Грачёва | Вдохновляет!

10 ноября на InterComm мы с Аней Кондрашовой и Ларисой Рудаковой презентовали модель компетенций дизайнера опыта сотрудников. Это третья модель в серии, после моделей специалистов по внутренним коммуникациям и бренду работодателя. Первые две описывали профессии, которые уже сложились. Эта идёт на опережение. Такой должности пока почти нет в штатном расписании. А задачи, которые она решает, в компаниях уже есть. ▶️ Опыт сотрудника складывается из трёх сред: физической, цифровой и культурной. Дизайнер опыта собирает их в одну вокруг человека. Передовые компании уже работают так на практике. Об этом рассказывали их HRD и CPO HR на People Tech Camp. Мы назвали этот подход People Tech. ▶️ Опыт сотрудника всегда связан с опытом клиента. На этом строится подход Total Experience: когда людям внутри компании удобно работать, это чувствуют и клиенты. People Tech даёт инструменты для внутренней части этой системы. ▶️ Качество опыта можно измерить простой величиной: нецелевым временем. Это силы, которые уходят на работу вокруг работы: согласования, лишние окна, поиск информации. В модели есть и проектирование совместной работы людей и ИИ: что делает человек, что берёт на себя ИИ и где решение остаётся за человеком. ▶️ В модель вошла компетенция «Продуктовый подход к опыту сотрудников», и это меня очень радует. Этот подход описан в книге «Код вовлечённости», которую мы написали втроём с Митей Кофтункиным и Ларисой Рудаковой. Мои в ней первые три раздела: там я описала продуктовый подход применительно к культуре, бренду работодателя и опыту сотрудников на основе методологии AJTBD Ивана Замесина. Подход начинается с вопроса: какие жизненные и рабочие задачи человек решает, когда выбирает компанию и работает в ней. Дальше строим карту пути сотрудника и находим моменты истины, то есть точки, которые сильнее всего влияют на его отношение к компании. Миссия профессии — создавать среду, где человек инвестирует силы на работу (а не на переключения между окнами систем) и раскрывает свой потенциал. Такой человек вовлечён и приносит бизнесу больше ценности. Выигрывают обе стороны. Это принцип двойной ценности. Вырасти в эту роль может каждый, кто готов брать ответственность шире своей функции и погружаться в профессию. ⭐️Модель по ссылке. Рабочая группа: • Анна Кондрашова, лидер практики Total Human Experience и куратор трансформационных проектов в Invisible Force • Екатерина Грачёва, основатель INSPIRAN, сооснователь и программный директор People Tech Camp • Лариса Рудакова, управляющий партнёр MediaLine, лидер и ментор образовательных курсов по коммуникациям InterComm • Митя Кофтункин, руководитель внутренних коммуникации X5 @Грачёва | Вдохновляет!

Сегодня в 14.00 выступаю на INTERCOMM, сцена «Тренды». Тема — «Активация культуры ИИ-мышления. Стратегия и тактика». Моя тема — страсть, поделюсь последними инсайтами. Приходите ⬇️ После выступления пришлю в личку презентацию: оставьте под этим постом любой комментарий ❤️ @Грачёва | Вдохновляет!

В продолжение темы AI-native organizations (да, я снова здесь: в профессиональном мире сейчас столько интересного, что посты пишутся сами:) Тема активации культуры ИИ-мышления — моя страсть. Большую технологическую трансформацию не сделать, если не менять способ мышления. ИИ — усилитель: компании и люди, которые думают в продуктовой логике, задачей и результатом, становятся сильнее, остальные отстают ещё быстрее. Доступы и обучение дают людям инструмент. Пользоваться им по-новому они начинают, когда меняются их ежедневные привычки и способ думать о своей работе. Кто формирует среду, где вообще могут появиться новые привычки и паттерны мышления? Ключевая роль здесь у лидеров компании, HRD и внутрикома: именно они в первую очередь формируют культуру. Почему одних доступов и обучения мало? ИИ задевает профессиональную идентичность и запускает три страха: осуждения (ИИ-шейминг), потери работы и необходимости менять привычное мышление. Справиться с ними помогает культура ИИ-мышления: она меняет рабочие паттерны и помогает человеку пересобрать себя в профессии. Как работать с ИИ-культурой? ▶️ Стратегия: культура как продукт. ИИ-мышление — продуктовое: ценность «я знаю как» падает, ценность «я понимаю зачем» растёт. Работа с культурой строится по продуктовой логике: для кого (сегменты сотрудников), какую проблему решаем, как поймём, что сработало (метрики и проверка гипотез). ▶️ Пять инструментов тактики: ценности (что компания считает важным в работе с ИИ), правила (что можно и чего нельзя), активирующее знание (знание о более эффективном способе решать свою задачу с ИИ), движение снизу (сотрудники сами находят и предлагают сценарии), честный контракт с сотрудниками (открытый разговор о том, что ИИ меняет в их работе, в оценке результата и ожиданиях по эффективности). ▶️Чтобы провести изменения и создать в компании AI-native среду, нужна коллаборация: рабочая группа, где CEO — заказчик и спонсор, а вместе с ним CIO или CDTO, HRD и внутриком. В идеале в этой группе должна появиться новая роль — дизайнер опыта сотрудников, который помогает формировать физическую, цифровую и культурную среду вокруг человека (в подходе People Tech). 10–11 ноября в Москве — конференция «ИнтерКомм.Конструктор». Я выступаю с темой «Стратегия и тактика формирования культуры ИИ-мышления» во второй день, 11 ноября, на главной сцене в треке «Тренды». Этот трек мы как идеологи собрали вместе с Яной Белоножкиной, которая лидирует развитие бренда работодателя в «Северстали». Спикеры у нас — огонь🔥 (знаю, звучит нескромно, но приходите проверить 😉) Большая идея нашего трека: люди, которые занимаются брендом работодателя и культурой, — продюсеры. Мы продюсируем культуру, опыт и изменения. Продюсер вкладывается в проекты: что-то не взлетает, что-то становится прорывом. Ему нужны и системность, и смелость, открытость, готовность рисковать. HR-коммуникации в передовых компаниях сегодня уже на высоком уровне. Следующий большой шаг — два более глубоких слоя: изменение опыта сотрудников и изменение мышления. Это требует решений другого масштаба: менять то, как люди работают и думают. Поэтому трек построен вокруг трёх смелостей: коллаборироваться, менять мышление и менять опыт. И всё начинается со смелости меняться самому! Подробно про трек и спикеров — выше, в посте вдохновителя InterComm Ларисы Рудаковой. ⭐️Программа — в комментариях. ⭐️За специальными условиями участия для моих подписчиков — к менеджерам Сергею @zenispy и Ксении @ksenpet. @Грачёва | Вдохновляет!

ПРО СМЕЛОСТЬ. КОЛЛАБОРИРОВАТЬСЯ, МЕНЯТЬ МЫШЛЕНИЕ, ОПЫТ И СЕБЯ «ИнтерКомм.Конструктор» пройдёт 10–11 ноября — и нам чуть-чуть "не повезло" с датами : в эти же дни - ретроградный Меркурий, НРФ и падение Beget, где жили наши сайты. Зеркала уже сделаны, но... В самом финале продаж конференции - тот еще "подарок судьбы". Но я не отчаиваюсь (стараюсь этого не показывать - точно!) и продолжаю вместе с вами восхищаться программой конференции. Напомню: у нас два дня и по пять треков в каждом. Почти везде я была наблюдателем: программу создавала и вела наш супер талантливый продюсер Анна Андреева, а со спикерами работали Маша и Вика. Глубоко я погрузилась только в один трек — «Тренды» на главной сцене второго дня, посвящённого корпоративной культуре и бренду работодателя. На её примере я увидела, как работают наши идеологи. Конференцию мы собирали вместе с лучшими экспертами индустрии. Кураторы этой сцены — Екатерина Грачёва и Яна Белоножкина, мои давние коллеги и добрые знакомые. С Катей мы ещё и подруги, и соавторы книги «Код вовлечённости». Меня поразило, насколько глубоко девушки докапывались до сути. По два прогона каждого выступления. На первые меня не пускали, пока не были уверены, что доклад готов. Сколько времени и нервов в это вложено — и какие звёзды выйдут в итоге на их сцену: • Денис Замалетдинов, Сбер — как сообщение в чате выросло в коллаборацию с охватом 6 миллионов; • Ксения Соболевская, Авиасейлс — культура как продукт и единый опыт на всём пути сотрудника; • Александр Чигарьков, Северсталь — как через конкурсные механики продвинуть ИИ-культуру в огромной металлургической компании; • Екатерина Фролова, «Логика молока» — знаю её работу во многих компаниях: честный и новый взгляд на продуктовый подход; • и сама Катя Грачёва — слышала её не раз, но она всё время совершенствует свою тему про ИИ-мышление и его внедрение в компаниях. Про финальный дуэт Дмитрия Рафальского и Елены Горбачевой я уже писала здесь. Моё восхищение и лучшая рекомендация — прийти на эту сцену и выбрать выступления, которые вам ближе по духу. А Кате и Яне — низкий поклон за то, что вложили в программу душу и свои скилы. Это дорого стоит. Мета-идея трека: те, кто занимается брендом работодателя и культурой, — продюсеры. Мы продюсируем культуру, опыт, изменения. Что-то не взлетает, что-то становится прорывом — и это требует одновременно системности и смелости. 1. Смелость коллаборироваться — громкие коллаборации и опыт тех, кто вышел за границы своей индустрии, включая «Индустриальный показ»: Северсталь, СИБУР, Х5 и «Балтика» о сотрудничестве с теми, с кем конкурируют за людей. Модерирует дискуссию Яна Белоножкина. 2. Смелость менять мышление — как перейти от «купили лицензии и провели обучение» к системной работе с ИИ-мышлением: Екатерина Грачёва, Билайн, Северсталь. 3. Смелость менять опыт — продуктовый подход к бренду работодателя: исследуй → проектируй → воплощай → измеряй. Завершает день дуэт хедлайнеров «Продюсируй или проиграешь: смелость меняться самому и менять опыт сотрудников». Последняя версия программы вот. Очень волнуюсь, но верю - у нас все получится !!! С такими-то темами, экспертами, идеологами и главное - зрителями! 🔥️️️️️️🔥️️️️️️🔥️️️️️️

Обещала больше не пропадать — держу слово, второй пост за вечер) Через три дня, 9 ноября, стартует осенняя лаборатория AI Mindset — Fall ’26 Main Lab🔥 Я очень уважаю основателя AI Mindset Сашу Поваляева и всю его команду. Они всегда на острие: каждую лабу пересобирают под то, что изменилось в ИИ за последние месяцы недели. И каждый год часть мест бесплатно отдают НКО — фондам и проектам, которые помогают людям ❤️ Осеннюю лабу я проходила в прошлом году, и считаю это лучший способ подвести итоги года. Заметки, записи встреч и идеи, которые месяцами лежали «на потом», наконец собираются в одну систему. А заодно прокачиваются собственные ИИ-агенты. ▶️ Если вы НКО, то вам сюда: бесплатные места по заявке. Условие одно: прийти со своим проектом и активно участвовать все четыре недели. Осталось 3 дня, так что успейте подать заявку. ▶️ Если вы не НКО, специальные условия тоже есть: по ссылке скидка 20% Кстати, сама я собираюсь на спринт AI-native Organizations, он стартует 23 ноября. Да, я была на нём весной. Но технологии обновляются быстрее, чем я успеваю допить кофе. Хочу посмотреть, что изменилось и что могу встроить в свои процессы INSPIRAN. За три недели каждый находит в своей компании процесс, который съедает больше всего времени, и собирает для него цепочку ИИ-агентов. На демо 14 декабря участники показывают рабочий процесс и план внедрения на 30–90 дней. ▶️ Для моих подписчиков на этот спринт Саша тоже дает специальные условия: скидка 20% по ссылке 🎁 Залетайте!🚀 @Грачёва | Вдохновляет!

🫂 Если вы заметили, что и в моём канале, и в канале People Tech подозрительно тихо, — это мы с командой SENSE уже готовим People Tech Camp 2027 (да, до него почти год, и да, нам уже не терпится🤩) ▶️ Save the date: 9–11 сентября 2027 года. Площадка та же — прекрасный Охта Парк. 🎉 Вторая новость — моя любимая. Программный комитет People Tech Camp в полном составе снова с нами. Видимо, первый сезон по интенсивности подготовки никого не напугал) — Наталья Ахмина, ex-вице-президент по персоналу АФК «Система» — Евгений Вольнов, ex-директор по контенту Headhunter — Александр Жариков, CPO HR МТС — Дмитрий Жиденко, ex-CPO HR Яндекса, с конца октября — директор бизнес-направления «Классифайд» в Авито Работа (Дима, поздравляю с новым этапом!🚀) — Иван Котковский, управляющий партнёр SENSE — Ася Ярошевская, директор по персоналу X5 Tech Состав программного комитета — в ролике, которым мы открывали кэмп 2026. Смотреть со звуком обязательно) Спасибо за доверие и за то, что идёте с нами во второй сезон ❤️ Комитет кэмпа 2027 немного расширится, новых экспертов представим чуть позже🔥 ▶️ В сентябре традиционно много классных событий, так что планируйте календарь заранее: 9–11 сентября — People Tech Camp, Охта Парк, под Санкт-Петербургом. Обещаем больше не пропадать. По крайней мере, до следующего кэмпа) Завтра утром выйдет первое экспертное интервью нового сезона с Асей Кучай, вице-президентом по персоналу и образовательным проектам, VK — подписывайтесь на канал People Tech! ⭐️ https://peopletech.ru ⭐️ https://t.me/people_tech_official @Грачёва | Вдохновляет!

+2

МЫ ОПИСАЛИ ПРОФЕССИЮ БУДУЩЕГО. И ОНА ПОЧТИ У НАС В РУКАХ Кто такой - дизайнер опыта сотрудника? Вечер, созвон, третий час правим один документ. Спорим6 как правильно: «ключевой момент» или «момент истины». Кажется, прямо сейчас мы описываем, куда пойдёт профессия внутрикома дальше. ⚡️⚡️⚡️Друзья, модель компетенций дизайнера опыта сотрудников (Employee Experience Designer) готова!!! 10 ноября мы впервые покажем её на конференции «ИнтерКомм.Конструктор». Это третья модель после моделей специалиста по внутренним коммуникациям и по бренду работодателя. Но те описывали профессии, которые уже сложились. Новая модель идёт на опережение: она описывает роль, которая на рынке только появляется, и показывает, как в неё прийти. Главная мысль, на которой меня торкнуло. 📌Сотруднику всё равно, какая функция решает его задачу. О компании он судит по тому, что происходит с ним каждый день: оффер, первый день, разговор с руководителем об ошибках, неудобный сервис, офис, где невозможно сосредоточиться. Посмотрите, как меняется главный вопрос в других профессиях: 📌Внутриком: знают ли, понимают ли, вовлечены ли? 📌Бренд работодателя: хотят ли люди у нас работать и рекомендуют ли нас? 📌Дизайн опыта сотрудника: какие потребности человек закрывает через работу в компании, что ему мешает и как это изменить? То есть мы переходим от «сообщить и продвинуть» к «спроектировать сам опыт работы». А потом доказываем эффект в цифрах. Что внутри модели дизайнера опыта сотрудника: 📌4 уровня: от специалиста-исследователя до лидера функции-стратега. Стаж не указан, потому что профессия молодая. Уровень определяется масштабом изменений, которые человек реально сделал. 📌12 профессиональных компетенций: от понимания бизнеса и продуктового подхода AJTBD до проектирования совместной работы людей и ИИ и этики работы с данными сотрудников. 📌 6 личностных: системное мышление, исследовательская позиция, работа с неопределённостью, влияние без формальной власти и другие. 📌Словарь: моменты истины, карта сервиса, нецелевое время. Последнее мне особенно дорого. Это время, которое человек тратит не на работу, а на борьбу с согласованиями и системами. Его можно посчитать в часах и деньгах. Когда мы дошли до формулировки исследовательской позиции («любопытство и навык проверять гипотезы на реальном опыте человека»), я подумала - это про нас, репортёров: не верить на слово, идти и смотреть самой. 🚀 Если вы работаете во внутрикоме или в бренде работодателя, ядро новой профессии у вас уже есть. Вопрос в том, готовы ли вы начинать не с канала, а с задачи бизнеса, и смотреть на работу глазами сотрудника. По-моему, это лучшая новость для нашей индустрии за последние годы. Рабочая группа новой модели компетенций: 🙂 Анна Кондрашова — наш рулевой, лидер практики Total Human Experience в Invisible Force, больше 30 проектов по культуре, опыту сотрудников и бренду работодателя. 🙂 Екатерина Грачёва — основатель INSPIRAN, сооснователь People Tech Camp, автор продуктового подхода к культуре и EVP. 🙂 Дмитрий Кофтункин — руководитель направления «Корпоративная культура и коммуникации» в X5. И я — в роли внешнего аудита и активного критика. Буду задавать всем вопросы на презентации модели на нашей конференции. ⚡️ Итак, «ИнтерКомм.Конструктор», 10 ноября, 16:00–16:30. Это будет не лекция, а активный диалог с залом: зачем это бизнесу, где это уже работает и почему бренд работодателя - самый короткий путь в новую роль. Слайды делаем крупно, чтобы можно было что фотографировать. 📌 Регистрация на конференцию Читайте меня в MAX тоже

Сегодня созванивались с Аней Кондрашовой, лидером практики Total Human Experience и куратором трансформационных проектов в Invisible Force, и Ларисой Рудаковой, управляющим партнёром MediaLine, лидером и ментором образовательных курсов по коммуникациям InterComm. Это третий созвон рабочей группы по разработке модели компетенций дизайнера опыта сотрудников. Скоро главная конференция HR-коммуникаторов InterComm, и мы в лучших традициях собираем к нему новую модель. После моделей специалиста по внутренним коммуникациям и по бренду работодателя на очереди третья: дизайнер опыта сотрудников🔥 В чём большая идея ▶️ Опыт сотрудника складывается из всех его взаимодействий с компанией и впечатлений: от первого знакомства до ухода и даже после него. ▶️ Чтобы проектировать этот опыт, мы опираемся на People Tech подход: компания бесшовно цифровизирует операционные и HR-процессы и создаёт вокруг человека сквозную среду: цифровую, физическую и культурную. Так растёт эффективность сотрудника и улучшается его жизнь в компании. ▶️ А опыт сотрудников входит в совокупный опыт, или Total Experience, — стратегию, которая связывает опыт сотрудников, клиентов и партнёров, пространство и технологии в одно целое. Дизайнер опыта сотрудников собирает среду вокруг человека, его потребностей и рабочих задач, чтобы он меньше сил тратил на преодоление барьеров и больше на результат. Каждое решение проверяем с двух сторон: что получает сотрудник и что получает бизнес. И в каждой точке контакта смотрим, проявляются ли ценности компании и подтверждается ли её обещание как работодателя. Отдельно радуюсь, что в модель вошёл продуктовый подход к опыту сотрудников, который я описала в третьем разделе нашей книги «Код вовлечённости». ⭐️Презентуем модель 10 ноября на InterComm, приходите! @Грачёва | Вдохновляет!

🎅🎅🎅 До Нового года 66 дней Сегодня я официально открыла сезон: включила дома подборки новогодней и рождественской музыки. Подозреваю, что теперь она будет играть у меня все 66 дней подряд. Домашние, держитесь☺️ Ещё я сегодня выписала от руки на двух листах А4 все свои незакрытые хвосты перед самой собой и список задач по рабочим проектам в активной фазе. Слегка ужаснулась, потом подумала: ну что ж, 66 дней — вполне рабочий срок, чтобы войти в Новый год сфокусированно без дикой суеты) Потом подумала, а как я могу оптимизировать процесс? Сфотографировала листки и вместе с моим агентом по стратегии и тактике (его зовут «Ростов», от слова рост, что логично) навайбкодила себе трекер задач. Теперь каждый день буду видеть изменения, предполагаю, что позитивная динамика даст эффект на мою мотивацию (главное, делать🤩) Для настроения у меня теперь: ▶️ пихтовое эфирное масло Toderra в аромалампе🎄 ▶️ зажигаю свечи по вечерам 🕯️ ▶️ умная лампа от Яндекса, которую я недавно купила. Очень радует вариантами подсветки и как работает в паре с Алисой ▶️ видимо, скоро начну покупать мандарины с толстой шкуркой и варить глинтвейн ☕️ ▶️ навайбкоженный трекер моих задач с обратным отсчетом) А вы как создаете себе новогоднее настроение? ) @Грачёва | Вдохновляет!

Сегодня завтракали с участницами челленджа Content Hero: Машей Тарта, Оксаной Сухоруковой и Олей Малышенко. Нашему чатику два года! ❤️ Прекрасная погода, чудесный завтрак. Много смеялись, вспоминали время, когда мы только запускали свои каналы. Каждый пост был как выход в открытый космос: пишешь, жмёшь «опубликовать» и замираешь 🤩😅 А ещё у нас была эпоха Робинзона Крузо. Из чата вышли все, кроме Оли. И Оля почти месяц писала туда сообщения каждый день. Одна. По привычке! Потом мы внезапно вернулись, и чатик снова забурлил. Оля, ты легенда 😄 Отдельное спасибо Вадику @mikhalyov, который много лет назад придумал этот челлендж. Сколько людей благодаря ему перезнакомились, запустили свои каналы и продолжают их вести! Я очень рада, что у меня есть такие люди. Здесь нет ни рабочих задач, ни дедлайнов, просто наше место. Сюда всегда можно точнее нужно возвращаться каждый день по условиям челленджа, писать посты в свой канал или во внутренний чат — иначе вылетишь, и заодно быть в курсе дел друг друга) На фото — мы, сытые и довольные. Кстати, понравилось место — Smoke BBQ на Трубной, рекомендосьён 👌 А у вас есть чатик, в который хочется возвращаться? И любимые места для завтраков в выходные? Поделитесь ) @Грачёва | Вдохновляет!

Месяц назад, 18 сентября, этим полутораминутным роликом открылась конференция People Tech Camp 2026 в Охта-Парке. В нём уместилась большая идея кэмпа. 😂Автоматизации отдельных HR-процессов уже недостаточно: передовые компании собирают вокруг человека среду как продукт, где AI меняет процессы, роли и само мышление. Идея выросла из кастдевов с HR-директорами, CPO и CTO HR. Они показали, что рынок уже движется от HR Tech к People Tech. Программный комитет собрал из этих обсуждений программу, а каждый спикер развил её на своём кейсе: одни разобрали, как HR сам становится People Tech, другие — как эта логика уже работает за пределами HR. Пока готовим кэмп 2027, начинаем публиковать записи выступлений спикеров в закрытом канале. Доступ открыт участникам People Tech Camp 2026 и тем, кто планирует присоединиться к нам в следующем году. Скоро расскажем, как получить доступ. 😁 Отдельное спасибо Евгению Вольнову, члену программного комитета People Tech Camp, за текст и голос за кадром. #PeopleTechCamp

🫂 Прошёл ровно месяц с People Tech Camp. Сейчас я из роли программного директора созваниваюсь с участниками и лично расспрашиваю, что понравилось и что стоит докрутить. Мы уже начали готовить следующий кэмп, скоро объявим даты. На одном из таких касдевов участница сказала мне: «У меня случился припадок энтузиазма после кэмпа, и он ещё не прошёл. Обычно после конференций он быстро сходит на нет. В этот раз держится достаточно долго. И это дорогого стоит». Для меня это лучший комплимент. Мы с командой SENSE и программным комитетом очень хотели, чтобы кэмп запомнился дольше, чем на пару дней. Другой участник сказал так: «Для меня интегральная метрика: я получил больше, чем ожидал. „Без галстуков“ обычно просто лозунг. А тут конкретная реализация, и она реально работает. Люди за три дня раскрылись». Большинство отмечают одно и то же: самое ценное было в живом неформальном общении. Конференц-день получился гипернасыщенным, спикеры выступили здорово (за этим стоят по два-три прогона с каждым, здесь огромное спасибо нашему программному комитету и самим спикерам). Но доклады — это всё-таки витрина, где крупные компании показывают свои ориентиры и синхронизируются в направлении, куда идёт рынок. Самые откровенные разговоры случались за сценой в мини-форматах без записи: на AI-микроэкспериментах, реверсивном менторинге за завтраком, мастермайндах в коттеджах у камина и, конечно, на вечеринках и даже во время утренних медитаций. Там говорили про грабли и то, что у всех «под капотом». Конечно, есть что улучшить. Многим не хватило времени: кто-то только «разогнался», а уже пора уезжать. Хочется больше камерных форматов взаимодействия, при этом доклады тоже важны (и здесь у меня теперь вопрос: как всё уместить в три дня без перегруза и без увеличения длительности кэмпа?) А кто-то в первый вечер чувствовал себя немного «на чужой вечеринке», потому что многие уже были знакомы — пока готовили кэмп, мы несколько раз встречались в Москве с нашим программным комитетом и спикерами. Всё это забираю в работу на следующий цикл. Кстати, сегодня в канале People Tech вышел ролик, с которого начиналась конференция в Охта-Парке. За полторы минуты в нём рассказали большую идею — что такое People Tech подход. Мы вытащили её из касдевов с HRD, CPO и CTO HR вместе с программным комитетом, а спикеры раскрыли её на своих кейсах. Отдельное спасибо Жене Вольнову за текст (мы дотошно докручивали его в лучших традициях двух перфекционистов😁) и за его шикарный голос за кадром🔥. Ниже репостну пост с роликом — наслаждайтесь)⬇️ А у вас после каких событий энтузиазм держался дольше всего и почему? Поделитесь, интересно послушать про ваш лучший опыт) @Грачёва | Вдохновляет!

+5

Один из самых интересных сдвигов сейчас происходит даже не в технологиях, а в том, как мы переопределяем границы работы, ответственности, процессов и HR. Катя Грачёва, основатель консалтинговой компании INSPIRAN и сооснователь People Tech Camp, делится своими прогнозами о том, как эти границы будут меняться и что приходит им на смену. Потенциал технологий не должен быть заперт внутри отдельных HR-процессов — он должен работать на формирование всей среды вокруг сотрудника: цифровой, физической и культурной. И вместе с этим меняются требования к самому человеку. Всё важнее становится способность соединять людей, команды, данные и инструменты, вести задачу от начала до результата и при необходимости пересобирать собственный способ работы. Главный вопрос теперь не в том, какие HR-инструменты внедрить. А в том, какую среду вокруг сотрудников и команд компания может построить — и насколько эта среда помогает двигаться вперёд, осваивать новое, автономнее действовать и принимать эффективные продуманные решения. Как раз про такие изменения мы и будем завтра говорить на Headconf.

6 октября исполнилось ровно два года, как я завела этот канал и после 20 лет в корпорациях начала работать самостоятельно. Для меня это важная отсечка. Оглядываюсь назад и вижу, сколько за это время родилось. Моя частная практика выросла в консалтинговую компанию INSPIRAN. Вместе с SENSE мы запустили People Tech Camp, проект, который, я верю, двигает рынок. А ещё у нас с Ларисой Рудаковой и Митей Кофтункиным вышла книга «Код вовлечённости», где я написала первые три стратегические главы — про продуктовый подход в HR-коммуникациях. Большинство проектов родились в коллаборации, и это ещё одно подтверждение принципа, которому я следую всю карьеру: смелость объединяться даёт кратный результат. Это относится к людям, компаниям, технологиям, подходам — ко всему ) Продуктовый подход стал сквозной линией двух лет. Смотреть на сотрудника как на человека со своей жизненной задачей и строить вокруг него среду, которая помогает решать его задачи и задачи компании одновременно. В прошлом году к нему добавился ещё один сдвиг в моём мышлении: я глубоко погрузилась в AI-инструменты и регулярно пересобираю свои рабочие процессы по той же логике. Спасибо за перепрошивку мышления AI Mindset и Ване Замесину. В канал я пишу рвано: то много, то пропадаю. Событий и проектов столько, а загрузка такая плотная, что не успеваю всё описывать. Пишу из импульса: когда что-то вдохновило или хочется чем-то поделиться. Без контент-плана (понимая принципы работы GEO, пора выстроить ритм, но пока работаю с тем, что есть:) Спасибо, что читаете❤️ Главный вывод этих двух лет для меня — простое правило: куда направляю мое внимание, туда идёт энергия. Забираю его с собой в третий год. Символично, что именно сегодня Женя Вольнов, член программного комитета People Tech Camp и организатор Headconf, опубликовал у себя мои карточки⬇️В них инсайты и выводы моей консалтинговой практики за эти два года. А завтра Headconf. Предвкушаю сильную программу: за неё отвечает Женя🔥 Если кто-то из вас тоже будет на Headconf, пишите в личку, выпьем кофе☕️ Фото с People Tech Camp, где я в состоянии профессионального и личного счастья. Таких моментов хочется ещё больше, и это в наших руках: что мы создаём, так мы себя и чувствуем ⭐️

В среду еду на Global Event Forum в Завидово (30 сентября — 3 октября). Хочу посмотреть, чем сейчас живёт событийный рынок, и пообщаться с людьми, которые его делают. В этом году организатором GEF стала команда REDDAY. Знаю, Борис Альхимович кардинально пересобирает формат и деловую программу, и мне очень интересно посмотреть, что получится. Зная Бориса, уверена, будет круто🔥 Мероприятия — большая часть моей профессиональной жизни. Много лет я проводила их inhouse. Сейчас вместе с партнёрами из SENSE делаю People Tech Camp, а в INSPIRAN инновационные форматы стали отдельным направлением, которое решает бизнес-задачи клиентов. Так что насмотренность в этой теме приходится качать с утроенной силой. Еще одна причина поехать на GEF — Елена Литвинова. На GEF она проводит «Глобальную стратегическую сессию», и я еду к ней постратегировать INSPIRAN и People Tech Camp. Я училась у Лены фасилитации, даже защитила диплом Mini-MBA🤩 Когда работала inhouse, не раз приглашала её вести стратегические сессии. Лена — гениальный фасилитатор. На ее глобальной статсессии за два погружения участники разбирают, что меняется на рынке, формулируют стратегический вопрос своей компании и собирают варианты поворота. На выходе — драфт стратегии с планом следующих шагов. Гипотезы можно проверять прямо на форуме: вокруг сотни людей из индустрии, готовых дать живую обратную связь. В обычном ритме целый день на стратегию своих проектов у меня не находится — клиентские задачи всегда кажутся срочнее. Здесь всё сходится в одном месте: вайб event-индустрии для вдохновения, встречи с коллегами (едет много моих хороших знакомых) и спокойная работа над своими проектами в течение двух компактных сессий за два дня. Идеально ) Есть еще одна причина — наш семейный отпуск в этом году провели в Завидово, хорошие воспоминания от этого места и его окрестностях ) Так что рекомендую: будете в Завидово — пишите, выпьем кофе☕️ ▶️ Программа — на сайте: http://gefforum.com. ▶️ Подробности о стратсессии — в посте в канале Лены. @Грачёва | Вдохновляет!

🫂 Писать посты катастрофически не хватает времени, поэтому перешлю вам пока еще один финальный атмосферный ролик по кэмпу🤩 Скоро в канале PEOPLE TECH продолжим выкладывать экспертный контент — записи выступлений, интервью со спикерами и инсайты по итогам👌 @Грачёва | Вдохновляет!

Собрали все сторис с кэмпа в один: три дня People Tech Camp за полторы минуты 🎬 Всё под нашу любимую итальянскую музычку. Предупреждаем: после просмотра может захотеться лимончелло 🍋

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.