АйТи мой хороший | про управление, опыт и Rock & Roll

344 реальных инцидента. AI уже ломает прод — и это не случайность. 🤖💥 Ну что, у кого агент уже добрался до продакшна? Да, история уже не новая. Но выводы из неё становятся только актуальнее. В апреле AI-агент на Claude Opus снёс production-базу вместе с бэкапами у стартапа PocketOS. Почти одновременно инженер из DataTalks.Club, работая с Claude Code и Terraform, случайно удалил прод-инфраструктуру с данными за 2,5 года. Не хакеры. Не злой умысел. Просто агент решил, что «так надо». А вот цифры, от которых дёргается глаз. В исследовании Cyera проанализировали более 7 200 публичных AI-инцидентов и выделили 344 подтверждённых случая реального ущерба в корпоративной среде. Причём 188 из них произошли без внешнего атакующего — компании сами дали AI достаточно полномочий, чтобы тот устроил проблему. Паттерн везде один: Дали агенту права на запись и удаление в проде → не выстроили guardrails → получили инцидент. И это не баг конкретной модели. Это следствие архитектурных решений команды. Я давно говорю, что AI — это усилитель. Есть порядок, изоляция и процессы — он усилит скорость и эффективность. Есть бардак и права root у агента — он так же эффективно усилит масштаб катастрофы. Чем глубже погружаюсь в AI, тем сильнее убеждаюсь: AI в проде без approval-цепочки и sandbox-изоляции — это не автоматизация. Это рулетка. Только в рулетке ты хотя бы понимаешь, что играешь. Поэтому мой базовый минимум перед тем, как пускать агента в прод: ✅ Sandbox. Агент работает только в песочнице, а не в боевом контуре. ✅ Approval-цепочка. Любые операции записи, удаления и изменения инфраструктуры подтверждает человек. Захотел DROP — сначала спроси. ✅ Минимальные привилегии. Не root «на всякий случай», а только тот доступ, который действительно нужен для конкретной задачи. P.S. Если захотите покопаться в цифрах и кейсах — вот исследование Cyera А у вас AI-агенты уже работают с продом? Какие ограничения поставили — или пока честно держите всё в dev? Делитесь в комментариях 👇 АйТи мой хороший #айтифакапы

AI / LLM и агенты Мы все видим, что происходит с топливом в России: люди массово скупают бензин и пытаются залить его в любые ёмкости. Прямо как когда-то с гречкой - та же паника и суета. А теперь посмотрим, что происходит с ИИ. $206 млрд на ИИ-агентов. Вопрос уже не «зачем», а «что запускать первым». Цифра дня: по прогнозу Gartner, рынок ПО с ИИ-агентами в 2026 году вырастет до $206 млрд. Это +139% всего за год. Пожалуй, самый быстрорастущий сегмент корпоративного ИТ. Вендоры уже сделали ставку. Asana покупает StackAI, Salesforce - Contentful, SAP инвестирует больше $1 млрд в развитие своего AI-направления. Рынок окончательно прошёл стадию «агенты - это вообще работает?» и перешёл к другому вопросу: «Какой процесс мы автоматизируем первым?» И вот здесь начинается самое интересное. Когда весь рынок одновременно бежит в одну сторону, легко включается FOMO: «Нам срочно нужны агенты, иначе останемся позади». Но есть проблема. Агент - это уже не чат с советами. Он не советует - он действует. Он ходит в ваши системы, запускает процессы, принимает решения и выполняет работу. Если процессы кривые, данные грязные, а регламенты существуют только в головах сотрудников, агент не наведёт порядок. Он масштабирует хаос. Быстро. Автоматически. Поэтому давайте подумаем: какой из наших процессов уже настолько зрелый, описанный и предсказуемый, что его можно без страха доверить автономному агенту? Если честный ответ - «никакой», то именно с этого и стоит начинать. Не с покупки очередной AI-платформы, а с наведения порядка в процессах и данных. Потому что хорошие агенты усиливают хорошие процессы. Плохие - делают плохие процессы ещё быстрее. А вы куда бы пустили первого ИИ-агента в своей компании? Или пока не пустили бы вообще? 👇 АйТи мой хороший #AI #LLM #AIAgents #DigitalTransformation #делюсьопытом #айтимойхороший

Новая модель каждые два дня - и почему это ловушка 🤒 Уверен, многие из вас используют ИИ уже не только в повседневной жизни, но и в работе. И тут возникает важный вопрос: как часто нужно обновлять модели и гнаться за новыми релизами? Кажется, что чуть ли не каждые два дня выходит очередная модель. И тут начинается любимое: прибегает кто-нибудь с горящими глазами и говорит: - Вышла новая модель! Давайте срочно переезжать - она на 3% умнее в бенчмарке! Но давайте честно: сколько из этих 3% вы действительно сможете использовать в продакшене? Ваш пайплайн на текущей модели уже обвязан тестами, промптами, метриками и системой оценки качества. Неужели стоит перестраивать всё это ради цифры из чужой таблицы? Гоняться за каждым релизом - не всегда про технологичность. Часто это просто суета. Пока вы третий раз за месяц мигрируете на новую модель, конкурент со своей «устаревшей» версией уже выпустил фичу и показал её клиентам. На мой взгляд, правило должно быть простым: фиксируем модель на определённый период и меняем её только тогда, когда видим измеримый выигрыш на собственных задачах - а не только в абстрактных бенчмарках. Кстати за последние две недели выкатили модели: Claude Fable 5, Mythos 5, GPT-5.6, Gemini 3.2, и китайцы пачкой - Qwen 3.7, DeepSeek V4.1, ERNIE 5.1, GLM-6. А как поступаете вы? Тестируете каждый новый релиз или предпочитаете стабильность? 👇 АйТи мой хороший #делюсьопытом

Улыбнуло)

Некомпетентная компетентность В лесной компании беда — Упало все и разом. Медведь спросил: «Зовём бобров?» Осёл ответил сразу: — Не надо умных приглашать, Начнут смотреть и проверять. Ещё поймут за пять минут, Что мы не знаем, что же тут. А Волк сказал: — Осёл наш прав, Не стоит портить нам состав. Мы сами справимся вполне, Пусть даже к пятнице… к весне. Звери дропнули пароль, Пинали сервер под столом, Писали письма, жгли бюджет, Но сайт не оживал в ответ. Ушли клиенты, план пропал, Медведь от злости зарычал: — Зовите срочно всех бобров, Как вам не стыдно? И без слов бобры пришли, открыли код, Нашли ошибку у ворот. За пол часа подняли сайт Медведь работе очень рад Мораль сей басни такова: Кто ссыт за помощью сходить Боится выглядеть слабее Контору заведет в тупик И заработать не сумеет Компании обходятся дороже всего не дорогие специалисты, а дешёвая самоуверенность руководителей. @itmhor

Есть у нас тут практикующие или начинающие джависты? Тогда - этот пост для вас. 18 июня в Ельцин Центре Яндекс Вертикали закатывают митап. И там будет два доклада, после которых у вас перестанет дергаться глаз. Первый — Михаил Черноскутов из Яндекс Путешествий. Он расскажет про NullPointerException на инициализированном final-поле. Второй — Герман Михайлов из Яндекс Недвижимости. Про переезд со scheduler-сервисов на Temporal. А после докладов будет «Громкий вопрос» — интеллектуально-юмористическая игра и нетворкинг с теми, кто тоже не спит из-за продакшена в 3 часа ночи. Митап пройдет в Екатеринбурге, в Ельцин Центре с 18 до 22. Вход бесплатный, но понадобится регистрация.

Признавайтесь, кого родные до сих пор называют «системщик» или «компьютерщик»?

Я отвечаю за своё, твоё мне нах.. не нужно! Собрались Коза, Осёл, Волк и Мишка как-то в холл: «Платформу надо запускать, Системы срочно поднимать!» Коза сказала: «Я — про ТЗ, Но детали не ко мне». Осёл ответил: «Я — процесс, Но не отвечу за прогресс». Волк сказал: «Я — за релиз, Но баг чинить? Не мой каприз». Медведь промолвил: «Я — контроль, Но сроки — это чья-то роль». И пошло: на каждый шаг — Свой начальник, свой аншлаг: По релизам, по созвонам, По идеям и шаблонам. Все при деле, все бурлят, Но релизы все стоят. Статус green, процесс живой — Только прод стоит пустой. Ёж спросил из-под стола: «Кто доводит до конца? Кто ответит за итог, Чтоб продукт работать мог?» Звери глянули в RACI, В Confluence и в roadmap’ы. Там был каждый чих учтён, А результат — не закреплён. Мораль: Где начальников полно, Там продукт, увы, говно. Там, где ответственности ноль, Результат — сплошная боль. @itmhor

Всем привет! Одни мои хорошие знакомые финтех ребята ищут себе СТО для запуска нового МФО, пишите в личку, пообщаемся!

Claude Code Agent Teams или ИИ сотрудники В свежем обновлении Claude Code появилась функция, которая меняет правила игры. Agent Teams — это уже не один ассистент, который притворяется разными ролями. Это полноценная команда агентов, каждый со своей задачей и памятью, работающих параллельно в отдельных окнах терминала. В чём отличие от привычных «субагентов»? Раньше мы писали: «Ты — архитектор, а теперь представь, что ты тестировщик». LLM держала всё в одном контексте и неизбежно путалась. Теперь подход иерархический: Вы описываете структуру команды (кто главный, кто кому подчиняется). Каждый агент получает своё изолированное окно через tmux. Они общаются не через промт, а через файловую систему — кладут результаты в папки и ждут сигналов от коллег. Два кейса, которые впечатляют Первый — лёгкий разогрев (3 агента): Задача: написать пост про новую фичу. • Researcher — ищет фактуру. • Writer — пишет черновик на основе фактов. • Designer — параллельно генерит промт для Midjourney под обложку. Результат за один запуск: файл с фактами, готовый текст и ТЗ для картинки. Второй — полноценная редакция (6 агентов): Задача: «Найди всё про Agent Teams, сделай PDF-отчёт и сценарий для видео». Состав команды мечты: • Showrunner — тимлид, координирует всех. • Web Researcher — идёт в интернет за данными. • Fact Checker — отсеивает галлюцинации. • Script Architect — выстраивает логику сценария. • Visual Director — подбирает визуальные метафоры. • PDF Producer — верстает финальный документ. Самое крутое случилось, когда Script Architect встал на паузу. Он ждал, пока Researcher и FactChecker закончат работу и сохранят файлы. Никакой гонки, никакого «я додумал за вас». Только после получения сигнала он приступил к работе.

Главное не ссать и идти вперед, как говорится в старой русской пословице «глаза боятся, руки лезут». Так вот, забыл вам рассказать о приятностях случившихся со мной в конце 2025 года, на чудеснейшем мероприятии в огромным количеством приятнейших коллег мне вручили вот такую штуку (см. фото). Чертовски приятно понимать, что компания видит и ценит то, что команда сделала за столь короткий срок и да хоть тут написано мое имя, это в первую очередь заслуга моей крупнейшей команды, а посему огромнейший респект и спасибище ей за то, что принимают и разделяют мои иногда бредовые идей, но двигаются со мной к светлому и технологичному будущему! АйТи мой хороший #лучшаякоманда

LLM-лихорадка 🤒✨ или базовый минимум? Давайте внедрим LLM везде! - фраза, после которой в компании обычно начинается очень дорогой цирк Сейчас модно хотеть «корпоративный ChatGPT», умных ботов и ИИ, который всё знает. Немодно - признать, что внутри бардак. Кейс номер: раз! Хотели: умный ассистент по базе знаний, замутили, в итоге получили: бот, который уверенно цитирует регламент 2018 года и процесс, которого уже не существует. Почему? Потому что: актуальные инструкции в головах у сотрудников часть документов на пергаментах И в данном кексе кейсе LLM не создаёт порядок, он красиво и уверенно озвучивает Ваш хаос. Кейс номер: два! Хотели: регулярно задавать вопросы к данным на человеческом языке, типа: «Расскажи почему упали продажи?» LLM отвечает. Уверенно. Красиво. С графиками. Только: CRM заполнена через раз метрики у маркетинга и продаж отличаются отчёты в BI противоречат друг другу ИИ не чинит данные. Он делает плохие данные очень убедительными. Так вот, LLM - это не волшебник. Это усилитель (как в музыке). Он усиливает: порядок → в скорость и удобство, бардак → в масштабный, автоматизированный бардак. Это как поставить турбину на телегу без колёс и в путь, шуму много, дыма много, презентация красивая, едет всё равно ху.во. Так вот дамы и господа есть «базовый минимум», затеяли внедрять LLM-ку, разгребите бардак(где правда и какая версия последняя), опишите процессы так, чтобы их понял не только «мамонт», приведите в чувство ключевые данные и метрики. И вот поверх этого LLM реально начинает творить магию. LLM не панацея. Это множитель. И лучше сначала убедиться, что вы умножаете не на ноль 😌 АйТи мой хороший #делюсьопытом

Бизнес! Лавочник купил осла у крестьянина, заплатив ему 100 долларов вперёд. На следующее утро крестьянин пришёл без осла. - Осёл, как на грех, ночью издох - Ладно, тогда верни мои 100 долларов. - Не могу, я вчера их уже потратил. - Бог с тобой, тогда просто оставь мне осла. - Но что Вы с ним собираетесь делать? - В лотерею разыграю. - Никто не захочет покупать билет, чтобы выиграть дохлого осла! - А я никому не скажу, что он дохлый. На следующей неделе крестьянин встречает лавочника: - Ну как, что вышло с ослом? - Я устроил лотерею, продал 500 билетов по 2 доллара, и за вычетом той сотни, что заплатил тебе, получил 900 долларов прибыли. - Неужели никто не возмущался? - Только тот мужик, который выиграл дохлого осла. Он был очень зол... так я ему вернул деньги за лотерейный билет. АйТи мой хороший

Про быстрые победы и стратегию. Вот представь, ты пришел в новую компанию, ничего не известно, все жалуются и вообще кажется, что все ждали только тебя. Что делают 80% (сугубо эксперт ратная оценка основаная на личном опыте) эффективных менеджеров, верно, готовят план: Первый месяц - буду смотреть что и как тут устроено, со всеми поговорю Второй месяц - буду говорить всем, что мне это досталось от предшественника и вообще у вас тут все надо менять Третий месяц - начинаем писать стратегию Четвертый - шестой месяц - писал стратегию, пора показывать Дальше идем к СЕО и говорим, «вот стратегия, что бы съедать хорошо надо хуллиард денег и 4 года», знакомо, но самый прикол заключается в том, что для того, то бы сделать не хилую часть улучшений вам ничего не нужно, просто нужно посмотреть под другим углом на деньги и ресурсы. Проблемы лежат под ногами и 50-60% этих проблем можно сделать в короткий срок и с теми ресурсами, что у тебя есть. И тут мы переходим к быстрым победам. Писать стратегию нужно, но и тактика важна, я бы даже сказал, что тактика на старте важнее, нужно всегда делать два плана, и без миллиардов затрат, один план краткосрочный, ТОП 5 проблем и боле, второй план стратегический, с адекватными оценками инвестиций. Так вот, быстрые победы = доверие и подтверждение вашей супер силы, компетенции, умения смотреть на вещи адекватно и быстро реагировать, а стратегия напишется и с формулируется, в том числе быстрые победы подсветят куда часть этой стратегии должна быть направлена. АйТи мой хороший

Много VPNов поюзали? Тут вон новые интересности готовят, снова). Роскомнадзор закупает ИИ за 2,3 млрд — блокировать будут умнее и быстрее А именно: VPN, запрещенные ресурсы и все их «зеркала». Система должна заработать в 2026 году, её внедрят на технические средства противодействия угрозам (ТСПУ), которые уже стоят у операторов. Вот вам и новая реальность — когда блокировки становятся «интеллектуальными». Кто-то говорит про безопасность, кто-то — про цензуру. А я вот думаю: сколько проектов в ИТ-отрасли сейчас делаются «на коленке» за три месяца, а здесь — миллиарды и годы. Интересно, по какой методологии работают: водопад, agile или «как начальник сказал»? Кстати, если эта система научится отличать рабочий трафик от «запрещенного» без ложных срабатываний — это будет прорыв. Но если начнет ломать легитимные сервисы… ну, вы понимаете. АйТи мой хороший

Ну что, отдохнули, влились в рабочий ритм, а теперь к 2026 году, как думаете, что будет драйвером роста в этом году? Тренд года — не просто оптимизация, а тотальная «гипер-эффективность». Речь не про «урезать бюджет» или «заставить работать больше». Не. Речь про то, чтобы каждый процесс, каждая встреча, каждая строчка кода приносила максимальную ценность при минимальных потерях. А вы знаете, где прячется главный враг эффективности? Не в ленивых сотрудниках и даже не в старых технологиях. Он — в «тихом согласии». На «оптимизированные» процессы, которые на деле — просто красивый фасад для старой бюрократии. На еженедельные планерки, где 80% людей молчат, а бабки горят. На отчеты, которые готовятся три дня, а смотрят на них 30 секунд. Вот вам живой пример: — Менеджер Вася: «Нам нужно внедрить новую CRM, это повысит конверсию на 15%». — Я: «Круто. А что будет с текущей?» — Вася: «Ну, она пока останется, на всякий случай. Данные будем синхронизировать вручную первые полгода». — Я: «То есть мы берем новую систему, но оставляем старую, плюс добавляем ручной труд и двойной контроль?» — Вася: «Ну да, так безопаснее. А то вдруг новая не приживется». — Я: «А можно сразу перенести всё, отключить старое и автоматизировать процессы?» — Вася: «Это же рискованно!» Знакомо? Это и есть «тихое согласие» на неэффективность. Страх или бездумье перед решительными изменениями тормозит всю систему. И че делать? 1. Измерять стоимость всего. Не только проектов, но и встреч, решений, даже чатов. Когда видишь, что час общего созвона стоит как новый мост — сразу находятся варианты короче, четче или вообще порешать все без встречи. 2. Резать legacy — не только в коде, но и в процессах. Если процесс существует «потому что так всегда было» — это рэд флаг. 3. Давать командам полную автономию + полную ответственность за результат. Меньше согласований, меньше слоев управления. 4. Внедрять AI не для «вау-эффекта», а для рутины. Пусть нейросеть пишет техзадания, собирает метрики, готовит первые версии отчетов. Освобождаем мозги людей для стратегии и творческих решений. Гипер-эффективность начинается не с приказа, а с вопроса. Спросите свою команду сегодня: «Что в наших рабочих процессах бесит больше всего и тратит наше время впустую?» И приготовьтесь услышать честные, иногда неудобные ответы. А потом — херачьте. Не через полгода, а на следующей неделе. А как у вас с эффективностью? Готовы ли вы к «гипер-режиму»? Или, может, уже в нем? Делитесь в комментах — где видите главные точки роста в своей компании? Обнял! АйТи мой хороший #делюсьопытом

Терпение и труд, как говорится! Честно я не слышал эту историю раньше, но вот наткнулся и удивлению нет предела. История, которая потрясла мир: как Кайл Макдональд обменял скрепку на дом В 2005 году один канадский парень нашёл на пляже обычную скрепку. Не стартап. Не инвестицию. Скрепку. И решил: а что если попробовать менять её на что-то чуть получше? Скрепка → ручка → дверная ручка → походная плитка → генератор → неоновая вывеска → снегоход → поездка → автофургон → контракт на запись альбома → год жизни в чужом доме → встреча с Элисом Купером → снежный шар. На снежном шаре все решили, что он поехал. Типа: «Чел, ты вообще понимаешь, что делаешь?» А он понимал. Шар оказался редким сувениром группы KISS — и один режиссёр обменял его на роль в фильме. Дальше развитие истории зашло в интересное пике: роль → дом 102 м² от мэрии маленького города. Хоть сама история стара как мир, но мораль в целом ясна: ценность - не в вещах, а в людях, истории и умении договариваться. И иногда самый тупой на вид шаг - самый правильный. АйТи мой хороший

Итоги 2025 года: #работа 11 месяцев назад я присоединился к команде международного финтеха Finbridge в роли Global CIO, развивать IT, кибербез и Data Driven, на сегодняшний день мы имеем крутую команду и массу результатов. * Сформировали управляемую оргструктуру ИТ * На 35% пере собрали команду убрав дублирующие функции * Перешли к управляемой модели ИБ, запустили инструменты SOC, провели очень много мероприятий в части ИБ, сформировали стратегию развития ИБ на 2025 - 2026. Двигаемся по ней. * Перешли на продуктовые подходы в разработке (выделенные команды) * Запустили платформенные команды * Запустили производственный процесс работы продуктовых команд * Стабилизировали ключевую core систему и сформировали план дальнейшего развития * Разработали систему performance review для инженерного состава, провели первый пилот * Перешли от “колхозной” доставки фичей на прод на целевую с использованием современных стандартов и технологий (автоматов) * На 70% решена задача “единые данные везде” * Согласована стратегия развития данных на 2025 - 2026. Двигаемся по ней. Если все это оценить в метриках: 1. ТТМ нового продукта: был > 6 мес, сейчас < 3 2. Доступность ключевых систем > 99% 3. Покрытие авто тестами: было 10%, сейчас > 39% 4. Текучесть кадров (без чета уволенных по инициативе работодателя): было > 20%, сейчас 3,8% Много это или мало, как по мне за 11 месяцев - это супер результат. Важно отметить, что это в первую очередь заслуга именно команды, которой я очень даже горжусь. Дальше будет еще интереснее и круче.

Итоги 2025 года: #мойбренд Я уже и забыл, что оказывается выступал на конференциях в этом году, полезно иногда покопаться в голове и бумагах, и подвести итоги. ⭐️ Премия: «Топ-100 ИТ-лидеров России» 💼 Конференции: 1. #безвотэтоговотвсего, 30.01.2025, Екатеринбург, Ельцин центр, конференция, тема: "Как управлять удаленными и распределенными командами" 2. Mountain Ridge Conference 18.03.2025 - панельная дискуссия "Эффективность в ИТ: как перестроиться под новые реалии" 3. Go Digital 11.04.2025 - конференция, тема: "Цифровизация 3.0: Secret Level" Цифровая трансформация и банковские технологии: статус 2025» — 24-25 июня 2025, доклад «Эффективное управление командой по цифровой трансформации» 4. #безвотэтоговотвсего, 04.09.2025, Ташкент, Uzum E-Com, конференция, тема: "Как создавать крутые продукты в условиях ограничений" 💻 Блоги и колонки: 1. Блог на vc.ru — с ссылками на «АйТи мой хороший!» 2. Блог на бизнес-платформе spark.ru — с ссылками на «АйТи мой хороший!» 3. Колонка на РБК 📰 Комментарии и мнения: 50+ комментариев в газеты, порталы и телеграмм каналы А еще в этом году я залетел на такие медиа ресурсы как Lenta.ru, Коммерсант, журнал «Эксперт», Монокль. Деловой журнал, TAdviser, Экономика и жизнь и тд.

Как самому себе ответить на вопрос «много ты сделал за этот год?», я обычно делаю это через подведение итогов, мини таунхолл онлайн, ну и как в прошлый раз сделаем несколькими блоками: #мойбренд #работа И если вам интересно, добавим (пишите под постом): #творчество Сегодня будет первый блок: #мойбренд Спасибо, что вы со мной, это ценно! ❤️