Роман Сидорец | Диалог с государством

Время на подготовку имеет цену Новая норма вступает в силу через три месяца. В документе это выглядит вполне определённым сроком. Но внутри компании начинается своя последовательность: разобраться в требованиях, поставить задачу разработчикам, изменить договоры, проверить систему, обучить сотрудников. Некоторые этапы нельзя выполнить одновременно. Если окончательное разъяснение появится поздно, срок в календаре останется прежним, а реального времени на подготовку станет меньше. В октябрьском обсуждении промышленной политики Александр Шохин отдельно говорил о необходимости давать бизнесу сроки на адаптацию. Считаю, что этот вопрос заслуживает такого же внимания, как содержание требований. Спешка тоже оплачивается. Срочная доработка стоит дороже, ошибки требуют исправлений, подготовку приходится вести за счёт других задач. У небольшой компании запас возможностей особенно ограничен. Поэтому срок нужно отсчитывать с момента, когда понятны все необходимые условия выполнения. Включая технические форматы и порядок взаимодействия с государственными системами. Для GR это вполне предметная задача: показать регулятору реальный план подготовки, с зависимостями и сроками. Тогда разговор о переходном периоде получает основание. Компании легче выполнить требование качественно, когда ей дали возможность подготовиться, а не только назначили дату проверки. Роман Сидорец | Диалог с государством — канал про GR для бизнеса