Роман Сидорец | Диалог с государством

Инженер не появляется к дате запуска завода В разговорах о технологическом развитии легко представить будущий завод. Сложнее увидеть весь путь человека, который однажды придёт на нём работать. Сначала он должен заинтересоваться техникой. Затем получить образование, попасть на практику, научиться решать реальные задачи. После этого ему нужны работа, жильё и возможность развиваться в профессии. В Жуковском такая связь видна в самом устройстве города: авиационные исследования, испытательные базы, факультет аэромеханики и летательной техники МФТИ. Целый отраслевой кластер складывался десятилетиями. Люди, образование и научная инфраструктура рассматривались вместе с задачей развития авиации. Сегодняшнее обсуждение роботизации возвращает к похожему вопросу. Кто подготовит производство к внедрению, настроит оборудование, будет его обслуживать? На каждую из этих работ нужны знания, которые не возникают в момент покупки техники. Поэтому в крупных проектах я бы с самого начала связывал решения о капитальных вложениях с подготовкой людей. С конкретными учебными заведениями, практикой и будущими рабочими местами. Так появляется основание для долгого сотрудничества государства, бизнеса и образования. Завод ещё проектируется, а люди уже начинают учиться для задач, которые он должен будет решать. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Кого мы не слышим при обсуждении новых правил? У действующей компании есть руководитель, юрист, иногда отраслевое объединение. Она может объяснить, как новое требование повлияет на её работу. А кто представляет предпринимателя, который ещё только думает выйти на рынок? В обсуждениях промышленной политики и регулирования торговли этот вопрос легко упустить. Участники говорят о реальных расходах и проблемах. У будущей компании пока нет ни расходов в отчётности, ни места за столом. Но именно для неё новые условия могут оказаться решающими. Крупный игрок распределит затраты на большой объём продаж. Начинающему нужно оплатить подготовку ещё до первого заработанного рубля. Так можно получить рынок, на котором действующие компании продолжают работать, а новые появляются всё реже. В оценке регулирования я бы отдельно проверял стоимость входа: что нужно купить, сколько занимает подготовка, какие обязательства возникают до начала продаж. Это не означает освобождения новичков от требований безопасности или ответственности перед покупателем. Речь о том, можно ли достичь той же цели доступным способом. Возможность открыть своё дело должна оставаться реальной. Даже если у человека пока нет команды, которая профессионально занимается выполнением требований. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Торговля ещё не делает страны партнёрами надолго На октябрьском бизнес-форуме БРИКС+ обсуждали переход от торговли к совместным инвестиционным проектам. В этом переходе, на мой взгляд, и находится главная сложность международного сотрудничества. Купить партию товара можно на условиях одной сделки. Совместное производство требует договориться на годы вперёд. Кто владеет разработкой? Где рассматривают спор? Как распределяют расходы, если проект задерживается? Что происходит с вложениями при выходе партнёра? Пока ответы неясны, стороны будут осторожничать. Даже если им интересны технология, рынок и сама идея сотрудничества. Поэтому за переговорами о крупных проектах стоит большая работа с условиями их реализации. Банковские расчёты, защита вложений, стандарты, подготовка специалистов — всё это влияет на готовность принять риск. Считаю, что здесь у GR важная роль: переводить общие договорённости в понятные условия для конкретных участников. Выявлять вопросы, которые компании не могут решить между собой без участия государства. Результат такого сотрудничества становится виден, когда партнёры готовы вместе вкладывать деньги, передавать знания и отвечать за сроки. До этого момента даже большой объём торговли ещё не гарантирует долгого общего проекта. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Дешёвая поставка не должна становиться поводом для подозрения В обсуждении таможенного регулирования есть непростой вопрос: как выявлять заниженную стоимость и при этом не мешать тем, кто действительно купил дешевле. В октябрьском комментарии о новых таможенных правилах Вильгельмина Шавшина предложила защиту для подтверждённых сделок и раскрытие параметров, по которым сравнивают поставки. Это существенная деталь для конкуренции. Цена может отличаться из-за объёма партии, условий оплаты, маршрута или коммерческой договорённости. Если предприниматель нашёл выгодные условия, важно, чтобы он мог объяснить их и сохранить результат своей работы. Иначе появляется риск: экономию придётся заранее уменьшать на возможный спор, задержку и дополнительные расходы. В итоге часть преимуществ до покупателя не дойдёт. При этом у таможни есть обоснованная задача противодействовать недостоверному декларированию. Поэтому нужны понятные основания проверки и сопоставимые данные. В таких вопросах GR полезен конкретикой. Какие документы подтверждают цену? Какие различия между товарами существенны? Как предприниматель узнает, с чем сравнили его поставку? Чем яснее процедура, тем легче отделить нарушение от обычной коммерческой удачи. И тем меньше причин закладывать в цену товара расходы на неопределённость. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Когда алгоритм принимает решение о чужом бизнесе? Для продавца на цифровой площадке доступ к кабинету, заказам и выплатам может определять всю текущую работу. Поэтому ошибку платформы он переживает иначе, чем покупатель, которому не подошла рекомендация товара. Приостановка операций даже на короткий срок способна затронуть обязательства перед сотрудниками и поставщиками. После появления общего регулирования платформенной экономики особенно важно смотреть, как на практике устроено разрешение таких ситуаций. Автоматическая проверка необходима, когда операций миллионы. Но предпринимателю нужно понимать, почему принято решение, какие сведения он может представить и когда получит ответ. В сложном случае должен быть доступен пересмотр человеком. Здесь, на мой взгляд, проходит важная граница ответственности платформы. Масштаб позволяет ей быстро обнаруживать нарушения. Он же делает последствия ошибки значительными для большого числа участников. Оценивать качество системы стоит в том числе по тому, как она исправляет собственные ошибки. Может ли добросовестный партнёр восстановить работу без недель переписки с одинаковыми ответами? Для государства это вопрос качества деловой среды. Всё больше предпринимателей работают внутри чужой цифровой инфраструктуры. Возможность получить объяснение и добиться пересмотра решения становится для них практическим условием самостоятельности. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

С Днём народного единства! 🇷🇺 Я сам из республики, и для меня многонациональность нашей страны это очень близкая, личная тема. Мне важно, чтобы каждый мог гордиться своими корнями, говорить на родном языке, сохранять свои традиции и чувствовать себя частью большой страны. У нас столько разных культур, историй, обычаев. Сколько можно узнать друг о друге, если есть интерес и уважение. Хочется, чтобы мы чаще об этом помнили. Уверен, наша сила — в умении жить вместе, поддерживать друг друга и беречь то, что дорого каждому из нас. Из этого и складывается единство. С праздником!

Время на подготовку имеет цену Новая норма вступает в силу через три месяца. В документе это выглядит вполне определённым сроком. Но внутри компании начинается своя последовательность: разобраться в требованиях, поставить задачу разработчикам, изменить договоры, проверить систему, обучить сотрудников. Некоторые этапы нельзя выполнить одновременно. Если окончательное разъяснение появится поздно, срок в календаре останется прежним, а реального времени на подготовку станет меньше. В октябрьском обсуждении промышленной политики Александр Шохин отдельно говорил о необходимости давать бизнесу сроки на адаптацию. Считаю, что этот вопрос заслуживает такого же внимания, как содержание требований. Спешка тоже оплачивается. Срочная доработка стоит дороже, ошибки требуют исправлений, подготовку приходится вести за счёт других задач. У небольшой компании запас возможностей особенно ограничен. Поэтому срок нужно отсчитывать с момента, когда понятны все необходимые условия выполнения. Включая технические форматы и порядок взаимодействия с государственными системами. Для GR это вполне предметная задача: показать регулятору реальный план подготовки, с зависимостями и сроками. Тогда разговор о переходном периоде получает основание. Компании легче выполнить требование качественно, когда ей дали возможность подготовиться, а не только назначили дату проверки. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Может ли успешная компания рассчитывать на поддержку? В октябре РСПП выступил против предложенных ограничений на гранты и субсидии для компаний, выплачивающих дивиденды. Сам спор интересен тем, как мы понимаем назначение государственной поддержки. На первый взгляд логика ограничения понятна: если есть деньги для акционеров, зачем обращаться к бюджету? Но многое зависит от того, какую задачу решает конкретная программа. Если государство помогает компании пережить кризис, вопрос о распределении прибыли закономерен. Если оно хочет ускорить разработку технологии, важнее оценить сам проект: состоится ли он без поддержки, какой результат даст, насколько оправдано участие бюджета. Выплата дивидендов сама по себе на эти вопросы не отвечает. Для инвестора возможность получать доход — одна из причин вкладывать деньги в компанию. И это тоже нужно учитывать, когда мы хотим привлечь частный капитал. Мне кажется полезным разделять программы по их цели. Где-то обоснованы строгие ограничения на выплаты. Где-то разумнее установить обязательства по проекту и проверять их выполнение. Такой подход сложнее общего запрета. Зато позволяет обсуждать, какой результат государство покупает за бюджетные деньги и почему выбранная компания способна его обеспечить. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Как торговле работать, когда обязательная система недоступна Товар на складе, покупатель готов платить, но информационная система, через которую нужно оформить операцию, не отвечает. Если без неё продажу нельзя завершить, исправный магазин тоже оказывается остановлен. 20 октября АКИТ сообщила о предложении предусмотреть специальный порядок на случай массовых сбоев: сохранять необходимые сведения и передавать их после восстановления связи. Речь идёт об инициативе, а не о разрешении уже сейчас менять порядок работы. Для меня в этой теме важен следующий шаг: заранее определить, какие операции можно безопасно продолжать и кто принимает такое решение. У разных товаров разные риски. Где-то достаточно сохранить сведения о продаже. Где-то без проверки нельзя удостовериться в допустимости оборота конкретного товара. Один общий ответ для всех таких ситуаций может оказаться слишком грубым. Поэтому я бы обсуждал с регуляторами конкретные сценарии. Как участник узнаёт, что сбой официально подтверждён? Какие сведения обязан сохранить? Что происходит с уже начатой операцией? Как после восстановления связи проверить, что ни одна запись не потерялась и не была учтена дважды? Отдельная работа есть внутри компании. Стоит разобрать путь заказа и отметить места, где он зависит от ответа внешней системы. Тогда руководитель увидит, какие продажи можно продолжать по предусмотренной процедуре, где нужен другой способ оформления, а какие операции придётся остановить. Такой разбор полезен и государству: бизнес приносит описание конкретной зависимости, её последствий и возможного решения. Это позволяет обсуждать непрерывность торговли вместе с сохранением контроля и защиты покупателя. Я бы включал готовность к таким ситуациям в оценку цифровых проектов ещё до запуска. Компания должна понимать порядок действий на случай сбоя так же хорошо, как порядок обычной продажи. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Поддержка малого бизнеса начинается со срока оплаты Малой компании можно дать льготный кредит. А можно вовремя оплатить уже выполненную ею работу. На октябрьском заседании РСПП и «ОПОРЫ РОССИИ» обсуждали неплатежи крупных заказчиков поставщикам из числа МСП. Это тема, в которой хорошо видна связь между корпоративными решениями и состоянием экономики. Поставщик отгрузил товар, заплатил сотрудникам, рассчитался за материалы. Оплату ещё ждёт. Чтобы выполнить следующий заказ, ему приходится искать деньги. Получается, часть стоимости работы с крупным клиентом он оплачивает сам. Чем дороже финансирование, тем тяжелее эта нагрузка. У заказчика отсрочка может выглядеть удобным способом управлять оборотными средствами. Но если поставщик из-за неё сокращает производство или уходит с рынка, заказчик тоже теряет: выбор сужается, надёжных партнёров становится меньше. Для меня это важный разговор об ответственности бизнеса. Мы справедливо ждём от государства условий для развития предпринимательства. При этом часть этих условий крупные компании определяют собственными договорами и платёжной дисциплиной. Государственные меры здесь нужны. Но стоит также посмотреть внутрь закупочной политики: не создаём ли мы своими условиями проблему, которую потом просим государство решить. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Что быстрые платежи могут изменить в торговле между компаниями В сентябрьском проекте направлений развития финансового рынка на 2027–2029 годы Банк России предусмотрел расширение платежей между компаниями через СБП, новые сценарии возврата и повышение предельной суммы перевода. Это направление развития, а не сообщение о том, что все изменения уже заработали. Для торговли здесь интересен путь от поступления денег до исполнения заказа Допустим, небольшой бизнес оплачивает срочную закупку в субботу. Деньги поступили продавцу, товар есть на складе. Если оплату нужно вручную сопоставить со счётом, а право отпустить товар подтверждает сотрудник, который вернётся в понедельник, покупатель всё равно будет ждать. Когда эти шаги связаны, у продавца появляется возможность по-другому организовать обслуживание корпоративного клиента: быстрее подтвердить заказ, передать его в сборку, согласовать замену отсутствующей позиции. При частичном исполнении так же важен понятный возврат денег. Это может изменить экономику небольших B2B-заказов. Если каждую покупку сопровождают вручную, стоимость обслуживания ограничивает круг клиентов, с которыми компании выгодно работать. Сокращение этой работы способно сделать часть небольших заказов привлекательнее. Проверять эффект, конечно, придётся вместе с затратами на доставку, возвраты и поддержку. Поэтому развитие платёжной инфраструктуры я бы рассматривал в стратегии продаж корпоративным клиентам. Какие покупки сейчас слишком медленны для заказчика или слишком трудоёмки для продавца? Что изменится, если подтверждение оплаты и дальнейшая обработка заказа будут занимать меньше времени? Здесь полезна совместная работа коммерческой команды, финансов, ИТ и GR. Один видит спрос, другой — условия расчётов, третий — возможности систем, четвёртый — направление изменения правил. Предметом такой работы может стать конкретный новый сервис: например, срочная закупка для малого бизнеса с понятным сроком выдачи. Тогда у развития платёжной системы появляется измеримый результат для торговли. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Бренды будут бороться за место в памяти вашего ассистента В сентябре Яндекс описал новую функцию Алисы в автомобиле: она собирает корзину в Лавке по голосовой просьбе. В анонсе есть деталь, на которой я бы остановился: если человек не называет производителя, Алиса выбирает бренд из предыдущих покупок. Заказ человек оплачивает сам в приложении. Представьте: вы просите заказать кофе. Между просьбой и корзиной больше нет обязательного просмотра полки с десятком марок. В заказ попадает привычный товар. Для бренда, который вы уже покупали, это удобный повторный заказ. Новому бренду ещё предстоит найти способ попасть в ваш выбор. На E-Retail Forum мы обсуждали ИИ-агентов и эффективность ритейла Для меня у этой темы есть продолжение: кто будет управлять выбором, когда покупатель поручит ассистенту больше повседневных заказов? Мой прогноз: история покупок и правила повторного заказа станут ещё более ценным активом. Компаниям придётся разбираться, как ассистент учитывает предпочтения, откуда получает сведения о наличии и при каких условиях предлагает замену. Именно в этих решениях будет определяться, получит ли новый товар шанс на покупку. Это меняет и разговор о конкуренции. Появляется посредник, который составляет предложение под конкретного человека. Его правила отбора, доступ продавцов и платное продвижение будут влиять на распределение спроса. Я бы внимательно следил за тем, кто устанавливает эти правила. Для бизнеса здесь есть вопрос уже на сегодняшнюю стратегическую сессию: у кого остаются отношения с покупателем после выполненного заказа? Магазин может исправно комплектовать и доставлять покупки, пока привычка возвращаться закрепляется за чужим ассистентом. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Временный отчёт на постоянной основе Давайте пока присылать это отдельной таблицей. У такого «пока» хорошие шансы пережить задачу, ради которой таблицу завели. Проект уже завершён, нужные данные появились в общей системе. Но по пятницам кто-то продолжает собирать файл и рассылать коллегам. Самостоятельно остановиться неудобно: просьбу руководителя никто не отменял. Поэтому регулярную работу команды полезно периодически пересматривать. Например, раз в квартал разбирать отчёты, постоянные встречи и согласования. По каждой задаче задавать несколько простых вопросов: — Кто пользуется результатом этой работы? — Какое решение он помогает принять или какую проблему вовремя заметить? — Что потеряем, если перестанем это делать? — Можно ли получить ту же пользу с меньшими затратами времени? Мне кажется, регулярная ручная сборка отчётов в табличках сегодня во многом стала архаизмом. Особенно когда те же данные уже доступны в рабочих системах. Стоит заново посмотреть, какие отчёты вообще нужны и как часто их готовить. Какие-то достаточно получать раз в месяц, другие можно отменить совсем. То, что таблицу присылают каждую пятницу, ещё не означает, что каждую пятницу она кому-то нужна. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Регулирование платформ — результат общей работы рынка Одним из самых удачных регуляторных решений последних лет считаю закон о платформенной экономике № 289-ФЗ, который вступил в силу 1 октября 2026 года. Он закрепил вполне конкретные гарантии. Скидки за счёт продавца требуют его согласия. Для обжалования решений площадки предусмотрена процедура с установленными сроками ответа. За этим стоит огромная совместная работа государства и представителей всего рынка: платформ, продавцов, ритейла, отраслевых объединений. Обсуждение шло непросто, сопротивления хватало. Вопросы комиссий, скидок и ответственности напрямую затрагивают экономику каждого участника. Тем не менее нам удалось существенно сблизить позиции и закрепить общие требования в законе. Эту работу продолжает предложенный Минэком второй пакет изменений. Среди предложений — запрет устанавливать российским продавцам более высокие комиссии, чем иностранным, за аналогичные услуги, прозрачное отображение цен и уточнение правил возврата товаров. Эти изменения ещё предстоит принять. Для меня ценность такого подхода — в учёте интересов всех участников. Покупателю нужны понятная цена и защита прав, продавцу — предсказуемые условия работы. Платформам важно развиваться, другим участникам торговли — конкурировать на сопоставимых условиях. Нам удалось заметно продвинуться к регулированию, которое учитывает эти потребности и соответствует тому, как сегодня устроен рынок. Поэтому одной из главных тем 2027 года считаю применение новых правил и их дальнейшую доработку. Следующий результат должен быть виден в повседневной работе: как решаются споры, насколько понятны условия продаж и как защищены права покупателя. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Хочу поддержать команду Яндекса После повреждения дата-центров сотрудники восстанавливают сервисы и помогают людям и компаниям, чья работа зависит от них. Одновременно Яндекс решил временно отменить часть платежей для клиентов: • За Yandex Cloud не нужно платить с 8 по 31 октября. Это облако, где компании хранят данные и размещают свои сайты и приложения. Поддержка касается тех, кто уже пользовался облаком на российских площадках на 7 октября. Счета пересчитают автоматически — подавать заявку не нужно. • «Яндекс 360» будет бесплатным до конца октября. Это почта, диск и другие инструменты для повседневной работы. Мера касается и компаний, и частных пользователей, включая тех, у кого всё работало без перебоев. • Клиентам помогают перенести данные и сервисы на площадки других компаний. Для этого Яндекс договорился с Selectel, K2Cloud и VK Cloud. Такая помощь нужна бизнесу, который сейчас ищет возможность быстрее восстановить работу. Сбои ещё остаются, и для многих это сложные дни. Тем ценнее, что Яндекс берёт на себя часть расходов клиентов, пока решает собственные технические проблемы. Спасибо инженерам, команде поддержки и всем, кто сейчас возвращает сервисы к нормальной работе. За каждым восстановленным сервисом — ваш труд и люди, которые снова могут работать и заниматься привычными делами. Сил вам и удачи. Желаю Яндексу поскорее справиться с последствиями и вернуться к стабильной работе. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Совещание, которое начинается с получаса тишины В Amazon уже много лет существует необычное правило: на важных совещаниях здесь не используют презентации. Ещё в 2004 году Джефф Безос полностью отменил их своим внутренним письмом, внедрив вместо слайдов формат меморандумов — связных текстов объёмом до шести страниц. Из-за этого первые 20–30 минут любой встречи проходят в абсолютной тишине, пока все участники просто внимательно читают документ. Для тех, кто сталкивается с этим впервые, картина выглядит довольно дико, но логика Безоса в этом решении безупречна. Слайды в PowerPoint позволяют легко замаскировать слабые места проекта. Пять красивых тезисов с яркими иконками могут выглядеть чертовски убедительно даже тогда, когда между ними нет вообще никакой реальной логической связи. Со связным текстом этот фокус не пройдёт. Если на бумаге вы пишете слово «поэтому», значит, одно утверждение действительно должно железно вытекать из другого. Получается, что главный продукт такого меморандума — это даже не сам документ, а системное мышление автора, которому пришлось досконально навести порядок в своей голове, чтобы этот текст вообще смог появиться на свет. Я ни в коем случае не предлагаю полностью отказаться от презентаций и сам постоянно ими пользуюсь, но один крутой приём из практики Amazon я давно забрал себе. Попробуйте в следующий раз изложить самый важный и сложный вопрос месяца не в слайдах, а в виде обычной текстовой записки на пару страниц. Именно в том месте, где текст внезапно перестанет писаться, скорее всего, и находится скрытая брешь вашего решения. Слайды бы её успешно спрятали, а вот чистый лист бумаги — никогда. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Когда я учился в МФТИ, у нас была одна роскошь: мы искренне не знали, что для какой-то идеи ещё «слишком рано» В Физтех-центре я руководил работой с одарёнными школьниками. Рядом была команда таких же молодых и амбициозных студентов. Мы проводили олимпиады, запускали онлайн-курсы и разборы задач, собирали почти полный маршрут школьника: от первого знакомства с Физтехом и научно-технического творчества до отбора и поступления. Наши проекты охватывали тысячи ребят из десятков городов. Онлайн-образование в России тогда только набирало форму, и мы были среди тех, кто учился делать его всерьёз и в большом масштабе. Теперь я называю это пассионарностью: готовностью вкладываться в полезное дело раньше, чем появляются ресурсы, должности и гарантии. Мы работали допоздна, спорили о задачах и форматах, сами искали решения. Нас вела очень простая мысль: способный школьник из небольшого города должен получить свой шанс. С тех пор я верю: сильная среда начинается с людей, которые готовы быть ей полезны. Иногда у них мало опыта, мало ресурсов и очень много энергии. Для начала этого достаточно. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Мы запустили подбор товаров ВсеИнструменты.ру через ИИ-помощников Для этого сделали MCP-сервер — подключение к нашему каталогу для ChatGPT, Claude, Gemini и Codex. После подключения помощник сможет искать товары по вашим условиям, сравнивать модели и находить аналоги. Например, вы выбираете перфоратор для ремонта квартиры. Пишете: «Нужен перфоратор до 20 000 рублей. Подбери три варианта и объясни разницу». В ответ получаете конкретные товары со ссылками на страницы. Это пригодится, когда задача и бюджет понятны, а подходящую модель ещё предстоит выбрать. Начать можно с обычного описания того, что вы собираетесь сделать. Подключайтесь и пробуйте (Перед покупкой проверьте цену и наличие на странице товара) Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

Иногда после пары в МФТИ я выхожу с ощущением, что экзамен только что принимали у меня Я веду у магистрантов курс по взаимоотношениям бизнеса и государства. Прихожу объяснять карту стейкхолдеров, логику нормотворчества, переговоры. Студенты быстро добираются до вопросов, для которых в презентации нет готового слайда: почему система устроена именно так, где она даст сбой, что изменится, если посмотреть на ситуацию с позиции другой стороны. Порой один такой вопрос уводит разговор глубже, чем вся подготовленная лекция. Для преподавателя это прекрасное чувство. Иногда я думаю о Физтехе как об интеллектуальном кадетском корпусе. Здесь воспитывают дисциплину мысли, выдержку перед трудной задачей и ответственность за результат. Потом выпускники уходят в науку, создают компании, проектируют сложные системы, принимают управленческие решения — и оказываются там, где стране особенно нужны ясная голова и характер. Поэтому Физтех остаётся кузницей интеллектуальной элиты России. Такая элита определяется готовностью брать на себя трудные задачи и отвечать за решения. В аудиториях МФТИ этих людей видно уже по первому вопросу. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса

У строителей есть собственная система измерения времени «Завтра» у них означает высокую степень внутренней готовности, а «к пятнице» — искреннее пожелание заказчику. Я видел, как знакомые строили недвижимость за рубежом и с надеждой думали: вот там-то всё наверняка по часам. Через пару месяцев выяснилось, что строительный фольклор отлично переносит границы. Местные мастера так же сообщали, что материал «уже выехал», бригада «будет утром», а до конца работ осталось «буквально два дня». Язык меняется, интонация остаётся узнаваемой. Стройка вообще удивительный проект. Она требует держать в голове план, бюджет, сотню мелочей и человеческий фактор, который однажды обязательно приедет без той плитки. С людьми на объекте бывает тяжело. Скучно там тоже не бывает ни дня. В старой формуле мужчине полагается посадить дерево, вырастить сына и построить дом. Теперь понимаю, почему всё оказалось в одном списке: каждый пункт требует терпения, постоянного внимания и способности любить результат задолго до его появления. Дом особенно хорошо воспитывает смирение: в тот момент, когда кажется, что всё почти готово, где-то уже созревает новая фраза «да там на пару часов работы». Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса