делать user acquisition. И знаете что? Эти выводы стоили дороже любого MBA. Дальше — выбор. Можно пойти в найм, набраться сил и опыта. Можно сразу начать новый проект. Можно стать инвестором (пойти в фонд) или адвайзером. Все варианты валидные. Я после первого провала ушёл работать в фонд, насмотрелся на сотни стартапов, понял лучше паттерны успеха и неудач. А потом сделал SpatialChat с парнями и экзитнул его. От первого питча до экзита прошло 13 лет (и примерно 3-4 стартапа. Тринадцать, блять, лет. Главный инсайт: если человек не совершает ошибок, значит он вообще ничего не делает. Не стыдитесь своих провалов. Все идёт в копилку опыта. Фаундеру KFC было 62 на момент старта. Фаундеру Slack — 47. Фаундеру Zoom — 41. Жизнь не заканчивается после неудачи. Она только начинается. @ventureStuff

Вайбкодинг на Pornhub Может мне записывать видосы про вайбкодинг и выкладывать на Pornhub? Там выручка рекламная выше говорят, чем на Ютюбе. Я даже заголовки придумал: "Симпатичный парень вытворяет с Claude" "Cute guy doing Double Programming in AI" "Vibe-coder finishes FAST" "Roadmap destroyed" "Startup with traction: VC gangbang" https://t.me/ventureMemes/519 Ставь лайк, если будет 500 лайков, то выпущу на ПХ =)

Это - Земля С расстояния более миллиарда километров. Вид сквозь кольца Сатурна, фото сделано аппаратом Cassini. Помню, когда его запускались. Эта точка - все мы, 8 млрд людей (17000+ подписчиков Венчура по Понятиям). Со всеми своими целями и мечтами попасть в YCombinator. А в космическом масштабе одно целое. Когда инопланетяне увидят, как мы вайбкодим, тогда ….

Один правильный контакт может изменить траекторию всего проекта. Одна встреча с инвестором — открыть финансирование. Один совет опытного ментора — сэкономить год ошибок Всё это доступно в «Академии инноваторов» — бесплатной программе для тех, кто хочет превратить технологическую идею в успешный стартап. Участников ждут лекции и воркшопы от практиков рынка, работа с персональным бизнес-трекером, который будет вести проект на всех этапах. В программе предусмотрены закрытые встречи с потенциальными заказчиками, нетворкинг-сессии с другими основателями, поддержка в PR и медиа. Финальная точка — выступление на демо-дне перед инвесторами и партнерами. Приём заявок открыт до 26 января. Переходите на сайт Академии инноваторов и подавайте заявку. Хватит ждать идеального момента — он уже наступил.

Как купить порше с помощью AI за один год Пошаговая инструкция. 1/ Придумываешь идею AI стартапа, где не нужен супер умный или супер быстрый AI. Например, B2B SaaS или транскрибация заметок 2/ Рейзишь пару миллионов долларов под идею 3/ Запускаешь стартап и самое главное пишешь скрипт который 1000 транскриптов с твоих любимых видосов на YouTube обрабатывает. 4/ Пишешь инвестору показывая, что monthly AI bill взлетел. Говоришь надо свой self-hosted on-prem AI замутить. А если B2B SaaS тем более, ведь к примеру в Европе очень startup-friendly среда с GDPR и EU Artificial Intelligence Act, надо же Data Governance 5/ Покупаешь Mac Studio M4 MAX с 128 гб оперативки. Ставишь на него OSS 120gb Open AI mode. На него переводишь все AI API requests с production environment. Ставишь его у себя в комнате, на всякий подключаешь старлинк и ИБП, чтобы всегда работал. 6/ Находишь ИП родителей или друга, желательно кента с другой фамилией. Делаешь его интегратором AI кастомных решений в свою компанию. Счет примерно 10К евро в месяц выставляешь. 500 пусть друг забирает на пиво и аудит, остальное переводит тебе криптой. Для всех картина, что бабки на ИИ ты экономить начал, monthly bill понизил. Но это надо поддерживать. Да и сложно же. За год накопил 100К евро. Идешь покупаешь 2-3 летний порше. Не забываем, что зарплату тоже платишь себе - на нее просто жизнь продукты в супер маркете и аренду хаты оплачиваешь. И теперь ты успешный стартапер. И даже сдача осталась еще на 12 мес runway. Когда стартап закроется, повторить схему. Ну если хочешь новый порше, то надо постараться, ведь расходы на AI как-то увеличить надо. Или все-таки какой-то трекшн показать И самое главное - не публикуй через 1-2 года обьявления в FB, что продаешь порше! Тебя ведь твой инвестор читает. Мало ли, вдруг че подумает. #неблагодарите #шутка #любителямАвтомоекИПрачечных

Вайб-кодинг за рулем Заголовок для вашего внимания, но сейчас утром отвез детей в школу и сел в машину и заказал в айфоне клоду одну контентную фичу сделать. И закрыл айфон. Когда я добрался до кафе, он уже закодил фичу и предложил сделать пулл-реквест (одна кнопка). Нажал. В гитхабе сразу появился коммит в другой ветке и пулл-реквест. Спокойно проверил, все работает, руками уже сделал merge into main branch и все работает. Удивительный экспириенс. Помните, многие из нас чутка наркоманят по вайб-коду, и когда выходят на улицу (по делам/спорт/пробежка), пытаются придумать как управлять терминалом Claude Code с телефона. Ну вот теперь решение :)

Вайб-кодинг на прогулке или Claude Code в айфоне Вышел Opus 4.5, и он нас с Денисом впечатляет. Мир с one-shot prompting приближается. Мы в пятницу после нормального тестирования снимем выпуск видео на YouTube. Но о чем мало говорят это в Claude Desktop / iOS / Android завезли Claude Code оболочку (видать для этого сначала выкатывали Claude Code Web в браузере). Цепляешь github repo и можно прям с айфона на прогулке кодить. Признаюсь, пока не понял как тестировать это с айфона, но коммитить может, а если есть CI/CD, то с айфона кодить и релизить это конечно новый мир для меня :)

Why-how-what framework Этот фреймворк помогает и лендинг сделать, и продать, да и презентацию нормальную сделать. Why - почему? Зачем? Обьясняешь проблему или боль, желательно в режиме сторителла, ибо мозг человека лучше всего истории воспринимает How - каким образом достигается результат? What - что за продукт Главное, на что хочу обратить внимание Обьяснение продукта часто по неопытности в лендингах встречается в самом начале. Но надо чтобы было где-то в середине, после того как мы "прогрели" читателя. Занимать должно обычно 40%. Если в Claude Code / Cursor / Antigravity будете заказывать лендинг, то этот абзац вставьте в промпте заказа лендинга: Landing page structure must follow this structure: first 5% of page is hero section, next 15% is pain and situations explanation, then 20% is benefits explanation, then 40% is product explanation, then offer and CTA (20%) Перечитывая классику, вспомнил свой пост с примером презентации продуктов Apple, которые явно по "WHW" фреймворку презентуют: https://t.me/ventureStuff/603

Как проверить, есть ли рынок у вашего пет-проекта (или early-stage продукта) — и каким он должен быть чтобы его реально готовы были купить В предыдущем посте я писал про инструменты валидации своих идей, которые могут помочь лучше понять свой рынок, сформулировать как сегментировать. Зацените инструмент bhag.ai, в котором я предварительно початился с AI. Он круто понимает задумку, задает грамотные наводящие вопросы, и так примерно за часик общения мы пришли к взаимному пониманию - ИИ понял задумку полностью и даже лучше меня сформулировал, покритиковал что не так и мы пришли к огромному конспекту моей сформулированной идеи. А дальше произошло очень крутое даже по моим меркам - мы запустили AI-анализ всей идеи. Оно работало около 4 часов, потратило десятки млн AI токенов, провело глубокий ресерч индустрии, и дало мне 5 сегментов, а в каждом сегменте 8-13 подсегментов. Ну это очень круто, так рынок даже мне не хватило бы терпения досконально исследовать. Причем я думал что рынок это 4 ниши, а там получилось более 50 по сути, и все по-своему разные, а я даже не задумывался. Оно предложило мне коррекцию стратегии, и сфокусировать на определенной нише, где максимальный Match с точки зрения продукта, и болей клиента вместе с текущей реальностью их воркфлоу, имеющего стека и бюджета! Очень советую. Пилят продукт ex-Skyeng ребята. Стоит - копейки (я потратил на ресерч 10 тыс руб, а там проделано будто я сотни тысяч отдал бы). Вообщем хватит сидеть на месте с плохо формулированными идеями, заходите сюда и сокращайте свой путь от идеи до грамотных действий Ну или вы можете нажать на вот эту ссылку, ребята сами напишут в удобное время (если боитесь забыть попробовать) и ответят на все вопросы о продукте 00:00 Валидация стартап-идей с bhag.ai 04:27 (Ресерч готов через 4 часа) Анализ алгоритма и его результаты 07:22 Сегментация и целевая аудитория 10:20 Стратегия продукта и его позиционирование 13:38 Стандартизированные профили кандидатов 15:08 Моделирование рынка и сегментация 20:24 Стратегия масштабирования и дальнейшие шаги Ссылка на Bhag.ai Посмотреть видео на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=ku3fSR0tSGY&feature=youtu.be

Проблема вижна и почему часто MVP не взлетают Мы читаем статьи или смотрим интервью, в которых, как правило, VC говорят "Founders make vision a reality" или "This founder has a vision". Наиболее это похоже на сон. Если приснилась крутая идея, она как правило (как и любой сон), хранится в зашифрованном виде в чертогах разума. Помните? Ты просыпаешься и тебе кажется что ты во сне видел все в мельчайших подробностях, но сразу после пробуждения не можешь вспомнить детали (лица, локация, конкретные действия). Поэтому многие делают MVP, и он, даже если идея сама по себе годная, может тупо не взлететь. Частые причины: - Неверная проблема: проблема есть, но не сильно больная (можно потерпеть без решения) - Не уверен, чью проблему решаешь - Слишком общие слова, то есть продукт нужен только определенному типу людей, а у тебя на сайте слишком общее описание "все для всех" - Онбординг тупо может быть кривой Но кто-то все таки реализует свой вижн. Чтобы так делать, нужно иметь либо навык, либо инструмент разархивации. Если мы говорим о навыке, то свои идеи/вижн неплохо восстанавливать по фреймворку про рынки/ниши/сегментацию/понимание болей и в каких конфигурациях компаний они возникают. Примеры причин выше - это те детали, которые в вижне/во сне к нам часто не приходят, поэтому надо экстраполировать (хотя это слово тут не подходит, скорее "восстановить разумно"). Если говорим об инструменте, то нужен помощник, который помогает осколки/куски идеи восстановить и простроить через очень грамотно составленные вопросы. В любом случае, хотя способы это сделать формально разные, под капотом один и тот же фреймворк: - четкое определение проблемы (причем желательно острой) - сегментирование ICP - четкий commitment на 1 или максимум 2 типов целевой аудитории (даже если по уму твой продукт подходит большему типу людей), чтобы сфокусировать коммуникацию ценности и маркетинг

Как купить BMW после привлечения инвестиций Пошаговая инструкция 1/ Получаешь инвестиции на свою Delaware C-corp или другую западную структуру. Желательно не менее миллиона долларов. 2/ Дышишь и смотришь в зеркало, наполняя себя аффирмациями, что это же твои деньги, ты же продал акций инвестору. Операция-то закончена, баланс подведен. 3/ Заходишь на автодилер БМВ и видишь что 5-ка стоит 10 млн руб 4/ Отправляешь своим 5 доверенным программистам на их ИП каждому на +200тр в месяц больше - они тебе скидываются по 200к минус налог - чуть меньше миллиона в месяц 5/ так работаешь 11 месяцев - копишь 10 млн 6/ покупаешь БМВ Профит #сарказм

Почему иногда лучше бутстрепить, а не рейзить Вчера прочел историю про фаундера, который продал стартап за $5M. Заголовки кричат об успехе, но давайте по понятиям посчитаем. Зарейзил $3.6M 4 года назад. После liquidation preference получил $140K. Это $35K в год. Прикинем - $3.6M инвестиций это при 1Х ликпрефе - 3.6 из 5млн экзита инвестору - Остается 1.4 млн на поделить - если получил 140к значит у него оставалось 10% всего при Participating Liquidation Preference, либо были еще размывающие раунды Junior в Google получает $249K в год. В 7 раз больше. С выходными и сном, лососем на завтрак и капсулами отдыха. Но это если верить твиту, ибо народ, чего? Джун 249К? Wat? :)

Как AI помогает понять свою человеческую природу лучше ч2 В комментах поделились мнениями, что: - кто хорошо умеет работать с людьми и делегировать, у того хорошо получается работать с AI - ну а кто топ-исполнитель с нулем менеджерских навыков - тому будет тяжело Это теоретически да, но мне ближе всего был этот комментарий: Те, кто сильно стесняется взаимодействовать с людьми, с АI могут раскрыться как великие комбинаторы Могут раскрыться люди, у которых с мышлением всегда было хорошо, формулировка мыслей в голове предельно четкая, но тяжело либо другим обьяснить, либо кому обьяснял - бездари. У очень сильных спецов может быть такая проблема: Так как ты шаришь относительно глубоко, другому человеку просто страшно тяжело понять глубину твоей мысли, либо не хватает такого фокуса/мозгового контекстного окна как у тебя, чтобы понять. А вот у AI хватает. Короче, для аутистов пришло отличное время :)