ЛИСТРАТОВ

В интервью «Свободной прессе» прокомментировал итоги выборов в Армении. По мере завершения подсчета голосов и уточнения распределения мандатов фиксируется несколько системных тенденций. Ключевая - эрозия общественного мандата действующего премьер-министра, выразившаяся и в уровне мобилизации, и в итоговых цифрах. Явка в 57% - высокий показатель на фоне предыдущего цикла, а «Гражданский договор» при этом конвертировал ограниченную поддержку в конституционное большинство. Сейчас партия не преодолела планку в 50%, что несколько ограничивает ее возможности единоличного принятия законов и формирования правительства без коалиционных согласований. Парламентская конфигурация отличается биполярностью: с одной стороны - партия Пашиняна, декларирующая евроинтеграцию при сохранении элементов балансирования на российском треке, с другой - оппозиционные силы с последовательной пророссийской ориентацией. Внутренняя конкуренция между ними объективно способна укреплять позиции «Гражданского договора», однако при прохождении законопроектов правящая партия будет вынуждена обращаться к оппозиции за поддержкой, которая, исходя из электоральных платформ, будет носить избирательный, а не гарантированный характер. В целом результаты голосования соответствуют ожиданиям. Чувствуется усталость от курса условно проевропейской партии Пашиняна, усугубленная недовольством методами администрирования с системным вытеснением оппонентов. При этом консервативный электоральный сегмент сохраняет инерцию лояльности к премьеру, что отражает скорее отсутствие альтернативы, нежели активную поддержку.

Кадровая воронка «Единой России»: как партия собирает новую команду Трудные времена рождают сильных людей… В этом плане Россия переживает исторический этап, который по своей внутренней логике напоминает годы Великой Отечественной войны. Из металла и пороха та выковала людей, способных брать ответственность и принимать решения не по инструкции, а по ситуации. Поэтому участие ветеранов СВО в предварительном голосовании «Единой России» – это не символический жест и не вывеска, а часть большой кадровой работы. Ребята прошли школу публичной политики и заявили о себе людям. То есть попробовали себя на другом поле боя – не менее сложном и важном, где вместо боевой задачи появился разговор с человеком, его проблемами, ожиданиями и просьбами о помощи. Как перед любым полётом самолёт обязательно проходит проверку всех своих механизмов и узлов, так и перед стартом федеральной кампании «Единая Россия» протестировала готовность региональных штабов, мобилизации, цифровой инфраструктуры. Кандидаты заранее подготовились к подводным камням предстоящих выборов, провели первые диалоги с избирателями и увидели запросы людей на земле. Более 10 млн проголосовавших и конкурс почти 12 человек на место в Госдуму позволяют говорить, что партия уже вошла в кампанию в рабочем режиме. Важно и другое, «Единая Россия» сумела собрать вокруг себя широкую общественную коалицию – не только партийный актив, но и сторонников, волонтёров, муниципальных депутатов, представителей профессиональных сообществ, участников СВО и просто людей, готовых влиять на будущую конфигурацию власти. Перед партийным съездом 28 июня партия проводит внутреннюю работу по оформлению результатов праймериз. По итогам голосования видно, что команда «Единой России» не только сохранила опытный парламентский костяк, но и вовлекла новых участников (их доля составила 47%). То есть баланс соблюдён – узнаваемые и эффективные политики снизили риски кампании, а новые лица связали партию с изменившейся общественной повесткой. Также важно не растерять тех, кто участвовал, но не победил в процедуре. Эти люди вышли к избирателю, собрали вокруг себя сторонников, почувствовали запросы на местах, значит их нельзя оставлять за бортом. Кадровое обновление партии остаётся одним из реальных примеров конкурентности в российской партийной политике, за возможность поучаствовать в выборах в ряде регионов была нешуточная борьба. Для тысяч сильных общественников, муниципальных депутатов, управленцев процедура становится лифтом в большую политику. Поэтому главный результат праймериз – широкий кадровый резерв, с которым партия сможет работать в ближайшие годы – от сельсовета до федеральной повестки.

Михаил Мишустин: Поставленные Президентом на ПМЭФ-2026 задачи будут выполнены 📌На прошлой неделе состоялся Петербургский международный экономический форум, на пленарном заседании которого Президент обозначил комплекс системных задач. 🔹Движущей силой нового инвестиционного цикла должны стать регионы. По поручению Президента Правительство в этом году продлит сроки погашения задолженности регионов по бюджетным кредитам более чем на 100 млрд рублей. 🔹Расширяется участие бизнеса в строительстве социальных объектов – детских садов, школ, больниц и поликлиник. Среди новаций – специальные правовые режимы и поддержка новаторских подходов частных инвесторов. Совместно с институтами развития будет подготовлена нормативная база для прямого участия граждан в софинансировании проектов по улучшению облика своих регионов. 🔹В рамках национальной модели целевых условий ведения бизнеса для предприятий будет упрощена процедура подключения к инфраструктуре. 🔹В числе приоритетных задач – помощь малому и среднему бизнесу через типовые цифровые решения и индивидуальное сопровождение. Предстоит сформировать концепцию плавного перехода от статуса самозанятого к индивидуальному предпринимателю и далее – к полноформатной компании. К этой работе планируется привлечь ВЭБ.РФ и профильные деловые объединения. Также будут проработаны льготы для субъектов МСП в производственных сферах и законодательные изменения для организаций, применяющих упрощенную систему налогообложения. 🔹Президентом принято решение о приостановлении дальнейшего снижения порога выручки. Он будет зафиксирован на текущем уровне – 20 млн рублей. 🔹Особое внимание будет уделено платформенным решениям. Михаил Мишустин анонсировал разработку национальной стратегии развития автономных систем и цифровых платформ. 🔹Россия продолжит расширять свой торговый флот за счет строительства новых судов. Цель – укрепить связи с зарубежными партнерами и войти в десятку мировых лидеров по грузоподъемности флота. 🔹Для развития экономики нужны квалифицированные специалисты. Подготовка кадров уже ведется с учетом потребностей работодателей. Чтобы сделать эту систему более эффективной, подготовлены изменения в Трудовой кодекс, которые закрепят обязанности компаний, права работников и необходимые гарантии. Президент поручил ускорить их принятие. 💬Прошу вас в кратчайшие сроки запустить работу по всем перечисленным направлениям💬, – обратился Михаил Мишустин к вице-премьерам. 🇷🇺 Подписаться на Правительство России в MAКС

Политические итоги предварительного голосования «Единой России» Прошла неделя после подведения итогов предварительного голосования - как раз тот момент, когда все цифры уже прозвучали, а политические последствия становятся видны лучше. Более 10 миллионов участников голосования, 5,2 тысячи кандидатов на выборах в Госдуму, конкурс почти 12 человек на место, более 1300 участников СВО среди кандидатов различных уровней - это параметры большого стресс-теста, через который партия проверила мобилизационный ресурс, региональные сети, качество кадровой базы и готовность кандидатов работать в условиях открытой конкуренции. Председатель партии «Единая Россия» Дмитрий Медведев назвал участие более 10 миллионов человек в предварительном голосовании «кредитом доверия» к партии. Доверие проявляется не только в итоговом голосовании на выборах, а уже сейчас, на этапе формирования команды. Главный политический итог предварительного голосования в том, что «Единая Россия» первой полноценно вошла в активную фазу думской кампании. Пока другие партии еще будут согласовывать списки, искать баланс между федеральной частью и региональными группами, договариваться с сильными кандидатами, ЕР уже провела масштабную «разведку боем». Праймериз показали, кто реально имеет территорию, команду, сторонников и понятную политическую биографию. Секретарь Генсовета «Единой России» Владимир Якушев отмечал, что предварительное голосование позволяет определить кандидатов, которые пользуются поддержкой людей. Кандидат получает не только партийное решение сверху, но и предварительную публичную легитимацию снизу. В этом смысле праймериз стали не просто процедурой отбора, а стресс-тестом партийной инфраструктуры. Выборы в Госдуму выигрываются не только федеральным рейтингом и общей повесткой. Они выигрываются в округах, муниципалитетах, первичках, через работу с локальными элитами, активом и конкретными группами избирателей. Поэтому для партии важна диагностика: где мобилизация сильная, где региональные сети работают уверенно, где есть живой актив, а где потребуются дополнительные управленческие решения. Отдельный слой - кадровый. ЕР пытается удержать баланс между преемственностью и обновлением. Среди победителей по одномандатным округам 120 действующих депутатов Госдумы VIII созыва. Это рационально: узнаваемость, опыт, работа в округе, аппаратная устойчивость и накопленная сеть контактов остаются политическим капиталом. Одновременно в процедуру вошли новые группы - участники СВО, общественники, региональные активисты, сторонники партии и даже беспартийные кандидаты. Здесь важна мысль Владимира Якушева о том, что беспартийным победителям необходимо до съезда определиться со своим политическим статусом - стать сторонниками или членами партии. Это показывает логику ЕР: открытость для сильных кандидатов сочетается с организационной дисциплиной перед стартом основной кампании. Особенно важна линия участников СВО. Для них праймериз - это не просто «политический лифт». Это вход в публичную политику через полноценную электоральную практику: встречи, программа, конкуренция, сторонники, результат. Так формируется новый кадровый слой на несколько политических циклов вперед. Завтра в Москве состоится финальный отчетно-программный форум «Единой России» «Есть результат!» На нём обсудят результаты прошедших окружных форумов. Профильная тема - совершенствование цифровых сервисов и механизма предоставления электронных госуслуг жителям страны. Следующий ключевой этап - съезд 28 июня. Именно там станет понятно, как предварительный отбор будет превращен в окончательную конфигурацию думской кампании. @politolog_listratov ЛИСТРАТОВ в MAX

Двенадцать лет системной работы дают результат: экономические изменения в Волгоградской области заметны и признаются на федеральном уровне. Регион впервые вошел в топ-15 Национального рейтинга инвестклимата АСИ, поднявшись за год сразу на восемь позиций, а президент Владимир Путин лично отметил эту динамику. ПМЭФ-2026 подтвердил: ставка на губернатора Андрея Бочарова, сделанная федеральным центром, сработала. По мнению политолога Константина Листратова, когда в 2014 году федеральный центр отправил Андрея Бочаров в Волгоградскую область, это была политическая, кадровая и управленческая инвестиция в регион. В итоге губернатор смог трансформировать доверие президента и федеральную поддержку в развитие региона по целому ряду направлений. Эксперт отметил, что нынешним успехам предшествовала серьезная трансформация: область одной из первых приняла закон об инвестполитике, в 2024 году начало работать Агентство инвестиционного развития. Налицо переход от ручного сопровождения отдельных проектов к институциональной системе работы с инвесторами , – резюмировал Листратов. О превращении работы по улучшению инвестклимата из кампании в институт говорит и Дмитрий Еловский. Он подчеркивает: это избавило инвесторов от главного страха – непредсказуемости, что серьезно повысило привлекательность области в глазах крупного бизнеса: Система притягивает партнеров сама. Когда правила прозрачны, регион перестает уговаривать и начинает выбирать. На ПМЭФ-2026 это проявилось наглядно: соглашение со «Сколково» под технопарк «Сталинград», договоренности с «Ростелекомом» по цифровизации, с «ЕвроХимом» по развитию Котельниковского ГОКа Оба эксперта сходятся в главном: губернатору Бочарову удалось развернуть неповоротливую чиновничью машину в сторону бизнеса, и Волгоградская область стала территорией, которая последовательно капитализирует свой потенциал, а не просто им обладает в теории. Добавим, по итогам 2025 года объем инвестиций в основной капитал региона составил 398,6 миллиарда рублей, по сравнению с 2023 годом рост составил почти 40%. В планах у властей – наращивать показатели, создавая новые рабочие места. На оперативном совещании 8 июня Андрей Бочаров уже подчеркнул, что работа по улучшению инвестклимата должна продолжаться с учетом замечаний и инициатив делового сообщества.

Волгоградская область: инвестиция, которая сработала Продолжаю подводить итоги ПМЭФ. Безусловно, одним из самых заметных событий форума стала презентация Национального рейтинга состояния инвестиционного климата АСИ. Всегда интересно следить за обновлением топовых позиций, а особенно – за новичками рейтинга. В этом году в ТОП-15 впервые попала Волгоградская область, поднявшись сразу на восемь позиций, и регион среди субъектов с высокой динамикой отметил президент Владимир Путин. В Волгоградскую область сегодня инвестирует бизнес. Но 12 лет назад в регион фактически инвестировал и федеральный центр, когда была сделана ставка на Андрея Бочарова. Это тоже была инвестиция – политическая, кадровая, управленческая. И сейчас видно, что эта ставка сработала. Бочаров смог трансформировать доверие президента и федеральную поддержку не только в личный политический капитал, но и в развитие региона по целому ряду направлений. Успехам в экономике предшествовала серьезная трансформация: Волгоградская область одной из первых приняла закон об инвестиционной политике, а в 2024 года там начало работать Агентство инвестиционного развития, и сам губернатор прямо связывает нынешний рывок в рейтинге с работой этой структуры. Цифры здесь вполне конкретные: объем инвестиций в основной капитал вырос с 291,4 млрд рублей в 2023 году до 398,6 млрд рублей по итогам 2025 года. Налицо переход от ручного сопровождения отдельных проектов к институциональной системе работы с инвесторами. Показательно и то, с чем Волгоградская область приехала на ПМЭФ. Соглашение с «Ростелекомом» – это цифровизация, «Цифровой регион», «Умный город» и доступ к современным информационным сервисам. Договоренности со «Сколково» – это уже связка с исследовательской деятельностью, технологическим предпринимательством и будущим технопарком «Сталинград». Встреча с «ЕвроХимом» – развитие Котельниковского ГОКа и инфраструктуры вокруг крупного промышленного проекта. Соглашение с Альфа-Банком – финансовая инфраструктура для социально-экономического развития. Усилия региональных властей охватывают все современные направления и учитывают сильные стороны области. Немного удивило, что в рамках форуме не было соглашений о развитии туризма, ведь это тоже одна из сильных сторон региона, привлекательных для бизнеса, ведь турпоток в регионе стабильно растет, и в прошлом году составил более 2 миллионов человек. Но, ПМЭФ, как мы знаем, не единственная площадка для таких договоренностей. И то, что Андрей Бочаров уже поручил актуализировать региональные программы развития с учетом договоренностей, заключенных на ПМЭФ, а также дальше улучшать инвестклимат, еще раз раз подтверждает системность его подхода. Как известно, в современном мире шансы на успех есть лишь у тех, кто с опережением движется вперед. Волгоградская область показывает пример региона, где инвестиционный климат –это не только про льготы и сопровождение бизнеса. Это про качество управления. Именно поэтому результат в рейтинге АСИ фиксирует более глубокий процесс: Волгоградская область перестала быть регионом «с потенциалом» – стала регионом, который этот потенциал последовательно капитализирует. #Листратов #ВолгоградскаяОбласть #Бочаров #АСИ #Инвестиции #ПМЭФ #Регионы #РегиональнаяПолитика @politolog_listratov https://www.volgograd.ru/gubernator/tekush/578520/

ПМЭФ: ИИ в креативных индустриях Дискуссия на ПМЭФ-2026 о генеративном искусственном интеллекте в креативных индустриях показала важную вещь: рынок постепенно выходит из стадии технологического восторга и начинает задавать более взрослые вопросы. Не «что может нейросеть?», а какую добавленную стоимость она создает. Не «как быстрее сделать контент?», а кто отвечает за смысл, качество и доверие аудитории. Не «заменит ли ИИ автора?», а каким должен быть автор, чтобы ИИ стал для него усилителем, а не костылем. На мой взгляд, это правильный переход. Первые годы массового использования нейросетей породили иллюзию легкой монетизации. Казалось, что достаточно встроить ИИ в производство текста, изображения, видео или коммуникационного продукта - и бизнес-модель появится сама собой. Но практика быстро показала обратное. ИИ снижает издержки, ускоряет производство и расширяет инструментарий. Но он не формирует смыслы. А именно смыслы остаются главным дефицитом креативной экономики. Технология может помочь собрать продукт быстрее, дешевле и в большем количестве. Но она не отвечает на вопросы: зачем это нужно, кому это адресовано, почему аудитория должна этому доверять и за счет чего продукт будет отличаться от тысяч похожих решений. Отсюда и проблема нейрослопа. Его становится много не потому, что ИИ плохой, а потому что в производственный процесс часто заходят без авторской позиции, без культурного кода, без понимания аудитории и без критериев качества. Нейросеть в такой ситуации не создает творчество, а масштабирует пустоту. Поэтому ключевая формула здесь не «человек или ИИ», а человек плюс ИИ. Причем человек в этой формуле должен быть не оператором кнопки, а носителем смысла, вкуса, опыта и ответственности за результат. Именно поэтому в сильной связке ИИ действительно дает кратный эффект. Он позволяет быстрее тестировать гипотезы, собирать прототипы, масштабировать коммуникации, персонализировать контент, работать с большими массивами данных и снижать стоимость эксперимента. Но работает это только там, где уже есть субъектность. Отдельно важна тема цифровых двойников. Она выходит за рамки обычной автоматизации. Если раньше цифровизация касалась процессов, документов и сервисов, то теперь она подходит к более сложному уровню - оцифровке стиля мышления, опыта, интонации и управленческой логики конкретного человека. Это открывает серьезные возможности для образования, консалтинга, коммуникаций, экспертной работы и самоанализа. Но одновременно создает риски имитации, подмены авторства и размывания доверия. Поэтому вопрос прозрачности, методологии и качества здесь принципиален. На мой взгляд, главный итог этой дискуссии в том, что креативные индустрии с ИИ входят в этап институционализации. Период игрушек и вау-эффекта заканчивается. Начинается период нормальных бизнес-моделей, этических рамок, профессиональных стандартов и конкуренции не скоростью генерации, а качеством смыслов. Заработают в этой новой экономике не те, кто просто первым освоил нейросеть. Заработают те, кто сможет соединить технологию, авторскую позицию, доверие аудитории и понятную модель монетизации. #Листратов #ПМЭФ2026 #ИИ #креативныеиндустрии #цифровыедвойники #нейросети #СоздавAI @politolog_listratov

+6

🗓 Эта неделя могла бы называться «неделя гонки». Microsoft выпустил сразу семь моделей — за один день. Anthropic обновил флагман. ChatGPT перекроил интерфейс. А ещё — ребрендинг, дубляж на 90 языков и видео со звуком по промпту. Всё важное — в слайдах 🖼 📌 Anthropic выкатил Claude Opus 4.8 — новый флагман для кодинга и агентных задач. Модель теперь сама запускает параллельных субагентов, проверяет результат и планирует большие задачи. Fast mode — в 2,5 раза быстрее и в три раза дешевле предыдущего поколения. 📌 Microsoft представил сразу 7 моделей под брендом MAI — ризонинг, кодинг, генерация картинок, транскрибация, синтез речи. Всё за один день. Качество большинства пока сложно оценить — релиз слишком свежий. Но масштаб говорит сам за себя. Что именно вышло — в слайде. 📌 ElevenLabs научил нейросеть переводить речь на 90+ языков — и при этом сохранять интонацию, темп и эмоции оригинала. Dubbing v2 сам подстраивает длину перевода под видеоряд, чтобы речь не выходила за тайминг. 📌 Grok запустил генерацию видео со звуком — по промпту или картинке. Grok Imagine Video 1.5 Preview: до 15 секунд, 720р, нативный звук. Есть нюансы с артефактами в динамичных сценах. 📌 ChatGPT обновился. Ответы стали короче и точнее — модель меньше «льёт воду». Но есть нюанс: холст теперь только для платных тарифов. Остальным — онлайн-блоки прямо в чате. И тихо исчезают GPT-5.4 и о3. 📌 Чат-бот LeChat от Mistral тоже обновился, прошёл ребрендинг и теперь это Vibe. Появился Code Mode с изолированными песочницами и интеграция с Google Workspace, Outlook, Slack, GitHub. Агент сканирует почту, парсит таблицы, верстает отчёты. 📌 Google выпустил в открытый доступ Gemma 4 — мультимодальную модель на 12 млрд параметров. Понимает текст, изображения и аудио. Запускается на небольших устройствах. 📌 Microsoft нашёл способ делать агентов точнее — без файн-тюнинга модели. SkillOpt анализирует успешные и неудачные траектории, корректирует инструкции и сохраняет только улучшения. Для GPT-5.5 — прирост точности до 25%. 📌 T-Технологии (Россия) представили VL-DAC — метод обучения визуально-языковых моделей через симуляторы с последующим переносом навыков на реальные задачи. В тестах — более 50% улучшения результатов на интерактивных задачах. 💙АНО РТИИ в Max Самые интересное за последнюю неделю — в слайдах 🖼

Выступление президента на ПМЭФ: усиление суверенитета и доступ на внешние рынки В интервью ФедералПресс прокомментировал ключевое событие ПМЭФ - выступление Владимира Путина. Президент фактически обозначил одну общую линию: Россия должна усиливать суверенитет внутри страны и одновременно сохранять способность выходить на внешние рынки, привлекать партнеров, инвестиции, технологии и логистические возможности. Речь не идет об изоляции. Наоборот, смысл в другом: быть открытыми, но не зависимыми. Это принципиальная разница. Первое направление, где могут последовать конкретные политические решения, - цифровой суверенитет. Очевидно, будет усиливаться курс на отечественное программное обеспечение, собственные цифровые платформы, инфраструктуру хранения данных, кибербезопасность, искусственный интеллект. Причем это уже не просто технологическая повестка, а вопрос государственной устойчивости. Зависимость от чужих цифровых решений сегодня воспринимается как прямая уязвимость. Поэтому можно ожидать новых требований к органам власти, госкомпаниям, крупному бизнесу по переходу на российские решения, по защите данных, по использованию отечественных ИИ-моделей в чувствительных сферах. Отдельная тема - регулирование искусственного интеллекта: где он может применяться свободно, где нужно раскрытие, а где потребуется жесткий контроль со стороны государства. Второе направление - инвестиционная привлекательность России в новых международных условиях. Сегодня инвестору важны не только налоги и льготы, но и защита от санкционных рисков, понятные расчеты, гарантии собственности, арбитраж, логистика, возможность работать с Россией без чрезмерных внешних угроз. Поэтому за этой декларацией могут последовать специальные режимы для инвесторов из дружественных стран, новые механизмы расчетов в национальных валютах, страхование внешнеторговых операций, развитие инфраструктуры для стран БРИКС, ШОС, Ближнего Востока, Азии, Африки и Латинской Америки. Отдельно я бы выделил тему российского флага для морских судов. Это вопрос юрисдикции, логистического суверенитета и защиты экспортных потоков. Если российский флаг станет более привлекательным для судовладельцев, это может усилить позиции России в международных перевозках, особенно в условиях санкционного давления и перестройки глобальных маршрутов. Но здесь важно понимать и риски. Российский флаг дает политико-правовую защиту, но не отменяет давления со стороны недружественных юрисдикций. Поэтому вместе с этим должны идти решения по страхованию, портовой инфраструктуре, сопровождению судов, правовой защите и международным соглашениям. На мой взгляд, после выступления Президента можно ожидать целого пакета управленческих действий. Это могут быть изменения в цифровом регулировании, в промышленной политике, в инвестиционных режимах, в транспортной и морской логистике, в международных расчетах. Главная политическая формула здесь такая: суверенная инфраструктура внутри страны плюс управляемая открытость вовне. И именно под эту задачу продолжат перестраиваться институты, законодательство и работа исполнительной власти. https://fedpress.ru/article/3439783

Свежий замер ВЦИОМ (25-31 мая) Сегодня вышел свежий замер ВЦИОМ. Показатель «Единой России» - 32,0% - надо читать аккуратно. Минус 0,7 п.п. за неделю формально есть, но для партии власти это нормально. У ЕР другая природа рейтинга. Это не партия одного лозунга и не партия одной эмоции. «Единая Россия» - присутствует везде: в федеральной повестке, регионах, муниципалитетах, первичках, депутатском корпусе, волонтерских проектах, социальной работе, поддержке участников СВО и их семей. Ее сила - не в том, чтобы громче всех сказать, а в том, чтобы дольше всех держать дистанцию. Народная программа, предварительное голосование, региональные форумы, депутатская сеть, работа на земле - все это формирует инфраструктуру. А на выборах, особенно думских, инфраструктура всегда важнее медийного шума. Но здесь же находится и главный вызов для ЕР. Партии власти уже недостаточно быть партией правильного курса. Она должна быть партией доказанного результата. Избирателю мало сказать: «мы вместе с президентской повесткой». Он спросит проще: что построено, что решено, кому помогли, где стало лучше, почему обещанное действительно выполнено. Предварительное голосование показывает, что партия становится сложнее внутри. В одном контуре теперь управленцы, депутаты, общественники, ветераны СВО, волонтеры, представители фондов, люди, работающие с семьями участников спецоперации. Теперь про рост ЛДПР. Рост до 11,7% с прибавкой 3,2 п.п. - самый заметный партийный всплеск недели. И он вполне объясним. Леонид Слуцкий сделал резкое заявление, фактически вынеся настроение части патриотической аудитории из телеграммного, кухонного и экспертного пространства в официальный дискурс. На политологическом языке это легитимация запроса. На обычном - партия сказала вслух то, что ее целевая аудитория давно хотела услышать. ЛДПР снова нащупала свою старую нишу - быть системным выразителем жесткого запроса. При Жириновском эта технология была доведена до искусства: говорить резче других, раньше других, эмоциональнее других, но при этом оставаться внутри политической системы. Сейчас Слуцкий пытается восстановить эту функцию уже без Жириновского и в гораздо более жестких обстоятельствах. И это сработало. Партия получила внимание, эфиры, эмоциональную мобилизацию и быстрый социологический эффект. Но важно понимать, что рост ЛДПР - это окно возможностей, а не готовый тренд. Одного жесткого заявления недостаточно для длинной кампании. Чтобы удержать прибавку, партии нужно собрать из этого не набор реплик, а политическую линию: темы, кандидатов, региональную работу, понятные группы избирателей и внятный образ партии после Жириновского. #Листратов #ВЦИОМ #ЕдинаяРоссия #ЛДПР #Госдума #Выборы2026 #ВнутренняяПолитика #Партии #Социология @politolog_listratov https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/reitingi-prezidenta-pravitelstva-i-politicheskikh-partii-05062026

Китайский опыт: чему можно учиться, а что невозможно перенести Часть II. При этом копировать Китай невозможно. Его система выросла из уникальной роли КПК, закрытого партийно-государственного аппарата, особой кадровой модели, дисциплины элит и исторического опыта. В России такой несущей конструкции нет. Ее нельзя создать указом, административной реформой или новой идеологической формулой. Но учиться у Китая можно и нужно - прежде всего инструментально. Не политической системе, не партийной вертикали и не механизмам чисток, а организации промышленной и научно-технической политики. Китай показывает, как государство может определять технологические приоритеты, защищать внутренний рынок, стимулировать НИОКР, поддерживать производство и при этом использовать рыночную конкуренцию как инструмент отбора сильнейших. Для России главный урок здесь простой: технологический суверенитет не возникает из лозунгов. Он требует длинных денег, кадров, промышленной базы, терпения, государственного прогнозирования и готовности работать не на отчет через год, а на результат через 10-20 лет. Китайское чудо - это не чудо. Это длинная, жесткая, дорогая и последовательная государственная работа. И именно эта часть китайского опыта для нас наиболее ценна. #Листратов #Китай #Геополитика #ПромышленнаяПолитика #ТехнологическийСуверенитет #Политология @politolog_listratov

Китайский опыт: чему можно учиться, а что невозможно перенести Сегодня все обсуждают выступление президента на ПМЭФ. И я обязательно отпишусь об этом, но чуть позже. А пока хочу порассуждать над темой китайских технологий управления. На эти размышления меня сподвигло участие на прошлой неделе в мероприятии ЦСП «Платформа» на тему: «Китайские технологии управления и их применимость в России». Модератором встречи стал гендиректор ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов, а экспертом выступил директор Центра комплексных европейских и международных исследований НИУ ВШЭ Василий Кашин. Разговор о Китае почти всегда упирается в две крайности. Для одних это образец стратегического планирования, промышленной дисциплины и технологического рывка. Для других - закрытая система партийного контроля, цифрового надзора и подавления самостоятельности общества. Но реальный Китай устроен сложнее. Его нельзя ни идеализировать, ни сводить к набору страшилок. Главное, что нужно понимать: Китай - это не просто государство с сильной партией. Во многом это партия, вокруг которой построено государство. Центры принятия решений находятся не столько в министерствах и ведомствах Госсовета КНР, сколько в партийных структурах, малых руководящих группах, комиссиях и органах при ЦК КПК. При Си Цзиньпине эта логика только усилилась: пространство самостоятельности госаппарата сокращается, а полномочия все чаще переносятся в партийный контур. Отсюда главное преимущество китайской модели - способность к длинному планированию. Система не зависит от избирательных циклов, рейтинговых колебаний и необходимости быстро показывать публичную отдачу. Если направление признано стратегическим, в него можно вкладываться 20-30 лет, даже когда внешне оно выглядит неэффективным. Так было с высокими технологиями, промышленной модернизацией, НИОКР и целыми секторами, которые долго казались вторичными, а затем стали основой китайского рывка. Но у этой модели есть и жесткая оборотная сторона. Китайская экономика не является свободным рынком в западном смысле. Государство через партийные механизмы, отраслевые справочники, налоговые льготы, доступ к кредитам, госзакупкам и субсидиям фактически направляет бизнес в нужные технологические коридоры. Отдельно важно развести мифы и реальность в теме контроля. Единой тотальной системы социального рейтинга граждан в Китае фактически нет. Эта идея обсуждалась, тестировалась, но в полноценную общенациональную систему не превратилась. Зато работает другой механизм - рейтинг и контроль компаний. Он влияет на доступ к ресурсам, льготам, административным процедурам и господдержке. Внутри общества контроль тоже существует, но устроен прагматично. Китайские власти внимательно мониторят интернет, соцсети, закрытые опросы и любые признаки дестабилизации. Цель здесь не только цензура, но и измерение температуры общества. Власть видит, где растет раздражение, где возможна координация протеста, где надо быстро менять курс. История с резким отказом от политики "нулевой терпимости" к COVID после массовых выступлений это хорошо показала. Идеологически Китай тоже не так прост. Официальная идеология КПК во многом формальна, но она не пустая оболочка. Ее постоянно оживляют обращением к традиционной культуре, конфуцианскому наследию и идеей "китайской мечты" - великого возрождения китайской нации к 2049 году. Это образ будущего, где Китай должен стать передовой экономикой, технологическим лидером, сильнейшей военной державой и обществом, которое хотя бы частично снимает проблему бедности и неравенства.

Выборы в Госдуму как точка сборки новой политической конфигурации Побывал в гостях у Михаила Мартынюка, председателя МОО Совет национальной экономической безопасности и ведущего подкастов на актуальные политические темы. Смотреть здесь. Выборы в Госдуму 2026 года невозможно рассматривать в отрыве от президентского цикла 2030-го. Это этап сборки новой политической конфигурации. В интервью обсудили внутриполитическую ситуацию, прогнозы на думские и президентские выборы, перспективы партий, их технологические инструменты и настроения граждан, а также потребности, которые пока не услышаны. Отдельный блок — партийная конкуренция: позиции «Единой России», борьба за второе место, перспективы КПРФ, феномен «Новых людей», амбиции ЛДПР, ниша «Справедливой России» и роль лидеров. Важная тема - использование новых технологических подходов в избирательных кампаниях. Искусственный интеллект, нейросети, цифровые аватары, большие данные и таргетинг уже вошли в арсенал политтехнологов. Однако в регионах с ограниченным интернетом вновь возрастает значение классических методов: личных встреч, полевой сети, агитации и работы с локальными лидерами мнений. В эпоху цифрового шума именно живой человеческий контакт становится каналом доверия, который не заменить алгоритмом. Также обсудили Telegram как инфраструктуру влияния, реакцию партий на запросы разных слоёв и с чего начинать изучение политики молодым. Главная интрига — не проценты, а способность говорить на языке реальных проблем, а не политических формул. https://t.me/mmv_013/126

Коммуникации как часть стратегической устойчивости бизнеса Интервью Олега Полетаева «Евразимуту» важно не только для профессионального PR-сообщества. Это разговор о том, как меняется сама логика отношений бизнеса, государства и общества в России. Раньше коммуникации часто понимались утилитарно: рассказать о компании, показать успехи, отработать негатив, поднять охваты. Но эта модель постепенно уходит в прошлое. В нынешних условиях бизнес не может быть «вещью в себе». Особенно крупный бизнес. Он действует на территориях, влияет на занятость, социальную среду, инфраструктуру, экологию, демографию, качество жизни. А значит, его коммуникация уже не может быть просто упаковкой. Главный переход - от образа к среде. Компаниям сегодня важно не просто объяснять, какие они хорошие. Важно показывать, какую роль они играют в развитии страны, региона, отрасли, конкретного города или поселка. Именно поэтому язык национальных целей, больших государственных повесток и общественно значимых задач становится не формальностью, а рабочим инструментом. Если бизнес участвует в развитии территорий, поддерживает семьи сотрудников, создает спортивную и образовательную инфраструктуру, работает с экологией, внутренним туризмом, городской средой - это уже не только набор добрых дел. Это вклад в устойчивость территории. А значит, и в устойчивость самого бизнеса. Здесь появляется понятие социальной архитектуры. И оно принципиально шире привычной корпоративной социальной ответственности. Социальная архитектура - это не раздача грантов и не благотворительность ради отчета. Это технология сборки доверия между бизнесом, властью и обществом. Особенно на территориях, где есть настороженность, конфликтный фон или усталость людей от обещаний. Начинать там нужно не с красивого ролика и не с пресс-релиза, а с честной диагностики: что люди реально думают, чего боятся, каким стереотипам верят, какие проблемы считают первичными. Без глубокой социологии и разговора с местными лидерами мнений нормальной коммуникации не получится. Еще один важный тезис - старые PR-метрики больше не отвечают на главный вопрос. Лайки, охваты, просмотры и количество публикаций показывают активность, но не показывают результат. Это процессные показатели. Они нужны специалистам, но бизнесу важнее другое: изменилось ли отношение людей? снизилось ли сопротивление? появилась ли готовность поддержать проект? ушел ли конфликт? возникло ли доверие? Настоящая коммуникация измеряется не охватом, а изменением отношения и поведения. И здесь PR-функция становится внутренним интегратором. Коммуникатор приносит в компанию обратную связь из внешней среды и показывает, где проблема не в тексте, не в медиа и не в «негативе», а в самих бизнес-процессах. Если контрагенты не хотят работать из-за непроходимых договоров, если жители не доверяют проекту из-за отсутствия диалога, если сотрудники не верят корпоративной культуре - это уже не репутационная косметика. Это управленческая проблема. Поэтому репутация сегодня - это не картинка снаружи, а качество устройства компании внутри. Чтобы исправить репутацию, часто сначала нужно исправить процессы. Российский бизнес постепенно приходит к пониманию: устойчивость возникает там, где интересы компании сопряжены с интересами страны, территории и людей. Кто это понял - получает союзников. Кто продолжает жить только в логике прибыли и публичной упаковки - будет постоянно сталкиваться с сопротивлением среды. #Листратов #коммуникации #бизнес #социальнаяархитектура #репутация #PR #РАСО @politolog_listratov https://t.me/discourseagency/394

НейроСидякин - технологический эксперимент или новая эра политической коммуникации? Коллеги из АНО «Развитие технологий ИИ» представили цифровой аватар руководителя Центрального исполнительного комитета «Единой России» Александра Сидякина. Формально - это нейрокопия, которая может общаться с подписчиками, объяснять законы, инициативы, партийную повестку и делать это быстрее, чем классический видеопродакшн. Но главный смысл здесь не в самой технологии. Главный смысл - в перераспределении времени политика. Публичный человек сегодня физически не может быть одновременно везде: на встречах с людьми, в округах, в гуманитарной работе, на партийных мероприятиях, в социальных сетях, в комментариях и в постоянном объяснении сложных решений. Поэтому нейроаватар - это лишь инструмент разгрузки рутинной коммуникации. И здесь возникает важная развилка. Если цифровой образ используется с прямым указанием, что перед нами нейросетевой формат, а смыслы принадлежат самому политику, - это нормальная технологическая эволюция. Политик остается в реальной работе с людьми, а цифровой двойник помогает поддерживать регулярный контакт в онлайне. Если же нейрокопия начинает имитировать живое присутствие без маркировки, это уже риск для доверия. Кейс Сидякина интересен именно тем, что он задает правильную рамку: человек - в офлайне, технология - в помощь коммуникации, аудитория - заранее предупреждена. Для кандидатов это рабочий лайфхак. Особенно в больших округах, где нужно регулярно объяснять людям решения, отвечать на типовые вопросы, давать позицию по повестке и при этом не превращать всю кампанию в бесконечную съемку роликов. Но есть принципиальное условие: нейросеть не должна подменять личную работу. Она может усиливать политика, но не может заменить встречи, разговор с людьми, поездки, решение конкретных проблем. В этом смысле будущее политической коммуникации, на мой взгляд, в следующем: больше живого общения там, где нужно доверие, и больше технологичности там, где нужна скорость. #Листратов #НейроСидякин #ЕдинаяРоссия #ИИ #Политтехнологии #ЦифроваяПолитика @politolog_listratov https://t.me/geguryanov/791

Ставрополье на ПМЭФ: стратегия претворяется в проекты У регионов на ПМЭФ есть разные сценарии поведения. Один из них - привезти пул соглашений, подтвердить инвестиционную активность, показать цифры и уехать с ощущением выполненной протокольной задачи. Существует и другой сценарий, когда форум используется как инструмент реализации региональной стратегии развития, где каждое соглашение ложится в уже обозначенную управленческую логику. Именно по этому пути идет Ставрополье. Недавно Владимир Владимиров выступал с посланием краевой Думе и четко обозначил основные векторы: инвестиции, инновации, технологический суверенитет, социальные обязательства. На ПМЭФ эта рамка начала получать практическое наполнение. В этом есть важный управленческий момент: сильный губернатор отличается не только тем, что умеет правильно формулировать цели, но и тем, что быстро переводит их в соглашения, деньги и конкретные проекты. Соглашение с Фондом содействия инновациям здесь показательно. На первый взгляд, тема может показаться узкой - гранты для ученых, стартапов и инновационного бизнеса. Но по сути речь шире. Край получает дополнительный канал работы с технологической повесткой, а региональный фонд становится представителем федерального Фонда. Это значит, что для студентов, разработчиков, малых технологических компаний путь к поддержке становится короче. Не просто “занимайтесь инновациями”, а вот понятный инструмент: гранты от 500 тыс. до 50 млн рублей, поддержка студенческих стартапов, конкурсы “Старт”, сопровождение проектов, доступ к федеральной экспертизе. Для региона это принципиально. Потому что инновации очень легко оставить на уровне красивого слова. А здесь появляется инфраструктура, через которую эта тема может работать в реальной экономике. Тем более что у Ставрополья уже есть база. Край называют одним из лидеров Юга России по инновационному предпринимательству: за последние годы поддержано около 600 проектов. Теперь эту динамику пытаются усилить федеральным ресурсом. Но главное - инновационная повестка не оторвана от общей инвестиционной картины. В 2025 году объем инвестиций в основной капитал края составил 426,7 млрд рублей, что на 101,5 млрд больше, чем годом ранее. Из них 357,3 млрд рублей - внебюджетные средства. Для сравнения: в 2017 году инвестиции были на уровне около 140 млрд рублей. На начало текущего года в активной фазе находились 330 инвестпроектов на 645,4 млрд рублей. На ПМЭФ предварительный объем новых соглашений с инвесторами оценивается еще в 100 млрд рублей. И здесь важна фраза Владимирова про “зеленый коридор” для каждого проекта. В нынешней конкуренции регионов инвестору нужны не только льготы и хорошие презентации. Ему нужны скорость, сопровождение, понятные правила, доступ к земле, инфраструктуре и ответственная позиция власти. При этом край не загоняет себя в одну специализацию. Это тоже сильная сторона. Ставрополье - не только аграрный регион, не только курортная территория и не только промышленная площадка. Здесь ставка делается на связку: АПК, туризм и санаторно-курортный комплекс, логистика, фармацевтика, высокотехнологичные производства, зеленая энергетика. Такая диверсификация дает региону больше устойчивости. Кейс Ставрополья на ПМЭФ интересен не только объемом соглашений. Он интересен управленческой скоростью: от послания Думе до конкретных решений на федеральной площадке. Дальше, конечно, начнется самая сложная часть. Соглашения нужно довести до строек, производств, рабочих мест, налогов и реального эффекта для людей. Но стартовая логика, на мой взгляд, выстроена хорошо. #Листратов #Ставрополье #ПМЭФ2026 #Инвестиции #РегиональнаяПолитика #Инновации #ТехнологическийСуверенитет @politolog_listratov https://t.me/kavkaz_tass/40166

Свердловская область вошла в топ-5 регионов России по явке на праймериз «Единой России» Праймериз «Единой России» в Свердловской области завершились результатом, который можно уверенно назвать успехом. Около 350 тысяч уральцев пришли на участки — это почти на 10 тысяч больше, чем в 2021 году. Регион вошёл в пятёрку самых активных субъектов РФ, уступив лишь Подмосковью (636 тыс.), Москве (395 тыс.), Краснодарскому краю (368 тыс.) и практически сравнявшись с Ростовской областью (более 355 тыс.). Фундамент под сентябрьские выборы заложен крепкий. Однако расслабляться рано. Особенно это касается команды, отвечающей за результат в Екатеринбурге - столица всегда самое сложное. Явка — главный индикатор состояния партийной машины. В 2021 году на фоне ковидных ограничений проголосовали 340 тысяч человек. Сейчас, в условиях СВО и внешнего давления, «Единая Россия» не просто повторила результат, но и улучшила его, сохранив при этом легитимность процедуры. Высокая внутрипартийная конкуренция (в среднем 7 человек на мандат) не переросла в хаос и публичные элитные конфликты удалось избежать. Отдельного внимания заслуживает выраженный акцент на участниках специальной военной операции — в бюллетенях было представлено около 100 ветеранов и действующих военнослужащих. Главный политический итог: губернатору Денису Паслеру удалось в условиях высокой легитимности и при сохранении контроля сформировать контур будущего состава Законодательного собрания Свердловской области и списка кандидатов в Государственную Думу.

Социальная архитектура как новая рамка регионального развития Вчера на ПМЭФ-2026 прошла сессия «Проекты социальной архитектуры. Создание точек роста территорий». Главная мысль, на мой взгляд, принципиальна: социальная архитектура - это не набор добрых дел, не пиар-сопровождение и не упаковка социальных проектов. Это управленческая логика, где соединяются прогноз, образ будущего и конкретное проектное действие. Именно здесь проходит граница между обычной социальной активностью и социальной архитектурой. Можно построить парк, провести форум, открыть молодёжное пространство или запустить грантовую программу. Но если всё это не встроено в долгосрочную траекторию развития территории, не отвечает на реальный общественный запрос и не меняет социальную ткань, то это остаётся набором мероприятий. Социальная архитектура начинается там, где появляется системность: понимание, ради какого будущего всё делается, кто в это будущее включён и как измеряется результат. Сергей Володенков точно обозначил базовую рамку: если у страны нет собственного образа будущего, она неизбежно будет встроена в чужой. Это уже не философская абстракция, а вопрос политической и цивилизационной субъектности. Поэтому разработка Единого стандарта социально-архитектурного проекта выглядит логичным шагом. Нужны общий язык, принципы работы, роли участников и критерии социального эффекта. На сессии были представлены конкретные региональные и корпоративные практики. Мурманская область с проектом «На Севере - жить» показывает, как коммуникационная формула может стать частью региональной идентичности. Андрей Чибис справедливо говорит: вахтой Север не поднять. Нужно создавать условия, при которых люди не просто приезжают заработать, а связывают с территорией жизнь, семью и будущее. Показательно, что мастер-планы опорных населённых пунктов уже трансформированы в планы развития до 2035 года и утверждены на уровне Правительства РФ. Здесь социальная архитектура стала не лозунгом, а инструментом, закреплённым в системе управления. Якутия демонстрирует другой тип кейса. Айсен Николаев фактически говорит о социальной архитектуре через создание сообществ вокруг будущего. IT-парк, технопарк, креативный квартал, молодёжный центр «Патриот» - это не просто инфраструктура, а площадки, где люди взаимодействуют, создают проекты и формируют новую экономическую и культурную среду. Когда-то идея якутского IT вызывала скепсис. Сегодня это уже работающий кластер, а население республики растёт. Опыт ЕАО важен тем, что показывает социальную архитектуру «снизу». Мария Костюк говорит не о больших абстракциях, а о возвращении людям веры в свою территорию. Поддержка инициатив жителей выросла с 1,5 млн рублей в 2022 году до 60 млн в 2025-м. Это не только про деньги, а про изменение роли человека: из наблюдателя он становится соучастником развития. Крупный бизнес тоже входит в эту рамку. СИБУР на примере Тобольска показывает, как инфраструктурные и средовые решения меняют отношение молодёжи к городу: раньше более 80% хотели уехать, теперь 86% хотят остаться. Росатом работает с городами присутствия через образование, культуру, общественные пространства и историческую память. На мой взгляд, социальная архитектура не отменяет политтехнологии, а расширяет их горизонт. Политтехнология отвечает на вопрос, как победить в кампании и удержать управляемость. Социальная архитектура задаёт более сложный вопрос: зачем людям жить на этой территории, почему они должны ей доверять и как сделать их соавторами развития. Главный риск сегодня - забюрократизировать эту тему. Если социальную архитектуру сведут к отчётам, стандартам ради стандартов и красивым презентациям, она быстро потеряет смысл. Но если сохранить связь с реальными запросами людей, территориальной идентичностью и образом будущего, это может стать одним из ключевых направлений региональной политики ближайших лет. #Листратов #СоциальнаяАрхитектура #ПМЭФ2026 #РАСО #ЭИСИ #Регионы #Политтехнологии @politolog_listratov

ПМЭФ как тест на субъектность Петербургский международный экономический форум давно перестал быть просто экономической площадкой. Сегодня это инструмент проверки двух вещей: внутренней управленческой состоятельности и внешнеполитической субъектности России. Поэтому спор о том, нужен ли ПМЭФ, на мой взгляд, часто уходит не туда. Да, можно обсуждать стоимость участия, пафос, закрытые ужины, качество отдельных панелей. Но это вторичный слой. Главный вопрос другой: какую функцию форум выполняет для государства и регионов? Во внутренней политике ПМЭФ работает как витрина региональной зрелости. Для губернаторов и их команд это не просто возможность поставить стенд и показать презентацию. Это тест на наличие стратегии. Регион может привезти инфраструктурный проект, туристический кластер, промышленную площадку, цифровое решение, социальную инициативу. Но ключевой вопрос всегда один: это элемент долгосрочной траектории развития или разовый информационный повод? Вот здесь и проходит граница между сильной региональной командой и имитацией активности. Сильная команда понимает, что ПМЭФ - это инвестиция в связи, репутацию, партнерства и управленческий капитал. Слабая - воспринимает форум как обязательную выставку достижений. ПМЭФ быстро проявляет качество регионального управления. Одни приезжают с понятными проектами, партнерами, финансовой логикой и политическим смыслом. Другие - с общими словами про потенциал, который годами остается потенциалом. Но сам форум ничего за регион не решает. Он только открывает окно возможностей. Дальше начинается большая работа: перевод договоренностей в проекты, сопровождение инвесторов, межведомственная координация, снятие административных барьеров, публичное объяснение смысла развития жителям. Вторая рамка - внешнеполитическая. После 2014 года одной из ключевых задач России стало преодоление международной изоляции. После 2022 года эта задача стала еще жестче. И эта задача является отдельным направлением государственной политики. В нем лично участвует Президент, МИД, спецпорученцы, губернаторы, главы госкорпораций, политики и переговорщики, которые сопровождают официальные и неофициальные международные контакты. В этом смысле ПМЭФ работает как дипломатическая площадка широкого профиля. Участие представителей более чем 100 стран, статус Саудовской Аравии как страны-гостя, ожидаемая американская делегация, традиционная встреча Президента с руководителями международных информационных агентств - все это не только детали протокола, но и политические маркеры. Пока в Петербург приезжают иностранные политики, бизнесмены, эксперты, журналисты и представители крупных компаний, говорить о международной изоляции России можно только в жанре политического самовнушения. Европа пыталась выстроить вокруг России символическую стену. Но реальная международная политика устроена сложнее. Торговля, безопасность, энергетика, логистика, продовольствие и технологии не отменяются декларациями из Брюсселя. Поэтому критиковать ПМЭФ как формат бессмысленно. Можно и нужно спорить о его содержании, эффективности и качестве отдельных решений. Но пока форум собирает международных участников и дает регионам площадку для демонстрации стратегий, он остается рабочим инструментом. #Листратов #ПМЭФ #Россия #Регионы #РегиональнаяПолитика #ВнешняяПолитика #Дипломатия #Экономика @politolog_listratov

АПЭК публикует майский рейтинг «100 ведущих политиков России» Главный тренд месяца - усиление внешнеполитического и силового блоков. На фоне визита Владимира Путина в Китай укрепляют позиции участники российской делегации: Антон Силуанов, Эльвира Набиуллина, Юрий Ушаков. Это сигнал о том, что международная экономическая повестка и поиск новых форматов сотрудничества остаются одним из ключевых приоритетов федеральной власти. Продолжает усиливаться и силовой контур. Рост влияния Алексея Дюмина, серьезный скачок директора ФСО Дмитрия Кочнева, укрепление позиций Александра Бортникова и Сергея Королева показывают, что вопросы безопасности остаются в центре внимания государства. Дополнительный вес получают Александр Бастрыкин и Александр Гуцан на фоне резонансных антикоррупционных расследований. Отдельно обращает на себя внимание информационный блок. Дмитрий Песков и Алексей Громов продолжают укреплять позиции, а Константин Эрнст возвращается в группу политиков с сильным влиянием. В условиях высокой международной и внутриполитической турбулентности управление информационной повесткой становится одним из ключевых ресурсов власти. При этом заметно некоторое ослабление ряда фигур экономического блока. Максим Орешкин, Денис Мантуров, Александр Новак и Антон Алиханов теряют позиции. Это не означает снижения значимости экономической политики, но отражает рост запросов на новые решения в условиях сохраняющегося санкционного давления и структурной перестройки экономики. Военный блок сохраняет высокий статус. Несмотря на небольшое снижение позиции Андрея Белоусова, укрепляется Валерий Герасимов на фоне продолжающегося продвижения российских войск в зоне СВО. Одновременно продолжается постепенный нисходящий тренд Сергея Шойгу, что подтверждает продолжающуюся перенастройку архитектуры силового управления после кадровых изменений последнего года. https://t.me/politolog_Orlov/25821