Инк. ✔

С 22 июня мы запустили серию аукционов, победители которых смогут лично встретиться с известными предпринимателями, инвесторами и руководителями крупных компаний. Собранные средства будут направлены в благотворительные фонды. ⭐️ Как это будет? Каждую неделю на платформе будут появляться три новых лота с участием героев и экспертов «Инка». Победители аукционов получат возможность лично встретиться с одним из спикеров и обсудить вопросы бизнеса, инвестиций, управления командами и развития компаний. ⭐️ Кто участвует? 👆Александра Герасимова, основательница FitMost; 👆Дмитрий Рейдман, руководитель бизнес-кластера «Х.Технологии», венчурного фонда «КоммИТ Кэпитал» и член совета директоров ФРИИ-инвест; 👆Глеб Белявский, руководитель направления инвестиций акселераторов «Сбера»; 👆Михаил Беляндинов, сооснователь страховой компании «Лучи»; 👆Артур Зархи, совладелец «Инка» и генеральный директор «Корпорации роботов»; 👆Андрей Ходорченков, главный редактор «Инка». Ссылки на остальных участников появятся позже. ⭐️ Что это даст мне? Коллаборации позволяют объединять нетворкинг и благотворительность. Каждая встреча — это живой разговор без протокола, возможность задать вопрос, который реально волнует, и получить на него прямой ответ. ⭐️ Как участвовать? Любой желающий может сделать ставку на сайте Meet For Charity. Вы также можете принять участие в серии встреч, направив заявку через наш бот. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+3

✉️ Когда приходит прибыль — каждый хочет быть причастным. Когда падает MRR — виноватых нет. За 9 лет платформа онлайн-фитнеса выросла с 60 заказов в месяц до 2 млн пользователей. Но чем больше становилась экосистема, тем сложнее было понять, кто на самом деле зарабатывает деньги. Одна и та же выручка записывалась трем отделам, MRR ни за кем не был закреплен, а пользователь, прогретый контентом, в дашборде раздваивался. Из-за хаоса в процессах бизнес терял подписчиков и деньги. ↗️ Как экосистема перестала воевать за одного пользователя и навела порядок в метриках — в колонке Анны Третьяковой, операционного директора FitStars. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

«Если кандидат ждет несколько дней, вы его уже потеряли»: как меняется рынок найма в России Рынок труда в России остается неоднородным: в одних сферах работодатели по-прежнему конкурируют за сотрудников, в других, наоборот, всегда есть выбор из большого количества кандидатов. В массовом найме персонала помогают джобборды — специализированные сайты и платформы для поиска работы и подбора персонала, где работодатели самостоятельно размещают вакансии, а соискатели — свои резюме. Но почти во всех отраслях бизнес сталкивается с одним и тем же вопросом: как привлекать и удерживать людей. ↗️ Мы поговорили с директором департамента по подбору персонала компании «Дороги и мосты» группы компаний «Нацпроектстрой» Ольгой Александровой о том, почему HR-бренд становится одним из главных активов работодателя, как меняется массовый наем и какие инструменты помогают компаниям находить сотрудников в условиях дефицита кадров. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Российский фитнес-рынок проходит самую жесткую трансформацию за последние годы. Эпоха длинных годовых абонементов уходит, на их место приходит ежемесячная подписка с автосписанием. Рассказывает Артур Гуфранов, сооснователь LEVITA, сети из 300+ студий фитнеса в 142 городах и 10 странах Большая часть индустрии делает вид, что ничего не происходит. Но через год игнорировать это уже не получится. Эти три сдвига ощутимы уже сейчас. 1️⃣ Большие сети уже задали новую норму. Крупные фитнес-сети первыми перешли на ежемесячные рекуррентные списания. Они смогли позволить себе временное проседание выручки ради новой модели. При смене формата денежный поток почти всегда падает в моменте — без финансовой подушки это для бизнеса смертельный номер. Параллельно мы видим волну закрытий клубов старого абонементного типа. Клиенты быстро привыкают, что фитнес работает как Netflix или «Яндекс Плюс». 2️⃣ Студии в стадии отрицания. Студийный фитнес растет быстрее любого другого формата в индустрии. Но именно здесь сдвиг тормозится сильнее всего. От владельцев студий часто слышу: «У нас и так берут». Это стадия отрицания. Да, переход на подписку — длинный и болезненный процесс. Его невозможно сделать за квартал. Но те, кто начнут перестраиваться уже в момент падения выручки, получат двойной удар: рынок начнет проседать, а новая модель еще не заработала. 3️⃣ Главный страх перехода — в ошибке мышления. Частый аргумент против подписки: «Клиента ничего не будет держать, он отвалится в первый же месяц». Но если единственное, что удерживает человека в студии, — это годовой абонемент, значит, его удерживает не продукт, а контракт. Тогда проблема в самой услуге. Сегодня спортзал конкурирует за внимание клиента далеко за пределами фитнеса. Настоящие наши конкуренты — диван после работы или сериал. Каждый месяц человек заново выбирает, как проводить свои вечера. Задача студии — стать местом, куда возвращаются. Так что подписка — это диагностический инструмент. Она показывает, на чем держится бизнес: на качестве продукта или на удержании контрактом. Я уверен, что через год ежемесячная подписка станет стандартом в фитнесе. И лучше адаптироваться в момент роста рынка. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+4

Вместо «чувства матча» — алгоритм Спортивный беттинг десятилетиями строился на интуиции аналитиков, трейдеров и опытных игроков, способных «чувствовать» матч… пока от таблицы чемпионата он не перешел к терабайтам данных и ИИ-аналитике. Компьютерное зрение, GPS-трекинг игроков, автоматическая фиксации событий на поле — уже не новая реальность, а то без чего ставки больше не работают. ↗️ В новом тексте разобрались, как функционирует новая беттинговая действительность и кто по-настоящему выигрывает от этого. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Enhanced Games («Игры с допингом») принято обсуждать как спортивный курьез — соревнования по бегу, плаванию и тяжелой атлетике, где разрешен допинг без допинг-тестов. Но по сути это венчурный проект. За ним стоят Питер Тиль, Кристиан Ангермайер, Баладжи Сринивасан и фонд, связанный с Дональдом Трампом-младшим. Компания привлекла около $125 млн, а в мае 2026 года Enhanced Group вышла на Нью-Йоркскую биржу под тикером ENHA. Основатель BIOHACKLAB Артем Васильев рассказал о причинах провала бизнес-эксперимента. Логика модели проста: соревнования — маркетинговый канал, а спортсмены — живая реклама. Атлетам обещали призовые до $1 млн за мировой рекорд, чтобы привлечь громкие имена и прессу. Но платят не только рекордсменам, а вообще всем участникам. Минимальные гонорары начинаются от $80 тыс., победитель события получает $500 тыс. Например, последнее, 4-е место в заплыве приносит $50 тыс. 🔘 Корыстный спорт Но цель не рекорды, а трафик в магазин: платформа под собственным брендом продает пептиды, тестостерон, средства заместительной гормональной терапии и БАДы. Зрелище наверху, препараты внизу. Компания продает собственные брендированные протоколы через свой телемедицинский сервис — это ее продукт, а не общий магазин. Бизнес работает по подписочной модели — стоимость подписки на один препарат начинается от $59. Спортсмены получают препараты и медицинское сопровождение в рамках контракта (по сути, бесплатно, как часть гонорара/промо) — они служат «доказательством» протокола. 🔘 Схема продаж Целятся не столько в действующих профессионалов, сколько в массового потребителя через direct-to-consumer (прямые продажи потребителю), телемедицину. Это и есть план монетизации. Рынок ограниченный, потому что эти препараты запрещены на турнирах WADA и федераций World Athletics, World Aquatics. Профессиональный спорт как канал сбыта закрыт, остается розница для обычных потребителей. 🔘 Бесполезные рекорды Верхняя часть воронки не сработала. Из десятков участников рекорд поставили лишь в одной дисциплине — в плавании (греческий пловец Кристиан Гколомеев), да и тот с полным гидрокостюмом, запрещенным на официальных стартах. Рекорды Enhanced Games официально не признает никто. Это рекорды в кавычках: внутренние результаты самих игр, для пиара. Формально с точки зрения мирового спорта они не существуют. 🔘 Бизнес, который проиграл Главный продающий аргумент — «разрешенный допинг рушит все рекорды» — не подтвердился. Рынок отреагировал мгновенно: с пика около $14 за акцию в начале мая бумага рухнула до $2,35 к концу месяца — минус почти 80% за считанные недели. При этом в первом квартале 2026 года выручка компании составила менее $3 тыс. при многомиллионных убытках и предупреждении аудиторов о рисках для непрерывности бизнеса. И вот ключевое: дело не в фармакологии. Результат в спорте создает не таблетка, а система: 👆 тренировочный процесс, 👆 тактика, 👆 питание, 👆 восстановление, 👆 ежедневный мониторинг, 👆 команда, обрабатывающая массивы данных. Это невозможно упаковать в продукт и продать в один клик. Enhanced Games пытались монетизировать иллюзию короткого пути — и рынок этот товар не купил. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Защита без иллюзий: что должен уметь современный корпоративный антивирус Еще несколько лет назад выбор корпоративного антивируса выглядел довольно просто: главное, чтобы он находил вирусы. Сегодня этого уже недостаточно. 😳 Киберугрозы стали сложнее, а корпоративная инфраструктура — гораздо разнообразнее. В результате привычный периметр безопасности практически исчез. ↗️ Разбираемся, какие функции действительно важны при выборе современного решения для защиты рабочих устройств. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

🔘 И ещё одно исследование: зумеры относятся к первой работе как к тест-драйву Вместо карьеры «с первого дня» школьники и студенты предпочитают сначала попробовать себя в подработках и временных проектах, чтобы снизить риск ошибки при выборе профессии. К таким выводам пришли исследователи hh.ru, SALT, ОНИН и платформы «Моя смена». Вместо того чтобы сразу связывать себя с одной профессией, зумеры предпочитают подработки и гибкий график, чтобы понять, чем действительно хотят заниматься и за что готовы получать деньги. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

⭐️ Исследование: почти 70% айтишников отказались от интересных проектов из-за денег — и не пожалели К такому выводу пришли сервис «Карма» от БКИ «Скоринг бюро» и платформа гибкой занятости SkillStaff, опросив более 1 тыс. специалистов уровня middle+, senior и lead, работающих как самозанятые, ИП, фрилансеры и аутстаферы. 🔘 69% респондентов хотя бы раз отказывались от привлекательного проекта или вакансии из-за слишком низкого дохода на старте. При этом они считают такое решение правильным. Еще 16% готовы обсуждать условия с заказчиком, а лишь 4% признались, что отказались от проекта и впоследствии пожалели об этом. Вместо ориентации исключительно на интересные задачи многие выстраивают собственную финансовую стратегию, распределяют риски между несколькими заказчиками и заранее готовятся к периодам снижения загрузки. ⁉️ Что это значит для бизнеса Для работодателей и заказчиков результаты исследования могут стать сигналом, что рынок квалифицированных специалистов становится более рациональным. Опытные исполнители все реже готовы компенсировать низкий доход «интересными задачами» и все чаще оценивают проекты через призму финансовой устойчивости. Это означает, что компаниям, рассчитывающим привлечь сильных айтишников, придется конкурировать не только задачами и технологиями, но и прозрачными финансовыми условиями сотрудничества. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

😍 Выручка российских сервисов знакомств выросла до 6,2 млрд рублей По оценке Smart Ranking, на «VK Знакомства», Mamba и Twinby пришлось 75% совокупной выручки сегмента. Несмотря на это, основательница и CEO Fitil Наталия Куденко считает российский рынок дейтинга незрелым: по ее мнению, большинство сервисов по-прежнему используют устаревшую модель с бесконечными свайпами и зарабатывают прежде всего на времени, проведенном пользователями в приложении. Полноценная конкуренция начнется тогда, когда платформы будут бороться за качество знакомств и их результат, а не за количество скачиваний. 😳 При этом у рынка сохраняется пространство для дальнейшего роста. По данным SuperJob, только каждый двадцатый россиянин познакомился со своим партнером через дейтинг-сервисы. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

🌍 В немецких СМИ разгорелся скандал после того, как выяснилось, что несколько крупных изданий публиковали материалы, подготовленные с помощью ИИ, не сообщая об этом читателям. 👆 В газете Der Tagesspiegel автором нескольких аналитических публикаций, при подготовке которых применялся ИИ, был 67-летний бывший издатель и главный редактор газеты Стефан-Андреас Касдорф. Касдорф признал, что допустил «огромную ошибку», которая нанесла ущерб репутации издания и его собственному профессиональному имени. Он принес извинения за использование искусственного интеллекта при подготовке публикаций. 👆 Опубликованная в Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) гостевая колонка премьер-министра Тюрингии Марио Фойгта также была подготовлена с помощью ИИ. В редакции газеты заявили, что узнали об этом лишь после выхода материала. 👆 Генеральный директор медиаконцерна Axel Springer SE Матиас Дёпфнер раскритиковал FAZ за удаление колонки Фойгта. Затем он поручил ИИ подготовить материал с критикой решения газеты и опубликовал его под своим именем. 😄 В подготовленном ИИ тексте попытки ограничить использование новых технологий в журналистике сравнивались с «борьбой лобби лошадиных повозок с автомобилями». А как вы относитесь к использованию ИИ в текстах? 🔥 — положительно, упрощает работу авторам ❤️ — нейтрально, если текст получился хороший 😢 — негативно, совсем уже обленились 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+3

🔥 Ледовое шоу — это 100 млн руб. на производство, 6 млн руб. за 3 дня аренды дворца и 0 прибыли с билетов. Может ли это быть бизнесом? Олимпийский чемпион по фигурному катанию, продюсер и постановщик ледовых шоу Илья Авербух честно говорит: без спонсоров ничего не окупается. А рассчитывать только на инвесторов — нестабильная стратегия. Сегодня они есть, а завтра их нет. Поэтому ледовые шоу для спортсмена — скорее имиджевая история. Зарабатывает Авербух на другом. В интервью «Инку» он рассказал про конкуренцию с Плющенко и Навкой, международные проекты и реальные источники дохода. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Корт как место для сделок: как падел стал спортом новой бизнес-аудитории Рассказывает основатель сети падел-клубов GoPadel Гаджимурад Алиев: За последние два года количество падел-кортов в России выросло кратно — и я все чаще вижу среди новых игроков предпринимателей и топ-менеджеров, которые до этого годами ходили в зал с персональным тренером, и вдруг — падел! Цифры говорят сами за себя: 👆 2022 год — 15 кортов и около 500 игроков; 👆 2024 год — уже 100 кортов и больше 20 тыс. спортсменов; 👆 сейчас — более 600 кортов и больше 40 тыс. человек; 👆 прогноз на 2030 год — 3 тыс. кортов и полмиллиона игроков. Почему так происходит? Есть три причины. 👆 У падела низкий порог входа. В отличие от фитнеса или тенниса, где результат виден через месяцы, здесь удовольствие приходит уже на первой тренировке. Корт небольшой, стены продлевают розыгрыш, а игра прощает ошибки новичка. 👆 Формат игры — это всегда пара, два на два. В отличие от индивидуального фитнеса или бега, где каждый сам по себе, падел встраивает общение прямо в механику игры. 👆 Падел помогает экономить время — самый дефицитный ресурс для предпринимателя. Для занятого человека час на корте закрывает сразу три задачи: физическую активность, эмоциональную разгрузку и время с партнерами или коллегами. На западе похожую роль десятилетиями играл деловой гольф — неформальная игра как повод обсудить дела вне офиса. Но это дорого, долго и требует членства в клубе. Падел воспроизводит ту же логику нетворкинга через спорт, но делает ее доступнее: быстрее, дешевле и без многолетнего входного барьера. Я знаю предпринимателей, которые арендуют корты на год вперед и используют это как подарок друзьям или повод пригласить нужных людей на встречу. Если смотреть на падел не как на спорт, а как на формат социального взаимодействия, становится понятно, почему спрос на корты все еще опережает предложение. Думаю, конкуренция здесь будет смещаться от качества кортов (станет минимальным стандартом) к качеству сообщества и опыта вокруг игры. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

+3

Как гольф, только без многочасовых раундов и огромных членских взносов. В 2016 году сквош был экзотикой: в столице насчитывалось всего несколько кортов. Сегодня интерес к этому виду спорта растет, в основном за счет платежеспособной аудитории. Предприниматели, айтишники и финансисты приводят на корт друзей и коллег, чтобы пообщаться в неформальной обстановке. ↗️ Наш сегодняшний герой вложил в запуск сквош-клуба 6 млн руб. Инвестиции окупились за 2,5 года. Как заработать на нишевом спорте и почему комьюнити важнее рекламы — в колонке Александра Меркулова, сооснователя сквош-клуба City Squash. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

+5

Российский спорт все чаще живет не только на бюджетные деньги. Букмекеры, медиаправа, титульные спонсоры и выплаты от лиг стали отдельной частью экономики клубов. В карточках показываем в цифрах: есть ли сегодня на рынке иностранные деньги, сколько получают клубы РПЛ и кто же они — крупнейшие спортивные спонсоры. ↗️ Подробнее о рынке российского спорта — в нашем большом лонгриде. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

❤️ Пилатес — это не просто фитнес, а система. Она требует от тренера полного включения, понимания амплитуд, сонастройки с оборудованием и умения давать телу то, что нужно именно сейчас. Почему этому нельзя научиться за выходные, рассказывает Денис Сычев, основатель студий пилатеса PMP. Сегодня все хотят быстро стать инструкторами по пилатесу. Но так не работает. Сначала ты нарабатываешь опыт на собственном теле под руководством более опытных коллег. Потом — с другими тренерами. Смотришь на мастеров. И только потом, деликатно и аккуратно, начинаешь работать с первыми клиентами на базовом уровне. Ты постоянно совершенствуешь свое тело, учишься метафорировать сложные вещи, чтобы объяснять их клиентам на понятном языке. Ассоциации в пилатесе важны не меньше физиологии. Тренер в этой системе считается опытным примерно через два-три года обучения и постоянной практики. Я учился около пяти лет, пока не получил диплом Romana’s Pilates. Настаивал 500 часов у разных менторов по миру, сдавал финальный тест. ‼️ Пилатес — это еще и образ жизни самого проводника. Он не душнила и не истина в последней инстанции, а человек с альтернативной точкой зрения. Он бесконечно учится, работает над своей системой ценностей. Это тренер, который существует для клиента, а не наоборот. Поэтому проблема не в спросе. Можно открыть хоть 50 студий, наполнить их оборудованием и красивым интерьером. Но кто там будет работать? Где взять тех, кто делает это местом силы и притяжения? Вот главный вопрос. И ответа на него пока нет. #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

👀 Плохие новости для тех, кто считает, что сотрудники на удаленке только и делают, что смотрят сериалы и гуляют с собаками, а работа остается несделанной. Исследование центра «Фактор Лидера» показало: основные проблемы у бизнеса возникают не из-за самого удаленного формата, а из-за того, как компании им управляют. Исследователи утверждают, что за последние два года не встретили ни одного случая, когда причиной падения эффективности была бы сама удаленная работа. Гораздо чаще проблемы возникали из-за неясных договоренностей, перегруженных встреч, отсутствия доверия и страха задавать вопросы. ⁉️ Что это значит для бизнеса Исследование может не понравиться руководителям компаний, которые объясняют любые проблемы сотрудников удаленным форматом работы. Авторы приходят к противоположному выводу: удаленка не столько создает новые трудности, сколько делает заметными старые. Если в компании плохо налажены коммуникации, сотрудники боятся задавать вопросы, а новичков бросают разбираться самостоятельно, видеоконференции лишь ускорят проявление этих проблем. Для бизнеса это означает, что эффективность удаленной работы все меньше зависит от количества дней в офисе и все больше — от качества управления командой. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

✉️ В вейксерфинг я пришла в 2022 году. Медиабизнес теснейшим образом связан с геополитическими событиями в мире, поэтому именно тогда я особенно оценила место, где ты можешь час ни о чем не думать, только о том, чтобы удержаться на доске, которая едет по воде. Надо сказать, что это отличная метафора и самого предпринимательства: тебе же нужно постоянно ловить баланс и не навернуться…. Хотя погодные условия и условия на воде (особенно в выходные) бывают очень разными. Вообще на продвинутом уровне вейксерфинг — это про то, чтобы не просто держаться на доске, но и делать трюки. Их существует два вида, как в фигурном катании, — прыжки и вращения. Некоторые сочетают в себе и те и другие элементы. ❗️ Чем больше трюков ты учишь, тем больше новых нейронных связей формируется у тебя в мозгу. Я замечаю, что после хорошей тренировки четче мыслю и работаю более эффективно. Иногда сочетаю сильную нагрузку на работе с тренировками: это помогает держать мозги в тонусе. Когда трюков достаточно, чтобы катать их один за одним, можно участвовать в соревнованиях. В контексте предпринимательства это также полезное упражнение: ты учишься выдерживать стресс в условиях соревновательного проезда — у тебя есть примерно три минуты и три-четыре падения, чтобы показать свои умения, в зависимости от правил площадки. Иногда умение очень быстро собраться в бизнесе — потрясающе необходимая штука. 🔥 Среди вейксерферов, кстати, полно людей, которые заняты развитием собственного дела, также есть финансисты. Из финансовой сферы пришли, например, мои тренеры Елизавета Кончакова и Артемий Чуднов (огромный им привет). Как только ты начинаешь заниматься вейксерфингом, конечно, тянет попробовать силы и в океане. Но это уже совсем другая история. Ты борешься со стихией, и вот там уже главная задача — просто встать и поехать. Иногда это происходит только один или два раза за сессию. Поэтому серфинг океанический — это отличный тренажер терпения и возможность прокачать свой внутренний «дзен». В России, как мне кажется, есть культура корпоративного пьянства и нет культуры спортивной. Хотя спорт заряжает куда сильнее алкоголя. Просто пить могут все, а чтобы быть спортивным, надо чуть больше стараться! Всем спорт. И приходите пробовать стоять на доске в Серебряный Бор! Ведь серфинг — это еще и про совсем другое лето в Москве. Вы почувствуете, для чего нам нужна жара! #неделя_спортивного_бизнеса 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

А почему? А потому что стоимость технологии в промышленном масштабе вышла за рамки корпоративных бюджетов 😂 Теперь, по данным Financial Times, компании вводят лимиты токенов, переводят работников на более дешевые модели и пересматривают внутренние стимулы к внедрению ИИ. ❗️ Например, компания Uber израсходовала весь годовой ИИ-бюджет уже к апрелю 2026 года и была вынуждена ограничить расходы каждого сотрудника на токены до $1,5 тыс. в месяц. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK