Павел Галкин

Второй день на международной строительной неделе БРИКС. Вчера было официальное открытие! 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

Сегодня на пленарном заседании «Строительная отрасль в новых условиях: спрос, инвестиции, кооперация». Обсуждаем актуальные вызовы рынка и перспективы развития строительной отрасли.

На Международной строительной неделе БРИКС в Казани представил нашу компанию премьер-министру Татарстана Алексею Песошину, министру строительства республики Марату Айзатуллину и заместителю министра строительства РФ Константину Михайлику. Рад возможности лично рассказать о нашей работе и проектах! 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

Первый день на Международной строительной неделе БРИКС в Казани. Много интересных встреч, обсуждений и возможностей обменяться опытом с коллегами. Делюсь парой кадров с площадки! 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

Сегодня на Международной строительной неделе БРИКС в Казани. Будем рады встрече на нашем стенде!

На чём покупатель готов сэкономить? Когда мы планируем новый проект, мне важно понимать, как люди выбирают жильё: какую квартиру ищут, сколько могут на неё потратить, что хотят видеть рядом с домом. Это напрямую влияет на определение площадки, планировки и инфраструктуру будущего комплекса. Обязательно обращаю внимание на исследования покупательских предпочтений. Анализ этой информации помогает проверить, насколько наши представления о хорошем жилье совпадают с запросами людей. Вот, например, данные опроса жителей Екатеринбурга: ради экономии 38% готовы рассматривать ЖК дальше от центра, а уменьшить площадь квартиры согласны только 8%. Для меня это вполне понятный выбор. Семья может поступиться близостью к центру, чтобы у ребёнка появилась отдельная комната. До центра, возможно, нужно ездить пару раз в месяц, а пользоваться квартирой предстоит каждый день. Но тогда особенно важно, что будет рядом с новым домом. Для половины опрошенных при выборе семейного жилья обязательно наличие поблизости школ, детских садов и медицинских учреждений. Можно переехать дальше от центра, но потребность отвести ребёнка в сад или попасть к врачу от этого никуда не исчезнет. Именно поэтому готовность покупателя искать более доступный вариант я бы не воспринимал как согласие на любые уступки. У каждого есть требования, которыми он не готов пожертвовать. Показательно, что 12% участников опроса скорее отложат покупку, чем продолжат искать компромисс. Для девелопера это вполне конкретные ориентиры. Если мы рассматриваем площадку вдали от центра, нужно понимать, что привлечёт туда покупателя, кроме цены: какая инфраструктура уже работает, чего не хватает и какие возможности появятся вместе с проектом. При этом нельзя рассчитывать на то, что человек одинаково высоко оценит каждую предложенную нами опцию. Когда бюджет ограничен, приходится выбирать. И мне важно понимать логику этого решения ещё до того, как мы определимся с концепцией и начнём строить. Ссылка на полный материал: https://ura.news/news/1053141813 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

Итоги продаж ПАРИТЕТ за октябрь В октябре ГК ПАРИТЕТ провела 55 сделок в Тюмени и Екатеринбурге. Из них 47 — через партнёрский канал. Это более 85% всех продаж за месяц. Продолжаем нашу ежемесячную рубрику и делимся результатами октября. Рассказываем, какие агентства и риелторы вошли в число лидеров продаж. Октябрь в цифрах Тюмень — 21 сделка 20 — через партнёров. 1 — прямая продажа. Доля партнёрских продаж — 95%. Екатеринбург — 34 сделки 27 — через партнёров. 7 — прямые продажи. Доля партнёрских продаж — 79%. Лидеры продаж октября ТЮМЕНЬ Топ-3 агентств недвижимости: 🥇 АН «Этажи» 🥈 АН «Орбита» 🥉 АН «Департамент Недвижимости» Топ-3 риелторов: 🥇 Светлана Львова — АН «Орбита» 🥈 Максим Блохин — «Тюмень-Недвижимость» 🥉 Александр Кондратьев — АН «Этажи» ЕКАТЕРИНБУРГ Топ-3 партнёров по продажам: 🥇 ТрендАгент 🥈 НМаркет 🥉 Авито Топ-3 риелторов: 🥇 Ольга Митхатовна Дремина — АН «Новосёл» 🥈 Анастасия Анатольевна Зырянова — АН «Самолёт Плюс» 🥉 Татьяна Александровна Максютова — АН «Магазин квартир» Поздравляем лидеров октября и благодарим всех, кто рекомендует проекты ГК ПАРИТЕТ и помогает покупателям находить свой дом. Ценим ваше доверие и вклад в общий результат. В ноябре продолжим следить за результатами и отмечать тех, кто показывает лучшие показатели продаж. ПАРИТЕТ. Вместе создаём больше! 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

Доброе утро! Начинаем день правильно 💪 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

Поддерживать свою страну делом Для меня народное единство выражается в конкретных поступках: мы помогаем друг другу, и каждый в меру своих возможностей участвует в достижении общих целей. Рад получить такую награду. Благодарен за эту оценку моего вклада. Считаю важным помогать там, где могу быть полезен.

С Днём народного единства! Говоря о будущем страны, мы часто связываем его с большими проектами и планами. Но многое начинается здесь и сейчас — с того, как мы относимся друг к другу, умеем ли договариваться, поддерживаем ли тех, кому нужна помощь. В девелопменте особенно хорошо понимаешь ценность общего дела. За каждым построенным домом — люди разных профессий, поколений и взглядов. Их способность работать вместе превращает замысел в место, где начинается чья-то новая жизнь. Хочется, чтобы такого взаимного уважения и готовности действовать сообща было больше во всём, что мы делаем. Желаю вам и вашим близким благополучия, уверенности в будущем и людей рядом, на которых можно положиться. С праздником! 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

Доступность жилья начинается с планировки Мы привыкли оценивать доступность квартир по ипотечным ставкам, первоначальному взносу и ежемесячному платежу. Но условия кредитования влияют и на то, какое жильё девелоперы вообще проектируют. Возьмём Тюмень. Город растёт: с 807 тыс. жителей в 2020 году до 872 тыс. к началу 2025-го. Спрос на жильё есть, люди переезжают, создают семьи. При этом за последние годы застройщики заметно улучшили качество своих проектов: архитектуру, благоустройство, общественные пространства. Мы в ГК ПАРИТЕТ тоже пошли этим путём. Но здесь возникает вопрос: достаточно ли на рынке жилья, которое семьи действительно могут себе позволить? Долгое время региональный лимит семейной ипотеки в 6 млн руб. влиял на выбор покупателей. Семье могла быть нужна трёхкомнатная квартира, но финансовые возможности позволяли рассматривать только однокомнатную или небольшую двухкомнатную. В результате просторные лоты могли оставаться в продаже даже к моменту сдачи дома. И дело не в том, что покупателям не нужны большие площади, а в том, что условия кредитования не всегда позволяли приобрести подходящее жильё. Интересный пример — наш проект в Ялуторовске. Недавно мы ввели там четвёртый дом. На момент сдачи оставалось около 15% непроданных квартир, преимущественно студии и однокомнатные. Большие лоты уже разобрали. Почему? При более доступной стоимости квадратного метра семьи могли уложиться в ипотечный лимит и купить квартиру нужной площади. Получается, что спрос на семейные планировки никуда не исчезал. Просто условия финансирования не всегда давали возможность его реализовать. И это напрямую влияет на работу девелопера. Если покупатели могут позволить себе преимущественно небольшие квартиры, мы вынуждены учитывать это ещё на этапе проектирования. Изменения условий семейной ипотеки с 1 октября вызвали немало опасений на рынке. Но я бы не стал делать поспешных выводов. Покупатели не перестанут нуждаться в жилье — изменятся способы его приобретения. Кому-то подойдёт семейная ипотека, кому-то — трейд-ин или рассрочка. Но универсального решения нет. Важно, чтобы условия покупки соответствовали реальным финансовым возможностям человека. Для девелоперов это означает одно: придётся ещё тщательнее прорабатывать квартирографию, цены и условия приобретения. Доступное жильё — необязательно самое дешёвое. Это жильё, которое отвечает потребностям семьи и которое она действительно может купить. Думаю, именно способность находить такой баланс во многом определит, какие компании будут успешны на меняющемся рынке. 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

Поддержите ПАРИТЕТ в номинации «Девелопер года»! В рамках международной премии BRICS Property Awards стартовало открытое голосование за девелопера года. Для нашей команды участие в таком событии — возможность получить оценку работы, которую мы каждый день делаем в Тюмени, Екатеринбурге и других городах. Буду рад вашей поддержке! Если вам близко то, что создаёт ПАРИТЕТ, отдайте за нас свой голос. Проголосовать за ПАРИТЕТ можно по ссылке. Сделать выбор можно только один раз. Победителей объявят 11 ноября в Казани. Спасибо каждому, кто нас поддерживает!

Поздравляю всех причастных с Днём тренера! Спасибо за силу, терпение, веру и умение зажигать в других огонь. За характер, который воспитываете, за победы, к которым ведёте, и за то, что учите не сдаваться, даже когда трудно. Пусть ваши воспитанники превосходят самих себя, работа всегда приносит вам гордость за их достижения, а искренняя благодарность будет главной наградой!

+2

Мы не можем изменить диагноз. Но можем дать шанс на первый шаг! ❤️ Артёму Побединскому 7 лет. У него ДЦП — он не ходит и не говорит. Но очень хочет: бегать с друзьями, ходить в школу, просто быть как все. Пока он растёт, состояние ухудшается. Реабилитация исчерпана. Единственный шанс — операция SPML в Греции, 23 100 €. В России её не делают. Фонд ПАРИТЕТ ДОБРО приглашает вас присоединиться к сбору. Мы знаем: когда люди объединяются, невозможное становится реальным. Обещаем прозрачность — каждый рубль под отчётом. А если сбор не закроется полностью, добавим недостающее своими средствами. Сбор до 15 ноября 2026 года — Переведите любую сумму по QR-коду или ссылке — Поделитесь постом — это бесплатно, но бесценно — Напишите слова поддержки в комментариях Давайте объединимся. Не потому что обязаны. А потому что можем ♥️

Как понять, готов ли девелопер к масштабированию? Масштаб компании часто оценивают по количеству проектов, географии присутствия и земельному банку. Но для меня главный вопрос в другом: способна ли компания расти, сохраняя качество продукта, скорость решений и управляемость бизнеса? Мы в ПАРИТЕТ продолжаем выходить на новые рынки, несмотря на высокую стоимость финансирования и непростую ситуацию в отрасли. И я вижу несколько важных условий для такого роста. Первое — сильная команда. При переходе к федеральному масштабу ручное управление перестаёт работать. Руководители должны самостоятельно принимать решения и отвечать за результат. При этом важна не численность сотрудников, а их эффективность. Второе — понятная система управления. Единые стандарты, распределение ответственности и выстроенные процессы позволяют запускать новые проекты без постоянного вмешательства собственника. Третье — взвешенное развитие земельного банка. Купить площадку недостаточно. Нужно понимать, когда и за счёт каких ресурсов компания сможет её освоить. Перед выходом в новый город мы оцениваем спрос, конкуренцию, экономику проекта и возможные риски. Четвёртое — сильный бренд работодателя. Для федерального роста нужны специалисты, которых приходится привлекать в том числе за пределами домашнего региона. Поэтому наш ребрендинг связан не только с внешним позиционированием, но и с изменениями внутри компании. При этом готовность к масштабированию важно оценивать не по амбициям, а по конкретным показателям: скорости согласований, качеству найма, выполнению планов и способности запускать проекты без пропорционального увеличения управленческого аппарата. Купить землю можно быстрее, чем построить компанию, способную освоить новый масштаб. Поэтому для меня федеральный рост прежде всего вопрос зрелости команды, процессов и управления. 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми

Новаторы: Павел Галкин, председатель правления ГК ПАРИТЕТ Продолжаем задавать главные вопросы людям, которые меняют рынок недвижимости. Каждые две недели наши гости рассказывают о своем видении будущего и оценивают сегодняшнее состояние девелопмента. Наш сегодняшний герой — Павел Галкин, основатель и председатель правления ГК ПАРИТЕТ. CEO архитектурного бюро LH47 Екатеринбург Никита Гринь обсудил с Павлом особенности работы и конкуренции на рынке Екатеринбурга в сравнении с Тюменью, процесс создания жилых комплексов формата «бизнес-класс в комфорте» и взаимодействие продуктовой команды девелопера с маркетингом. #Новаторы@attrarch

Пётр Ян победил! Третий бой с Мерабом Двалишвили — и снова победа за Петром! Теперь в их противостоянии счёт 2:1. Для Петра это 21-я победа в профессиональной карьере. Но за этой цифрой стоит гораздо больше: годы тренировок, непростые поединки, умение учиться на собственных ошибках и двигаться вперёд, несмотря на трудности. Мы совсем недавно объявили о сотрудничестве ПАРИТЕТ с Петром. И для меня особенно приятно, что начинаем эту историю с такой яркой победы. В спорте, как и в бизнесе, многое решает способность держать удар, сохранять дисциплину и продолжать работать, даже когда обстоятельства складываются не в твою пользу. Сегодня Пётр ещё раз показал, чего можно добиться благодаря такому подходу. Пётр, поздравляю с победой! Знаю, сколько труда стоит за этим результатом. Рады быть частью твоей команды поддержки. За тебя целые города. И они празднуют вместе с тобой! 😊Подписывайтесь на мой официальный канал в МАКС, узнавайте важное первыми