ЛАРИСОЧНАЯ

Аналоговая роскошь цифровой эпохи: и слезы, и книги, и любовь 25 августа церемония «Лучшая корпоративная книга 2026» прошла в Доме приёмов Библиотеки иностранной литературы имени Рудомино. С этим местом столько связано исторических событий и громких имен (вы ведь сами погуглите, да?) , что я до последнего боялась сглазить. Но площадка приняла нас как родных - спасибо ее хозяйке Людмиле Скачковой, нашим супер ответственным менеджерам Марине Кузнецовой и Ирине Пановой : свет, звук, лестницы, залы, кейтеринг, фотозона — всё было устроено красиво, торжественно и в то же время уютно. 35 видеоинтервью взяли за вечер наши PR и контент Дарья Кочубей и Мария Посева. • Второй сезон премии - почти 90 заявок. • Около 70 проектов вышли в шорт-лист и защищались онлайн - четыре дня подряд жюри сидело в конференциях, спорило, решения в некоторых номинациях было принимать очень тяжело. • 24 номинации, плюс специальные награды. Деловая часть по задумке должна было пройти в формате историй, разговоров про нарративы и смыслы. Кажется, получилось. Валерий Фёдоров, гендиректор Аналитического центра ВЦИОМ, говорил о том, что люди сегодня, во времена турбулентности, думают и выбирают. Почему чтение книг становится особой интеллектуальной ценностью, а издание корпоративных книг - привилегией компаний со зрелой корпоративной культурой. Рагим Джафаров, писатель и драматург, — про работу над книгой глазами автора: какой это труд, какое это волнение, каждый раз мысли "никогда больше!". И - да - корпоративные сюжеты достойны большой литературы и драматургии. А потом авторы и издатели рассказывали, как все происходит на самом деле: 🙂 Максим Плаксин — «Скрижали адаптивности». 🙂 Илья Косых — «Курс молодого умоводителя». 🙂 Дмитрий Соколов-Митрич — «Можно ли сделать из советского завода мирового лидера металлургии? Короткий ответ — да». 🙂 Мария Потапкина, «Эксмо» — «Миссия „Космос“». 🙂 Пьер Сидибе, Россельхозбанк — «Лица АПК». С моим партнером по бизнесу и соучредителем премии Константином Юшиным мы вышли открывать вечер с книгами в руках. Он: «Лариса, что это у тебя?» — «Книга». — «Нет. Это аналоговая роскошь цифровой эпохи». Фразу мы придумали весной, на круглом столе в «Комсомольской правде». И она объясняет всё: почему в 2026 году компании продолжают тратить ресурсы, финансы, время, интеллектуальные силы на бумажные и (иногда) цифровые книги. 🚀 Три слова Кости про второй сезон премии : взросление, смелость, конкуренция. Три моих: индустрия, литература, доверие. Гран-при взяла «Миссия „Космос“. Летопись покорения высоты» издательства «Эксмо» — третья награда книги за вечер. До этого — лучшее полиграфическое решение и лучший дизайн. Высота действительно взята. Я видела слёзы. Несколько человек очень расстроились, не победив, и я их прекрасно понимаю. Потому что за каждой книгой как минимум год работы, споры с руководством, тираж, бюджет и «больше никогда». Люди действительно любят корпоративные книги. Не как подарок к юбилею, а как способ оставить после себя смысл - и в личной жизни, и в профессиональной. Так вкладываться в проект, который не приносит прямых денег, можно только из любви. Ещё была выставка книг сезона. Литературные паузы- отрывки из корпоративных книг читали артисты Театра труда, за роялем - молодая пианистка Полина Молодцова. Вёл вечер мой любимый ведущий 🙂 Роман Сахаров - точно, тепло, с юмором, без пафоса - так, как умеет только он. Потом шампанское, фуршет, книги в руках, разговоры без микрофонов и тайминга. Такая интеллектуальная атмосфера, что уходить не хотелось. Всё это собрала и вынесла на себе команда НАЭКК. Исполнительная дирекция ассоциации теперь провайдер премии - и это был её первый большой экзамен. Сдали. 🙏 Катерина Киндрук и команда - вы сделали вечер прекрасным . 💪 Что дальше: приём заявок нового сезона стартует 15 сентября, итоги подведём в июне 2027-го. 👇 Сайт премии Канал премии 💕 А у вас есть книга - своя, корпоративная, выстраданная? Расскажите, что было самым трудным: концепция, бюджет или момент, когда вы сказали «больше никогда»? Читайте Ларисочную в max тоже

Восемь интервью за неделю. И сколько энергии! Когда-то я брала интервью... У кого только ни брала - это был мой любимый жанр журналистской юности. И зрелости тоже. Потом я стала управленцем, и таких возможностей становилось все меньше и меньше. Наверное, поэтому и родился подкаст «Ларисочная беседка». А на прошлой неделе я вдруг отважилась и взяла восемь интервью. Четыре - в студии на «Мостах» (два уже вышли у меня в канале). И четыре — для подкаста, в офисе Мегаполис Медиа с красивейшей крышей на Знаменке. Четыре героя. Четыре компании: Х5, Росатом, Сбер, СИБУР. Говорили с моими гостями об их работе - коммуникациях, корпоративной культуре, бренде работодателя, немного о личном. Было одно, что повторилось у всех четверых моих спикеров: их глаза начинали блестеть, дыхание - буквально - учащалось, когда они рассказывали про свои компании. Это были, поверьте, искренние, настоящие признания. Про гордость и про вклад в развитие страны - на полном серьёзе, без кавычек. Те, кто работает с людьми и смыслами, всё-таки самые клёвые люди в компаниях. 🙂 Мария Верномудрова, директор по развитию персонала и бренду работодателя Х5. Говорили о том, как стремительно меняется ритейл и сколько в нём совершенно разных профессий. Про «Сферу Х5» в парке Горького и почему компания так вложилась в этот проект. Х5 вообще не стоит на месте - меняется всё, от бренда до самых стратегических задач. И именно это Машу в компании держит столько лет. 🙂Андрей Тимонов, директор департамента коммуникаций Росатома. В прошлом году отрасль отметила 80 лет — и весь разговор был про то, как оставаться безопасными и при этом полезными людям. В первую очередь тем, кто работает в госкорпорации. Павильон «Атом», через который прошла вся Москва и вся страна, он ведь не только для посетителей, а прежде всего для своих: чтобы человек внутри мог гордиться тем, где работает. А в конце Андрей передал привет тем, кто на смене. Это традиция атомщиков - чтить того, кто прямо сейчас выполняет свой долг. У меня мурашки. 🙂 Виктория Кашникова, исполнительный директор Центра культуры и социальных проектов,Сбер. Разобрали на инсайты только что прошедшие «Мосты»: почему Сбер вкладывается в сообщества ( а их у него 90) не только внутри, но и вовне. Второй год собирает большую отраслевую конференцию, тратит ресурсы и бюджеты. Сбер всегда идёт туда, где все самое трендовое, передовое, и Вика считает, что в корпоративной культуре и оргразвитии сегодня это сообщества. Ещё поговорили с Викой, как проработать в компании 13 лет и не "потухнуть". Культура Сбера непростая и требовательная, свыкнуться с ней может не каждый. 🙂 Мария Смыслова, руководитель функции внутренние коммуникации и корпоративная культура, СИБУР. Поговорили с Машей про "здоровую среду компании" и как ее можно оценить на примере семейной культуры. Про чудо-проект Сибура - сообщество амбассадоров-руководителей, которых научили говорить без суфлёра, выступать в формате тэд с гарнитурой, выходить в публичную коммуникацию - смело, с историями. И как это подтянуло культуру всей компании. Маша рассказывала, как каждый раз непросто перезапускаться: проект завершен, эффективность доказана, руководство оценило, награды на премиях получены — что дальше? А еще были неформальные разговоры ны крыше, и я узнала, что: • Маша Смыслова занималась в театральной студии , чтобы стать уверенней в себе. А релакусирует, возвращает себе силы... когда ходит босиком по траве. • Вика Кашникова практикует осознанность (йога и не только) и сама состоит в сообществе Сбера на эту тему. • Андрей Тимонов увлёкся вейкбордом - тренируется и оттуда берёт силы. • Маша Верномудрова всё свободное время отдаёт своим 11-летним двойняшкам. Мы говорили про работающую маму на ответственной должности: чем приходится жертвовать и как расставлять приоритеты. Дочка, кстати, была с нами на интервью. Договорились на том, что работающая мама лучше, чем мама, вечно стоящая у плиты. Жду монтаж выпусков как ребёнок подарка. Читайте Ларисочную и в Max тоже.

Чему театр может научить корпорацию: Константин Богомолов о командах, таланте и лидерстве 🫧Можно ли собрать сильную команду из людей, каждый из которых сам хочет быть главным? И где проходит граница между лидерством, которое вдохновляет, и лидерством, которое начинает подавлять? На конференции «Мосты 2026» в выездной студии «Мегаполис.Медиа» Лариса Рудакова поговорила с Константином Богомоловым – художественным руководителем Театра на Бронной. ✉️ За 30 лет жизни в театре Константин наблюдал за тем, как создаются и распадаются команды, как амбиции превращаются в двигатель или источник конфликтов и почему работа с талантливыми людьми требует совсем другого подхода к управлению. В интервью обсудили: #️⃣ В какой момент сильный лидер начинает мешать собственной команде? #️⃣ Нужно ли вообще управлять талантливыми людьми? #️⃣ Почему театр может многому научить корпорации? И ещё – о конкуренции внутри команды, страхе перед руководителем, психологии управления и отношении к человеку не как к «ресурсу», а как к уникальной личности. Полное интервью с Константином Богомоловым смотрите в VK Видео

ПРОСТОЙ КАК ВЫСТРЕЛ ЗАГОЛОВОК: ИНТЕРВЬЮ С БОГОМОЛОВЫМ Пока не дошли руки самой написать о своих впечатлениях от интервью - поэтому вот вам перепост. Посмотрите, интересно ваше мнение!

Вертикаль смысловая - да. Административная - нет Корпоративные сообщества в компаниях поддерживают вертикаль. На конференции "Мосты" в Сбер университете 17 августа чуть не разгорелся жёсткий спор на эту тему. Мол, потенциально сообщества могут стать "клубами любителей руководителя". Корпоративный антролполог, создатель "Тренинг - бутика», конференции "ПИР" Марк Кукушкин, который модерировал главную панель "Мостах", довольно решительно поставил точку в этом споре. Если вертикаль - то только смысловая. Потом мы с Марком сели за столом в онлайн-студии ИнтерКомм и Мегаполис Медиа и спокойно обсудили главные пойнты главной дискуссии конференции. 👉Про ИИ. Марк видит угрозу цифровизации сообществ как абсолютно реальную: вместо людей в чатах начинают функционировать их боты и агенты. Из социальной лености мы передоверяем коммуникацию цифровым двойникам. А Гавр, один из спикеров дискусии, добавил: мы из-за ИИ разучились признаваться в любви. Марк подхватил - он лично знает девушек, которые пишут: «Сколько можно? Я получаю третье объяснение, и я вижу, что это писал ИИ». Его вывод: ИИ должен быть под капотом, но не интерфейсом взаимодействия. 👉 Про вертикаль и горизонталь. Классика: сообщества это горизонталь и диагональ. Марк согласен, что вертикаль в них тоже есть, но только смысловая. Не чинопочитание и чиноугождение. 👉Про будущее. Тысячи и миллионы микросообществ плюс попытки платформенного объединения. И ключевое - сообщество не даётся само по себе, только потому, что Петя знает Сашу, а Саша знает Марка. Это всегда усилие и инвестиция человеческой энергии. 👉 Про смысл. Спикер - зумер Карим Сафаров сказал, как важно находить смысл там, где работаешь. А потом то же самое в разной интерпретации повторили все, включая спикеров 40 +. Сообщество как дополнительная реализация человека на работе. Если ты в нём только функция и эксперт - энергия уходит, сообщество истончается. А дальше в нашей беседе мы ушли в корпоративную культуру в период турбулентности. Как отличить настоящую трансформацию от манипуляции. Может ли культура быть опасной для конкретного человека (спойлер: может). Как Amazon обошёлся с культурой купленной компании и что делает Сбер в своих M&A. И мой финальный вопрос: какой артефакт культуры реально влияет на людей? Ответ Марка меня, руководителя небольшой компании, буквально поддержал. Вдохновил. Главный артефакт - поведение первого лица. Что и как говорит создатель / CEO компании, с чего начинает, в чём его нарративная рамка. В этом и есть основа корпоративной культуры Я восхищаюсь Марком как спикером, модератором, мыслителем много лет, в том числе за способность не давать готовых рецептов. Выцепила главное лично для меня из нашей беседы, дефицит сегодня - не инструменты, а желание тратить собственную энергию на живого человека рядом. Боту это делегировать нельзя. 📌 Послушайте/посмотрите наше интервью - там всего 15 минут! А в вашей компании сообщества — это горизонталь или всё-таки замаскированная вертикаль?

Кэмп, где HR наконец-то выходит из своего окна Мне написала моя коллега и соавтор по книге "Код вовлеченности" Катя Грачёва - автор канала «Грачёва вдохновляет». Последние месяцы, знаю, она горит своим новым проектом и вот этим мероприятием. Поскольку Катя — невероятный спец в hr-коммуникациях, стратегировании брендов и культур , а еще - перфекционистка редкой выдержки, я уверена: получится сильно. Итак, 17–19 сентября, Охта Парк под Петербургом. PEOPLE TECH CAMP by SENSE — трёхдневный бизнес-кэмп для лидеров в HR и технологиях. Тема — People Tech. Про среду вокруг человека — цифровую, физическую и культурную, — где операционные, бизнесовые и HR-процессы работают бесшовно, а не каждый в своём окне. Когда среда собрана, выигрывают обе стороны: человеку комфортно работать и решать, бизнесу — эффективнее и вовлечённее. Три секции в программе: • Бизнес-кейсы — как People Tech живёт за пределами HR: цифровые среды, которые удерживают фокус сотрудника — от курьера до разработчика. • HR-кейсы — как HR сам становится People Tech: AI как структурный сдвиг, продуктовый подход как метод демо решений. • Форсайт-панель HRD — вопрос на миллион: кто отвечает за эффективность сотрудников, когда People Tech выходит за рамки HR? Состав спикеров программный комитет собрал, прямо скажем, золотой, штучный: 🙂 Марат Исмагулов, HR-директор, Альфа-Банк 🙂 Дарья Золотухина, HR-директор, Яндекс 🙂 Ася Кучай, вице-президент по персоналу и образовательным проектам, VK 🙂 Наталия Ахмина, ex VP HR, АФК «Система» 🙂 Ася Ярошевская, HR-директор, X5 Tech 🙂 Дарья Дёмина, HR-директор, Ашан Ритейл Плюс CPO и CTO HR из Сбера, Яндекса, МТС, X5, Альфа-Банка, VK, Северстали, Т-Банка, НЛМК, Ozon. А вокруг — то, за что я люблю формат кэмпа, а не «конференции с кофе-брейком»: AI-микроэксперименты для HRD, реверсивный менторинг, мастермайнды по задачам, которые участники приносят сами. И ещё йога, гонг-медитации, пробежки, велозаезды, спа в OHTAKAI 5*, неВинный нетворкинг и вечеринки. Камерно: до 100 участников, с модерацией. Ориентир — HRD, CPO / CTO HR. 🚀 Да, на конференции можно отсидеться в третьем ряду и уехать с блокнотом записей и фоточками красивых слайдов. В кэмпе так не выйдет. Абсолютно другой формат. Пишу этот анонс, потому что уверена: среди вас есть те, кому туда нужно. 📌 Программа и Регистрация 📌 Канал события — @people_tech_official Читайте меня в MAX тоже

В чём сила, брат? В цифрах Я давно читаю канал «Артём, в чём сила hr-бренда?» и давно собиралась позвать его автора в «Ларисочную беседку». А получилось иначе: 15 минут в нашей совместной с МегаполисМедиа студии на «Мостах» — и вопросов, что называется, не осталось. Артём Фатхуллин, управляющий директор - начальник управления коммуникаций и репутации Сбера, оказался ровно тем человеком, каким я его себе представляла по каналу, только еще интереснее. Семь минут на сцене - зажигательно. Пятнадцать минут в студии - плотно, по делу, с юмором и без единой пресс-релизной фразы. О чём поговорили: • Как внутриком доказывает бизнесу свою эффективность - не «мы провели 40 мероприятий», а на языке результата. • Что и как считать, чтобы цифры работали на функцию, а не против неё. 29 минут стоит 1 минута работы сотрудника Сбера - эта фраза после его выступления на конференции уже разлетелась на цитаты и мемы. • Как разговаривать с первым лицом о важности внутренних коммуникаций, и в какой момент этот разговор вообще имеет смысл начинать. 🚀 Важное: что такое маркетинговый подход во внутрикоме. Собственно, об этом вся беседа: сотрудник - такая же аудитория, с которой надо работать как с внутренним клиентом.. 🙂 Артём - из поколения, которое выросло на фильмах моего земляка и любимого режиссера Алексея Балабанова. «Брат 2» и та самая фраза «в чём сила, брат?» дали название его каналу. Мне это близко: мы с ним из разных десятилетий, а смотрим и цитируем одно кино. Отдельное спасибо Артёму за промо «Ларисочной» - на 14-й минуте он рекомендует мой канал к прочтению и называет меня императрицей корпоративных коммуникаций. Приятно. Настолько, что сегодня, в честь публикации интервью, я меняю описание канала. Считайте это официальной коронацией по версии Сбера 😄 Мы годами спорим, надо ли внутрикому «считаться». А сила, кажется, вообще не в опросах и отчётеха, а в способности говорить с бизнесом на его языке, не теряя при этом человеческого. Артём это умеет, и в интервью видно, как именно. 🫵 Смотреть интервью Читайте Ларисочную в MAX тоже

+2

Мосты 2026. Цитаты, которые я забрала с собой Обещала — выкладываю. Это то, что я записывала на «Мостах» на ходу, между залами и интервью. Без имён и контекста — просто список того, обо что споткнулась мысль. «Очень сочувствую гендиректорам: это ресурс, который не механичен и очень сложно восстанавливается». «Внутрикомам всегда есть что сказать». «Что раздражает зумеров в корпкоммуникациях? Окно внимания у нас очень маленькое. Хотим коммуникацию удобнее и быстрее. И обижает, когда всех причёсывают под одну гребёнку». «Разрушать мосты буду. Нужна новая система управления». «Управлять и мотивировать — для меня не важно. Главное — вдохновлять». «Профессионализм очень важен. Его отсутствие порождает выгорание». «Никто не запомнит, как выступит “Руки вверх”. Все запомнят выступление бухгалтера». «Смелость в работе с сообществами». «Сообщество как наследие». «Образ будущего — микросообщества». «Крючок, на который придут, — дополнительный смысл для человека. Опора». «Верите в сообщества только онлайн? Ну у тебя же должно быть что-то в голове?». «Верю в сообщества, но с каждым годом создавать их будет всё сложнее. Всеобщая уберизация нас погубит. Коммуницируем с ботами — разучились говорить друг с другом. ХУЖЕ ПРИЗНАЁМСЯ В ЛЮБВИ».❤️😢😱 «Некоторые сообщества будут для статуса». «Внутренние коммуникации на самом деле появились 300 тысяч лет назад». «Пройти кризис, не ища вдохновение где-то в другом, только в себе, — в этом сила человека». «Если ты идёшь красивый, загорелый, после отпуска, в новом костюме по улице и радуешься — обязательно вступишь в говно. Закон жизни». «Человек должен быть готов к трудности. Потенциальная готовность к трудностям — это и есть жизнь. Трудность, усталость — всё создаёт результат». ⁉️А у вас какая фраза с «Мостов» осталась в голове? Напишите в комментариях — соберу коллективный конспект. Пысы: фото команд мероприятия - от меньшего к большему:):):) Чудесный фотограф Леонард работал на площадке - он ТОП. Читайте Ларисочную и в Макс тоже.

+4

И У КНИГ БЫВАЮТ ФОТОСЕССИИ Да, оказывается!!! А вы - знали? Вчера коллеги из прекрасного издательства "Альпина.PRO" прислали фотосессию нашей с Митей Кофтункиным и Катей Грачёвой книги "Код вовлеченности" - писала о ней здесь! Красивенькая! И умненькая - надеюсь, вы оцените! Пока, кроме фотографий, публикую ссылку на лэндинг с подробностями и полезностями - если вдруг вы сомневаетесь, стоит ли покупать. А вчера вечером Митя прислал в наш общий чат "Издаем книгу" (ему уже полтора года, еу!!!) информацию о том, что книга появилась на маркетплейсах - в Озоне и WB. Ну что - поддержите нас своим интересом! А мы скоро пригласим широкую публику поучаствовать в розыгрышах премьерных эксземпляров - следите за нашими личными каналами и за каналами ИнтерКомм и НАЭКК. А самых близких и заинтересованных читателей позовем на вечеринку-презентацию книги. Надеюсь, официальная презентация в одном из книжных магазинов тоже состоится! Ура!

+2

29 рублей, которые меняют разговор с бизнесом Мосты. Второй год вместе со Сбером команда ИнтерКомм проводит конференцию по корпоративным сообществам. В этом году добавилась тема внутренних коммуникаций. Конференция прошла 17 августа, а я до сих пор не приземлилась. Есть мероприятия, после которых остаётся папка с отчётом. Ну и ссылка на фото. А есть такие, после которых остаётся звук - как в зале дышат шестьсот человек одновременно. «Мосты2026 » получились такими. Сухие цифры: 650 участников офлайн, больше 5000 подключений онлайн, больше 4 миллионов охвата в соцсетях. С 10 до 18 — программа на четырех сценах, плюс экспо и другие активности сообществ. Больше десятка стендов:браслеты с азбукой Морзе, кастомный мерч, фигурки на 3D-принтере, буккроссинг, менторские сессии — всё от сообществ Сбера и не только. Про то, что в цифры не помещается. Я правда поражаюсь тому, что делает Сбер. Это какая-то чистая филантропия : развивать тему сообществ не для себя, а для всего рынка. Делиться опытом, собирать тренды, честно рассказывать, как устроена самоорганизующаяся среда внутри огромной компании. Не «мы молодцы, посмотрите», а «вот как это работает, берите». И привезти 600+ человек в СберУниверситет — за 30 с лишним километров от Москвы. Провести пять экскурсий по прекрасному кампусу. Встретить всех так тепло, что люди с порога расслаблялись. Отдельно скажу про драматургию. Я очень люблю, когда программа выстроена как спектакль: накал — спад — польза — снова накал. Здесь это было сделано мастерски. Браво идеологам программы Вике Кашниковой, Марии Полухиной, Марии Болотской. Мои личные пики. Переполненные залы. Главный и ещё три — под завязку. Люди сидели на пуфиках, в проходах, стояли у стен. И так всю программу, до самого конца. Для организатора это и есть настоящая метрика вовлечения. Мне самой удалось быть только на главной сцене, так что впечатления — оттуда. Марк Кукушкин, который модерировал первую дискуссию про разломы и мосты — и держал её так, что разломы стало видно по-настоящему. Мария Смыслова и её ТЕД о том, как в СИБУРе собрали сообщество руководителей-амбассадоров: члены правления, директора предприятий, топ-верхушка. Их учили публичным выступлениям и провели через практику тедов. И само выступление Марии было не докладом, а настоящим спектаклем. Артём Фатхуллин, лидер коммуникаций и репутации Сбера: шикарный сторителлинг, шикарная презентация. И цифра, которая теперь будет жить у меня в голове — 29 рублей, стоимость минуты работы сотрудника Сбера. Через неё считается стоимость любого внутрикомовского проекта. Простой ключ, который меняет разговор с бизнесом. И кульминация — Константин Богомолов. Тишина после каждой фразы — такая, что было слышно дыхание в зале. Об этом напишу отдельно, одним абзацем не отделаться. Моё собственное достижение дня — четыре интервью в онлайн-студии, созданной вместе с МегаполисМедиа: Марк Кукушкин, Константин Богомолов, Артём Фатхуллин и Василиса Дмитриенко, лидер внутренних коммуникаций ВкусВилла. Скоро всё покажу здесь. А закончилось всё песней. Ребята из музыкального сообщества Сбера написали её еще в прошлом году, и мы спели вместе с залом, под гитару. Шестьсот человек. Под гитару. На корпоративной конференции. Спасибо Сберу за партнёрство, щедрость и смелость. Спасибо команде «ИнтерКомма» за два месяца напряженной работы. Спасибо всем, кто приехал и остался до последней песни. Второй сезон «Мостов» состоялся — и, кажется, Сбер построил их чуть больше, выше и шире, чем мы с ними планировали. Занавес. Читайте Ларисочную и в Max тоже.

(poll without text)

«Мосты» уже завтра. Волнуемся, но верим в успех. Вторая всероссийская конференция Сбера и «ИнтерКомма». 17 августа 2026. СберУниверситет, Аносино, с 9:00 до 19:30. Сегодня команда организаторов - в том числе и мои коллеги - Юлия Ефремова, Артем Иванов, Даша Ильинская, Вика Гринберг, Василина Мышако - весь день на площадке: собирали свет, звук, декор, цифровой контент и все, что нужно для комфорта спикеров и участников на всех пяти пространствах конференции. Устанавливали фотозону и наводили красоту в зоне экспо. Готовили трансляцию вместе с «Мегаполис Медиа», и с ними же - медиазону для видеоинтервью со спикерами. А еще шла подготовка контента для завтрашних чатов участников - здесь наша героиня контентмейкер Мария Посева. Не прекращались проверки фамилий и номеров авто в чате участников - кто-то не увидел себя в правильном списке, кто-то в последний момент решил добираться на машине... Все же 600 с лишним человек собрать в CRM, провести по пути участника, довезти и довести до площадки - задача не из простых. Верю, что огромная подготовительная работа минувших месяцев, суета последней недели и супернапряженное воскресенье сегодня дадут отличный результат завтра, 17 августа. И конференция пройдет во всех смыслах - на УРА. Кстати, на нашей с «Мегаполис Медиа» медиазоне буду брать несколько интервью. В том числе у специального гостя — Константина Богомолова. Он выступает в блоке про внутренние коммуникации с темой «Ансамбль сильнее солиста: как горизонтальные связи помогают организациям проходить перемены». К тому, что Богомолов завтра на этой сцене, наша команда имеет самое непосредственное отношение, так что и спрашивать буду с двойной ответственностью. Поэтому "для смелости и поддержки" решила спросить вас, мои подписчики - что думаете о завтрашнем выступлении художественного руководителя театра на Бронной? Вывешиваю опрос и жду в комментариях ваших "острых" вопросов к нашему герою. Самый интересный, обещаю, задам завтра Константину Юрьевичу.