ЛАРИСОЧНАЯ

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Делюсь с вами продолжением (и окончанием) нашего заЧОТного комикса. И приглашаю в номинацию "Твои правила" тех, кто еще не определился! Листайте карусель - там много интересного!👇

(poll without text)

+2

КАК Я СТАЛА ЛАРИСОЙ ПРЕЗИДЕНТОВНОЙ В минувшую среду на планёрке в офисе разбирали спорные заявки на премию ИнтерКомм. А уже вчера вечером я стала героиней комикса. Нормальная такая рабочая неделя 😄 О чём был разговор. У нас 25 номинаций, а некоторым проектам всё равно не находится подходящей. Номинанты мучаются с выбором, мы тоже думаем, куда их определить. И ведь это проекты, которые нам очень важны: они про культуру, здоровье бренда работодателя, отношения бизнеса с людьми - внутри и вовне компании. Не хочется терять интересные работы только потому, что им не подошёл ни один пункт в списке. Поручили нашему молодому креативному менеджеру 🙂 Даше Ильинской найти выход. Даша придумала. А заодно превратила рабочее обсуждение в целую историю в картинках. Люблю такие повороты. Приходишь на планёрку разбираться с проблемами, а получаешь и решение, и собственное рисованное альтер эго . А еще и забавное прозвище! 😄 📌 И самое важное для тех, кто ещё собирается подаваться на ИнтерКомм2026: приём заявок на премию продлён до 1 октября. Все номинации и методичка для участников на сайте премии. Что именно мы придумали, расскажу в понедельник. А пока листайте комикс и делайте ставки в голосовании👇: чем закончится эта история? Читайте Ларисочную и в max тоже.

+5

ТОМ, МАНЯ И МЕДВЕЖЬЯ ЛАПА ВМЕСТО АВТОГРАФА В субботу, наконец - не про работу. Давайте про братьев наших меньших. Я тут недавно побывала в гостях у ... медведей. Есть что вам показать и рассказать. Во всём виновата моя падчерица Олеся Бухаузер, дочь #ВВЕ. Две недели назад она приехала к нам из Мюнхена в гости и рассказала, что неподалёку от нашего дома, в сторону Абрамцево и Сергиева Посада, живут медведи-киноактёры. Олеся страстно любит животных: у неё всегда кто-нибудь хвостатый, а ещё она помогает нескольким собачьим приютам в России. «Там есть семимесячная медведица Маня. Давайте съездим!» Ну, мы и съездили. Уже через час я сидела на диване, и ко мне прижималась милейшая Маня, медвежонок, к тому же - киноактриса. ❤️Мане семь месяцев. Она обожает виноград и соки фруто-няни, откликается на просьбы похлопать в ладоши или прикрыть морду лапой, когда стыдно. А когда ее зовут кататься на квадроцикле, подбегает и усаживается рядом с хозяином. Деловая такая пассажирка. Маня свободно передвигается по большой территории этого просторного питомника с вывеской "Медведь.Москва" ❤️В огороженной сеткой территории рядом (с собственным прудиком) живёт шестилетний Том, около 400 килограммов медведя. И тоже хлопает в ладоши, на «стыдно» закрывает глаза лапами и театрально открывает пасть в ожидании виноградинки. Вот тут размер пасти и самого медведя (посмотрите фото, где он встал на задние лапы) впечатляет не меньше актёрских способностей. ❤️Оба снимаются в кино. Том и Маня участвовали в фильме «Мой папа — медведь 2», который недавно вышел на экраны. Так что мы, можно сказать, побывали у коллег по публичной деятельности. Конечно, я спросила хозяев: «А ничего, что они живут в неволе?» Мне рассказали про уход, питание, про то, как трудно медведям выживать в природе. Но делать из одной такой встречи вывод, что всем зверям лучше с людьми, я бы не стала. Здесь я увидела большую природную территорию и людей, которые постоянно занимаются животными. Наблюдала, как Маня на них реагирует, как они чувствуют её. И всё равно понимала: передо мной медведь, не плюшевая игрушка. А потом Маня уселась рядом со мной на диване, прижалась ко мне и положила лапы мне на колени. Милаха! И оказалось, что совершенно взрослая деловая дама может просто сидеть с глупой счастливой улыбкой, потому что ей доверили медвежью лапу. Хотите побывать в гостях у Мани и Тома? Сдам пароли/явки. У них есть, кажется, свой нельзяграм и вот ТГ-канал Медведь Том. Читайте Ларисочную в max тоже

ДВЕ ПРИВИВКИ ОТ СИНДРОМА САМОЗВАНЦА Сегодня «Коммерсантъ» и Ассоциация менеджеров опубликовали 27-й рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». И у меня в этот день два личных повода порадоваться. 1️⃣ В рейтинге снова — уже третий год — есть номинация «Директор по внутрикорпоративным коммуникациям». Когда-то это была просто инициатива ИнтерКомм, и в неё надо было кому-то поверить. Спасибо 🙂 Вячеславу Евсееву, исполнительному директору Ассоциации менеджеров, и 🙂 исполнительному директору НАЭКК Катерине Киндрук, которая тогда работала в АМ и вписалась в эту историю вместе с нами. Сегодня в списке 15 человек — ИТ, банки, металлургия, горная добыча, холдинги, потребтовары, телеком. Так радостно видеть знакомые фамилии, почти все - члены жюри премии ИнтерКомм: 🙂 Оксана Фетисова, VK 🙂 Светлана Шпилёва, Сбер 🙂 Светлана Савенкова, Ростех 🙂 Владимир Шкробов, МТС 🙂 Мария Илюкина, МегаФон 🙂Надежда Агеева, Группа «Черкизово» 🙂Мария Верномудрова, Х5 🙂Мария Резник, Inventive Retail Group 🙂Мария Смыслова, СИБУР И другие коллеги- пойду с ними знакомиться лично!! 🚀 Хочу, чтобы через год это был как минимум топ-25. Так много достойных кандидатов!!! 2️⃣В топ-250 высших руководителей в направлении «Рекламные и коммуникационные агентства» есть и автор Ларисочной - президент коммуникационной группы «МедиаЛайн» Л. Рудакова. Уже не первый год. Значит, социальный капитал работает⭐️ ⚡️⚡️⚡️Всех, кто сегодня на страницах Коммерсанта, от души поздравляю! Читайте Ларисочную в max тоже

ПРО НОВЫЕ ТУФЛИ И ДЕНЬ HR-СПЕЦИАЛИСТА Сегодня утром я почему-то нарядилась. Новые туфли, юбка, как-то неожиданно празднично. А встреча была вполне рабочая, в компании, где больше приветствуют стиль кэжуал. Потом поняла, что всё не случайно: сегодня же День HR-специалиста. Лет десять назад я бы над собой посмеялась 🙂 Помню, работали с компанией , где корпоративную газету сначала вёл PR, а потом ее передали HR-отделу. У пиарщиков номер выходил всегда вовремя. У эйчаров - на две-три недели позже срока и с дурацкими правками. Я тогда сделала вывод, что это люди исключительно процессов, эмпатия им не свойственна вовсе, тонкую медийную душу не поймут никогда. Всё изменилось, когда появился ИнтерComm. Пиарщики часто про блеск и понты. Эйчары реально про бизнес и цифры. Это сегодня мне ближе. И людей этой профессии узнала очень любопытных, с некоторыми дружу. Есть еще одно понимание, довольно личное: для своей компании я в глубине души тоже эйчар. 🚀 Так что поздравляю сегодня всех своих: тех, кто в HR, кто растит бренд работодателя, кто отвечает за внутриком. У вас сейчас непростое время. Хотя оно у вас всегда непростое - найти людей, удержать людей, и при этом говорить с бизнесом на языке цифр. Это большая работа. Спасибо вам за неё. Остался один непорядок: у внутрикома до сих пор нет своего дня. Мы это исправим. Без спойлеров, но скоро 😜 Читайте Ларисочную и в max тоже.

+5

ТАРУСА, ПОЛЕНОВО И КОТЁНОК: КАК МЫ ОТМЕТИЛИ 22 ГОДА МЕДИАЛАЙНА Меня недавно спросили: «22 года бизнесу - неужели ни разу не хотелось всё продать, уйти, закрыть?» Хотелось. Много раз. Были кризисы - и экономические, и внутренние. Были ссоры, дыры в финансах, личные переживания - "как же мне всё это надоело". Был момент, когда всерьёз искала покупателя на свою долю в компании . И каждый раз меня вытаскивало из болота отнюдь не «верное управленческое решение», а что-то живое. Новый проект, новое направление, новый человек в команде, то, от чего внутри снова включался свет. А в феврале 2022-го, когда зашаталось особенно сильно, решила: кто, если не я. Сегодня в коммуникационной группе - а у нас теперь три бренда - «МедиаЛайн», "ИнтерКомм", НАЭКК - работает около 100 человек по всей стране и миру. • Есть традиция «возвращенцев»: люди уходят и приходят снова, кто-то по два и по три раза. Для меня это лучшая обратная связь • У нас есть "клуб выпускников" со своим чатом - значит, силён бренд работодателя. • У нас есть ценности: любимое дело, а не просто работа; прыгать выше головы; держать планку; быть опорой. И, кажется, это многое про нас говорит 😄 • И три железных корпоратива в году: летний пикник в июле, день рождения в сентябре, Новый год в январе, потому что в декабре у нас завал. Праздновали в разные годы День рождения компании по-разному: вечеринка стиляг, выставка в Мультимедиа Арт Музее при поддержке Ольги Свибловой, кораблики по Москве-реке. А потом мы стали выезжать, чтобы побыть вместе в красоте - Питер, Дмитров, Ярославль, Суздаль. 🚀 В этом году - Таруса и Поленово. Нас было 50 с лишним человек, и это был настоящий семейный выезд: кто-то приехал со второй половинкой, кто-то с детьми, которые выросли у нас на глазах. А некоторые у нас на глазах и родились. Прогулка по Тарусе. Катера до Поленово. Большой дом художника - восторг! Спасибо 🙂 Юлии Мазановой за помощь с организацией. А вечером в тёплом уютном месте "Тесто" каждый сказал свой маленький тост: чем запомнился этот год и чего он ждёт от следующего. Ещё мы усыновили котёнка, которого нашли в ресторане. Теперь он будет жить в семье Ксюши. И был торт с тремя нашими брендами. Красивый и очень вкусный. Что я думаю про эти 22 года? Дело не в стратегии. Хотя она очень важна. Дело - в людях. Именно они дают силу и волю идти дальше. Вот такой я "неправильный" предприниматель. Читайте меня и в max тоже.

О помидорах и компании мечты Третий выпуск «Ларисочной беседки». Со мной в студии Мегаполис Медиа - 🙂 Мария Верномудрова, директор по развитию персонала и бренда работодателя X5. Маша вспоминает: когда она восемь лет назад шла на собеседование в Х5, ритейл у всех в головах был про "там продают помидоры». А сегодня она работает в компании, которая всё это время пересобирает себя и стала настоящим технологическим лидером. И Мария гордится местом своей работы. Собственно, из этой истории и вырос заголовок: мы с командой долго спорили и выбрали именно его. Ещё яркая детальинтервью: Маша - мама двояняшек-школьников, и девочкабыла рядом, когда мы снимали бэкстейдж на крыше, и тоже делала свои кадры. Мы знакомы с Машей Верномудровой со времён первых ИнтерКоммов, а потом встретились уже в X5 - я пришла как подрядчик на выпуск журнала для ТОПов компании. И еще: мы обе пришли в коммуникации из журналистики. О чём говорили на интервью? • Что даёт журналистское прошлое внутрикому: умение работать с информацией, держать структуру, писать под жанр, а не «как получилось». • За восемь лет профессия "внутренние коммуникации" выросла от «исполнителей рассылок» к сопровождению трансформации. И ключевой навык теперь - смелость сказать руководителю «нет» и показать риски. • Маша берёт в свою команду тех, кто первым спрашивает «зачем?», а не «как сделать?». • Почему физический труд становится новой нормой стабильности. Пример : уборщик в метро Нью-Йорка - самая востребованная профессия 2026 года, 50 000+ заявок на 3 500 мест. • И - как расставлять приоритеты работающей маме. Маша говорит детям: «Я пошла на любимую работу», и они ее понимают. 🚀 Главный принцип Маши Верномудровой в коммуникациях: Keep It Simple. Перед отправкой любого текста - два вопроса: зачем я это написал и - понятно ли это??? О чем подумала, когда пересмотрела собранное интервью: мы всё ещё стесняемся приносить свою жизнь на работу - детей, усталость, выгорание, «сегодня не могу». А ведь именно из этого и складывается та корпоративная культура, которую потом замеряют опросами и которая делает работу в этой компании любимой или нет. А вы своим близким как объясняете, зачем так много работаете? Смотрите наш подкаст, где удобно: 📌 Rutube 📌 YouTube 📌 ВК Видео Читайте меня в MAX тоже

+6

Мурашки и фляжки: как мы собрали жюри ИнтерComm в Музее Победы 10 сентября мы привели почти 70 членов жюри премии ИнтерComm2026 в Музей Победы. Не в мае, когда это ожидаемо и правильно, а в обычный рабочий сентябрь - за три недели до старта голосования нового сезона премии. Раз в год мы собираем наше экспертное сообщество, чтобы рассказать: что нового в премии, в агентстве ИнтерКомм, в ассоциации НАЭКК, и настроить коллег на судейство - беспристрастное, вовлеченное, ответственное. Мне каждый раз хочется, чтобы это была не формальная встреча, не планёрка, а - событие. Именно поэтому мы уже все вместе готовили завтрак (в клубе "Короли и капуста", ходили в инновационный центр Альфа-Банка, лепили глиняную посуду в арт-мастерской. А тут пришла идея, от которой мне самой было немного неуверенно. Летом я попала в Музей Победы благодаря давнему другу Саше Боброву - и не ожидала такого масштаба: основное здание, музей-ГОРА на улице, десятки площадок для мероприятий, живая, бурлящая жизнь. Подумала: 9 Мая - одно из главных событий в календаре любого коммуникатора. А в самом музее при этом были не все. Договорились с площадкой, нашли партнёра -агентство 🙂 Егора Доброгорского. И решились. • Музей Победы принимал нас как дорогих гостей. Специальная команда "вела" нас от первого письма до последней чашки. На открытие встречи пришёл исполняющий обязанности директора музея Артём Никоненко и сказал много тёплых слов о сотрудничестве. Очень надеюсь, что оно правда продолжится. • Час экскурсий по интерактивным залам «Путь к Победе». Подножие Рейхстага, теплушка, госпиталь, деревня, куда пришли фрицы. На некоторых экспозициях стоят актёры, играют жителей того времени и разговаривают с тобой. Мурашки были, у меня - точно. • Почти каждый второй участник встречи признался: или не был здесь никогда, или был очень давно, и обязательно приведёт сюда детей, родных, коллег, команду. • Деловая часть встречи : 🙂 Маша Мазанская — про новости агентства ИнтерКомм и Центра компетенций, 🙂 Катя Киндрук — про то, как растёт НАЭКК, 🙂 Аня Андреева (Смирнова) — про новые номинации Премии ИнтерЕомм , систему оценки и кураторства. И спойлеры про нашу двухдневную конференцию 10-11 ноября к - форматы и спикеры в этом году будут неприлично восхитительны. • В финале — стилизованная каша с мясом в алюминиевых чашках, напиток за встречу из алюминиевых кружек и фляжки с памятным слоганом от ИнтерComm и партнёров "За тех, кто слышит. За тех, кто говорит". Фляжки, кстати, были не пустые. Это оценили отдельно 😄 Довольна ли я? Площадка и зал с мультимедиа - прекрасные, свои задачи мы решили: жюри готово, новостей много, новых членов в этом году особенно много - представители крупнейших брендов, чего стоят только руководители коммуникационных блоков VK, билайна, МегаФона, МТС, Крок, Балтика... Но в то же время честно понимаю: место выбрали неоднозначное, и, возможно, не все участники нас поняли. Эмоции могли быть любыми - сдержанными, восторженными, со слезами. Нам нужны были любые, кроме равнодушия. Мне кажется, быть полезными сообществу - это не только про комфорт, а про то, чтобы дать людям новые впечатления и открыть новое место, куда они сами бы может и не выбрались. ⁉️А вы бы повезли своё сообщество или команду в Музей Победы в сентябре? Или это всё-таки история строго про май? И - очень важное напоследок: осталась ровно неделя до окончания приема заявок на Премию ИнтерКомм2026. Поторопитесь! Читайте меня в MAX тоже

Что внутриком может забрать у журналистики? Говорили об этом недавно на интервью с Машей Верномудровой в «Ларисочной беседке» - кстати, новый подкаст выходит в эфир на следующей неделе, поделюсь! А тут 8 сентября, в День международной солидарности журналистов, в блоге на «Состав.ру» наш пиарщик Даша Кочубей сделала интервью со мной — вроде бы про профессию, а получилось про то, что мы каждый день делаем в коммуникациях. Пока перечитывала готовый текст, поняла: половина ответов - рабочие правила, которыми я пользуюсь до сих пор. Собрала их отдельно - может кому-то пригодится? Что внутрикому стоит взять у журналистики? 1. Здоровое недоверие к формулировкам. «Повысили эффективность», «усилили взаимодействие», «сотрудники - наша главная ценность». В такие моменты хороший журналист всегда спрашивает: а что конкретно произошло? Этот вопрос спасает не только тексты, но и стратегии. 2.Привычку думать о читателе, а не о спикере и заказчике. Сотрудник открывает корпоративный канал между двумя совещаниями. У нас есть несколько секунд, чтобы он решил - читать или нет. В этом смысле он ничем не отличается от читателя любого медиа. 3. Умение видеть, где находится история. Вам два часа рассказывают про масштабную программу, бюджеты и десятки активностей. А настоящий сюжет - в одной фразе сотрудника, сказанной между делом. Этому сложнее всего научить: писать - можно, замечать - почти нет. 4. Хороший вопрос как инструмент. Он умеет показать, что задача, над которой команда работает месяц, сформулирована неправильно. Или заставить руководителя впервые вслух сказать то, что до этого жило только на уровне ощущения. Бизнес-партнёр - не тот, кто быстрее всех согласовал текст. Это тот, кто в нужный момент спрашивает: а зачем мы вообще это делаем? 5.Про ИИ и место человека ИИ многое ускоряет. Но любопытство, профессиональная интуиция и ответственность за смысл пока остаются на стороне журналиста. И коммуникатору именно эти скиллы так необходимы, чтобы достучаться до своих аудиторий. Полный текст здесь Читайте меня и в max тоже.

+1

«РАБОТА В ЭТОМ НАПРАВЛЕНИИ ВЕДЁТСЯ». ИЛИ - КАК ПРОВАЛИТЬ КОММУНИКАЦИЮ ЗА 30 СЕКУНД Обещала полезный пост о мастер-классе 🙂 Фёдора Баландина, ведущего телеканала «Москва 24», тренера-эксперта по коммуникативным навыкам, на встрече экспертного трека НАЭКК 3 сентября. Вот он, почти конспект. Три способа провалить коммуникацию, по Фёдору: • выступать без цели • не проявлять смысл • игнорировать сенсомоторную амнезию 🚀 Цель - не «рассказать» и не «проинформировать». Цель - будущее действие аудитории. Фёдор спросил зал, зачем мы обычно выступаем. И все десять вариантов, записанных за нами под диктовку, были "мимо". Мы выбирали «пропиарить бренд работодателя», «продвинуть личный бренд», «обучить», «замотивировать». Изменение поведения аудитории не назвал никто. А правильный вариант звучит так: что аудитория сделает, запомнит, начнёт использовать, с чем согласится после нашего выступления. Опора - модель Гарольда Лассуэлла: кто говорит, что, по какому каналу, кому и с каким эффектом. Эффект стоит последним, но только ради него всё и затевается. Рема (стыдно, но впервые обратила внимание на этот термин) - это новое и важное в предложении. В любой фразе есть слово, ради которого её произносят. Его выделяют паузой, усилением голоса, замедлением темпа, жестом или комбинацией. Не выделили - смысл не проявился, аудитория услышала ровный шум. Сенсомоторная амнезия - термин Томаса Ханны, автора метода соматического обучения: нервная система так привыкает к двигательному паттерну, что тот перестаёт быть выбором и становится автоматическим. Вы уже не управляете движением, оно управляет вами. Баландин вызвал уна сцену одну из участниц нашей встречи и попросил говорить ее с поднятым вверх указательным пальцем: голос мгновенно стал объёмнее, громче, увереннее. Один жест. Но работает это и в обратную сторону: привычная зажатость так же автоматична. Уморительное (и одновременно отрезвляющее) видео показал Фёдор: тв-интервью с региональным депутатом. Журналист давит вопросами, а человек в костюме, галстуке и с депутатским значком на лацкане расплывается и мямлит одно: «Работа в этом направлении ведётся». Зал сначала смеялся, потом затих. Каждый вспомнил свой провал в коммуникации, должно быть. 🚀 Чек-лист перед выходом к СМИ: • сформулировать цель как действие аудитории • уточнить истинные мотивы аудитории • голые факты перевести в смыслы • смыслы выделить интонационно • репетировать • привести себя в ресурсное спикерское состояние • продумать одежду • поговорить с журналистом до интервью Час с небольшим выступления Фёдора Баландина - и оторваться было невозможно. Вещи Фёдор говорил вроде бы понятные и широко известные. Но спикер явно добивался, чтобы они осели не в фотографиях смартфона, а в нашей подкорке и в наших телодвижениях. Юмор, эмпатия, постоянное движение по сцене - это про Баландина. Одет кэжуально, но стильно: джинсы, пиджак, футболка, кроссовки - ровно так, как надо было для нашей коммуникаторской аудитории. А если проверить его цель его же методом - лично со мной она достигнута. Я узнала, что Фёдор Баландин отличный спикер, всё услышанное хочется немедленно применять, и я уже хочу привести его к слушателям наших образовательных курсов и стратсессий для клиентов как минимум. . Идеальный результат выступления. Отдельная благодарность #ЮлияДеева за прекрасную коммуникацию и приглашение Фёдора!!! Читайте меня в MAX тоже.

+4

Шесть редакций сказали «нет». И объяснили, как надо 3 сентября, Вознесенский переулок, 22. Кто знает эту площадку, тот знает: прекрасный бизнес-центр, где важные персоны встречаются с журналистами. В этот вечер там сидели мы - внутрикомы, HR-лидеры, пиарщики. И шесть руководителей медиа, которые каждый день говорят «нет» нашим темам. Тема встречи экспертного трека НАЭКК- социальный капитал . Модерировали мы с 🙂 Анной Пустовой, лидером трека. Записей не вели, договорились, что всё остаётся в Вегасе. Поэтому делюсь только тем, что особенно запомнилось . • Почта не работает. 🙂 Роман Бедретдинов, главред Sostav, на вопрос «сколько писем от корпоративных коммуникаторов вы удалили сегодня утром» ответил честно: он почту просто не читает. А вот на сообщения в личку в Telegram старается отвечать всегда. 👉И дал рецепт. Сообщение должно быть построено как воронка интереса. Всё главное в первых строках: по делу, с самыми сочными фактами. Потому что журналист всегда в бегах: он открывает ленту на минуту и за три секунды решает - интересно это ему или нет. «Беру» или «не беру». Никаких преамбул и «в рамках реализации стратегии». • Тренд вместо факта. «Упала вовлечённость на фоне турбулентности» - не новость. И Sostav, и «Inc» сказали почти одновременно: назовите компании, дайте сравнение, цифры по рынку, исследование. • Регионы - самый недооценённый вход. 🙂 Елена Мулланурова, «Аргументы и факты», почти убедила: массовые медиа интересуют только скандалы и зарплаты. Завод в маленьком городе, живой герой, династия - федеральные медиа открыты для таких тем. • 🙂 Виктория Чулюкина, Шкулёв Холдинг: «скучная классика» заходит легко. День металлурга, 4000 человек, семейный формат, третье поколение династий - зелёный свет у многих городских порталов, особенно на Урале. • Одна тема - два противоположных решения. Показ корпоративного мерча на Неделе моды в Москве: Шкулёв холдинг - беру, массовая история. Sostav - нет, все напишут. • 🙂 Ирина Лосева, Хабр: «Мы не влияем на повестку. На повестку влияют компании со своими блогами». Хотите, чтобы блог читали - ищите тему и грамотно упаковывайте. • 🙂 Юлия Тарапата, «Вечерняя Москва»: с удовольствием пишут про людей труда и столичные предприятия. «Мы нашли самого рыжего машиниста в московском метро» - вот это тема! Нашим коллегам из ТМХ, сидевшим в зале, с трепетом помахали рукой. • 🙂 Мария Лапук, владелица «Inc»: «Мы пишем про малый и средний бизнес, корпкультура - не наша тема». Я попыталась поспорить: как раз малый и средний бизнес сейчас всерьёз занялся культурой, потому что ему конкурировать за таланты с большими. Не убедила. . Кажется, именно Марии с нашей повесткой было в этот вечер немного скучно. Хотя пару прекрасных задорных улыбок наш фотограф всё-таки поймал. • Моё разочарование вечера. «Родительское НЕсобрание», когда Яндекс пригласил в офис родителей сотрудников на вечеринку, мне казалось темой бомбической. Мама, папа, бабушка и дедушка приходят посмотреть, где и как работает их ребёнок, включая родителей генерального директора. Чистая эмоция, живые люди, слёзы и гордость. Медиа на нашей встрече не среагировали почти никак. Факта они не увидели, а эмоция сама по себе современные медиа, похоже, интересует мало. Вывод неутешительный, но его надо знать. Что в итоге? Случился ли мэтч у шести редакций с аудиторией экспертов НАЭКК? Не уверена. Мы обменялись любезностями, шутками, темами, визитками. Но лично я ждала фразы «подойдите ко мне после встречи, обсудим». Она не прозвучала. И это не претензия к медиа, это задача трека: теперь будем окучивать редакции и приносить им темы, экспертов, ситуации. У НАЭКК есть то, чего у редакций нет - комментаторы из десятков компаний. Нужен эксперт по увольнениям, зарплатам, самым популярным профессиям, некорректному поведению руководителей (не дай Бог, конечно) - приходите в НАЭКК, найдём. ⚡️Кстати, буквально пару дней назад благодаря нашему сообществу снабдила один деловой глянцевый журнал фактурой: нашла двоих героев, которые бросили офисную работу и ушли работать на завод. Вот.

Факап - не приговор. Это неподтвердившаяся гипотеза В минувшую пятницу Оксана Мустафина (билайн) и Илья Фирсанов (экс-Газпром нефть) принесли на вебинар Центра компетенций "ИнтерКомм"свои реальные провалы и отдали их друг другу на разбор. Зачем это было нужно? У нас в сообществе сложилась странная норма: на конференциях показывают слайд «было», слайд «стало» и слайд «рост вовлечённости на 14%». А место, где всё пошло не по плану, вырезано. Это как раз то, где можно чему-то научиться. И о чём с удовольствием порассуждаю утром в понедельник, в свой самый нелюбимый день недели. 📌 Две позиции по отношению к ошибкам 🙂 Оксана: «Я эмоционирую в моменте, копаюсь в себе, мне нужно время». Синдром отличницы: к себе строга, к чужим ошибкам мягче. Кредо - всегда признавать ошибку публично, сотрудники это ценят. 🙂 Илья: холодно и трезво. Базовый принцип - «я не есть не моя работа». Не отождествлять себя с результатом. Ошибка — это урок, который анализируется и идёт в работу дальше. Пилот "четырёхдневка билайна" от Оксаны Мустафиной: сотрудники компании работали 4 дня по 10 часов вместо 5×8, выходной - любой на выбор. KPI сохранились, удовлетворённость выросла. Через три месяца проект остановили. 50% сотрудников высказались за продолжение, 50% против. И - резко против выступили руководители. Что сломалось: • руководители работали 50+ часов: их дёргали в нестандартные часы; • кросс-функциональное взаимодействие никто не прокартировал; • IT, транспорт и сервисы жили по стандартному графику; • у людей в одной команде были разные выходные, синхронизации ноль; • некоторые руководители психологически не готовы к «невидимым» сотрудникам. Была гипотеза. Её проверили на ограниченной выборке. Собрали данные. Данные показали «не работает в текущем дизайне». Практику остановили. Это не факап. Это продуктовый подход в чистом виде: гипотеза → запуск → замер отклика → решение. Просто мы до сих пор не привыкли называть это нормальной работой. 🚀 Факап начинается не там, где гипотеза не подтвердилась, а там, где её не сформулировали, ничего не замерили и не сделали выводов. История с ошибкой от Ильи Фирсанова: функция в крупной промышленной компании вывела себе отдельного райтера и начала присылать тексты с пометкой «согласовано с руководителем, размещайте». На утвержденную редакционную политику смотрелиа сквозь пальцы. Эскалация не помогла. Появился прецедент, пришли другие функции: «А почему им можно?» Что советуют наши эксперты: • Илья в моменте: перекрывать нежелательный контент новыми публикациями через 30 минут. • Оксана: сначала понять мотив: заказчик KPI-ориентированный или просто графоман. • Дать альтернативный канал: подкаст, буклет, книга, экспертная колонка. • Ввести рубрику с плашкой «авторский стиль / экспертное мнение». • Помнить, что эскалация часто не работает: верхи пожимают руки, низы продолжают по-старому. 🚀 Выводы про важность утвержденной и защищенной перед всеми стейкхолдерами редакционной политики. Поговорили на вебинаре и про операционныей факапы. Те самые мелочи, которые бьют по репутации Битая рассылка при смене нейминга. Неправильные цифры в презентации по вовлечённости. Автозамена фамилии высокого руководителя на портале. И шедевр из чата вебинара - 1 500 ручек с опечаткой для форума. Что Оксана и Илья посоветовали делать с людьми и с собой, когда ошибки всё же случаются: • Оксана: 15 минут «подышать», потом конструктив - выводы и план выхода из факапа. • Илья: не культивировать страх ошибки, иначе в критичный момент сотрудник промолчит. • Разовая ошибка некритична, повторная - сигнал копать глубже. • Ошиблись публично — признайте публично и исправьте в моменте. • «Сегодня стыдно — завтра все забудут». И ещё: провальный проект прекрасно заходит на конференциях. Внимание зала гарантировано. Проверено. 📌 Кстати, всё это Оксана и Илья разбирают на курсе «Управленческий буст внутрикома»: онбординг 29 сентября, старт 1 октября, 10 тем, 6 супер спикеров. Успевайте запрыгнуть в последний вагон, осталось 3 места. Читайте меня и в max тоже.

Шесть кошек, белка, лис и бабочки. Что я узнала о 20-летних за два семинара Вчера у меня начался учебный год. Четвёртый курс Финансового университета, преподаю здесь шестой год. Кафедра массовых коммуникаций и медиабизнеса, специальность «Реклама и связи с общественностью». Курс «Основы ивент-маркетинга». Сначала я читала в "Финашке" (как ласково свой вуз называют студенты) медиакоммуникации. А потом коллеги узнали, сколько ивентов мы делаем с командой ИнтерКомм - и решили, что этот курс должен непременно встать в программу для будущих коммуникаторов. Итак, вчера вечером - две группы, два семинара, чуть больше сорока человек. Я всегда начинаю стандартно: представляюсь сама, представляю курс, а потом каждый студент по кругу презентуется: три интересных факта о себе, почему Финашка, почему PR, кем хочет работать и был ли опыт с мероприятиями. В моём блокноте — 41 конспект. И это готовый антропологический срез. 🐶Дома у них зоопарк. Шесть кошек. Белка, которая несколько лет жила в квартире. Лис. Бабочки. Собака, за которой семья ехала 18 часов в Волгодонск . Я, человек с двумя кошками, той-терьером Маней и четверкой больших псов- найдёнышей, впервые почувствовала себя умеренным любителем животных. 👷 Они уже работают. Трое из четырёх — не «мечтают когда-нибудь», а работают или стажировались: Т-Банк, ВТБ, ОТП-банк, Газпромбанк, «Толковые» с Авито, PR и рекламные агентства, СММ для «Геркулеса». Одна девушка и один юноша сказали: «Уволилась/лся сегодня, поздравьте меня». Другой парень работает с 14 лет и имеет долю в логистической компании. Вице-чемпион мира по практической стрельбе — в той же аудитории. 🧏‍♂️ Честность вместо красивых легенд. Почему Финашка? «Близко к дому». «Цена — качество — преподаватели». «Приятная система скидок». «На этот факультет не надо было сдавать математику» — это, между прочим, дважды. «Не хватило одного балла в МГИМО, пришёл сюда и не жалею». И - такое знакомое: «Меня заставили пойти сюда». Никакого пафоса о призвании. Меня такой прагматизм скорее радует, чем расстраивает. 💃Про ивенты и PR они знают правду. 🙂 Мария: «Ивенты - большой стресс, надо всегда всё контролировать». 🙂 Яна, дочь пиарщицы: «PR - самая нестабильная сфера. Но когда мне спокойно - мне скучно»(ААА - прямо цитата из меня самой) . Одна студентка прямо сейчас организует собственную свадьбу, думаю, нам будет что обсудить это отличная практика по проектному управлению, лучше, чем любой мой семинар. 🤷‍♂️Их личное портфолио впечатляет. Северный полюс. Паломничество в Иерусалим. БРИКС. Студенческое жюри «Лучника». Авторская интерактивная книга «Скроллингу нет». Собственный спортивный промоушен по дзюдо. Питч, который Ксения Собчак взяла в «Кровавую барыню» бесплатно. Юноша, родившийся в Голландии и живущий в Москве с восьми лет. Организация мероприятия в школе, где учились Богомолов и Бондарчук - с их участием ( я, кстати, не знала, что они из одной школы). Спасибо, четвёртый курс, за апдейт. Выводы? Мы любим рассуждать о «поколении, которое ничего не хочет». А я увидела поколение, которое уже всё попробовало: работу, увольнение, аналитику без автоматизации, стресс на спартакиаде, «не особо понравилось» в рекламном агентстве" и проч. Они пришли учиться не за мечтой, а за инструментами. И это куда более взрослый заказ, чем был у меня в 20 лет. И интересно: чем я могу быть полезна человеку, который в 20 лет уже имеет долю в компании? А потом вспоминаю про белку в квартире и понимаю: ничего, разберёмся. Учебный год начался хорошо. Читайте меня и в max тоже.

«Это не сработает, мы уже пробовали». Что делать, когда так говорят вам Вебинар без слайда «результаты». Разбор - без победителей. Когда я предложила Оксане Мустафиной и Илье Фирсанову этот формат, опасалась, что кто-то из них откажется. Прийти в эфир и рассказать о том, что у тебя не получилось, совсем не то, что мы обычно делаем на публику. "Интересный формат. Давайте попробуем", - ответил Илья. "Мне нравится, здорово", - не раздумывая, согласилась Оксана. У Оксаны - большой пилот для телекоммуникационной компании, в который вложились всей командой. Всё было продумано, но сломалось там, где никто не смотрел. У Ильи - история, знакомая каждому, кто писал редполитику. Правила есть, все с ними согласны, и всё равно они не работают. Даже когда вопрос дошёл до самого верха. Подробности - только в эфире. Эти и другие истории от моих будущих собеседников нужно слушать в подробностях только из первых уст. Как устроен разбор Один рассказывает, второй отвечает на вопрос «что бы сделал я». Пять минут, только конкретный инструмент. За «нужно вовлекать людей» и «важно договариваться» останавливаю на полуслове, обоих предупредила заранее. Еще будут операционные факапы, которые бьют не по проекту, а по репутации функции и по вашему собственному состоянию. И финальный блок, о проектах, которые делаешь годами, а потом... меняется руководство. И всё обнуляется. Что останется после Документ со всем, что мы разберём: плюсы факапов, минусы, инструменты защиты, лайфхаки. От спикеров и от вас, тех, кто придёт на вебинар, из чата. Есть вопросы, которые я задаю себе после каждого выпущенного в свет проекта: как не опозориться, как не забронзоветь и как не выгореть одновременно. Хочу услышать, что на него ответят мои коллеги, которые регулярно проходили/проходят это в больших компаниях. 4 сентября, 10:00-11.15 по Москве. Регистрация здесь.

Сильные проекты начинаются с хорошей подготовки 1 сентября предлагаем учиться у тех, кто каждый год читает заявки, смотрит защиты и выбирает лучшие проекты премии ИнтерКомм. Мы собрали подборку авторских Telegram-каналов членов жюри премии. В ней — эксперты из разных областей коммуникаций и канал ИнтерКомм: можно подписаться сразу на всех и регулярно получать профессиональные разборы, наблюдения и практику из первых рук. Но к 1 сентября мы добавили ещё один слой пользы. ❤️ У каждого участника папки - и у меня тоже - в закрепе стоит специальный пост для тех, кто хочет делать сильные проекты и выигрывать профессиональные премии. Члены жюри делятся тем, на что обращают внимание при оценке, что важно показать в заявке, каких ошибок лучше избегать и как убедительнее представить проект на защите. 🔗Забрать подборку каналов

Премия ИнтерComm 2026: старые 50 баллов ≠ новые 50 баллов Сегодня 1 сентября - самое время поговорить об оценках, считаю. До окончания приема заявок на премию ИнтерКомм ровно три недели. Представляю, что еще вчера вечером вы покупали цветы, сегодня отвели свою ( своего) крошку на линейку в школу или вуз и потерли ладони: «Ну вот теперь я точно сяду за подготовку заявки на ИнтерКомм 2026». А тут - я, и я принесла вам новость, которую вы, быть может, пропустили. Премия в нынешнем году поменяла систему оценок. И если вы готовите заявку по памяти прошлых лет — вы готовите её не туда. Мы с коллегами в оргкомитете много лет слышали о прежней системе оценок - «слишком субъективно». Яркий креативный проект побеждал легко. А системный, тяжеловесный, реально повернувший бизнес — терялся, потому что за его масштабом не видно фантика. Мы провели несколько фокус-сессий с жюри и переписали шкалу. Как было 📌 Пять критериев: проблема бизнеса → цели и задачи → креатив → реализация → эффективность. 📌 Максимум 50 баллов на первом этапе, все критерии равного веса. 📌 По средней оценке проходили во второй тур, где смотрели уже только выступление и презентацию. Как стало 📌 Первый этап — не оценка, а фильтр. Допуск к защитам или недопуск. Пять обязательных критериев, и провал по одному закрывает дорогу целиком. 📌 Второй этап- публичные онлайн-защиты: 7 минут на проект, 3 минуты на вопросы жюри. 📌 Шесть критериев с разным весом. Итого тоже 50 баллов - но распределены они иначе, и это меняет всё. Новый вес: где лежат баллы 🚀 Значимость проекта - до 10 🚀 Выбранное решение - до 10 🚀 Полученные результаты - до 10 🚀 Эмоциональный посыл - до 10 🚀 Новизна - до 5 🚀 Качество презентации - до 5 Читайте внимательно: креатив и эмпатия («эмоциональный посыл») теперь весят столько же, сколько результаты. А качество защиты — всего 5. Блестящий спикер больше не вытащит пустой проект. И наоборот: сильный системный проект больше не проиграет из-за скромной подачи. Чек-лист: что сделать до подачи 📌 Пройдите фильтр первого этапа. Соответствие номинации, подтверждённые результаты, логика «проблема- цель -результат», отличительная характеристика (новизна / креатив и эмпатия / системность и масштаб), грамотный копирайтинг и достойные презентационные материалы. Это премия по коммуникациям- заявка сама себе кейс. 📌 Поднимите планку задачи. 3–5 баллов даёт «узкая задача подразделения». 9–10 - проблема уровня стратегии компании или повестки индустрии. Не подменяйте цель бизнеса задачей отдела. 📌 Оцифруйте результат. Охваты и просмотры -это 3–5 баллов, потолок. HR-метрики (текучесть, eNPS, вовлечённость) — 6–8. Влияние на операционку, продажи, продукт — 9–10. 📌 Проверьте соизмеримость. Решение оценивают на целесообразность: избыточное, слишком дорогое или неадаптируемое режет баллы, даже если сработало. 📌 Не стесняйтесь тепла. Нейминг, метафоры, маскоты, режиссёрские ходы — это отдельные 10 баллов. Сухой формальный проект получит 1–2. 📌 Продумайте защиту. Максимум дают амбассадоры, чья любовь к проекту передаётся зрителям, и нестандартный ход, а не идеальные слайды. 📌 Уложитесь в тайминг. Качественная защита с выбитым таймингом — 3 из 5. Обидно терять на секундомере. И важное: обратная связь теперь обязательная. Каждый член жюри при выставлении оценки заполняет окно с объяснением. Проекты, не допущенные к защитам, получат консолидированный отзыв в течение недели после шорт-листа. Можно попросить и развёрнутую — у кураторов номинации или оргкомитета. 📌 Полное «Положение премии» — на сайте, читайте первоисточник, я тут даю только концентрат. Мы не сделали систему оценки не на сто процентов «объективной» — в творческих премиях это невозможно. Мы сделали её прозрачной: теперь видно, за что именно вам поставили шестёрку, а не девятку. И, кажется, впервые сказали вслух: бизнес-результат и человеческое тепло стоят одинаково дорого. Пысы: на фото - я. Первый класс, город Екатеринбург, Лариса Фишкина. Желаю вам готовить заявки с таким же вдохновением и тщательностью, с какими эта девочка сидела за партой. Читайте меня и в max тоже.

Неделя на вкус: фантомас разбушевался и другие наблюдения Забросила эту рубрику, а вот прошлая неделя была практически дегустационной: горькое, солёное, неожиданно сладкое… Вкус первый: сон, в котором мы всё провалили. Накануне церемонии «Лучшая корпоративная книга» мне приснилось, что мы провалились. И сон казался вполне вещим: площадка незнакомая, со светом и звуком непонятно, я умудрилась поссориться с режиссёром. Волновалась так, как давно не волновалась. А вечер получился ярким и красивым — писала об этом здесь. Вывод: прогнозы лучше давать по нижней границе. И тогда реальность оказывается интереснее страхов. Не рецепт, конечно. Но послевкусие правильное. Вкус второй: карета превратилась в тыкву Долго не виделась со старинными знакомыми. Наконец встретились — и ни одного «как ты? как настроение? как себя чувствуешь?». Сразу рапорты: всё зашибись, всё офигенно. Я сидела и не понимала, что нас раньше связывало. Ушла с грустью. Что это — разочарование, завышенные ожидания или просто годы, которые всё расставили? Вкус третий: Фантомас разбушевался На неделе поссорилась с несколькими людьми. Нервы, перенапряжение? Или сама виновата - не надо с самого начала никому давать «садиться себе на шею»? Вкус четвёртый: маленький бар и долгожданная книга Наша с Митей Кофтункиным и Катей Грачёвой книга «Код вовлечённости» уже в книжных. Приходят первые отзывы от читателей — и это отдельное удовольствие. Официальную презентацию готовим в книжном, а неофициальную, для друзей, в баре моего давнего друга и немножко конкурента 🙂 Володи Змеющенко. Бар для нашей встречи называется исключительно правильно «НаТроих», Арбат, 6/2 — наискосок от «Жигулей». В пятницу мы с девчонками из команды туда зашли. Маленький, уютный такой барчик: вкусное пиво, приятные парни, импозантный управляющий Дмитрий. По вайбу в яблочко. Если уж собираться в баре, даже по делу, то в таком. Вкус пятый: чудо и теория семи рукопожатий В сентябре у «МедиаЛайн» 22-й день рождения — всей толпой 50+ человек едем в Тарусу и Поленово. И тут незадача: в сам поленовский дом не попасть до декабря. Я написала в запрещённой соцсети: кто может помочь? Вы не представляете, сколько пришло откликов - контакты экскурсоводов, рекомендация написать директору Наталье Поленовой, даже «моя дочь замужем за правнуком Поленова». Сработало: экскурсии быть!!! Вкус шестой: «Крейцерова соната», проверка впечатления Много лет назад этот фильм Михаила Швейцера меня потряс. Предложила ВВЕ: давай проверим. Посмотрели. Тяжелейшая история, самое неприятное произведение Толстого. А какой же великолепный Олег Янковский: талант, красавчик, сыну и внуку до него, конечно, далеко. Супружество, любовь, доверие - всё ходит по краю, близко-близко. Посмотреть стоило. Полезно жертвам ревнивцев, абьюзеров и вечно чем-то недовольных жён. Вкус седьмой: новая Катя Качур Прочитала (точнее, прослушала аудио в исполнении Григория Переля) новый роман «Копия Веры», уже третий для меня у Качур после «Любимчика Эпохи» и «Желчного Ангела». Первые два были неплохими, но без восторга. А этот почти накрыл. Магический реализм, семейная сага, копия картины Васнецова, которая оказывается подлиннее оригинала. Мое любимое Абрамцево и Вера Мамонтова. Некоторые повороты сюжета сомнительны, но такой сочный язык, так красиво и глубоко написано, что сказала мужу: кажется, это новая Дина Рубина. Может, это и не большая литература. Но впечатление реально магическое. Рекомендую. Читайте меня в max тоже

СКИФ, «плавучка» и Ваня Дмитриенко Новая рубрика #разбор: теперь ТВЭЛ Открываю новую рубрику #разбор. Буду показывать проекты в корпоративных коммуникациях, которые меня зацепили, — и звать их авторов на премию ИнтерComm. До закрытия приёма заявок три недели, так что это не только любовь, но и корысть. 😜Начну с истории. Много лет назад моя компания была подрядчиком по газете и журналу для «Интер РАО» ( впрочем, как и сейчас). И раз в две недели я ходила на планёрки департамента информационной политики. Там среди прочих нас брифовал Слава Леонов. Молодой парень, который знал про энергетику, иностранные источники информации и инвестиционный рынок больше, чем все мы вместе взятые. И говорил при этом языком «ботаника» — немножко наукообразно, но очень точно, уверенно. Я тогда думала: «Боже, такой молодой — и такой умничка». С тех пор много воды утекло. Слава теперь работает в ТВЭЛе, это топливный дивизион «Росатома». Я подписана на его соцсети и читаю с удовольствием: как он комментирует политику и спорт, как любит жену и двух дочек, какие классные фото из путешествий выкладывает. И тут Слава поделился своим новым проектом. Это корпоративный подкаст ТВЭЛа «СЛАВА ЛАЙФ!». Я посмотрела третий выпуск. Разбираю, почему это отлично, отлично от других, в том числе. 🪐Ведущий. Тот самый образ «мальчика-отличника» невероятно органично вписался в новостной формат наукоёмкой компании. И добавил блогерскую пластику: детали, жесты, движение пальцев. Как ведущий - классный, без скидок «на корпоративность». 🪐Это настоящее бренд-медиа. Мини-рассказ о том, что происходит в компании. Не знаю, какая аудитория задумывалась изначально, но формат работает и на внутреннюю, и на внешнюю: жизнь госкорпорации и мировые события глазами сотрудников. Коротко, ёмко, с юмором, со своими терминами. 🪐Это работает на бренд работодателя. Будь я сотрудницей «Росатома» или собирайся туда на работу — из выпуска я понимаю масштаб проектов: запуск мегасайенс-объекта СКИФ вместе с В.В. Путиным, поставка свежего топлива на «плавучку». Подаётся легко, а рождает гордость: ты работаешь в компании, которая утрёт нос мировым гигантам. 🪐Продакшн и все точки касания с аудиторией . Оформление студии, Слава в мерче «Электромобильности» — который, между прочим, можно выиграть. Рисованная анимация в рубрикаторе. Ребята использовали в том числе формат тест-драйва - Слава побывал за рулем электромобиля «Атом». 🪐Ньюсджекинг. И рекорд Вани Дмитриенко тоже попал в выпуск. Казалось бы, при чём тут атомная отрасль? А просто многие сотрудницы ТВЭЛа ходили с детьми на концерт Дмитриенко в Лужниках. Плюс сюжет о том, как в облике города Глазова переплетаются удмуртская и атомная символика. 🚀 Всем, кто задумывается о корпоративном медиа в формате подкаста, я бы показывала «СЛАВА ЛАЙФ!» как отличный референс. Коротко, ёмко, не грузит, трендово. Коллегам желаю больших охватов и очень высокой узнаваемости внутри компании 💪 🤪И только один пункт, где я категорически не согласна с ведущим подкаста Славой Леоновым. Он утверждает, что на каком-то мероприятии «Росатома» Николай Басков зашёл сильнее, чем Ваня Дмитриенко. Нет. Я за Ваню. И горячо поддерживаю девушек ТВЭЛа в этом вопросе😂 🫵Третий выпуск «СЛАВА ЛАЙФ!»: смотреть 🫵Предыдущий #разбор — киноальманах «Северстали»: читать 🫵Заявки на премию ИнтерComm, осталось три недели: подать Апдейт: уже после публикации поста получила несколько сообщений в личку- мол, ТВЭЛ( читай Росатом) многое себе может позволить, а вот вы попробуйте без бюджета. Ответ Славы Леонова: «Мы без бюджета снимаем, сами все делаем вдвоем с коллегой. Я отвечаю за содержание, она - снимает на телефон, монтирует на телефоне, оформляет импровизированную студию. У нас в офисе есть комната отдыха в веселом дизайне, там и пишемся. Все без денег». Как вам? Читайте меня в MAX #разбор