Про быстрые победы и стратегию. Вот представь, ты пришел в новую компанию, ничего не известно, все жалуются и вообще кажется, что все ждали только тебя. Что делают 80% (сугубо эксперт ратная оценка основаная на личном опыте) эффективных менеджеров, верно, готовят план: Первый месяц - буду смотреть что и как тут устроено, со всеми поговорю Второй месяц - буду говорить всем, что мне это досталось от предшественника и вообще у вас тут все надо менять Третий месяц - начинаем писать стратегию Четвертый - шестой месяц - писал стратегию, пора показывать Дальше идем к СЕО и говорим, «вот стратегия, что бы съедать хорошо надо хуллиард денег и 4 года», знакомо, но самый прикол заключается в том, что для того, то бы сделать не хилую часть улучшений вам ничего не нужно, просто нужно посмотреть под другим углом на деньги и ресурсы. Проблемы лежат под ногами и 50-60% этих проблем можно сделать в короткий срок и с теми ресурсами, что у тебя есть. И тут мы переходим к быстрым победам. Писать стратегию нужно, но и тактика важна, я бы даже сказал, что тактика на старте важнее, нужно всегда делать два плана, и без миллиардов затрат, один план краткосрочный, ТОП 5 проблем и боле, второй план стратегический, с адекватными оценками инвестиций. Так вот, быстрые победы = доверие и подтверждение вашей супер силы, компетенции, умения смотреть на вещи адекватно и быстро реагировать, а стратегия напишется и с формулируется, в том числе быстрые победы подсветят куда часть этой стратегии должна быть направлена. АйТи мой хороший